酒店工程管理办法

第一篇：酒店工程管理办法

东阿华顺房地产开发有限公司

总包（分包）工程管理办法

目录

一、计划管理办法

1．1施工进度计划报送时间…………………………………….2 1．2施工进度计划不达标处罚方法…………………………….2

二、工程施工质量管理办法

2．1总则………………………………………………………….3 2．2对原材料质量管理………………………………………….3 2．3施工过程中质量控制……………………………………….3 2．4工程签证管理………………………………………………4 2．5施工质量责任处罚………………………………………….5

三、工程施工安全及现场文明标化管理规定

3．1总则…………………………………………………………..6 3．2现场文明施工管理规定………………………………………6 3．3现场安全检查规定……………………………………………6

四、工程施工管理人员管理规定……………………………………….8

五、工程违约索赔期限管理规定……………………………………….9

第1页 东阿华顺房地产开发有限公司

一、计划管理办法

1、施工进度计划报送时间

（1）施工进度计划是总包（分包）单位组织项目施工，确保项目按合同约定实施的重要组成部分，计划的科学性、可操作性对项目的顺利开展具有指导意义。所以，要求总包（分包）单位必须按照总进度计划的要求，认真、详细编制月、周进度计划。（2）本工程实行在总进度计划框架下的月、周两级计划管理，周计划应包含下两周的滚动计划，周计划上报时间确定为每周五12：00前，总包（分包）单位上报监理工程师签认，周五16：30前由监理工程师报发包人现场代表。

（3）月计划（包含但不限于上月进度报表、下月施工计划、赶工措施、材料进场计划、分包商进场计划、上月施工情况总结等），上报时间确定为每月28日12：00前，总包（分包）单位上报监理工程签认，29日15：00前监理工程师报发包人现场代表。监理工程师上报时必须和工程部办理相关签收记录。

（4）由监理单位主持，每周5下午3：00召开监理例会，施工单位项目经理、业主代表、监理单位总监必须参加。

2、施工进度计划不达标处罚方法

（1）总包（分包）单位按照监理工程师和工程部核准的周、月计划组织施工，施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保月、总施工进度计划全部完成。

（2）若月计划未完成（无特殊原因），则按进度滞后的实际天数扣除每日千分之二的工程进度款作为进度保证金，待下一个进度节点赶回时返还，连续两个月未能赶回工期，本款项作为违约金由发包人扣除，同时以月计划为检查节点依据合同及补充协议的规定承担处罚。

（3）若因总包（分包）单位原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。

（4）若工程不能按施工合同工期按时完成，则根据合同条款约定，对总包单位进行违约索赔，由此引起的费用增加由施工单位承担。

（5）对于施工单位虚报、瞒报月进度的情况，每发现一次，扣除本月实际进度款的0.5%处罚，在当月进度款支付中体现，施工单位仍应开具全额发票。

（6）施工单位申报月形象进度时，应明确表明已完完成工程量的标高、轴线，并按《工

第2页 东阿华顺房地产开发有限公司

程款进度资料会签表》中的各项准备申报材料，因申报资料不合格而退回重新整理造成的进度审核延误，由施工单位自负。

二、工程施工质量管理办法

1、总则

（1）坚持全面现场施工质量管理办法，严格要求总包（分包）单位建立完善的质量管理系统，对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查，必要时进行旁站监督。（2）工程阶段性验收必须认真组织，并进行测量，保证工程质量。

（3）工程部、监理单位负责对施工质量进行考核，对于工程中出现的质量问题，工程部可以根据情节轻重给予总包（分包）单位项目管理部5000—10000元罚款。（4）质量管理过程中允许重复罚款。

2、对原材料质量管理

（1）总包（分包）单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证（材质单）附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师审查，监理工程师签署意见后送甲方工程部审批，方可使用，以上材料作为工程进度申报资料附件。

（2）对需要做复试的材料、设备，总包（分包）单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样，并协同总包（分包）单位报送具备相应资质的试验室做复试。

（3）复试合格后总包（分包）单位将复试报告及备案证，出厂合格证（材质单）复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配析/设备报审表送甲方工程部审核备案；复印件必须注明原件存于何处并在原件存放处加盖红章。（4）对需要质监部门现场抽检的材料设备，应及时通知质监部门取样。

