月湖区供销社发展提升年活动督查整改报告

第一篇：月湖区供销社发展提升年活动督查整改报告

月湖区供销社发展提升年活动自查自纠报告

区效能办：

为使我社发展提升年活动顺利开展，各项工作有效落实，社效能办于7月11日至7月15日对社机关各股室开展发展提升年活动进展情况进行了一次督查。现将督查情况通报如下：

一、各股室主要工作情况

通过督查了解，各股室均能按照《月湖区供销社发展提升年活动实施方案》要求，扎实开展发展提升年活动各项工作，如召开了会议，认真组织股室工作人员进行学习，落实了人员，明确了责任。

二、督查中发现的问题

我们通过自己查、干部提、领导点等方式，充分征求意见，查找出了存在的如下问题：

1、个别股室负责人对发展提升年活动认识不够、行动不快，工作任务完成较仓促。

2、缺乏与时俱进的思想和创新意识。只满足于现有的知识面和技能去应付工作，对新知识没有及时掌握和熟悉，对上级文件精神没充分把握，在处理问题上不能很好的加以运用。

3、个人协调沟通不够，影响了办事效率。

三、针对存在问题，提出整改措施

1、进一步加强思想教育，改进服务态度。要强化服务意识，杜绝“门难进、话难听、事难办”的现象和不给好处不办事、给了好处乱办事等问题。

2、要进一步健全规章制度，要求各股所进一步强化日常管理与监督，克服思想松懈、作风松散、纪律松驰的现象，强化工作纪律，严禁迟到、早退现象。

3、加强我社人员间的交流沟通与协作，工作责任工作量分解落实到每个人，防止人浮于事，最大限度地调动全体工作人员的主动能动性，推进合力协作，园满完成各项任务。

4、做到领导交办的工作任务，应在规定的时间内及时完成。无怨言、无牢骚、无抬杠、推诿、顶撞现象，重新制定和修订各项管理制度和业务工作责任制，明确目标，强化责任，用制度管理人和事。

5、进一步明确工作职责，完善业务工作流程，使业务工作严格按程序进行，加强沟通，及时交流，从而有效提高办事效率。通过此次活动有助于提升统计服务水平。统计服务要立足月度、季度、年度统计数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展统计监测，提升统计工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥统计部门参谋助手的作用。

月湖区供销社效能办 二O一一年七月十八日

第二篇：月湖区统计局发展提升年活动督查整改报告

月湖区统计局发展提升年活动自查自纠报告

区效能办：

为使我局发展提升年活动顺利开展，各项工作有效落实，局效能办于7月11日至7月15日对局机关各股室开展发展提升年活动进展情况进行了一次督查。现将督查情况通报如下：

一、各股室主要工作情况

通过督查了解，各股室均能按照《月湖区统计局发展提升年活动实施方案》要求，扎实开展发展提升年活动各项工作，如召开了会议，认真组织股室工作人员进行学习，落实了人员，明确了责任。

二、督查中发现的问题

我们通过自己查、干部提、领导点等方式，充分征求意见，查找出了存在的如下问题：

1、个别股室负责人对发展提升年活动认识不够、行动不快，工作任务完成较仓促。

2、落实工作纪律方面不严格，存在着有个别人员上班时间迟到、早退的现象。

3、工作上有拖沓现象。因一些工作是分工完成，除了应付性完成自己必需完成的工作以外，不属于自己负责的工作漠不关心。

4、缺乏与时俱进的思想和创新意识。只满足于现有的知识面和技能去应付工作，对新知识没有及时掌握和熟悉，对上级文件精神没充分把握，在处理问题上不能很好的加以运用。

5、个人协调沟通不够，影响了办事效率。

三、针对存在问题，提出整改措施

1、进一步加强思想教育，改进服务态度。要强化服务意识，杜绝“门难进、话难听、事难办”的现象和不给好处不办事、给了好处乱办事等问题。

2、要进一步健全规章制度，要求各股所进一步强化日常管理与监督，克服思想松懈、作风松散、纪律松驰的现象，强化工作纪律，严禁迟到、早退现象。

3、加强我局人员间的交流沟通与协作，工作责任工作量分解落实到每个人，防止人浮于事，最大限度地调动全体工作人员的主动能动性，推进合力协作，园满完成各项任务。

4、做到领导交办的工作任务，应在规定的时间内及时完成。无怨言、无牢骚、无抬杠、推诿、顶撞现象，重新制定和修订各项管理制度和业务工作责任制，明确目标，强化责任，用制度管理人和事。

