小河三矿2012年生产建设计划(word版)范文大全

第一篇：小河三矿2012年生产建设计划(word版)

2012年度生产建设计划

金丰煤业集团有限公司小河三矿

2011年11月15日

2012年，随着煤炭行业资源整合政策的深入开展和行业监管力度的加大，地方主体企业将面临更加严峻的生存和发展环境，外部因素对煤矿安全生产的影响也越来越大，为确保明年的各项工作顺利完成，现将小河三矿2012年工作思路整理如下：

一、2012年工作指导思想和原则

以安全为根本，以效益为中心。牢固树立安全工作大如天，安全责任重如山的管理理念，以建设“五型金丰”为目标，以“三化一控制”为手段，团结奋进，克难攻坚，坚持以人为本，深挖内部潜力，提高团队管理素质，努力打造本质安全型矿井，创建和谐优质矿区。

二、安全指标

1、死亡事故：0起

2、重大安全侥幸事故（水害、瓦斯、火灾等）：0起

3、重伤事故：0起

4、轻伤及以下事故：不超过2起

三、生产指标:

1、计划生产原煤10万吨（每月1万吨），计划生产时间10个月

2、掘进任务：1960米

3、扩修巷道：2040米

4、全员工效：1.3吨／工

5、发热量：3800大卡

6、成本控制：165 元／吨

7、根据任务量大小，合理组织人员。做好11052回采工作面掘进贯通、12运输上山、12轨道上山开拓巷道掘进、12010回采工作面掘进贯通；12020上下付巷准备巷道掘进等工作。配合技术科制定炮采掘进工作面的安全技术措施，利用炮采加大掘进力度。严格按照安全措施施工。

8、加强回采工作面工程管理，继续推行“个人包段、科队包片、带班领导负责全面”的管理理念，严格治理脏乱差现象。采取“走出去，引进来”的方法，不断提升管理水平。

9、随工作面推进，及时回收闲置设备及支护材料并登记入库，坚持修旧利废原则。

四、安全管理

1、做好“夏季三防”和“冬季四防”工作，制定措施，组织全体员工贯彻并执行，真正做到夏季安全度汛，冬季安全过冬。

2、认真做好隐患排查治理工作，每周组织一次全面安全隐患排查，召开安全办公会议，按照“五定”原则，限期落实整改到位。

3、培训方面：①年初开工前和新工人入矿不少于72学时 的培训②每季度对在岗职工不少于18学时的培训③积极组织特殊工种和主要岗位人员参加公司实操培训④及时选派人员参加上级培训，特殊工种和主要岗位人员持证率达到100%。⑤逢九召开安全例会，全员参加。讲述事故案例，学习推广先进工艺，提高全员素质。

五、机电管理

1、大型设备及各种仪器仪表、机电绝缘防护用品按使用周期进行安全性能检测。

2、矿井双回路供电：每月一次检查双回路供电，确保矿井供电安全可靠：对主要机电设备：主扇、空压机、主井绞车、副井绞车、主排水泵双回路供电每月绝缘摇测一次；机电设备接地电阻每季度测量一次，避雷设备每年雨季前检测安装到位；

3、主排水系统：机电科定期对主排水系统全面检查，发现排水管路有锈蚀、漏水及时更换，确保排水管路畅通；，定期对主排水泵、排水管路进行检修，保证主排水泵一备一用一检修确保排水设施安全运行。

4、提升系统：提升钢丝绳及罐笼每天有维修人员按时检查测量，并记录数据，每周有机电科长亲自检查测量一次。每半年定期做好防坠器不脱钩实验，确保提升系统安全运行。提升系统各种保护每天坚持试验一次，确保设备完好运行。

5、矿井通风：做好每月一次的主扇倒台试验，及时发现设备运转过程中存在的问题，及时处理到位；井下局扇供电实现“三专两闭锁”“双风机、双电源、自动倒台”。

6、严禁使用淘汰机电产品：机电设备及电缆入井严格把关，严格检查“设备产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆合格证”，对不符合条件的设备及电缆严禁入井使用；井下电气杜绝失爆，设备及五小电器入井严格检查，并粘贴入井防爆合格证；

