护卫大队工作情况及发展设想

第一篇：护卫大队工作情况及发展设想

护卫大队工作情况报告及发展设想

刘董事长及公司领导：

自今年三月护卫大队成立以来，护卫大队积极主动地招聘、挑选、使用护卫人员，经过几个月的实际工作，队伍基本稳定，能执行公司的各项管理制度，严格遵照公司“守好公司财产、树好企业形象”指示精神，齐心协力、坚守岗位、尽心尽责，较为的圆满完成了守护任务，但存在着诸多的问题，现将具体情况及发展设想汇报如下：

一、基本情况

1、积极主动出击、加强队伍建设。

为了快速建立起护卫队伍，全体成员利用一切途径进行招聘，四个月时间共计招聘队员86名，初步建立起了护卫队伍，实现了项目部护卫队员全覆盖。

2、全力以赴抓贼、上下联动巡查。

半年来，公司各项目部总计发生盗窃案件35起，抓获犯罪嫌疑人18人。石胜新居、二组团、橡树湾、电子科大项目是目前被盗的重点项目，在这些项目上我们护卫大队重点监管，对于抓获的嫌疑人已进行了深刻的教育。

为避免财产被盗，加强各护卫队的值班管理，督察组利用夜间进行巡查674次，共计行驶20000车公里，在加强巡查出的基础上，还对以上容易被盗项目进行蹲点21次。粉碎犯罪分子行动30次，抓获犯罪嫌疑人18人，均已移交公安机关处理。有效地震慑了犯罪分子，项目盗窃案频率明显降低。

3、全面规范临舍、积极防范纠纷。

半年来，公司出现火灾事故隐患3起，因此我们对民工临舍进行了全面检查和规范，共巡查项目部临舍38次，现缴获大功率电饭锅、花线插板（不符合公司规定使用的插线板）、等违禁物品84件。并就这些情况和项目部交换了意见，也对民工防火意识、三级安全教育知识等进行讲解，做出了要求和处理。目前，民工基本能做到人走灯灭，手机、充电器、电风扇等上工之前拔掉。

半年来公司各工地共发生民工闹事11起，分别是华润凤凰城项目部8起、万科海悦汇城项目部1起、橡树湾项目部2起，护卫队采取了有效措施，本着对公司负责的原则防止了事态扩大，避免了对公司的负面影响。

4、积极做好保障，完善各种设备。

为做好后勤保障公司，提升护卫队的战斗力，上半年公司为护卫队配置了金属扫描仪器、雨伞等设施设备，为队员开展工作提供了便利条件，为做好安防工作打下了坚实基础。

二、存在的问题

（一）、人员流动性大、队伍不够稳定。

护卫队共计招聘队员86人，但离职确有39人，离职率达到45.3%，远远的高于了企业正常的离职率范畴。究其原因如下：

一是公司领导重视不够，许愿不落实。比如提拔队长和工资差异化管理，一推再推，给人看不到希望；比如夏天天气很热，公司确没有解决风扇，容易中暑；比如因白天农民休息时间娱乐，严重影响值夜班队员休息，导致休息不好，上班无精神，无法认真履责等等。

二是项目部没有把护卫队员看成是一家人，管理分工不明确，有歧视现象，随意指挥和调配队员；特别是在队员坚持对物资材料出门检查原则后，招致项目部一些人的打击报复，导致工作开展困难、生活上就更加的艰难。

三是工作时间太长。从目前保安市场层面来看，工作时间都是8小时，而且大多不会受到日晒雨淋，而我公司保安的工作时间是12小时，况且连夜班的夜餐费都没有；

四是工资低且发放不及时。表面上看公司护卫工资还是较高，但以12小时工作时间分摊下来，比其他公司保安的工资都低，而且还不按时发放，导致一些人无法维持家庭基本生活。

五是人员太少，无人换岗吃饭，项目部又不让接班队员先吃，也不给留饭，导致为吃饭出现岗位无人现象。

六是年轻人不甘寂寞，心态不好，不能吃苦，没有责任心和事业心。

（二）、能力素质不高、遇事不够冷静。

由于队伍刚刚组建，人员招聘急，队员素质参差不齐，基本技能技巧差，工作能力差，遇事不冷静，把握尺度不准，不知道如何处置突发事件，如何规避公司风险，导致出现了处理突发事件方法不妥当，引发了群体性事件，给领导添了麻烦。

