11月7日玉环电厂#2机组跳闸事件报告-考核

第一篇：11月7日玉环电厂#2机组跳闸事件报告-考核

11月7日仪控人员走错间隔误操作造成 ＃2机组跳闸事件分析报告及责任处理意见

一、事件发生前机组运行方式：

＃2机组负荷626MW，AGC投入；2B、2C、2D、2E、2F磨煤机运行，2A磨煤机备用 ；＃4机组于11月6日停机进行C级检修。

二、事件发生经过：

按照年度工作计划，2008年11月4日14：22向省调批复“#4机组C级检修”申请单，计划检修时间：11月5日18：00至12月5日18：00。18：03省调批复“＃4机组C级检修”申请单，时间：11月5日23：45～12月5日23：45。

按照工作安排，为缩短检修时间，加快检修进度，＃4机组停机后计划投入＃4汽轮机快冷装置。为此生产部于11月5日组织召开＃4机组C级检修快冷投运专题会议，会议进行了技术和安全交底，对机组快冷投运工作进行分工，形成了会议纪要，会议后编制了机组快冷操作票。

2008年11月6日00：40 省调下令＃4机组开始停机，11：00＃4机组解列。11：40省调许可＃4机组C级检修开工。

11月7日14：00因＃4机组处于停机状态，汽轮机快冷装置投入逻辑需要，电厂员工DCS点检沈杏登与刘铁祥去做#4汽机快冷投入前准备措施，进行＃4机组MFT信号强制短接工作；15：00刘铁祥在集控室监视状态，沈杏登带上工具到#1机电子间找短接线，找到后沈杏登由#

1、#2电子间的连通门直接来到#2电子间（一、二期电子间在厂房内不同区域，相隔约100米左右）DEH机柜，误认为此机柜即为＃4DEH机柜，当即打开＃2机组DEH柜门执行MFT信号短接工作，由于接线端子为普通型接线端子，只能拆线进行短接，15：11当沈杏登拆除＃2机DEH的MFT信号线后，＃2机组立即发生汽机跳闸，首出信号为机组MFT动作。

#2机组跳闸后，分公司领导、各生产部门主任、技术人员、检修人员组织到位，立即组织检查恢复。＃2机组停运2小时43分钟于17：54恢复并网运行。

分公司领导高度重视，事件发生后，立即组织召开了事件分析会，柯文石副经理、生产部、运行部和安监室负责人及有关技术人员、班组人员参加了分析会，在事故原因清楚的情况下，柯总要求着重从管理上查找存在的不足，不回避我们在管理上存在的问题，以切实吸取事故教训，有针对性制定反措，落实责任。

三、暴露问题和原因分析：

1、走错间隔是事故发生的主要原因。DCS点检沈杏登在进行＃4机组MFT信号强制短接工作过程中，走错间隔，误进入#2机组电子间执行MFT信号短接工作，当拆除＃2机DEH的MFT信号线后，MFT动作，＃2机组跳闸。

2、开始操作前，没有认真核对设备名称、编号和位置，是事故发生的重要原因。玉环电厂电子间门、电子间DEH机柜都有明显的机组编号，＃2机DEH的MFT信号线都有设备编号，由于作业人员安全意识不强，没有养成良好的习惯，在进行信号强制工作前，对要进行的操作设备没有进行认真的核对即进行操作，导致误操作的发生。

3、执行管理制度不严，无人监护，是事件发生的另一个重要原因。在进行快冷投入前准备工作时，仪控人员没有按照分公司《关于“联锁保护投退管理标准”的补充说明》规定，在做MFT信号强制时，没有填写退出申请单，没有按照规定设置监护人员，一人操作，失去监护。

4、危险点辨识和防范措施分析工作不到位。现场作业人员在进行操作前没有能够进行危险点辨识工作，不清楚现场操作的主要危险点和防范措施，进入现场盲目进行信号强制工作。

5、本次事件性质严重，走错间隔事故属于典型的误操作事故，属低级错误，事故教训非常深刻，事故暴露了操作人员安全意识淡薄，思想不集中，违章作业。

四、防范措施：

1、按照“四不放过”的原则，组织分公司全体员工和外协单位认真学习，吸取教训，接受教育，对事故主要责任者、责任部门、有关责任部门领导和分公司领导将进行严肃处理。

2、结合反违章专项整治活动、秋冬季安全大检查和本次误操作事故，在部门、班组开展一次“杜绝违章，防范事故”大讨论，分公司和部门领导深入班组，认真查找、纠正“三违”现象，查找我们在思想上、管理上、制度执行上、作业环境上存在的安全隐患，切实把各类事故隐患消灭在萌芽状态，努力提高本质安全水平。

3、进一步加强电子间、工程站的门禁管理工作。根据仪控检修的工作分工情况，设置不同的权限，防止无权限人员跑错间隔，防止误操作事件的发生。考虑将电子间、工程站门禁Ic卡放在运行值班人员处，根据工作需要办理借用手续后使用，防止走错间隔。

4、严格执行分公司《联锁保护投退管理标准》的规定，联锁保护的投退必须办理申请单，并经过审批后，进行投退操作。操作必须由两人执行，禁止无人监护下的信号投退操作，杜绝误操作的发生。

5、加强安全生产制度建设，严格规程制度执行的严肃性。充分发挥安全生产监督和保证体系作用，狠抓电业安全工作规程、工作票制度、工作监护制度、危险点分析预控等制度的执行，加大对违章的检查和处罚力度。尤其要加强热控作业安全管理，凡在热控设备上进行的工作，严格执行工作票制度、操作票制度和工作的监护制度，杜绝误操作的发生。