7、三大保护：定期对高低压供电设备继电保护装置进行计算整定，做到计算、整定、标志牌三对照；漏电保护装置必须坚持每天试验一次，接地装置按照《规程》要求进行设置，确保三大保护灵敏可靠。

8、机电会议：每月逢十定期召开机电会议，主要机电领导人必须在场，会议研究近期工作中存在的缺陷、难题及解决办法；把基层工作中存在的问题及时、准确的处理在萌芽状态。

9、设备检修：加强机电设备管理杜绝重大隐患，科学检修、合理选型、设备包机、责任到人；每月定期对采掘设备、提升运输设备进行检修，在检修中，机电领导和技术人员，亲临现场，建立一套切实可行的设备检修验收机制，确保检修任务、检修质量。

10、强化机电培训：定期开展机电技术培训，提高员工的技能水平，提高机电职工安全意识和超前防范思维能力；

全员学机电运输标准化评分标准、用标准指导日常工作，用标准规范自己的行为。

六、技术管理

1、制定2012年“一通三防”和瓦斯治理计划，并及时修订和完善，提高计划的适用性和可操作性，全员贯彻并严格执行。

2、制定反风演习方案及相关措施，并组织人员贯彻到位，由调度室统一指挥演习。通过反风演习，提高矿井抗灾能力，确保矿井安全。

3、邀请河南理工大学做矿井通风能力测定。

4、探放水工作：加强现场管理及业务培训，严防突水事故发生，摸清水文地质情况及周围邻矿地质资料。

5、按照AQ1029-2007标准完善压风自救、供水施救、监测监控、人员定位、通信联络系统，做到安装、检修有记录、有备案，确保各个系统运行正常。紧急避险系统根据公司安排，请有资质的单位统一设计。

八、平面后勤管理

抓好职工的“两堂一舍”、矿区卫生、物资保障、环境绿化等工作，加强后勤管理，提高服务质量。在每月一次的行政后勤服务集中检查活动中力争第一，确保第二。

九、团队及班组管理

加强对中层管理干部的培养，努力打造一支高素质、高

效率的管理团队。充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，合理组织人力、物力，使班组生产持续、安全、和谐地进行，保质、保量、如期、安全地完成生产任务，逐步提升管理水平。确保中层以上管理干部及持有特殊（有）工种证件人员的稳定。

十、基建工程

根据公司总体安排，做好主、副井绞车安装及车房重建；办公楼、职工宿舍搂、食堂的重建及搬迁工作，统筹安排好重建和搬迁期间的工作。及时查看平面建筑物变形及断裂程度，对危及建筑及人员安全的要及时加固整修。

十一、需要协调和解决的问题

1“紧急避险系统”请求公司安排有资质单位统一设计，争取2012年底完成此项工作。

2、安装绞车需要测量人员天轮与绞车角度及中心点，需要公司及厂家人员给予技术指导。

3、引进新型设备，推广新型采煤工艺，推行滑移支架，购置综掘设备，吸收高端人才，提高三矿采煤效率。

河南金丰煤业集团有限公司小河三矿

2011年11月15日

第二篇：公司圭矿生产建设工作报告

落实科学发展观 实现矿山和谐可持续发展

尊敬的各位领导:

下面，我谨代表**股份有限公司就企业生产建设情况及下步发展思路汇报如下。

一、企业生产建设基本情况

圭矿项目在自治区、地、县各级党政和部门的关心支持下，于2002年4月全面动工建设，2002年8月该项目被列入“自治区重点建设项目”。2002年6月16日，中央政治局委员、自治区党委书记到矿区视察，对矿山建设进展给予充分肯定，并欣然为公司题词“”。2005年6月7日，王乐泉书记在时隔三年后再到矿山视察，对矿山取得的成绩予以高度赞赏，并欣然为企业签名勉励。矿山于2004年9月份实现选矿设备负荷试车，2005年1月采选进入试生产。

2005年，公司紧紧抓住市场需求旺盛、铜价上扬的有利时机，在边基建边生产的情况下，克服了重重困难和各种不利因素的制约，圆满地完成了各项基建和生产经营工作任务。1-12月份共处理矿量71万吨，生产铜精矿76000吨，锌精矿1200吨，实现利税总额约1亿元（其中上缴各种税费5800万元）。截止2005年底，共完成基建投资4.83亿元，矿山一期工程建设基本结束。2005年11月份，公司顺利通过自治区级安全生产体系验收，取得了自治区颁发的《安全生产许可证》，并首先在新疆范围内取得《尾矿库安全生产许可证》。12月份矿山顺利通过国家环保总局组织的环保工作竣工验收。

