一级建造师建筑工程实务记忆顺口溜

第一篇：一级建造师建筑工程实务记忆顺口溜

建筑实务记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超

1）、超载或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）专１）、专业性检查、专项检查

日２）、日常巡查

季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查

定５）、定期安全检查

开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查

经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:

二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

建筑实务记忆顺口溜

施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况

2)施工部署

3)施工准备计划

4)施工进度计划 5)资源需求计划

6)主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况

5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划

6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划

7项目管理目标规划 4项目信息管理规划

8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图

2}项目概况 3}技术方案

4}组织方案 5}项目目标控制措施

6}技术经济指标 7}项目沟通计划

8}信息管理计划 9}总体工作计划

10}进度计划

11}成本计划

12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划

14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ；

8）开挖时间；9）开挖顺序；

10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

建筑实务记忆顺口溜

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

第二篇：一级建造师机电实务考点记忆

程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。

14、不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退

货处理，并做好记录。

15、项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。

16、机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价

接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。

17、选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。

1、工程承包范围分类：（1）设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全

部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。

2、废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要

求的重要缺陷；3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评

标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。

18、设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施；2.明确设备

3、机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制

投标文件--提交投标文件。

监造单位，签订监造合同；3.明确监造过程；4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

4、技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，19、设备监造的依据：1.设备订货合同；2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材

质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的料清册；3.总承包单位制定的监造大纲。

目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。20、设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。

5、专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证

件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？

1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

7、总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。

8、分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程

经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

9、工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。

10、承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；

2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工；物价上涨，法规变化。

11、索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工

期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。

12、索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。

13、供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质

量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关

21、设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收；2.进场验

收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进场和安装前两个阶段。

22、设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方

有关代表参加；2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。

23、施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要；2.施工组织总设计；3.专项施工

设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计

24、施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程

量；2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）；3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划；5.施工总进度计划、施工总平面图及说明（含现场临时设施规划）；6.主要施工方简述；7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

25、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和

质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工

现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。

27、施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批；3.各类施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。

28、施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程

特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

29、施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目

经理组织主要人员进行交底；交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

30、施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括：

该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

31、施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。

50、分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理

人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分

包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。

52、影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进

度；2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求；3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款；4.设计变更或业主提出了新的要求；5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等；7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。（要理解）

53、施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管

理措施。

54、机电工程项目施工进度偏差分析:1分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析

进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。

55、影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施

工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。

56、施工进度计划调整方法（只有两种）：1.改变工作间的衔接关系（方法，平行搭

接，扩大作业面）；2.缩短工作的持续时间（压缩关键线路），实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。（措施：加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法）

57、施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶

段。

58、项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其

它直接费、间接费控制。

59、（重点）施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排

生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率；2.工程设备成本控制：控制设备采购的采购成本，运输成本，设备质量成本；3.材料采购成本：从量和价两个方面控制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料；施工机械成本：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。60、注意230案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*（1-成本降低率），机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。

61、工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核

62、工程量清单计价费用组成：（1）分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理

费+利润+一定风险。（2）建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税金；分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。

64.直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业

管理费+规费

65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。

33、特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内；特种作业操作证每三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可上岗。

34、特殊人员（特种设备人员）包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理

要求同特种作业人员。

35、项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证

上岗。

36、材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录，办理验收手续；要求复检的材料应有材料取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。

37、材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。

38、大型机械（判断P193）施工单位项目部施工机械设备管理要求：（重点）1.进

入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.（闲置设备违背了什么原则）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修；提高机械设备的利用率和完好率，降低项目使用成本；3.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业。

39、施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它

要求。

40、机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与

试运行，大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的实施要点；管道的清洗、试验及试压等。

41、技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业

前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。

42、工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负

责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。

43、工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记

录，图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查记录；预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；事故处理记录；工程质量检验记录；其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。

44、工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效；施工需用的文件资料齐

全、无缺漏，2.以满足施工要求；3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核手续的；4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。

45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些：

发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整记录。

46、内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部

47、外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包 62、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了

48、项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量

安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交。

49、项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物

资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道坡度为0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。

63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。66、项目部如何进行项目风险管理策划253：项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。

82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题:气孔、夹渣；采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。83、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作（5分）：分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。

84、单体试运行必须具备的条件：（1）试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。（2）试运行方案已经获得了批准。（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。（4）试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。

85、联动试运行方案中注意两点：第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。

63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准

后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。86、中间交接验收：中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制（只有通风空调是施工单位组织）

87、负荷试运行应符合的规定：1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指挥和操作；2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无证人员不得进入试运行区域；3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。

88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么！不可以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必须调试完毕、准确可靠。

89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。

91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访时间一般在质保期内。

92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况；2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。

93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。

94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1保修期从竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，（验收合格按这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格）电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。

