护卫大队稳定工作典型发言材料范文

第一篇：护卫大队稳定工作典型发言材料范文

以人为本全力打造专业化护厂保油铁军

按照油公司改革的既定方案，护卫大队完成了专业化队伍改革，从原来的5个直属队扩充至11个基层中队和3个油区联合稽查站，实际总人数387人，可用于执行外勤任务的180人，其中，40岁以上的占27%，30至40岁的占66%，30岁以下的占7%，各中队均为三班倒班，平均每日可外出巡逻的人员仅有60人。护卫大队作为采油厂的专业化安防队伍，承担着各机关、站库、11个管理区和所有内部大型活动的保卫工作，为河口油区形成了一道人工屏障。面对“低油价、寒冬期”的严峻形势，怎样使这样一支具有特殊维稳职能且刚刚完成整合的新队伍快速成熟起来，我们从以下三个方面，全力宣贯石化企业使命和核心价值观理念，力保队伍的平稳过度和可持续发展，打造出了一支具有河口采油厂特色的护卫队伍。

一、培思维意识之“魂”，筑就思想政治教育之堤 铸队伍建设之“魂”，狠抓

改革对于我们护卫大队来说是“重打锣鼓另开张”，6支油区中队的回归，面临着整体剥离一线单位的实境，不但触碰到了职工的切身利益，工作内容也从原来单一辖区驻守，变为同时为多个管理区提供综合性服务，带来的是人员、车 辆、设备、工资、奖金等一系列工作的变化，这期间最重要的是职工思想认识上的转换，寻求队伍建设的切入点、着力点。

为将改革工作稳步推进，我们坚持思想破冰与深入基层相结合，中心组在反复学习领会上级讲话精神和认真研究改革文件的同时，六个月内三次基层大走访，了解了职工所想，看到了职工所难。在走访调研的基础上，我们坚持护卫运行机制与实际工作相结合，建章立制，先后下发了《护卫工作暂行规定》《应急处突临时办法》《勤务运行上报制度》《护卫大队“三基”工作实施方案》《油区综治护卫工作运行办法》等一些列规章制度，建立了“信息共享高效、指挥调度高效、责任落实高效”三个高效运行机制，进一步明确管理区的六大防范责任和护卫队伍的六大保障职能，让职工有章可循，有规可依，顺利融入，积极作为。

二、成专业铁军之“形”，练就军政业务素质之精。护卫队伍编制扩大，职工思潮涌动，面对改革，甚至部分职工出现了下岗的担忧，“对专业化队伍”的内涵还存在一些模糊认识。为此，我们坚持军事化管理常态化，以《三大条令》为标尺，借鉴军队的管理方法、管理模式及管理经验，以军人的严明纪律培养护卫队员的自觉行为，以军人的严整风纪培养护卫队员的文明习惯，以军人的坚强意志培养护卫队员的坚毅品格，以军人的团结精神培养护卫队员的团 队意识，以军人的报国之心培养护卫队员的工作责任感。在具体工作中，一抓“百日养成计划”。结合《干部量化考核》和《员工价值积分管理》制定“五个一”工作养成。即组织一次交接班会、排查一次安全隐患、点评一次当日值班、安排一次重点工作、组织一次油区治安分析，该计划被纳入采油厂年度经典案例。

二抓内务和车辆管理。好的内务职工才能有个好的工作环境，好的车况才能保证每次巡护的效率和打击犯罪准确性，大队从规范着装、内务环境卫生和车辆设备管理入手，定员、定片、定责一目了然，实现了“下班与上班一个样，人在与不在一个样”的工作目标，良好的运行效果引来了河滨公安分局、井下作业大队等兄弟单位的参观交流，在实现基层队伍整体进步的同时，让职工感受到集体荣誉感的存在。

三抓技能训练。今年，保安员工种第一次纳入采油厂技能大赛，我们从职工切身利益出发，以竞赛考试科目为内容，先后组织五期近200人的半封闭式技能强化训练班，培训率达95%，对于一支新队伍来说，这不但增进了职工间的感情提升了职工的单兵素质，更为队伍的蓬勃发展奠定了基础。在今年的油田消防技能大赛中，我消防一中队向波同志取得了金奖，实现了我厂十九届局级技能大赛消防工种金奖零突破，向波自身也实现了从企业员工到正式工的华丽转身。赛 后，大队从物质上和精神上鼓励为单位争光为自己争气的先进典型，营造了比学赶帮超的良好氛围，让职工明白，无论是油价跳水，还是改革破冰，只要付出就会有回报，只有爱岗敬业才能提高自身的生活质量，也只有坚守才能看到明天的精彩。现在我们大队的职工都可以骄傲的拍着胸脯说，我是护卫大队的一个兵！