圭矿在国内属于难采、选的矿山，目前存在的主要问题是：

（1）、井下地质条件不好，围岩稳固性差，三级矿量欠帐较多，采矿工艺技术需进一步研究和试验；

（2）、圭矿的铜锌分离选矿工艺属国内的难题，正加强选矿技术联合攻关，以使选矿指标能接近或达到设计指标；

（3）、产品出疆难度大，主要是火车皮难以保证。

二、企业发展思路

（一）、发展规划

一是立足圭矿的开发，力争2006年底2007年初实现矿山达产。二是加大圭矿区外围及其它地区的找矿与风险勘探工作力度，为企业后续发展提供资源储备，力争把企业进一步做强做大。三是在条件具备时，争取把企业做成上市公司。

（二）、发展战略：依靠科技进步、管理与创新，面向全疆矿产资源，把圭业公司建成全疆著名的以矿业开发为主的、高技术含量的企业集团。

（三）、经营理念：努力实现企业、员工、社会协调发展。

（四）、下步主要工作思路和措施

1、生产方面重点是抓好采选工作，进一步提高产能，提高出矿量和品位；同时要进一步加大选矿技术攻关力度，争取选矿技术指标早日接近或达到设计指标，力争矿山在2006年底2007年初实现达产目标。

2、进一步加强成本管理，夯实管理基础，努力降低生产成本，增加企业经济效益。

3、认真做好铜产品市场的调查研究，及时掌握市场行情，规辟市场风险，同时认真做好产品的发运工作，确保产品得以及时销售。

4、认真做好矿山安全和环保工作，进一步落实安全环保工作责任制，牢固树立安全生产并重的思想，努力提高全员的安全生产意识，确保实现矿山可持续、健康发展。

5、加大地质勘探工作力度，重点做好圭矿深部及外围和周边地区的地质勘探工作，努力寻找有找矿前景的靶区，力争增加资源储量，延长矿山服务年限，把企业进一步做强做大。

回首过去，圭矿走过了一段异常艰辛和极不平凡的生产建设之路，也取得了令人瞩目的业绩；畅想未来，我们豪情满怀，信心百倍，我们正处在一个天时、地利、人和的良性快速发展时期。我们坚信：圭矿在各级领导和部门的关心支持下，只要我们集中精力，全力以赴，顽强拼搏，扎实工作，圭矿一定能早日实现达产达标目标，圭矿的未来一定会更加美好！

谢谢大家！

第三篇：小河三矿办公及生活区建设工程竣工验收情况汇报

小 河 三 矿 办 公 及 生 活 区 建 设 工 程

交 工 验 收 报 告

时间：2013年1月11日上午10 地点：小河三矿新建办公生活区 参加人员：

公司总部：杨冠涛、宋鹏远、丁振乾、付怀忠、李江坤、刘德喜

刘振亚、刘帅强、李彩玲

小河三矿：张振营、董少辉、景志亮 施工单位：王献锋、黄明欣、王银都

一、工程竣工验收内容

1、对初验中存在的问题整修情况进行复验；

2、对使用过程中发现的新问题整修情况进行复查；

3、对施工管理资料和变更签证资料的整理情况检查；

4、对室外附属一期和二期工程的完成情况进行验收；

5、对竣工资料的交付提出要求，并在规定时间内进行移交；

6、以上所有工作完成后，进行工程决算工作。

二、工程竣工验收过程

小河三矿新建办公生活区工程竣工验收会议由宋鹏远经理主持。首先由项目管理办公室、小河三矿、施工单位等各个施工参与单位汇报工程建设的基本情况，公司监事会、经理办公会、财务部等各部门领导听取汇报，刘振亚经理对上次竣工初步验收情况进行通报。

汇报结束后验收组分成两组，对工程实体进行巡查验收。验收组从办公楼三层开始，仔细认真检查各项工程内容，吊顶、墙面、门窗、地板砖、灯具开关，卫浴设施等。对于发现的所有问题逐项登记在册。

