中国化学工程第十三建设有限公司文件

第一篇：中国化学工程第十三建设有限公司文件

中国化学工程第十三建设有限公司文件 十三公司发﹝2014﹞69号 签发人：李小平

十三公司关于内控缺陷整改工作的

报

告

中国化学工程股份有限公司：

根据股份公司《关于印发2013年内控独立评价报告有关事项的通知》（中国化学股份审发﹝2014﹞7号）文件要求，公司领导高度重视，召开专题会议，要求各相关单位、部门及人员针对股份公司内控独立评价的八项指引活动中发现的37项缺陷（其中30项设计缺陷，7项运行缺陷）进行严肃、认真、细致的整改，明确整改措施、整改时间、责任单位和部门、相关责任人。现将整改结果回报如下：

一、整改结果

各相关单位、部门及人员按照要求，积极进行了整改。截止 3月28日，针对30项设计缺陷，除有1项新增无形资产的购置相关规定，仍在整改过程中，计划于5月31日前整改完成，其余29项，已新增2个制度，修订17个制度、4个流程，全部整改完毕。针对7项运行缺陷，各相关部门以解决问题为导向，强化日常工作管理，严格按照制度、流程执行，严肃责任追究，堵塞运行漏洞。（具体整改结果见附件）

二、内部控制管理工作的努力方向：

十三公司针对缺陷整改问题组织召开了专题会议，公司领导在会议上提出要高度重视本次内控缺陷整改的工作，各相关部门要认真查找、梳理、整改，并在过程中再度认真查找缺陷，进一步提升公司风险防范能力，完善公司内部控制管理活动。今后也务必要进一步加强内部控制管理工作，按照集团（股份）公司内控工作的总体安排部署，结合公司自身实际情况，强化全面、全员、全过程“三全”原则，全面推进内部控制建设。

（一）整体提高认识，将内控工作与日常管理有效结合，充分发挥内控在日常管理中起到的积极作用。内控工作是一项长期工作，要抱着持之以恒的态度开展工作。

（二）加强学习，公司管理层积极倡导各相关职能部门学习内控知识，内控建设牵头部门要加强学习，掌握内控建设工作开展的整体思路，评价部门要学习评价工作开展具体方法。通过各层次的学习，培养内控工作的骨干力量，为顺利开展内控工作奠定基础。

（三）做好内控工作计划、安排：领导小组及两个牵头部门要— 2 —

制定内控建设工作及评价工作的计划，明确任务的时间、内容、责任人。确保内控工作能够有条不紊的进行。

（四）制度建设方面：首先针对存在的内控缺陷积极按照要求进行整改。其次进一步做好制度设计、梳理工作，分析现有制度是否符合法律法规、公司总体要求及实际情况，是否响应《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》要求。最后，完善制度体系，定期修订。

（五）流程建设方面：要重新审视现有流程，将流程与信息化平台上流程进行对接、匹配，及时定期上线。

（六）风险管理方面：要进一步细化风险管理措施。认真研究管控措施与现有流程制度的衔接。

（七）其他方面：首先要探索内控体系与其他三大体系的协调关系。其次，内部控制评价及内部审计方面在工作方式方法和工作目标方面做到二者有机结合。第三，公司要建立工作考核与激励机制。第四，在日常工作过程中注意保存相关工作记录，利于今后工作中调查使用。

特此报告

附件：内控缺陷整改结果汇总表

十三公司

2014年03月28日

十三公司经理办公室 2014年3月31日印发

第二篇：中国水利水电第十三工程局有限公司

中国水利水电第十三工程局有限公司始建于1962年，为中国水利水电建设股份有限公司全资子公司，是一家以水利水电建设和国际工程承包业务为主的国有大型一级建筑施工企业。

公司注册资本金5亿元，2009年末公司职工总数4351人。总资产55亿元，2009年营业收入达45亿元。企业具有水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程施工总承包一级，公路、铁路、电力、矿山、土石方、钢结构工程等多项总承包和专业承包资质，通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。

