富阳市推行企业现场安全管理连带责任办法

第一篇：富阳市推行企业现场安全管理连带责任办法

富阳市推行企业现场安全管理连带责任办法

全员参与安全管理是企业安全管理的基础。目前，富阳市推行企业现场安全管理连带责任办法，力推员工参与企业安全管理的积极性，发挥每个员工的作用和地位。

所谓企业现场安全管理连带责任，就是每个员工不仅对自已违反安全管理规定要承担责任，还要对其他员工违反安全管理承担相应的责任。通过责任连带，建立安全责任与安全绩效匹配的运行机制。

企业现场安全管理连带责任的实施，把员工之间的关系紧密结合起来了，形成“利益捆绑”，能够使大家在生产过程中，相互监督、教育和照顾。这样企业的“三违”现象就少了，企业安全就有了基础和保障。

（来源 富阳市安全监管局，发布时间：2011-03-31）

富阳市“十二五”期间

亿元GDP事故死亡率力争下降36%以上

日前，《富阳市国民经济和社会发展第十二个五年规划》公布，提出2015年（0.163）亿元GDP事故死亡率比2010年（0.255）力争下降36%以上。

《富阳市经济社会发展第十二个五年规划》中将亿元GDP事故死亡率作为一项约束性指标。该指标既考虑到既要立足赶超确保“十二五”时期实现高于全国、全省和杭州市平均水平；高于“十一五”发展水平；高于周边区(县、市)发展水平的“五高于”，又要积极稳妥、确保该目标能够圆满完成和实现，同时综合我市安全发展的基础和前景各方面情况分析后确定的。

为实现这一目标，富阳市将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，健全安全生产长效监督机制，严格落实安全生产政府监管责任和企业主体责任，加强安全生产宣传，积极开展职工安全生产意识教育与安全技能培训，实现安全生产事故各项指标“零增长”；完善公共安全服务机制，普及安全生产意识，提升安全信息引导、职工心里援助等服务功能。

富阳市安全生产“十二五”规划是市政府重要专项规划之一，专门安排了20万元资金由于规划编制工作。该规划已于去年10月正式启动。经过前期收集资料、重点课题前期研究和广泛征集编制意见，目前已形成《富阳市安全生产“十二五”规划》（初稿）。下一步，我市将根据相继公布的国家、省和杭州市安全生产“十二五”规划有关要求，对《初稿》作进一步修改完善和论证后，向社会公开发布，以指导我市未来五年安全生产工作，努力实现全市安全生产形势根本好转。

（来源 富阳市安全监管局，发布时间：2011-03-28）

富阳市三举措推动执法规范化建设

2011年是“十二五”的开局之年，为进一步加强行政执法工作，提升行政执法水平，富阳市安监局多措并举，结合工作实际，努力推动执法规范化建设。

一是强化管理，防范岗位风险。通过查找风险点、督查整改、通报批评、暂停执法资格等措施，切实改变责任不明确、查究不到位的状况；规范和细化自由裁量权，力争行政处罚有据可查、有章可循；通过权力阳光运行系统，对行政许可事项的受理、承办、批准、办结和告知等环节实行全程监控，努力推进行政许可“责、权、利”相统一。

二是加强监督，确保履职到位。加强法制监督力度，分别设立局法制审核员和安监大队法制审核员，实行行政处罚三级证据审核制度和案审委集体讨论制度，确保案件公开、公平、公正。同时，认真做好行政处罚备案工作，加强与市法制办和上级安监部门的联系、沟通，对报备情况加强日常监督力度，切实做到重大行政处罚“有案必备、有备必审、有错必纠”。

三是加强学习，提高队伍素质。制定切实可行的学习计划规划，在活动安排上做到常态化、规范化，形式上做到自学、集中学、外出考察学习等相结合，提供调研课题，撰写心得体会；通过分析典型案例、案卷自查互查、行政处罚回头看等方式，促进办案水平和质量的提高，将执法规范化建设逐步转变为自觉行动。

（来源 富阳市安全监管局，发布时间：2011-03-30）

富阳市安监局推行安全生产“12345”工作模式

为进一步加强安全生产监督管理，提高安全生产工作的主动性、积极性和创造性，深入开展“安全生产年”活动，切实提高安全生产管理水平，努力实现科学发展、和谐发展和安全发展。富阳市安监局总结多年来的安全生产管理经验，结合工作实际，提出安全生产监督管理新模式。

