生意模式+执行力=成功

第一篇：生意模式+执行力=成功

生意模式+执行力=成功

赵传。我是一只小小鸟，我很丑可是我很温柔，快乐似神仙。拚婚，AA制，AB制，AC制。某部队阅兵，首长昂首走过，“同志们好”“首长好”“同志们辛苦了”“为人民服务”“同志们晒黑了”“首长更黑”。财主和仆人阿旺---想象力

经济型酒店，五星级酒店。

广东港资企业，上海若干企业。

制造业05年10%，06年5%，07年2%，08年负 救市。40000亿。东航，南航，首都机场。老板用老本发工资，犹豫。。土豆效应。

马云：中午我在外面吃饭，餐厅老板问我，你预计危机明年会结束吗？我说明年下半年就可以了，他说，明年下半年？我说，明年下半年你就适应了。

1、量贩经营（超大量进货以取得商品种类、价格优势）[如沃尔玛、家乐福]

2、连锁经营[如麦当劳、肯德基、Seven-Eleven]

3、电子商务[如亚马逊、阿里巴巴、淘宝网]

4、人际网络[如保险业、安利等直销企业] 安利模式，不依赖资本市场，现金流充足。2000万的老板问为啥不进超市。。

下面的案例中，南京云露调味品有限公司，就是将低价格、齐全的品种以及强有力的营销网络结合在一起，从而为顾客提供了独特的价值。

1998年之前，胡小平所从事的工作是倒卖榨菜，凭借自己手中掌握的厂家资源和客户资源，从厂家拿到货之后送到客户手中，生意很好。到后来变成厂方一车货送到胡小平家，他不用把货卸下来，直接坐上货车，就送到他的下家客户，一车货转手就是2000多块。胡小平心里美滋滋的，但这时危机也已悄悄出现。由于胡小平经常用厂家的车送货，终于有一天，厂家和他的客户接上了头，把胡小平给甩掉了„„。

痛定思痛，胡小平就开始琢磨，怎么能把厂家产品卖开了，还能够控制着产品，不让厂家过河拆桥；反过来，怎么能把下家的客商团结起来，让厂家过了河也拆不了桥„„于是胡小平成立了南京云露调味品有限公司，注册了自己的产品商标和服务品牌，这个商标品牌就叫“小菜一碟”。

胡小平开始用产品商标不断汇聚特色产品--特许制造；用服务商标不断拓展销售渠道--特许经销。随着“小菜一碟”销售网点的不断增加，更多的有地方特色的新品小菜不断加盟；随着“小菜一碟”特色新品的不断加盟，“小菜一碟”开发网点的力度不断增强。这就是用营销网络吸引特色产品，用特色产品编织营销网络。凝聚起来，形成一股力量，“实现三赢”：对于一个制造商来说，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了“小菜一碟”的营销网络；对于经营商来说，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了小菜一碟的特色源头产品。

如今，小菜一碟在全国已经拥有 30多个特色小菜生产基地，近200个风味独特的小菜品种。服务商标从特许经营以来，销售网络迅速在扩展，不仅进入国内各大超市，又进入了家乐福、易初莲花、麦德龙等国际连锁超市，从这里走进了千家万户的餐桌。

就这样，“小菜一碟”与制造商、经营商形成了一条完整的“价值链”，南京云露调味品有限公司也从中赚取了润，形成了自己独特的商业模式。

吉祥馄饨，博士馄饨。

美容---美容学校。足浴---足浴学校 全友家具。

平台。借力。

50年代。麦当老，克罗克。安利，借平台力---建立平台。

免费用人才，培养好后不跳槽。

创意产业

郑和下西洋被外国人写成《1421：中国发现世界》，赚走1.3亿英镑，《三国演义》被日、韩改编成游戏赚得盆满钵盈，美国版的《木兰从军》备受国内观众追捧，国际市场都把“淘金”的目光盯紧中国传统文化，而我们自己却两手空空。韩国是随日本之后在文化产业领域快速崛起的一个范例。1998年，韩国就吸取了亚洲金融风暴的经验教训，把文化创意产业作为支柱产业来抓。