巡视检查结束后，各单位报告检查验收情况，汇总所发现的各种问题。

三、验收结论：

经过验收组总结讨论后，各方达成一致意见：

1、该项建设工程经过了试用期的考验，没有发现系统问题，具备交工条件，同意交工。

2、本次验收达后，项目达到合同支付节点，同意按合同规定进行支付。

3、对存在的质量瑕疵，已经进行了统计汇总，施工单位在春节后尽快处理完善，经项目办复核，合格后进行工程决算。（工程验收过程中发现的问题见附件）

河南金丰煤业集团有限公司 小河三矿办公区建设工程验收组

2013年1月11日

附件：

小河三矿办公及生活区建设工程 交工验收过程中存在问题统计

1、办公楼三层：走廊灯不亮、消防箱附近墙面掉漆、财务科防盗门

门把手损坏。

2、办公楼及宿舍都存在墙面裂纹现象、办公楼地板砖瞎缝多。

3、办公楼二层小会议室钢木复合门需更换。

4、一层大厅墙面挂贴墙砖，缝隙处理不到位，颜色不均匀。

5、一层办公室更换所有玻璃门压封条，技术科调校地弹簧。

6、办公楼和餐厅走廊通道处四个防火门缝隙大，锁不住、外墙装饰

柱铝塑板缝隙开胶；

7、餐厅一层卖饭口玻璃损坏，卫生间水龙头冻裂，要求更换。

8、餐厅二层会议室主席台地插开合不顺畅。

9、宿舍楼二层女卫生间门口墙面渗水导致墙面漆损坏。

10、配电房和雨棚上清理垃圾。

11、室外附属二期工程未完成绿化内容，留待明年开春后在行施工。

河南金丰煤业集团有限公司

小河三矿办公区建设工程验收组

2013年1月11日

第四篇：三矿调研报告

关于集团公司三矿干部人事制度、绩效管理的

调

研

报

告

党校教学部

李莉

根据党校教学部对新教师队伍的培养计划和提高基层实践相结合的教学要求，我作为一名今年刚参加工作的新教师根据教学部决定，于2009年12月4日至12月18日到三矿组织部进行为期两周的下矿调研工作，目的在于丰富新教师自身的基层工作经验，增强新教师在党校教学过程中联系实际的能力，了解三矿在干部人事制度改革和制度创新等方面的信息和资料。

一、调研单位基本情况及资料介绍：

阳煤集团三矿于1950年成立，1953年12月建成投产，经过58年的奋斗后由于资源枯竭而宣布破产，是一个富有沧桑感的老矿。在58年的奋斗历史中，阳煤三矿涌现出了许多可歌可颂的优秀集体和模范人物，有闻名全煤系统的“十面红旗”之

一、“严细成风的硬骨头”采煤二队，有被山西省煤炭系统劳动竞赛委员会、山西省煤矿工会荣记特等功的采煤工区综采五队。三矿获得荣誉无数，这些荣誉都见证着三矿半个多世纪以来的辉煌成就，特别是在政策破产开始实施后，涉及人员调整，干部管理的等方面许多的具体问题，在如何保稳定，促发展，实现三矿在人才、技术等方面的衔接和严细管理等方面，遗留着许多问题，所以很值得我们去调研学习。

在调研期间，我积极收集和查阅与三矿干部管理制度相关的资料和信息，了解集团公司三矿干部管理制度使用《三矿科技干部走动式管理巡查度》，此制度于20世纪90年底出台采用至今，经过十几年的逐步改进相对来说已比较完善。

为确保三矿年初“三会”确定的各项指标的圆满完成，根据《三矿科 级干部走动式管理巡查制度》出台了“强化各级干部下井上岗责任意识确保四季度安全生产的实施方案”。方案中对下井上岗提出如下要求：

1、总调度室和各单位调度站负责排定干部带跟班班次，必须保证班班不空岗，保证每班至少有一名副总以上领导带班作业，各工区至少有一名助理以上干部跟班，各队组至少有一名队干跟班。