（5）不易采购的、大批量材料的为确保材料准时进场，甲方有权要求派工程部专业工程师到材料生产地点进行检查确认。

（6）材料进场前，总包（分包）单位必须填报《材料进场报验单》，提前24小时通知监理单位和工程部专业工程师及甲方相关验收人员，对于甲供材料，施工单位需提前60天书面提出材料进场计划，并提前30天填报《甲供材料计划单》，由甲方组织采购。（7）工程部专业工程师及物资采购员必须参加材料验收工作，监理单位签字审查后，工程部专业工程师、物资采购员依次验收签字审批。

3、施工过程中质量控制

第3页 东阿华顺房地产开发有限公司

（1）工程施工的关键部位，在工程施工前，监理工程师应对总包（分包）单位进行技术指导，总包（分包）单位技术员认真编写施工技术交底，并向在关施工班组、施工人员进行全面细致的交底，对施工质量进行严格的过程控制。施工方案必须在施工前48小时送监理单位或工程部审批，经审批同意后，施工单位方可进行施工，否则，甲方有权拒绝对该项进行验收。

（2）施工过程中，监理工程师和专业工程师应监督施工单位严格按照施工操作规程和施工方案进行施工，认真执行“三检一评”制度，工序之间交接，严格把握上道工序不合格不得转入下道工序施工。坚持工序制度，没经监理工程师验收或验收不合格的，严禁进行下道工序施工。

（3）监理工程师和工程专业技术人员应经常深入现场，对每一部位都认真把关，监督总包（分包）单位施工过程。及时发现问题，及时处理，并对出现的问题分析原因，提出整改办法，杜绝同一问题反复出现。

（4）监理工程师必须坚持分部分项工程隐蔽验收制度和砼浇注令制度，没有经过各方参加的隐蔽部位一律不得进入下道工序施工，监理工程师不开砼浇注灌令，总包（分包）单位不能进行砼施工。

（5）监理工程师坚持旁站监理制度，尤其对砼的浇筑要进行旁站监理，重点检查砼的计量，逐车检查砼的坍落度，对于是坍落度超标的砼坚决退回。

（6）监理工程师和甲方现场人员一定要控制砼的拆模时间，对于结构构件，砼达不到规定强度，严禁拆除模板及其支撑系统。

（7）督促和强调砼的保养，这对提高砼的强度和砼的内在质量非常重要，尤其是针对炎热和寒冷季节等特殊天气，应制定砼养护方案报监理工程师审批执行。

（8）安装工程各项预留预埋工作必须按施工图纸要求准确埋设，以免事后凿洞影响结构质量。

（9）楼地面和装修装饰工程，基层处理必须达到规范要求，以免引起空鼓、开裂，影响工程观感质量。

（10）对于工程施工中常见的质量通病和易渗漏部位，必须重点关注，并且要求总包（分包）单位编制专项方案，减少和杜绝质量通病出现。质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。

4、工程签证管理

第4页 东阿华顺房地产开发有限公司

所有现场变更签证必须由监理方、甲方工程部审核，甲方预算部有关人员复核签证后，报公司分管领导签字、总经理审批后方可生效。所有变更签证手续须在实际发生日7日内报甲方预算部，对于签证工作发生在隐蔽部位，可能会对后续工程量认定造成阻碍的，必须在签证内容发生后24小时内且未隐蔽之前送报甲方工程部对工程量进行确认，并附相关照片和原始记录单，否则作乙方自动放弃处理。

5、施工质量责任处罚

（1）总包（分包）单位应按照国家施工验收规范、施工图纸要求和施工合同约定，严格管理、精心组织施工，确保工程质量目标实现。

（2）在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部、分期工程，对每一道工序都必须按“三检一评”制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除总包（分包）单位应按施工规范要求进行补救外，还要视情节轻重对施工单位进行经济处罚。

（3）施工中，总包方应配合业主直接发包的各专业分包单位的工作，并按双方约定收取一定的管理费用和配合费，若出现总包单位不能很好地配其他分包单位，视其造成的影响和损失大小，对总包单位每次罚1000—5000元，并酌情扣除总包单位针对该分项工程的配合费。

