慈林医院项目施工管理办法(2011.9.30)[优秀范文五篇]

第一篇：慈林医院项目施工管理办法(2011.9.30)

慈林医院项目施工管理办法

一．总则

1、为规范慈林医院项目施工过程的管理，确保项目施工质量、安全和进度计划的实施，有效保护环境，依据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规，管理部门规章以及工程建设强制标准，制定本办法。

2、本办法针对慈林医院建设工程的施工管理。本办法所指施工管理包括从工程的施工准备到项目竣工验收的全过程。

3、项目施工管理应突出合同管理，强化监督，控制和协调手段，保证工程施工有序开展。

二．管理机构职责

1、现场设立由业主代表和项目管理主要成员组成的建设项目领导小组，具体负责对所在项目的施工和管理过程中所开展的相关工作进行指导、监督、统筹和协调。

2、项目管理部由项目管理成员和监理总监代表组成，以下简称“项目管理部”，是施工总包及其分包履行合同、实施现场施工、确保项目施工质量、安全和进度的直接管理层，在业主和建设项目领导小组的授权下，负责项目施工管理的日常工作。

1）负责协调和处理施工过程中相关的关系。

2）负责通过对监理单位、施工单位的监督，控制和协调，实现工程质量，进度，环境等各项目标和指标。

3）负责在施工现场文明施工，消防保卫，安全生产等监督、检查等的管理工作。4）组织和参与图纸会审和工程技术的设计交底，对工程关键部位进行监督和控制。

5）协助业主进行消防，人防，环境，规划，档案，竣工备案等验收，并参与办理相关手续。

6）负责传达上级领导的指示及有关政府部门与本项目有关的批文等文件。

三．工程质量管理

1、项目管理部通过对委托的监理单位和施工单位进行监督控制，确保施工过程中影响主材产品质量的重要因素受控，保证签订主料产品符合设计规定的要求。

2、质量控制程序及开工前准备阶段

1）项目管理部依照《建设监理合同》和《总包工程施工合同》具体条款，要求相关方制定相应的控制措施。

2）监理单位编制的《监理规划》或《监理实施细则》报项目管理部审批，其内容作为项目管理部对其工作监督的主要依据。

3）施工单位编制的《施工组织设计》，《施工方案》经监理单位审批通过后报项目部备案，其内容作为监理单位控制施工质量的依据。4）图纸会审及设计交底

1>.总包工程技术部负责组织图纸会审和设计交底，(根据实际情况可将这两个阶段合二为一)，参加单位应有业主代表、项目管理、设计单位、监理单位、施工单位；由监理单位主持设计交底会，并编写会议纪要。

2>.在图纸会审和设计交底过程中提出的问题，由施工单位负责填写《图纸会审记录》，作为施工文件实施，并报于工程技术部备案。

3>.总包工程技术部负责将《图纸会审记录》传递到项目部。《图纸会审记录》亦作为项目部现场管理的依据。

4>.由施工单位填写《工程动工报审表》上报监理，监理总监根据现场实际情况，如：对规划验线复核等，进行严格审核，批准后，方可开工，并报项目管理部备案。

3、施工过程的监督和管理

1）项目管理部依据《建设工程施工合同》《施工组织设计》《建设工程监理合同》《监理规划》及法律法规，每月对监理单位进行一次监督检查。重点检查监理对施工单位的控制是否有效，并填写《相关方监督检查记录》。

2）项目管理部依据《建设工程施工合同》《施工组织设计》《建设工程监理合同》《监理规划》及法律法规，每月对总包单位在材料，质量，进度等方面是否符合要求进行检查，并填写《相关方监督检查记录》。

3）监理例会：项目管理部应参加监理单位每周举行的监理例会。会上对新发现的问题，项目管理部责成监理单位及施工总包单位采取有效方案，予以及时处理：对上一次监理例会中提出的问题，施工总包单位要进行落实整改并回复，对整改完毕的事项要进行闭合。监理单位出具的《会议纪要》要传递到项目管理部备案。

4）监理月报：按照《建设工程监理合同》要求，监理单位每月1日前应向项目管理部提交上月《监理月报》，对施工质量，施工进度等内容进行总结，汇报。

5）在监理单位的日常监督检查和项目管理部的抽查过程中发现的施工问题，监理单位须向施工总包单位下发监理通知，责成限期整改，并做到有效验证。监理通知和施工总包单位的整改报告及时回复，并须报项目管理部备案。6）关键和特殊过程的监督和控制：

关键过程是指对工程质量，成本等有较大影响，技术复杂，质量控制难度大或易发生质量问题的过程，特殊过程是指对形成的产品不易或不能进行验证的过程。

对特殊，关键施工过程的隐检记录检查，项目管理部应参与并留有记录备案（如基础验槽，基础及主体结构单）。7）物资采购现场管理

施工总包单位应及时将采购合同传递给项目管理部，项目管理部再将该合同传递给现场专业工程师、监理，作为采购物资的验收依据。

项目管理部每月通过对相关方的监督检查内容来控制物资是否满足要求。对不合格的物资不得进场，使用，由专业工程师开具情况报告，传递监理、总包单位，对供方重新评价，并对其所造成的损失有总包方负责承担，监理进行认定。

四．工程进度管理

1、项目进度控制原则应以合同工期为依据。

2、进度监督和控制程序：

1）施工总包单位按照与甲方签订的承包合同工期的具体要求及根据项目的实际情况编制《施工组织设计》及工程总体进度，并报监理进行审核，审核通过后监理公司出具相应审批意见报项目管理部备案，作为施工进度控制的主要依据。

2)监理单位按照与甲方签订的委托监理合同及施工总包建筑安装合同的具体要求，根据项目本身的实际情况，科学地编制《监理规划》。

3)在项目施工阶段，施工总包单位应依据实际情况把工程总体监督计划分解成具有阶段性指导作用的季度进度计划，每前季度末报该工程的监理单位进行审核，审核通过后监理出具相应审批意见报项目管理部备案。

4)施工总包单位对季度计划再进行细化分解，制定出操作性强的月进度计划，每月末报该工程的监理单位进行审核，审核通过后监理单位出具相应审批意见报项目管理部备案。

5)在项目工期有特殊要求时，施工总包单位还要制定相应的周进度计划，报监理审核通过后，报项目管理部备案，进行针对性控制。

6)监理单位应对施工总包单位上报的季进度计划，月进度计划，（周进度计划）认真分析和审核，通过后报项目管理部备案。

7)项目管理部根据监理单位的总体进度计划安排，结合监督，检查情况，通过监理例会对监理单位和施工总包单位提出明确要求。对当月的进度情况及下月的进度控制进行分析，填写《相关方监督检查记录》。

8)对实际进度与计划进度相比严重滞后，项目管理部要加大监督，检查和协调力度。对确已影响预期目标实现的，监理单位应书面报告领导小组及有关领导，说明原因，责成施工单位制定有关方案，研究解决，并设法弥补被耽搁的工期。项目管理将根据合同和工期延误的严重性，扣发或延缓批准工程形象款的支付，直至被耽搁的工期得以弥补为止。

五．环境管理

1、建设项目应当确定所进行的活动，产品或服务的输入，输出和实现过程中有关的环境因素，并进行评价，识别出重大环境因素，制定环境管理方案，进行检查监督和持续改进。

2、专业工程师应在项目开工前，依据环境管理目标和方案和《项目建设组织总设计》中提出的环境目标，指标进行分解，确定重大环境因素和控制目标，方案，并传递到监理单位和施工总包单位，作为环境控制的主要依据。

3、专业工程师应委托持有《建设项目环境影响评价资格证书》的单位编写环境影响报告书。环境影响报告书（表）应按规定科学地，如实地报告建设项目的有关环境问题，经过项目领导审核后报宁波市环境保护局审核并批复。

4、监理单位负责项目施工过程中涉及重大环境影响方面的有效管理工作，项目管理部负责对监理的工作进行监督、检查。

5、在开工前，监理应要求施工总包单位依据环境管理目标及重要环境因素清单的要求及现场实际情况制定环境管理方案及各项环境因素控制措施。环境管理方案及各项环境因素控制措施经审核，上报项目管理部。《环境管理方案，环境因素控制措施审核记录表》应一式三份，监理单位、施工总包单位与项目管理部各存一份。环境方案，环境因素控制措施在项目管理部备案。各项环境因素应包括以下几个方面：营地宿舍的生活污水、食堂废油脂、有害有毒固废、施工噪音、现场扬尘、易燃易爆化学品、机械设备油污等，各项控制措施应具体有效，并不得造成环境污染和投诉。

6、现场施工时间按规定在6点-22点之间，若需连续施工，施工单位应提前办理相关手续，并报项目管理部备案。

7、监理依据施工总包单位提供的环境管理方案，每月对施工单位进行监督检查，并填写《相关方监督检查记录》，出现不合格时，应开具不合格纠正单，要求施工单位整改，并跟踪落实，相关手续报项目管理部备案。

8、监理单位负责对施工总包单位使用的监视测量装置按照规定进行检查。项目开工前监理单位应提供《监视和测量装置分类台帐》，项目管理部每季度对监测装置下《监视和测量装置校准/检定通知书》，监理单位应将较验合格证交项目管理部备案。