95、工业安装工程按专业划分7个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。96、建筑安装5个分部：1建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与空调工程，4.电梯工程，5智能建筑工程。

职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。

66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。

67、项目经理安全生产职责：（1）全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一责任人；（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（5）组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。（6）及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。

68、哪些工作需要制定安全技术措施；（危险源的识别）高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。

69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。

70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当组织专家对方案进行论证。

71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。

72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。

73、安全技术交底要求：必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。

74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区周边环境的影响。

75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。

76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。

77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。（三个标题）

78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主，专职检验人员抽检为辅。

79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。

80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件和档案，《建筑法》《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。81、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。

82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集

第三篇：一级建造师建筑工程各科难点记忆技巧--汇总部分记忆顺口溜

汇总部分记忆顺口溜

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘；投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206；如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。更多一级建造师资料建工英才网。

第四篇：2018年一级建造师《建筑工程实务》教材变化

2018 年一级建造师《建筑工程实务》教材变化，更新如下：

一、2018 年版教材总体情况

主要内容

与 2017 年版比较，2018 年版教材总体框架没有变化，技术平台增加和删除一部分内容，语言简洁一些，从 196 页减少到 174 页

管理平台编码优化，内容重新组合、调整，删除一部分内容；

法规平台删除一级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求；

总页码 485 减少到 445，实际减少 40 页

（删减估计 55 页，精简 10 页，增加内容估计 25 页）

总体变化估计 15%左右（分值估计 20 分左右）

删减内容：

精简 10 页内容：内容没有变化，精简简洁

增加内容估计 25 页：除了装配式施工、技术应用管理外，新增大部分内容

是二级实务的内容

二、教材的内容及大纲（目录）

教材的内容：

三大平台（技术、管理、法规）

技术：

1A410000 建筑工程技术

专业基本知识、材料和常规施工技术要求

管理：

1A420000 建筑工程项目施工管理

建造师的综合管理能力、分析和解决问题的能力

法规：

1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准

现场应用法规、施工技术规范，侧重强制性条文

1A410000 建筑工程技术

1A411000 建筑设计与构造

1A411010 建筑设计（增加）

1A411020 建筑构造

1A412000 结构设计与构造

1A412010 结构可靠性要求

1A412020 结构设计

1A412030 结构构造

1A413000 装配式建筑（增加）

1A414000 建筑工程材料

1A414010 常用建筑结构材料

1A414020 建筑装饰装修材料

1A414030 建筑功能材料

1A415000 建筑工程施工技术

1A415010 施工测量

1A415020 土石方工程施工

1A415030 地基处理与基础工程施工

1A415040 主体结构施工

1A415050 防水工程施工

1A415060 装饰装修工程施工

1A420000 建筑工程项目施工管理

1A421000 项目组织管理

1A421010 施工现场平面布置

1A421020 施工临时用电

1A421030 施工临时用水

1A421040 环境保护与职业健康

1A421050 施工现场消防（增加部分内容）

1A421060 技术应用管理（增加）

1A422000 项目施工进度管理

1A422010 施工进度控制方法

1A422020 施工进度计划

1A423000 项目施工质量管理

1A423010 项目质量计划管理

1A423020 项目材料质量管理

1A423030 项目施工质量检查与检验

1A423040 工程质量问题防治

1A424000 项目施工安全管理

1A424010 工程安全生产管理计划

1A424020 工程安全生产检查

1A424030 工程安全生产管理要点

1A4241040 常见安全事故类型及其原因

1A425000 项目合同与成本管理

1A425010 施工合同管理

1A425020 工程量清单计价规范应用

1A425030 工程造价管理

1A425040 施工商务管理（增加部分内容）

1A425050 施工成本管理

1A426000 项目资源管理

1A426010 材料管理

1A426020 施工机械设备管理（增加部分内容）

1A426030 劳动力管理

1A427000 建筑工程验收管理（调整 和补充）

1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准

1A431000 建筑工程相关法规

1A431010 建筑工程建设相关法规

1A431020 施工安全生产及施工现场管理相关法规

1A432000 建筑工程相关技术标准

1A432010 安全防火及室内环境污染控制相关规定

1A432020 地基基础工程相关标准

1A432030 主体结构工程相关标准

1A432040 屋面及装饰装修工程相关标准

1A432050 项目相关管理规定

三、2018 年版与 2017 年版教材变化简单对比

第一部分技术平台增加了一些内容（建筑设计、装配式建筑、节能施工），目录编码基本调整；

删除了结构平衡条件、防止结构倾覆的技术要求（结构力学基本知识）；删

除了石灰、石膏基本材料知识和建筑高分子材料；

第二部分管理平台优化调整目录编码，内容重新组合编排，体现大组织、大

进度、大质量、大安全、大合同与成本、大资源等模块化管理；

单列验收管理（调整和增加）；

技术应用管理增加（施工试验与检测、季节性施工、项目信息化管理）和重

新组合；

删除施工招投标、项目管理规划、项目综合管理控制等软性内容；

施工成本计算（难度较高的横道图举例）删除；

增加因素分析法，施工机械设备增加和调整部分内容。

第三部分法规平台，删除一级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关

要求，删除市场诚信行为管理、建筑工程非法转包、分包等内容，其他基本不变。

大框架未变动，修订原则：“与工程实践相结合，与考试命题工作相结合，与考生反馈意见相结合”