公司成立48年来，在全国31个省、市、自治区承建了大量水利水电、高速公路、桥梁隧道、市政和房屋建筑工程。进入新世纪以来，先后承担了南水北调、京沪高速铁路和贵广铁路等国家重点工程建设部分施工任务。所参建的安徽临淮岗洪水控制工程荣获国家建筑工程最高奖—“鲁班奖”；承建的广西南宁-吴圩机场高速公路、山东济南经一路和济微路综合改造工程,分别获得全国“市政金杯示范工程”奖；所承建的坦桑尼亚维多利亚湖供水工程获“中国企业新纪录奖”。

公司经营涉及工程施工、工程设计、投资、物流和工业制造五大业务，主要经营范围包括：水利水电、市政公用、公路桥梁、房屋建筑、各类大坝、电站厂房、隧道工程；港口、码头、铁路、机场、风电工程；金属结构、闸门制作、压力钢管及机电安装；橡塑制品、汽车销售服务；勘探设计、基础处理、工程监理等，特别是投资带动施工总承包业务近年来呈良好发展态势。目前，公司在天津以BT模式投资建设的武清开发区市政设施项目，总投资达到46亿元。

公司从1987年开始涉足国际工程承包业务。二十多年来，国外施工领域不断拓展，营业额和盈利水平占企业比重越来越大，近几年来国际业务份额实现跨越式增长。已初步形成东非、西南非、北非、中东、南亚五个区域性市场，在十五个国家拥有在建工程项目40余个。正在实施的安哥拉、肯尼亚、坦桑尼亚和阿尔及利亚的公路、市政、房建及水利项目群，合同额均超过2亿美元。卡塔尔路赛场地项目、后续的基础设施工程以及新承接的利比亚房建项目，合同额均突破4亿美元。历经二十多年海外工程市场开拓，公司经营模式不断创

新提升。由单一工程承包合同向“设计+施工”总承包方向发展。先后实施了卡塔尔路赛场地工程项目，巴基斯坦杜伯华水利枢纽工程等，使公司在大型土木工程项目总承包管理方面积累了丰富的经验，培养和拥有了一支优秀的管理团队。

公司注重安全生产，严格工程质量，对工程实行精益化管理，倾力打造精品工程，努力树立“中国水电”良好形象。公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“全国公路建设优秀企业”、“全国电力行业优秀企业”、“中央企业思想政治工作先进单位”和山东省“文明单位”、山东省“安全生产先进单位”等荣誉称号。

我们秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神，愿与社会各界朋友一道共同创造美好未来！

2001年以来公司完成营业收入情况

单位：亿元

中国水电十三局有限公司作为全国水电施工企业参与国际工程的先行者，从1987年开始独立对外实施国际承包工程，在“国内求生存、国外求发展”的战略基础上，逐步提出了“国内国外相互促进、共同发展”、“国外为主，国内国外

协调持续发展”的企业发展战略。近年来，公司积极响应集团公司“优先发展国际业务”的战略部署，认真贯彻落实科学发展观，提出了打造集团公司旗下国际强局的发展目标，国际业务规模、效益同步增长，营业额和盈利占企业比重进一步提高。

2007年公司实现营业收入28.56亿元，其中国外实现19.57亿元，占年营业收入的68.52%；实现利润总额1.26亿元，同比增长51.81%；全年新签约国际工程合同额8.08亿美元。2007公司的国际业务营业收入在集团内各工程局中名列第一。

2008年公司完成营业收入35.06亿元，其中国外实现22.42亿元，占年营业收入的64%；实现报表利润总额1.31亿元，完成考核利润率5.22%，同比增长0.56%；全年新签约国际工程合同总额19.80亿美元，其中公司实施额为13.72亿美元。结转2009年的工程合同存量总额为122亿元，其中国际工程结转的合同额达到109亿元。公司综合业绩排名继续保持在集团第一方阵，企业发展势头强劲。经过多年的精心培育，在集团公司的正确领导和支持下，国际工程已成为我公司的主要经济支柱和核心业务，为公司的发展做出了重大贡献。同时，我们在国际工程经营和管理上也进行了有益的探索，积累了一定的经验。