实现一个目标。就是要倡响安全发展的主旋律，围绕“杜绝较大以上事故，减少一般事故”的目标，实现事故起数、事故死亡人数和事故直接经济损失三项指标零增长，为经济社会转型发展提供安全生产保障和支持。

落实二大责任。即政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任。认真贯彻国家安全生产法律法规，依法行政，依法办事，依法职责，扎实工作，不辱使命。要积极把安全方针、政策和法律有效贯彻到基层和企业，帮助企业提高安全管理水平，改 善安全条件。通过执法检查、安全评估、安全培训和宣传教育等多种形式，督促企业落实安全生产主体责任，实现“要我安全”到“我要安全”观念的转变，努力建立起企业安全生产管理的长效机制。

建立三支队伍。要通过抓人促事促安全，大力开展安全生产监管队伍建设。着重要抓好三支队伍，即市级安监部门执法队伍、乡镇（街道）安监队伍和企业安全管理人员队伍。要想方设法、绞尽脑汁积极谋划，人员配备不到位的要向组织人事部门争取，业务能力不强的要积极举办学习培训班。要充分关心帮助、支持和爱护安监干部、同志的工作、学习和生活，树立强烈的事业心和责任心。

开展四项活动。以开展“创先争优”活动为载体，大力弘扬求真务实的作风，发挥党员干部的先锋模范作用，努力在推动科学发展、安全发展、促进社会、服务社会建功立业。以开展乡镇（街道）规范化建设活动为载体，扎实基层基础工作，打牢安全生产的根基。以开展“百千万企业服务专项行动”为载体，努力帮助企业排忧解难。以企业班组安全建设活动为载体，深化安全监管，把班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口。以开展干部深入企业调研活动为载体，寻找安全生产管理的好措施好办法，努力解决安全生产的重点难点问题。

执行五大检查。每年根据市政府安全生产执法监察工作计划批复要求，全面开展造纸、机械制造、高危行业企业、高危行业企业在建建设项目、事故企业五方面的专项执法检查，做到发现一起整改一起，努力消除安全生产人的不安全行为和物的不安全状态。（来源 富阳市安全监管局，发布时间：2011-03-23）

第二篇：5S现场管理推行实务

5S现场管理推行实务

课程背景：

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

课程目的：

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

课程时间： 2天，6小时/天 授课对象： 全体员工

课程提纲：

日本企业成功的二大秘诀 第一部分：5S神韵概述 1、5S内涵 2、5S是无形的广告 3、5S是品牌的守护神 4、5S是节约降耗能手 5、5S是交货期的保证 6、5S是高效率的前提 7、5S是标准化的推动者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超强的凝聚力 10、5S的重点内容