5、进一步明确工作职责，完善业务工作流程，使业务工作严格按程序进行，加强沟通，及时交流，从而有效提高办事效率。

通过此次活动有助于提升统计服务水平。统计服务要立足月度、季度、统计数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展统计监测，提升统计工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥统计部门参谋助手的作用。

月湖区统计局效能办二O一一年七月十八日

第三篇：月湖区统计局发展提升年活动工作总结

月湖区供销社开展发展提升年活动

工 作 总 结

根据区委、区政府在全区开展发展提升年活动的统一安排和周密部署，我社精心组织、妥善安排、扎扎实实地做好发展提升年活动各个阶段的各项工作，加强了领导，完善了机构，制定了实施方案，召开了动员大会，在统一了思想、明确了目标的基础上，下大力气开展学习宣传动员工作，营造了供销工作服务于经济社会发展的良好氛围，为我社发展提升年活动平衡有序的开展，奠定了扎实的基础。现将主要做法总结如下：

一、认真学习，提高自身能力。

1、提高行政能力。我们首先着力于提高对任务的执行能力。在贯彻社党组决定上，态度坚决，行动迅速，质量保证，高效务实。其次是致力于提高横向的组织协调能力。对兄弟部门要加强协助配合，主动出击，积极沟通，增强整体合力，提升供销部门和供销工作人员的形象。

2、提高业务能力。业务能力最终要体现在综合分析能力上，我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题，能够正确把握政治和经济、微观和宏观、社部和整体之间的联系，能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考。

二、明确责任，加强组织协调。

为强化组织领导，确保发展提升年活动顺利进行，我社成立以刘智生主任为组长的社发展提升年活动领导小组，下设办公室具体组织协调，各股室各司其责、相互配合，工作人员人人参与，把活动提出的任务融入到业务工作当中，做到工作、活动“两不误、两促进、两提高”。各股室做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把发展提升年活动各项任务落实到实处。

三、加大宣传，注重实际效果。

我社结合工作实际，制作了横幅，张贴了宣传标语，宣传供销工作的重大意义，让社会全方位感受供销、监督供销、关注供销、支持供销。同时采取强化信息报送等形式，及时反馈本社发展提升年活动的工作进展，经验措施等，通过向市供销社报送信息，向区发展提升年领导小组反馈工作动态等方式，扩大了社会影响，也增强了全社干部职工对发展提升年活动的认识和参与的积极性。

四、健全机制，提高业务水平。

提高供销调查数据质量是供销工作的中心环节，我社强调按照客观规律办事，坚持用科学的思想、科学的理论和科学的方法组织供销调查工作，完善供销调查体制，健全工作机制，不断提高供销调查的科学化水平。通过加强基层辅导员的业务指导、检查和培训，不断夯实调查基础，确保源头数据准确；同时改进供销调查方法，做到公开、透明，客观公正，让社会公众零距离感受供销调查，推行温馨供销调查，尽最大限度减轻调查对象负担，确保被调查者提供的数据真实准确。

五、围绕中心，立足业务工作。

1、加强供销基础、信息化建设。我社积极响应发展提升年活动，大力夯实供销基础，健全供销标准，强化对基本单位名录库的维护和更新，健全内部各专业供销数据信息平台。发挥乡镇供销中心的作用，扩大供销工作辐射范围。供销基层建设是供销工作的基础，在充实基层供销队伍、完善基层供销制度建设等的基础上，2011年，我社已经实现街办供销人员及社区人员的奖金和供销工作挂勾，使供销工作切实被基层供销人员重视。

2、加大供销调查信息发布，提高供销服务水平。重点是整合供销调查知识、供销调查法制、供销调查信息、数据解读等内容，增强信息发布的系统性、通俗性。供销服务要立足月度、季度、供销数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展供销监测，提升供销工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥供销部门参谋助手的作用。一是定期召开经济形势分析会，为区委区政府及时提供季度各项主要经济指标数据及分析报告；二是与相关部门合作，定期会商，建立居民消费价格、工业品价格分析、预警机制，为宏观调控服务；三是建立供销调查信息新闻宣传机构，制定调查数据发布表；四是进一步完善供销调查数据库建设，参与环鄱阳湖生态经济区供销调查监测活动；五是强化企业景气监测，及时发布景气指数。