（4）出现一次质量事故，引起工程施工返工、补救、修改设计等，每出现一次，根据其造成影响大小，造成损失的严重程度，每次罚5000—20000元。，每一个分部、分项、每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作施工单位正常的施工管理，或根据合同约定对施工单位进行奖励。

第5页 东阿华顺房地产开发有限公司

三、工程施工安全及现场文明标化管理规定

1、总则

（1）总包（分包）单位必须设立专职安全员，其他管理人员作为兼职安全员，其中施工单位项目经理是项目安全的第一责任人。

（2）甲方代表必须根据项目实际情况，要求监理、总包（分包）单位对所有施工队伍定期或不定期的进行安全交底、检查和安全知识的宣传辅导。

2、现场文明施工管理规定

（1）建设单位有权指出现场施工的不文明行为并要求改正，并有权制订相应的处罚规定。

（2）总（分包）包单位应按照省市有关现场文明施工的规定安排施工作业，并制订相应的文明施工管理办法。

（3）监理单位负责按照有关规定检查督促施工单位的文明施工和为并有权要求其就不文明的行为进行整改。

（4）总包（分包）单位根据工程的实际情况，结合有关文明施工的要求制订现场文明施工管理办法并执行。

（5）文明施工管理主要涉及以下几方面：

①“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；美化、亮化、绿化、硬化、净化）工地的建立；

②临时设施的建立（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、娱乐室等）及管理制度、使用维护； ③施工人员的团结互助，语言文明及与周边居民的和平相处； ④整个工地卫生的管理； ⑤作业现场工完场清、工完料清。

（6）建设单位、监理单位在日常巡视中发现的问题应及时通知施工单位整改。（7）总包（分包）单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对总包单位不整改或屡次出现的情况有权给予500—2000元/次的罚款。

（8）甲方支付给乙方的工程款，乙方必须优先发放人工工资，无论何种原因，如出现现场工人以工资发放为由聚集闹事，即构成乙方违约一次，甲方除按照专用条款有关规定扣除违约金外，可直接向工人主张的费用暂付人工工资，并从乙方工程款中扣除，造成恶劣影响的，乙方必须在媒体做和甲方无关的声明，赔偿甲方名誉损失。

第6页 东阿华顺房地产开发有限公司

3、现场安全检查规定

（1）建设单位对现场的安全隐患有权提出改正意见。

（2）监理单位负责现场安全的督促检查，并有权提出整改要求，对严重的问题经与业主协商后有权下达停工指令。（3）总包对现场施工安全负总责。

（4）总包单位根据批准的安全施工组织设计（方案）的内容现场的安全施工工作，主要涉及但不限于以下内容： ①塔吊安装方案及运转、维护； ②临时用电的敷设及日常检查；

③脚手架及施工电梯的安装方案及检查； ④“三宝、四口、五临边”的防护围挡及检查； ⑤工地临建设的安全检查。

（5）监理单位组织施工单位每周三下午进行一次安全检查，并作安全检查记录，建设单位同时参加，对检查出的问题局面通知施工单位进行整改，检查及整改结果在每周监理例会上应有专项体现。监理方对出现涉及人身安全及影响工程结构安全的隐患有权下达停工指令。

（6）由监理单位组织，建设单位、监理单位和总包单位每月23号对工地进行一次安全大检查，遇重要节假日，在放假前，要增加一次安全大检查，并作检查记录，对存在的问题要求总包单位限期整改。

（7）监理单位在日常巡视检查过程中发现的问题书面通知总包单位整改。

（8）总包（分包）单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对总包不整改或屡次出现的情况有权给予50—200元/人次的罚款，直接处罚到人。（9）在施工招标文件及合同中明确安全管理及现场文明施工管理规定。

第7页 东阿华顺房地产开发有限公司

四、工程施工管理人员管理规定

1、总包（分包）单位应指派合同约定的项目经理到场进行项目管理，如与合同不符，甲方有权对总包（分包）单位处于5000—10000罚款。并要求约定的项目经理到场管理，每延误一天处于500元罚款。

