研发图纸预防改进方案（5篇）

第一篇：研发图纸预防改进方案

研发一部图纸及电控错误预防方案

一、图纸绘制

1、新图纸的绘制：

（1）绘制结构比较简单的图纸，且数量较少时（≤5），可直接绘制CAD图纸。绘制完成后，要进行图纸的核对整理，审核中不允许出现错误。

（2）绘制结构较复杂的图纸，或图纸数量较多时，必须先出具三维图纸，验证好后出具CAD图纸，且CAD图纸的尺寸及结构必须与三维图纸一致，以提高图纸的正确率。（3）绘制整套图纸时，必须绘制全部的三维图纸。通过三维图纸的验证，符合要求，装配组合完整正确，没有安装干涉后，在出具CAD图纸，且必须与三维图纸完全一致。

2、老图纸的修改：

（1）修改比较简单的图纸，修改的地方与其他配合情况非常清楚，修改后不会导致其他问题出现（如孔的位置偏差需要移动等），可以直接对图纸进行修改。修改后必须与纸质图纸进行核对，除修改的地方外，其余地方必须与正常生产的纸质版图纸完全一致。如果有不一致的情况，需对图纸进行核对，并对图纸结构进行拼装，查找原因，如果是老图纸有问题，及时进行标注修改，如果是修改的图纸有问题，马上进行更改整理。（2）修改与其他件的配合的图纸，不论图纸数量多少，必须出具三维图纸进行验证。所有与修改图纸相互配合或有影响的图纸，必须全部出具三维图纸，验证合格后，再对CAD图纸进行修改整理。修改后的CAD图纸必须与验证的三维图纸完全一致，保证图纸正确率。

3、提高三维出图准确性，严格按照实际尺寸绘制，外购件也要按实物1:1绘制三维，保证三维无干涉现象。

4、图纸绘制或修改后，电子版图纸必须在纸质图纸提交给图纸管理员当天，发送给图纸管理员存档。修改图纸的电子版名称图号与纸质版图纸完全一致，且电子版图纸的名称后面，必须按照(如20150225)要求注明修改时间。

5、研发人员图纸准确率和研发奖金挂钩。如：本月无差错，定义奖金系数1.2，实发奖金为1.2*原始奖金额；根据出错比例及重要程度扣除相应比例，核发奖金（具体系数如何制定商议确定）。

二、图纸审核

1、图纸审核主要包括审核图纸结构与三维图纸验证；结构是否合理；是否满足加工要求；图纸绘制是否存在问题，如标注尺寸是否有漏标注、图纸比例显示是否正确；图纸粗实线、虚线等是否正确；图号的编制是否合理；图纸的编写是否符合要求；严格审核三维及二维图纸，保证三维、二维一一对应等。

2、图纸绘制完成后，部门内负责此产品的负责人进行图纸的初步审核。图纸初步审核完成图纸修改后，不允许存在明显的错误。图纸审核完好后，交由主管进行再次审核，审核内容一致，主要目的是保证图纸的正确率，重点审核：图纸的结构是否合理；是否满足加工要求；是否满足结构配合的要求；图纸结构是否有更简单的结构可进行更改等。

3、图纸出现问题时，图纸绘制人员与图纸审核人员，必须同时承担责任，防止图纸审核形式化。研发人员图纸准确率和研发奖金挂钩，可根据出错比例及重要程度扣除相应比例，核发奖金。

三、图纸管理

1、纸质图纸增加电子图纸管理人员签字，电子图纸管理员应对电子版图纸和纸质图纸一致性进行监管。增强电子版图纸管理，电子版图纸应增加设计人员签字和时间，便于核实最新图纸。

2、图纸签字下发时，可对图纸进行再一次审核，主要是图纸没有比较明显的错误，图纸比例显示正确等。

四、电控方面

1、机械设计人员要与电控设计人员尽量详细交流所需达到的功能要求，并随时跟踪电控设计进度情况。

2、设计阶段PCB板审核，遵守爬电距离要求，与线路板BOM相对应做到准确无误，必须有设计之外的人员审核，后续升级更改时同时必须更改BOM并审核，PCB板增加版本号。