9、项目竣工后，应按照当地相应的竣工验收标准中的环保要求进行验收，提供相应环保资料。六．安全生产管理

1、安全生产管理是项目管理部通过对监理单位的监督、检查，控制施工单位对安全生产工作进行策划，组织，指挥，协调，和改进，目的是保证在项目施工过程中的人身安全，财产安全，促进施工的正常开展。

2、安全生产的方针：安全第一，预防为主。

3、安全生产管理：

1）施工总包单位应当严格执行《中华人民共和国消防法》及《建设工程安全生产条例》等有关规定，在施工现场应建立和执行安全，消防管理制度。2）项目管理部通过监理例会，对总包施工现场安全进行动态管理，传达上级有关安全会议精神。

3）依照现行规定监理单位负责施工现场安全的监督和检查，对存在的安全问题要及时发现并要求施工单位整改，项目管理部负责检查监督监理工作。

七.工程变更和洽商

1、工程项目任何形式上的、质量上的、数量上的变动，都称为工程变更和洽商，也包括合同文件内容的变动。

2、工程变更和洽商控制管理

1）为规范工程变更和洽商的管理，明确责任，保证工程质量，控制工程成本，工程洽商管理实行分级管理制度。

2）工程变更和洽商需按项办理，四方签认后，才能按其内容组织施工和安装。3）单项变更和洽商涉及经济增减的，该工程洽商会议纪要后面必须附上该项洽商的预算。如果没有随附预算的，一律被视为无经济增减（经济调减的除外）。4）每份工程洽商中必须说明洽商变更的原因，空白处需划斜线以示空白处无内容。

3、单项变更和洽商按如下办理：

1）按合同约定，不涉及经济增减或无经济增减的变更和洽商，施工总包单位、设计单位、监理单位签认后，项目管理专业工程管理人员签字生效。2）施工总包单位随附经济增减预算的单项变更核定单，应先由施工总包单位书面说明原因，经设计单位同意，监理单位核准工程量后认可、签字，投资控制顾问（一测）对预算核定、签字后，提交项目管理部确认、签字，并报业主代表签字、生效。相应报批程序有待细化。

八.应急和处理

1、项目管理部对可能发生的各种意外事故或紧急情况，采取应急措施，作出快速反应，预防或最大限度地减少事故或紧急情况对环境的影响损失程度.2、潜在事故或紧急情况的种类主要有 1）施工现场: A.火灾及爆炸

B.化学危险品大面积(量)泄漏 C.地震，台风，暴雨，洪水，雷击等自然灾害

D.施工中挖出文物或挖断水管，电缆，煤气管线等市政或电信设施 E.施工现场突然停水，停电 F.高处坠落，触电 G.坍塌

2）项目办公，宿舍区

3、火灾及燃气爆炸

项目管理部针对潜在事故及紧急情况，对自身办公区域制定应急准备与响应措施；对施工现场要求各施工单位制定应急准备与响应措施报项目管理部备案，施工单位负责施工现场意外事故或紧急情况的抢救、抢险、处理、报告等工作，处理完毕报项目管理部备案。

4、应急准备

1）施工总包单位成立应急组织，确定应急领导，成员和基本力量。

2）针对潜在事故或紧急情况，制定专门的应急措施或方案，在可行的情况下，进行定期演练和培训，以便在发生潜在事故或紧急情况时，能够快速做出反应。

5、应急预案的编制

1）施工总包单位在工程开工前编制具体的应急措施，经项目管理部领导批准后实施。

2）应急预案的内容应包括可能的事故性质，后果；与外部的联系（消防，医院等）；报警，联络步骤；应急指挥，参与者的责任，义务；应急指挥中心地点，组织机构；应急措施。

6、应急和响应

1）火灾，爆炸发生后，应立即组织现场抢救，并协助消防部门对事故发生经过进行详细调查，写出事故报告。

2）火灾，爆炸事故的应急和响应，具体执行《火灾，爆炸应急预案》。九．竣工备案验收

1、工程完工后，首先由监理单位组织预验收，项目管理部依据有关规定组织各方对工程进行“工程验收”，合格后由项目管理部组织设计单位，监理单位，施工总包单位各个专业人员进行四方验收。验收合格后，填写单位工程验收单。不合格时，监督监理公司，施工单位制定整改方案，整改完毕后进行复验。

2、项目管理部按政府部门的相关规定组织办理消防验收，人防备案验收，环保设施验收，规划验收，备案验收等工作，对不合格项各单位整改完毕后复验。

十．维修和保养

1、施工单位或安装单位，厂家提交工程竣工验收报告时，应当向项目管理部出具质量保修书和维修保驾领导小组花名册。项目管理部负责审核施工总包单位或供货厂家上报的《质量保修书》和维修保驾领导小组花名册备案，并传递给慈林医院相关部门。

2、质量保修书中应当明确建设工程的保修范围，保修期限，保修责任和维修承诺等。

3、工程质量保修范围:依据《建设工程施工合同》，《建设监理合同》，所建设项目竣工的项目。

4、工程质量保修期限

1）基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2）房屋防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙的防渗漏，为5年。3）供热与供冷系统，为2个采暖期，供冷期。

4）电气管线，给排水管线，设备安装和装修工程，为2年。5）其他项目的保修期限由签订的《建设工程施工合同》约定。

5、工程质量保修责任

根据有关法律，行政法规的规定，不同原因造成的质量问题，应由责任方负责修理并承担由此产生的经济责任.同时将追究监理单位的相应责任。1）属于施工总包单位的原因

施工单位未严格按照国家现行施工及验收规范，工程质量验收标准，设计文件要求和施工合同约定组织施工，由此而造成的工程质量缺陷，所产生的工程质量保修，应当由施工单位负责修理并承担经济损失.由施工总包单位采购的建筑材料，建筑构配件，设备等不符合质量要求或总包施工单位应进行而没进行试验或检验，进入施工现场放行使用造成工程质量问题的，应由施工总包单位负责修理并承担经济责任。2）属于设计单位的原因

因设计原因造成的工程质量缺陷，应由设计单位承担经济责任，由施工单位进行修理时，其费用可按合同约定，通过建设方向设计单位索赔。3）属于业主的原因

业主供应的设备不合格造成设备质量缺陷，或业主竣工验收后自行改造而造成的质量问题，由业主或使用单位现行承担经济责任.涉及，设备不合格的，由供货厂家承担经济责任。4）维修承诺

1>.施工总包单位的维修领导小组在维修保驾期间实施24小时值班制，主要领导要24小时开通如联系方式发生变更的，应及时以书面方式通知业主。2>.对于工程质量缺陷和问题，维修保驾小组必须在接到电话通知后4小时内组织专业人员到现场反馈的质量缺陷和问题进行初步勘查，一般质量缺陷和问题可直接确定维修方案，征得业主对方案认可签字，施工单位组织实施维修，维修完毕后维修回复单由业主签字认可，并传递给业主领导。严重质量缺陷和问题，总包施工单位工程技术部应以公司名义出具质量鉴定报告，并出具具体维修方案，征得业主对方案认可签字，施工单位组织实施维修，维修完毕后业主对维修回复单签字认可，并传递给业主领导。如果业主要求第三方进行质量鉴定，施工单位可以协助配合，质量鉴定结果不合格，所发生的费用由造成事故方支付。鉴定结果合格，所发生的费用由业主支付。3>.维修完毕后业主领导进行责任认定，责任方承担损失.如果施工单位对以上承诺不履行时，将由业主方实施维修，所发生的一切费用由施工单位承担。

6、总包施工单位编写的保驾领导小组花名册必须列出领导小组成员的姓名，职务，联系电话，单位电话，总包施工单位的项目经理必须任领导小组组长并全面负责该公司所施项目的维修保驾工作。十一.监督

1、项目施工管理工作的日常监督工作由建设项目领导负责，项目管理部现场监督和检查内容如下： 1）项目管理部在对相关单位的监督检查每月一次，并填写记录表，如发现一般不合格时，在每周的工程例会（含监理例会）上要求限期整改并留有记录，或填写《不合格纠正单》，要求出现问题单位实施整改，项目管理部有关人员进行验证。

2）如在检查过程中，相关单位出现严重不合格或在同一单位在一个月内重复出现3次以上同一问题时（包括投诉等），由项目管理部人员填写《纠正/预防措施记录表》，并提出整改要求和期限，由相关方采取纠正预防措施，项目管理部负责人审核。

3）相关方对项目管理部提出的问题整改不到位或根本没有整改时，项目部将依据情节轻重程度，并将处理结果上报建设项目领导小组或单位主管领导。

2、出现以下异常情况时，项目管理部应向施工总包单位提出书面报告，并由施工总包单位组织工程技术部，项目部等有关部门对施工单位，监理单位依据合同进行评审，并书面记录评审结果，作为选择供方的依据： 1）当发生影响质量，环保问题时，如：涉及出现重大质量，环境问题。2）当发生严重影响项目管理公司形象的问题，如集体投诉或抱怨，违章处罚，被媒体曝光等。

3）当发生施工单位，监理单位严重违约，并对项目管理公司要求置之不理或拒绝执行整改措施的。

3、建设项目领导对项目管理部工作每季度进行监督，检查，在监督中发现的不合格，应开具《不合格纠正单》，限期整改，如不合格重复发生或存在潜在的重大不合格时，执行《纠 正与预防措施管理制度》。