第二部分：5S推进重点

1、整理定义图

2、要与不要物品判断三法则

3、不要什么

4、必需品与非必需品的处理方法

5、推行整理的步骤

6、整顿定义图

7、以沙盘演练确定物品放置位置

8、定位颜色标准 推行整顿步骤一 推行整顿步骤二 整顿案例展示一 整顿案例展示二 整顿案例展示三 整顿案例展示四

实战案例：按工艺流程布局 实战案例：仓库四号定位

9、清扫定义图 推进清扫步骤一 推进清扫步骤二 推进清扫步骤三 清扫作业规范案例

10、落实前面3S的工作 作业台、椅子的3S 货架的3S 通道的3S 设备的3S 办公台的3S 文件资料的3S 公共场所的3S

11、日常确认表 素养定义图 素养三要素 推进素养的步骤 素养具体实例一 素养具体实例二 素养具体实例三 素养具体实例四

12、生产现场5S活动表 生产现场5S检查表 办公室5S活动表 办公室5S检查表

第三部分：5S推进体制 1、5S活动导入流程图

2、设定5S推行方针及目标

3、制定5S工作推行计划 4、5S推行步骤图

第四部分：5S推行手法

1、目视管理

2、目视管理图片展示

3、目视管理实战训练系列

4、识别管理

5、红牌作战

6、定点拍摄

案例研讨：惠州某外资企业5S推行实例

第三篇：5S现场管理推行实务

5S现场管理推行实务

【课程背景】

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

【课程目的】

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

【授课对象】 全体员工

【授课时间】 2天

【课程提纲】

日本企业成功的二大秘诀

第一部分：5S神韵概述 5S内涵

5S是无形的广告 5S是品牌的守护神 5S是节约降耗能手 5S是交货期的保证 5S5S5S5S

第二部分：5S推进重点 整理定义图

要与不要物品判断三法则 不要什么

必需品与非必需品的处理方法 推行整理的步骤

整顿定义图

以沙盘演练确定物品放置位置

定位颜色标准 推行整顿步骤一 推行整顿步骤二

【安岷老师助理】舒志华 QQ：136480995 手机：*** 是高效率的前提 是标准化的推动者 是安全的保障

具有超强的凝聚力

5S的重点内容 整顿案例展示一

整顿案例展示二 整顿案例展示三

整顿案例展示四

按工艺流程布局实战案例# 仓库四号定位实战案例# 清扫定义图

推进清扫步骤一 推进清扫步骤二 推进清扫步骤三 清扫作业规范案例 清洁定义图 落实前面3S的工作 作业台、椅子的3S 货架的3S 通道的3S 设备的3S 办公台的3S 文件资料的3S 公共场所的3S 日常确认表 素养定义图 素养三要素

推进素养的步骤 素养具体实例一 素养具体实例二 素养具体实例三 素养具体实例四 生产现场5S活动表 生产现场5S检查表 办公室5S活动表 办公室5S检查表

第三部分：5S推进体制 5S活动导入流程图 设定5S推行方针及目标 制定5S工作推行计划 5S推行步骤图

第四部分：5S推行手法 目视管理

目视管理图片展示 目视管理实战训练系列 识别管理 红牌作战 定点拍摄

【安岷老师助理】舒志华 QQ：136480995 手机：*** 案例展示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例＃

资历背景：安岷

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职 业培训师

国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员 曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程 达800场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居 装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程：

《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》。

培训过的部分企业： 电子、电器行业：

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司（芬兰）、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子（深圳）有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域（东莞）塑胶电子制品有限公司

机械、钢铁、五金行业：

广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、中山宝宝好日用制品有限公司、深圳锦祥实业有限公司（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品有限公司、淄博义升环保设备有限公司、无锡美业机械制造有限公司、佛山市迅发陶瓷机械制造有限公司、苏州金鼎冶金有限公司（台资）、南京华舜轮毂有限公司、南京晨灿机械制造有限公司、无锡市冠云换热器有限公司、无锡市双翼消声器有限公司、广东康力日用品有限公【安岷老师助理】舒志华 QQ：136480995 手机：***

司、泰安远东国际贸易有限公司、国泰精密机件（无锡）有限公司（港资）、广州雄义精密五金有限公司、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械有限公司、佛山显威五金塑料制品有限公司、山东浩信机械有限公司、无锡德昶精密铸造有限公司、四川东汽铸造有限公司、淄博功力机械制造有限公司、东莞利成家具配件有限公司、洛阳LYC轴承有限公司、天津昊拓汽车检具有限公司、常熟华新特殊钢有限公司（台资）、佛山市威玮机械有限公司、佛山市巨大铝业有限公司、平顶山隆鑫三轮摩托车有限公司、深圳市长圆新材料股份有限公司、天津华北集团、东莞市金河田实业有限公司、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程有限公司、无锡钱桥带钢有限公司、无锡嘉龙铜业有限公司、常州鸿宝机械有限公司、福建闽侯闽兴编织品有限公司、常州盛德钢管有限公司、郑州市萨辛公司、江阴市华方科技合纤有限公司、江阴市勤丰金属制品有限公司、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件有限公司、山东华兴机械股份有限公司、恒鑫（常州）精机有限公司（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业有限公司（港资）、河南济源兴华机械有限公司、河南濮阳油田信宇机械化工有限公司、四川威远银星实业有限公司、深圳市骏达制造厂有限公司、常州市康利达顶尖模具有限公司、江苏华远电缆有限公司、江苏广汇电缆有限公司

包装、印刷行业：

深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）有限公司（港资）、江苏申乾印务有限公司、常熟方正塑料彩印包装有限公司、临沂恺贝包装印刷有限公司、东莞晨光印刷有限公司（港资）、佛山华新包装股份有限公司、临沂太平洋印刷包装有限公司、纺织、服装、鞋业：

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工艺装饰行业：

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佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司

玻璃、光学、灯具行业：

东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、东莞信义玻璃控股有限公司（港资）、东莞泰德灯饰有限公司（港资）、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、石家庄市华莹玻璃制品有限公司、造纸、纸制品行业：

中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司、淄博仁丰纸业有限公司、临沂凯得晟纸品有限公司、江阴市华宝纸业有限公司

烟酒、食品、药业行业：

成都刀郎酒业有限公司、深圳维他（光明）食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司

其他行业：

深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳市相互广告有限公司、深圳市华熙汽车销售有限公司、苏州开元物流有限公司、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程有限公司、江西广丰卷烟厂