3、程序设计完成后必须有设计之外的人员根据说明验证程序，程序必须有版本号，每次修改做好记录。

4、元器件使用错误

焊接错误。半成品检测、通电功能检测，老化测试。

设计更改BOM错误。形成BOM前做充分的测试实验，BOM清单中所有元器件表明封装类型，K3中把型号、封装定好，形成BOM时以K3中型号为准。

5、控制程序

程序名称上体现程序的最后日期，保证程序为最新，增加程序编号。PIC单片机程序，把配置字写到程序中，下载时不用再重新配置，既增加程序可靠性又能节省时间。STC单片机程序，下载程序使用包含芯片型号及配置信息的工程文件，不用再选择哪种程序。设计程序有问题，形成最终样机前多做测试。

6、电路板问题

厂家做工问题电路板无法使用，质检加大检测力度。研发设计问题，所有新的电路板要求画原理图，要求其他同事对PCB图纸审核后再发到制板厂家。

7、加强电路板稳定性：要求所有电路板要通电老化。所有正常生产的电路板刷漆。

第二篇：2013新风设备易损问题解决及研发改进方案

新风设备常见易损问题及研发改进方向

一、设备易损问题总结分析

根据2012-2013年四平地区维修及巡检情况看，目前新风设备还存在以下一些易损问题

（一）、设备电路部分易损问题分析

1.传感器：传感器插头处，线易断，经常掐到线皮上，导致传感器失灵；室外传感器裸露在室外，极易被破坏，损坏率较高； 2.电源：电源烧毁率较高，基站内部电压有问题时，设备电源经常烧毁；

