领导班子团结《中华合作时报》

第一篇：领导班子团结《中华合作时报》

打造团结高效的和谐农信

河南省安阳县农村信用联社多措并举加强领导班子建设

谭建军

领导班子的团结，是一支队伍向前发展、取得成功的关键。只有高度重视班子的团结问题，才能在农信改革发展中凝聚力量，不断取得新的成功。河南省安阳县农村信用联社通过狠抓学习教育、积极干事创业、创建和谐农信，打造了一支团结高效的队伍。

以学促团结

为把领导班子的团结植根于统一的思想认识之中，安阳县联社新领导班子成立伊始，就狠抓全员的学习教育，做到“以学促团结”。

从“忆苦思甜”教育中认识到团结的重要性。在团结这个问题上，我们每个人都有自己的得与失，用自己的经验教训，特别是坎坷的经历来讲团结，对团结的认识会更高。安阳县联社通过召开“忆苦思甜”会的形式，用正反两方面的例子进行对比教育，使大家认识到能在一起共事机会难得，应该珍惜同事之间的情谊，珍惜共处的美好时光，从内心深处感受到团结的重要性。

从经典文化中汲取团结的智慧。安阳县联社在儒家经典《论语》中找到了宝贵经验——“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”在工作中，常怀一颗谦卑之心，多看多学别人的优点长处，看得多了，学得多了，不仅能提高自己的能力，而且会产生敬佩、尊重之感，心也就自然团结到一起了。当然，金无足赤，人无完人。每个人都有自己的弱点，大家朝夕相处，看到彼此的不足，及时予以提醒或善意的批评，帮助他人改正，对自己来说也是一种提高。

从哲学辩证法中抓住团结的方法。辩证唯物主义告诉我们，矛盾无处不在，无时不有，但在诸多矛盾中，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。具体到信用社工作中，就是学会处理好个人利益与集体利益、短期效益与长远效益之间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。安阳县联社运用“团结—批评—团结”方式，通过批评和自我批评，在新的基础上达到新的团结。

在“以学促团结”的浓厚氛围中，安阳县联社领导班子的领导能力和综合素质都有了质的飞跃，并向全市农信系统输出了多名优秀领导干部。

以干促团结

团结是干事的基础和前提，干事是团结的目的和归宿。抓队伍的团结，要选准载体，把队伍团结与干事创业融为一体，做到“以干促团结”。

敢干，以理念常新为支撑。敢于冲破按部就班、畏惧困难的思想障碍，树立开拓进取、主动发展的思维理念。安阳县联社在工作中坚持“责任高于一切”、“下去一把抓，回来再分家”的工作理念，班子成员彼此间相互沟通、分工协作、相互补台、尽职尽责。

肯干，以转变作风为抓手。肯于解决作风浮漂、方法简单的问题，发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。在 “走基层、转作风、促发展”活动中，安阳县联社领导班子定期深入基层调研，以客户需求为发展的着力点，超前谋划工作思路，以实干促发展。

会干，以科学决策为突破口。从实际出发，搜集分析内外因素，遵守事物发展规律，对方向性、全局性的问题经过民主集中、充分讨论后由集体作出决定。安阳县联社领导班子始终紧紧抓住信用社改革的主动权，把团结融入到工作中，在干事创业中把大家的心紧紧地联系在一起，增强大家的使命感、责任感。

在领导班子的团结带领下，安阳县联社经营效益节节攀升，经营规模稳步扩大，社会形象和地位明显改善。

以爱促团结

随着各项业务的迅猛发展及同业竞争的加剧，为调整员工工作心态，释放思想压力，安阳县联社坚持以人为本，适时开展创建“和谐农信、温馨家园”活动，并取得了可喜成果。

给员工办实事做好事解难事，让员工“安心”。在员工工作生活中，开展“五必访”，即：职工生病住院必访、婚丧嫁娶必访、遇到重大挫折必访、天灾人祸必访、家庭纠纷必访。通过及时到位的工作，进一步拉近了党群、干群关系，增强了员工的凝聚力、战斗力。

给员工一个畅通有效的表达机制，跟员工“交心”。通过全面开展各个层面的谈心谈话和家访活动，开展员工满意度调查，倾听员工诉求，切实加强信访维稳工作，把问题和矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，努力增强员工的主人翁意识。