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第四篇：6S现场管理推行计划

6S现场管理推行计划

学习和掌握6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。

一、成立6S推进委员会。

由公司总经理出任6S推进委员会主任职位，全面支持和重视推进6S活动，具体策划安排和落实操作由副主任全面负责执行。

二、6S执行领导小组组职成员：

主

任：

副主任：

成员：

顾

问：

督

查：

三、6S推进委员会主要工作职责 ：

主

任：负责全面指导、监督6S计划的工作进展，组织召集相关会议和考核评估，审议6S各项工作的成效。

副主任：

1)、领导小组组员，根据主任的指示和要求，策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。

2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。

3)、制订和执行奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定期向主任汇报进展状况。

组员：

1)、配合主任的要求和副主任的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。

2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传（宣传教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的）。

3)、按照要求带动员工积极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。

顾问：

1)、遵循和改进6S管理的所有流程，提供相关拟案和解决方法；

2)、提出合理化建议，协调各部门推行6S活动；

3)、积极处理思想上和行为上的 负责客户来店维修时的各部门协调；

督查：

1）、进行全面检查、评估

四、编组及责任区划分：

A、行政区责任人：—办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。B、圆管、方管、纵剪车间责任人：—所属车间生产区域、办公场所及辖管的公共区域。

C、仓库责任人：—所属部门仓储区域、办公场所及辖管的公共区域。

D、销售部责任人：—所属部门责任区域、办公场所及辖管的公共区域。

E、机加工责任人：—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。

F、收发部责任人：—所属成品库、原材料库、办公场所及辖管的公共区域。

G、电工、保全责任人：—所属部门责任区域、办公场所及辖管的公共区域。

五、制定方针：

1)、推动6S管理时,制定有号召力方针，做为导入之指导原则，方针一旦制定，要广为宣传。

2)、于细微之处着手，塑造公司新形象。

3)、规范生产现场、安全通道畅通、提升人的品质，使之成为习惯。

4)、将“6S管理”成为企业文化的重要组成部分。

六、操作计划：

1、予设时间期限之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；

a)、第一阶段（4月1日～4月15日），利用晚上进行30分～1小时的学习培训。组员全部参与，同时进行厂区宣传和员工教育基础知识导入。

b)、第二阶段（4月16日～4月30日），周各部门进行有奖知识问答活动，并选择试点部门导入，各组员齐参与。用一个月时间，摸索方法，总结经验。为下一步全面推广作参考和准备。

c)、第三阶段（5月1日～5月31日）,逐步全面推广，不断实施、不断修正、不断改进，务必使各项工作达标和初见成效。

d)、第四阶段（6月1日～7月30日），巩固考核期，各项指标达到预期目标。

e)、第五阶段（8月1日～9月30日）分步实施，评估6S推行活动，对节约、速度、效率、服务、满意进行考核。

2、推行实施方案；

a、制定6S现场管理细则。

b、制定6S现场管理时间表。

c、制定6S现场管理评比的方法。

d、制定6S现场管理奖惩办法。e、新进员工的6S现场管理培训。

f、制作荣誉榜宣传栏。

3、执行准则

a、全体员工出谋划策、建议征询。

b、全体上下彻底大扫除（进行自检）。

c、建立地面划线及物品标识标准（区域、公共区域、安全通道）。

d、3定：定点、定容、定量。

1)、定点：放在哪里合适。

2)、定容：用什么容器、颜色。

3)、定量：规定合适的数量。

e、3要素：场所、方法、标识。

1、现场查核、评比。

2、公布成绩，实施奖惩。2、6S问题点质疑、解答

七、6S管理的评估和考核

由主任或副主任带领督查以及小组成员，定期进行对6S实施项目各阶段的进度、结果检查和评比，采取交叉评分法，即检查A区，A区负责人不参与自我评分，评比分数为1至10分，以小组评定总分数为结果。1、6S执行领导小组要对各项工作严肃认真，公平公正，加强监督。

