龙田华远电厂管控一体化系统用户手册

第一篇：龙田华远电厂管控一体化系统用户手册

龙田华远电厂管控一体化系统

用户手册

龙田华远电厂管理信息系统用户手册

目 录

第一章 系统介绍.................................................................................................................................3 第二章 系统功能.................................................................................................................................4 第三章 使用说明.................................................................................................................................5 3.1 资产管理.................................................................................................................................5

设备编码.........................................................................................................................5 设备台帐.........................................................................................................................6 检修管理.........................................................................................................................7 备品备件管理.................................................................................................................9 可靠性管理.....................................................................................................................9 运行管理.......................................................................................................................10 两票管理.......................................................................................................................11 统计分析.......................................................................................................................14 安全管理.......................................................................................................................14 技术监督.......................................................................................................................15 预算管理.......................................................................................................................15 物资管理.......................................................................................................................18 合同管理.......................................................................................................................20 燃料管理.......................................................................................................................20 预置电厂指标库...........................................................................................................23 指标个性化展现...........................................................................................................23 指标分析.......................................................................................................................25 指标报表.......................................................................................................................26 对标考核.......................................................................................................................26 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 生产管理...............................................................................................................................10

经营管理...............................................................................................................................15

指标管理...............................................................................................................................22

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第一章 系统介绍

龙田华远电厂管理信息系统采用了面向业务流程的方法，以发电生产和设备管理为主线，对发电企业人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等各种资源进行了综合平衡和优化，能够协调发电企业各部门围绕市场开展业务活动，使发电企业在市场竞争中可以充分利用优势，从而取得最好的经济效益。

龙田华远电厂管理信息系统是在长期的开发和应用实践中形成的，具备完整的发电企业信息化功能集，包括资产管理、生产管理、经营管理、指标管理等，能够与实时监测系统无缝对接，对生产运行、实时曲线、设备检修等进行规划；采用科学的决策分析模型，对企业的发电成本、物资消耗、设备状态、机组性能进行分析，实现对发电企业全生命周期的管理。

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第二章 系统功能

龙田华远电厂管理信息系统主要包括资产管理、生产管理、经营管理、指标管理，具体如下图所示：

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第三章 使用说明

3.1 资产管理

资产管理系统以发电设备为管理对象，围绕设备台账，以设备编码为标识，以工单为主线，采用成熟的设备点检定修策略和检修成本控制体系，对设备的基础数据、备品备件、设备检修和维护成本等进行综合管理，可覆盖发电设备从基建期安装调试到生产期发电运行、检修维护的全生命周期，帮助电厂建立可持续改进的电厂设备管理知识库，确保发电设备安全可靠地运行。

3.1.1 设备编码

电厂设备编码系统的建立可以更好地对电厂设备对象进行统一的标识和管理，通过制定合理的、科学的和规范的设备编码，可以方便各种信息的传递与共

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享。

【功能特点】

 对于设备管理，系统支持KKS编码体系，支持KKS编码与备品备件、物资及相关文档资料的关联使用。

3.1.2 设备台帐

建立设备台账，记录和提供设备信息，反映设备的基本参数以及维护的历史记录，为设备的日常维护和管理提供必要的信息，可根据设备的在线运行情况和设备台账，对设备出力水平、劣化趋势、设备寿命进行分析。它包括：设备基本信息、设备技术规范、设备评级、设备检修历史、设备缺陷记录、设备停复役、设备异动、设备备品备件、设备台账查询等功能。【功能特点】

 建立了完备的设备台账，提供设备运行和维护中的各种信息，便于设备管理人员进行分析决策；

 实现了对发电设备从安装、运行直至报废的全生命周期的管理；

 设备台账与运行管理、检修管理、物资管理等业务高度集成，加强了数据的共享性和实时性，也保证了设备数据的一致性和完整性；

 设备台账管理和预算管理、物资管理集成，加强了设备维护活动的成本控制。

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3.1.3 检修管理

建立设备检修项目标准库，在检修项目库中定义检修项目的作业标准、物资消耗定额。根据设备检修项目标准库辅助编制设备检修计划，包括滚动计划、年度计划，并根据物资消耗定额自动生成检修物资申请计划。

建立设备点检作业标准库，在点检作业库中定义点检内容、点检方式、点检周期、点检人员等。根据设备点检作业标准库中点检周期，系统实时提醒点检人员到期应执行的点检项目，并生成应执行点检项目清单。