2、副总以上领导每次下井带班时间不得少于6小时，月下井平均时间不得低于4小时；各生产工区助理以上干部跟班时间不得少于8小时，月下井平均时间不得少于5小时；其他单位和机关部室人员下井平均时间不得少于4小时。

3、严格执行下井登记制度和井下汇报制度。各级领导干部下井前要在各调度站挂牌，登记下井时间、班级、地点；升井后登记当班下井发现问题和处理问题情况。

与《三矿科级干部走动式管理巡查制度》相对应的是《科级（助理）干部下井绩效考核制度》，此制度是《三矿科技干部走动式管理巡查制度》的检验以及考评制度，是《三矿科技干部走动式管理巡查制度》有效开展的强有力的保障，因为《科级（助理）干部下井绩效考核制度》的考核内容与每位科级干部的收入直接挂钩，是科级干部收入的主要依据之一。

《科级（助理）干部下井绩效考核制度》的考核程序是：

1、三矿组织部下达矿上的决议和实施方案，并给予按月或者季度的要求和指标然后通报全矿。

2、人力资源部接到决议和方案后开始负责逐月对各级干部下井次数、跟班次数情况统计汇总，安监部负责逐月对各级干部发现处理问题等情况统计汇总，并于次月3日前全矿通报。

3、政工部、人力资源部逐月分类（生产类、非生产类干部）对科级（含助理）、队级干部下井情况进行考核评价。按照“271”原则，对排名前20%的进行表扬，奖励1000元/人；对排名末位10%的进行处罚，处罚1000元/人；对四季度连续三次排在末位10%，给予组织处理，并通报全矿。

在三矿组织部调研期间，我还有幸参于了2009年11月份科级（助理）干部下井绩效考核的实际核算工作。它的核算内容包括井下巡查次数、跟班情况和排查隐患情况三个部分，基数是50分。井下巡查次数的核算 分三块，规定次数、实际下井次数以及定位显示次数。

生产类科级干部规定每月下井次数不得低于16次，而实际下井次数是科级干部自己上报的，而定位显示是矿上稽核系统以精密仪器考察的方式而得出的数据，比较权威，所以常常以这个数字为实际考核次数,定位显示的次数每超过（减少）规定次数一次加（减）。

跟班情况的核算也分为三块，分别是规定次数、实际跟班次数和跟班8小时以上次数。由于工区的种类不同，规定的跟班次数也不同，范围规定在10--15次之间。而实际跟班次数每超过（减少）规定次数一次加（减）1分，达不到8小时的一次减0.5分。

排查隐患情况的核算以井下查出隐患、解决问题、跟踪落实情况为主要依据进行考核，发现并安排处理重大隐患每条加5分，一般隐患每条加一分。最后将这下井绩效考核逐一算出进行合计，以合计数为依据来进行排名，并通报全矿来兑现奖惩。

而这一系列考核过程都将受到严格的监督检查。政工部、人力资源部、考核办公室、纪检监察部、安监部、总调度室加大监查力度，不定时、不定班次、不定井上井下，全方位对各级干部下井上岗走动管理到现场的情况经行检查通报。对于下井不作为、下井捎卡、弄虚作假的干部，将视情节轻重给予批评、处罚、诫勉谈话，直至给予党纪政纪处分。

二、存在的具体问题及建议性措施：

1、制度贯彻不到位，制度衔接不配套。在调研期间我发现，部分领导干部和考核人员对于三矿的管理制度没有深入了解，只是自己做好自己手头的工作，甚至不明白每天接触的两个制度之间的衔接和相互之间的配套关系，更别提能有制度和管理上的创新性了。所以基层在实践推行精细和精益管理的过程中，由于领导干部重视程度不同，具体操作人员的不熟悉和不认可，往往在具体问题的解决中阻力和障碍比较多，很难真正实现细节决定成败，特别是制度的不断变更，对考核对象而言，失去了考核的 真正意义。需要在管理上更严格实施，制度的科学性、延续性，实现制度的可执行性和有效性。