4、因项目管理部人员工作落实、不到位而影响到项目施工的整体进度和整体质量的部门和个人，给予一定的行政和经济处罚。

本施工管理办法将作为施工总承包合同附件，具有与合同相同的法律效应。

慈林医院项目管理部

2011年9月30日

第二篇：工程线施工安全管理办法(林织二项目)

林织铁路二项目部工程线施工安全管理办法

一、工程概况

二项目部承建新建林织铁路ZDK17+310～ZDK38+600范围内的线下工程施工任务，线路长度21.29公里，总造价约8.29亿。线路起自贵阳清镇市流长乡，经过毕节地区织金县自强乡、龙场镇，终至织金县化起镇。主要工程有：路基4686.95m、土石方约102万m3，隧道17854m（含平导）/8.5座，桥梁2485.55m/6座，涵洞15座，车站2座。

二、管理机构及职责

林织铁路二项目范围内工程线施工安全由项目部安全生产领导小组负责管理，工程调度、安质部、现场负责人负责具体实施。主要成员有：

组 长：黄 翼

副组长：李 斌 黄学志

组 员：谭 勇 黄 航 王自斌 李 军 曹 勇 刘 刚 黄 强 朱 明 刘高松 汪通文

具体分工及职责如下：

（一）工程调度（谭勇）负责将铺架单位（四项目部）下达的次日施工计划报至各施工现场负责人，方便现场按日班计划合理组织施工。当需要上道作业时提前3天向铺架单位报申请施工计划，并及时联系现场负责人严格铺架单位批准的施工计划组织施工。

（二）安质部（黄航）负责与铺架单位签订安全协议，对工程线施工工地防护员进行选拔、培训，坚持合格人员上岗。

（三）驻站联络员（李军、刘刚、朱明、汪通文）负责上线作业人员进行工程线施工安全培训，及时了解车站值班员办理区间闭塞以及临时变更情况，确认后，立即向工地防护员发出预报、确报或变更通知。

（四）工地防护员（由作业班组领带班员担任）负责在收到驻站联络员发出的列车预报、确报后，立即通知作业人员加强警戒，并开始停止施工作业、组织作业人员下道避车。

（五）现场负责人（王自斌、曹勇、黄强、刘高松）负责管段内上线作业及车辆上线运行服从铺架单位安排（即施工日班计划），未经批准不得随意上道；施工完毕后，应派专人对作业地段进行全面检查，确认线路是否安全，机具是否侵限，并做好记录。三、一般规定

1、各施工队伍必须坚持”行车不施工，施工不行车”的管理原则。

2、各施工队伍在已铺线路地段进行施工必须严格参照原铁道部《营业线施工安全管理办法》、《铁路技术管理规程》（简称<技规>）及项目部相关管理办法进行。

3、项目部调度必须加强与铺架单位行车调度的联系，严禁出现私自上道作业和无职工带班的上道作业。

4、本办法适用于在已铺线路上的桥面系、隧道压浆等所有可能影响行车的作业。

四、施工安全防护

1、施工单位须提前3天报铺架单位批准，并在施工前必须到车站登记作业，并在施工计划及审批表中注明作业情况、内容、时间，并由驻站防护联络员与车站值班员同时签字，方可进行影响行车的作业。作业完成后驻站防护联络员必须按照《施工计划实施完毕呈报表》进行销记工作。

2、线路上人力推运各种轻型车辆，应派防护人员在车辆前后各800米处显示停车信号，随车移动，如嘹望条件不好应增派中间防护员。

3、小车应有专人随车显示信号，并注意嘹望。使用较重的平板车、单轨小车及在嘹望条件不良区段使用各种小车时，还应增设中间防护员。

4、轻型车辆遇特殊情况不能在承认时间内撤出线路，或小车不能撤出线路时，应在车辆前后各800米处放置响墩，并以停车手信号防护。

5、跟随列车后面运行时，应与列车尾部保持不少于500米的距离。

6、运行须显示停车手信号，并注意嘹望。

7、挖掘机跨越轨道时，必须对钢轨和轨枕进行铺垫防护品，确保不损伤钢轨和轨枕。

8、线下单位进行过轨施工时，必须对已铺设的道碴进行防护覆盖，避免污染道床。

9、所有的施工车辆必须按要求设置防溜设施。

五、建筑限界及施工机具

作业时任何机具（械）存放或停留必须符合铁路建设接近限界的要求，区间及站内直线地段离线路中心2.44米。

六、雨季施工安全措施

在雨季施工期间应加强路基、边坡、桥涵锥体填方地段、隧道的检查巡视工作，发现线路不正常的下沉和变化时，应及时通知铺架单位，并做好安全防护及问题整改工作。

七、防护员的基本条件与职责

（一）防护员的基本条件：

1、防护员必须由正式职工、年满18周岁、思想品德好，组织纪律性强、身体健康、视力和听力良好、说话吐词清楚、能作正确记录的人员担任。

2、防护员必须具有高度的事业心和工作责任感，应具备担任防护工作的基本知识和技能，熟悉铁路行车有关规章制度和施工作业情况。

3、防护员必须经过项目部安质部进行有关规章业务、本职工作基本技能的技术安全规则培训考试合格，并取得上岗作业合格证方可上岗作业。

4、防护员一经派定后不得任意调换。

（二）防护员和驻站联络员的工作职责

1、驻站联络员职责

①负责办理施工防护要点手续。

②及时了解车站值班员办理区间接发邻站发车及本站发车前和发车后手续，如有临时变更情况，确认后立即向工地防护员发出预报、确报或变更通知。

③驻站联络员必须坚持岗位，如因有事暂时离开时必须有人代替，并经车站值班员同意。

④防护通信等设备必须妥善保管，经常检查试用，保证在使用时性能良好。

⑤与工地防护员通话时必须严格执行复诵制度，防止错听并及时记录。

⑥驻站联络员必须经成都铁路局防护员培训合格后持证挂牌上岗。

⑦当通信联络中断时，按来车处理，人员、机具必须下道。

2、工地防护员职责

①工地防护员联系方法：用大功率对讲机作为防护联系工具，电话只作为应急备用防护用具。②认真执行铁路行车和和安全管理的有关规章制度，遵守防护员工作的基本职责，驻站联络员和工地防护员必须经培训合格持证挂牌上岗。

③上岗作业时要认真按规定选好防护地点，一般要求设在嘹望通视便于观察整个工地距离作业地点不超过50米的处所。

④当接到驻站联络员邻站开车通知时，应及时吹喇叭或口笛，催促所有人员、机具下道，并做好检查和监视、接车工作。车开来时，防护员手持信号旗（灯）做好下道准备。

⑤如电话或通讯发生故障与驻站联络员失去联系，要立即通知施工负责人，停止作业，迅速把机具撤离轨道防止侵入限界，并手持信号旗进行防护，通讯联络未恢复前不得撤除防护，上道作业和冒险放行列车。

八、防护重点部位有关要求。

（一）防护重点

1、凡妨碍行车的施工及故障地点的线路，均应设置防护。施工地点与防护人员瞭望条件不良又无电话联系时，应设中间防护员。

2、驻站联络员每次发出预报、确报或变更通知时，工地防护员应复诵，确认无误，并在各自记录本内记载时间、车次、姓名和联系事项以备查。

3、除铺架单位外，其他单位的动力及自轮运转设备未经铺架单位批准不准进入工程线，违者负全责。

4、防护重点部位：施工区间、各过轨的交通道口。

5、防护要求：

①列车到达施工地点前15分钟，必须停止影响列车安全运行的施工，且人员、设备应撤至钢轨外侧2米以外，施工机具（械）、物料堆码必须放置牢固。

②在区间作业来车时，作业人员应在距离本线不少于800米下道避车。

（二）主要防护方法

1、主要防护设备有：响墩、喇叭、对讲机、信号旗、停车信号牌等。

2、施工防护布置：

3、材料堆放示意图

九、防护员工作制度及要求

(一)工地防护员要求

1.上岗前按照规定带齐防护信号和通讯设备、备品，确保使用性能良好。

2.作业中集中思想，认真嘹望，坚守岗位，密切注意工地作业和列车运行情况。

3.按规定设置停车防护信号，封锁施工终了时，按施工负责人的命令，及时撤除停车防护信号。

（二）驻站联络员要求

1.上班前点名时，必须认真听取队长布置的安全生产注意事项、生产任务、作业地点、作业内容、人员分工情况等。

2.带齐应带的用品，并认真检查通信用品是否良好，不良者立即修复或更换。

3.在开始防护前，负责核对钟表，做到车站运转室、驻站联络员、工地电话员三者时间一致。不得随意离开运转室（信号楼）。4.经常与车站值班员联系，了解列车运行计划，正确掌握列车运行情况，并及时告诉工地防护员。

5.利用列车间隔施工时，必须执行预报、确报制度。6.为了防止电话听错，必须执行复诵制度。

7.办理封锁施工时，在施工前按规定向车站值班员提出申请办理封锁施工手续，及时准确地向工地防护员传达调度命令内容。临近施工终止时间，提前询问施工负责人能否按时开通。如果需延长施工时间或限速运行，必须提前与车站值班员联系。