通过缺陷单的流转完成入缺、消缺和消缺验收的设备缺陷管理过程，并对设备缺陷进行多种口径的统计。【功能特点】

 贯彻了“点检定修”先进设备管理思想，使设备检修规范化、标准化，使检修预算更科学、更合理，减少了材料和人工的浪费，缩短了检修时间，降低了检修成本；

 以工单为线索，实现了设备缺陷管理和检修管理的闭环式管理，通过事务机制和工作流机制，提高了消缺和检修效率，并且提供多种统计分析手段，龙田华远电厂管理信息系统用户手册

满足管理人员的需要；

 系统可根据所有检修项目的备品备件需求，以及检修项目工时安排，自动产生检修的物资需求计划。

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3.1.4 备品备件管理

备品备件管理与设备台账及物资管理关联，可以随时调用在设备台账和物资仓库中针对某具体备品备件的所有信息，并做到相应的分析判断。【功能特点】

 制定备品备件合理的安全库存，并将设备管理和物资管理进行有效的集成，数据进行共享；

 为设备管理提供必要的备品备件库存信息，将备品备件和材料的申请、采购、领用进行规范的流程化管理；

对于设备检修过程中的备品备件和材料的费用都自动生成相应的费用台账，提高管理的透明度，减少检修过程中人为的浪费，降低检修的费用。

3.1.5 可靠性管理

通过与实时系统集成或对底层控制系统如DCS/PLC等的数据采集，能够为设备安全可靠性分析提供必要的设备在线运行数据，帮助管理人员和相关技术人员得到实时的设备可靠性信息，以便对发电设备的维护、更新，做到科学管理。设备

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可靠性系统主要包括设备基础信息采集，设备可靠性数据及评价指标的计算、发送和综合查询。【功能特点】

 通过设备实时信息的采集，对设备的安全和可靠性进行在线实时评估，并能将分析结果以报表的方式传送给相关技术人员；

按照设备管理的要求建立了完善的设备安全可靠性评价指标体系，主要包括：设备可用率、可用系数、强迫停运率、平均无故障可用小时、辅助设备故障率、平均连续可用小时等。

3.2 生产管理

电厂生产管理对外接收电力调度指令，安排好发电计划，对内通过实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、班长日志管理、交接班管理，使运行人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期工作管理、巡回检查、设备缺陷等管理手段，使发电设备处于良好的运行状态，实现发电计划和发电生产的紧密衔接。

3.2.1 运行管理

记录生产调度命令及执行情况，便于各值及时了解上级命令，明确责任。集中规范管理各个运行岗位的值班记录，供企业管理人员查询了解发电生产情况；对设备启停、设备试验、操作记录进行管理，辅助运行管理人员进行运行技术分析，并提醒运行人员完成设备定期工作。【功能特点】

 提供运行自动排班表；

 提供当值关注设备和关注指标，方便全面了解当值设备的实时运行状况；  严密的日志管理，支持自定义日志格式，提高日志的可读性和可扩充性；

 定期工作按设定周期自动产生并提醒运行人员； 运行管理和设备缺陷集成，使得设备缺陷得以准确快速处理。

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3.2.2 两票管理

为操作票和工作票建立标准票种库，根据标准票实现两票的自动开票和实现两票的自动流转。在开票时，根据情况允许用户对两票进行执行、作废、打印等操作，龙田华远电厂管理信息系统用户手册

并自动对已执行和作废的两票进行存根，便于统计分析；为提高运行操作的正确性，保障人身及设备安全，防止事故发生提供有效帮助。【功能特点】

 提供标准工作票和操作票库，方便调用；

 通过工作流配置，实现两票的流转和提醒功能，并可追溯；自动统计两票合格率；

日常维修工作中的多发性缺陷，定期工作，包括大小修工程中的一些项目及预防性维修工作，用户可以随时调用标准工作票模板。工作票模板中包含标准的安全措施。

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3.2.3 统计分析

统计分析功能能够满足不同层次管理人员的需要，生成各种统计分析报表，如生产日报、生产月报等，形成各种指标台账，并可以定制各类上报报表。在指标统计基础上，统计分析模块提供了能耗指标分析，经济指标分析等分析功能，向管理层和决策层及时准确地提供反映生产状况的各项指标分析数据，为制定生产规划、节约能源、降低发电成本提供依据。【功能特点】

 灵活设置指标计算公式，对日指标、月指标、值指标、积数指标等进行统一管理；

 集中管理全厂生产指标，保证全厂统计数据的准确性和一致性；

 根据指标的性质，将指标按运行专业进行管理，减少统计人员的重复劳动； 可以从实时系统获取数据，保证指标数据的真实性和及时性，减少人工录入工作量。

3.2.4 安全管理

安全管理模块包括安全标准管理、安全监察、两措管理、事故管理等内容，采取主动模式，杜绝安全隐患，落实安全措施。

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【功能特点】

 建立安措反措计划台账；

 建立人身、设备事故及设备异常与障碍台账，并支持查询统计；  对安全、不安全情况进行统计、分析，建立安全检查、安全会议台账；  安监人员对两票的执行情况有效跟踪，并能够统计两票合格率； 建立安全用品及工器具发放台账，并支持对安全检查进行记录。