下面就国际项目合同管理和风险管控方面所取得的经验总结汇报如下。

一、加强总部机关对国际项目的全面管控是国际项目合同完好履约的保证

（一）积极探索全面国际化的管理模式，提高了总部机关对国际项目合同履约的管控能力。

按照“打造集团旗下国际强局”的要求，结合公司国际业务所占比重已达到60%以上应采取全面国际化的管理模式的实际需要，公司聘请外部专业管理咨询公

司，为公司总部机关梳理、优化全面国际化组织结构和业务流程。目前公司总部机关建立了国际业务流程驱动型的组织结构，各职能部门主动围绕国际业务的管控开展工作。投标公司和国外区域经理部在集团的领导组织下及时收集工程信息，编写标书，组织投标；投标公司和工程管理部等部门按照合同评审管理办法，及时组织合同评审，确保投标合同质量；人力资源部、企划经管部、工程管理部等部门对国际项目的资源配置和分包方案进行策划和审核；财务产权部、资金管理部等部门负责组织国际项目的资金筹集、使用、结算和风险管控；设备物资部、国际项目保障部等部门负责按照集团和公司的设备物资采购管理办法对国际项目所需的设备物资进行招标采购；工程管理部、安全生产监督管理部等负责国际项目的质量、进度、安全控制，并按三项认证的要求进行过程控制；企划经管部、审计部等负责对国际项目签订经济责任制、进行财务审计、考核兑现等；国际合同译审部、专家组为国际项目提供语言、国际合同条款等专家服务；总经理工作部、工程管理部等负责国际项目的信息沟通、统计报表、资料归档等。通过总部机关对国际项目的专业指导和管控，保障了合同履约能力。

（二）加强国外区域经理部的能力建设，提高国际项目合同的履约质量。

公司的国际业务始终坚持集团公司“四个统一”的原则，依托集团公司优势资源，并在集团和集团国际公司的正确领导和大力支持下积极开展工作。根据公司二十多年的国际市场开发和管理经验，根据公司“有所为有所不为”的经营方针，进一步加强国际市场区域规划，加强国外区域经理部的管控能力建设，实施全过程、全方位、全天候的市场营销和区域管控。目前，公司安排一名副局级领导专门主抓国际业务，并且在国外设立了六个区域经理部，任命副总级以上领导分管各个区域经理部的工作，重点管理西南非、东非、北非、中东、中亚、南亚六个目标

市场，从而使国际项目管理工作逐步前移，加快国际项目管理的响应速度，提高国际项目合同的履约质量。

（三）加强国际项目经营业绩考核管理，促进国际项目合同完好履约

公司积极探索以调整经营业绩考核指标为杠杆，强化对国际项目的激励与约束机制，促进了国际项目完好履约。调整了国外在建项目班子成员境外工资执行标准，调动班子成员的积极性，吸引更多的人才投身到国际业务中去；对体现发展能力的营业收入计划完成率指标，2008年将其权重从2007年的10%提高到20%，强化了对计划完成的执行力度；根据发展需要，采取委托二级单位实施国外项目的方式，建立合理的风险分担和利益共享机制；加强了对国际项目的动态管理和审计兑现，通过季度、半年、经营业绩分析，加强监督检查和动态管理，并及时对完工项目进行审计兑现，提高国际项目合同履约的积极性和主动性。