8.封锁施工完毕，根据施工负责人或工地防护员的汇报，向车站值班员办理线路开通手续。

十、施工安全具体控制措施

1.驻站联络员与现场防护员要采用有效通讯手段加强联络，准确掌握列车运行情况。

2.列车到达施工地点前15分钟，必须停止影响列车安全运行的一切施工，且人员、机具设备等均应撤离至安全地带，物料堆码牢固，保证作业人员和列车安全通过。遇有特殊情况，需对运行的列车设置响墩进行防护时，必须根据列车运行速度确定安全防护距离。

3.防护人员必须认真履行职责，集中精力，站在便于瞭望的地点进行防护，及时联系和掌握列车运行情况及到达作业区段的运行时刻，及时通知作业人员下道避车，不容许做与防护无关的其他任何事情。

4.在隧道内作业时，当列车接近时必须按规定下道，迅速进入避车洞。在高处、陡坡及立体交叉作业时，必须戴安全帽、系好安全带（绳），挂牢安全网。

5.在区间作业来车时，必须按以下规定距离下道避车：（1）列车到达施工地点前15分钟，必须停止影响列车安全运行的施工，且人员、设备等应撤至距钢轨外侧2米以外，施工机械、物料堆码必须放置牢固。

（2）在区间或站内正线作业来车时，作业人员应在距离本线不少于800米下道避车。

6.严禁作业人员跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具材料；休息时不准坐在钢轨、轨枕头及道床边坡上。

7.靠近铁路堆放材料、机具等，不得侵入建筑接近限界。施工负责人应组织人员全面检查堆放情况，不符合规定或堆放不稳固的应立即清理。

十一、考核办法

根据林织铁路相关管理办法的规定，对不执行林织铁路工程线施工安全和运输管理有关规定，造成安全隐患行为的将由项目部给予考核和处罚，具体规定如下：

（一）施工与施工运输组织

1、作业单位不按照批准的封锁计划实施施工的，每次扣罚作业单位2000元；

2、不与运输管理部门联系、自行改变作业内容和作业地点或作业地点与登记不符的，每次扣罚作业单位2000元；

3、由于施工作业组织不力，对施工运输管理单位运输造成的影响性质严重的，每列扣罚2000元。

（二）施工安全管理

1、作业单位施工前未与相邻车站联系和办理登记手续，擅自在区间作业的，每次扣罚作业单位2000元。

2、影响施工运输的施工在施工现场施工负责人、安全责任人资质不符、职责不明，每次扣罚2000元。

3、作业地点未按规定设置作业标、减速牌或停车牌的，每次扣罚作业单位1000元。

4、作业地点未按规定设置专职防护员或防护员未经过培训持证上岗的，扣罚作业单位1000元。

5、作业地点没有带班员带班，每次扣罚作业单位1000元。

6、工程列车接近作业地点时，作业人员或机具设备未能及时下道避让，造成列车停车，按时间计，扣罚作业班组每分钟500元。造成撞车事故，按事故处理原则对相关责任人和单位进行处罚。

7、作业地点，每天作业结束时，未能工完料清，轨道上或留有材料或轨道旁边堆放的材料侵限的，每次扣罚作业班组2000元。造成撞车事故，按事故处理原则对相关责任人和单位进行处罚。

8、小平车、发电机、电焊机等在下班后下道任意丢放或存放的位置侵入限界或无人看守，每次扣罚作业班组2000元。

9、小平车在轨道上未使用且无人看守或下班后未把小平车搬下道，留在轨道上的，每次扣罚作业队5000元，发生事故的，按照事故处理原则对相关责任人和单位进行处罚。

（三）所有罚款由项目部以处罚通知的形式下发各作业班组及个人，在班组计价及个人绩效工资中予以扣除。

第三篇：施工项目资金管理办法

施工项目资金管理办法

第一章 总则

第一条 为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。

第二条 项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。

第三条 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。

第二章 项目资金管理职责

第四条 各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。

第五条 项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。

（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

（二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。

（三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。

（四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。

第六条 公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。

第七条 公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。

第三章 银行帐户管理

第八条 为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。

第九条 银行帐户实行集中管理。项目原则上不得开设银行帐户，远离公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报公司批准，并定期向公司报告帐户使用情况。

第十条 对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。

第十一条 银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

第十二条 项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。

第四章 工程款回收管理 第十三条 各单位应严格执行工程投标及合同评审程序，慎重承接垫资工程。确需垫资的应认真贯彻执行中建三财字[2002]123号《中国建筑第三工程局资金管理暂行办法》有关规定。

第十四条 工程款回收的原则：全面深入了解合同条款，加强与业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段，及时回收各种款项。

第十五条 各单位应成立回收工程款及清欠小组，负责工程款及清欠日常工作，明确目标、方法，并落实到人。

第十六条 在施工程项目，如业主不能及时支付工程款超过一个月（合同有规定的按合同），原则上应报公司经理批准停止施工，并办理相关索赔签证手续。

第十七条 项目月度奖金（或管理人员岗薪）发放应与工程款回收情况挂钩。原则上，项目累计工程款回收率（累计工程款回收率=累计实收工程款/按合同计算可收工程款×100%）高于90%时，项目月度奖金可如数发放；项目累计工程款回收率在70%-90%之间时，按同等比例发放当月奖金，回收率达到要求标准时，再行补发；项目累计工程款回收率低于70%时，项目月度奖金暂停发放，待达到要求标准时补发。如确因承诺垫资等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经公司经理批准后奖金可适当予以发放。

第十八条 原则上项目兑现前必须收齐合同规定的全部款项，否则不予兑现。如确因承诺垫资及业主因素（如业主安排的付款时间较长）等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经公司经理批准后可予部分兑现，但总体上应从严掌握。

第五章 项目资金使用管理

第十九条 项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用。

第二十条 项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。项目各项开支由公司统一支付。远离公司所在地单独开设银行帐户的项目由公司根据审定的《资金收支计划》将款项划拨项目，由项目按计划支付。

第二十一条 项目各项开支由公司统一支付，项目日常零星开支实行定额备用金制度（远离分公司所在地单独开设银行帐户的除外）。定额备用金标准：大型及特大型项目30000元，中小型项目10000元。定额备用金由项目成本员于项目开工前向分公司借取，主要用于项目零星、急用的日常支出，项目成本员应汇总整理有关票据及时向分公司财务科报销。项目完工后，项目成本员应及时交回所借备用金。

第二十二条 项目应加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。

第二十三条 项目应建立健全分包工程结算台帐，核实计算分包单位完成工作量及质量安全等情况，协助公司办理有关分包工程付款审批程序。

第六章 项目资金检查与分析

第二十四条 各单位应定期检查项目资金收支管理情况，特别是对单独开设银行帐户的项目应加强检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。

第二十五条 项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应于每月经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。

第七章 附则

第二十六条 本办法适用于局所有新建、扩建和改建等施工项目，自2012年10月12日起开始施行。

第二十七条 本办法由局财务部负责解释。

第四篇：施工项目信息管理办法

信息管理办法

第一章 总则

第一条 为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据，从而提高项目的管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）;《公司施工项目意见》。

第三条 适用范围：集团公司各事业部。

第四条 施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：

一、项目经理部应收集并整理下列信息：

1、有关法律、法规和部门规章信息；

2、市场信息；

3、自然条件信息；

二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：

1、工程实体概况；

2、场地与环境概况；

3、参与建设的各单位概况；

4、施工合同；

5、工程造价计算书；

三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：

1、施工记录信息；

2、施工技术资料信息；

四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：

1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；

2、项目进度控制信息；

3、项目质量控制信息；

4、项目安全控制信息；

5、项目成本控制信息；

6、项目现场管理信息；

7、项目合同管理信息；

8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息；

9、项目人力资源管理信息；

10、项目机械设备管理信息；

11、项目资金管理信息；

12、项目技术管理信息；

13、项目组织协调信息；

14、项目峻工验收信息；

15、项目考核评价信息；

第二章 职责和权限

第五条 集团公司管理职责和权限

一、制定集团信息化工作管理条列，对集团计算机网络平台的 2 建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通；

二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式的要求，与软件公司一起进行二次开发，然后在各事业部推广应用；

三、及时收集使用中出现的问题，根据集团项目管理工作的不断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司，不断提高和改进项目管理软件的功能；

第六条 事业部管理职责和权限

一、负责制定在项目部加强信息化工作，推广应用项目管理软件的规划和实施办法；

二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度；

三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核；

四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作的制度。指导项目部的具体实施工作，解决实际工作中出现的问题；

五、在集团信息管理部的指导下，选择适合事业部项目管理模式的项目管理软件，并根据自己实际需求提出软件二次开发的需求，对软件公司进行的开发进行验收，并在本事业部各项目部推广应用；

六、负责项目部初期建立计算机网络所需设备的配置，施工过程中增加和报废信息化设备的审批以及项目部解散时计算机及网络设备的回收；

七、对项目部信息化工作进行考核和评价，并依据奖惩办法兑现奖惩；

第七条 项目经理部的职责和权限

一、应建立项目信息管理系统，建立信息管理责任制，实现项目管理信息化。

二、应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

三、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息的收集和整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

四、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，并经有关负责人审核签字。

五、为保证信息传递及时、准确，项目部应利用现代化信息技术，使用电子计算机并建立计算机局域网。

六、为加快信息采集、处理和传递的速度，保证项目部管理人员协同工作，项目部应使用项目管理软件。

七、应配备一名项目副经理负责项目部的信息化工作。配备专职信息管理员，信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