给员工营造温馨和谐的农信之家，让员工“舒心”。今年，安阳县联社按照统一规划、统一标准，扎实推进“两小”（即小厨房、小卫生间）工程建设，加大基层网点房屋装修改造力度，增加娱乐设施，努力为员工创造愉悦舒适的工作生活环境。

安阳县联社在和谐农信的创建中，坚持践行以人为本的价值理念，想员工所想，急员工所急，真诚对待员工，关心员工成长，做到发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享，使员工真正关心农信发展，参与农信发展中来。在和谐之风的吹拂下，全县农信社会形象显著提升，员工的精神面貌焕然一新，形成了同心协力、干事创业、风清气正、和谐稳定的良好局面。

第二篇：领导班子团结

领导班子团结

团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。特别是由社会主义计划经济向市场经济转轨的历史时期，面对新机遇和新挑战，增强各级领导班子的团结显得更为重要。领导班子是由每个个人组成的，搞好团结不是靠某一个人，只有每个人都具有搞好团结的愿望和良好素质，班子的团结才能实现。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。

其次是位要准。领导班子成员在摆位上应自觉树立三个观念：一是位置平等的观念。每个班子成员都是领导集体的一员，工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才具有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转；二是位置适中的观念。一个区域、一个部门、一个团体的每项工作都是相互联系、相互交叠的，每位班子成员都应站在大局和整体上观察问题，谋划工作，要把自己分管的事情当作“责任田”，而不能当作“自留地”，搞“独立王国”。要多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。三是位置相称的观念。领导班子成员要使自己与环境相融洽，把自己当作普通一兵，不能搞以权谋私，高高在上，只靠发号施令指挥工作。待人接物随和有礼，态度和蔼可亲，谦虚、真诚，不摆架子，不盛气凌人；善于沟通交流，在沟通交流中多办实事，多办好事，而不能不顾众人的反对独自行事。让群众参与管理决策，增强工作的透明度，增强群众的主人翁意识和工作热情。

再次是耳要硬。听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害

人，和睦相处，共赴事业。

然后胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。古人说：“有容，德乃大”。美国学者英格尔斯认为，宽厚容忍是现代人的特征之一。可见，宽阔的胸怀，是古今中外人们十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撑船”，“有所宽容，其德乃能大”，应成为每个领导成员牢记的格言。在领导工作的实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。学会修养自身，养一股静气、呈一种大气，虚怀若谷，豁达大度，刚中有柔，柔中有刚，遇事不急不躁，不气不怨，镇定自若，用党的政策和规定统一思想，统一认识，从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

还有心要通。同心是做好工作的前提，古人说：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用”。同心必须心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆台，劲就拧不到一起，这样的班子是断然做好不工作的。在工作中，班子成员之间的一些不协调现象，大多是因为误解和缺乏沟通造成的。沟通是一种尊重，多一些沟通，可以增进了解，加深理解，达到谅解，才能心心相印，心心相通。领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，有问题及时打招呼，把意见摆到桌面上，不能当面不说，背后乱说，更不能将班子内部酝酿讨论中的某些不同看法捅出去。特别是主要领导要严于律己，宽以待人，遇事多做自我批评，实事求是解剖自己，不断检查和改正自己的缺点和错误，大家就不会因怕“丢面子”、“失威信”而固执己见。领导班子成员忠诚坦白，光明正大，表里如一，多沟通，多谈心，多交流，容易消除各种误解，就会形成一个持有同样目标、同样价值观念的领导集体。

最后事要公。领导班子成员把精力倾注于党的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。每个班子成员都是为了党的事业走到一起来的，应该在上级党委的领导下为当地的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要经常进行党性教育，要求大家自觉加强党性修养，自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。

第三篇：领导班子团结

领导班子团结是干好事业的关键

于智鹏

关键词：领导班子团结事业企业

摘要：本文以加强领导班子的团结为线索展开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。

古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内著名企业负责人到某地考察，对当地的情况非常满意，准备投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人经常吵架。”这位负责人一听，顿时打起了退堂鼓，决定不投资了。他后来这样解释说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？” 一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，如果当地领导闹不团结，又有哪个投资者愿意来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹矛盾，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下；你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，如果能够团结共事，密切配合，相互支持，这个班子就具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；相反，如果领导班子不团结，互相拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严重，从而吓走客商，延误发展。