3.继电器：空调继电器接线问题，易漏电

4.主板：起升机继电器易坏；显示屏插针易坏，初步预判主板元器件损坏是由于焊接焊点出现虚焊、漏焊、氧化等现象 5.显示屏：有无字缺字现象存在

（二）、设备机械部分易损问题分析

1、风机：风机的故障率不高，但是经常发现有轻微异响，虽不影响工作，但会影响其使用寿命

2、起升机：故障率相对较低

3、箱体：易生锈，继电器滑道以及起升机架不牢固，且规格大小不一

4、机箱锁：机箱锁安全性较差，用螺丝刀就能打开，增大人为破坏几率

5、风罩：进风罩在室外有丢失现象

二、易损问题初步解决方案

根据以上问题，对下一代产品的技术更新有以下思路

（一）、设备电路部分初步处理思路、1、传感器：接线处用线夹固定，防止接触不良影响设备运行，安装过程中固定在墙体中，降低人为损坏概率

2、电源：为电源匹配小型稳压适配器件，来解决基站内过压、过流、缺相等引起的电压不稳，所导致的电源烧毁问题。

3、空调继电器：更换继电器连接线头，外套绝缘套，保证连接紧固，安全。

4、主板：提高各焊点的焊接质量，在焊接过程中添加抗氧化原料，降低其由于焊接焊点出现虚焊、漏焊、氧化等现象，提高主板稳定性

5、显示屏：更换稳定性高的液晶显示屏，降低其出现无字缺字的情况。

（二）、设备机械部分初步处理思路

根据设备机械部分出现的问题，对其进行以下改动

1、提高箱体整体生产工艺，保证各焊接处的焊点牢固，提高各螺

丝柱尺寸的精准度

2、箱体密封胶条处做凹形处理，解决胶条粘贴不牢，密封不严的情况

3、更换安全性更高的锁具，保证设备安全，降低人为损坏几率

三、新风设备研发改进方向

1、增加主板功能控制，数据传输，远程监控。增添一个空调继电器插口，控制空调制冷制热转换，编写显示屏汉化功能程序

2、优化箱体结构，增加各配件间综合利用率，提高设备整体的美观实用性。

3、设备主机机箱风扇增加反转功能，定时自检，以达到控制挡板冬天上霜，关闭不严的问题。

第三篇：图纸规范方案

图纸规范管理方案

1、绘图工作必须严格执行国家及有关部门颁发的各处技术标准。

2、绘图工作应由具有一定专业知识的人员担任。绘图员要不断学习业务，掌握有关技术标准及规定，严格按质量标准开展工作。

3、绘制各类矿图时，必须由专业技术人员的指导，正确使用图例符号，图纸精度要符合测量要求，保证矿图的质量。

4、在进行绘制图时，对所用资料审核后进行使用。

5、各种矿图的绘制应符合准确、及时、完整、美观的原则。应达到线条均匀、园滑，接头吻合无疙瘩，点线、虚线间隔大小一致，平行线间距相等；各种文字、数字注记规范，字隔、字向符合要求；颜色标准，着色均匀；内容齐全、完整，几何关系正确等。

6、图纸绘制完成后，坚持各级检查制度，进行审核、签字，签字完成后才能投入使用。

7、计算机绘图人员除精通电脑操作及绘图技术外还要掌握一定的矿井的地质、测量、水文地质及矿井储量等相关知识。

8、计算机绘图人员应爱护电脑设备，加强文件资料的管理，注意地测资料的保密性。

第四篇：办公楼图纸方案

一、编制依据

1、施工合同。2、2×135mw燃煤供热发电机组工程生产办公楼施工图纸。

3、依据国家建筑法和建设工程质量管理条例，以及国家有关规程和规范。

4、依据电力建设，火力发电厂施工组织设计导则及电力建设施工及验收技术规范。

5、国家和地方有关图集。

二、工程概况

1、工程规模：本工程为框架结构，一层建筑面积805.77平方，五层，总建筑面积4099.93平方，建筑总高度21米，基础为独立柱基，基础梁连接。

2、工期计划：2009年4月1日-9月15日。

3、厂址地理位置：本工程建在离新疆阜康市2公里处，与g216国道相邻。

4、工程地质条件：本项目场地土类型属中硬场地土，场地类别为二类。

5、建筑概况

墙体：框架结构建筑的外墙体采用250厚加气混凝土砌块，内隔墙采用200厚加气混凝土砌块。

内墙饰面：水泥砂浆抹灰，刷乳胶漆。外墙饰面：贴面砖。

门窗：塑钢窗，内门采用实木门；外门采用保温旋转门、无框大玻璃门，管井门采用防火门。

楼地面：楼地面以地砖面层为主，有特殊要求的地面按工艺要求选材。屋面：屋面采用有组织排水。屋面保温采用150mm厚苯板，3厚两层sbs防水卷材，上层自带页岩。

6、.结构概况:为现浇钢筋混凝土框架。地震作用按7度设防。基础及主体混凝土强度等级为c30。

7、水电工程概况

本工程设消防、生活共用给水系统，室内给水、消防管道均采用热镀锌钢管，室内生活排水采用upvc管，三、工程项目目标

1、质量目标：质量等级“合格”。

2、安全、文明施工目标：达到jgj59-99标准的要求，一般安全事故频率低于6‰，杜

绝重大伤亡事故。

3、总工期目标：2009年4月1日～2009年9月15日

四、施工部署

1、施工组织管理

为使总体工程质量、进度、安全文明施工达到合同要求，根据本工程的特点，为加强现场的组织领导，成立强有力的一级项目部，以公司质量管理体系为中心，对工期、质量、安全、成本核算、文明施工、工程技术、物资供应、动力机械进行全方位监督和领导，实现项目各项管理目标。

管理人员由公司统一调配进入项目，由熟悉电厂施工并有丰富施工管理经验和组织协调能力的人员组成，配备以精干、高效为原则。

项目部由公司授权管理，按照企业管理模式建立的质量保证体系来运作，形式以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。具有电厂建设施工经验的有关人员作为土建主力部队，组成一支综合生产能力强的施工部队，一定能优质、高速、确保工程工期。