2、项目经理必须参加由监理单位或工程部组织召开的工程会议，如有事不能参加应提前向工程部请假，经批准同意后可方不参加会议。如无故不参加会议，每次处于500元罚款。

3、甲方可以与乙方协商，建议更换其认为不称职的项目经理，但以下情况下，甲方可要求乙方直接更换项目经理，乙方必须执行：

3.1 项目经理连续3周，每周现场在岗时间不足4天； 3.2 无正当理由的情况下，拒不执行工程师发出的指令；

3.3 玩忽职守，对施工中出现的质量和安全隐患视而不见，致使出现重大质量和人身伤亡事故；

3.4 对工程进度管控不利，在无任何预警状态下，致使关键节点延时20天以上，且在2个月内仍无法追回进度；

3.5乙方在两次替换项目经理后，仍达不到甲方要求，则表明乙方无力履行合同，甲方得以终止合同，除结清已发生工程款外，乙方不得提出任何补偿要求。

4、总包（分包）单位必须在进场施工一周内，向甲方提供所有管理人员名单、职务和联系方式。所有管理人员应具备上岗资并向甲方提供所有管理人员的专业资格证书，无专业资格证书的不得上岗。甲方有权对无证上岗人员每人每天处于200元罚款。

第8页 东阿华顺房地产开发有限公司

五、工程违约索赔期限管理规定

甲方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）乙方不能及时得到合同价款及乙方的其他经济损失，乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔：

（1）索赔事件发生后7天内，发生在隐蔽部位的索赔，应在该索赔事件发生后24小时内且未执行隐蔽之前，向工程师发出索赔意向通知；

（2）发出索赔意向通知后14天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

（3）工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后，于14天内给予答复，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据；

（4）工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后14天内未予答复或未对乙方作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

（5）当该索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后14天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。

第9页

第二篇：工程管理办法

工 程 管 理 办 法

目 录

第一章.总则..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工准备......................................2 第四章.质量管理......................................3 第五章.进度管理......................................5 第六章.投资管理......................................6 第七章.直接发包的单项工程管理.........................7 第八章.安全生产、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工验收及保修管理.........................7 第十章 奖惩规定......................................8 第十一章 附则......................................10

第十条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。

1、单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。

2、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换 层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。

3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。

第十一条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。

1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。

2、工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。

3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制 图》进行核验，无误后由工程部门组织规划设计部门、开发部验线后方可正式施工。

第十二条 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工 程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。

第十三条 “四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程 进行技术交底。

第四章

质量管理

第十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。

1、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报验单》等资料，经工程部门核验无误。

2、由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

3、以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。

c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

1、擅自使用未经认可的原材料；

2、擅自变更设计图纸施工的；

3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；

5、出现质量、安全事故；

6、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二条 工程停工及复工通知程序

1、局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；

2、停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。

第五章

进度管理

第二十三条 应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工进 度计划》，以甘特图或网络图表示，并在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

第二十四条 应根据公司的营销计划或项目建设计划，编制《单位（单项）工程进度计划》，并在《单位（单项）工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

第二十五条 项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的 开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。

第二十六条 进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

1、项目工程部主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况 及措施汇报项目工程部经理。

2、项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查 情况及措施汇报工程部门。

3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报 集团工程管理中心。

第二十七条 当工期出现延误时，应采取赶工措施。

1、当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶 工措施，在下一工序赶上来。

2、当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶 工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。

3、工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。

2、非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后 的十天内办理完成。

3、隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以 办理签证，逾期视同默认。

4、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。

第三十六条 工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：

1、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。

2、定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%。

第三十七条 单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象 进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。

第七章

直接发包的单项工程管理

第三十八条 直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管 理，并签订一份协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排。项目工程部负责协调工作。

第三十九条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项 工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续。

第八章

安全生产、文明施工管理

第四十条 地区公司必须成立安全文明施工领导小组定期进行检查。第四十一条 单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。

第四十二条 施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现 场工完场清。

第四十三条 做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

第四十四条 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进 行处理。

第九章

工程竣工验收及保修管理

第四十五条 单位（单项）工程竣工验收文件：①已按批准的设计文件及承 发包合同内容完成；②质量符合国家质量检验评定标准；③专业验收手续已完成；④竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。