现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争„„其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”

据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

2月1日，安利与微软、可口可乐等十家跨国公司入选由有关机构“中国最具影响跨国企业”的评选前十强。前往领奖的安利大中华区副总裁刘明雄感慨道：“没想到中国会成为安利的全球第一大市场。”

“如果把香港比作一个小河塘，台湾就是湖泊，而到了内地才知道什么是大海。”在刘明雄看来，中国目前是安利全球最大的市场，而且仍然是最具潜力的市场。

2007年，安利中国销售额达到138亿元人民币，占全球销售总额的1/4.安利大中华区预计，公司到2012年实现公司业绩在2006年基础上翻一番，达到30亿美元规模。进入大陆之初，安利投资了3000万美元建立了工厂，目前中国工厂拥有300亿元人民币的产能，但只释放了一半。

安利投资人才。GDP，安利改税27%。保障4%，公平性，超越性。生活方式。

记者：在这轮经济危机中，为什么选择此时在中国高调启动“点亮2009”品牌战略？是否意味着安利在中国将有更进一步的投资计划？

德·狄维士：中国是安利公司最大的市场，尽管现在全球经济低迷，但安利公司仍然看好中国市场，我们坚信，安利在中国发展的潜力仍然巨大。除了品牌战略，安利公司将会利用开发新产品、开展品牌推广活动等方式推动市场发展。此外，我们计划在广东进行第八次增资投产，投入1500万美元建设空气净化器、净水器和节能厨具等产品生产线。

记者：安利一直保持家族经营模式，而您也认为这是安利的最大优势之一。面对这次经济危机，安利的家族运营模式发挥了哪些作用？

德·狄维士：我们是家族企业，可以更好地保持企业创办时保留下来的企业精神和文化。而且，因为是家族运作，因此我们更看重长远的发展而非短期的盈利。如果是上市企业，可能这个时候就首先要考虑短期的业绩压力，比如更关心下个季度的财报，而不是未来的发展问题。

记者：那您是否认为，这次经济危机对于安利来说其实是一个机会？

德·狄维士：安利公司过去一直都谨慎经营，因此根基非常稳健。我们强调人才和资金的储备，这样无论经济好与不好都可以保持稳定发展。当然，在经济不好的时候，也相当于给了企业一个去拓展市场的机会。比如，我们这次就找了新的代言人来宣传品牌，这样在将来我们的市场份额一定会继续扩张。拿破仑转世。现代社会领导人多，但梦想家少，小孩梦想变成人梦想。男孩男人男子汉 100美金。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。汤君年。

浦东地产之王，浦东开发第一人。浦东汤

汤君年一生跌宕起伏，数度大富大贫，还差点身陷牢狱之灾。

当年离开浦东开始人生之时，汤君年仅4岁，乳臭

虽然出生上海，但汤君年的童年并非在上海度过，4岁便随父亲到香港定居。汤家并不富裕，上世纪60年代，汤君年看到台湾经济发展，居家装潢开始有了更高的要求，便延续其父的窗帘生意，开设了“汤臣窗帘布公司”，靠着一辆摩托车跑遍台北各大布庄，赚取了第一桶金。

因为汤君年善于经营，汤臣窗帘愈来愈红火，曾经达到一年5亿元的产量。随后，汤君年步入台湾地产界，买下台北市忠孝顶好商圈的龙门百货与西门町的科达百货大楼，至今这两栋大楼的租金还是汤臣的主要收入之一。

此后，汤看到台湾地产趋于饱和，于是便到香港投资，一举吞下川河集团、永盛财务、奔达国际香港子公司等，香港人因此称他为“台湾帮”；并与澳门赌王何鸿燊合作，将触角伸入澳门的娱乐与地产市场。何鸿燊曾出任汤臣集团主席一职。