教育培训不到位，入职培训不及时。新员工培训不到位，技能技巧培训没有做，导致队员不知道该做什么、该怎么做。

（三）、责任心不强、工作不到位。

护卫队员责任心不强，没有尽心尽责的工作，出现了没有发现小偷进入工地，导致公司财产被盗的现象。

（四）、形象树立不好、执勤受到质疑

队员没有护卫服装，导致着装不统一，无法一眼看出谁是护卫，做检查工作受到质疑，也无法树立公司形象；

三、下步设想

1、明确组织架构

2、加强队伍把控、稳定护卫队伍。

首先是严格控制入职关，多方面了解应聘人员的基本情况，把素质低下，特别是品行不轨的人员拒绝在公司大门之外；其次是多方面关心队员，为他们解决工作和生活中的实际困难；再次是加大检查督察检查力度，严格落实责任制 有效杜绝误岗、脱岗等现象发生。

3、加强队员培训、提升队员素质。

公司每季度组织护卫队员进行一次集中培训，各单位护卫队每月组织三次以上培训或训练，每周组织一次队务会，统一队员思想，有效提升队员素质。

4、加强情况掌握、及时报告情况。

护卫队每周一和每月30日将上周和上月工作情况，及现实困难和需要公司领导解决的问题书面报公司，为领导做决策和指导护卫队工作提供第一手资料。

下一步，护卫队将严格执行公司制度，稳定队伍，加强队员技能技巧和协调沟通能力的培训，全力以赴的完成公司赋予的安全保卫工作任务，为公司的建设做出应有的贡献。

第二篇：护卫大队工作总结

个人总结

2011，天元锰业有限公司护卫大队在公司行政部直接领导下，在公司分管副总的指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，为公司保架护航，维护治安，取得了较好的成绩，护卫大队认真开展“四标准”活动，认真履行职责，充分发挥了作用，稳定了厂区内部治安秩序，确保2011年公司正常的生产运转。一年来，我个人协助护卫大队做了如下几个方面的工作。

一、从严治队，确保护卫队健康发展。

根据公司领导，主管领导，分管领导高度重视。主管护卫大队工作的行政部总经理高学祥同志和行政副总经理刘全财作了重要批示，护卫大队要从严进行纪律整顿和严密部署各项工作，并及时召开整顿动员大会，大队领导深入各中队指导整顿工作，护卫大队从4月10日至5月10日进行为期一个月的整顿，组织学习，主要对劳动纪律、以权谋私、形象不整，服务意识差基础工作不扎实等几个方面进行了整顿，通过学习，全体队员对整顿工作有了新的认识，端正态度，统一思想，能认真开展批评与自我批评，自查自纠，对照检查，劳动纪律有了明显好转，服务意识得到提高，法治观念不断增强，全年护卫大队队员违法犯罪率为零。

二、履行职责，发挥作用，出色完成任务。

公司护卫大队担负着全厂内部治安秩序稳定，要害部位重要目标的守卫，重要物资、产品的押运以及处理突发事件，完成公安机关、公司各部门交给的其他工作任务。护卫队严格按规章制度来完成每日的勤务工作，护卫大队全年共调解矛盾纠纷事件13起；处理工伤、交通事故67起；抓获拿摸偷盗诈窃案件4起，（生活区2起，厂区外2起）；接待外来人员3800多人次；进出物资41930余车次；突发性事件接出警315余次；道路交通安全指挥疏通出动警力17280余人次；4月24日在我公司抓获一起外来废旧物资收购人员非法盗窃我公司废旧钢材案件一起，及时为公司挽回经济损失18.7万余元。护卫队员在工作中认真负责，对每辆车、每张出厂证认真核对，并及时记录，做到无错票，无漏票，确保厂内物资不流失。各岗位认真履行本岗职责，出色的完成了各项工作任务。

三、发扬奉献精神，打防结合，维护生产经营成果。

公司内部治安环境复杂，周边治安环境严峻，护卫大队根据其特点，加大了厂区巡逻和守卫力度，针对易发案部位重点巡逻，认真检查，经常进行守侯捕捉。由于点多面广，人力时有不足，特别是三中队远离厂区，工作现场多次发生偷盗现象，全体队员发扬无私奉献精神，经常加班加点。我个人也是如此，部分队员多次放弃休息时间预防处理应急突发事件。全年共组织守侯捕捉87次，参加人数达200次，监督废旧物资出厂45车，在全体队员的共同努力下，护卫大队共抓获犯罪嫌疑人8人，协助破获各类案件10余起，其中重大案件3起。