6、加强班组建设，加强人员安全教育和安全技能培训工作，努力提高全员安全意识和遵章守纪的自觉性。抓好岗位培训，开展好班前会和现场工作危险点辨识工作，现场作业前必须进行危险点辨识，明确防范措施，由工作负责人对工作班成员安全交底后才允许开工。

7、认真做好＃4机组C级检修安全管理工作。认真抓好防走错间隔隔离措施的落实、抓好临边、空洞安全设施的防护防止高处坠落和高空落物造成的人身伤害，抓好脚手架管理防止坍塌事故的发生，抓重要或危险性较大工作的方案审查、措施落实和过程监督工作，严格执行工作票、操作票制度，坚决杜绝设备损坏和人身伤亡事故的发生。

五、责任分析及处理意见：

11月7日仪控人员走错间隔误操作造成机组跳闸事件是一起典型的误操作事件，事件性质非常恶劣，事故的发生给分公司抹了黑，给分公司安全生产工作带来了被动，给分公司形象造成了不良影响，同时给电厂在电网的信誉产生了不好的影响。本次事故发生在公司控制非停专题会议后不久，又是发生在分公司开展反违章活动期间，影响很坏。为认真吸取事故教训，增强相关管理人员及全体员工的安全意识，杜绝类似事故的再次发生，本着“四不放过”的原则，根据分公司《安全生产奖惩办法》，对相关领导及责任部门、责任人员加倍从重处罚：

1、分公司在开展反违章活动期间发生误操作事故，分公司全体员工每人扣罚月度奖金1000元；

2、事故责任部门生产部在反违章活动期间发生误操作事故，全体员工每人扣罚月度奖金一个月；

3、事故责任人沈杏登思想不集中，操作前没有认真核对设备名称、编号和位置，走错间隔误操作，负事故主要责任，考核月度奖金四个月。

4、仪控班DEH小组组长刘铁祥安排工作不具体，工作过程中监护不力，使沈杏登工作过程中失去监护，负事故次要责任，考核月度奖金两个月。

5、仪控专工赵洁主管仪控班组，反违章组织开展不力，考核月度奖金两个月。

6、＃4机组C级检修仪控负责人傅望安对检修机组需要采取措施的执行过程中没有及时跟踪监督，考核月度奖金两个月。

7、生产部主任刘金生作为部门安全生产第一责任者，组织开展反违章工作深度不够。考核月度奖金一个半月。

8、安监室主任罗建松安全教育和反违章组织不力，考核月度奖金一个月。

9、分公司副经理柯文石分管生产安全，负分管领导责任，考核月度奖金3000元。

10、分公司经理李建民作为电厂安全生产第一责任者，负领导责任，考核月度奖金2000元。

第二篇：电厂跳闸事件简报

XX电厂XX年XX月XX日事故（事件）调查分析

报告

一、事件简称

二、事件时间

三、气象及自然灾害情况

四、事件电厂情况简介

五、事件简况

1、故障前工况（含运行方式、发电出力、故障前相关工作开展情况等）

对运行方式的描述应画出接线图

2、故障经过（含故障经过及故障后处理情况）

六、设备检查情况

1、一次设备检查情况（含站内、线路等设备的检查情况，应附有故障点整体及局部照片并加以详细的文字描述，要求照片必须清晰、容易分辨）；

2、二次设备检查情况（对相关后台机、保护、安自、录波装置的信息及其动作情况、动作过程进行说明，应附有照片和详细的文字描述。应拍摄装置液晶面板的动作、告警报文的完整照片，一张照片不能完整描述的应多张连拍；保护、安自、录波装置可打印动作报文的，应附上打印的扫描照片；应对保护、安自的动作行为进行分析评价，如为何动作、是否正确动作等）； 现场有录波的，要求提供录波源文件，不应只提供照片！

3、其他设备检查情况（其他与事件有关的设备检查情况，同样应以图片+文字的方式详尽说明）

七、事故原因及分析结论

1、事件发生的直接原因、间接原因（结合相关原理、现场实际情况、人为及客观因素等进行分析）。

八、暴露问题

1、人为主观上的问题（需深层次分析）。

2、客观上的问题（设备质量、自然条件等）

九、整改措施

措施必须具体、可行，并明确责任人和整改时限要求。

注：七、八、九节可在调查清楚后再完善，一~六节内容在简报中必须有

第三篇：玉环电厂调研报告1

华能玉环电厂调研报告

7月15日至16日，我与达拉特电厂的5名同志去浙江华能玉环电厂进行调研，调研内容为检修管理、运行管理、节能管理、环保管理、燃料管理、输上煤系统高分子聚乙烯托辊使用情况。现将调研情况进行汇报。

一、玉环电厂基本情况

玉环电厂位于浙江省台州市玉环县大麦屿开发区，电厂三面环山，一面临海。隶属华能集团公司下属的华能国际电力股份公司，规划容量6台百万级千瓦机组。截至2007年11月已建成投产4台100万千瓦超超临界机组。2008年7月被环保部授予“国家环境友好工程”称号。锅炉由哈尔滨锅炉厂供货，日本三菱技术支持。汽轮机和发电机分别由上海汽轮机厂和上海汽轮发电机厂供货，由德国西门子公司提供技术支持。部门设置少（共7个），正式职工不足400人。日常维护、检修除输煤、脱硫的检修外其他均外包给浙江火电下属的检修公司。全年合同款5000万元，包括四台机组的日常维护、设备定检、消缺以及职工食堂、绿化、生产、生活设施的维护等。机组大、中、小修另外招标，不包含在大合同内。四台机组中有一台机组通过改造实现了向大气零排放，其他机组将陆续进行改造。