1992年，夫人徐枫正在北京拍《霸王别姬》，汤君年到北京探班，在友人的推荐下，他来到浦东考察。看到上海市政府积极规划浦东，于是决定在浦东投资。

据长子汤子嘉回忆：“有一天早上七八点，父亲就叫醒我，说去看将要开发的土地，那时浦东连一条像样的路都没有，父亲却说这里将要建成高档别墅和高尔夫球场，以我当时的年纪根本无法想象。”

而徐枫也曾数次陪同汤君年考察浦东，面对齐身高的芦苇和泥泞之地，徐枫百感交集，“拍电影要有丰富的想象力，没想到汤君年的想象力比我更丰富。”

虽然，汤君年投资浦东搭上了顺风车，但是1994年开始的宏观调控却令把所有鸡蛋放到一个篮子里的汤君年始料不及。顿时，汤君年债台高筑，成为全上海最可怜的人。此时，又逢香港当局调查奔达收购案，很可能给汤君年带来牢狱之灾。

“汤臣案”历时六年，案件牵连甚广，当中包括何鸿燊及邱达昌，涉及证人超过100人。1996年，汤君年、徐枫妹妹徐杰、前渣打证券要员赖焯群等五人被控串谋讹骗，1998年正式开庭，经过82天的聆讯后，法院宣布汤君年等五人无罪释放。

1999年，汤君年的事业总算顺利发展，但或许因为青年时代过度操劳，汤君年近三四年里糖尿病、心脏病缠身，脾气也比较暴躁。据他身边人士透露，汤君年年轻时会对亲人、下属毫不留情地咆哮，这也导致他与人渐行渐远，近年来除了麻将牌友之外，一般时候很少公开露脸活动。

汤君年虽然几度大富，但是已经养成节俭的习惯，每次出入一个地方，由客厅走到饭厅都会习惯性地顺手关灯，并以此教育孩子。

大约在三四年前，汤君年已自认“日子不长”，就已经安排两个儿子接班。长子汤子嘉主力在上海发展，负责房地产及商场投资。次子汤珈铖，长相俊朗，颇受外界关注，去年汤君年推出汤臣集团董事会，让汤珈铖担任公司执行董事，全权掌管公司的业务。

汤君年一生跌宕起伏，数度大富大贫，还差点身陷牢狱之灾，事业低谷之时，险些连累夫人徐枫自杀人生短暂，如今汤臣集团已经渐入佳境之时，却已经与汤君年无关。从上海、到香港、再。到台湾、又回到香港，最后“终”于上海，汤君年演绎了一段传奇的财富人生。

很偶然的汤来到浦东，很偶然的你来到这里 当许多人将观望的时候全面出击。

第二篇：拥有执行力就是拥有成功

拥有执行力就是拥有成功

大家都知道作为一个团队，执行力是何等的重要。执行力，决定着企业的生存和发展；执行力，决定企业的兴衰成败。

著名的西点军校有一个悠久的传统，就是学员遇到军官问话时，只能有：“报告长官，是!”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”这四种回答。西点军校建校的200多年间，一共培养了1531位CEO，2012位在总裁，培养的工商界的精英比著名的哈佛还要多。

其实，海尔，联想，万科等中国著名的企业也是存在一个巧合的，那就是他们的老总张瑞敏，柳传志，王石等都是军人出身，他们所创造出来的所谓的“军人之谜”，就是要求整个团队的人都具有执行力，因为只有这样，才能保证企业战略和措施不被打折扣，才能不走样的执行下去，才能创造企业的财富。

记得以前在学校读书的时候，自己的确是名优秀的学生，认真学习，听老师的话，做好老师要求的每一件事情。工作了，由于是刚到工作岗位，有些事情做得不好，大家对我这个新人很宽容，我也学着在宽容中进步。执行力是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种近于完美的能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，从而使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。

俗话说的好，态度决定着一切，重新审视自己这三年的工作，我为自己在面对工作的时候，依然能够保持着一种积极，热爱，充满感情和激情的态度而感到骄傲。我们没有哲学家的深邃思维，但我们有现实主义者的理性思考。我想，我们每一个员工都有必要弄懂、弄清我们工作是为了谁这一简单而必要的问题，不然，我们来到世间，与行尸走体有何异呢？当然除了弄懂工作的目的之外，最重要的还是态度取向问题，因为态度决定了一切，包括你的人生价值、生命质量、个人事业。