3、精心组织，高效完成企业“一套表”试点工作。我社高度重视“一套表”供销制度方法改革试点工作，成立了以聂琦社长为组长，邓红兵副社长为副组长,社各股室干部为成员的企业“一套表”工作小组。工作小组下设综合组、业务组、数据处理组，做到分工明确，相互协调。各小组有明确分工，分别负责对一套表试点企业统一布置、业务培训、收表、审核、录入汇总,使受表单位的供销人员在正确掌握供销概念、供销标准、供销口径的基础上，全面、准确地接受供销任务，确保企业“一套表”试点工作的顺利完成。

4、精益求精，继续做好人口普查后续工作。人口普查工作是否圆满，普查资料的开发应用是关键。我社积极着手资料的开发和利用，对人普数据进行及时、全面、有效地分析研究，及时向社会展示普查成果，全面提高供销数据的公信力，促进供销成果有效运用。同时加强人口普查资料的存档工作，做好人口普查资料汇编的整理编辑与宣传工作。

六、解放思想，深化作风建设。

为全面提升机关作风建设水平，我社围绕“治庸、治懒、治散”，一是严抓责任意识，要求全院干部职工积极开展自查自摆，摸清工作中存在的问题，并及时认真解决，第一时间妥善处理好职工反映强烈的问题，切实提高工作效率。二是严抓工作态度，大力提倡热情工作不怕烦，主动工作不推诿，高效工作不拖拉，积极工作不消极，全身心投入到供销工作之中。三是严抓制度建设。落实签到制度，严格请假制度，增强职工纪律意识，切实纠正纪律松驰、自由散漫等问题；严格上下班制度，杜绝无故迟到、聊天软件，规范电脑使用，提升工作效能。并在此基础上，进一步推进供销文化建设，以健康向上的供销文化、供销优良传统，影响人、教育人、感染人。

七、下一步工作打算。

我社将紧紧围绕区委区政府发展提升年实施方案的每个阶段工作要求，扎实做好各项供销工作，围绕城市经济建设，围绕中心工作，围绕最优发展环境，围绕提升办事效能和服务水平，确保完成全年各项工作，力争我社供销工作更上新台阶。

月湖区供销社

二〇一一年十月二十一日

第四篇：月湖区统计局发展提升年活动工作总结

月湖区供销社开展发展提升年活动

工作总结

根据区委、区政府在全区开展发展提升年活动的统一安排和周密部署，我社精心组织、妥善安排、扎扎实实地做好发展提升年活动各个阶段的各项工作，加强了领导，完善了机构，制定了实施方案，召开了动员大会，在统一了思想、明确了目标的基础上，下大力气开展学习宣传动员工作，营造了供销工作服务于经济社会发展的良好氛围，为我社发展提升年活动平衡有序的开展，奠定了扎实的基础。现将主要做法总结如下：

一、认真学习，提高自身能力。

1、提高行政能力。我们首先着力于提高对任务的执行能力。在贯彻社党组决定上，态度坚决，行动迅速，质量保证，高效务实。其次是致力于提高横向的组织协调能力。对兄弟部门要加强协助配合，主动出击，积极沟通，增强整体合力，提升供销部门和供销工作人员的形象。

2、提高业务能力。业务能力最终要体现在综合分析能力上，我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题，能够正确把握政治和经济、微观和宏观、社部和整体之间的联系，能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考。

二、明确责任，加强组织协调。

为强化组织领导，确保发展提升年活动顺利进行，我社成立

以刘智生主任为组长的社发展提升年活动领导小组，下设办公室具体组织协调，各股室各司其责、相互配合，工作人员人人参与，把活动提出的任务融入到业务工作当中，做到工作、活动“两不误、两促进、两提高”。各股室做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把发展提升年活动各项任务落实到实处。

三、加大宣传，注重实际效果。

我社结合工作实际，制作了横幅，张贴了宣传标语，宣传供销工作的重大意义，让社会全方位感受供销、监督供销、关注供销、支持供销。同时采取强化信息报送等形式，及时反馈本社发展提升年活动的工作进展，经验措施等，通过向市供销社报送信息，向区发展提升年领导小组反馈工作动态等方式，扩大了社会影响，也增强了全社干部职工对发展提升年活动的认识和参与的积极性。

四、健全机制，提高业务水平。

提高供销调查数据质量是供销工作的中心环节，我社强调按照客观规律办事，坚持用科学的思想、科学的理论和科学的方法组织供销调查工作，完善供销调查体制，健全工作机制，不断提高供销调查的科学化水平。通过加强基层辅导员的业务指导、检查和培训，不断夯实调查基础，确保源头数据准确；同时改进供销调查方法，做到公开、透明，客观公正，让社会公众零距离感受供销调查，推行温馨供销调查，尽最大限度减轻调查对象负担，确保被调查者提供的数据真实准确。