四、2018 年版教材对考试的影响

1、真题将体现专业基本：理论与施工实际管理

2、技术平台新增内容：估计 6-8 分左右

建筑设计、装配式建筑、节能施工

3、便于模块化组合出题：内容重新组合编排

4、管理平台单列验收管理（突出出题点 4-8 分）

5、整体难度“似乎”降低，试题“二级化”倾向？（2017 年真题）

6、必需使用 2018 年版新教材

第五篇：2010年一级建造师《建筑工程实务》真题

案例一：

1、符合合同工期（2分），计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。（2分）

2、监理工程师做法妥当（1分），应为总承包编制送审（1分）；监理送达总包妥当建设单位（1分），总承包做法不妥当（1分），建设单位建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。（1分）

3、索赔为0（2分），G工作总时差为2个月，大于停工1个月。（2分）

4、K1=2个月K2=1个月（2分），可缩短5个月（1分）图（5分）。

【案例一答案】

1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。

施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。

3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。

4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。

①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月

②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：

bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2

n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)

③.计算工期：

T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)

④.绘制流水施工进度表（见后面）

H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月

案例二：

1、安全专项施工方案：建筑幕墙安装施工、塔吊、施工电梯、模板、脚手架 每项1.5，都对5分

2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理（2分）。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)（1分），用清水冲刷干净，并保持湿润（1分），然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后（1分），认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土（1分）。

3、不应由管道安装工独立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持证上岗（1分）；未办理动火手续（1分）；不应对作业环境未作了解前进行焊接（1分）；随意堆放易燃材料不对（1分）。

4、幕墙隐蔽工程验收：预埋件、后置埋件、防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定、单元式幕墙的封口节点 每项（1分）

【案例二】参考答案

1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四三项）：(实务教材P224)

①供水管线防护工程；

②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程

③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程

④核心筒大模板工程

⑤水平砼构件模板支撑系统工程

[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。

2、事件二孔洞修补做法(实务教材P224)：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。

3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。

4、事件四还有隐蔽记录(实务教材P224)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。

【案例三】参考答案

1、事件一中不妥之处有：

①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。

②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任

2、(实务教材P224)（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境

(实务教材P231)（2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。

3、(实务教材P293)施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处）

4、(实务教材P155)(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。

(2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。

【案例四】参考答案

1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。

2、(实务教材P183)还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。

3、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答）

当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。

本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。

4、可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。）

优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。

5、制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69)

施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；

施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)

项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。

【案例五】参考答案

1、(项目管理教材P69)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。

2、(项目管理教材P61或P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；

不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。

3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。

正确做法：

（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用下列方法：① 协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。

（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式

4、(项目管理教材P223)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。

(实务教材P251)补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。

5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。

2010年建造师建筑实务考试选择题参考答案

1、沉降缝

2、P1

3、筒体

4、抗压性能

5、体形系数大，耗热量比值大

6、火山灰水泥 7、6L

8、丙烯酸酯

9、大气稳定

10、难燃性

11、基础底板上

12、采用多道内支撑排桩.....13、分段分层

14、上下皮砌块的竖向灰缝不足150mm时....15、钎探300MM

16、耐火极限 0.5-2.0

17、在设备管线安装部位安装加强龙骨...18、板中的无粘结筋可按顺序张拉....v

19、确保企口的相互咬接及图案花纹吻合 20、螺栓

21、角柱的危害重于内柱、填充墙处震害发生的严重部位之

一、短柱危害重于一般柱

22、若不减少...水....提供流动性；....提高强度；.....节约水泥；耐久性改善

23、拉伸强度和延伸率低；温度稳定性较差、耐老化性能差）

24、营业税、城市维护建设税、教育附加税

25、对不同材料基本交接处的加强措施项目...隐蔽验收；设计无要求时....;当抹灰厚度大于35mm时....26、新建筑物的混凝土抹灰基层...；旧墙面在涂饰前...；厨房、卫生间墙面采用耐水腻子

27、浇筑前清洁工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...28、未采取有效的降排水....；边坡顶部堆载过大；开挖次序方法不当

29、先拆除上部杆件....；及时取出....；遇六级风.....30、建设单位、施工平面图、主管部门、上级公司)