二、文明生产管理

1、厂区环境

玉环电厂倡导文明生产，和谐环境，打造花园式企业。厂区内采用自然植被绿化厂区，供水区主要种植耐荫、耐湿的常绿物种;储煤及输煤区种植具有抗酸、吸收二氧化硫气体和吸尘滞尘习性的常绿乔木，目前整个厂区绿化面积达40万平方米，占总面积的54%。

厂区及生产现场的路面，马路道牙及沟盖板无破损现象。厂区的井圈、井盖完整齐全并与地面齐平接缝严密且标识齐全、合理。外墙全部采用化妆板，便于清理。

厂区外观整体布置有序，整洁无杂物，环境优美，道路比较清洁，草坪松软翠绿。最吸引人的是办公楼前的展现职精神状态的立柱电子显示屏，工作时间不间断播放，展现职工的生活和工作状态。从而增强职工的自豪感和归属感，起到很好的凝聚人心作用。

(厂房外观)

（厂区道路）（厂区草坪）

（厂区灌木）（厂区鱼池）

（办公楼前展示屏）

2、现场环境

（1）锅炉、汽机厂房环境

由于良好的基建条件和精心的设备维护和检修，现场设备跑、冒、滴、漏现象基本杜绝，电动给水泵油档、密封油系统、磨煤机油站无明显渗油，汽机厂房设备较干净。捞渣机附近无溢水，渣量不大。锅炉房钢梁无较厚积灰、积粉，这和锅炉厂房露天布置有很大关系。在现场参观时，正好碰见两位锅炉设备的点检人员，向他们咨询了一下现场粉管漏粉情况，据他们介绍，磨煤机的粉管也存在漏粉现象，也用过油棉铅丝、胶、筑料等进行堵漏，但主要的是粉管到了使用年限及时进行更换。

（集控室四机一控）

（汽轮机主机平台）

（给煤机平台）

磨煤机（2）煤场周围的环境

（煤场周边环境）

（煤场喷淋）

（3）设备区域环境

所有设备（磨煤机、风机等所有辅机）基础全部用瓷砖镶嵌、视觉效果好同时易于清扫擦拭。各主辅设备保温、管道色环、各种安全及设备和阀门标识、介质流向等整洁、清楚、齐全。灰库及渣仓周围清扫的很干净，无积灰、积渣、积水等现象。

现场无私拉乱接电缆现象，“工完料尽场地清”控制较好，很难看到检修工作结束后堆放废弃工料、废饮料瓶、废餐盒现象。

（浆液循环泵）

（皮带机）

（灰斗区域）（给煤机）

（渣斗区域）（渣水泵）

3、现场保洁管理

现场保洁工作由检修部管理的外雇人员专门清扫维护，在上班期间清扫、维护、检查周期不超过20分钟，所以很难在现场看到积灰、积粉、乱丢杂物、设备积油污掩盖本色等现象。由运行人员负责监督并给厂部提出考核意见。厂部考核检修部即可，检修部再去落实是因为设备缺陷还是因为未清扫造成。

三、机构设置和管理模式

玉环电厂设行政部、工程部（信通中心）、策划部（营销办）、财务部、政工部（监察审计室）、人资部、安监部、设备部（检修部）、运行部、燃脱部等部门。运行部设置主任一人，副主任3人，值长组组长1人，电气专工1人（编制2人），机务专工2人（编制4人），节能专工1人，培训专工1人，安全专工1人，值长5人，副值长5人，机长1人/台，机长1人/台，巡检2人/台，化学2人（4台机组），灰渣2人（4台机组）。

四、运行管理

1、运行部设计和使用的运行管理平台，应用效果较好，上下沟通比较顺畅，更注重挖掘职工的潜力，激发职工的积极性和主动性，全员参与企业的安全生产工作。运行管理涵盖部门通知、绩效考核、文件传达、规章制度、运行之星、网络会议室、曝光栏（通报、闪光点）、安全管理（安全文件、安全学习、不安全事件报送、消防专栏、检修专栏）生产管理（各专业、运行月报、运行分析与论文）、培训管理（岗位管理、操作指南、日常培训）、党工团园地（党支部、工会、运行之声）。这个平台是运行工作交流和沟通的载体，所有的值内工作亮点及不安全事件（附件1）均能实现共享。其中运行月报（附件2）和运行分析（附件3）做的比较详细，对运行分析有良好的奖励机制，目的带动人员技术水平的提升。

2、机组大小修后，设备试运注重质量和效益，设备试运的申请罗列内容较详细，较规范，便于归档保存。

3、玉环电厂经过对检修管理模式的不断探索，以生产现场实际应用为依托，大胆尝试，不断完善，摸索出“运行安措小组”（以下简称“安措小组”主要工作是机组等级检修专门做措施、恢复措施、调试、试运）这一全新管理模式。运行安措小组模式在于科学整合各值检修机组运行人员力量，形成一支组织明确、能力较强、责任清晰、独立使命的运行专职参修队伍，化“各值分散”为独立团队，解决了大量工作交接中产生的效率低下、失误差错、目标差异、重复劳动、责任不清等管理难题，加“检修全程管控”于小组“一身”，直接赋予其机组检修中运行计划、准备、统筹、协调、执行、总结等全部使命。

3、生产绩效管理统计方便，管理平台能够精确地统计到每个值的缺陷数，每个值的工作票、操作票数量，能够精确定位到定期工作、停送电通知单、启停机操作卡执行情况。数据来源实现自动采集。