（四）培育优秀的企业文化，提高国际项目合同履约的能动性

公司以科学发展观统领全局，以集团文化为指引，以建设和巩固“中国水电”第一品牌为己任，进一步完善企业文化体系建设，培育并形成了公司独特的企业文化。公司积极倡导和培育“不甘落后、争创一流；不怕挫折、锲而不舍；不畏艰难、勇挑重担；不计名利、乐于奉献”的四种团队精神，并积极将“四种精神”打造成为公司核心文化价值观，用优秀的企业文化塑造人、鼓舞人，增强公司的凝聚力和向心力。正是这种优秀的企业文化培育了一代又一代国际化人才和施工队伍，保障了国际项目完好履约，巩固和提高了“中国水电”的品牌形象。

第三篇：中国化学工程第三建设有限公司沙特分公司经营范围公司简介（范文模版）

中国化学工程第三建设有限公司沙特分公司经营范围公司简介

以石油、化工工厂建设为主营业务，兼营工业产品进出品及其他商贸业务公司简介中化三建有限公司沙特分公司依托母公司中国化学工程第三建设有限公司建立。中化三建有限公司自成立以来，先后在国内外建成投产化肥、石油化工、煤化工、精细化工、炼油、污水处理、罐区、冶金、能源、轻纺、食品、医药、环保、桥梁、市政、民用建筑及装饰工程等大中型项目1000多项，是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业，具有化工、石油工程等多项施工总承包一级资质，同时拥有设计、监理、工程咨询资质。1996年公司取得了美国机械工程师协会ASME规范“U”标志授权证书，拥有锅炉安装、维修、改造，一、二类压力容器设计、各类压力容器工厂制造和现场组焊，各类管道安装、无损检测等多项专业资质证书，获得中国工程建设社会信用AAA级企业资质认定。

中化三建有限公司沙特分公司由母公司中化三建有限公司于2007年8月发起成立，是具有独立法人资格的在沙中资企业。随着在沙特境内业务的不断拓展，沙特分公司的规模也在不断壮大。目前，在沙特境内现有正式员工超过2000人，其中中高级管理人员100人，普通管理人员300人，直接作业工人1600人。充足的劳动力及全面的工程管理有力地保障了所有项目的良好运行，保证了所有项目安全、质量、进度等全面受控。

沙特分公司在沙特境内拥有各种工程机械达300台（套），其中各吨位吊车及起重机械15台，运输车辆10台，250KW发电机20台。较好的机械装备率大大提高了施工效率，有力地保障了每一个项目的进度。

同时，在沙特境内与各类工程服务公司和工业产品供应商建立了长期稳定的合作关系，有力的保障了所有项目建设所需材料的及时供应。

“用户的满意是我们的标准业主的要求是我们的追求”是我们公司秉承的一贯理念，也是我们立足于工程行业并不断取得进步的基本原则。我们愿衷心地为业主服务、为社会创造价值，共同建设美好明天。

第四篇：宣城市第十三中学文件

宣城市第十三中学文件

政教 [2010] 8号

宣城市第十三中学2009—2010学第二学期

德 育 工 作 计 划

一、指导思想

以办人民满意教育为指导，政教处紧紧围绕学校的中心工作，通过“全员德育、分层智育”的实施，狠抓学生的行为规范和养成教育，重视安全与法制教育，以主题班会、团队活动为有效载体，努力开创我校德育工作的新局面，不断推进学校德育工作精细化、规范化管理。

二、工作目标

1、巩固平安校园、卫生学校的创建成果，严抓校风。

2、加强班主任工作管理和培训，提高班主任管理水平。

3、以寝室管理为阵地，试行全员德育。

4、丰富校园文化生活，促进学生素质全面发展。

5、加强校园巡查与门卫管理，保卫校园安全，优化正常教学秩序。

6、严抓学生行为规范，奖惩分明。

7、不断强化学生一日常规教育管理。

8、积极开展心理健康教育活动。

三、主要工作及措施

1、强化德育教育网络建设。

形成四条线：其一，政教处、班主任；其二，分管领导、年级组、班级；其三，团委、学生会干部。其四，宿舍分管领导—寝室管理员—舍长；形成人人参与，人人会管的德育网络和德育队伍。以年级组为模块，以各类德育活动为载体，全面、全程、全员、全方位展开德育工作。