为什么有些领导干部之间会闹矛盾、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。如果明白手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；如果领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。

一个企业要发展，非常需要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则需要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了 “小糊涂、大智慧”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情十分宽容，但对企业经营过程的每一细节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，高超的营销手段也是必不可少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采用了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式——第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有计划地布局强势阵地„„

再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害人，和睦相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有研究的黄维崧作出了一个令人惊奇的决定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时开始向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，准确的市场定位，独具特色的宣传广告，当年就赢得了消费者的欢迎，迅速占有了白酒市场中的部分份额。

最后领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消除内耗、增强团结的重要基础。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要原因是有的成员想全局的事少，想个人得失多；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪明并糊涂着”从默默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市，创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创造了非凡的业绩。

“同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结出生产力。

第四篇：领导班子团结干事

加强自身修养

促进班子团结

寺面镇人民政府

韦相华

自治区党委书记郭声琨同志在新春寄语上说到：懂团结是大智慧，会团结是大本事。通过继续解放思想大讨论，我深刻地认识到团结加强领导班子建设重要性。领导班子是否团结干事，事关党的路线方针政策和上级党委政府决策部署的贯彻落实，关系到一个地区改革发展稳定的大局，与人民群众的利益密切相关，反映着党的作风建设的状况，影响着党在人民群众中的形象。作为新时期的领导干部，我们要以身作则，做团结干事的模范。

一、团结是马克思主义政党的基本原则，是维系领导班子运转的生命线，是党的事业不断取得胜利的决定性环节。干事是为了达到某一个目标而为之奋斗的过程，是确保现代化建设目标顺利实现的重要手段。团结是为了干事，干事必须团结。团结干事是加快发展的需要，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是党在新时期对领导干部的基本要求，团结干事意义重大。

二、从不团结带来的不良影响。领导班子团结一心干工作，是一个单位、一个部门事业成败兴衰的重要条件。领导班子不团结，就会造成班子成员之间各吹各的号，各唱各的调，形不成合力；就会产生隔阂，有了隔阂就难以协调；难协调，“起疙瘩”，步调不一致，就会影响班子的工作效率，严重的就会使领导班子瘫痪，变成一盘散沙，使党的工作受到严重损害。领导班子也就丧失了凝聚力和战斗力。一个不团结的领导班子，必然会使本单位造成内耗不断，“地震不减”，歪风邪气盛行、正风正气下降的局面，导致工作效率低下或停滞不前或完全瘫痪的状态；不但直接损害单位利益，严重破坏了党的民主集中制原则和批评与自我批评的优良作风，使领导班子工作缺乏积极性和创造力，直接给本单位造成严重滞后、亏损或死气沉沉的消极后果。领导班子不团结就使领导在群众中的威信大大降低，对各项工作开展带来不必要的阻力。

三、影响团结干事的成因。

（一）三种思想。一是功名思想。凡事相互比高低、争名誉，看重地位和权力，不重视为民办事能力和本领的提高，对人不真诚，缺乏“心底无私天地宽”的境界，影响班子成员的思想交流和沟通，缺乏整体荣誉感。二是保守思想。以传统思维方式对待新事物，工作思想没有压力、没有紧迫感，对一些全局问题、改革问题难以形成共识，缺乏整体开放意识和改革创新意识。三是本位思想。想问题办事情不是从全局出发，而是从个人或单位利益出发，考虑局部利益，不考虑全局利益，班子间心不往一处想、劲不往一处使，影响班子的整体功效。

（二）三种主义。一是自由主义。在班子和干部队伍中主要表现为无原则的和平、腐朽庸俗的作风，具体表现为“三讲三不讲”，即讲民主不讲纪律、讲关系不讲保密、讲义气不讲正气，结果使班子缺乏正义感，缺乏积极进取的精神。二是形式主义。对工作重形式不重效果，重程序不重结果，以一种“有效无效、责任尽到”的处世哲学对待工作，不钻研政策，不研究下情，照抄照搬，上下一般粗，工作思路无特点，重点不突出，措施不具体，结果使整体工作缺乏创新，缺乏干事实效。三是官僚主义。以我为核心，以我说了算，不学习不研究群众的实践经验，作风不民主、独断专行，决策不科学、主观臆断，结果使班子不协调，形成班子间各吹各的号，各弹各的调，你说你的，我干我的。