五、围绕中心，立足业务工作。

1、加强供销基础、信息化建设。我社积极响应发展提升年活动，大力夯实供销基础，健全供销标准，强化对基本单位名录库的维护和更新，健全内部各专业供销数据信息平台。发挥乡镇供销中心的作用，扩大供销工作辐射范围。供销基层建设是供销工作的基础，在充实基层供销队伍、完善基层供销制度建设等的基础上，2011年，我社已经实现街办供销人员及社区人员的奖金和供销工作挂勾，使供销工作切实被基层供销人员重视。

2、加大供销调查信息发布，提高供销服务水平。重点是整合供销调查知识、供销调查法制、供销调查信息、数据解读等内容，增强信息发布的系统性、通俗性。供销服务要立足月度、季度、供销数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展供销监测，提升供销工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥供销部门参谋助手的作用。一是定期召开经济形势分析会，为区委区政府及时提供季度各项主要经济指标数据及分析报告；二是与相关部门合作，定期会商，建立居民消费价格、工业品价格分析、预警机制，为宏观调控服务；三是建立供销调查信息新闻宣传机构，制定调查数据发布表；四是进一步完善供销调查数据库建设，参与环鄱阳湖生态经济区供销调查监测活动；五是强化企业景气监测，及时发布景气指数。

3、精心组织，高效完成企业“一套表”试点工作。我社高度重视“一套表”供销制度方法改革试点工作，成立了以聂琦社长为组长，邓红兵副社长为副组长,社各股室干部为成员的企业“一套表”工作小组。工作小组下设综合组、业务组、数据处理组，做到分工明确，相互协调。各小组有明确分工，分别负责对一套表试点企业统一布置、业务培训、收表、审核、录入汇总,使受表单位的供销人员在正确掌握供销概念、供销标准、供销口径的基础上，全面、准确地接受供销任务，确保企业“一套表”试点工作的顺利完成。

4、精益求精，继续做好人口普查后续工作。人口普查工作是否圆满，普查资料的开发应用是关键。我社积极着手资料的开发和利用，对人普数据进行及时、全面、有效地分析研究，及时向社会展示普查成果，全面提高供销数据的公信力，促进供销成果有效运用。同时加强人口普查资料的存档工作，做好人口普查资料汇编的整理编辑与宣传工作。

六、解放思想，深化作风建设。

为全面提升机关作风建设水平，我社围绕“治庸、治懒、治散”，一是严抓责任意识，要求全院干部职工积极开展自查自摆，摸清工作中存在的问题，并及时认真解决，第一时间妥善处理好职工反映强烈的问题，切实提高工作效率。二是严抓工作态度，大力提倡热情工作不怕烦，主动工作不推诿，高效工作不拖拉，积极工作不消极，全身心投入到供销工作之中。三是严抓制度建

设。落实签到制度，严格请假制度，增强职工纪律意识，切实纠正纪律松驰、自由散漫等问题；严格上下班制度，杜绝无故迟到、聊天软件，规范电脑使用，提升工作效能。并在此基础上，进一步推进供销文化建设，以健康向上的供销文化、供销优良传统，影响人、教育人、感染人。

七、下一步工作打算。

我社将紧紧围绕区委区政府发展提升年实施方案的每个阶段工作要求，扎实做好各项供销工作，围绕城市经济建设，围绕中心工作，围绕最优发展环境，围绕提升办事效能和服务水平，确保完成全年各项工作，力争我社供销工作更上新台阶。

月湖区供销社

二〇一一年十月二十一日

第五篇：开展发展提升年活动自查自纠报告

余江县城投公司开展发展提升年活动

自查自纠报告

根据县委、县政府办《关于开展发展提升年活动实施方案》及《关于优化创业服务环境决定》的要求，自3月初进入组织实施阶段以来，我们通过深入基层走访、召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表、做出公开承诺接受监督等途径，采取自身找、领导点、群众提、互相帮等形式，广泛征求意见，认真征集创建最优发展环境工作的意见和建议，着力查摆影响服务经济发展和优化创业环境等方面存在的问题。在此基础上，制定整改方案，提出整改措施，划分整改责任，积极进行整改，尽快整改到位，做到存在什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，尤其注重解决与科学发展观不相适合、与服务经济发展不相吻合的涉及创业环境方面的问题。经过认真梳理，共发现存在3个方面的突出问题，针对存在的问题，我们研究制定了整改方法和措施，扎实进行整改落实。现将自查自纠情况报告如下：