2、加强德育队伍建设。

充实学校德育工作领导组，落实责任制度。进一步提高班主任的思想和职业道德意识，增强班主任工作责任感。

3、进一步规范德育常规活动。

（1）每大周坚持升国旗、唱国歌制度；

（2）每大周召开一次主题班会；每大周各班要出一期黑板报。要结合重要节假日、纪念日和德育基地，开展多种形式的德育教育。

（3）建立健全团队组织，发挥团队作用。

（4）根据民办学校特点，关注留守儿童的成长。

（5）完善心理咨询室，着力开展心理健康教育。

4、充分发挥课堂教育的主渠道作用

5、改革德育手段，构建健全人格的新平台

（1）广泛开展实践活动，精心设计活动内容。坚持每周一次升旗仪式，晨会讲话，充分利用主题班会、各种节假日、纪念日等，开展内容丰富、形式多样、生动活泼的德育主题活动，有针对性地开展德育教育。

（2）以“走出去，请进来”为模式，进行安全、法制教育。

（3）深化诚信教育。

（4）发挥团委、学生会的作用和社会教育的力量。

6、坚持不懈地开展文明习惯养成教育，不断提高学生道德素养

班主任要根据本班学生的具体情况，拟订教育计划，抓好学生的细节教育，如礼仪、服饰、行为等，重点在于文明习惯的养成教育，政教处将对各班实施常规教育情况进行随机检查。

7、继续做好“两有生”的转化和特困生的关爱工作。

8、加强校园文化建设，争创文明校园

9、抓好环境卫生及“两操”检查评比

10、积极开展“献爱心”活动，组织协调基金会开展帮扶活动。

在本学期工作中我们要认真贯彻落实上述工作计划，认真履行工作职责，努力为学校教育教学管理的发展、进步做出应有的贡献。

政教处

2010年3月5日

附：《2009—2010学第二学期月工作要点》

2009—2010学第二学期月工作要点

三月份：

1、制定政教工作计划

2、召开班主任会议

3、班主任、年级组上交工作计划

4、学生仪表、文明用语教育

5、主题班会：迎接新学期

6、寝室调整、环境卫生大扫除、7、寝室安全、卫生大检查、黑板报检查

8、读书节活动。

9、开展“学雷锋活动周”系列活动

四月份：

1、开展清明祭祖活动

2、安全教育和学生日常行为规范教育

3、邀请有关人员作安全教育报告

4、召开班主任会议、寝室安全、卫生大检查、黑板报检查。

5、校园美化活动。

6、心理健康活动

7、开展预防溺水教育活动

五月份：

1、祭扫烈士墓进行爱国主义教育

2、进一步加强预防溺水教育活动周系列活动

3、召开班主任工作研讨交流会

4、心理健康教育、法制教育。

5、黑板报：“五四”精神放光芒

6、召开班主任会议、寝室安全、卫生大检查、黑板报检查

六月份：

1、主题班会：诚信教育

2、开展毒品预防教育系列活动

3、邀请有关人员来校作法制教育报告

4、中、高考心理健康活动

5、召开班主任会议、寝室安全、卫生大检查、黑板报检查

6、评选学优秀班主任、文明班集体、三好学生、优秀团员、优秀班干部

7、上交班主任，年级组德育工作总结，德育工作经验交流会

8、政教处工作总结，召开班主任工作总结会

9、整理、归类各项档案材料

10、德育论文评比、心理健康活动

11、寝室安全、卫生大检查、黑板报检查

第五篇：山西省煤炭建设监理有限公司文件

山西省煤炭建设监理有限

公司文件

晋煤监理党字[2011]第10号

关于实行党务公开工作的实施方案

公司各科室、各项目监理部：

为认真贯彻落实中共中央办公厅《关于党的基层组织实行党务公开的意见》和省直工委《关于省直机关基层党组织实行党务公开的意见》、省煤炭工业厅党组《关于山西省煤炭工业厅党的基层组织实行党务公开工作的实施方案》的精神，确保我公司党务公开工作健康有序、全面深入地开展，进一步推动党内民主，加强党内监督，密切党群关系，增强领导班子的凝聚力和战斗力，保障干部职工和党员的民主权利，结合我公司实际，特制定如下实施方案：