2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作 记大过一次处理。依此类推。

3、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。

5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及奖金。

6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制 度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。

第五十三条

奖励规定

一、通报表扬：

1、严格执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管 理过程中提出合理化建议的。

2、在审查《施工方案》、《图纸会审纪录》、《工程变更申请》及选用材料、设备或“四新”应用等技术管理中（下简称“技术管理”）改进施工方案、工艺，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。

二、物质奖励：

1、在工程质量管理中，小区工程质量100%合格，50%以上优良，并获市

样板优良工程以上，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励，并晋升工资一级。

2、在工程进度管理中，按集团批准的《目标管理•工作计划》全部按

时完成，单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

3、在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给 予物质奖励：

a、五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金10%奖励。b、三万至五万的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励。

c、五万至十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

d、十万至五十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖

励，并晋升工资一级，每五十万晋升工资一级。

第五十四条 处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分：

的项目，凡出现“工程部门”的，监理单位必须参加或主持。

2、“设计部门”指地区公司负责工程设计管理的职能部门，一般指规划设计 中心（室）或总工室。

3、“项目工程部”指项目公司工程部。

4、“总工程师”指地区总工程师。

5、“第一责任人”指单位或单项工程管理工程师，“第二责任人”是“主管 工程师”、“项目工程部经理”或“工程部门负责管理人员”，“第三责任人”是工程部门及规划设计相关责任人。

6、“第一责任人”奖惩时，第二责任人比第一责任人降低一个档次，依此类推。

7、地区公司总助以上的领导本人违反本办法的，第一、二、三责任人均为 该本人，作并罚处理。

8、“质量问题”指因质量造成的损失在五千元以下，“一般质量事故”指 因质量造成的损失在五千至十万元（不含十万元）或重伤三人以下（不含三人），无死亡。“重大质量事故”指因质量造成的损失在十万元以上或重伤三人以上或一人死亡以上的事故。

9、“四新”指新产品、新技术、新材料、新工艺。

10、本办法自2006年1月30日起执行。

第三篇：工程材料管理办法

工程材料管理办法

一、鉴于工程部对工程材料的需求弹性较大，按原有的管理方式不能很好的满足供求关系。所以，器材库应从原有的虚拟管理改为实体库房管理。本着便捷、高效的管理方式，对工程部日常随修的工程材料的申请与采购，由“随用随请购”改为“计划统一请购”。特制订管理办法如下：

1、购进货柜、货架等构建实体器材库库房。

2、器材库库房隶属管理部，日常工作设专人负责管理。

3、工程部负责人每月、季末根据《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等对日常随修用工程材料的消耗量进行统计，并将其名称、规格、需求量、用途、使用时间等详细写成工程材料《请购计划》。后报管理部审批。

4、管理部根据实际情况与工程材料《请购计划》内容给予相关意见，并上报主管副总进行审批。

5、经主管副总签字同意后，工程部负责人方可进行请款并对工程材料进行采购。

6、工程材料的采购须严格按照《环渤海汽车城物资申请、采购管理办法》进行操作。

7、物资到货后工程部采购负责人须引商家送货人员将工程材料送至器材库库房。大型、特殊、贵重的工程材料采购应放置在指定地点。

8、经核对、清点、验收无误后，由器材库管理人员按《环渤海汽车城物品采购、保管管理规定》办理入库及相关手续。

9、工程材料如出现退货情况，由谁采购则就由谁负责退给经销商，不得超出退货期限，并将退货款、退货单及时上缴财务部与器材库。

二、贯彻领导指示，加强规范管理工程材料的领用及其使用的监管力度，避免浪费。特制订如下管理办法：

1、工程部人员如需领取工程材料，须持《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据至器材库。

2、如需更换工程材料的，须将要更换的工程材料送至器材库，以旧换新。

3、器材库管理人员按其《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据内容为其办理领用手续并进行配料。