三、聚以人为本之“心”，成就众人拾柴之力。护卫工作的特殊性，在于我们要面对的是寻隙滋事的痞霸，是盗抢国有资产的不法分子，是配合公安抓捕穷凶极恶的歹徒，在执行日常勤务和应急处突任务中，任何一名队员的胆怯和退缩，都可能导致整个行动的失败。为了提高队伍的凝聚力，做好拴心留人工作，我们从“在岗如家”的人性化管理出发，把提高职工思想觉悟和解决实际问题相结合，并取得了显著成效。

一是坚持以人为本，及时了解职工思想动态。我们始终抱着如履薄冰的心态，将一人一事等思想政治工作做到细致入微，因为问题发现的越早就越容易解决，只有牢牢把握主动权，让职工知道，组织看到了他们的努力，认可了他们的成绩，才能用客观、科学的态度面对改革，才会用党性和纪律约束自己的言行，才能让归属感由心而生，让正确的价值观在护卫一体化改革中占据主流。

二是尽心尽力解决干部职工衣食冷暖等实际困难，积极 处理历史遗留问题。具体工作中，我们为油区一中队实施电路改造，为油区三中队修建浴室、塑胶球场，更换宿舍生活用品，为消防三中队下水道更换管网、改造采暖工程和电路，改变了过去手灯照明的现状，机关门卫防雨、车棚改造、灯光球场等，小到一个热水壶，大到办公楼和宿舍的翻修，这些温暖都实实在在的落到了基层职工身上，让组织的关怀看得见摸得着。

今年面对企业员工用工形式转变，大队246名非正式工，仅有7人符合转正条件。为了使工作顺利推进，快中求稳，大队党委命令所有基层正职干部连夜召开紧急会议，仔细传达上级要求。会后，我打电话给每一名基层正职干部，逐一询问工作推进情况和了解职工思想状态，班子成员根据分工，连续三天走访分管基层中队。最终，大队不但无一人上访，还收到了许多基层单位干部和职工发来的信息，纷纷表示：“军令如山，我们坚决服从组织安排”。

自由公司改革以来，护卫人砥砺前行，在稳定中求发展，在发展中求作为，在作为中求创新，丝毫不敢懈怠，也正是有了以上多项举措，才圆满完成了上级交办的各项任务，实现了“一家人，一盘棋，一条心，一个事”的统一格局和良好氛围。油区是没有围墙的工厂，只要亮起护卫的探照灯，我们的油区将一片光明！

第二篇：护卫大队工作打算

护卫大队工作打算

一、人员管理

从点滴做起、严格管理，重点抓好作风纪律建设及人员管理（人员管理上去了各项制度才能坚决落实，工作才能干上去，才能有效避免工作失误）特别是对管理人员的管理（队员只要管理方法对头，制度落实到位，抓工作有力度且注意方法，问题不大）重点抓好思想工作，思想是人体行为的总指挥，思想的好坏决定了一个人的品德、素质的高低。对于保卫人员来说：思想好坏；决定了他是品德高尚、尽职尽责、忠诚于企业、干好本职成为一名优秀的保卫人员；还是品德低劣、玩忽职守、个人利益第一、违法乱纪、成为保卫工作的反面典型。所以思想工作是抓好人员管理的重中之重(一)、强化执行力、服从意识，做到令行即止，理顺上下级关系。以此为基础，重点抓好各项制度落实。

（二）加强对中队长及分队长的管理工作。

1、做到身先士卒，严以律己，做到管理透明化、公开、公平、公正。

2、定期交流工作，查找不足、纠正工作方法。

3、实行责任制；中队出现问题该讲评讲评、该处理处理，增加其工作责任心及工作压力，使其动脑子干好管理工作。

4、每周六对分队长以上人员依会议形式实行培训，讲评工作中的不足。针对存在的问题，培训管理人员的管理及处事方法等，来提高管理人员军政素质。

5、督促中队长及分队长多看书、多学习管理方面书籍，充实头脑、提高管理能力

6、抓好管理人员的定期培训每月度组织分队长以上人员进行业务知识、军事训练、管理方法培训。培训时把思想教育放在第一位（采取讲事实、说形式、举实例、作对比等方法）全面提高管理人员整体素质。

