加油机日常检查(征集意见稿)

第一篇：加油机日常检查(征集意见稿)

中海油山东销售有限公司 加油机日常检查管理细则

为进一步提高加油站数量管理水平，杜绝加油机作弊现象，结合《中国海油加油站营运手册》及公司设备设施及数量管理的相关要求，特制定本办法。

一、加油站（站长、领班）

1．每天检查加油机电脑主板部分各铅封是否完好、主板护盖有无撬痕、是否有外接电子部件。

2．每天检查加油机计量传感器或脉冲发生器所施铅封是否完好、精度调节手柄上铅封是否完好、传动轴上插销铅封是否完好、加油机内是否有外接通讯线。

3．检查加油机内外是否有积尘油污或明显锈蚀；加油机底部细沙是否充满填实；连接加油机和管道的波纹管下端法兰或拉断阀是否埋入沙内。

4．每周对加油机内部及爆炸危险区域内的防爆电气进行检查，保证防爆密封盒、防爆接线盒密封性能良好。5．每月检查加油机、加油枪、加油胶管导静电连接线，确保导静电连接线性能良好。6．每天对停用加油机的铅封情况进行检查。

7．每天将检查情况记录于《加油站每日检查台账》。

二、片区（经理、管理员）

1．每月2次不定时到站检查，查站率达到100%。

2．检查加油机主板，查看计量部门及市分公司所施铅封是否完好、铅封号码与登记是否一致、有无外接电子部件、主板护盖有无被撬痕迹。

3．检查加油机传感器或脉冲发生器，查看市公司所施铅封是否完好、精度调节手柄上铅封是否完好、传动轴插销上铅封是否完好、铅封号码与登记是否一致、加油机计量部分是否有外接通讯线。4．检查停用加油机的铅封是否完好，铅封号码与登记是否一致。5．对加油机付油精度进行抽检。

6．检查《加油站每日检查台账》中的记录情况。7．将检查情况记录于《加油站督导记录本》。

三、公司零售管理部（零售管理及督查人员）

1.每月不定时到站检查，查站率不少于30%，每季查站率达到100%。

2．对所查加油站加油机主板进行检查、核对铅封号，检查主板护盖有无撬痕、有无外接电子部件。

3．检查加油机内计量部分传感器或脉冲发生器所施铅封是否完好、精度调节手柄上铅封是否完好、传动轴上插销铅封是否完好、核对铅封号，加油机内是否有外接通讯线。4．查询加油机税累与加油机总累计是否一致。

5．检查停用加油机所施铅封是否完好，核对铅封号。6．对部分加油机付油精度进行抽检。

7．检查《加油站每日检查台账》及《上级机构及公司》中加油机的相关检查情况。8．检查从三角法兰到流量计是否有类似3 通等油管旁路装置。

四、公司

1.公司组织专业人员随机抽查和季度、半年、年终检查。

2．检查《加油站每日检查台账》中关于加油机检查方面的内容，并对加油站在用加油机及停用加油机进行检查。

3．检查片区经理所填制的《上级机构检查与跟踪台账》中涉及加油机检查方面的内容。4．检查市公司加油机铅封档案管理情况。

5．检查从三角法兰到流量计是否有类似三通等油管旁路装置。

五、处罚规定 在公司抽查和例行检查中出现以下情况，对站长通报批评，处100 元以上200 元以下罚款，扣减所在单位相应的零售管理考核分数。构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1．不按要求检查加油机电脑主板部分、加油机计量传感器或脉冲发生器所施铅封的； 2．擅自破坏铅封或关键部位铅封号与记录不一致的；

3.加油机内外有明显油污、防爆密封盒、接线盒密封性能不良，导静电连接线损坏未及时上报整改的； 4.加油机付油精度超过0.3%的；

5.加油站、市分公司（片区）未按要求完成检查内容、查站率的； 6.检查记录填写不及时、检查内容与实际情况不一致的。

第二篇：加油机检查汇报情况8.1

关于开展加油站计量、质量、服务管理的自查报告

通辽分公司加管科：

根据通辽公司下发的《关于开展加油站计量、质量、服务百日专项整治工作的通知》，我经营部成立了专项检查小组，于10月 日-月 日对所属营业的14座加油站（金宝屯站、查日苏站于8月5日开始停业改建）进行了加油机专项计量检查，现将检查情况汇报如下：