3.2.5 技术监督

技术监督涵盖监督管理、监督台账、统计报表等内容。技术监督内容包括：化学监督、电测监督、绝缘监督、环保监督、振动监督、节能监督、金属监督、压力容器监督、热工监督等。【功能特点】

 符合电力行业《技术监督管理细则》的规定；

可提供给管理人员以表格、数字、文字、图形等多种方式查询技术监督的情况，为管理人员协调指挥生产提供依据。

3.3 经营管理

以全面预算和成本控制为核心的经营管理系统可以保证企业利润目标的实现，降低发电运营成本，包括全面预算管理、物资管理、燃料管理等。

3.3.1 预算管理

预算管理系统对全厂发电生产、设备维护、物资采购、燃料供应等生产经营活动确定明确的经济目标，控制资金费用的使用，并通过预算分解，将预算下达到电厂各部门、各班组、各岗位，作为他们工作绩效评估的依据；并可对预算执行情况进行综合分析统计，保证预算工作的持续改进，为发电成本分析提供准确和实时的数据，提高成本预算的及时性和准确性，实现电厂生产经营的精细化成本核算。

【功能特点】

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 满足企业内部的费用、资金审批和预算限额要求；  将事后的被动反映转变为对费用发生前的主动管控；  预算可以到项目、部门，甚至可以精细到某个人或某类物资；  预算可以按月度、年度进行分解和控制；

 对物资采购、燃料采购、费用报销等费用发生的关键节点进行监控；  预算控制人可实时掌握预算总额、已发生费用、剩余费用、预算占用百分比等相关信息，减少预算控制活动的盲目性。

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3.3.2 物资管理

物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务，融合了先进的管理理念和丰富的应用经验，可以对物资计划、采购、库存、合同和预算等进行一条线的集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对电厂物资的有效管理与控制。【功能特点】

 提供增加新物资编码功能，由用户提出物资编码申请，通过审核后自动加入物资编码库；

 支持供应商资格评审，通过供货质量、价格、按时到货等因素对供应商进行评定；

 支持询价、比价，对进货价格提供严格的控制；  支持各种出库成本计算方法；

 支持批次、库位及安全库存管理，提供库存预警和提醒机制，避免人为遗漏和疏忽；

 提供及时盘点、定期盘点等，完善的盘盈、盘亏处理方便财务、账务处理；  支持实时查询库存量、可用库存、已分配库存、在途量等。

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3.3.3 合同管理

合同管理按照合同的一般原则和规范建立统一的标准，实现电厂所有合同项目的集中管理和综合查询，将所有涉及到业主与承包商的合同及其费用问题纳入合同管理，并配合相应的合同付款、变更等功能实现对合同的有效控制。对合同的执行情况、付款情况进行监控，有利于贯彻集约化管理的思想，对合同进行分类统计并打印出相应报表。可对合同的执行情况进行审核、统计、查询等；反映合同的付款情况，对已完成的合同进行归档。【功能特点】

 合同管理实现电厂所有合同项目的集中管理和综合查询，包括设备采购合同、物资采购合同、外包工程合同的执行情况、付款情况等；

 对合同的执行、付款等状态进行全程监控，加强合同的权限管理和审核管理，使合同的执行和付款更规范，可记录和追溯合同审批的全过程；  合同文本支持WORD、EXCEL等文档，并有扫描件链接附件等功能；

 合同与采购计划、入库信息之间建立相应的对应关系；

 系统通过工作流的方式驱动付款中的每个审批环节；

 系统实时反映合同及其对应预算的执行情况，快速生成标准格式的合同结算和管理台账。3.3.4 燃料管理

燃料管理系统以成本控制为重点，以降耗增效为目标，为电厂提供来煤预报、入厂煤、煤场、入炉煤、燃煤结算的全程管理；并提供智能化的检斤检质管理，对入厂、入炉煤的煤质进行对比分析，并提供多种燃料收发存的统计方法和手段，实现电厂燃料的精细化管理。【功能特点】

 提供燃料管理指标体系，并可图形化展示；

 支持无线射频RFID卡，自动识别车辆、矿别等信息；  支持地磅、轨道衡等衡器数据的自动采集；

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 支持二维条码等采制化数据加密方式；  支持自动读取煤质分析仪器的化验结果；  支持依据煤质自动计算结算单价；  提供煤场看板，清晰直观反映燃煤存量；  提供入炉配煤单并自动计算掺烧煤质；  提供供应商“黑名单”，可规避燃料采购风险；  支持入厂、入炉煤质差分析； 可自定义各种燃料报表并自动生成。