4、领用人员需须当场将所配发工程材料核对清楚，并在《领用单》上确认签字。

三、针对立项与急需的工程材料，本着市场建设的需要，特制订如下管理办法：

1、立项的工程材料请购，工程部除须向管理部申报详细《请购计划》外，还须申报《施工设计图》、《施工计划书》等相关资料复印件。

2、立项所需大型、特殊、贵重的工程材料应由负责人开展招标会，由管理部负责监督。

3、招标完毕，除办理相关手续后，请购负责人须向管理部交纳一份详细的《立项工程材料招标报告》，其内容包括：（招标时间、地点、物品名、规格、型号、质量、价格、中标商家、付款方式、等情况）。

4、对工程部急需的工程材料，未在月、季末统计或暂时未办理相关手续的，须先向器材库管理人员上报由副总以上签字同意采购的凭证，后按相关规定补办手续。

四、为合理实施科学有效的数据统计，特制订如下规定：

1、器材库管理人员每日须将工程材料相关的清单归类，录入数据库、台帐、卷宗进行备存归档。

2、器材库管理人员每月须对经办的工程材料分类盘点。

3、盘点的步骤：

①按类别将“库存工程材料”、“电子数据库台帐”、“手记台帐卷宗”与“相关单据”进行核对无误。②将相关单据进行核对无误后装订成册。

③将盘点得出的相关数据与《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据进行核对。

④与工程部台帐进行核对无误。⑤制作出《盘点报表》，上报主管领导。

4、器材库每月对工程部请购的工程材料，按类别、数量、领用量、消耗量等进行的分析，并制做出相关的数据报表与数据图，上报主管领导。

5、器材库每月将报损工程材料按类别进行统计，上报主管领导。

管理部

2009年4月21日

第四篇：工程管理办法

工程管理办法

为加强工程施工管理，确保工程建设任务按照设计要求及合同约定圆满完成，实现质量、进度及安全文明施工的管理目标，特制定本管理办法：

一、质量工程管理制度

1、项目经理部应建立健全工程质量责任制和质量保证体系，对每道工序做好技术交底、工序验收和成品保护工作，做好自检、互检、交接检，切实遵守和履行报验手续。未经报验或报验资料不全的，施工单位不得擅自进行下道工序施工。

2、工程所用原材料、构配件、成品、半成品的质量必须符合设计要求、国家规范及标准的规定并得到监理工程师的认可；进场的原材料、构配件、成品、半成品，必须具有合格证、出厂检验报告和进场见证取样复试报告。

3、严格计量管理。除商品混凝土外，现场用混凝土，砂浆应严格按照配合比进行搅拌，并做到计量准确。混凝土和砂浆拌制要严格控制搅拌时间和水灰比，要有搅拌记录。

4、对隐蔽工程及需要监理单位旁站监理的部位，施工单位经自检合格后应提前24小时向监理进行报验（含完整技术资料），经监理验收合格并签字认可后方可进行下道工序施工，未向监理报验或经监理验收不合格的，施工单位不得进行下道工序施工。

5、施工单位应加强各项技术资料的收集和整理，确保工程资料与工程进度同步、准确、真实、交圈，不得出现后补资料现象。因施工单位提交资料不及时、不真实、不完整、不准确，监理单位不予签字盖章及验收，由此产生的一切后果由施工单位承担。

6、工程施工设计变更、技术核定单及现场签证手续的办理。施工中出现一般性的设计变更，应由设计单位出具设计变更通知单，由建设单位确认后发给监理单位，由监理单位分发给各施工单位，施工单位经其它途径获得的设计变更，1

建设单位均不予认可。施工中如有确实需要办理技术核定单的情况，由施工单位提出技术核定内容，经监理单位、设计单位和建设单位共同认可后，由建设单位交给监理单位，由监理单位下发给施工单位。施工中若出现工程量增减或施工内容发生变化，施工单位应及时办理签证手续，具体程序为：施工单位提交签证单→监理单位审核签字→建设单位代表审核确认。工程量或施工内容变更事实发生后，施工单位应在7日内办理施工现场签证手续，逾期不办理的，视为施工单位自动放弃。设计变更单、技术核定单、现场签证单均应一式四份。