四、做好团结干事的模范。政治路线确定之后，干部就是决定因素。我们要以身作则，做团结干事的模范。

（一）学习不停滞，修养不浮躁。要树立正确的团结观。团结不是“团体”，和谐不是“和气”。作为领导干部，必须正确理解和认识团结与和谐的准确内涵。要重视加强个人的学习和修养，严格执行党内政治生活的准则和有关规定，坚持原则，把握全局，团结同志，加强修养。要加强政治理论和党的路线方针政策的学习，强化党性锻炼；要加强金融、法律、市场经济和科学技术等方面专业知识的学习，提高驾驭全局的能力和科学决策的能力；要继续和发扬党的优良传统和中华民族的传统美德，强化道德修养，用一个共产党人的人格力量来维护班子的团结。

（二）尽心不分心，尽力不推诿。作为镇长，要切实当好书记的参谋与助手，尽力尽责地做好本职工作，让主要领导从具体事务中解脱出来，有更多的精力思大事、抓大事。要摆正自己的位置，在小局中讲大局，积极从全局的高度思考问题，制定对策，找准局部工作与全局工作的关系和所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性，绝不推诿扯皮，全心全意干好本职工作。要抓好决策落实，以良好的工作成效实践县委的工作思路、实现工作目标，增强班子的整体功能。

（三）理解不误解，建功不争功。对“班长”要多理解、多支持、多尊重，善于换位思考，主动承担工作，与其他班子成员要多交流、多协商、多通气，做到讲党性、讲原则、讲真理、讲正气、不误解。千方百计干事创业，真正做到到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家、建功不争功。要提高团结的方法和艺术。要从团结的愿望出发，通过经常性的批评与自我批评，更好地统一思想，增进团结。要加强沟通，做到思想上多交心、工作上多通气、感情上多交流，通过有效沟通增进团结。要换位思考，要带头发扬民主，乐于听取各方面的意见，支持班子成员各负其责地干好工作；切实做到既能干事又能共事，共同推动并形成整体合力。

（四）团结不涣散，廉洁不湿脚。要严格执行民主集中制原则和各项制度，认真处理好个人同组织、少数同多数的关系，视自己为党组织的普通一员，自觉服从组织决定，和其它班子成员以诚相待，和睦共事，务求发展，再创业绩。要堂堂正正做人，清清白白为官。要廉洁自律，严格要求自己，始终做到“常在河边走，就是不湿脚”。

2008年3月 日

第五篇：领导班子团结干事

加强自身修养促进班子团结

寺面镇人民政府韦相华

自治区党委书记郭声琨同志在新春寄语上说到：懂团结是大智慧，会团结是大本事。通过继续解放思想大讨论，我深刻地认识到团结加强领导班子建设重要性。领导班子是否团结干事，事关党的路线方针政策和上级党委政府决策部署的贯彻落实，关系到一个地区改革发展稳定的大局，与人民群众的利益密切相关，反映着党的作风建设的状况，影响着党在人民群众中的形象。作为新时期的领导干部，我们要以身作则，做团结干事的模范。

一、团结是马克思主义政党的基本原则，是维系领导班子运转的生命线，是党的事业不断取得胜利的决定性环节。干事是为了达到某一个目标而为之奋斗的过程，是确保现代化建设目标顺利实现的重要手段。团结是为了干事，干事必须团结。团结干事是加快发展的需要，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是党在新时期对领导干部的基本要求，团结干事意义重大。

二、从不团结带来的不良影响。领导班子团结一心干工作，是一个单位、一个部门事业成败兴衰的重要条件。领

导班子不团结，就会造成班子成员之间各吹各的号，各唱各的调，形不成合力；就会产生隔阂，有了隔阂就难以协调；难协调，“起疙瘩”，步调不一致，就会影响班子的工作效率，严重的就会使领导班子瘫痪，变成一盘散沙，使党的工作受到严重损害。领导班子也就丧失了凝聚力和战斗力。一个不团结的领导班子，必然会使本单位造成内耗不断，“地震不减”，歪风邪气盛行、正风正气下降的局面，导致工作效率低下或停滞不前或完全瘫痪的状态；不但直接损害单位利益，严重破坏了党的民主集中制原则和批评与自我批评的优良作风，使领导班子工作缺乏积极性和创造力，直接给本单位造成严重滞后、亏损或死气沉沉的消极后果。领导班子不团结就使领导在群众中的威信大大降低，对各项工作开展带来不必要的阻力。