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3.4 指标管理

电厂指标管理系统采用BDE技术架构，将发电企业的全部生产经营信息整合在统一的平台上，对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合分析，通过“自助式报表”实时生成各种生产报表和经营报表，向管理层及

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时准确地提供统计分析数据，并支持电厂的对标管理，是企业的“管理驾驶舱”。（注：BDE＝BI＋DM＋EAI：商务智能＋数据挖掘＋企业应用集成）

3.4.1 预置电厂指标库

具备完备的电厂指标库，为电厂预置了各种所需的生产经营指标。【功能特点】

 提供预置的绩效指标体系库（KPI），涉及火电、水电、风电、燃气发电等；  可方便灵活地根据管理要求从指标库提取所需指标； 指标库可积累、可更新。

3.4.2 指标个性化展现

每个用户可以自己配置符合自己岗位特点和个性化的指标分析界面，支持曲线图、仪表盘、饼图、柱状图等多种展示方式。【功能特点】

 用户自定义指标体系；

 提供各岗位KPI指标库及指标预警功能。用户可根据自己的岗位职责定义各种KPI指标和各项预警功能；

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 对于来自第三方的应用系统，如财务软件、物资管理软件、燃料管理软件、资产管理软件等，指标管理系统可以通过自带的数据采集接口，从这些第三方业务系统中在线获取指标数据；

 支持指标的下钻功能，即根据汇总指标看各分项指标。

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3.4.3 指标分析

系统给所有关心的KPI指标进行统一的编码，进行分组和分类，形成完备的“指标库”，然后对每一个指标确定它的来源（输入、计算、实时取数），如果是计算的和取数的，设定计算和取数公式。最后进行数据的录入和计算，根据计算结果和定义的报表、台账的模板，产生管理需要的各类指标报表和指标台账。形成的指标报表能直接发布，并可以直接导出EXCEL表，根据权限分别查询分别修改。

指标管理系统还提供了强大的分析工具，对日指标、月指标、值指标进行比较分析，并可以根据各人关心的不同指标，生成、编辑相应的方案，同时还可以生成

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相应的曲线图，为相关人员提供直观、方便的分析工具，辅助决策。【功能特点】

支持各类型发电厂先进指标库的对标管理，支持电厂与同类型先进企业的定量分析。重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标、能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等。

3.4.4 指标报表

系统通过对生产经营的业务数据进行有效的整理、计算，形成各种生产统计报表、经济指标考核报表，为运行值间指标竞赛提供依据，调动各岗位人员的工作积极性。

【功能特点】

 指标管理系统支持与指标相关的各种生产、经营的自助式报表。3.4.5 对标考核

指标管理系统通过生产指标对标考核，实现对标管理，调动生产运行人员的积极性，提高机组运行效率。

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【功能特点】

 支持各类型发电厂先进指标的知识库管理，保持电厂与同类型先进企业的定量管理；

 提供对标数据库，涉及生产产值类指标、能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等；

帮助电厂对其生产经营管理作出诊断评估和考核，将改进工作要求落实到部门，落实到具体人员。

第二篇：税控网上报数系统用户手册(税控用户端)

税控网上报数系统

用户手册

青岛市地方税务局

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

二○一○年三月

“税控网上报数系统”是为纳税人便捷报送税控发票数据而开发的一套网络信息系统。税控数据报数期内，税控用户使用用户卡和U盘在税控收款机上抄报数据，通过因特网报送税控数据，报送成功后系统自动将下次的监控数据回传到用户卡中。该操作简单方便，纳税人足不出户就可完成税控数据报送。下面介绍“税控网上报数系统”（税控用户端）操作流程。

一、报数前的准备

1、用户注册

税控用户在进行网上报数前需到主管税务机关办理互联网用户注册认证，提交纳税人识别号、绑定的手机号码、手机持有人姓名、身份证号码；主管税务机关在青岛地税综合业务平台为税控用户注册，注册成功后系统会提示纳税人的用户编号，即绑定的手机号码。内网登陆地址：http://140.24.20.198/Webroot。

税控用户注册成功后需拨打青岛儒商信息技术有限公司服务电话85919292开通税控网上报数功能，税控网上报数系统的初始登录密码为6个8，纳税人可自行进行修改，不论一个识别号注册几个手机号码，登录时只有一个密码。

登陆税控网上报数系统需要输入验证码，验证码从地税短信平台获取。地税短信平台支持山东地区的中国移动、中国联通和中国电信的手机短信发送（系统暂不支持中国联通186号段的手机短信发送）。移动手机用户未加入青岛地税短信服务号码106353212366 的，需编 2 辑短信7777发送到106353212366（短信费0.1元，接收106353212366的任何短信都是免费的），方可接收到系统发送的短信验证码。