1.1公司组织管理体系

华能阜康热电联产（2×135mw机组）

生产办公楼项目部组织机构图 1.2项目部组织质量保证体系 1.3主要人员职责

公司总经理：负责对工程领导、指挥、协调、决策重大事宜。

公司副总经理：负责组织施工组织总设计的编制和重要施工方案的审定及实施技术指导和检查，并负责施工现场生产统一管理。

项目经理：负责组织项目施工，确保项目工程生产、质量、安全、经营等各项指标的完成。

项目副经理：是项目经理的助手，负责项目工程施工进度计划、安全、文明施工的管理，以及各分包单位和专业单位协调工作。

项目技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案并进行技术交底。并及时去

发现和解决施工过程中出现的一切技术问题。项目开工前应组织技术人员核审图纸，参加施工图会审。

2、总包与分包协调

2.1分包单位必须按照总包单位的施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从总包单位统一协调，保证完成合同各项指标。

2.2总包单位应将进度计划发给分包单位，施工期中应定期召开碰头会，总结前一段日期进度、质量等方面情况，并提出下一步的进度与质量要求。2.3分包单位施工中遇上自身不能解决的各类问题，应及时向总包方提出以便得到解决。

3、施工总平面布置（详见平面布置图）

3.1现场布置按生产区与生活区分开的原则进行布置，工人生活临时设施设在厂区北侧。现场只设置项目办公室、警卫室、库房、厕所等临时设施。

3.2现场钢筋加工、模板加工、予制场地等场地均设置在综合楼南侧。3.3施工临时用水利用新厂区井点水源、电源由筹建处埋线接入施工现场。3.4施工现场垂直运输

综合楼北侧9～10轴间布置40t/m塔吊一台，3.4.2砂浆搅拌及砼搅拌机计划：

现场设置2台搅拌机，在基础、主体施工阶段，主要负责砌筑砂浆、构件砼的拌制；在装修施工阶段，主要用于抹灰砂浆及地面垫层的拌制。3.4.3钢筋制作连接设备计划：

钢筋在现场集中加工、制作，设置钢筋下料机2台、钢筋弯曲机2台、钢筋调直机1台，砂轮切割机2台、电焊机2台、直螺纹套丝机2台。3.4.5脚手架选择 3.4.5.1内脚手架选择

在基础、主体施工阶段内脚手架选用钢管扣件式承重脚手架；在主体砌筑及装修阶段，内脚手架选用可移动式简易脚手架（架凳）。3.4.5.2外脚手架选择

外脚手架在主体施工阶段随主体同步，采用钢管扣件式单排外脚手架；在主体施工阶段担当外围护的作用，进入装修阶段改双排脚手架做装饰用外架。3.5、临时用电计算篇二：办公楼装饰方案 a2 施工组织设计（方案）报审表

工程名称：西施兰（南阳）生物工程有限公司扩建工程 编号： 施工组织设计（方案、技术措施）审批表

西施兰（南阳）新厂区办公楼工程

装 饰 装 修 施 工 方 案

中建七局四公司 西施兰项目部 2007年6月20日

一、编制依据：西施兰（南阳）生物工程科研办公楼设计施工图及图纸会审、变更、技术核定单等。

用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准图集； 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300－2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210－2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209－2002）《屋面工程质量验收规范》（gb50207－2002）《建筑涂饰工程施工及验收规范》(jgj/t29-2003)《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》(gbj80-91)《建筑机械安全技术规范》(gbj33-86)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jg130-2001）

二、工程概况：西施兰（南阳）生物工程科研中心办公楼建筑面积各为7300m2，地下一层（车库），地上七层，建筑总高度为24m。除地下室层高3.0 m，其余各层层高均为3.3m。室内外高差为0.3m。建筑物内设一部电梯。本工程建筑合理使用年限为50年，建筑类别为二类，建筑耐火等级为二级（地下车库一级）。