三、影响团结干事的成因。

（一）三种思想。一是功名思想。凡事相互比高低、争名誉，看重地位和权力，不重视为民办事能力和本领的提高，对人不真诚，缺乏“心底无私天地宽”的境界，影响班子成员的思想交流和沟通，缺乏整体荣誉感。二是保守思想。以传统思维方式对待新事物，工作思想没有压力、没有紧迫感，对一些全局问题、改革问题难以形成共识，缺乏整体开放意识和改革创新意识。三是本位思想。想问题办事情不是从全局出发，而是从个人或单位利益出发，考虑局部利益，不考虑全局利益，班子间心不往一处想、劲不往一处使，影响班子的整体功效。

（二）三种主义。一是自由主义。在班子和干部队伍中主要表现为无原则的和平、腐朽庸俗的作风，具体表现为“三讲三不讲”，即讲民主不讲纪律、讲关系不讲保密、讲义气不讲正气，结果使班子缺乏正义感，缺乏积极进取的精神。二是形式主义。对工作重形式不重效果，重程序不重结果，以一种“有效无效、责任尽到”的处世哲学对待工作，不钻研政策，不研究下情，照抄照搬，上下一般粗，工作思路无特点，重点不突出，措施不具体，结果使整体工作缺乏创新，缺乏干事实效。三是官僚主义。以我为核心，以我说了算，不学习不研究群众的实践经验，作风不民主、独断专行，决策不科学、主观臆断，结果使班子不协调，形成班子间各吹各的号，各弹各的调，你说你的，我干我的。

四、做好团结干事的模范。政治路线确定之后，干部就是决定因素。我们要以身作则，做团结干事的模范。

（一）学习不停滞，修养不浮躁。要树立正确的团结

观。团结不是“团体”，和谐不是“和气”。作为领导干部，必须正确理解和认识团结与和谐的准确内涵。要重视加强个人的学习和修养，严格执行党内政治生活的准则和有关规定，坚持原则，把握全局，团结同志，加强修养。要加强政治理论和党的路线方针政策的学习，强化党性锻炼；要加强金融、法律、市场经济和科学技术等方面专业知识的学习，提高驾驭全局的能力和科学决策的能力；要继续和发扬党的优良传统和中华民族的传统美德，强化道德修养，用一个共产党人的人格力量来维护班子的团结。

（二）尽心不分心，尽力不推诿。作为镇长，要切实当好书记的参谋与助手，尽力尽责地做好本职工作，让主要领导从具体事务中解脱出来，有更多的精力思大事、抓大事。要摆正自己的位置，在小局中讲大局，积极从全局的高度思考问题，制定对策，找准局部工作与全局工作的关系和所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性，绝不推诿扯皮，全心全意干好本职工作。要抓好决策落实，以良好的工作成效实践县委的工作思路、实现工作目标，增强班子的整体功能。

（三）理解不误解，建功不争功。对“班长”要多理解、多支持、多尊重，善于换位思考，主动承担工作，与其他

班子成员要多交流、多协商、多通气，做到讲党性、讲原则、讲真理、讲正气、不误解。千方百计干事创业，真正做到到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家、建功不争功。要提高团结的方法和艺术。要从团结的愿望出发，通过经常性的批评与自我批评，更好地统一思想，增进团结。要加强沟通，做到思想上多交心、工作上多通气、感情上多交流，通过有效沟通增进团结。要换位思考，要带头发扬民主，乐于听取各方面的意见，支持班子成员各负其责地干好工作；切实做到既能干事又能共事，共同推动并形成整体合力。

（四）团结不涣散，廉洁不湿脚。要严格执行民主集中制原则和各项制度，认真处理好个人同组织、少数同多数的关系，视自己为党组织的普通一员，自觉服从组织决定，和其它班子成员以诚相待，和睦共事，务求发展，再创业绩。要堂堂正正做人，清清白白为官。要廉洁自律，严格要求自己，始终做到“常在河边走，就是不湿脚”。

2008年3月 日