第三章 管理内容

第八条 编制项目信息化管理方案

一、方案的内容：

1、项目部信息化管理的组织机构：主管副经理名单、主管信息化的部门、专职信息员名单等；

2、项目部计算机网络建设方案：（1）服务器放置地点（2）计算机放置地点（3）计算机到服务器的布线图

（4）服务器、路由器、防火墙、交换机、计算机、打印机、扫描仪的型号和台数

（5）局域网与国际互联网的接口方式和通讯线路的选择；（6）局域网操作系统、网络杀病毒软件的选型

3、项目部信息管理系统的建设方案：（1）信息化管理目标

（2）实施项目管理软件的步骤和方法（3）应用软件的培训计划和考核办法（4）需要建立的各项制度（5）所需经费计划

二、编制时间：施工项目前期策划阶段

三、主责单位和人员：事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理

四、工作流程：由事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理共同起草，然后报事业部主管项目管理的经理批准。其中计算机网络建设方案由企业策划部门主笔，信息管理系统的建设方案由主管信息工作的项目部副经理主笔。

五、成果：编制《项目部信息化管理方案》 第九条 建设项目部计算机局域网

一、工作内容

1、与电信局联系安装ADSL;

2、找施工队按布线图做综合布线；

3、与事业部联系领用网络设备（或是购买网络设备）和计算机

4、安装网络操作系统、网络杀毒软件，联调计算机网络系统，设置用户权限，特别是保证通过ADSL与互联网的连通；

5、安装项目管理软件，进行软件的初始化工作；

二、工作时间：项目开工前的准备工作

三、主责单位和人员：项目部的信息员。项目经理、主管信息化工作的项目副经理和事业部的企业管理部门领导和支持该项工作；

四、成果：项目部计算机局域网建成，项目部每个管理干部（至少每个管理部门）都有计算机，都可以上互联网和相互间共享信息；

第十条、建立项目部信息责任制：

一、责任制内容：

1、项目管理所需各种信息，并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。确认每种信息提供的方式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每 6 季、每年）和信息提供的对象。

2、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到：

（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；

（2）建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；（3）不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；

（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性，保证项目部信息化工作规划和目标的落实；

3、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作，他的职责是：

（1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；

（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；

（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况，及时改进项目部的信息工作；

4、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。

（2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况，发现问题及时向主管副经理汇报；（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；

（4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存，做到编目规范，查询快捷；（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；

（6）保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；

二、工作时间：项目开工准备阶段

三、主责部门和人员：项目经理主持，主管信息的副经理主笔

四、工作流程：由主管信息化工作的副经理主笔起草责任制方案，通过项目经理主持的项目部各部门领导人会议确认，由项目经理签发，并报事业部备案。该文件向全体项目部管理人员宣读。

五、工作成果：编制《项目部信息化责任制》文件 第十一条 项目管理软件的推广和应用

一、工作内容：

1、制定应用计划（1）培训计划（2）数据初始化（3）业务数据的正常使用

2、培训

（1）项目管理软件的管理思想

（2）项目管理软件中的业务流程

（3）项目管理软件的操作方法

3、日常保证

（1）及时解决软件运行中出现的硬件和软件问题

（2）及时记录软件运行中出现的问题，属于软件本身功能的错误，即时通知软件公司修改并报事业部备案；属于软件要增加的功能，报事业部备案，等积累到一定时间统一由事业部向软件公司提出改版；

二、工作时间：制定计划和培训在项目准备阶段完成，日常保证贯穿项目的全过程；

三、主责部门和人员：信息管理员

四、成果：

1、项目部每个管理人员都将自己所管辖的信息及时、准确输入计算机；

2、项目部每个管理人员都及时处理需要自己处理的信息；

3、所有纸质的文件、报表、检验单、图片等归档完整、存

放整齐、查询快捷；

4、项目经理每天都能及时了解项目各部门工作情况和工程进展情况，特别是出现的异常情况，能得到及时处理；

第十二条 信息的归集

一、工作内容

1、将所有的电子文档刻光盘，以便保存；

2、其中的施工方案、施工组织设计、专业方案、特殊技术措施等重要资料如果没有电子版，则必须补充录入（最少是扫描录入），形成电子版；

3、将工程结算资料和工程投标资料上报事业部，不断充实事业部的企业资料库；

二、工作时间：项目部结算工作完成一周内

三、主责部门和人员：信息管理员

四、成果：全套资料光盘

第四章 检查考核内容

第十三条 检查项目部按照各业务系统的要求，所有纸质文档是否齐全，编码及分类是否合理，存放是否整齐，查询是否方便，借阅手续是否齐全；

第十四条 检查项目部是否建立计算机局域网，保证项目部各业务系统可以共享信息，并且实现项目部与事业部、甲方、监理公司、设计院之间的信息传递；

第十五条 检查项目部是否使用项目管理软件，项目部全体管

理人员实现协同工作、流程控制、信息共享，项目经理能够通过计算机网络及时处理项目运作中出现的异常情况。

第十六条 信息化工作列入项目经理考核指标，实现第十三条规定的可得该项指标值的1%~50%，在此基础上又实现第十四条规定的可得该项指标值的51%~70%，在此基础上又实现第十六条的可得该项指标值的71%~100%。

第五章 附则

第十七条 项目信息化工作应服从企业信息化工作的要求，应为企业信息化做好基础工作；

第十八条 项目管理软件的选用应与事业部管理平台相适应，相兼容；

第十九条 本办法由集团公司信息管理部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。

第五篇：项目施工管理办法(实施细则)

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项目施工管理办法（实施细则）

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。

总 则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。

3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。

5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。

5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。

5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。

5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。

5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。

5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济

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处罚。

5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，500元以下罚款由现场总监负责执行并经建设单位项目经理签认；1000元以下（含1000元）罚款由建设单位工程部经理执行并签认；1000元以上处罚需报经建设单位工程副总签认；50000元以上处罚需报经建设单位总经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。

5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。

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7、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元。

8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部，重新审查相应资质。

9、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监督管理。

10、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。

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3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实措施。

3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。3.4解决需要协调的有关事项。3.5其他有关事宜。

3.6施工单位汇报上周工程质量、工期、安全等施工问题，以及对上述问题解决方案与预防此类问题的措施。

3.7监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。

4、会议程序：

4.1与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部。

4.2施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。

4.3发言要按照以下程序进行：（盛

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场情况有较详尽的了解，如果

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否则对其处以500――1000元的罚款。

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7、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做护撑，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正，并给予2000元/次罚款。

8、施工用架子必须牢固、平稳，上面堆积的施工材料不准超过承载能力，脚手板必须两层铺设，宽度在90cm以上，两端必须支撑牢靠，严禁有探头板，否则停工整改，并给予200元/次罚款。

9、模板支设支撑要牢固、平稳；支撑间距要根据施工方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。

10、砼浇筑等悬边作业时应设操作台，操作台必须牢固，架板满铺，加设防护栏杆，否则停工整改。

11、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业。非操作人员不得操作机械，操作振动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，无证作业发现一例罚款200元，违章操作振动棒、打夯机50元/人次罚款并责令立即改正。

12、施工作业层的临时电缆线不得直接连接在钢管上或泡在水里，电缆接头要用绝缘胶带包好，外用防水绝缘胶带防护；电缆要架空在绝缘物体上；作业层要配有活动三级电盘。违反一处，罚款200元。

13各种必须搭设防护架的通道、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行，无防护架的一处罚款200元。

14、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护措施齐全完好。否则每项罚款500元，并要求停工整改。

15、施工用各种机械设备要经常保养、保修、保证其运行良好，严禁使用带病机械作业，并应有定期检查及安全运行记录，否则每项一次罚款200元，并要求限期整改。

16、外架搭设前应有施工方案并附有计算书，且符合规范要求的钢管原材、间距、承载能力与安全措施，违反的停工整改。

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16.1、外架搭设竖杆间距≤1.5m，大横杆间距≤1.8m，小横杆不高于2.2m一道，拉墙杆与墙体或主体连接牢固，施工层及下面一层满铺脚手板，隔层拉设安全平网，竖向满挂安全网，安全密目网必须使用省建设厅备案准用产品。

16.2、剪刀撑的设置依照规范要求，如建筑物的四大转角处，剪刀撑连接钢管搭接长度不小于1m。

16.3、外架立管接头率在规定的间距范围内≤50%，外架搭设最低处高度应超出施工层1.2m，违反的停工整改，并给予500—2000元罚款。脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。

17、安全通道要平整，无任何障碍和垃圾，要有防护栏杆加围挡，上边要有防护棚，悬挂安全通道标志牌和照明灯。缺一项每项罚款200元。

18、“四口”和“五临边”要有明显的警示标志及防护装置，少一项罚款200元。依外脚手架做为模板支撑的，施工单位应及时整改并罚款500元/次。

19、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，严禁拆卸物件向下抛扔，不得先拆除附着件，地面挂出示警示标志或拉围栏，违章罚款2000元。

20、塔吊、施工电梯拆除时，必须写出施工方案及安全保证措施，对施工人员进行安全施工技术交底，在拆除地点10m内用网围起，并出示拆除警示标志，有专人看护，违章罚款2000元。

21、砼模板拆除时，在满足规范要求砼强度条件下应遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原则，先拆围档，斜撑，最后拆紧固件。模板拆除后要码放整齐，严禁乱放。违章罚款500元。