2、部门之间协作力度不够。另外部门与部门之间的协作性比较差，可能每个人只做好自己的本职工作对于自己相关部门的动态把握不到位，而三矿的监察制度的基本要求就是把持部门之间的相互协作性，才能保证监督检查和管理考核工作的顺利完成。因为三矿绩效考核的方式就要求政工部、人力资源部、考核办公室、纪检监察部、安监部、总调度室等部门加大监查力度，不定时、不定班次、不定井上井下，全方位对各级干部下井上岗走动管理到现场的情况经行检查通报。如果这些部门的协作能力较低，那三矿的监督检查和管理考核工作成效将大打折扣。所以在企业的发展过程中如何构建和谐的管理团队和专业化的管理设置时作为企业管理者应该注意的关键环节，特别是现代企业的发展，是和谐中和合作中追求速度和成本的时代，任何一个部门的不配合或扯皮，都构成管理制度的断链，使各环节之间的连接点出现问题，且因为牵扯人数众多而失去考核的量比，最终导致制度考核的形式主义和应付思想，这些问题必须通过责任问责的制度化和制度链接点的确认，实现牵头部门负责，其他部门协助承担连带责任，补缺管理的空白。

3、巡查考核记录有缺陷。绩效考核中的井下巡查考核项目中个别科级（助理）干部领交灯时间纪录与定位显示不符，个别干部下井领灯灯房无记录或者当日下井灯房却出现了领灯记录录。这说明，绩效考核制度虽然较为完善，但是仍没有从根本上调动干部下井巡查的积极性，又因为自身利益的关系而不得不弄虚作假。

4、考核系统故障处理不及时。绩效考核中的井下巡查考核项目中当定位卡无电、出现问题或不能正常显示时，不能及时与矿信息中心联系处理，致使个别科级（助理）干部多次下井没有定位记录。我在这里强调一下，绩效考核是与每个人的收入直接挂钩的，而井下巡查考核一块是以定位显示为主要依据，并且与规定次数来进行对比进行打分。一旦定位卡无 电、出现问题或不能正常显示时只要与矿信息中心联系，经核查确实是定位卡的缘故同时证明也确有下井进行巡查了。绩效考核中会注明原因从而保证不扣分数，不做考核做处理。所以这样与干部利益息息相关的政策，干部们却没有与矿信息中心联系处理的主动性，可见部分干部们对于考核的方法和补救措施并不熟悉，因此没有自我补救的积极性和主动性。

所以，我认为制度的熟悉掌握必须普及，出台方案的人对于制度的理解都不到位，更别说是施行方案的工作人员了，只有对制度和方案指令把握到位，才能保证科级（助理）干部在下井跟班出现特殊情况时，能够及时调整，这是保证工作的顺利进行的基本前提。

集团公司三矿作为一个投产经营近60年的老矿，虽然已经因为资源枯竭而宣布破产，仍然值得我们去认真调研和学习。而且我在短短的两周调研过程中受益匪浅，因为我现在所看到的干部管理制度是三矿几十年的发展的结果，是几十万人创造下的财富，我相信这次调研会对我今后的教学工作提供很大的帮助。

党校教学部 教研组

李 莉

2009年12月20日

第五篇：小河煤矿2012培训计划

小河煤矿2012培训计划

为了贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出“以人为本，安全为天”的办矿宗旨，狠抓落实，稳步发展，把好职工教育培训工作，切实把提高员工素质作为我矿保安全、促生产的本质促进手段。结合我矿实际情况及今年安全培训工作的经验教训，特制订2012培训计划。

一、培训目标：

1、加强五职矿长的培训培训工作，提高管理人员的职业技能和综合管理能力，增强管理者管理能力，创新能力和执行能力。

2、加强安全管理人员培训，打造一支专业技能高，技术能力强的中层管理队伍。

3、加强特殊工种培训，不断提高操作人员业务水平和操作技能，增强各工种履行岗位职业能力。

4、加强所有人员安全知识培训，增强全员安全意识。

二、培训要求：

1、坚持按需施教，务求实效的原则，根据我矿当前技术改造的实际要求，对管理人员和员工进行多批次培训，增强培训工作的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的培训原则。建立健全培训场所各种设施，营造一个良好的培训场所。按规定提取教育培训经费，为教育培训工作提供坚实的资金支

持。

3、坚持培训人员，培训内容，培训时间三落实原则。

三、培训内容

1、煤矿安全生产法律法规

煤矿安全生产方针、政策；

煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识； 农民工、女职工和未成年的保护；

煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

2、煤矿安全管理

煤矿安全管理的基本概念、目的和任务；

煤矿主要安全生产管理制度，煤矿安全管理机构、人员及主要职责；

本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

煤矿作业特点，矿井概况，煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素；

煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求； 煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安全职责；