7、要求中队长与队员谈心每周不少于六人，大队检查确认，要求思路清晰，了解队员思想动态，消除队员思想波动，积极引导队员转变思想，放下包袱，专心工做。

8、对中队管理人员查岗情况、工作情况进行有效监督检查，发现不足及时纠正。

9、实行能者上、庸者下。不胜任管理岗位人员该换就换，目的实现一个良性循环的管理机制。

（三）会议制度

1、每两周召开一次全体人员会议，总结工作、表扬先进、通报违纪人员，讲评工作中不足及注意事项，警示队员加强责任心，干好工作。

2、中队每周组织一次中队会议、并按时召开班前、班后会，讲评工作中不足，表扬先进激励后进。

（四）抓好培训教育工作

1、制定详细有用的培训计划，并规定中队长要有备课，讲究方法灵活性、形式多样化，重点以教育为主，做好队员思想工作，让队员知道什么该干、什么不该干。让队员能辨明是非、对错。理解管理目的，达到提高队员责任心，主动开展工作为目的。

2、确定以杜绝监守自盗、收受他人钱物，严格车辆检查，为工作重点。通过平时会议、学习、沟通、引导及中队长和分队长起到模范带头作用等展开教育。同时用实例对比，给队员讲明利害关系，算经济账，用长远目光去看此类问题，不能因小失大，贪图小便宜，吃大亏。让队员知道干了不该干的事，会有什么严重后果。用各级查岗来制造压力，提高队员觉悟与法律意识。杜绝此类事件发生。

3、培训内容：以企业文化、管理制度、责任感、人生观、价值观、思想教育为主

4、时间：每周四每中队各两小时

5、每周组织军事训练，最低不得少于两次，要求：全员参加、抓好队列纪律、严密组织、严格要求。

（五）监督检查

坚持对中队管理，岗位执勤工作进行不间断的监督、检查。注重检查效果、方法灵活性、实效性的目的，查找问题、整改问题，减少工作失误

1、大队上午下午与内勤分开轮流在刚检查，下班时间及夜间进行不定

时检查，（每周没人各不得少于两次）

2、规定查岗次数，中队每班不少于2次，分队每班不少于3次，并在值班记录上签字，大队进行抽查。

3、各级对查岗情况及时汇报，不得虚报，瞒报，发现后严肃处理。

4、对违纪队员严格考核及时讲评处理，运用严格考核与思想教育相结合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以达到减少违纪的效果。

（六）建立健全激励机制，调动队员工作积极性。

1、建立健全激励机制，培养、树立抓双面典型，表扬先进，批评后进，抓两头带中间管理意识；并付出行动，让队员知道干好干坏不一样，干与不干不一样，提高队员工作积极性。

2、根据队员的表现实行加减分制度，并作为半年下岗重要依据。做到天天考评。

3、对违纪人员，绝不姑息迁就。表现突出、成绩优秀的队员进行表扬、表彰。

二、岗位执勤工作

确定重点岗位：南门、家属院、办公楼实行重点管理。

家属院：

1、巡逻人员划分责任区，责任到人。发现未锁车辆及时做好监护防止被盗。

2、门口安排责任心强人员，加强进出人员车辆控制。

3、夜间10:00后出建书院车辆必须凭有效证件进行登记

4、分队长在查完岗情况下，重点摽在家属院督促工作。

南门：分队中队轮流查岗，在查完岗情况下摽在南门，始终保持有管理人员在那监督工作。

办公楼：办公楼上班时间重点做好外来人员接待联系,办公楼作为要害部位的重中之重，大队要求各中队分派专职精干的队员值班，每天对未锁的门窗进行清查、登记、汇报，及时进行看护，杜绝安全隐患。长白班时间严格控制外来人员，严格要求队员实行电话联系、留证登记措施，并开具传达票。阻止闲杂人员、上访人员的进入。

