清理街道方案[5篇材料]

第一篇：清理街道方案

活动内容：1

清理街道活动方案

活动主题：绿色行动，美化环境

活动背景：为响应国家鼓励和支持大学生到农村进行实践活动的精神，大力弘扬不怕苦、不怕累的优良传统。当地经济发展较快，而环境卫生跟不上脚步，导致有些街道卫生状况不佳。

活动地点：廉江市和寮镇街道

活动时间：2010年7月 日（视天气情况而定）活动目的：

1.发扬不怕苦，不怕累的精神，帮助清洁人员，减轻他们的劳动量。2.美化街道环境，给周边居民带来实实在在的利益。3.通过劳动，使队员们感受到劳动者的光荣。

活动流程：

a)活动准备阶段：

1.到达实践学校后，由活动小组成员考察当地街道情况。2.初步确定需清理的街道，估算所需要的队员数量及工具。3.向队长汇报活动计划，调配队员，准备好清理工具。

4.活动开展的前一天召开所有清理队员会议，做好人员分配和统筹，并下达活动当天有关注意事项，做好相关的后勤工作。b)活动实施阶段：

1.7月 日上午9点，各参加队员在校园集中，由带队副队长作简短动员后出发前往街道开展活动。2.按照人员分配进行街道清理工作。3.中场休息十五分钟。

4.一个半小时候结束清理，全体成员返回学校。

活动意义：

1.清理的当地街道，给周边的居民一个卫生的环境。2.给当地居民留下好的形象，展现我们湛师人的真实风采。

3.使队员得到了锻炼，经历的劳动，真实感受到劳动者的感受，从而增加对普通劳动者的尊重。

活动总结：

活动结束当天晚上召开街道清理总结会议，各参加队员谈谈自己的感想及收获，谈谈本次活动的意义所在。

经费预算：

购买休息期间饮料----15元

活动策划人：钟承悟 活动负责人： 注意事项：

1.在清理活动开展期间，各队员要准备简单急救药品、防暑药品、防蚊虫叮咬药品。例如：十滴水、驱风油等。2.与新闻组配合好，做好活动期间的拍照和后期的新闻报道事项。

3.活动组负责所有劳动工具的派发、回收、整理工作，保证劳动工具不遗失。

第二篇：呆账清理方案

呆账清理方案

一、出现呆账的原因

呆账是坏账的温床，企业如果有大量的呆账，就一定会产生大量的坏账。中国的税收政策是不给企业做坏账的，有些企业家担心做了坏账以后会影响企业的利润，于是企业之间都在“击鼓传花”，传到谁的手里算谁倒霉，这是一种非常不负责任的态度，也被称为“鸵鸟战术”。

比如，浙江发生债务危机后，大多企业开始抽贷，中江控股的老板为了面子也开始抽贷，然后通过民间高利贷缓解财务压力，可是债务却越来越重。建设银行的某两个支行最早进入中江控股，贷款比例很高，因此无法脱身，就被套进去了。除了建行以外，其他银行的问题也很严重。比如，工行和中行的坏账都是0.9亿，农行坏账是0.79亿。这些都变成了呆账。

造成这种现象的原因就是“温州悬崖”——2012年上半年，民间信贷几近断流，温州有60%以上的企业出现减产、停产，只得硬撑，盼着形式好转。而伴随着全面停产，不良贷款持续增高，就形成了大量的呆账。

二、呆账的“冰棍”效应

在处理银行不良资产的时候，有一个重要的概念叫“冰棍效应”：呆账就像烈日下的冰棍一样，企业只有两个选择，或者是让冰棍在高温下融化，或者是把冰棍吃掉。也就是说，企业如果不及时清理呆账，呆账最终也会慢慢融化。

很多企业，尤其是国企的管理者不愿意清理呆账，因为清理呆账就要背负着利润下滑的风险，可是实际上，利润下滑与企业管理者没有关系。最后呆账越来越多，尽管利润很好看，最终却会导致企业崩盘。

三、呆账的诊断标准

1.账龄诊断法

账龄是一个比较客观的判断指标。一般情况下，不同行业、不同企业有不同的诊断标准，但是无论哪个行业或企业，都会规定一个账龄，当一笔账款的账龄达到这个点的时候，就认为是呆账。

例如，一些比较严格的企业以90天为准，超过90天的账款都视为呆账，宽松的企业则以6个月为准，最多是以1年为准。

2.交易诊断法

交易诊断法有两种情况：一是只要与客户交易中断，哪怕账龄只有10天，也被视为呆账，要立即清理回来；二是交易没有马上中断，但是持续萎缩，也被视为呆账。需要注意，交易萎缩比交易中断更加可怕，交易萎缩说明客户的资信能力在下降，此时客户如果提出要赊账，企业最好尽早抽身。

3.争议诊断法

当一笔账款发生严重争议或者严重违约时，也被视为呆账。

4.债务人违约诊断法

债务人无缘无故地违约，都可以视为呆账。

四、呆账的质量评估方法

1.债权文件质量评估法

债权文件是否齐全有效都是评估的内容。债权文件一般包括合同、送货回单、增值税发票和对账单等，这些文件构成债权文件体系，其中最主要的是对账单，债权文件不齐全就要补足。除此之外，电话录音、部门签章等也可以作为证据。