工伤保险知识。

3、煤矿开采安全

矿井生产概况，包括本矿井的建设与发展状况、开拓方式、生产系统和采煤方法。

井巷工程施工安全要求，包括井巷工程施工过程中存在的主要危险、职业危害因素，掘进、支护、顶板管理安全要求，矿井常见顶板事故征兆及防范措施；

采煤作业安全要求，包括采煤方法及其回采工艺过程中存在的危险、职业危害因素以及安全要求，采空区安全管理基本要求；

“一通三防”安全基本知识，包括矿井通风的作业及《煤矿》安全规程对井下空气的有关规定，瓦斯的危害、爆炸条件及其防治措施，矿尘的产生、危害及其防治措施，矿井防灭火基本要求；

机电运输安全基本知识，包括矿井提升、运输作业存在的主要危险因素，用电安全基本知识及触电事故的防范措施，矿内运输常见事故的防范措施；

其他安全基本知识，包括爆破安全基本知识及本矿井常见爆破事故征兆及防范措施。

典型事故案例分析。

4、职业病防治

职业危害、职业病、职业禁忌症的概念机防范； 健康监护基本要求；

煤矿从业人员职业病预防的权利和义务。

5、事故应急处置、自救与创伤急救

事故报告及现场紧急处置；

发生各种灾害事故的自救、互救和避灾方法；

创伤急救知识；

典型事故案例分析；

6、现场参观与基本技能培训

熟悉本矿作业环境；

本矿常见危险因素的辨识；

煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护； 事故应急处置和现场急救疏散训练；

自救器的使用与创伤急救训练。

四、再培训内容

我矿从业人员应按照有关规定，每年进行一次再培训。其内容包括：

有关安全生产方面的新的法律、法规、国家标准、行业标准、规程和规范；

有关煤矿生产的新技术、新工艺、新设备和新材料及其安全技术要求；

典型事故案例分析。

五、学时安排

1、新工人的培训时间，工人煤矿应不少于72学时，具体培训学时应符合《新工人培训课时安排表》的规定。

2、全员再培训时间应不少于20学时。

3、安全生产管理人员每年复训一次（外培）。

4、特殊工种人员每月培训三次。

六、培训计划

1、五职矿长培训再培训。

（1）矿长：000 矿长资格证 2011年12月3日前培训

安全资格证 2012年4月7日前培训

（2）生产矿长：000 2012年7月29日前培训 安全资格证：2012年7月29日前培训

（3）安全矿长：矿长资格证 2012年6月8日前参加培训

安全资格证：2012年6月28日前培训

（4）技术矿长：000 矿长资格证 2012年4月7日培训

安全资格证：2012年3月15日前培训

（5）机电矿长：000 矿长资格证 2012年5月18日培训

安全资格证：2012年3月15日前培训

计划2012年3-5月份再培训五职矿长1-2名。

2、安全管理人员培训再培训计划

小中： 防治水总工 安全资格证2012年5月8日前培训

555： 机电副总工 安全资格证2012年5月8日前培训

666：一通三防副总工 安全资格证2012年5月8日前培训

结合我矿技改到进行生产的要求，从2012年2月开始，逐步安排按年产45万吨/年所需安全管理工作人员要求计划再培训17名安全管理人员。

3、特殊工种培训

目前我矿依据年产45万吨/年产量所需特殊工种的人员已基本配备齐全，计划2012年6月份以前计划再培训爆破工6名，皮带运输机司机6名。

4、老工人复训

年初开工前，按照教育培训要求，对我矿所有老工人进行一次复训，复训不低于20个学时，且考试备案。

5、新工人培训入矿新工人必须经煤炭局培训中心进行培训，培训时间不低于72小时。培训结束结束经考试合格，方可上岗，培训持证率达100%。

6、严格执行老工人带新工人制度，签订新老工人师徒协议。

7、积极参加职业技能鉴定等级培训，力争在2012年工人参加鉴定率达到100%。

小河煤矿有限责任公司

2011年11月30日