（一）严格车辆检查控制

加强门口车辆检查控制力度，特别针对私家车进厂、有水车辆、出厂车辆、送货和装货车辆进行严格检查控制。各管理层对队员控车的执行力度进行检查。发现不符严肃处理。

（二）严格人员检查控制

1、严格出入证管理，以出入证为基础，严格控制外来人员进入，重点抓好队员执行力。

2、严格履行外来人员联系登记程序，做到电话联系及时，并认真做好登记，对于上访人员做到提前预防，及时阻拦，防止发生意外。

（三）严格单据收缴。

要求队员收到单据后认真核对货物，并仔细检查单据是否符合规定。管理人员对队员收缴出门单据进行审查，防止出现问题。

总之，管理上要做到：严格律己、严格管理。工作中存在的问题不能有丝毫迁就与松懈。生活上要照顾好队员，解除队员的后顾之忧，做好工作，让队员抛弃思想包袱，开足马力干好本职。工作中如出现问题，请处领导严肃处理。

护卫大队： 2011年8月17日

第三篇：护卫大队工作总结

个人总结

2011，天元锰业有限公司护卫大队在公司行政部直接领导下，在公司分管副总的指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，为公司保架护航，维护治安，取得了较好的成绩，护卫大队认真开展“四标准”活动，认真履行职责，充分发挥了作用，稳定了厂区内部治安秩序，确保2011年公司正常的生产运转。一年来，我个人协助护卫大队做了如下几个方面的工作。

一、从严治队，确保护卫队健康发展。

根据公司领导，主管领导，分管领导高度重视。主管护卫大队工作的行政部总经理高学祥同志和行政副总经理刘全财作了重要批示，护卫大队要从严进行纪律整顿和严密部署各项工作，并及时召开整顿动员大会，大队领导深入各中队指导整顿工作，护卫大队从4月10日至5月10日进行为期一个月的整顿，组织学习，主要对劳动纪律、以权谋私、形象不整，服务意识差基础工作不扎实等几个方面进行了整顿，通过学习，全体队员对整顿工作有了新的认识，端正态度，统一思想，能认真开展批评与自我批评，自查自纠，对照检查，劳动纪律有了明显好转，服务意识得到提高，法治观念不断增强，全年护卫大队队员违法犯罪率为零。

二、履行职责，发挥作用，出色完成任务。

公司护卫大队担负着全厂内部治安秩序稳定，要害部位重要目标的守卫，重要物资、产品的押运以及处理突发事件，完成公安机关、公司各部门交给的其他工作任务。护卫队严格按规章制度来完成每日的勤务工作，护卫大队全年共调解矛盾纠纷事件13起；处理工伤、交通事故67起；抓获拿摸偷盗诈窃案件4起，（生活区2起，厂区外2起）；接待外来人员3800多人次；进出物资41930余车次；突发性事件接出警315余次；道路交通安全指挥疏通出动警力17280余人次；4月24日在我公司抓获一起外来废旧物资收购人员非法盗窃我公司废旧钢材案件一起，及时为公司挽回经济损失18.7万余元。护卫队员在工作中认真负责，对每辆车、每张出厂证认真核对，并及时记录，做到无错票，无漏票，确保厂内物资不流失。各岗位认真履行本岗职责，出色的完成了各项工作任务。

三、发扬奉献精神，打防结合，维护生产经营成果。

公司内部治安环境复杂，周边治安环境严峻，护卫大队根据其特点，加大了厂区巡逻和守卫力度，针对易发案部位重点巡逻，认真检查，经常进行守侯捕捉。由于点多面广，人力时有不足，特别是三中队远离厂区，工作现场多次发生偷盗现象，全体队员发扬无私奉献精神，经常加班加点。我个人也是如此，部分队员多次放弃休息时间预防处理应急突发事件。全年共组织守侯捕捉87次，参加人数达200次，监督废旧物资出厂45车，在全体队员的共同努力下，护卫大队共抓获犯罪嫌疑人8人，协助破获各类案件10余起，其中重大案件3起。

四、从严管理，完善制度，严格考核。

护卫大队是一支半军事化队伍，没有铁的纪律，队伍是不能完成各项任务的。大队始终把严管理、严考核，加强劳动纪律作为重要的工作来抓。一年来，先后制定了查岗、保密、监督、违纪惩处、值班记录、安全等八项规章制度，并根据实际操作修改完善了《大队考核细则》、《奖励制度》。实行层层考核、月月考评，对违纪的人和事绝不姑息迁就，并规定队员违纪，中队长负有连带责任，每日由一名大队领导和一名中队长对各岗的劳动纪律进行检查，检查情况作为每月的考核依据，并将考核情况予以通报，有效的提高了护卫队员的纪律观念、劳动纪律有较大程度的加强。