4、指标越线查询方便，温度、环保超标一键查询，能够查询机组指标越线次数和时间，便于掌握机组的运行情况。在我厂运行同步绩效系统内已建议增加此项功能。

温度超限统计

（环保超限查询）

5、生产的主要指标电量、厂用电率、煤耗竞赛进行多维度展示，便于查找差距，发现不足，为竞赛提供准确的依据。

（指标竞赛排名）

五、节能管理

1、机组设计参数及能耗指标完成情况，电厂一期机组设计发电厂用电率为6.50%，二期机组设计发电厂用电率为5.50%，全厂机组设计发电煤耗为272.00g/kWh，设计供电煤耗为290.90g/kWh。通过狠抓设备管理，加大节能减排力度，电厂能耗指标逐年下降。至2014年底，全厂负荷率73.31%；发电厂用电率完成3.85%，供电煤耗完成285.49g/kWh，#4机组发电厂用电率完成2.72%。

2015年，随着#3机组节能减排综合升级改造工作顺利竣工，全厂能耗指标再创佳绩，一季度负荷率73.30%；发电厂用电率完成3.47%，同比下降0.36%，供电煤耗完成282.99g/kWh，同比下降2.80g/kWh。

2、节能改造的项目和效果

（1）空预器整体改造，玉环电厂空预器设计选型偏小，运行后燃用煤种偏离设计煤种，造成排烟温度高于设计值约10℃，影响供电煤耗约1.5g/kWh。电厂经综合考虑，逐步结合机组检修实施了#4炉、#3炉空预器整体改造工作，对原有空预器进行更换，对空预器转子尺寸重新设计、选型，加大转子直径，全面更换传热元件。#4炉空预器整体改造后排烟温度下降17.3℃，达到125.3℃；锅炉效率提高0.82%，达到94.08%，供电煤耗降低2.38g/kWh，年节约标煤约1.28万吨。#3炉空预器在#4改造的基础上进一步优化，改造后排烟温度下降15.6℃，达到120.7℃，锅炉效率提高0.63%，达到94.26%，供电煤耗降低2.76g/kWh，年节约标煤约1.47万吨。

（2）、汽动联合引风机改造，电厂#

3、4机组在检修期间实施了汽动联合引风机改造及除尘器后尾部烟道优化，将原有电动引风机与增压风机替换为高效汽动联合引风机，使发电厂用电率大幅下降，经测试，#

3、4机组改造后发电厂用电率分别下降1.33%、1.35%。

（3）#3高加外置蒸汽冷却器，为进一步提高机组经济性，玉环电厂#3机组B+检修中实施了3号高加外置蒸汽冷却器改造，有效降低3号高加传热温差，提高机组运行经济性。经计算，改造后汽轮机热耗率降低8kJ/kWh，发电煤耗降低0.29g/kWh，夏季工况机组出力可提高3.0MW。

（4）、在机组启动初期实现#2高加随炉启动。利用本机高旁来汽经冷再管路引蒸汽到#2高加，控制#2高加给水温升在80℃左右，将进入锅炉的给水温度从传统的105℃提高到185℃左右，实现了#2高加随炉启动，取得了预期效果。经测算，机组冷态启动可提前6小时投运#2高加，减小热力循环的冷源损失，使蒸汽的热量得到充分的利用，提高整个热力系统的热效率，并能够缩短启动时间，加快并网后机组升负荷速度。机组启动一次可节约原煤近100吨，降低供电煤耗约为0.04g/kWh。（5）、机组启动采用等离子三极点火技术，基本实现无油启动，通过查看玉电6月份经济分析材料，机组启动点火最多用油12.96吨。

六、设备管理

1、设备检修模式

因为玉环电厂的主要检修工作由浙江火电公司承揽，电厂对火电公司的管理基本采用点检制。

玉环电厂部室设置中与检修管理直接相关的有两个部门，分别为策划部和设备部。策划部主要进行技术监督和合同管理，设备部对设备和外包队伍进行全面管理。设备部一共七十多人，下辖一个热工班，一个电气二次班，和各专业点检及专工。

为了便于管理，玉环电厂把常驻外包队伍纳入自身管理体系进行管理，称为检修部，由外包队伍浙江火电公司组成，共五百多人。

2、输煤托辊的使用情况

玉环电厂2006年投产，原托辊设计使用寿命为2万小时，托辊超期使用情况普遍，加上输煤冲洗水质、盐雾等各方面的原因，托辊表面锈蚀情况非常严重，在运行中摩擦皮带，加大了胶带的磨损，是造成现在很多皮带机胶带非工作面提前磨损的主要原因之一。托辊锈蚀问题，也带来了皮带机运行噪声大的问题。现在玉环电厂使用一种新型高分子聚乙烯托辊，托辊本体采用高分子聚乙烯材料制作，可以有效解决托辊表面腐蚀问题。对比原来的钢托辊有以下几个方面的优点：

（1）托辊较为平稳、噪声低，因托辊主要部分采用了高分子聚乙烯材料，隔音效果也较钢托辊要好，因此托辊运行噪音相对较小，经测试，更换前旧钢托辊平均噪声为86分贝，改造后降为76分贝。