7、发包工程严禁转包分包，发现转包分包工程，建设单位有权终止合同，由此而造成的经济损失，由施工单位全部承担。

二、工程进度管理制度

1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。

2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制主体结构工程、月、周施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所采取的措施。

3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工地例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。

三、工程款的计量、拨付

施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。

四、施工现场管理及文明施工进度

1、施工单位进驻现场后，按照建设单位所划分的区段进行封闭式施工，不 2

得妨碍、影响相邻单位的施工。

2、施工单位在本施工区段内显著位置设置统一尺寸，统一规格的大门及项目公示牌。施工现场的布设严格按审批后的《施工组织设计》中的总平面布置图进行布置，禁止施工材料、施工机械乱堆乱放，施工用水、用电有序铺设，严禁私拉乱扯，确保施工现场整洁有序。

3、施工单位应制定符合国家规定，切实可行的安全《施工组织设计》，并报监理单位批准实施。工程开工后，施工单位应及时和市建设工程安全监督站联系，办理安全监督备案手续，接受其指导和监督。要加强对现场施工人员的安全教育，建立完善的安全文明制度。各项管理目标和警示标牌要悬挂到位。施工现场应按JGJ59-99的规定，安装必要的防护设施和消防器材。安全《施工组织设计》的编制，应体现出“以人为本，安全第一，预防为主”的方针。

4、施工单位应服从建设单位的统一协调管理，在室外供水、供电、燃气、通讯等管网进入施工后，要积极予以配合支持，提供便利，以期达到同步施工，按期竣工的目标。

五、奖罚制度

为保障上述各条款的贯彻落实，特制定本制度：

1、施工单位项目经理及技术负责人每周在施工现场不少于5个工作日，无故不到者，每人处以500元/日的罚款，情节严重的，将根据合同约定进行处理。

2、对施工单位隐瞒不报，漏报少报或私自处理施工中出现的质量、安全问题的，经查实后处1000元-10000元/次罚款，并追究有关人员的责任。

3、施工单位未按程序报验，擅自施工的除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，造成质量事故的处5000元/次以上罚款。

4、施工单位未经报验或使用不合格原材料、成品、半成品、构配件，除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，情节严重的处以10000元以上罚款。

5、施工单位未按设计要求和规范施工的，除无条件返工外，每次处以 3

500-1000元罚款。

6、施工单位对监理通知单拒绝签字或未按监理通知要求整改的，每次处以500元罚款。拒不整改或拒绝项目监理机构管理每次处以1000元罚款。

7、施工单位未按时上报月进度工程计量报表，当月工程款拨付中不予考虑安排。

8、施工单位未按要求编制总进度计划、主体、月度及周进度计划或未按要求上报月度、周计划完成情况报告，对施工单位处以200元/次罚款。施工单位无故未完成月、周进度计划分别罚款2000元/次和300元/次。

9、施工现场所用材料、机械、周转材的堆放及施工用水、临时用电的敷设应按照施工总平面布置图进行布设，对施工现场材料堆放混乱的单位，监理单位第一次进行书面通知要求整改，对接到通知在规定时间内没有按时整改的单位处以500元/次罚款，对拒不整改的施工单位处以2000元/次罚款。

10、未按现场有关规定设置施工标语标牌、警示标志、安全防护装置及现场布置的，除责令施工单位停工整改外，处以500-1000元/次罚款。

11、特殊工种无证上岗；未按规范要求搭设安全防护网、防护栏及安全通道；未按要求设置临时用电；未按要求配置消防器材；施工现场管理混乱，职工食堂卫生条件不达标，职工宿舍脏、乱、差者，除要求限期改正外，每次处以500元罚款；高空作业不系安全带，施工人员穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次处以30元罚款，管理人员处以50元罚款。