五、重塑形象，执行“四标准”，严格着装规定。

为提高护卫队整体形象，大队在着装规定上开展了卓有成效的工作，严格执行“着标准装、站标准岗、执标准勤、讲标准话”。机动督察巡逻队坚持正规化巡逻，天元、华夏、万隆.坚持站标准岗，监控各中队实行讲普通话、文明用语的规定；各中队重点加强为重点车间服务的意识。将着装规定当作队伍的大事来抓，严格考核，谁违反、谁受罚，从而使护卫大队形象有了一定的改变，得到了广大职工领导的好评。

六、建立奖励机制、开展劳动竞赛，提高队员积极性。

护卫大队为提高广大队员的积极性，制定了《护卫大队奖励机制》，从队员的工作成绩，劳动纪律，着装规定、履行职责等方面进行考核，中队，大队对表现突出的队员进行奖励，并大力开展争当“守卫明星”劳动竞赛活动中，全年共有13人受到奖励，并在去年的基础上提高了奖励幅度，从而有效的提高了队员积极性，增强了战斗力。

七、关心队员生活，确保队伍稳定。

护卫大队工作性质特殊，工作量大，有时还得不到职工理解，再加上执行公司劳动纪律，许多队员怕得罪人，队员思想波动大，造成了许多不稳定的因素。针对这些情况，大队及时做好队员的思想工作，关心队员生活，队员家中有事都要过问，如：队员郑虎在回家途中出了交通事故、我代表大队都及时慰问并组织护卫大队护卫大队捐款6880元送到郑虎手中。将关心队员生活做到实处，从而确保了队伍稳定。

总之，在2011年我个人协助护卫大队的工作取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我也清醒的看到还存在一些不足。

一、队员违纪现象时有发生。

二、队伍建设方面还有待提高和加强。

三、队员思想、业务素质、处事能力不强。

四、骨干队伍管理能力、创新能力、组织能力急需增强。

这些不足是在今后工作中加以解决的问题。只有进一步加强队伍正规化建设，严格管理，努力提高自身素质，不断创新工作方式，才能完成“保驾护航”的重任

张生彦

天元锰业有限公司护卫大队 二〇一一年十二月二十七日

第四篇：信访稳定典型发言材料

镇信访稳定典型发言材料

***镇位于**市北郊，距市中心**公里，总面积**平方公里，全镇农业人口**万人，辖**个行政村，**个村民组。**镇拥有**处国家、省、市文物保护单位，***年被评为全国历史文化名镇。实行网格化管理以来，***镇通过“四个融合”促“四新”，构建基层群众工作新格局，为全镇信访形势的平稳发展奠定了坚实基础。我们的具体做法是：

一、场所融合，构筑群众工作服务新阵地

我们通过把原来一间房、一张桌子、一把凳子的单一接访室升级改造为分工合理、功能齐全、服务人性化的群众来访接待中心，坚持将群众服务中心、便民服务中心、矛盾排查调处中心有机融合，打造高标准的群众工作新阵地。我们按照办公场所、办公设施、办公人员、办公经费“四到位”，牌子、标识、制度、程序、台帐、档案“六具备”的要求，投资**余万元建成了***余平方米的群众工作站，设信访接待大厅、领导接访室、法律援助室、调解室、谈心室、听证室、医务室等功能区，为来访群众提供全方位的咨询、救助、维权、援助等服务，新安装和升级改造了座椅、电子显示屏、空调、电脑、打印机、传真机等硬件设施，使接待、协调、办理等功能更加齐全，服务更加规范化、人性化，为来访群众说事、议事、办事营造了一个优良的服务环境。同时，我们在全镇***个行政村设立群众工作室，全部按照有场所、有人员、有办公设施、有制度的“四有”标准进行配套，为群众信访工作在基层的扎实开展提供了有力保障。