2、所需设备

网上报数需要计算机、用户卡、Ｕ盘以及读卡器。网上报数时要确保用户卡和Ｕ盘均正确连接到计算机，其中用户卡需要配备专用的读卡器。

3、设置受信任站点

打开IE浏览器，选择“工具”->Intenet选项：

打开以后，进入“安全”，点中“受信任的站点”，再点击“站点”按钮：

打开受信任站点设置界面，输入“http://etax.qdds.gov.cn”,点击右边的添加按钮：

完成添加信任站点，点“确定”按钮，完成设置，设置完成后需要 将受信任的站点的自定义级别设为低。

4、数据报送类型

税控收款机的国家标准设定了三种数据报送类型，分别是“自然月申报”，“即时申报”，“输入截止日期申报”。正常情况下选择“自然月申报”，要求在每月的15日之前完成上月的数据报送。

自然月数据申报：以自然月为申报周期。此时申报周期为某个月的第一天到最后一天。

即时申报：将上次申报截止日期第二天至当天数据一同申报。申报后当日不可开票，直到重新授权后才可继续开票。

输入截止日期申报：用户自行输入申报截止日期，但输入日期不可为当天日期。（注：办理纳税人名称变更、主管税务机关变更、注销、停业时需即时报数，即时报数必须当天完成报数，方可办理业务。如果当天没有完成报数，需要到税务机关进行异常授权后重新即时报数。）

二、税控网上报数

1、税控网上报数系统的登录

登陆青岛地税网上办税综合业务平台（http://etax.qdds.gov.cn）,在网站首页的左下方点击“综合业务”，认证类型为“手机认证”，选择已在税务机关注册的手机号码，如

下

图

：

系统会提示“发送验证码”，如下图：

点击“发送验证码”，系统提示“发送手机验证码成功，请注意查收，此验证码10分钟内有效”，如下图：

用户接收到短信后，输入接收到的短信验证码，点击登录，即可进入税控网上报数界面。（短信验证码的有效时间是10分钟，如果超过有效时间或使用短信验证码登录过系统，该短信验证码将失效，可重新发送验证码）

2、税控网上报数

进入到税控网上报数界面，可看到网上报数操作说明页面，首次报数，请仔细阅读该说明，以便快速了解网上报数的基本步骤和注意事项。

先点击“下载报数控件”安装读用户卡及U盘的控件，准备完毕 后，点击“网上报数”即开始报数操作。如下图： 若报数控件未安装好，系统会有如下提示，需重新“下载在线报数控件”：

3、读取用户卡数据并报送

点击“开始报数”后，系统进入“用户卡数据报送”页面，如下图：

图（3）

点击“报送用户卡数据”，系统将依次读取“汇总数据”，“发票使用 数据”，“发票日交易数据”并提供查询。如下图：如果系统没有检测到用户卡，会提示“请检查读卡器内是否有税控IC卡！”如下图：

点击“提交数据报送”，将数据提交到税务机关。完成后自动转到“U盘报送发票明细数据”页面。

4、读取U盘明细数据并报送

点击“上报U盘明细数据”，系统将读取出“发票明细数据”，并提示“文件上传成功，点击确定开始提交数据!”如下图： 13

如果系统检测U盘失败，或者U盘中没有报数文件，会提示“没有插入U盘，或U盘中没有报数文件，请重试！”如下图：

点击“确定”完成发票明细数据上报，系统自动转到“监控数据回传”页面。

5、监控数据回传

点击“监控数据回传”，系统提示“税控卡编号为【****】对应的监控数据生成成功，点击确定开始回传到用户卡！”。15

点击“确定”，系统开始对用户卡执行写入操作，完成后系统会提示“报数成功，并正确回传监控数据，如果您有多台税控机，请点击“继续”报送其他税控机数据。16

6、即时报数

如果您是即时报数，完成发票明细数据上报，系统自动转到即时报数提示页面，如下图：

7、逾期报数

如果您逾期报送税控数据，系统将提示“您逾期报送税控数据，完成本期税控数据报送后，请到主管税务机关核实后再进行监控数据回传！”，如下图所示：

8、票表比对异常

如果您上月的票表比对异常，系统将提示“您上月的票表比对信息异常，请到主管税务机关核实后再进行监控数据回传！”，如下图：

第三篇：节能远控一体化温室系统

节能远控一体化温室系统一．主要实现部分功能

2012年中央1号文件突出强调加快农业科技创新，把推进农业科技创新作为“三农”工作的重点和发展现代农业的根本支撑，主要强化自主创新，重点抓好一批农业科技项目。关键是立足产业需求，加快提升农业科技自主创新能力，大力推进农业科技与农业农村经济紧密结合。要依托公益类农业行业科研专项等科技计划和现代农业产业技术体系，围绕现代农业发展的需求，新启动一批农业科技项目，大力组织联合攻关，重点加强农业基础性公益性研究，加大关键技术的攻关与集成配套，在农业科技前沿领域掌握一批具有自主知识产权和重大应用价值的核心技术