22、严禁高空抛物，发现一例罚款500元。

23、施工作业人员必须身体健康，严禁有心脏病、精神病等病人进入作业区，如发现责令辞退，并处罚500元，若因施工人员患病施工造成伤亡，则由招收方承担全部责任。

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24、开工前各施工单位和劳动作业人员签定安全责任书，应给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项罚款200元。若因施工过程中意外，造成作业人员伤害，则由其所在施工单位承担全部赔偿责任，建设单位不承担任何责任。

25、各项目部要设专职安全员，建立安全管理体系，安全员要确保教育时间不少于70小时/每栋楼，每道工序作业前，要进行安全技术交底和监督班前安全教育活动。经常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作；要有检查评分与教育记录。否则缺一项罚款100元。

26、施工单位安全人员要现场巡检和专项检查相结合，发现问题及时提出整改，对存有安全隐患的问题，按“三定措施”（定整改措施，定整改时间，定整改人），做到每发现一个问题，监督整改一个问题。

27、木工房及易燃材料堆放处，应配备灭火器材，并悬挂防火警示标志。否则罚款500元。

28、施工现场大门设门卫，来往人员实行登记制度，禁止社会闲散人员随便出入工地。

29、对安全检查发现的问题必须按限期整改。不能按限期完成整改的应停工整改，视情况给予500—2000元的罚款。

30、承包方项目经理同监理部签定安全生产责任状。

31、承包方要建立发生人身伤害、工程险情、火灾、食物中毒的应急救援预案，并报监理部备案，未报预案的一项罚款3000元。发生重大伤亡及其他安全事故，承包方按有关规定立即上报有关部门并通知发包方、监理部，出现事故隐瞒不报的一次处以10000元以上罚款。

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3、通往施工现场的道路和施工现场要平整、无积水。否则罚责任单位款500元。

4、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，工地内必须设生活垃圾池和建筑垃圾池。如发现一次或一处罚款200元。

5、现场周围要清理干净，垃圾及时清理出去。发现一次罚款200元。

6、施工现场、办公室地坪要硬化，墙体要刷白、吊顶，桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，禁止住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项规章制度安全”等标牌，不符合要求的罚款100—200元。并要求限期整改。

7、施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准标牌，不符合要求的罚款200元，并要求限期整改。

8、施工现场的建筑材料和周转材料要成方、成垛、整齐美观，有材料标牌，有建筑垃圾池，否则每项罚款200元，并要求限期整改。

9、混凝土输送、施工电梯等设备下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，发现一处罚款100元。

10、塔吊、施工电梯、安全通道和“四口”边防护栏要刷黑黄间隔标志漆，并设夜间照明，防护棚要搭设双层，下层要防雨水。否则每项罚款100元。

11、施工层内每道工序施工，都要做到工完、料清、场地清、无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序。否则每发现一次或一处罚款200元。

12、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一次罚款100元。

13、临时用水的水龙头和管子口要人走水停，不能常流水、乱流水。发现一次罚款100元。

14、施工场地内不准乱写、乱画。发现一处罚款50元。

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15、进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话和骂人。发现一次罚款50元。

16、施工现场不能随地大、小便。发现一处罚款100元。并要求责任单位负责清理。

17、严禁在工地打架、斗殴、聚众闹事。发现一次罚款200—2000元，情节严重的交司法部门处理。

18、施工单位必须将工人及其家属合理安排在生活区住宿，生活区与作业区分开，严禁在施工的楼层内住宿。

19、并要求工人家属不得在现场行走。发现此类现象一次罚款100元。20、施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。

21、对下发的文明施工整改通知单落实不力，或不整改的。处以200—1000罚款。

22、临时宿舍要规范、统一型号，具有门窗、通风良好，室内地坪硬化且高出室外自然地坪≥20cm。

23、宿舍内要配置高低床或单人床，不能打地铺和打通铺，被子干净叠放整齐，室内不能有建筑工具和其他杂物，地坪干净，有卫生制度和值班名单，日常用品摆放整齐。

24、生活区室外场地平整，排水畅通，四周无积水、垃圾清理干净，生活垃圾要有池，垃圾及时清理，倒在指定地点。

25、职工伙房通气良好，地坪硬化，四周炉灶贴瓷片并建有垃圾池，垃圾池加盖，保持室内清洁干净。伙房门窗有纱门、纱窗。生熟食案板分开，食品有纱罩。伙房内不能住人。

26、伙房有卫生许可证，工作人员有健康证，穿工作衣、戴工作帽，有伙房卫生制度。

27、厕所为水冲式，大小便道贴瓷片，有卫生制度和值班名单，要经常清扫冲洗，下水道要加盖封闭。

28、以上各条在检查中发现一次或一处不合格给予50—100元罚款。

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10、施工单位应对工程成品、半成品进行保护，工序交接应明确措施和办理交接。责任单位对工程成品、半成品保护不力造成损害的承担返工处理责任。

11、各项工程报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收的合格记录进行下道工序的要追查施工的责任。若监理单位失查或未予制止，应承担相应的责任。

12、验收过程中发现的质量问题施工项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次检验不合格，盛

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17.1屋面部分：基层（铺装层）找平层、涂刷底油（水泥素浆）、防水卷材铺设、细部构造、蓄水实验、屋面保温砖共六次报验。

17.2楼地面：基层处理、刷结合浆、打点（标明控制线）、抹灰、养护共分五次报验。

17.3涂料分项：基层清理、盛

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20.1.1基础部分：桩基、土方回填、防水处理、钢筋工程、砼（抗渗）浇筑、预埋件、预留洞等。

20.1.2主体结构工程：剪力墙、梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、水电安装。

20.2防水层施工和试验。20.3主要工程材料见证取样试验。20.4隐蔽工程的隐蔽过程。

20.5安装工程的电气测试、管道试压等。

20.6建设单位、设计文件、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。

二、工程质量控制

（一）基础工程

1、基础开挖

1.1应主控基础定位，控制定位桩位置及其设置是否合理且利于保存，标高轴线应经复核无误后方可进行基坑开挖。

1.2应根据开挖深度、土质状况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度符合有关要求。

1.3基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动运输工具和机械，应符合有关规定。

1.4基坑周围应进行防、排水处理，严防雨水等地面水侵入基坑周边主体。

1.5基坑开挖完成后，应及时清底、验槽，减少暴露时间，防止暴晒干燥、雨天浸泡，破坏地基土的原状结构，如遇特殊情况应采取合理防护措施。

2、基础回填

2.1 3：7或2：8灰土

2.1.1土颗粒粒径及灰的粒径，不得大于20毫米、灰粒径不得大于5毫米。

2.1.2灰土配比。现场做灰土试配样本，要在监理监督下封存于现场。

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2.1.3现场检测：虚铺灰土的含水率，以手握成团、落地开花为准，含水率过大或过小都应采取相应的措施。

2.1.4灰土必须分层夯实，人工夯虚铺厚度不得大于200mm，机夯不得大于250mm。

2.1.5灰土夯实，应满足人工夯4遍、机夯大于3遍的要求。灰土平整度为10mm。

2.1.6灰土应分层报验，待下层合格后方能进行下道工序，合格与否以实验报告为准。未经监理、建设单位检验不得进行下道工序。

2.1.7严格执行灰土试样见证取样制度，认真填写见证取样单。如果违反2.1.6、2.1.7规定，每项处罚500元。

2.2 素土回填

2.2.1 素土颗粒粒径不得大于50mm。回填土不得有石块、树根等杂物。含水量适中。

2.2.2回填土夯实采用机械夯实不得少于4遍并且人工配合上面平整。2.2.3水电预埋时，管线侧500mm范围内用人工夯实，并保证不得破坏预埋管道等。

2.2.4回填土回填到设计标高时，应设置防雨措施。开挖符合要求的排水沟、积水槽以防止回填土工程质量受到影响。

2.2.5回填土为保证分层夯实厚度，每层土方夯实完，必须达到要求的密实度。并由监理检查签认，方能进行下道工序。违者处1000元罚款。并要求返工。

（二）模板工程

1、对基础、主体厨房、卫生间、墙体等预留孔、洞及预埋件，应符合设计图纸和验收规范要求，如有位移超规定范围的应返工处理。

2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。

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3、模板与混凝土接触面应清理干净并刷隔离剂，隔离剂应为不影响装饰效果和结构性能的水性隔离剂，隔离剂涂刷不得玷污钢筋和混凝土接茬处，模板强度、刚度应满足施工要求，不得使用影响混凝土观感质量的模板。

4、现浇墙板、构造柱、门窗过梁、挑梁等模板，严禁使用超过允许偏差要求的破旧模板。发现一次罚款100元并拆除返工。

5、剪力墙、框架柱、现浇梁、板等模板支撑牢固，不允许出现涨模。如有涨模现象发生，每处罚款100元并要求返工处理。

6、模板表面的灰渣、油污等必须清理干净，才能使用，检查出不清理就使用的要求其返工处理，并罚款100元。

7、混凝土浇筑前，模板内的杂物应清理干净，应浇水湿润，但模板内不得有积水，模板的接缝保证不漏浆。

8、后浇带模板拆除和支顶，应按施工技术方案执行。

9、模板拆除时砼强度应符合有关要求，如悬臂构件砼强度大于100%，梁板跨度大于8m时，应分别为100%和75%。侧模拆除时，砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。模板拆除时不应对楼层形成冲击荷载。拆模的模板和支架宜分散堆放和及时清运。