尼尔森为有志之士设置了一个更高的标杆，激励人们将工作理念提升到另一种境界：时刻牢记并努力践行企业的“终极期望”：不仅出色完成领导交办任务，即使上司未交办的工作，只要对企业有利，需要有人去做，也要积极主动地承担起来！

世界上没有完美的人，但是有完美的团队，一个完美的团队必须有超强的执行力。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。只有使一个团队产生共同的行动方向和行动力，让这个团队以团结为中心思想，要实现“团结就是力量”。就像我们芜湖柏庄公司，每个员工都有着超强的责任感，大家对待工作尽心尽力，因为我们知道不管从事什么样的工作都应该明白一点,那就是我们是在为自己工作。只有工作才能满足我们的各种需要,物质需要和精神需要；有工作的机会,才能让自己充分发挥能力,有展示自已的机会。我们所做的一切工作,都是为我们自已实现目标而做的。所以说要珍惜工作机会,不要这山望着那山高,到最后只能像书上所说的:“今天工作不努力,明天努力找工作。”二十一世纪是一个充满竞争和机会的世纪，只有提高执行力，才会创造1+1>2的可能。没有任何借口教给我的不光是一种工作的态度，也是一种生活的方式；你在为谁工作和不要只做我告诉你的事交给我的就是如何去把握机会，去创造机会，我们要在努力工作的同时，学会感谢。要充实自己的生活、生命，我们应该总是保持微笑，蓄势待发去面对我们每一天的生活，工作。只要我们做到工作无借口，注意细节决定成败，要敢于冒险，在拥有火一般的热情的同时，不断的提高自己，这样，我就可以拥有成功，拥有更美好的明天。

没有不公平的待遇只有不公平的能力，没有不公平的能力只有不公平的学习力

读《人性的弱点》有感

戴尔•卡耐基是美国的一位作家，《人性的弱点》是他最成功的励志经典。在这部作品中，他运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。这部作品是从一篇简短的演讲稿，经过15年的实验和研究，不断扩充而成为这样一部身受成年人喜欢的的书，它告诉我们如何了解人，如何与人相处，如何让人喜欢你，如何使自己获得成功等等。卡耐基基金会曾经作过一项调查，研究显示：在一个人获得的高额薪水中，只有不到15%是因为他的技术知识，而其他的85%则是因为他的人际交往，也就是他的个人品质和才能发挥。所以，卡耐基认为，教育的最伟大目的不是传授知识，而是教人行动，而《人性的弱点》就是一本教人的书。

阅读这本书，我常被作者的观点同化。比如作者认为：在人际交往中，不要经常使用“批评”，因为任何人无论做错什么事，而且不论他的错误有多么严重，在绝大多数情况下都不会自责，这就是人性的弱点。所以真正有智慧的人，都不会简单地批评对方，而是要试着去了解对方，弄清楚他们为什么会那样做。人都

不会轻易地接受别人的批评，但几乎所有人都会批评人，只不过上级对下级当面批评比较多，下级对上级背后批评比较多，但不管是什么形式的批评，都会给人带来不舒服。那么如何避免不舒服呢？卡耐基在书中介绍了科学家达尔文的办法：（达尔文在撰写《进化论》时已经知道会受到宗教界的攻击）不要等别人来批评我们或我们的工作，我们要成为自己最严厉的批评者，我们要在别人有机会指责我们之前就找出我们的弱点，并加以改进。成为自己最严厉的批评者，就是进行自我批评。用现在的语言说，就是要经常反思自己的行为，找出自己做得不够的地方，改进在别人发现之前。多反思，必定少出错；少出错，就能少受到别人的批评，少受批评，就会少受伤害，少伤害就会多快乐，这样就能形成良性循环，使自己每天生活在愉悦中。