本工程管理办法自施工单位收到后应自觉遵守，严格执行，确保工程质量、进度、安全文明施工等各项施工目标按设计要求及合同规定圆满完成。

第五篇：工程材料管理办法

工程材料管理办法

为了加强工程材料管理，减少浪费和损失，保证项目建设顺利进行，特制订本办法。

一、部门和岗位职责

（一）供应部

1.按照工程材料需求申请单的数量、质量、到货时间，组织材料购进。

2.负责材料购进过程中的询价、比价、定价、发货及结算。

3.拟订材料采购合同及合同审批签订。

4.负责材料退库及串料的审核事项。

5.配合现场材料员处理报废材料。

（二）项目部

1.负责对申报材料的审核。

2.对施工方现场用料材质、标准进行监督检查，防止误用。3.负责材料等量代换的计算与用量的确定。

（三）材料员

1.负责材料计划管理工作，审核施工方材料计划，经审批后送交供应部。

2.负责材料进场调拨、验收、转移领用及现场废料处理等工作。

3.负责对工程现场施工方材料使用情况的监管。

4.负责材料进场接卸的衔接工作，并监督材料接卸、堆放是否整齐规范。

5.负责报废材料的整理、回收、并建立台帐。

6.负责对进场材料出入库复核审签。

7.负责对自供材料组织联系，及票据传递审签。

（四）保管员

1.及时、准确记好材料台帐，日清月结，做到帐物相符。2.时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

3.办理材料入库、出库手续。

4.根据不同材料及要求，做好保管工作。

（五）施工方

1.根据工程进度填报工程材料需求申请单，并注明到货时间与特殊要求。

2.负责材料出入场（出入库）的验收、接卸工作。

3.负责施工中材料的领用控制。4.按规定标准堆放与保管材料。

5.及时清理现场废弃材料，堆放到材料员指定位置。

二、材料申报及出入库流程

（一）材料需求申报

1.施工方根据工程进度填报材料需求申请单，注明到货时间与特殊要求，经施工方主管审批签字后移交现场材料员。

2.材料员进行现场核实后，对材料需求申请单进行审批签字并移交工程项目部。

3.工程项目部主管对材料需求申请单进行审批签字并移交供应部。

4.供应部对材料需求申请单进行签收，交分管副总审批后组织采购。

（二）出入库流程

1.材料到厂后现场材料员组织采购员、保管员、施工方，三方对材料进行验收，验收后保管员开具入库单，材料员、保管员、采购员三方审签，由施工方组织接卸。

2.施工方填报领料单，施工方主管签字后交现场材料员，材料员复核无误后与施工方领料员到保管员处开具出库单三方签字后共同到库房领料。

3.对于不入库，施工方现场接卸的材料，应在验收卸货后保管员立即开具出库单，材料员跟踪此类材料的使用情况。

三、现场材料的堆放

材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用上的方便，又保证现场的整洁，既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

（一）各施工单位必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。

（二）砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐。挂牌标明产地、规格、进场日期等。

（三）砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M。一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。

（四）钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地。钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。

（五）木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放整齐，离木工房10M内不得有明火。设置灭火器。

（六）灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，不乱溅、灰不外溢、渣不乱倒。

（七）钢模板、钢管、零配件集中分类堆放，竹木杂料分类堆放规整，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料进出和影响施工。

（八）进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证房内干燥。

（九）楞木垫头上下对齐、平稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品库房设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。

（十）各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

（十一）有毒材料应有专门库房堆放，专人保管；应有明显的标志；材料使用、移放有专人管理；需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室的下风口地带。

四、材料退库管理

1.工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，由材料员负责统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，提供给供应部，以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

2.每个单体工程结束时，由供应部负责，组织相关人员对施工现场的材料进行盘点，并督促施工方及时办理退库手续。

3.材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

五、奖惩制度

（一）施工方所申报材料需求申请，应于使用之日起提前8-10天，如未按要求申报所造成的工程延期，责任由施工方承担，因供应处采购超期，造成的工程延期，责任由供应处承担。

（二）因施工方材料需求申请填报错误造成损失由施工方承担责任。

（三）对于急报材料，材料到场后施工方未领用，积压时间超过1个月，按材料价值20%罚款。

（四）所有材料，应按上述标准堆放。由材料员负责监督检查。对拒不执行材料员要求的，每次罚款500元。材料员不负责任、监督检查不及时，每次罚款100元。

（五）现场废弃材料不及时清理，不服从材料员调度的，每个单体项目每次罚款1000元。

本办法自2013年9月23日起实施。

2013年9月22日