（2）、新型托辊采用迷宫式密封，防尘效果良好，可以有效延长轴承的使用寿命。

（3）、由于采用高分子材质，托辊筒体表面耐腐蚀性能优异，解决了钢托辊表面腐蚀损伤胶带问题。

（4）、高分子聚乙烯材料托辊自身的重量只有钢托辊的一半，便于更换，降低了现场作业人员的劳动强度，也大大减少了设备停运时间，降低了对输煤系统卸煤、上仓的影响。

（5）、将钢托辊更换为高分子聚乙烯托辊后，可以延长托辊使用寿命1/3，从目前平均使用寿命20000小时，提高到30000小时，胶带使用寿命从4年提高到6年。

（6）、新型高分子聚乙烯托辊的价格是原有普通托辊的1.1倍。

（新型高分子聚乙烯托辊）

3、输煤栈桥扬尘治理

玉环电厂2006年投产，输煤栈桥除尘器原设计为水膜除尘器，由于输煤系统用水水质差，腐蚀性强，设备不能正常运行。后改造了部分静电除尘器，在煤价高时，电厂大量燃用印尼煤，静电除尘器经常发生爆燃，也不能正常运行。现在玉环电厂控制输煤栈桥扬尘的主要措施是改造落煤桶，通过曲线设计，将燃煤的跌落变为滑落，降低煤尘飞扬，加装多层挡煤皮，抑制煤尘溢出。输煤栈桥除尘器全部停运，基本没有粉尘飞扬现象，为达到更好的环境，玉环电厂下一步准备在部分区域加装水雾抑尘系统。

（落煤桶）（多层挡煤皮）

七、环保管理

1、废气排放：

玉环电厂在废气排放方面执行了很高的标准，#3机组实现了超净排，其它机组逐步进行改造。2015年1月27日，#3号机组一揽子节能环保改造项目顺利完成168小时试运，正式投入生产。浙江省环保厅环境监测中心同期数据显示，改造后的玉环电厂#3号机组二氧化硫排放量为每立方米15.9mg/Nm3，氮氧化物排放24.8 mg/Nm3，烟尘排放1.45 mg/Nm3，均低于燃机排放标准。

玉环电厂一揽子节能环保改造确定采用当前最为先进可行的烟气协同治理技术路线，改造项目达14项。按照改造方案，在这次节能环保改造中，玉环电厂采用了多项先进技术：烟气协同治理技术路线，不增加湿式除尘器，节省了设备投资及运行维护成本;低氮燃烧器 +脱硝装置改造相结合的方式，则使氮氧化物排放低于50 mg/Nm3;管式换热器(WGGH)改造高负荷阶段可将多余热量加热汽机凝结水进行回收利用，每千瓦时可降低煤耗约0.5克。

1月27日，机组完成168小时试运后正式投入商运。环保在线监测数据显示，主要排放指标优于设计值。与改造前相比，#3号机组烟尘单位排放量每千瓦时减少0.046克，二氧化硫每千瓦时减少0.154克，氮氧化物每千瓦时减少 0.188克。

玉环电#3机组烟囱基本上看不到烟气尾迹

2、废水处理

厂在国内第一个采用“双膜法”海水淡化工艺，将建成国内最大容量的海水淡化工程。“双膜法”海水淡化工艺是国际先进技术，采用此技术，不仅可以根据工艺用水分类分质供水，还可以使电厂余热得到综合利用，淡水重复利用率64%，废水重复利用率100%。华能玉环电厂的全部淡水将采用海水淡化获得，制水量为1440m3/h，制水成本大于5元/M3。

玉环电厂配备一套完备的工业废水处理系统，处理后的污水符合国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996）第二类污染物最高允许排放浓度中的一级标准，并能达到重复利用标准。

据介绍，玉环电厂实现零排放，全厂只有一个雨水泵可以向外排水，但绝没有把废水向外排放。由于淡水成本高，该厂用水根据工艺要求进行分类分质供水，各类废水经过处理全部回用，品质最差的废水最终用于煤场喷淋。废水处理系统基本上采用最简单、可靠地沉淀工艺。1.渣水处理系统（进入煤水系统）

2.煤水处理系统

3.脱硫废水最终也进入煤水系统

八、燃料管理 玉环电厂已通过燃料管理标杆电厂（华能管理标准）验收工作，由于进煤结构不同，玉环电厂入厂煤全部委托第三方进行化验。创建燃料管理标杆电厂主要进行了视频监控全覆盖，现场设备文明治理，燃料监管系统完善等工作。入炉煤也未进行“四采四化”工作。

（煤场示意图）

（入炉煤化验室通风设施）

（入炉煤送样路线标示）

九、值得借鉴的管理经验：（全体）

1、运行管理平台，构建了沟通的桥梁和纽带，也实现了信息的共享，更注重挖掘职工的潜力，激发职工的积极性和主动性。

2、针对现场出现的问题，进行运行分析，并以论文的格式上报，更加规范、详细。并对提出解决方案或合理化建议给予奖励，利于人员技术水平提高。（附玉环电厂运行分析与论文）

3、运行部每两个月，根据现场的问题、难点进行分析总结，并出版内部运行分析双月刊，利于专业技术水平的提升。（附玉环电厂运行部运行经济分析双月刊）

4、对现场设备的异常、故障进行分析，并及时在平台展示，不瞒不掩，便于信息共享，有利于避免同类事故的发生。（附玉环电厂运行部不安全事件分析）

5、进一步规范和推广机组检修调试小组。

6、参观调研室，正好碰见#4机组启动，机组启动全过程无专工以上人员参与，利于值班员整体技术水平和协调能力的提升。

7、玉环电厂的工作票、操作票、缺陷、发电量、厂用电率、煤耗、环保超限统计更加完善，便于绩效管理。

8、把常驻外包队伍纳入二级单位进行管理，玉环电厂做的比较彻底。

9、玉环电厂锅炉普查工作委托西安热工院进行，所以检查工作比较科学到位，多年来四管泄漏导致的非停一直控制的比较好。

10、对浙江火电公司有非常简明且易操作的控制非停奖励办法，每台机组每年无非停，奖励五万，有非停，奖励取消。通过与火电公司管理人员交谈，我认为，火电公司对这个办法的反应非常积极。