卡耐基说：征服畏惧以及培养仪态、勇气和自信是教师的责任，帮助一个人在日常生活中获得勇气和自信的最确实、最快速的方法，就是让他在一组人面前大胆讲话。这就要我们老师要多鼓励孩子课堂上勇敢的发言。

要战胜自我，建立自信，首先必须超越自卑。自卑作为一种消极的心理状态，每个人或多或少都会有一些，它与自信紧有一步之遥，如果我们超越了它，变之为发奋的动力，我们就能走向成功和卓越。在生活中，我们常常会碰到自卑的情形。自卑很明显对自己的成长和发展是不利的，也有碍于我们与别人正常交往。我们之所以害怕在人群面前讲话，是由于我们害怕自己犯错，也害怕自己的发音，音调或姿态被别人嘲笑，这就是自卑的表现。克服这种自卑的一个办法是，告诉自己，这种行动让我们只会赚

而不会赔，因为我们有可能成功，即使不成功，我们也得到了宝贵的经验，我们可以向自己保证下次能继续，并做得更好直到成功。恐惧和忧虑是一种消极，失败的心态，是自卑心理的表现，它使人盲目担心，害怕，最终在恐惧的逃避中碌碌无为。因此，我们必须克服这中消极的心态，以积极成功的心态作为有用的武器，相信自己：你能战胜它，并且毫无困难。一个人的内心的想法非常重要，好的想法考虑到原因和结果，可以产生很合逻辑的，很有建设性的计划，而坏想法通常会导致一个人的紧张和精神崩溃。

其次，积极地自我暗示，提升自己的欲望。心态决定命运，思想极其重要。只要知道你在想什么，就可以知道你是怎样的一个人。如果在一天里，我们脑海中都是快乐的念头，我们就能快乐；如果我们想的是悲伤的事情，我们就会觉得悲伤；如果我们想到一些可怕的情况，我们就会害怕„„

生命并不单纯，我们应该选择正面的态度，而不是采取反面的态度，换句话说，我们必须关切我们的问题，但不能忧虑。当我们被各种烦恼困扰着，整个人精神紧张不堪时，我们可以凭借自己的意志力，改变自己的心境，我们应当记住：思想运用和思想本身，就能把地狱造成天堂，把天堂造成地狱。

要提升自己的欲望，把自己的心愿和梦想一一列举出来，然后标明每个欲望的强度，标明目前最渴望得到的是什么，并强化动力，告诉自己一定要实现某个目标，使这种想法深入潜意识，并不断强化，成为自己思想中最强烈的一部分，这样，目标其实已经很接近了。

最后，我们必须敢于表现真实的自我，把超越自己的成果展现出来。

真实自然的自己，才会有个性魅力。当你出现在别人面前时，首先想到的是“我应该怎样表现，装出什么样子，才能让别人认可和满意？”还是“我本来就是这个样子，我就要真实自然地表现！”？这两种截然不同的意识将决定我们在人际交往中是否自由平等，也反映出我们是否具有个性魅力。

超越自我表现，建立自信，克服自卑并敢于表现自我获得成功是有着重要前提的。那就是：我们必须积累必要的知识：基本知识、专业知识和相关知识。我们必须掌握生活、工作应当掌握的基本知识体系，又要熟知我们将来从事的职业必须掌握的专门知识，也要了解与职业相关的一些常识。

写到这里，我最大的感受就是：这个假期学习生活真的很重要，我要早几年里就利用这样的学习机会，建立勇气和自信并不断超越自我，让自己富有个性和魅力，那该多好！

第三篇：美容院成功模式

美容院成功模式

美容业在中国快速发展的这几年中，越来越多有眼光和有素质的女性走进了这个具有良好前景的行业，但是因为行业竞争的加剧，作为美容院的老板在如何拥有自身资源和整合优势（厂家、产品、代理商、市场„„）下扩大自己的市场占有额和影响力是困扰美容院发展的一个难题。