一、实行党务公开的指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心、服务大局，坚持党要管党、从严治党，尊重党员主体地位，推进党内民主建设，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为加快煤炭监理企业科学发展、转型跨越发展，促进社会和谐提供强有力保证。

二、实行党务公开的原则

为了确保公司党务公开工作经常化、制度化、规范化、科学化，真正达到内容、形式、效果相统一，坚持以下四条原则：

1、发扬民主，广泛参与。以落实党员的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权为重点，进一步提高党员对党内事务的参与度，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。拓宽党员意见表达渠道，营造党内民主讨论、民主监督环境，调动广大党员的积极性、主动性和创造性。

2、积极稳妥，注重实效。坚持自上而下的指导和自下而上的探索相结合，坚持先党内后党外，循序渐进，讲求实效，防止形式主义。党内事务除涉及党和国家秘密等依照规定不宜公开或不能公开外，都应向党员公开。公开内容应真实、具体、公开形式应多样、便捷、并保证党务公开的实效性和经常性。

3、统筹兼顾，改革创新。把党务公开与政务公开、企务公开有机结合起来，相互促进，协调运转，积极适应党内基层民主建设新要求，不断完善公开制度，丰富公开内容，创新公开形式，努力探索基层党员发挥作用的途径和方式。

4、区别情况，分类指导。针对不同类型党的基层组织的特点，确定相应的公开内容和形式，提高党务公开的针对性和有效性。

三、实行党务公开的内容

凡属《中国共产党党内监督条例（试行）>和其他党内法规要求公开的内容，党员：群众关注的重大事项和热点问题，除涉及党和国家机密的以外，都将采取适当方式公开。

（一）党组织决议、决策及执行情况

1．党组织执行中央、省委方针政策，执行上级党组织决议、决定和工作部署情况。

2．本单位重要决策及执行情况。

3．任期工作目标及工作计划目标。4．阶段性工作部署、工作任务及落实情况。

（二）党的思想建设情况 1．理论学习计划及落实情况。

2．党员干部教育培训计划及落实情况。3．专题教育活动安排计划及落实情况。

（三）党的组织管理情况

1．党组织的设置、主要职责、机构调整、换届选举。2．党员发展、党员培训、民主评议、评先评优。3．创先争优活动实施情况。

4．党费的收缴、使用和管理情况。5．党员权利保障情况。

（四）领导班子建设情况

1．领导班子职责分工、议事规则和决策程序。2．执行民主集中制情况。3．召开民主生活会情况。4．领导班子考核情况。五）干部选任和管理情况 1．干部选拔任用、轮岗交流、挂职、考核奖惩情况。2．干部监督制度及执行情况。

3．干部受教育培训、组织活动情况。

（六）联系和服务党员、群众情况

1．听取、反映和采纳党代表、党员、群众意见和建议情况。2．帮助党员、群众解决生产生活实际困难情况。3．接待来信来访、排查化解矛盾纠纷情况。4．办理涉及党员、群众切身利益重要事项情况。

（七）党风廉政建设情况

1．落实党风廉政建设责任制情况和党的工作责任制情况。2．执行廉洁自律规定、落实党内监督制度情况。3．推进惩治和预防腐败体系建设情况。4．领导班子及成员述职述廉情况。5．处理违纪党员情况。

（八）其他应公开事项

根据本单位实际情况和党员、群众认为有必要公开的、不涉及党内秘密的党内其他事项。

四、实行党务公开的类型

根据公开内容的不同性质，坚持“规范、实用、简明、灵活”的原则，按长期公开、定期公开和即时公开三种情况进行。每次公开后，要认真听取群众意见，对群众提出的合理化建议，要积极采纳，对群众反映的问题，要及时加以解决。

