运销公司降低费用运行指标措施[定稿]

第一篇：运销公司降低费用运行指标措施[定稿]

运销公司降低费用指标运行措施

一、销售指标方面：

1、销售目标：下半年完成 亿销售利润需要销售铁精粉

万吨；完成 亿销售利润需要销售铁精粉

万吨。

采取措施：1.及时与矿财务部及矿业公司沟通，根据产量调整销售目标。2.与选矿及技术部勤沟通及时了解铁精粉品位，不把品位低的铁精粉运出厂，及时与返回数据对比，以提高铁精粉结算单价。3.在条件允许的情况下，多用火车运输，一方面节省运费，另一方面股份补结算量1%的途耗，也可以增加收入。

2、途耗目标：控制途耗汽运在0.3%以内，火运在0.8%以内。采取措施：严格管理铁精粉出厂车辆，在车厢内垫好稻草，雨天盖好篷布，控制铁精粉运输途中损耗。站台有专人主管发货，在车皮发出前做好草把子垫车皮的工作。

二、费用控制方面：

1、通勤车：每周一对司机进行安全教育，要求司机严格执行“三检制”，经常对车辆进行维护，减少车辆维修率，降低维修费用，降低油耗。

2、小解放：合理安排小解放出车路线和顺序，避免同一路线重复出车，增加车辆利用率。安排车辆按时检查维护，保证车辆时刻处于最佳状态，减少车辆费用消耗。

3、铲车：要求铲车每天运行时必须注一次油，勤检查，发现小的故障及时处理，减少维修费用。

第二篇：降低费用的措施

降低成本费用的措施

一、资产占用费用

职场租赁费，物业管理费、水电费等所占比重较大，节约费用开支应当抓住这些重点项目，采取有效措施。具体可以通过以下几种方式：（1）控制职场成本，从面积开始

分支机构职场在初期选址时，在满足使用单位需要的同时，严格按照公司标准控制租赁面积。职场面积若能得到有效的把控，那么相应的租金、物业管理费、装修费等其他费用自然也会下降。

另外，要加强使用单位主管对职场成本控制的意识。有些营销主管可能认为控制职场面积并不能直接为营销单位带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩，从而忽视此部分成本的控管。而根据财会给出的统计数据可以看出，职场费用在固定成本费用中占据了第二的位置，此部分费用虽无法直接按比例计算入保单，但最终都要靠营销单位的业务量予以分摊。职场费用支出越大，分摊到业务量中的成本就越高，所以有效的控制职场成本，也可以在一定程度上减轻营销单位的业务压力。

（2）注意节约水电，从点滴做起

加强对各部室节能减排意识的教育，同时加大节能减排抽查力度，对执行力度不够的部室必要时可通报批评并抄送其上级主管。

二、固定资产费用

若非新增分支机构，则此项费用一般不会有较大金额的支出。但上海地区大部分单位成立时间较早，部分固定资产例如：PC、打印机等已超过使用期限，不排除日后会有大批量报废更新的情况发生。

固定资产基本可分为以下两类进行控管：（1）资产新增

1、评估其他职场是否有闲置资产可供调拨使用，例如家具类资产；

2、评估是否租赁优于购买，例如设备类资产；

3、确认需要购买后，本着“货比三家”的原则，与供应商争取优惠条件。（2）资产处理——想不出来了

1、“择优录取”

2、没有卖不了钱的资产，只有你不想卖的资产

╮(￥_￥)╭

二、管理费用

管理费用是期间费用的重要组成部分，公司要降低管理费用可以采取减少重点项目的费用开支等措施。第一，加强各种电子设备的维修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命，降低设备维护费用支出。第二，控制各种物料消耗，压缩管理费用。第四，加强酒类及礼品等贵重物品的申领使用。

三、运营基金

将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程，通过设置上限并及时进行监督，保证运营基金费用的合理使用，通过使用监督，降低额外的销售费用。具体可以通过以下几种方式： 第一，建立监督机制，规范预算和报销制度，营销单位必须建立预算审批制度，杜绝运营基金使用的随意性。第二，完善市场开发费用等专款使用制度，专款必须专批专用。

四、监管机构带来的风险——交给你了

经营合规，排除消费者投诉、媒体曝光、监管部门行政处罚的风险，减少赔偿、罚款等不必要的损失…

第三篇：项目施工机械费用降低措施

项目施工机械费用降低措施

建设集团项目开发公司

项目施工机械费用降低措施

机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。

要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：

一、强化成本管理意识

（一）领导重视

需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作用、监督推动作用、决策作用、权威作用；

（二）广泛宣传

不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；

（三）制订办法

有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；

（四）严肃兑现 成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。

二、明确机械费用控制的依据

施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。

三、机械费用控制模式

使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：

（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。

机上人员可分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－可控的机械物化消费成本

（二）对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。

（三）对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。

机械工人可分配工费＝实际完成产量（台班）×单位产量（台班）工费单价＋（－）节（超）物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。

四、盘活现有机械设备

在机械成本管理中，除了加强对自身机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有机械设备。就是在满足本身对机械需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的开工承包给内部作业层或直接出租给外单位（含协作施工队伍），因此要确定机械内、外部的结算单价。这项工作根据实际情况确定，其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。

（一）机械台班对内结算单价的计算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea机械台班内部单价；

F台班折旧费； G台班大修理费； H台班经常修理费； J台班安拆及进出场费；

K台班养路、保险费及车、船使用费； C每工日人工费单价； U班定额工日；

M燃料、动力计划单价或内部预算单价； N台班燃料、动力定额消耗数量。

（二）机械台班对外结算单价的计算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb机械台班对外结算单价； Ea机械台班对内结算单价； Q台班管理费； R台班利润；