现在美容院为了追求规模效益、社会效益，增加投资召开各种类型的联谊会，产品推广会，情感营销等大型活动，有的有一定效果，有的却劳心费力不讨好。其实，这样的活动需要详细的组织和策划，与很多的辅助设施和自然因素影响密不可分，活动要做，但一定要规划好了再做。

下面的这几种美容院的营销模式都有自我优势，希望能给从事美容待业的人士一点启发：

（一）、MP美容营销理论《赞美营销》

MP的译音是“马屁”，意思要多赞美客人，因为世界上所有人都喜欢被别人认可、赞美、鼓励、表扬所以作为美容师，在客人美容的同时，通过赞美来满足客人的心理需求。

PMP的译音是“拍马屁”，客人的爱好，兴趣和优点如何，美容师就迎合对方的这几点去恭维对方。

PMPMP的译音是“拼命拍马屁”，明知你是在恭维，但好听的话谁都愿意接受，多一份赞美就多一份成交的希望。

（二）、医学美容营销理论

不是医疗美容而是医学美容，医学从人的生理健康角度去分析，当代生活女性因为工作压力、生活压力、家庭压力、社会压力等影响，造成生理机能的抵抗力差，出现不同程度的胸闷、腰肌劳损、四肢乏力、睡眠不足、思维混乱、抑郁、烦燥等症状，医学诊断为“亚健康”状态。而这捉情况的调整方式在于释放压力，放松治疗，调整心态，特别是现在流行的“SPA”就是迎合了这类人的需求。心理专家说过，现代人90%以上的人都存在不同的心理压力。所以，从医学诊断、心理咨询、释放解压的方式来解决客人的其它问题也是现代工业美容从业人士必备的条件。

（三）、美食美容营销理论（养生疗法）

用一些古代的养颜秘方来配合客人的美容需要是现代美容流行的又一趋势，在中国的古典文献中用很多的秘方可以直到美白、嫩肤、祛斑的作用。如果美容院在经营过程中，有消费者做祛斑的护理，配以家庭使用的祛斑养颜粥（汤）使用，让在美容的同时，又学到了一种美颜的烹饪方法，这就是美容院经营的特色。

（四）、文化美容营销理论

美容院应是一个体现美容文化、服务潮流、休闲养生、品味涵养的交流场所，要让我们的顾客从进到美容院到走出美容院这段时间，有种脱胎换骨的感觉，这些靠什么来完成，就是美容院的文化通过美容刊物、时尚书籍、广告语、音乐来体现，展示现代女性的美丽，凸现女性的自信。

（五）、SHOPSHOW美容营销理论（小型户外宣传活动）

现在的美容院为了扩大影响力和知名度，增加客源和拓宽销售渠道，以求商圈的激烈竞争中脱颖而出，主动出击，到人流集中的地方（大型超市、百货百货购物中心、社区、学校、企业„„）通过优惠宣传和活动宣传来达到一定的经济效益和社会效益，建议这样的活动采用联盟营销的方式多点出击，定期举行，需要提出的是在这种活动中可以聘请当地知名的皮肤科专家坐诊，来增强权威性。

（六）、创新美容营销理论

创新是企业发展的第一生命力，一个没有创新的美容院绝对很快淡出美容舞台。

创新是思路模式，“点子”是有别于竞争对手而又标新立异，能引起社会轰动和大众关注的策划案例：

例1）、元旦营销的“

1、1”理论

元旦佳节，美容馈赠

为答谢社会和广大顾客对我美容院的支持和厚爱，借此元旦佳节来临之际，本美容院特推出“三重”大礼回馈客户朋友。

※所有于1月1日亲临本店顾客，均可免费获赠美容护理1次并获赠礼品1份；

※所有老客户均可享受折扣优惠价，在原有价格上再降一折，并可获赠精美礼品1份（持贵

宾卡、白金卡、普通卡的客人享有此优惠）

※1月1日亲临本店并联购买产品的朋友，所持50元、100元人民币的尾数号码是11的均可

2倍使用。

美丽自我，缘在我店

XXX美容院

美丽热线：XXXXXX

美容院方位图

例2）、储值卡美容

顾客档案一旦建立，立即赠送对方一张可连续充值的储值卡（储值卡金额仅限本店使用），如果有联盟单位，如商场、银行、酒店、旅游业可享受一定的折扣更好。在节日、顾客的生日、美容院的周年庆等等特殊的日子里，往客户的储值卡里存上30~100元不等的金额（记住无论何时都不能让客户的卡里没钱，有钱就有消费，而这些钱买产品远远不够，客人又会掏出一定的差额来购买产品和服务，这就是一种“暗中折、明里销”的销售方式。