（一）长期公开：重点是组织设置和党员分布情况；领导班子分工、主要职责和办公电话；党建工作计划及上工作任务完成情况；党务公开工作领导小组人员组成等。如遇修订、调整，应当及时更新。

（二）定期公开：重点是党组织活动开展情况；领导班子成员在岗履行职责和分管工作完成情况；领导干部廉洁自律情况；党员发展情况（包括积极分子、发展对象培养情况，接收预备党员和预备党员转正情况）；党费收缴使用管理情况；涉及干部群众利益的重要政策措施落实等情况。上述常规党务工作可根据实际情况每季度或半年公开一次。对于重大或复杂性的问题，根据公开后反馈的意见进一步完善，必要时再次公开。

（三）即时公开：重点公开党组织决议、决定和阶段性工作情况；重大财务开支情况，重点资金使用以及重点工作进展情况；党员和群众关心的热点、难点问题的处理情况；干部选拔任用情况;民主评议党员的结果；处理违纪党员情况；党内各类先进评比情况；党代表推选情况；上级党组织、本单位党组织以及党员干部群众提出的意见建议及落实情况等需要即时公开的其他内容。

五、实行党务公开的程序

党务公开工作要按照“事前公开、征求意见一一决策公开、民主讨论一一结果公开、接受监督”的程序，将公开工作贯穿于党内重要事务的酝酿、决策、实施的全过程。

（一）制定目录。按照公开的内容要求，根据公司的实际情况，由党支部统一制定党务公开目录，并向上一级党务公开工作领导小组备案。

（二）实施公开。公司党支部依照省煤炭工业厅党组制定的党务公开目录、结合我公司实际制定公开目录进行。如有目录外需要公开的事项，制定工作方案，报厅党务公开工作领导小组审核同意后进行公开。公开的时限与公开的内容和范围相适应。

（三）收集反馈。公司党支部认真收集党员、群众对党务公开情况的意见和建议，及时作出处理和整改，并将结果向党员、群众反馈。

（四）归档管理。公司党支部安排专人负责党务公开档案管理工作，将党务公开的文件、会议记录、领导批示、公开的内容、党员群众意见、建议及处理反馈情况等资料及时登记归档，并做好管理利用工作。

六、实行党务公开的方式

适宜在党内公开的，根据党务公开的内容和范围，通过党内有关会议、文件、简报等方式进行公开。健全党内情况通报制度，及时公布党内信息，畅通党内信息上下互通渠道。开展党内事务问询和党员评议等活动。按规定可以向党外公开的，选择党务政务公开栏方式适时公开。各部门可设置党务公开意见箱收集党员、群众对党务公开的意见和建议。

八、建立健全公司党支部党务公开工作保障制度

（一）例行公开制度。列入公司党支部党务公开目录的事项，按规定及时主动公开；暂时不宜公开或不能公开的，报厅党务公开工作领导小组批准，报厅机关党委备案后及时公布并做出说明。

（二）依申请公开制度。党员按有关规定向公司党支部申请公开相关党内事务。对申请的事项，可以公开的，党支部向申请人公开或在一定范围内公开；暂时不宜公开的，及时向申请人说明情况。申请事项及办理情况报厅党务公开工作领导小组备案。

（三）监督检查制度。公司党支部通过聘请党员作为党务公开监督员、成立党务公开监督小组、设置党务公开监督电话等方式，加强对党务公开工作的监督。

（四）考核评价制度。公司党支部把党务公开工作情况纳入落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设考核之中，作为对党支部及其主要负责人目标责任考核和党建工作考核的重要内容，适时组织党员对党支部党务公开情况进行评议，并及时公布评议结果。对不按规定公开、拒不公开或弄虚作假的，要批评教育，限期整改，情节严重的，要追究有关领导和直接责任人的责任。