为此设计的节能自控一体化 温室系统具有以下特色：

水资源充足利用充分体现节能技术主要有;

1.自动检测土壤湿度，并且根据其参数自动调节水泵的开关。

2.相关参数如温度，水份、土壤、空气的污染等检测并可通过手机发送给用户，对参数的实施现场监控。

3.自动检测光照强度及天气情况并自动控制其适应环境。

4.可实现手机对其各种设备的远程控制。

5.对采光系统设计主要是根据参数在需要时自动实现关断。

二、部分实施方案及实施计划

项目实施方案：

此项目节能型温室的透光率一般在60%~80%以上，室内外气温差可保持在21~25℃以上。

1.温室采光

一方面太阳辐射是维持日光温室温度或保持热量平衡的最重要的能量来源；另一方面，太阳辐射又是作物进行光合作用的唯一光源。主要基于单片机与GSM实现参数的经检测和控制，并实时向主人手机以短信的方式报告参数。

2.日光温室保温

日光温室的保温由保温围护结构和活动保温被两部分组成。前坡面的保温材料应使用柔性材料以易于日出后收起，日落时放下。

对新型前屋面保温材料的研制和开发主要侧重于便于机械化作业、价格便宜、重量轻、耐老化、防水等指标的要求。

实施计划：

准备做一个大的模型及相关实物开发系统，对参数的测试和远程控制，当然在此同时可通过组态软件对其系统的参数分析和仿真。

第四篇：创新打防管控一体化警务机制

立足打防管控 创新立体治安格局

结合辖区治安形势和犯罪的新特点，**派出所以信息化网络为载体，着力组建村庄防控网络、街面防控网络、内部单位防控网络、视频监控网络、区域警务协作网络，增大打击、防范、管理、控制犯罪的时空、地域、部位，缩短民警与犯罪现场之间的距离，提升快速联合打击犯罪的水平。

在“打”字上实现“四个转变”，提升打击犯罪的质量与水平。一是从全面出击向重点行业、重点场所转变，提高打击的针对性。工作上主动加强与工商、税务、文化等部门的沟通和联系，建立部门之间的长效协作机制，从控制场所、行业无序发展，整治无照经营、超范围经营、违法违规经营等行为入手，加强信息互通，加大联合整治力度，保护合法，打击非法，确保行业场所有序经营。

二是从集中统一行动向经常性的打击整治转变，提升打击的连续性。经常性打击具有见微知著、防范于未然的特点与功效，对治安问题发现早，解决及时，不是等治安问题成堆了再去解决，它是打击整治的一种主动工作方式。

三是从人海战术向信息化转变，增强打击的有效性。注重把情报信息的分析研判作为开展社区防范巡逻工作的“导航仪”，要求民警养成“每日必做五件事”和审查办案“四必上网”的良好习惯，即每日“浏览平台网页、查看预警信息、查询发案信息、采集工作信息、查收信息、撰写工作日志“，管理服务时做到“审查嫌疑人必上网、查证物品车辆必上网、办理证件必上网”。

四是由注重打击数量向既注重打击数量又注重打击质量转变，增强打击整体水平提升的普遍性。在案件查处上不敷衍了事，力求纵深突破，主动找案源，挖线索。在“防”字上采取“四个结合”，提高防范工作的质量与水平。一是采取白天巡逻与夜间巡逻相结合。针对犯罪分子的作案时间特点，坚持组织民警白天巡逻的同时，合理安排民警夜间巡逻防范。并与企业、居民小区层层签订治安防范安全责任状，积极倡导亮化工程，进一步规范值班巡逻、出入登记等制度，不给犯罪分子以可成之机。

二是采取平时防范与节日巡控相结合。节日历来是发案的高峰期。在加强平时防范工作的同时，更要加强节日期间、重大敏感时期的安全防范工作，发动退休老干部、村庄义务治安巡逻队、企业治安巡逻队、物业公司等治安力量，加强防范，维护节日安全和社会治安和谐稳定。

三是采取定点值班看守与流动巡逻相结合。在村庄、重点企业设置治安岗，并安排辅警人员到岗轮流值班看守，维护区域、路段、部位治安秩序，建立有效的村庄防控网络和企业防控网络。