四、从严管理，完善制度，严格考核。

护卫大队是一支半军事化队伍，没有铁的纪律，队伍是不能完成各项任务的。大队始终把严管理、严考核，加强劳动纪律作为重要的工作来抓。一年来，先后制定了查岗、保密、监督、违纪惩处、值班记录、安全等八项规章制度，并根据实际操作修改完善了《大队考核细则》、《奖励制度》。实行层层考核、月月考评，对违纪的人和事绝不姑息迁就，并规定队员违纪，中队长负有连带责任，每日由一名大队领导和一名中队长对各岗的劳动纪律进行检查，检查情况作为每月的考核依据，并将考核情况予以通报，有效的提高了护卫队员的纪律观念、劳动纪律有较大程度的加强。

五、重塑形象，执行“四标准”，严格着装规定。

为提高护卫队整体形象，大队在着装规定上开展了卓有成效的工作，严格执行“着标准装、站标准岗、执标准勤、讲标准话”。机动督察巡逻队坚持正规化巡逻，天元、华夏、万隆.坚持站标准岗，监控各中队实行讲普通话、文明用语的规定；各中队重点加强为重点车间服务的意识。将着装规定当作队伍的大事来抓，严格考核，谁违反、谁受罚，从而使护卫大队形象有了一定的改变，得到了广大职工领导的好评。

六、建立奖励机制、开展劳动竞赛，提高队员积极性。

护卫大队为提高广大队员的积极性，制定了《护卫大队奖励机制》，从队员的工作成绩，劳动纪律，着装规定、履行职责等方面进行考核，中队，大队对表现突出的队员进行奖励，并大力开展争当“守卫明星”劳动竞赛活动中，全年共有13人受到奖励，并在去年的基础上提高了奖励幅度，从而有效的提高了队员积极性，增强了战斗力。

七、关心队员生活，确保队伍稳定。

护卫大队工作性质特殊，工作量大，有时还得不到职工理解，再加上执行公司劳动纪律，许多队员怕得罪人，队员思想波动大，造成了许多不稳定的因素。针对这些情况，大队及时做好队员的思想工作，关心队员生活，队员家中有事都要过问，如：队员郑虎在回家途中出了交通事故、我代表大队都及时慰问并组织护卫大队护卫大队捐款6880元送到郑虎手中。将关心队员生活做到实处，从而确保了队伍稳定。

总之，在2011年我个人协助护卫大队的工作取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我也清醒的看到还存在一些不足。

一、队员违纪现象时有发生。

二、队伍建设方面还有待提高和加强。

三、队员思想、业务素质、处事能力不强。

四、骨干队伍管理能力、创新能力、组织能力急需增强。

这些不足是在今后工作中加以解决的问题。只有进一步加强队伍正规化建设，严格管理，努力提高自身素质，不断创新工作方式，才能完成“保驾护航”的重任

张生彦

天元锰业有限公司护卫大队 二〇一一年十二月二十七日

第三篇：护卫大队工作打算

护卫大队工作打算

一、人员管理

从点滴做起、严格管理，重点抓好作风纪律建设及人员管理（人员管理上去了各项制度才能坚决落实，工作才能干上去，才能有效避免工作失误）特别是对管理人员的管理（队员只要管理方法对头，制度落实到位，抓工作有力度且注意方法，问题不大）重点抓好思想工作，思想是人体行为的总指挥，思想的好坏决定了一个人的品德、素质的高低。对于保卫人员来说：思想好坏；决定了他是品德高尚、尽职尽责、忠诚于企业、干好本职成为一名优秀的保卫人员；还是品德低劣、玩忽职守、个人利益第一、违法乱纪、成为保卫工作的反面典型。所以思想工作是抓好人员管理的重中之重(一)、强化执行力、服从意识，做到令行即止，理顺上下级关系。以此为基础，重点抓好各项制度落实。