10、悬挑构件、大跨度梁板，混凝土强度不符合要求时进行拆模，每处以1000元处罚，并应作出对结构的影响鉴定，情况严重者作返工处理，对于砼构件拆模过早，致使混凝土表面损伤或露筋的，每处200元罚款。

11、大模板的施工要求

11.1在本工程使用大模板时，编制的施工组织设计中必须有大钢模专题施工方案，按工程结构设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。大钢模剪力墙施工流水段的划分应符合规范要求，施工方案报监理、建设单位同意。

11.2针对大模板施工的特点制定行之有效的质量、安全措施，并层层进行安全技术交底，经常检查。对施工人员加强安全作业的宣传教育工作。

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11.3大模板的吊装作业要设专人指挥并建立统一的指挥信号。吊装工要经过培训，指挥和操作人员必须站在安全可靠的地方，防止意外伤人。吊装过程中避免碰人碰墙，造成事故。

11.4构件、材料应分期分批进场，合理堆放，保持道路的畅通。大模板的堆放场地必须夯实平整。

11.5安装大模板前应把大模板板面清理干净，刷好隔离剂（不允许在模板就位后刷隔离剂，防止污染钢筋及混凝土接触面），涂刷均匀，不得漏刷。

11.6大钢模必须保证模板几何尺寸和表面平整度。模板之间及模板与结构之间的拼缝,必须做到严密,并控制在允许偏差范围之内。模板安装必须垂直,位置标高正确,两端水平一致。门、窗洞口必须垂直方正、位置准确、固定牢靠紧密。

11.7大模板安装就位后，应及时连接成整体，支撑牢固，防止倾倒。同时做好防触电保护措施。

11.8墙身钢筋绑扎、水电箱盒、预埋件、门窗洞口预埋、保护层厚度应满足要求，办完隐蔽工程验收手续后，方准浇筑混凝土。

11.9大模板拆除时，为保证模板及墙体不受破坏，墙体混凝土强度必须达到规定要求才准拆模，全现浇结构拆模时应以同条件养护试块抗压强度为准。

11.10拆除模板时按程序进行。如果模板与混凝土墙面吸附或粘结不能离开时，禁止用大锤敲击或用塔吊吊拉模板，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂纹或将墙面拉裂。

11.11其它要求见有关条款。

（三）钢筋工程

1、钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，外面覆盖，以防止钢筋锈蚀，污染。钢筋必须架起离地面不低于30cm。否则发现一次或一处罚款200元。

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2、钢筋制作应符合相关要求。弯折内径、钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋锚固、搭接，以及采用电渣压力焊时融深长度等。

3、钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹，单面焊时为10d，双面焊时为5d。

4、钢筋安装间距，排距以及上下、左右间距应符合要求；保护层厚度满足设计要求。否则每处处以50元罚款并返工处理。

5、钢筋安装时应采取必要的固定措施，特别是柱、墙、构造柱钢筋不应出现位移，偏差在允许范围内。当位移超出规定范围以内时，每根处以20元罚款。并按照有关要求进行处理，不得私自弯折钢筋。

6、为防止现浇板上部筋在钢筋混凝土浇筑过程中下陷，要利用钢筋废料焊制固定牢靠的马凳筋，高度根据楼板厚度确定。

7、钢筋工程应杜绝以下问题

7.1如钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不对，钢筋以小代大，马凳筋固定不牢靠等，处以500—2000元罚款并返工处理。

7.2使用小厂钢筋、未经检验、资料不全的钢筋处以1000—5000元罚款。7.3钢筋已严重变形，未进行修复而使用的，发现一次处以200—500元罚款并返工处理。

7.4钢筋操作必须按照技术员所编制的钢筋配料表进行下料，没有钢筋下料表的，发现一次罚款150元。

7.5钢筋焊接经检查、试验。对不合格的焊接头未经处理而擅自使用或进入下一道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。

7.6钢筋报验，验收一次合格率应达到90%以上，经复验没有整改或整改不到位的罚款500元。

（四）混凝土工程

1、砼施工前应做好以下准备工作。

1.1隐蔽工程已验收合格（包括土建、水电、消防）。

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1.2现场搅拌砼：混凝土配合比、计量工具、施工机具、人员组织以及质保体系健全。所用水泥、骨料、外加剂等质量证明资料齐全，并经现场检验。

1.3使用商品混凝土时应提前通知供应商混凝土的标号、功能、数量、时间等。

1.4浇筑混凝土之前，施工方要把值班管理人员、职责及各工种值班人员名单报监理、建设单位，同时各专业共同完成验收且合格签字后，方可进行浇筑，否则不予签发浇筑令。

1.5各种签字手续齐全，特别是混凝土浇筑令。无监理工程师签发的混凝土浇筑令而自作主张浇筑混凝土的，每发现一次罚款2000元并应由监理单位做出相应处理意见。

1.6隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序的，处1000--5000元罚款并由监理单位做出相应处理意见。

2、混凝土浇筑

2.1混凝土应连续浇筑，浇筑时间间隔不得超过初凝期，超过时间应按施工缝处理。

2.2振捣及时并到位，杜绝漏振、过振。

2.3必须设模板维护人员，及时发现并处理施工存在的模板脱落、胀模及整板坍塌。

2.4现场应有监理人员、建设单位项目部人员以及施工单位钢筋工、水电工、现场值班人员。监理人员对关键工序、重点部位必须旁站监理，并仔细做好旁站记录，发现问题及时纠正，避免造成隐患。

2.5混凝土收面不得少于3遍，并特别注意混凝土表面平整，严禁混凝土初凝后进行浇水收面或用砂浆找平。收面不及时或使用砂浆抹面时，每次给予200--1000元处罚。

2.6注意卫生间、厨房以及阳台等处混凝土面应低于室内高度（按图纸要求）。

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2.7混凝土接茬应符合有关规定，不得出现接茬处混凝土松动、漏振及浮石子现象。

2.8现场搅拌混凝土原材料采用不合格的砂、石料和水泥，每发现一次罚款5000—10000元。

2.9混凝土浇筑后出现有蜂窝、麻面、等一般缺陷，应报请监理提出处理意见，私自修补每发现一处罚款200元。已修补的混凝土打掉，按审批的整改方案重新浇筑。

2.10现浇混凝土结构出现孔洞、露筋、烂根、钢筋位移严重等缺陷的，应同时报监理、建设单位，并按程序进行处理。由施工单位拿出整改方案，经监理、建设单位同意实施整改。通过整改仍不能达到质量要求的返工。直至追究经济、刑事责任。

·砼出现蜂窝、麻面、漏振每100 cm²罚款50元。·混凝土出现孔洞每100 cm²罚款500元。·混凝土出现露钢筋每100 cm²罚款200元。·砼构件几何尺寸超验收规范的罚款100—1000元。

·混凝土强度没有达到图纸设计要求的返工、处理费用自理，并罚款10000元，性质严重的按相关规定执行。

·发现剪力墙、框架柱、现浇梁、板顶标高超出规范和设计要求，影响使用功能的，每发现一次或一处罚款1000—5000元并要求返工处理。2.11混凝土浇注过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道。通道牢固可靠，通道底部下衬彩条布，通道底部距上部钢筋不小于100mm，如保护不力，致使钢筋负筋下陷将处以1000元以上的处罚。2.12混凝土浇筑完成，应待终凝后，方可进行放线、搭架等施工作业。否则罚款100—1000元。

3、混凝土养护

混凝土浇筑完毕，12小时后应有专人养护，对墙、楼梯、梁、板、独立柱及时覆盖养护。抗渗混凝土养护时间不得少于14天，一般混凝土养护时间不得少于7天，浇水次数应满足混凝土处于湿润状态。

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处罚决定：对于养护不力、养护不及时、没有覆盖或覆盖不完整的每次给予500--2000元罚款。

（五）砌体工程

1、砌块强度、外形尺寸、砂浆配合比必须符合要求。

2、粘土砖提前一天浇水湿润，干砖不得上墙。

3、砖砌体砌筑前必须立皮数杆、挂线砌筑。否则，违反一次罚款200元。采取无架眼施工。

4、内外墙砌体的垂直度、表面平整度、灰浆饱满度应满足施工验收规范要求，达不到要求的扒掉重新砌筑。每发现一次罚款200元。造成的损失由施工单位承担。

5、砌体灰缝应横平竖直，不得出现瞎、通、假缝等现象。每检查出一处罚款50元。

6、墙体拉接筋应符合有关规定，拉接筋入墙不得小于1000mm，应设有弯钩且钢筋规格符合要求（具体见施工规范及图集要求）。

7、落地灰应及时清理，不得再次使用。如发现使用罚款100—500元。

8、混合砂浆中的石灰膏，掺量应符合要求，石灰膏的熟化时间应不少于15天。如使用砂浆王等一些砂浆外加剂，掺量应符合规定，且应有产品使用证书并经监理、建设单位同意。

9、构造柱支模，模板加固应在砌体达到规定强度后方可进行，以免出现墙体拉裂，影响结构的整体性。

10、同一块脚手板上的堆砖高度不得超过3皮侧砖，操作人员不应超过2人，以防止架子倒塌。

处罚决定：对于有干砖上墙者，每块干砖处10元罚款，并做返工处理；对于拉接筋设置不正确者，每处罚款50元，并作处理。

11、加气混凝土块砌体施工需满足以下要求

11.1用加气混凝土砌块砌筑墙体时，其产品龄期应超过28天。11.2砌块进场必须检查产品合格证书、产品性能检测报告、和砂浆试块

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试验报告。砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。砌块的外观尺寸应符合规范要求。