一、成立了专项检查小组： 组 长： 杨 爽 副组长：戚东生

成 员：刘艳红 常宇庆 王艳雄 刘鹏

二、检查内容

加油站管理系统应用情况，加油站油品分环节计量管理情况，加油机、液位计使用情况，加油站视频监控使用情况、加油站油品质量检查以及加油站服务检查。

三、检查情况

（一）加油站管理系统应用情况

1、经营部所属营业的14座加油站，脱机销售的共有4台加油机，分别是：甘旗卡加油站5号加油机，自2012年8月9日更换完加油机后，一直与系统连不上；浩坦加油站2号、3号加油机自2010年10月变价后，至今与系统连不上；平安加油站2012年4月停电后，1号加油机与系统连不上（已上报加管科）；

2、液位仪连接情况，吉尔嘎朗加油站于2011年8月开始改建，至今液位仪未与系统连接，经营部已与通辽公司相关科室联系，于2012年11月15日前整改完毕，其他加油站均已连接液位仪。

（二）加油站油品分环节计量管理情况

1、加油站计量器具按规定配备齐全、有效

2、加油站按照地罐交接要求进行油品验收；同时在系统内进行油品验收。

3、加油站油品管理做到账实相符；回罐、自用油、检测用油等非销售油品审批流程、业务处理符合要求；加油站商品明细账、加油站库存油品计量帐、交接班记录、销售日报、回罐记录等数据填写真实、及时、准确。

4、经营部每月按要求参与所有加油站月末结账盘点；不定期开展了稽查盘点；盘点记录真实准确，油品损溢处理符合要求。

（三）加油机、液位计使用情况

1、加油机按期进行检定，并在有效期内，加油机维护情况均记录在设备维护记录中；

2、经营部所属营业的14座加油站共65台加油机，109把枪。不能启动防作弊系统的加油机共20台（21枪），均是2006年9月以前生产的；

3、加油机主板、计量器及编码器铅封完好，加油站共有闲臵加油枪12把，铅封号与《加油机、油罐信息台账》一致。

4、液位计

（四）加油站视频监控使用情况

1、甘旗卡一站原有探头损坏，还需新增探头

2、迎宾站付油场地无法存储图像

3、甘旗卡站收银室摄像头损坏，无法存储图像

4、好力保站罐区、营业室、收银室无法存储图像

5、常胜站监控器未安装

6、金宝屯南站罐区摄像头损坏，无法存储图像 以上问题，经营部已上报通辽分公司，等待维修。

（五）加油站油品质量检查

1、加油站质量检查设备配备齐全；

2、油品入库时检查铅封的完好性与有效性；入库验收时通过“看闻摸摇”方法检验油品；油品入库时汽油用“水溶法”进行甲醇检验；

3、库存油品管理：加油站每周测量油罐内水高，雨雪天及时测量水高；按照规定每月清洗加油机过滤器，每季度抽检率达到100%。

（六）加油站服务检查

1、员工服务

后旗甘旗卡经营部 二0一二年十月 日

第三篇：意见征集

意见征集

方案1 为规范公司津贴福利管理, 降低管理成本，依据公司章程以及国家法律、法规规定，制定工作补充津贴实施办法。

工作补充津贴是为整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。

报销方式：工作补充津贴由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20% 本着人民民主，和谐发展的社会主义政策，让大家对新政更为深刻了解，特此征集全体员工的意见，意见必须合理合法认真负责，一经采纳你将成为新政策的制定成员之一。