例3）、创新活动

某家美容院在3月12日“植树节”这个特殊的时刻，组织美容院的所有客源群体，在“美化青山绿水，种下一颗美丽树”的活动宗旨引导下，联合当地政府机构在某区载下了150棵“美丽树”，让所有的顾客都充分体现了公民的意识，并因为社会公益的影响，无形中做了一次非常好的社会宣传，所带来的潜在价值是无法估计的。

创新是一种集体思维的整合，应充分发挥美容院员工的智慧、群策群力，为美容院铺垫良好的社会效应和品牌宣传。

（七）、体验美容营销理论

60年代的人过生日：妈妈给你煮一碗长寿面，吃几个鸡蛋，这就是你的生日宴会。

90年代的人过生日：家人给你准备丰盛的生日大餐，大而可口的蛋糕，点上生日蜡烛，在温馨的环境里唱着《生日歌》，许下你美好的祝愿和家人、朋友一同庆祝生日的快乐时光。

现代的人过生日：去到奶牛场，亲手挤出牛奶，在蛋糕师的指导下，做出一个属于自我创造的蛋糕，与家人、朋友一起分享。

这就是现代人的生活，在体验中享受，成长并快乐着。美容院你可否让你的顾客亲自参与、亲身享受到美容的乐趣了呢？哪怕是简单的按摩手法，家庭美容的注意细节和知识，让客人用她学到的美容技巧去美化她的家庭和人生呢？

第四篇：执行力是成功的关键

执行力是成功的关键 学了那么多理论，掌握了那么多的知识，为什么依然不能成功？为什么屡屡失败？一个最重要的问题就出在你的身上，那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题，要么是不能遵守操作规则，要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功，这就是执行力。没有执行力，就没有成功，所有的一切都是空谈和妄想！

执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大！只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。

对于优秀的交易员而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种思接千载、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。

执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。迅速源自能力，简洁来自渊博。交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的交易者，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”（克氏语）

要想成为拥有良好执行力的优秀交易员，必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手，在制定市场操作计划的同时，也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的，不会产生矛盾的信息，不会导至行动的迟缓。伟大的交易员应该是在黑夜中能够率先找到亮光的人。

陷入困境失败不断的人的知识理论、文化结构、方法论上与成功人士并无太多二致，然而在执行的力度与持续性上缺差之毫厘而失之千里。那么执行的核心要素有哪些？什么样的交易员能够跨越执行的鸿沟？

优秀的交易员应该有这样的哲学观：按原则操作而不是按程序操作；以市场的实际变化迅速行动；注重分析问题注重解决问题；坚信理念同时敢于把握时机。他应该具备这样的特征：有明确的投资（投机）思想、坚持不懈的核心价值观、卓越的执行力和灵活的操作艺术。

优秀的交易员应该首先是爱打仗，在任何时期都不怕失败不畏艰难，对人生充满热情，对事业保持积极向上的态度；其次是会打仗，通过持续的练兵不断提升自身的综合素质和专业化素质；最后是勤于思考善于决断，拥有不断创新的青春活力，不沉湎于过去和现有的成功，不断扬弃过去，超越自我、展望未来，坚持创新、改造自我、追求卓越。

优秀交易员的执行力应该从下面着手：

1.了解市场、了解社会。对市场和社会已存在的各种重大问题，有清醒的认识和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想，不论在现实社会还是在虚拟社会，与人交流都应该做到知无不言，言无不尽。对提出的问题要有针对性，要尖锐，不要空泛之词，空泛的谈话不能收集到有用的信息。2.面对事实，实事求是是执行力的核心。面对重大问题或难堪问题不能含糊其词，避重就轻，不能缺乏面对现实的勇气，从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易，因为现实在很多时候与“理想”并不一致。