二、人力融合，打造服务群众新团队

我们改变过去由信访办工作人员单兵作战，融合社会人力资源，将一二三级网格长、村支部书记、村委会主任、信访代理员、维稳信息员、人民调解员、治安员、社区民警、大学生村官、律师、心理咨询师、社会名流、乡村“五老”、人大代表、政协委员等人力资源进行整合组团，形成了一支覆盖广、力量大、业务精、工作实的群众工作团队，使矛盾纠纷化解由一人干变为大家干、具体问题分析由一人说变为大家说、来访群众接待由一人接变为大家接。同时，我们根据团队个人特点进行分类组团，对组团后的各团队定职、定责、定奖惩，对成功调处疑难案件的团队进行奖励，对参与的人员给予补助。通过充分发挥其地理熟、情况明、消息灵等优势，使问题发现得早、就地控制得了、及时化解得好。

三、结构融合，创新群众服务新机制

我们改变过去信访部门简单的登记、接谈、转办的工作模式，将社会管理网格与信访工作网格有机融合，建立融合维权、调解、救助为一体的为民服务新模式，收到了良好效果。我们建立了镇、村、组三级网格化社会管理架构体系，将信访稳定工作融入网格中，实现社情民意收集、矛盾纠纷调处、社会治安防范、突发事件处置网格整体联动。除每天一名科级干部在信访接待室接访外，群众还可以根据自己解决问题的需要约访相关领导。每周五***党委班子逐村听取二、三级网格长排查矛盾、化解纠纷、处置问题的情况汇报，对于复杂问题，通知相关村主要领导参加，逐起进行研判，明确解决意见，落实包案领导，强力推动问题解决。对交办疑难案件严格实行“月消号”制度，每月定期召开科级干部信访稳定专题会议，由包案领导、承办部门向镇党委汇报所包疑难复杂信访案件办理情况，由镇党委集体研究决定是否销案。今年**月份，我镇借助新的工作模式，收集、处置社情民意信息**件，排查各类矛盾纠纷和不稳定因素**件，及时化解调处**件，有效将矛盾纠纷发现在镇、村，化解在镇、村，及时维护了群众利益，有效确保了辖区和谐稳定。

四、方法融合，形成群众服务新格局

一是把网格长入户走访和信访例会排查相融合，做到早发现。对网格长到村入户了解社情民意和信访例会排查出信访问题，进行登记、备案，建立台账，做到件件有人管、事事不遗漏。二是把职能部门上门访谈和领导干部约谈相融合，做到早介入。***村申请新农村建设项目初，镇农业、林业、土地、规划等职能部门及时入户访谈，镇班子成员主动约谈老党员、老干部，镇群众工作站严格对该项目进行社会稳定风险评估，镇党委认真指导村委会开好村民会议、村民代表会议、专家论证会，通过多方多次反复征求意见，最终广大村民就该项目达成了一致意见、形成了工作合力，在整个项目顺利推进过程中，全村没有发生一起因项目建设引发的信访事项和不稳定因素。三是把信访调处和司法调解相结合，做到早化解。***公司发生粉尘爆燃，造成**名工人烧伤，镇主要领导亲自到伤者家中走访，及时了解伤者诉求，约谈企业负责人，协调资金近**多万，使受伤工人得到及时医治，最终，在司法部门主动介入和干预下，双方达成了赔偿调解意见。四是把传统信息渠道与电子信息渠道相融合，对相关信访人做到早稳控。我们将通过来访、信访、口信等传统信息渠道和电话、短信、网络等电子信息渠道收集到的重大问题，及时进行分类研判，有针对性地采取稳控措施，防止信访事项发生、信访矛盾上行。五是把转化重点人员和化解积案相融合，做到早转化。在重大疑难复杂问题处理中，镇党委、政府坚持以热情服务温暖群众、以真心解决问题感化群众、以和重点人员交朋友增进感情，引导上访群众理性提出诉求，合理合法解决问题，在思想上促使其对信访工作由不理解、抵触向包容、喜欢、积极参与转变，积极帮助党委、政府排忧解难。

通过**镇党委、政府坚持抓“四合”、促“四新”，深入推进为民服务，在帮扶困难群众中增进感情，在走访群众中倾听实情，在化解矛盾中了解民情，全镇信访工作格局悄然变化，信访量明显下降。我镇今年前**个月与去年同期相比，信访量下降了**，没有发生一起赴京、到省、到市的群体性上访。今后一个时期，我们将进一步深化认识，创新思路，务实高效，努力提升群众工作管理水平，全力维护社会大局稳定。