【案例】

偷盖公章

某企业到客户方去催六十几万的货款，一来二往，大家都熟悉了，就到对方的财务室去催。

有一次，客户不肯确认，而且时效也过了，这个催款人就看准一个机会，趁着室内没人的时候，在白纸上盖了几个财务章，然后在盖有财务章的白纸上打印对账单。回去之后拿着这个对账单起诉到法院，对方企业直接否认自己盖过这个章，但法官只关心这张对账单上的章是否真实，这家企业也很无奈，只好还款。

2.债务人付款保障评估法

所谓债务人付款保障评估法，是指评估债务人是否有付款的实力。比如，中兴通讯很有实力，但是付款不太积极，也不怕别人告到法院要求还款。针对这个现象，香港某企业转而告中兴通讯破产，中兴通讯不得不及时还钱。因为香港法院一旦受理，中兴通讯就会运行得很困难。

3.债务人付款意愿评估法

所谓债务人付款意愿评估法，是指评估债务人是否有还款的意愿以及存在哪些还款的障碍。

4.催款能力评估法

最后是通过催款能力来评估呆账。企业催款能力强，质量就高，催款能力弱，质量就差。

五、呆账清收方案

呆账清收与应收账款清收方案类似：第一，把呆账分类；第二，成立清欠办、法务部等，组建一个强大的催收团队；第三，设计一个呆账清理流程，首先由清欠办收款，如果收不回来，由法务部收款，最后不行就由律师、法院来收款。有些企业有很多呆账，可以通过催款函来催收账款。对于银行不良资产等特殊呆账的清收，可以通过打包等方法转移掉。

【案例】

打包转移、甩掉包袱

上海汽车公司在十几年前有两三个亿的呆账，各子公司都在清理，但是效果不明显，因为子公司之间存在千丝万缕的关系，执行起来有很大困难，后来，集团以1.5个亿把这些呆账买断，成立一个资产管理公司。这样，不良资产就与原来的企业利益链割断了。在清收的时候，力度非常大，效果也非常好。

企业还可以把不良资产打包给律师事务所以及其他相关追账机构。

第三篇：库房清理方案

库房清理方案

1目的

1.1为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低公司运营成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门工作提供有力保障。2目前情况：

2.1 物料杂乱无序，无固定存放位置。2.2无明显标识，不便于领用发货。2.3 物品未进行区分，也未统计上报。

2.5现 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。2.6 报废品处理不及时，造成废品堆积。

3、整改步骤：

3.11 整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

3.2 标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。3.3 长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉,不能消化的上报处理。

3.4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。3.5 仓库内不积压报废物品。

3.6减少库存量，把不正常存货量降至更低。4库房规划

4.1库房规划平面图（面积约49m²x4个）

4.2库房打围材料

现在库存卷帘门或新购镀锌钢丝网。

第四篇：过滤器清理方案

制钠二厂液氯工段清理液下泵过滤器方案

按工艺维护保养计划清理

适用者：液氯主操 液氯维修工 氯泵工

清理方案：

1、液氯主操负责将液下泵过滤器抽空，目测过滤器本体无结霜现

象。

2、由液氯维修工拆过滤器底部法兰进行确认。

3、确认抽空后，拆过滤器滤芯清理。

4、清理完成后，由液氯主操进行引压试漏。

5、试漏完成后交付横班备用。

液氯工段2013年3月15日

第五篇：清理化粪池方案

化粪池清理施工方案

一；化粪池清理

1、化粪池见底

（1）初次清理施工时将盖子打开进行机器或人工通风，以防止因时间的长久而产生的沼气和有毒气体对人的危害。（2）用人工和机器将化粪池内的污物和污水清理抽干净见底，将池内地部的杂物清理干净，因长时间的浸没有很多的杂物沉积在底部会影响正常使用，因此需清除底部的杂物。（3）完毕后应保证做到无有残留物明显的存在，完后盖好井盖将现场打扫干净，经甲方验收后方可离开。

2、清理时间

（1）初次清理水面上污物一般为一个工作日以内，如遇有雨雪或大风等不确定的天气因素则酌情增加时间。

（2）清理水面以下的沉淀物需要工具与人工的配合，效率为1小时/立方米，按池子的立方和时间比提前完工。

（3）清理过程中产生的污物全部由乙方在当日自行清运消纳，保证符合环境卫生的保障。

二；污水管道及水井清理

1、管道清理；使用高压水枪冲水车或人工将残留在管道内的杂物清理到污水井内，使其管道内无有残留物。

2、杂物清理；将化粪池内及管道内的污杂物清理出来到地面。由乙方负责用消纳车当日负责清运处理。三；清掏卫生质量与消纳责任

1、由甲方在场的监督指导下，按甲方的质量要求和标准清理运输消纳。

2、如在清掏与清理运输的情况下，乙方出现任何与安全不符的情况和出现因环境溢撒等情况的责任均与甲方无关。四；清掏相关收费

1、化粪池收费；清掏收费为总计15000元（壹万伍仟元）。例行的清掏清理工作每年4次，但紧急情况除外。