（二）加强对中队长及分队长的管理工作。

1、做到身先士卒，严以律己，做到管理透明化、公开、公平、公正。

2、定期交流工作，查找不足、纠正工作方法。

3、实行责任制；中队出现问题该讲评讲评、该处理处理，增加其工作责任心及工作压力，使其动脑子干好管理工作。

4、每周六对分队长以上人员依会议形式实行培训，讲评工作中的不足。针对存在的问题，培训管理人员的管理及处事方法等，来提高管理人员军政素质。

5、督促中队长及分队长多看书、多学习管理方面书籍，充实头脑、提高管理能力

6、抓好管理人员的定期培训每月度组织分队长以上人员进行业务知识、军事训练、管理方法培训。培训时把思想教育放在第一位（采取讲事实、说形式、举实例、作对比等方法）全面提高管理人员整体素质。

7、要求中队长与队员谈心每周不少于六人，大队检查确认，要求思路清晰，了解队员思想动态，消除队员思想波动，积极引导队员转变思想，放下包袱，专心工做。

8、对中队管理人员查岗情况、工作情况进行有效监督检查，发现不足及时纠正。

9、实行能者上、庸者下。不胜任管理岗位人员该换就换，目的实现一个良性循环的管理机制。

（三）会议制度

1、每两周召开一次全体人员会议，总结工作、表扬先进、通报违纪人员，讲评工作中不足及注意事项，警示队员加强责任心，干好工作。

2、中队每周组织一次中队会议、并按时召开班前、班后会，讲评工作中不足，表扬先进激励后进。

（四）抓好培训教育工作

1、制定详细有用的培训计划，并规定中队长要有备课，讲究方法灵活性、形式多样化，重点以教育为主，做好队员思想工作，让队员知道什么该干、什么不该干。让队员能辨明是非、对错。理解管理目的，达到提高队员责任心，主动开展工作为目的。

2、确定以杜绝监守自盗、收受他人钱物，严格车辆检查，为工作重点。通过平时会议、学习、沟通、引导及中队长和分队长起到模范带头作用等展开教育。同时用实例对比，给队员讲明利害关系，算经济账，用长远目光去看此类问题，不能因小失大，贪图小便宜，吃大亏。让队员知道干了不该干的事，会有什么严重后果。用各级查岗来制造压力，提高队员觉悟与法律意识。杜绝此类事件发生。

3、培训内容：以企业文化、管理制度、责任感、人生观、价值观、思想教育为主

4、时间：每周四每中队各两小时

5、每周组织军事训练，最低不得少于两次，要求：全员参加、抓好队列纪律、严密组织、严格要求。

（五）监督检查

坚持对中队管理，岗位执勤工作进行不间断的监督、检查。注重检查效果、方法灵活性、实效性的目的，查找问题、整改问题，减少工作失误

1、大队上午下午与内勤分开轮流在刚检查，下班时间及夜间进行不定

时检查，（每周没人各不得少于两次）

2、规定查岗次数，中队每班不少于2次，分队每班不少于3次，并在值班记录上签字，大队进行抽查。

3、各级对查岗情况及时汇报，不得虚报，瞒报，发现后严肃处理。

4、对违纪队员严格考核及时讲评处理，运用严格考核与思想教育相结合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以达到减少违纪的效果。

（六）建立健全激励机制，调动队员工作积极性。

1、建立健全激励机制，培养、树立抓双面典型，表扬先进，批评后进，抓两头带中间管理意识；并付出行动，让队员知道干好干坏不一样，干与不干不一样，提高队员工作积极性。

2、根据队员的表现实行加减分制度，并作为半年下岗重要依据。做到天天考评。

3、对违纪人员，绝不姑息迁就。表现突出、成绩优秀的队员进行表扬、表彰。

二、岗位执勤工作

确定重点岗位：南门、家属院、办公楼实行重点管理。

家属院：

1、巡逻人员划分责任区，责任到人。发现未锁车辆及时做好监护防止被盗。

2、门口安排责任心强人员，加强进出人员车辆控制。

3、夜间10:00后出建书院车辆必须凭有效证件进行登记

4、分队长在查完岗情况下，重点摽在家属院督促工作。

南门：分队中队轮流查岗，在查完岗情况下摽在南门，始终保持有管理人员在那监督工作。

办公楼：办公楼上班时间重点做好外来人员接待联系,办公楼作为要害部位的重中之重，大队要求各中队分派专职精干的队员值班，每天对未锁的门窗进行清查、登记、汇报，及时进行看护，杜绝安全隐患。长白班时间严格控制外来人员，严格要求队员实行电话联系、留证登记措施，并开具传达票。阻止闲杂人员、上访人员的进入。