11.3砌块上墙砌筑前，应向砌块面适量浇水。

11.4砌块砌筑时不得与其它块材混砌，且应错缝搭砌。水平灰缝、垂直灰缝砂浆饱满度均大于80%。

11.5填充墙砌体留置的拉结钢筋或网片的位置应与块体皮数相符合。拉结筋或网片应置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求。

11.6对出现可能影响结构安全性的砌体裂缝，应由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收。再次验收不合格的返工处理，并罚款100—1000元。

（六）抹灰工程及外面砖工程

1、内粉工程 1.1原材料控制

·水泥应进行复试并合格。对使用不合格的水泥返工并处罚款。2000—5000元

·罩面所用石灰膏其熟化时间不得少于30天，白灰膏应细腻、洁白，混合沙浆所用白灰膏不得含有未熟化的颗粒，以免出现爆灰现象。

·砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂含泥量不得超过规定。并不得含有草根、树叶及其他有害杂质。对使用不合格砂者每发现一次罚款2000元并进行处理。

1.2基层处理及报验程序

·主体需经有关部门验收并签证。

·主体混凝土界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带，否则要清除干净。

·混凝土涨模剔凿到位。混凝土界面应进行毛化处理或刷符合要求的界面剂。砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、建设单位项目部进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。

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1.3墙面大面积粉刷前，应先确定样板间，并经监理确认合格、业主认可后，方可进行大面积粉刷。如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视具体情况处以3000元罚款并停工进行质量鉴定。

1.4对于后砌墙楼板部位粉刷的要求：楼板表面的处理同一般混凝土面，板缝及后砌墙与混凝土交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。由监理项目部、建设单位项目部验收后，方可进行粉刷。

1.5过程控制及验收

·抹灰配合比及厚度应符合实际规定，抹灰应分层进行。·质量要求应符合一般抹灰验收规范规定。·水泥护角、踢脚，厨卫间墙面按设计要求做。·厨卫间防水应做渗漏试验。

·内粉墙面、地平、板缝每套为验收批。

2、外粉工程：

2.1基层处理要求同内粉。

2.2外粉必须分别在门窗口、角垛、墙面等处吊垂直，套方持灰饼，在墙面上弹出灰层控制线。

2.3滴水线（檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位）及流水坡度应保证其长度、坡向正确。

2.4养护：外墙水泥沙浆应喷水养护。2.5外粉应每步架进行检查验收，现场签认。2.6外保温层处理应严格按操作规程、工艺标准施工。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项次罚款500元并停工整改。

3、外面砖

3.1准备工作：对面砖的水泥砂浆结合层的底下基层的要求和处理应符合外粉的要求，应预先检查外粉拉毛的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

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3.2铺贴面砖前对砖的尺寸，外观质量、色泽进行预先检查，不得相邻砖石颜色深浅不一，且施工时要进行湿润。

3.3大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉成镶贴，严格控制方正，并随时做好铺砖、找平、拼缝，各道工序的检查和复验工作，以保证质量。

3.4砖面层铺贴24小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，缝的深度为面砖厚度的2mm，同时随时清理面砖表面水泥，并作好面砖的养护工作。

3.5砖的拼缝应拉线检查，面砖粘贴距欧式构件、窗套、檐口为8-10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。检验批为每步架一个检验批。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

4、楼地面工程

4.1基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，且洒水湿润并刷素水泥结合层，报监理进行验收，每套房为一个报验段。

4.2做面层时配合比应符合要求。面层应进行养护，并进行成品保护。处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

（七）水暖、电气、消防安装工程

1、报验程序：

1.1水电安装要严格按照施工图纸、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。施工完成后应按照图纸进行自检。

1.2自检合格后报请本水电队专职质检员进行复检，复检合各格填写检验批质量验收记录。

1.3要认真填写报验申请表、隐蔽工程验收记录，并附检验批、验收记录，报专业监理工程师和建设单位项目部申请验收。

1.4监理工程师接到报验申请表后，应认真审核报验资料，合格无误后，在合理的时间内，对此检验批进行验收，质检员及安装人员应陪同一起检查。

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1.5验收过程中，对专业监理工程师提出的问题应当即安排人整改。对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项记录。施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及建设单位项目部复检。

1.6复检合格后，专业监理工程师在报验审请表、验收记录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。

2、处罚：

2.1没有安装完毕、无自检，不得向监理建设单位报验。2.2没有填写报验申请表及相关资料，专业监理工程师不予验收。2.3水电与土建必须同步报验。影响下道工序的，处罚500元。2.4建设单位、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。2.5未经报验已被下一道工序隐蔽，造成质量失控的按原因归属责任处理。监理工程师应将此情况及时通知建设单位，并同时对失控部分进行检查（影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验）。未形成质量缺陷者，责任者承担鉴定的一切费用，并处罚500元。经检查造成质量缺陷者的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。对责任单位罚款500--2000元，并承担返工整改的一切费用。

对于施工装饰阶段、施工水电等部位实行样板先行、签认制度。

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元处罚。监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（混凝土试块、配合比、钢筋合格证等）。违者罚款500元。

2、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购,违者罚款1000元，并予以封存，两天内退场，否则责令停工。

对建设单位项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料（合格证，检验报告）到监理部，经监理部依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。违者罚款500元。

3、浇筑混凝土应使用中砂，必须使用河砂，要求严格控制含泥量，含泥量不得超过3%，杜绝使用风化砂、粉砂、两掺砂等材料。违者要求立即清理出场且罚款1000元。

4、所有原材料进场后均应报验，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料进场应见证取样，并由监理陪同送至有资质的试验室，办理相关手续。违者罚款1000元。

5、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场现象，以次充好，应严格处理。发现一次罚款5000元，并限期退场。

6、工程上所用的材料原则上一次进齐（砂、石、钢筋、水泥、除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报验，验收合格后才能投入正常使用。违者罚款1000元。

7、对大型预制构、配件选定，项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后、监理部要组织建设单位项目部、施工单位项目部、监理部相关人员对生产企业规模，生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解，防止以次充好或生产能力不能保证进度要求。杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。违者罚款10000元，并限期退场。

8、欧式装饰构件预制时预埋铁件，应采用镀锌制品，以提高使用年限，防止脱落。违者罚款500--3000元。

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9、要求各施工单位在施工开始至交工，建立材料进场台账、材料见证取样台账、施工试验台账、隐蔽验收统计台账、坍落度测试台账、工程变更技术核定单统计台账、现场签证统计台账，监理部对各施工单位不定期进行检查。违反规定每次罚款100--500元。

10、原材料进场必须有出厂合格证，进场后进行复检，合格后方能使用，如发现原材料不合格的，或没进行复检的，复检后不合格的，不得使用到工程中去。

11、如设搅拌站后台计量必须严格，有过磅记录，做到每盘过磅，发现一次不过磅的，罚款500--1000元。对多次提醒而不改的，加倍罚款。

在工程施工中，无论哪项工程发生质量问题，施工单位都应立即口头上报监理，并在6小时内上报书面资料，施工单位不得擅自处理。必须经过监理现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经有关方认可后，在监理现场监督下进行处理。违犯规定，罚款1000-20000元，严重者将追求其法律责任。

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设单位、监理认可后方可予以实施。

周计划包括以下内容：

5.1上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划；

5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况；

5.4其它需要协调解决的问题。

6、周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。

7、对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。

8、各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元。

9、不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000——2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000——200000元的罚款；影响进度目标的按合同约定条款处理。

10、施工单位人员、材料、机械设备组织滞后影响正常施工2天以上的，将处罚1000—5000元/天。

11、施工方对于图纸外工程签证，应提前至少两天向建设单位汇报，并应附说明（方案），报监理、建设单位签认。否则，因此影响工作的由施工方负责。

12、监理每月25日要向建设单位报监理月报。

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7.3工程上所使用的有关材料品牌和价格，由施工单位签证认可，项目部和预算室共同签字后生效。

7.4对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算室备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8、严格拨付工程款手续：

8.1施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位工程师、项目经理签字认可。

8.2预算室要提高效率。通过经常深入施工现场，了解施工实际情况，掌握

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5、对在麦收、秋收、雨季、冬季时期，克服困难，合理组织人员确保正常施工的施工单位，给予1000-2000元的奖励。

6、在项目施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予500-2000元的奖励。

7、积极参与甲方安排的临时重大活动（如奠基、开盘等），并圆满完成任务，视情节给予200-1000元的奖励。

8、在房屋竣工交付后，积极配合物业公司做好后期维修服务，并受到业主书面好评3次以上，视情节给予500-1000元的奖励。

此管理细则由对建设单位、监理单位、施工单位和各参建单位均有约束力。

河南盛基地产开发有限公司

二零 一一 年 三月

施工单位负责人（签章）：

监理单位负责人（签章）：

建设单位负责人（签章）：