第五篇：公司护卫大队事迹材料

护卫大队2006年主要事迹

一、完善制度，加强教育，不断提高队伍素质

自2003年9月成立护卫大队以来，为了加强管理，提高队伍素质，先后制定了11项管理制度，使各项制度不断得到完善，使队伍的管理逐渐走上规范化、制度化。在教育方面，坚持每周一次的政治学习教育，以十六大精神武装队员的头脑，以《单位内部治安管理条例》指导保卫工作，以《山东省护卫大队暂行条例》统领行为，并在每年的春季、秋季集中进行培训，今年又进行了2次培训，受训人数200余人次，队员的思想和素质较前有了很大程度的提高，队员中涌现出许多先进事迹和先进人物，如前门中队丁班成为公司的“品牌班组”，前门队员Ｘ成为公司的“品牌岗位”，成为全体队员效仿的楷模，在护卫大队中出现了“比学赶帮”的热潮，好人好事层出不穷，严格执勤蔚然成风，在前门竖起了一道杜绝物资流失的铜墙铁壁。

二、加强安全防范，创造稳定秩序：

一是加强企业防火，杜绝火灾发生：消防中队担负着公司防火重任，以《消防法》为指针，积极贯彻公安部73号令，在安全动火、禁烟查处、隐患整改、消防教育上加大力度，保证了企业的安全。年内办理动火证8000余张，杜绝了违章动火，消除了火险隐患；在公司的禁烟查处中严格检查，不徇私情，年内至今已在禁烟处罚中罚金70000余元，使禁烟在安全防火中起到了举足轻重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，积极组织和开展各项群众性的活动，如板报比赛、征文比赛、消防演练、安全答卷等，增强和提高了公司员工的防火意识，使防火工作变为职工的自觉行动，形成了全员参与的局面，为防火安全打下坚实的群众基础。

二是加强法制教育，提高职工素质：年内，对公司职工进行法制教育63场次，累计人数达5000余人次，提高了职工的法律意识。对务工人员进行法制、安全教育11场次，教育人数达800余人次，使务工人员做到了文明施工，依法务工，为创造稳定的内部秩序打下基础。

三是做好纠纷调处，消除安全隐患：深入基层，及时发现、及时调处职工中发生的矛盾和纠纷，做到不留尾巴不留隐患，年内至今调处纠纷6起，调处率100％，成功率100％，未发生因调处不当而致“民转刑”案件和纠纷升级事件。此外，积极配合公司党委处置上访9起，很好的发挥了保卫部门第一道防线的作用。

三、打击违法犯罪，杜绝物资流失：

为保证公司秩序稳定，在做好安全防范的同时，护卫队加大巡回检查力度，加大打击力度，积极查处违法案件和杜绝物资流失的发生，年内，共查处违法案件4起，抓

获外来盗窃轮胎1起，抓获民工撬盗更衣橱1起，抓获一般性盗窃2起。

如2004年4月5日零时许，护卫队员依例在公司内巡逻，突然发现有俩人在成品垛里向外滚轮胎，遂上前盘问，俩人扔下轮胎向东逃窜。经过调兵遣将，围追堵截，终将俩人抓获。经初步审查，黄某，男，32岁，周某某，男，31岁，均系三轮303车间工人，当晚，相互勾结来厂盗窃，共盗窃1000－20－16轮胎8套，已有6套被运至墙外，价值7600余元，此案已移至公安机关。

再如，2004年7月份以来，公司连续发生更衣橱被盗案件，严重影响了职工的情绪和公司秩序，护卫队员经过连续守候，终于在9月5日将又一次进行盗窃的102车间胡某抓获，保卫处对其进行了讯问，据查，胡凯自2004年7月－9月间，共4次盗窃他人更衣橱，累计窃得人民币74.4元，胡被辞退。

在物资出门检查中，将落脚点放在制度的执行上，加大对物资的出入检查，年内，外来人员登记11900余人，外来车辆登记11800余辆，查获了30余起物资账物不符案件，避免经济损失100余万元，名副其实的充当了企业的“守护神”。

（1）2月17日，查获青岛天外天运输公司外运p215/75R15轮胎150套无出门证，价值34500元。

（2）5月18日，查获日照平安公司多拉1000－20－16轮胎30余套，价值28440元。

（3）3月16日，查获70万套筹建办运送塑料布过程中，夹带清模机1台，未办任何手续，价值80余万元。

（4）7月30日，查获徐州喜运来公司提轮胎，因未减提货数量，造成公司欠胎110套，价值23万元。