八、实行党务公开的工作步骤

（一）宣传发动、制定方案阶段（9月10日前）

召开公司党支部实行党务公开工作会议，传达省直工委实施意见、省厅实施方案，统一思想、明确任务；召开征求意见会，广泛征求党内外干部群众的意见，研究制定党务公开的具体内容、具体方式等；成立党务公开工作领导小组，下设办公室；制发《山西省煤炭建设监理有限公司党务公开工作实施方案》；聘请党务公开监督员对党务工作进行全程监督。采取多种形式，大力宣传，营造良好的舆论氛围，提高全公司党员干部群众参与、监督党务公开工作的积极性。

（二）组织实施、全面推进阶段（9月11日-9月30日）1．按照厅党务公开工作领导小组的要求，党务公开工作办公室对有关内容进行归纳整理。完成制作公示栏，设置党务公开意见箱；利用公示栏、电子显示屏、网络、新闻媒体等形式进行党务公开。

2．聘请党务公开工作监督员，召开监督员座谈会，广泛征求意见。3．制定和完善相关配套制度，逐步使党务公开工作制度化，规范化。

（三）总结交流、完善提高阶段（1 0月8日至31日）

全面总结开展党务公开的主要做法和经验，进行广泛交流，对党务公开工作不断进行补充完善，形成长效机制。

1．组织座谈、交流和研讨，互相学习，进一步对全公司党务公开工作进行充实、完善和提高。

2．搞好党务公开工作总结，找出差距，形成经验，书面上报工作情况，迎接上级的检查验收。

3．接受上级党组织指导检查，参加与党务公开先进单位的交流、座谈研究，学习借鉴，进一步完善措施。

九、实行党务公开工作领导组

为加强对党务公开工作的领导，成立山西省煤炭建设监理有限公司党务公开工作领导组： 组 长：曹进忠

副组长：苏锁成 苏新瑞 白纯真 崔忠义 杨海平

成 员：郭公义 高 慧 郭燕杰 尚晓芳 刘 玫

刘文涛 张金梅 王佩珍 杨荣芳 张文钧

宋海马 郭永贵 吕 文

领导组办公室设在党群部，具体负责公司党务公开日常工作 办公室主任：郭公义

各部门科室党务公开联系人：

党群部：高 慧

综合事务部：郭燕杰

工 会：杨荣芳

通讯联络员：尚晓芳 张文钧

投标办：刘文涛

财务科：刘玫

人事劳资科：张金梅

资料档案室：王佩珍

网络管理：宋海马 郭永贵 吕 文

十、实行党务公开工作要求

（一）统一思想和认识，实行党务公开，事关党的建设和党员权利的保障，意义重大、责任重大。各部门务必高度重视，把党务公开作为一项长期战略任务，采取切实有效的措施抓紧抓好，确保今年年底实现公司党务公开全覆盖，达到“公开形式多样化、公开内容规范化、公开工作制度化”的基本目标。

（二）坚持统筹推进，各部门要把党务公开工作与当前正在深入开展的创先争优暨创建“五个好”党支部建设活动紧密结合起来，使之有效衔接、相互补充、相互促进，不断提升党务公开工作水平。要把党务公开与企务公开紧密结合起来，努力形成促进企业改革发展、维护职工合法权益的合力。

附件：

1、山西省煤炭建设监理有限公司党务公开目录

2、山西省煤炭建设监理有限公司党务公开工作例行公开制度

3、山西省煤炭建设监理有限公司党务公开工作依申请公开制度

4、山西省煤炭建设监理有限公司党务公开工作监督检查制度

5、山西省煤炭建设监理有限公司党务公开工作考核评价制度

6、山西省煤炭建设监理有限公司党务公开监督员工作办法

二〇一一年九月三日

主题词：煤炭监理公司 党务公开 实施方案

抄报：山西省煤炭工业厅机关党委 抄送：公司领导、各科室 山西省煤炭建设监理有限公司 2011年9月3日印发