三、装饰装修项目内容：

（一）、楼地面及踢脚: 地下室底板及外墙采用双组分聚氨脂防水涂料防潮做法；一层地面为水泥砂浆地面；一层卫生间地面为防滑地砖地面，下设防水层为1.5厚合成高分子防水涂膜（刷两遍）；其余各层卫生间楼面为防滑地砖楼面，下设防水层为1.5厚合成高分子防水涂膜（刷两遍）；其余楼面采用水泥砂浆楼面。水泥楼地面范围的踢脚采用水泥砂浆暗踢脚，高度150mm。(根据业主要求,除楼梯间水泥砂浆地坪外,其余原水泥砂浆楼地面将由业主变更设计并另行发包。)

（二）、内墙面、顶棚及面层涂饰:

1、内墙面采用混合砂浆墙面，混合砂浆顶棚。

2、厨卫间内墙面采用白色面砖墙面贴至顶。

3、所有内墙面及顶棚面层涂饰采用乳胶漆面层。

（三）、外墙面装饰: 外墙面饰面层：（1）彩色弹性涂料外墙面，包括屋面女儿墙、屋顶造型构件表面及突出屋面附属构件的抹灰面。（2）底层窗台以下外露的外墙面贴外墙蘑菇石砖。

外墙面装饰面层的分部范围、颜色搭配、材料类型及规格依据设计立面标注，并由建设单位与设计单位具体确定。

外墙保温采用胶粉苯颗粒浆料外保温。另编制单项外墙保温施工方案。

（四）门窗、栏杆扶手

门：（1）、地下室入口门采用甲级防火卷帘门，（2）、木门采用平开夹板木门。（3）、防火门为乙级木夹板防火门，带自行关闭闭门器。

注:所有木门由业主另行发包。

窗：普通铝合金门窗均为80系列隔热断桥型材带型平开窗，玻璃为5+12a+5中空玻璃。地下室窗采用铝合金防雨百叶窗；一层窗加防盗网。

栏杆扶手：由业主另行发包。

（五）其他

1、采光雨蓬、玻璃幕墙由甲方组织专业公司设计并制作安装。

2、所有外墙水平凸出线角均做水泥滴水线，滴水线与墙面垂直相接处设置2cm宽断水槽。

3、屋面雨水斗、管为upvc材，选用配套的配件组合。地面落水口处的排水簸箕采用石材成型制品。

4、其它各分项工程涉及到的细部做法均按照设计选用标准图节点及相关规范及技术规程的规定施工。

第五篇：图纸管理精细化活动方案

图纸精细化管理实施方案

为进一步提升公司管理水平，加强对图纸等资料的管理，为安全生产提供更方便准确的图纸资料，不断提高我矿管理水平和核心竞争力。结合矿井实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以创建“图纸精细化”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕我矿中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高我矿图纸编制管理水平和核心竞争力。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1年时间，把图纸精细化理念贯彻到图纸管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，一． 成立领导小组

组 长：郭跃超

副组长：李春杰 弋锐敏 程现敏 刘志源 成 员：屈永超 杨俊省 申志敏 唐现奇

王群祥 高红彬

领导小组下设办公室，办公室设在地测防治水科，由地测防治水科科长屈永超任办公室主任。

二、活动内容(一)图纸精细化管理

实施图纸精细化管理，是针对煤矿当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差,精细化管理的突破口：完善制度与规范流程，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

2、图纸精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实图纸编制相关标准。3月底前，完成矿井图纸精细化编制工作，并报我矿总工程师审批，根据我矿制度和要求，完善我矿的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是细分业务流程，全面梳理、细化，将图纸中存在的问题修改，确保执行到位。

三是树立精细化管理的理念，结合文明创建工作，树立“以精细化图纸”的管理理念，全面细化图纸符号规范，提高员工职业素质。(二)创新活动

创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，达到图纸精细化管理目标。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。召开绘图员动员会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“图纸精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定图纸精细化管理方案，明确图纸精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。

3、活动实施阶段。全面开展图纸精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每个月召开一次业务交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

4、总结考核阶段。对“图纸精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、信息化系统等成果。并纳入绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为我矿的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。成立“图纸精细化管理与创新年”主

要负责人亲自抓，抽调精干人员，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织学习图纸精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动总结，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。