2、各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

3、通过对6S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

4、完善标准化、制度化。

5、设立部门流动荣誉奖牌，总分最高为本次评比优胜部门，获得挂牌，公开表彰。

6、选举先进班组和优秀员工，以资奖励和公开表彰。

7、对提出建议和意见的员工进行公开表彰，对被采纳的、有成效的给予奖励。未见成效马虎的给予惩罚。

各部门背景、架构、管理、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

第五篇：现场管理(监理)办法

现场管理办法

作为参建单位应感到自豪和光荣。故施工单位应从思想上重视，合理组建项目部，建立健全各项管理规章制度，使我们的工程建设在一个科学、规范的管理氛围内，有条不紊地组织实施。为了促进监理方与被监理方的密切配合，确保工程管理的合理性和统一性，明确各方的职责，实现施工合同内的工期、质量、进度、安全等施工目标，参照以往工程管理经验，结合本工程的实际情况制定本管理办法。本办法适用于本工程施工现场施工承包商的管理奖罚，只对单位、不对个人。

一、质量控制方面 1．1准备阶段：

1）施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。项目经理及其他主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗（离岗时间超过二天及以上），应提前向监理部书面请假。如果因工作需要调离，应提前十天向监理部书面报告。违反规定罚款500元。未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计方案、质量保证体系、施工总平面布置图和施工进度计划以及其他必须批准的技术资料，经济处罚500--1000元；

2）工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》的规定。如有违反视情节严重性除通知停工整改并经济处罚1000--5000元；

3）工程原材料、构配件进场时，未同时提交“三证一单”，通知限时补齐并经济处罚1000元；

4）机电水暖设备进场，未及时提交产品合格证和检验报告或未按经审批同意的设计图纸采购，通知限时退货并经济处罚1000--2000元； 5）分包单位资质未经审查就进行施工，除分包工程停工及经济处罚

1000---5000元外，并要求限期报审分包单位资质报审资料，未在规定期限内报审在第一次处罚金额基础上双倍处罚。

6）项目经理、施工管理人员及特种工种等人员无（真实的）从业资格证、上岗证，每人次经济处罚500--1000元；

7)开工前承包商未提交“开工申请单”或未经监理审查并予以批准就开始施工，通知停工并限时上报审批并经济处罚5000元；

8）未按给定的坐标基准点、和标高等测量控制点进行测量工作或未经监理复核擅自施工，通知重新复核并经济处罚1000---2000元； 1．2实施阶段：

1）、擅自改变设计意图及经审批后的施工方案，违规施工、野蛮施工，并造成质量、安全隐患的处以5000～10000元罚款，其他后果责任单位自负。2）、钢材、水泥、地材等各种材料的试验，必须经监理现场见证送、取样。违犯规定罚款1000～2000元。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，经监理及业主认可后方能组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收，违犯规定罚款1000元，造成质量问题将令其返工并罚款5000元。3）、钢材焊接监理现场随机取样，送试验室进行试验，未经监理见证送、取试样的试验结果，监理不予认可，并罚款1000～2000元。

4）、砼、砂浆等试块的制作，灰土、素土的取样，未经监理见证送、取试样的试验结果，监理不予认可，并罚款1000～2000元。

5）、施工单位要严格按照质量保证体系程序进行管理，严格执行“三检”制，没有进行“三检”的分项分部工程，不允许私自报验。如有违反罚款1000元/次。

6）、严格执行监理程序报验制，未进行报验擅自进入下道工序施工，罚款1000～5000元，返工费用施工单位自理。

7）、发生质量问题，施工单位不能擅自处理，必须通过监理或其他相关单

位现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、业主、设计三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理，违犯规定罚款5000元，严重者将追究其法律责任。发生工程质量问题其直接损失在5000元以上者，因施工单位的管理不利或施工人员操作不符合要求而影响工程进度，在问题处理期间停止工程款支付。

8）、未贯彻落实监理签发的通知、指令、备忘录、会议纪要等经济处罚1000---2000元/项；

9）、隐蔽工程验收合格后，监理人员对砼浇筑的准备工作进行全面检查，并在“砼浇筑令”上签字认可，否则不允许浇筑砼。拆模应接到监理部“拆模令”方可进行拆除作业。违者经济处罚2000元； 10）、11）、分部工程及单位工程验收，施工单位应在计划验收前三天将技术资料报监理部审验，同时将备案资料填写完整一同报送监理部。由监理部组织组织分部工程验收及竣工预验收，业主组织竣工验收，如未报监理部审验，不予验收。报监理部审验因相关资料缺相较多、不完整处罚2000元。13）、装饰工程及水、电、暖等安装工程，要先做“样板间”，监理部及业主检验合格后，施工单位严格按“样板间”标准组织施工。如未施工样板便私自组织施工处返工外并处罚3000元.发生以下情况，签发停工令：