征集时间：即日起至 年 月 日止。征集方式

方案2 长久以来薪酬问题一直是员工最关心的问题，近期公司要对薪酬中的津贴福利进行整改，具体整改内容为：整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。补贴以工资外的形式发放，发放方式：由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%，整改后统一标准，提高实际收入、降低管理成本，使公司运营更加高效。

为了使新政策更加完善，更加贴近民意，特此征集全体员工对新政策的合理化建议，在公司进步的道路上，希望有你的参与。

征集时间：即日起至 年 月 日止。征集方式

方案3 顺应公司两个转变的潮流之下，提高工作效率，统一薪酬标准、提高实际收入、降低管理成本对薪酬中的津贴进行整改，整改内容：整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。发放方式：由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%，整改后统一标准，提高实际收入、降低管理成本，使公司运营更加高效。

一、合理化建议征集时间： 即日起至 年 月 日止。

二、合理化建议征集内容：

1、政策的建议 ；

2、政策的补充

3、其他合理化建议

三、组织机构 组 长： 副组长： 成 员：

四、具体要求

1、各部门要高度重视“查找问题”及“提出合理建议”，促进新政策扎实有效开展。

2、各部门认真组织填报合理化建议征集表（书面及电子稿），由分会初步审核后上报建议小组，经合理化建议小组评审后择优上报公司。

1、目的：统一标准，提高实际收入、降低管理成本。

2、整合的方式：三合一

3、报销方式：工作补充津贴由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%

第四篇：党代会意见征集

共建长治久安共谋科学跨越——————阜康市准东办事处军垦路社区 为贯彻《自治区党委在全区各级党组织和广大党员中开展建言献策活动》的通知精神，军垦路社区党支部专门召开了社区党支部全体会议，会议中就“共谋科学跨越、长治久安”为主题展开了激烈的讨论，现结合我社区实际情况，将讨论结果汇总如下：

一、扩大党组织队伍建设

党的组织要实行“网格化”管理模式，就需要更多的党员来充实党组织队伍，军垦路社区党支部共有党员9人，在网格化管理全覆盖上人员紧缺，在处理有些问题上最终导致顾此失彼的结局。当然，我们在扩大组织队伍建设的同时还要注重另一个问题，那就是保证党员质量，要按照党员标准严把入党关，保证党组织的新鲜血液质量。

二、制定更多的惠民政策

由于军垦路社区居民大部分是长期居住的外来务工人员，属于流动人口，不能与当地居民享同等的的惠民政策，背离了“属地化管理，市民化服务”意向，在开展社区建设工作中造成不必要的麻烦。因此，要真正实现“属地化管理，市民化服务”的意向就是要拉近流动人口与本地人口的距离，在制定惠民政策的同时要充分考虑到流动人口和其他的弱势群体，只有这样才能让他们切实感受到虽然身在异乡，但是党的关怀依然存在。

三、加强社区基层警务力量

所谓“基础不牢、地动山摇”，社区发展的基础是居民的安居乐业，只有居民居住有定所，安全有保障才能为社区发展更好的做贡献，虽然社区现在成立了联防应急处突组织，但是这些组织都是居民自发的组织，因为没有受过专业训练，没有具体执法权，在遇到具体问题时也便是束手无力，所以要保障居民安全的根本问题还在社区警务力量的充实。

第五篇：公司意见征集

员工意见调查和建议反馈表

为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次不记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。

你认为目前最大的问题是：

A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐

D、工作没有的成就感

你认为目前的工作：

A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位、你的职业倾向：

A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化

你认为公司目前的工作环境

A、很好B、较好C、一般 D、较差E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

你认为自己的能力是否得到了充分发挥

A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没

E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进：、你的工作是否得到了领导及同事的认可

A、非常认可B、较认可C、一般 D、较不认可E、非常不认可你与同事的工作关系是否融洽

A、很融洽B、较融洽C、一般 D、较不融洽E、很不融洽

您理想的您 是否满意现在的薪酬

A非常不满意 B不满意 C基本满意 D非常满意

您认为您的薪酬和你的工作量相符吗

你人为公司现行的考勤制度是否合理您的岗位

A客服B主管C采购