四是采取开展大走访与推进小警务相结合。我们从查处小案件、调处小纠纷、化解小矛盾、排除小隐患、办好小事情、落实小举措、整改小环节等方面入手，以警民恳谈会的方式传达警情，收集社情。同时自制一张“违法成本计算卡”，即：违法结果=法律责任处罚（刑事判刑、行政拘留、治安罚款）+赔偿责任（医疗费赔偿、误工营养补助赔偿、损失物品赔偿）+名誉影响。采取集中发放和走村入户等方式向辖区群众发放，利用卡片给群众直观明了地算了一笔“违法账”。通过一道简单的算术题向群众讲明了违法的利害关系，使群众做到欲违法时先缩手。

在“管”字上推行“两种新模式”，提升治安管理工作的质量与水平。

一是服务管理模式。推进网上服务，构建“网上派出所”，尽量简化服务程序，为广大群众打开方便之门，减少群众往返的次数，并经常上门，帮助一些困难户办理户口身份证，同时以此为平台并逐步向流动人口延伸，与社区、各用人单位、村居、中介建立QQ群及时扫描登记人员的文字信息及图像信息，真正实现“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

二是精确管理模式。通过筛土式工作，将辖区内所有社会闲散人员、重点人口全部被派出所纳入视线，极大地稳定了当地社会治安，这种防患于未然的做法为派出所今后的日常管理打下了坚实的基础。另外，要强化成本观念，把管理工作真正落实到重点场所、重点行业、重点物品上，做到管理到位，落实到位。

在“控”字上实现“三个新突破”，提升控制工作的质量与水平。

一是实现控制时机新突破。以往控制社会面只在白天控制多，夜间控制少，或者强调平时控制多，放松对节假日社会面控制，给犯罪分子以可乘之机，因此，要变一时控制为全时控制，使各类违法犯罪活动时刻都在监控之中。

二是实现控制卡点新突破。针对“人、屋、车、路、网、场、组织”等基本治安要素，以**为圆心，以**********为圆弧进行立体挤压，控制进出入口，有效打击、堵截异地流窜犯罪分子。

三是实现监控装备新突破。面对当前新的犯罪形式和犯罪手段不断出现，在辖区内治安复杂地区、重点路段、重要部位的治安视频监控系统进行全面的升级改造，并与各企业、村庄的重点部位形成联动平台，实现视频图像资源的共享，建立人员轨迹、车辆轨迹、电子信息轨迹的三轨联动网络。

第五篇：项目现场管控系统PPT

上海蓝晓信息技术有限公司

项目现场管控系统

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修订时间：2016-09

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目录 名词解释...............................................................................3 1.1 运营类企业........................................................................................................................3 1.2 项目点................................................................................................................................3 1.3 工单...................................................................................................................................3 1.4 工作措施............................................................................................................................3 运营类企业存在的问题.......................................................3 2.1 运营成本高........................................................................................................................3 2.2 无法保障服务质量............................................................................................................4 2.3 管理层级多发现问题延迟................................................................................................5 用软件来管理带来的价值...................................................5 3.1 具备条件做........................................................................................................................5 3.2 用系统来做，可以降本增效............................................................................................5 3.3 用系统来监控执行过程，利用统计报表，间接保证质量、提升运营效率................6 管控系统的核心原理是什么...............................................6 4.1 对象...................................................................................................................................6 4.2 调度机制与派工................................................................................................................7 4.3 工单执行与反馈................................................................................................................8 4.4 分析...................................................................................................................................9 效果截图...............................................................................9 5.1 报表...................................................................................................................................9 5.2 典型工单界面..................................................................................................................13 5.3 配置界面..........................................................................................................................22 5.4 维护对象属性界面..........................................................................................................24 名词解释

1.1 运营类企业 针对以服务为主的企业，通过持续的服务来创造收益。

1.2 项目点

被服务的（点或机构）：

对于物业公司而言就是一栋写字楼，或一个小区物业。对于园区管理而言，就是一个园区。对于通信公司而言，就是一个基站。

1.3 工单 工作任务发布的载体，各类不同的运营企业叫法可能有多久，工单是系统对这一类载体的统称。1.4 工作措施 可以理解为工序，它是执行工单的时候必须要依赖的工作步骤规范，和工单是多对一的关系。运营类企业存在的问题

2.1 运营成本高 2.1.1 现状背景

服务的主体是以人力资源的投入为主。

2.1.2 问题

如何评估一个项目点需要什么样的人力资源。再细化到某个条线，就是如何评估同一类型同等大小的项目点所需要的各工种人工工作量。如何减少不必要的人工投入是直接和公司的运营成本有关系。