一、阶段性工作情况

（一）广泛宣传、统一思想，深刻认识开展发展提升年活动的重大意义。

我们及时组织召开了发展提升年活动动员大会，就如何结合本单位实际，切实开展2011年发展提升年活动进行了动员部署。参加活动的各部室结合本单位实际，先后对发展提升年活动进行了再动员再部署。并通过各种方式，将发展提升年活动的有关内 1

容和精神宣传到基层、宣传到个人，营造了浓厚的活动氛围。通过全方位、多角度地动员，达到了统一思想、深刻认识发展提升年活动重大意义的目的。

（二）加强领导、全面部署，确保创业服务年活动顺利开展。

1、为切实抓好对发展提升年活动的组织和领导，我们成立了以单位“一把手”为活动第一责任人，分管领导具体负责的活动领导机构，保持“一把手”高位推动的工作态势。领导小组下设办公室，落实了工作责任。形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其它领导协助抓，上下齐抓共管”的工作格局，为活动的顺利开展提供了强有力的组织领导保障。

2、为巩固发展提升年活动成果，不断提升创业创新服务水平，根据上级关于开展发展提升年活动实施方案要求，并结合建设部门工作实际，讨论通过了并及时印发了《余江县城投公司开展发展提升年活动实施方案》。对开展发展提升年活动的指导思想、工作目标、活动范围、方法步骤、工作要求等都作了详细的部署，紧密结合工作实际、采取有力措施、创新活动载体，抓好各项任务落实，确保活动有序推进。

（三）广泛征求意见和建议。

3至4月份，我们通过分片走访和发放征求意见函的方式，向广大干部职工、服务对象以及相关部门、单位征询发展提升年活动意见和建议，主要对我们制度建落实程度、政务公开规范、机关办事效能和服务态度等问题提供了良好的意见和建议，为我们今后开展创业创新服务工作起到了指导性作用。

二、存在的问题与不足

通过发展提升年活动的开展，广大干部职工提升办事效能和服务水平的意识都得到较大提高，但还存在以下情况，我们还亟待改善：一是本系统内部分服务窗口单位的服务水平和服务能力有待于进一步提高；二是个别单位认识不到位，工作做的不扎实；三是少数干部职工的创业创新意识还不够强，服务质量不高。

三、工作打算

发展提升年活动是一项牵涉面广、影响深远的系统工程。今后，我们将不断加强思想教育，加强业务培训，依法行政，规范行为，形成长效的工作机制，巩固效能建设工作成果，进一步转变机关作风，提高服务水平，端正服务态度，优化服务质量，扎扎实实开展以下工作：

1、把各项重点工作和开展发展提升年活动相结合。结合全年目标任务，一是加强学习型机关建设。深化学习制度，做到集中组织学习和个人自学相结合，并做到常年坚持，持之以恒，促使干部职工牢固树立发展环境是第一竞争力的理念。二是加强机关作风建设。健全完善了《2011目标管理考核实施办法》，将机关作风建设与机关工作人员的考核紧密联系，努力提高干部职工的工作积极性。三是加强建立健全机关效能建设的相关制度。重点抓好了首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的落实。

2、进一步加大宣传教育力度。就整体工作而言，宣教工作仍是一个薄弱环节，仍未形成整体合力。我们将继续加大宣传力度，进一步组织好省、市、县发展提升年活动有关文件精神的学习。积极应用各种渠道，加强活动的宣传力度，强化机关干部法规意识，在公司上下全面开展“科学发展、绿色崛起”主题实践活动，不断深化和丰富发展提升年活动。

3、进一步规范政务公开工作。要继续对政务公开内容、公开时间、公开程序、公开方法进行规范。要进一步完善公开内容送审制度，灵活公开方式，通过采取召开座谈会、咨询会等简便易行、灵活多样的公开形式，增进政务公开的实效性。注意收集、整理、处理、反馈群众意见，充分发挥效能监督员和群众的监督作用，加强对政务公开栏公开内容真实性、有效性的监督。同时要进一步建立健全责任追究制度，严肃追究有关人员的责任。

4、进一步抓好机关绩效考评工作。进一步建立健全机关查岗制度、绩效考评制度，增强绩效考评的有效性、针对性、可操作性。

5、进一步加强队伍建设。要加强政治理论学习，要向实践学习，向群众学习。要通过岗位业务知识培训，提高解决实际问题的能力。要加强作风纪律建设，努力建设一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精通的高素质队伍。

二○一一年十一月