11、策划部只进行合同管理，策划部与设备部分工明晰，扯皮推诿现象极少，而且设备部技术力量强大，能够充分行使对外包工程的管理。

12、机侧油站治理的标准很高，明显比炉侧油站好的多，但经询问并没有特别针对性的管理办法，我想这可能主要归因于不同管理人员不同的管理标准，也就是管理人员的自身水平。

13、玉环厂区内的道路，和市区内的道路一样，每条道路都有名字及道路牌，我认为这可以使厂区文明生产管理中的位置确定问题更准确和高效。

14、现场每个消防器材、消防栓等均有编号，每处走廊都有应急指南以及火灾报警流程图供人员学习，每一处人员比较集中的地方，均有紧急疏散地域与分布告示牌。

15、在行政楼门口，设置了一道职工笑脸墙，由九个小的Led显示屏组成，全体职工的笑脸都在上面。工作时间不间断播放，从而增强职工的自豪感和归属感，起到很好的凝聚人心作用。

十、总结

由于时间有限，了解的内容不多不全面，但触动很大，希望通过这次调研对元电公司设备管理、运行管理、节能管理、环保管理以及文明生产工作有所帮助。

调研人：宋志杰

2015年7月21日

第四篇：玉环电厂宣传片文稿111

玉环电厂宣传片文稿

东方第一缕阳光自东海之滨升起，一个巍峨高大的身躯盎然屹立于浙江玉环半岛之上。拥有世界最先进火电技术的华能玉环电厂，像一颗璀璨中夺目的明珠，镶嵌于中国的东南海滨，在这片三面环山一面向海的小岛上诞生了中国第一台百万千瓦超超临界燃煤发电机组。华能玉环电厂是目前全球唯一一座拥有四台百万千瓦超超临界机组的火力发电厂，年发电220亿千瓦时以上。源源不断地向高速发展的中国经济注入持久的动力。

华能玉环电厂作为我国863计划引进百万千瓦超超临界发电技术，并逐步实现设备国产化的依托工程，是我国首次建设的百万千瓦超超临界机组电厂。建设之初，时任华能集团公司总经理李小鹏就对玉环工程提出了技术水平最高、经济效益最好、单位千瓦用人最少，国内最好，国际优秀的“四最一优”目标。### 实现这样的目标，不仅是对华能集团这样一个服务于中国特色社会主义的红色企业负责，也是对中国经济的巨大贡献，更是对祖国和人民的庄严承诺。### 华能玉环电厂于2004年6月28日正式开工，万名建设者从大江南北纷至沓来，攻坚克难日夜奋战。以志同道合，同心协力，同甘共苦，同舟共济，求同存异的“四同一异”的团队精神，为首台百万千万超超临界机组电厂建设全力以赴。### 华能玉环电厂厂区占地面积75.3公顷，其中58%利用滩涂围垦而成，地质条件极为复杂，建设者们克服了装机挤压偏离，沉降速度不均匀等一系列技术难题。在软如豆腐般的滩涂上打下了牢固根基。### 华能玉环电厂在国内首次应用了P92，P122，surper304h,HR3C等新型耐热钢材料，并制定了评定大纲和监督导则，率先解决了超超临界参数下新钢种的焊接难题，有效填补了国内空白。### 2006年11月28日国内首台百万千瓦超超临界机组提前投产，党和国家领导人国务院总理温家宝和国务院副总理曾培炎分别对华能玉环电厂一号机组投产发来了贺电，并作重要批示。仅隔一个月2号机组于12月30日又顺利投产。标志着我国首座超超临界百万千瓦级燃煤电厂提前建成。二期过程3,4号机组分别于2007年11月11日和11月25日相继投产，创造了一个日历内投产四台百万千瓦超超临界机组的中国企业世界新纪录。

华能玉环工程的建设自始至终得到了党中央国务院及省部委领导的高度关注和亲切关怀。也得到了电力系统，集团公司和股份公司领导的深切关心和大力支持。领导们多次来到华能玉环电厂指导和帮助华能玉环工程的建设，时任集团公司总经理李小鹏在玉环电厂工程建设最为关键的2005-2006两年内八次莅临现场视察指导。阐述工程建设重要意义，明确工程建设方针和目标。决策解决关键问题。浙江省各级地方政府也对工程建设给予了权利的支持和帮助。机组投产后，2009年1月17日中国电力企业联合会理事长赵喜正，华能集团总经理曹培喜视察玉环电厂，并为一期工程荣获的国家优质工程金质奖揭牌。曹培喜总经理提出玉环电厂要做领先的样板，当公司的窗口，创国际一流。出经验，出人才，出效益。华能玉环电厂坚持“建设好一流电厂，管理好一流电厂”的经营理念，坚定信心，奋发有为，在建设高效环保，国际一流发电厂的道路上卖出了坚实的步伐。### 华能玉环电厂作为一个在安全、质量、进度、造价等方面均为一流的工程项目。使中国电力工业在设计、制造、安装、调试、运行等方面取得了长足的进步，大幅度缩短了与世界先进发电技术的差距。成为国家实施节能减排战略的一个成功典范。引领了我国百万千瓦超超临界机组的规模发展。