（一）严格车辆检查控制

加强门口车辆检查控制力度，特别针对私家车进厂、有水车辆、出厂车辆、送货和装货车辆进行严格检查控制。各管理层对队员控车的执行力度进行检查。发现不符严肃处理。

（二）严格人员检查控制

1、严格出入证管理，以出入证为基础，严格控制外来人员进入，重点抓好队员执行力。

2、严格履行外来人员联系登记程序，做到电话联系及时，并认真做好登记，对于上访人员做到提前预防，及时阻拦，防止发生意外。

（三）严格单据收缴。

要求队员收到单据后认真核对货物，并仔细检查单据是否符合规定。管理人员对队员收缴出门单据进行审查，防止出现问题。

总之，管理上要做到：严格律己、严格管理。工作中存在的问题不能有丝毫迁就与松懈。生活上要照顾好队员，解除队员的后顾之忧，做好工作，让队员抛弃思想包袱，开足马力干好本职。工作中如出现问题，请处领导严肃处理。

护卫大队： 2011年8月17日

第四篇：公司护卫大队事迹材料

公司护卫大队事迹材料

护卫大队XX年主要事迹

一、完善制度，加强教育，不断提高队伍素质

自XX年9月成立护卫大队以来，为了加强管理，提高队伍素质，先后制定了11项管理制度，使各项制度不断得到完善，使队伍的管理逐渐走上规范化、制度化。在教育方面，坚持每周一次的政治学习教育，以十六大精神武装队员的头脑，以《单位内部治安管理条例》指导保卫工作，以《山东省护卫大队暂行条例》统领行为，并在每年的春季、秋季集中进行培训，今年又进行了2次培训，受训人数200余人次，队员的思想和素质较前有了很大程度的提高，队员中涌现出许多先进事迹和先进人物，如前门中队丁班成为公司的“品牌班组”，前门队员Ｘ成为公司的“品牌岗位”，成为全体队员效仿的楷模，在护卫大队中出现了“比学赶帮”的热潮，好人好事层出不穷，严格执勤蔚然成风，在前门竖起了一道杜绝物资流失的铜墙铁壁。

二、加强安全防范，创造稳定秩序：

一是加强企业防火，杜绝火灾发生：消防中队担负着公司防火重任，以《消防法》为指针，积极贯彻公安部73号令，在安全动火、禁烟查处、隐患整改、消防教育上加大力度，保证了企业的安全。年内办理动火证8000余张，杜绝了违章动火，消除了火险隐患；在公司的禁烟查处中严格检查，不徇私情，年内至今已在禁烟处罚中罚金70000余元，使禁烟在安全防火中起到了举足轻重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，积极组织和开展各项群众性的活动，如板报比赛、征文比赛、消防演练、安全答卷等，增强和提高了公司员工的防火意识，使防火工作变为职工的自觉行动，形成了全员参与的局面，为防火安全打下坚实的群众基础。

二是加强法制教育，提高职工素质：年内，对公司职工进行法制教育63场次，累计人数达000余人次，提高了职工的法律意识。对务工人员进行法制、安全教育11场次，教育人数达800余人次，使务工人员做到了文明施工，依法务工，为创造稳定的内部秩序打下基础。

三是做好纠纷调处，消除安全隐患：深入基层，及时发现、及时调处职工中发生的矛盾和纠纷，做到不留尾巴不留隐患，年内至今调处纠纷6起，调处率100％，成功率100％，未发生因调处不当而致“民转刑”案和纠纷升级事。此外，积极配合公司党委处置上访9起，很好的发挥了保卫部门第一道防线的作用。

三、打击违法犯罪，杜绝物资流失：

为保证公司秩序稳定，在做好安全防范的同时，护卫队加大巡回检查力度，加大打击力度，积极查处违法案和杜绝物资流失的发生，年内，共查处违法案4起，抓

获外来盗窃轮胎1起，抓获民工撬盗更衣橱1起，抓获一般性盗窃2起。

如XX年4月日零时许，护卫队员依例在公司内巡逻，突然发现有俩人在成品垛里向外滚轮胎，遂上前盘问，俩人扔下轮胎向东逃窜。经过调兵遣将，围追堵截，终将俩人抓获。经初步审查，黄某，男，32岁，周某某，男，31岁，均系三轮303车间工人，当晚，相互勾结来厂盗窃，共盗窃1000－20－16轮胎8套，已有6套被运至墙外，价值7600余元，此案已移至公安机关。