2.2 无法保障服务质量 2.2.1 现状背景

纠纷频频发生，因维权而产生的极端案件不时见诸报端。项目点与客户的矛盾，如物业与业主。

2.2.2 问题

设备的维保如何有效的落实。维护材料如何不被滥用。一线人员的执行力如何保证。如何做到：

凡事有依据：规范、标准。凡事有人负责：岗位职责。

凡事有检查：操作者自查、主管抽查、办公室监督抽查。凡事有证据：工作记录、检查记录。

2.3 管理层级多发现问题延迟 用软件来管理带来的价值

3.1 具备条件做 随着移动技术的日益成熟，使得支持这种管理的手段得以实施。以管理标的物的标准化为前提，使得利用机器来运算和调试成为可能。异常工作常规化，日常工作机械规律化。

3.2 用系统来做，可以降本增效 以往需要靠有经验的人，凭借着经验和记忆去分配工作，监督工作的执行过程与结果质量，效率低。在评估一个项目点的时候，没有历史的经验作为支撑，凭人的主观经验来估计需要耗的人工，人力资源浪费。对设备的保养和维护不及时，或不够规范导致设备损耗。

3.3 用系统来监控执行过程，利用统计报表，间接保证质量、提升运营效率 通过系统可以直观的展现每张工单从发布，到接收，到完成以及反馈的整个过程，统计的维度可以多样化：统计人、统计项目点、统计设备。通过负面清单及时发现不合规的工序，便于管理找到问题点。通过工时成效分析，发现运营效率低下的的问题，为管理处理问题提供依据。管控系统的核心原理是什么

4.1 对象 4.1.1 业户

业主姓名、信息。

4.1.2 设备

如电梯、仪表、路灯等。

4.1.3 针对岗位 如考勤。

4.1.4 针对特定位置

如楼层、走廊、卫生间等。

4.2 调度机制与派工 4.2.1 调度机制

按特性规则，设置工序，由程序自动驱动：岗位

什么时间做什么事 做一件事情的时长 做每件事情的工序规范 何时上下班完成考勤打卡

设备

多长时间打扫一次 多长时间进行保修 多长时间巡检

业主

多久收一次费 多久进行一次回访

位置

多长时间巡检一次 多长时间做一次保洁

人工驱动： 如报修

公共报修 室内报修

根据不同事件的响应等级，由人工分配工单给直接的在岗人员，及时处理客户的报修申请，并对报修的结果进行评分。

系统对每一次针对业户的报修留下记录，对于维修的材料和费用由客户确认，同时通过客户的反馈，对本次的维修服务打分。

4.2.2 排班及派工

按人： 何时上下班。

每周由特定的人员进行一次排班。程序依据排班表发送工单。

4.3 工单执行与反馈 发送工单；在手机APP端接收；依据既有的规则对工单进行处理；处理后的结果在APP上进行反馈。4.4 分析

4.4.1 投入成本分析——看投入

每天考勤签到人员数量、为业主的维修产生的成本。

4.4.2 工时成效分析——看效率

每个岗位处理问题的平均时间间隔。

4.4.3 负面清单分析——看质量

工单处理数量，未处理的数量。效果截图

5.1 报表 5.1.1 负面清单

工单统计

工作措施统计

考勤到岗 工时成效分析

仪表能耗分析

维修耗材费用统计

5.2 典型工单界面 5.2.1 APP 账户登录

终端用户使用工号登录

界面 工单列表

通讯录

即时通讯

依据工作措施要求处理工单 工作措施状态（必填）

工作措施中的措施完成状态为必填字段，所有步骤都需要填写，否则不允许提交

是否强制扫描二维码

工作措施中每一步都会有一个隐藏字段needscan，它用来表示是否该步骤需要强制扫码，如果值为是，则扫码结果的内容必须要有值，否则不允许进入下一步

第一个步骤不管它的值是什么，都必须扫码，因为我们以此来作为该步骤的实际开始时间

工作措施状态

工作措施中工作措施状态„字段cuoshistatus,它是用来给执行人填写反馈结果„，若结果为严重或不正常„时候，必须要在本行上传附件（拍照），否则 不允许进入下一步

工作措施处理间隔

每个工作步骤之间Œ操作时间需要有一个间隔Œ如1分钟之内不能点击进入下一步Œ

步骤标准检测

如考勤工单需要将ë码后的岗位二维码与要求的岗位二维码做对比，若不一致则不允许办结

填写工单执行结果

5.2.2 PC 按维度查看工单

管理维护工单

检测工单异常

5.3 配置界面 5.3.1 规则配置

配置项种类

配置文档

5.3.2 人员排班（每周）

人员排班

公共节假日

5.4 维护对象属性界面 5.4.1 设备

5.4.2 业户

5.4.3 仪表

5.4.4 耗材