华能玉环电厂在百万机组中首次采用了等离子技术，在机组启动调试和运行过程中均实现了无油点火，大幅减少了燃油消耗，降低了生产成本。

玉环电厂率先采用了双模法海水淡化新工艺，这组国内容量最大的海水淡化装置每年节约淡水资源800-1000万立方米。可为玉环当地提供数十万吨的后备用水。电厂处理后的

二氧化碳、氮氧化物和烟尘排放浓度远低于国家规定限制。其他污染控制指标也完全符合国家规定标准。如果全国燃煤电厂都采用该技术，每年可少排放氮氧化物340万吨，烟尘270万吨，二氧化硫870万吨，二氧化碳两亿4325万吨，少消耗标煤1亿1580万吨。

玉环电厂并不满足于现状，对四台机组实施了脱销改造，于2010年底全部投运，到目前为止电厂产生的固体废物100%得到了重新利用。

玉环电厂进行了汽轮机调门优化，讯泵运行方式优化，电除尘节能优化，合理参配煤等运行方式优化。节能减排，彰显实效。锅炉效率，厂用电率，机组煤耗，排烟温度等参数逐年改善。机组经济性能得以不断提高，主要能耗指标持续向好，一直保持着国内领先的位置。

电厂在青山环抱之中临风而立，厂区建筑设施与自然景观协调辉映。走进华能玉环电厂树木丛生，鸟语花香，宛如身处一片绿意盎然的生态公园之中。在道路两旁及办公区，主要种植耐阴耐湿的常绿木种。在储煤及输煤设施的边缘，则以具有抗酸吸收二氧化硫气体和吸尘治尘习性的常绿乔木为主。目前厂区绿化面积达40多万平方米。占整个厂区面积的54%。华能玉环电厂十分重视厂区绿化投入。极大的改善了厂区及周边区域的环境。使得华能玉环电厂成为名副其实的生态园。### 华能玉环电厂始终坚持大安全理念。保持安全生产如履薄冰，如临深渊的谨慎心境。常态化开展各项安全大检查，安全生产月，安全性评价等活动。扎实推进本质安全型企业创建工作。华能玉环电厂可靠性，供电煤耗，厂用电率，和节能环保等指标均处于国内领先水平。截止目前发电量已累计超过700亿千瓦时，设备健康稳定，持续创造着国内百万千瓦机组长周期安全运行的新记录。燃料的可靠供应为机组安全运行提供了重要保障。电厂煤炭运输国际航行船舶持续进靠大麦屿港区，有利促进了大麦屿港口的开发与开放。大大提前了大麦屿港区被国务院批准作为一类口岸对外开放的时间。

华能玉环电厂认真贯彻落实科学发展观，不断创新管理模式，推进人力资源合理配置，强化内控管理，加强风险控制，实现新的突破。全面提高玉环电厂的核心竞争力。华能玉环电厂不断提高党建科学化水平，着力加强党的建设，队伍建设和企业文化建设。充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。坚持传承和创新发展华能精神，形成了独具特色的以“四最一优，四同一异”，科学有序，增分夺秒，建设中国第一，尽职尽责，只争朝夕，做领先得样板，当公司的窗口，创国际一流，出经验，出人才，出效益。和谐团队，和谐企业，和谐家园的家文化等为核心内容的企业文化，推动企业的全面发展。

玉环电厂300多名员工来自全国28个省市自治区，涵盖6个民族。目前华能玉环电厂的员工平均年龄仅有32岁，他们把人生最美好的时光奉献给了华能玉环电厂。如今换能玉环电厂又站在新的历史起点上，努力打造一流团队，创造标杆业绩，再铸新的辉煌。为建设高效环保绿色生态，国际一流发电厂而继续努力。

华能玉环电厂党委书记（陈传发同期声）华能玉环电厂历年的荣誉奖项 华能玉环电厂厂长（沈琦同期声）

回首过去，这是励精图治的六年，这是厚积薄发的六年，六年来华能人因同一个信念和梦想而相聚于此，奋斗于此，创造于此，用智慧，信念和汗水不断铸就新的辉煌篇章

第五篇：#3、4机组跳闸处理体会

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3、4机组跳闸处理体会

3月5日20：21 #3机组跳闸，负荷为246MW，电气报警为“#3线路PSL603装置保护动作”，#3炉MFT首出是“发电机主保护动作”，#3机ETS首出是“发电机主保护动作”，判断为：外线故障引起机组甩负荷跳闸（经值长询问系大胜关#1母线故障）。经处理后将#3机组出线并于大胜关#2母线，于3月6日18：18并网发电。