1．）施工中出现质量异常情况，经书面通知后，未采取有效措施，或措施不利；

2．）隐蔽作业未经检验，自行封闭者；

3．）对于已发生质量缺陷或事故迟迟未能按照监理要求进行处理，或者正在违规施工，如不停工则将形成质量缺陷或事故；

4．）未经监理审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；

5．）未经资质、资格审查的单位和人员擅自施工； 6．）擅自使用未经复试材料；

7．）擅自使用未经监理单位审查认可的分包单位进场施工；

停工后，在未经监理检查认可签署复工通知即擅自复工，处罚10000元。

二、投资控制方面

2．1按合同条款规定，不积极配合监理工程计量工作，处罚2000元； 2．2未真实上报工程量，存在弄虚作假现象；造成增加监理计量工作，处罚5000元；

三、进度控制方面

3．1不按合同及监理工作交底要求编制并上报总进度计划和进行各层次（年、季、月、周）进度计划分解，经济处罚1000元；

3．2如果因施工单位组织不利，严重影响工程进度，一是建议建设单位撤换项目经理，二是根据情况的严重程度处以2000～5000元罚款。3.3每周监理例会检查工程进度时，因施工方原因进度滞后，且无有效整改措施和方案，经济处罚500---2000元；

四、安全文明管理方面

4．1严格执行安全保证体系，建立安全保证措施，做好安全日记。监理不定期进行检查，不合格者罚款500--2000元/次。

4.2编制各个施工期安全保护用品计划，保证安全施工防护用品的供应。贯彻安全施工思想观念，提高安全施工思想意识。要求每月或每周向监理部上报上述计划，如未上报罚款500—2000元/次。

4．3工程进入主体施工，必须按相关要求搭设安全防护棚及安全通道，安全网、洞口、临边防护等应规范，违规罚款1000元/项。

4．4施工现场要有明显的安全标志和机械操作规程标牌，并设专人管理、专人操作。施工机械的安装和使用应符合国家安全技术操作规程，违规罚

款1000元/次。

4．5施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业佩戴安全带；不许穿拖鞋、高跟鞋，穿短裤背心进入现场，发现违犯规定者，罚款100元/人次。4．6对监理下发的《安全隐患通知》不重视或整改不利，罚款500～1000元。不按操作规程施工，发生安全事故罚款2000～5000元。

4．7严格按照施工总平面图布置现场，各种施工材料及周转材料具应按不同规格、不同品种堆放整齐，并做好材料的标识工作，违规罚款1000元/次。

4．8加强文明施工教育，提高施工人员文明施工思想意识，做好文明施工宣传工作。

4．9施工现场的公用厕所必须设置水冲式，安排专人管理。职工食堂要严格按照市文明办的要求布置，做好防鼠措施，夏季要做好防蝇措施，监理每两周检查一次，不符合要求罚款500元/项。职工宿舍必须保证通风良好，被褥定期凉晒且叠放整齐，不得在宿舍做饭，宿舍用电不应有私拉乱扯现象，冬季不得用电炉、煤球炉取暖，如有违规罚款500元/次。

4．10分项分部工程施工，必须做到“工完料清”，工序任务完成后必须将施工工具、周转料具及施工垃圾清理干净，做到谁施工谁负责。发现一处罚款500元。

4.11项目部应按照应急救援预案要求在施工现场要有抢修、抢救应急事件的相关设施，否则罚款2000元/项。

4.12施工中出现工程质量事故和安全事故未及时报监理部，擅自处理罚款2000元/次。

4.13施工单位如发生酗酒闹事、打架斗殴等事情，一经发生，除赔偿相应损失外，另外给予责任单位10000罚款，并追就当事人责任。

五、处罚金的使用和上缴时限

5．1罚金全额用于每月质量、安全、进度检查评比中，奖于表现优异的项目部及班组。

5．2罚金须在监理罚款通知下发次周监理例会上上缴业主或监理单位，否则在当期工程进度款中双倍予以扣除。六．其他

6．1施工单位的违规行为如具备两个条款以上的，一般按就高的原则执行，特殊情况者由业主和监理共同商定；

6.2有以下行为者，监理部可以视情节轻重，给予施工单位责令其清退出场或撤换当事人的处罚：施工单位整体素质差、管理能力低下、施工质量特别差、对经监理人员多次发现的问题不够重视，不能进行有效整改，麻痹大意，敷衍了事；

6.3本办法仅限于现场管理，与合同不发生因果关系； 6．4本办法解释权归业主、监理单位，自发布之日实施。

监理部

2012年1月10日