再如，XX年7月份以来，公司连续发生更衣橱被盗案，严重影响了职工的情绪和公司秩序，护卫队员经过连续守候，终于在9月日将又一次进行盗窃的102车间胡某抓获，保卫处对其进行了讯问，据查，胡凯自XX年7月－9月间，共4次盗窃他人更衣橱，累计窃得人民币744元，胡被辞退。

在物资出门检查中，将落脚点放在制度的执行上，加大对物资的出入检查，年内，外来人员登记11900余人，外来车辆登记11800余辆，查获了30余起物资账物不符案，避免经济损失100余万元，名副其实的充当了企业的“守护神”。

（1）2月17日，查获青岛天外天运输公司外运P21/7R1轮胎10套无出门证，价值3400元。

（2）月18日，查获日照平安公司多拉1000－20－16轮胎30余套，价值28440元。

（3）3月16日，查获70万套筹建办运送塑料布过程中，夹带清模机1台，未办任何手续，价值80余万元。

（4）7月30日，查获徐州喜运来公司提轮胎，因未减提货数量，造成公司欠胎110套，价值23万元。

第五篇：护卫大队思想政治工作调研材料

护卫大队思想政治工作调研材料

今年以来，护卫大队党支部针对厂改革及生产经营形势，结合大队实际情况，积极贯彻落实厂党委的各项工作部署，以强化厂区治安为重点，以维护稳定为中心，加大职工的思想政治教育力度，确保了各项任务的完成，保持了职工队伍思想的稳定。现将今年以来关于思想政治工作开展情况做以简要汇报。

一、加强职工思想调查，摸清职工的思想脉搏，把思想政治工作落到实处，确保队伍稳定。今年以来，大队党支部认真落实厂党委思想政治工作会议精神，把思想政治工作与生产经营等工作有机融合，从职工关心的热点、疑点、难点问题入手，采取不同的工作方法，找准思想政治工作的最佳切入点和突破口，做到以理服人、真诚相待、依法办事、寓教于乐，把思想政治工作应有的作用发挥在决策前，落实在执行中，渗透在管理上，增强内容的针对性。

首先，积极占领思想文化阵地，充分发挥群众的组织作用，搞好民主管理工作，激发广大职工群众的积极性，让职工群众从思想上感觉到自己是主人，发挥好主人翁作用；继续搞好职工之家、党员活动室等精神文化生活的基础设施建设；组织职工参加厂举办的第六届运动会、篮球赛等活动。

其次，坚持载体运用的多样性。通过多方位、多渠道、多形式的渗透，全面实现思想政治工作的任务和目标。一是以生产经营任务全面完成为目标，从经常性教育入手，从一人一事抓起，把思想政治工作落实到安全生产的各个环节。二是以改善生产、生活质量和改变单位面貌为目标的环境美化工程，让员工感觉到工作的情趣化、生活的优美化。三是开展以提高员工思想素质、全面加强思想和业务建设为目标的素质教育工程，开展以激励斗志、催人奋进为目标的企业文化宣传工作。四是以取信于员工，实行队务公开、办事透明为目标的“阳光”操作工程，让职工群众清楚了解大队的各项政策、决策。五是多做关心人、了解人、体贴人的工作，通过实实在在为员工办实事、办好事，使思想政治工作深入人心，起到凝聚人心的作用。

第三深入开展调查研究，积极探索与创新。通过调查研究摸清实际情况，积极探索思想政治工作的规律，创新内容、方法和手段，不断增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性；努力探索做好职工思想工作的新途径、新方法，坚持灌输教育和自我教育相结合，思想教育与政策指导相结合，精神鼓励与物质奖励相结合，自教与寓教相结合的方法；要把思想政治工作贯穿到每项重点工作中去做。这不但是对思想政治工作的加强，也是对思想政治工作的改进和创新，把尊重职工的主人翁地位，维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，满足职工的精神文化需求，保护、调动和发挥职工的积极性、创造性，作为加强和改进企业思想政治工作的出发点和落脚点。

通过我们对职工进行扎实细致的教育，取得了较好的效果，广大干部职工不仅思想稳定，工作干劲很足，而且都能从大局考虑，严格按照厂党委的要求办事，用纪律约束自己，没有出现不 2