3.设定人生目标。是因为业余爱好而加入这个市场，以便自己了解社会经济活动的兴趣；是想通过自己超凡的能力将自己不算多的资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度；是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同，学习的方法和训练的方法不尽相同，所耗用的时间精力也不相同，后者更是个长期艰巨的目标，需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。

4.了解自我。具有执行力的人，必需具有一定的情感强度，要有坚强的性格，这是非常重要的。

只有具备了一定的情感强度之后，才有可能有勇气去面对现实，接受各种压力，接受各种不同的意见，从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动，面对亏损，面对不利局面，也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念，直到最后的胜利。

相反，如果不具有一定的情感强度，往往就无法面对残酷的现实，因而采取躲避的态度，从而使整个事情变得更糟。

有研究表明，情感强度有四个核心特征：真诚、自我意识、自我超越和谦虚。这四个特征越明显，表明情感强度越强，否则表明情感强度较弱。一个优秀的交易员应该对自己的情感强度十分清楚，但事实上并非如此，许多人都对自我了解不足。

另外，除了情感强度以外，情感智力（情商）也与一个人成功与否有很大关系。情感智力包括五个方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、处理人际关系。人的情感极为复杂，如担忧、害怕、着迷、嫉妒、责任感、信赖、防卫、生气、孤独、乐于竞争、挫折感、满怀希望等等，要努力将消极情绪转化为积极情绪。

执行力在策略分析中的重要作用：

策略分析为交易者指明了方向，并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的，其目的都是以最小的损失换取最大的利润，以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治（政策）分析，在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺，最终难逃失败的厄运，问题在于执行不力。

策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌，它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身，也不是计划的难以制定，而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析（包括计划）最终遭到失败，不是分析和计划有问题而是执行不力。策略分析如果不能演化为具体的“操作步骤”就不能称为策略分析，不能执行的计划那还叫计划吗？那只能算是一个梦想。

一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性，也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素（有利的和不利的），清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里，也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境，同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理的，在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标，在情况发生变化时应能即时进行适当的修改，要保有一定的弹性。除此之外，一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力实施它。

计划下的执行：

计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面，包括政治环境、经济环境、社会环境，充分考虑博弈的主要对手是谁，可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后，应当注意到这些问题是在不断变化的，而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此，优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设，并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化，以便做出正确的假设，并在环境变化时即时对计划进行适当的调整。计划的终极目标是赢取利润，这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润，最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的（高）增长。

计划的制定不能难于执行，必须把大的目标划分成若干小的目标，把困难的目标划分成若干简宜的目标来执行，要做到在赢利中成长而不是在失败中不停总结。

综上所述，对于执行力，我们完全可以这么认为，执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带，我们需要的就是三分战略，七分执行！

第五篇：执行力：企业成功的关键

执行力：企业成功的关键

一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。运气无法教，但战略和执行力可以言传。

执行力到底重不重要？正像中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。

国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆 沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。

在国内，这十多年来高科技业风起云涌，经历了许多惊人的转折。在网路泡沫的高峰期，许多人靠着一个未经验证的创意和以高超的演说技巧天马行空描绘的远景，组成公司，筹得巨资，然後以烧钱爲经营本质，却不去创造利润，不去执行计划。而我始终不相信企业不求利润、只求烧钱的理论能够长久，更不相信只有创意、不必执行就可以使公司长久生存。

执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的组织病，却是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标，然後只问目标、不问手段，并将无法达到的目标的经理毫不留情地开掉，反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢，生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工执行力立即打折。在这类公司中，通常老板的执行力，就是组织的执行力。这和《执行力》中建立执行力文化，培养管理才能，选才适所，知人善任，再建立以流程爲基础的组织，以维持长久的组织执行力，实有天壤之别。其实，这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。