3月8日11：51 #

3、4机组同时跳闸。负荷分别为223MW和202MW, 电气报警为“#3线路PSL603装置保护动作”和“#4线路PSL603装置保护动作”，#

3、4炉MFT首出均是“发电机主保护动作”，#

3、4机ETS首出均是“发电机主保护动作”。原因为：大胜关#2母线故障。

这二次跳闸事件均发生在甲值，通过这二次跳闸事件我们总结了以下各专业的一些心得体会，供大家参考： 锅炉方面: 1． 立即检查MFT动作结果是否正常。制粉系统都停止运行,燃油电磁阀关闭。保证锅炉断油、断粉，2． 及时检查主、再热器减温水电动门、调整门关闭，以防跌汽温影响汽轮机安全。3． 检查电泵联启正常，并提勺管向锅炉补水，补水中注意前置泵进口压力，以防电泵跳闸，同时拉掉两台炉水循环泵，保证锅炉水位，以维持水循环不被破坏 4． 给水流量低于250T/H以下及时开启省煤器再循环门，在烟道温度仍然很高的情况下保护省煤器。5． 调整送风量使总风量达到30％左右，将炉膛负压设定为－100——-200pa进行吹扫，吹扫约5分钟后降低送风量，停送吸风机，关闭各挡板及炉膛各孔门，防止锅炉急剧冷却发生变形。6． 现场关闭燃油进油总门，防止油角阀漏而造成的爆燃事故。7． 在停用炉水泵电机腔温度上升至40度左右时，结合当时炉水压力仍然很高，要注水必须启电泵的客观现实，我们采用启动炉水泵打循环，电机腔温度下降很快。每台炉水泵只运行了约3分钟，远比启电泵开高压注水经济，并联系汽机可适当降低闭冷水温度。8． 根据值长联系结果，短时间内不可能再次启动，两机按故障停机处理。其余按规程操作。9． 立即检查MFT动作结果是否正常。A、B一次风机及B、C、D磨煤机及给煤机跳闸，燃油电磁阀关闭，减温水门关闭，各二次风门打开。

10． 根据值长联系结果，短时间内不可能再次启动，两机按故障停机处理。11． 拉掉A,C炉水循环泵，保证不因水位低而跳闸，以维持水循环不被破坏。南京華潤熱電有限公司

江蘇省南京市雨花經济開發区凤集大道22号

電話：＋86 25 8308 3222 傳真：+86 25 8308 3919

12． 检查电泵联启正常，提勺管向锅炉补水，在注意前置泵进口压力的同时尽量快提勺管，直到省煤器进口压力高于汽包压力0.5～0.8MPa后，放慢速度。

13． 降低送风量使总风量达到30％左右，将炉膛负压设定为－100pa进行吹扫，吹扫约5分钟后降低送风量，解除锅炉总联锁，停送吸风机。防止汽包变形。14． 现场关闭燃油进油总门，防止油角阀漏而造成的爆燃事故。

15． 关闭定排手动门，联系汽机关闭连排一次门，联系化学关闭取样门，加药门。16． 补水至汽包水位达到350mm后，关闭进水总门，打开省煤器再循环门，在烟道温度仍然很高的情况下保护省煤器。

17． 在停用炉水泵电机腔温度上升至40度左右时，结合当时炉水压力仍然很高，要注水必须启电泵的客观现实，我们采用启动炉水泵打循环，电机腔温度下降很快。每台炉水泵只运行了约3分钟，远比启电泵开高压注水经济。不足之处：

1.由于当时情况复杂，出于安全考虑，未再次点火将磨煤机中煤粉吹净。给后续班组增加了操作。汽机方面：

1.跳机后，首先应确定润滑油泵是否联启，电泵是否联启，否则应手启。保证润滑油系统正常运行，防止断油烧瓦。保证锅炉汽包水位维持正常。

2.检查各主汽门、调门、高排逆止门、抽汽逆止门确以关闭，注意大机转速应先上升后下降，至OPC动作转速时，OPC动作应正常。各蒸汽管道、本体疏水如打开应将其关闭。

3.第一次＃3机组跳闸事故处理过程中，大机轴封应切至辅汽供。注意，因当时供热在＃3机，联系单元长尽快将供热以及厂母用汽切至＃4机供汽，确保客户利益。第二次＃

3、4机组均跳闸的事故处理过程中，因＃

3、4机均停，135机组全停，辅汽没有汽源，此时可将轴封汽源切至主蒸汽供汽，在切至主蒸汽供汽时应到就地手动操作主汽至轴封电动门，手动略开一点，以防压力过高造成轴封母管安全门动作。在跳机处理中应及时切换轴封汽源，避免转子轴颈处受冷而急剧收缩，汽缸金属温度下降（尤其是中压静叶持环温度）。

4.注意调整大机、A、B小机润滑油温。在机组事故处理结束后，可以停用一台循环水泵，节能降耗。5.配合锅炉调整好汽包水位。

6.观察大机各项参数和转速惰走情况。根据值长通知，在机组一时无法并网时，调整轴封压力并破坏真空，做到转速到0真空到0，停用轴封,投用盘车。

不足之处：

1.由于主汽压力较高,在投用时就地点动电动门,但仍然造成轴封压力过高的情况,在下南京華潤熱電有限公司

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次投用时可以采用就地手动稍开一点。电气方面：

1、立即检查6KV厂用、400V厂用电源得联动情况。这两次跳机，6KV快切装置均正常动作，6KV母线未失电，400V厂用系统几乎未受影响。

2、在DCS画面确认公用、除尘、除灰等厂变运行正常，110V、220V直流系统、UPS运行正常。

3、结合光字牌报警和线路有无电压，初步判断是线路故障。

4、至继保小室检查保护动作情况，核查保护报文，将保护动作情况、动作数值报告值长以便值长与调度联系。

5、6、投入误上电保护。

联系135机组（135机组厂用由＃3运煤变673开关供电），确保135机组厂用电正常。

7、经值长许可，断开发变组出口开关及灭磁开关的操作电源。

8、至220KV升压站确认发变组出口开关在断开位置。

9、记录机组的峰、平、谷电度表数值，记录线路电度表数值。

10、复归跳闸的开关，闭锁6KV快切装置

11、待汽机投盘车后投入氢循环风机。建议：

1.应做好6KV快切不联动或部分联动的事故预先（先前＃4机组发生过切换厂用电快切不来的情况），特别是6KV母线单侧失电的事故预想。

甲值330 2007-3-10

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