S台班税金。

五、适度控制机械保有规模

企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一定程度上影响投标的资格，同样，经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。当任务充足时需要有相应的机械设备作保证，而当任务不足时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。因此，应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划，初步确定年内机械设备的力量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力。

建设集团项目开发公司 二〇一二年九月十六日

第四篇：降低医院运行成本的措施

降低医院运行成本的措施

实现医院的可持续发展，降低医院的运行成本是一个长期而又艰巨的任务，需全院职工共同努力，提高成本意识，时时讲成本，事事处处讲成本，形成人人关心成本管理的良好氛围，让成本管理工作成为医院管理的一个重要主题，为此，特制定以下措施：

（1）降低人员费用，实行定编定岗、减员增效 人员费用是医院成本的重要组成部分，严格控制人员费用，在医院成本管理中占有重要地位，医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人制度，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动员工的潜能，防止因人力资源的配置不当，而造成不必要的资源浪费，为此在医院目前情况下，首先清退可有可无的或长期清闲的临时工作人员，对在职人员实行定编定岗，争取以最少的人力资源消耗，获取最大的经济效益，同时应对办公用品、电话费、差旅费、学术活动费等实行定额控制管理，超过部分在奖金中扣除。

（2）加强流动资金管理，提高资金使用效率

流动资金高效、安全的运转，对医院减少营运成本有着重要意义，在市场经济条件下，要善于运用现代物流的配送方式，最大限度地降低库存物资、药品、卫生材料等储备定额，同时在实际工作中，建立健全与成本核算相关的各项制度，主要是计量制度、计价制度、出入库制度，以便有效节约流动资金。

（3）开源节流，加强欠费及漏费的管理

临床及相关科室的病人欠费，不作为科室收入、并以实际欠费额，按奖金提成比例计算，从科室奖金中扣除，同时建立医疗设备的漏费系统，杜绝私收费，控制人情检查、化验等医疗行为。

（4）加强医保管理

临床科室医保病人的费用，超过医保病人规定的费用标准，超额部分从临床科室的收入中扣除，能明确责任的给予责任人一定的经济处罚，不能明确责任的，有相关科室承担经济处罚。

（5）加强药品和卫生材料的管理

医院药品收入不作为临床及相应科室的计奖依据，把药品收入比重的任务制度化，同时把指标分解到全院的相关科室，超过规定指标，按院《关于严格控制药品收入规定》的规定执行。

卫生材料方面，在保证医疗质量的同时，控制卫生材料（主要包括放射材料、化验材料、低值易耗品、其他卫生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定额，严格物价标准，超过部分扣除奖金。

（6）大型设备购买要实行可行性研究和经济分析、以减少不必要的浪费，把有限的资金投 入到成本效益好的项目中去。

（7）大力推行后勤服务社会化，减轻医院负担，同时在后勤工作中，要减少”跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝浪费，降低消耗。

（8）大力推行公开招标采购，降低采购成本（9）提高运营效率，降低营运成本

要提高医院技术效率，通过技术进步和技术创新，提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，提高医生、护士的工作效率，根据社会需求开展新的服务项目，开辟新的服务领域，寻找新的经济增长途径，努力满足群众多样、多层次的医疗保健要求。

通过上述降低医院成本的措施，准确及时地计算医院成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求，及时地向领导反馈信息，促进医院资产的分级管理，防止国有资产流失，从而提高医院经济效益，增强医院在市场经济条件中的竞争能力。

第五篇：销售指标降低申请

关于石狮购物中心销售指标申请

石狮总部一楼购物中心，在严谨努力的完成公司下达的销售指标，但就目前的市场情况来看，完成公司的销售指标确有难度，主要有以下三点：

1.天气原因：今年平均温度均在17℃以上，直接导致棉衣，羽绒服，羊绒等高价位商品销售困难。

2.客流原因：相比往年，今年明显客流少于去年，据店铺统计每天进店人数均在100人次左右，客流远低于往年。

3.市场原因：到处都是特卖，大小特卖点随处可见。加上电子商务的兴起，对实体零售店的冲击影响。

由以上三点致使今年石狮购物中心店，店员旺季工资只有2400元左右。

例：以13年12月份为例，购物中心共15人，12月共销售1028681元，完成指标的54%，抽成为：1.5%，总提成为15430元，平均每人1028元提成。

陈XX；底薪1200元+岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1028元=工资2378元。

例：12年12月份，购物中心共22人，共销售1912840元，完成指标的80%，抽成为：4%，总提成为76513元，平均每人3477元

章XX；底薪1200元+满勤奖50元+抽成3477元=工资4727元

相比往年工资确实低了很多，加上石狮购物中心上班为每天10小时，致使店员情绪低落。为体现公司领导对底层员工的关怀，重新提起员工的激情，从而提高销售业绩，故向公司申请降低销售指标。原12月份指标为：190万，元月份指标为：180万，现申请指标调整为：12月份指标：120万，元月份指标：125万。

如按以上调后工资如下：

例：以12月份为例，购物中心共15人，12月共销售1028681元，完成指标的85.7%，抽成为2.5%，总提成为25717元，平均每人1714元提成。

陈XX；底薪1200元 +岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1714元=工资3064元

望批准！！

福建分公司：

2014.1.5

审核： 审批：