七长职责及每日必做

第一篇：七长职责及每日必做

雄山煤炭有限公司第五矿

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矿长职责

1、负责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，是全矿安全生产的第一责任者；

2、负责贯彻执行、预防矿井重大灾害事故发生的预防措施；

3、主持召开安全办公会议，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施。

4、负责领导全矿井的安全大检查，对查出的问题要组织有关领导及职能科室及时进行“五定”，并落实解决；

5、负责安排安技费用使用方案的制定和实施；

6、负责安排职工的培训和安全思想、政治教育工作的总体方案制定；

7、当发生重大灾害事故时，矿长是救灾指挥部的总指挥，负责事故抢险工作。雄山煤炭有限公司第五矿

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矿长每日必做 1、8时以前组织召开安全碰头会，了解特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业地点的情况，了解“一通三防”、火灾治理和探放水工作的总体情况，向各副职安排部署安全隐患排查治理任务，决策安全问题；

2、到安全监控室查看井下作业地点瓦斯等有害气体、风量变化情况。雄山煤炭有限公司第五矿

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安全副矿长职责

1、负责全矿日常安全管理工作；

2、定期向矿长办公会议、安全办公会议报告全矿安全工作情况、协助矿长协调各体系的安全工作，提出年度安全工作计划，并督促各项安全计划和各项措施的实施；

3、对全矿“三大规程”及各项安全生产规章制度贯彻执行情况进行监督检查；

4、组织领导全矿安全质量大检查、隐患排查、事故抢救及追查、分析、处理工作；

5、具体领导矿安全培训工作，组织全矿安全培训和安全宣传教育工作；

6、组织全矿安全生产总结表彰工作，及时总结经验和教训，提出改进措施；

7、管好用好安全奖励基金；

8、监督检查安技费用的使用 雄山煤炭有限公司第五矿

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安全副矿长每日必做 1、8是以前参加安全碰头会，具体安排特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业地点的安全治理工作，宣布对“三违”人员的处罚决定；

2、派人现场督查验收安全隐患治理工作；

3、检查落实井下临时性工作规程措施、工作标准、负责人、完成时间、考核要求；

4、检查落实“一通三防”、探放水制度执行情况。对存在问题的环节，提出具体的处理要求；

5、下井监督检查特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业的落实情况。雄山煤炭有限公司第五矿

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总工程师职责

1、对全矿的安全技术工作负领导责任，组织编制、审批、检查、实施工作规划、设计、规程和安全技术措施；

2、负责全矿井“一通三防”工作，研究解决安全工作中存在的各种问题；

3、定期参加矿组织的安全大检查和安全例会；

4、领导年度《重大灾害预防和处理计划》的制定和实施；

5、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；

6、负责每月召开一次“一通三防”专门会议，听取汇报，协调工作，并向矿长汇报；

7、按规定提取“一通三防”专项资金，并保证资金的落实，做到专款专用。雄山煤炭有限公司第五矿

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总工程师每日必做 1、8点以前参加安全碰头会，对特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求；

2、审签新增作业项目和补充在用作业项目设计、规程、安全技术措施；

3、审签通风瓦斯日报表；

4、检查记录瓦斯、水害、火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度；

5、现场指挥“一通三防”重大安全隐患的排除作业。雄山煤炭有限公司第五矿

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生产副矿长职责

1、对全矿的安全生产工作负领导责任，在矿长领导下定期召开所分管业务部门的安全工作例会，听取汇报，审批业务保安工作计划和安排意见，研究解决现场安全生产中存在的问题，薄弱环节和重大安全隐患，制定措施，并保证实施；

2、协调分管部门之间的工作，并负责检查各部门规章制度的贯彻执行情况；

3、对矿井质量标准化、顶板管理、运输安全等工作负领导责任，当生产与安全发生矛盾时，必须把安全放在第一位，确保不安全不生产；

4、按规定参加全矿组织的安全大检查和安全例会；

5、组织参加重大事故抢救及追查、分析、处理工作；

6、积极做好分管部门安全思想教育及安全业务培训工作。雄山煤炭有限公司第五矿

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生产副矿长每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，提出符合安全生产要求的生产调度安排；

2、检查采掘工作面顶帮支护和敲帮问顶制度的执行情况；

3、监督区队、班组是否严格按照安全指挥中心下达的安全指令进行整改；

4、现场跟班处理重大顶板安全隐患的排除作业。雄山煤炭有限公司第五矿

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机电副矿长职责

1、对全矿机电系统的安全工作负全面责任；

2、定期召开全矿机电系统安全工作例会，研究解决机电系统安全生产中存在的问题；

3、对全矿机电质量标准化和机电设备防爆完好工作负责，对所分管基层队组的安全生产负领导责任；

4、负责组织领导机电系统的专业性安全检查，积极参加全矿组织的安全大检查，负责安排全矿机电设备检修总体方案的制定；

5、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；

6、负责安排全矿机电人员的技术培训和安全思想工作，不断提高机电人员操作技术水平和安全思想意识。雄山煤炭有限公司第五矿

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机电副矿长每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，对机电方面特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除提出技术要求；

2、现场检查供电系统及主扇、主辅提升、排水等主要设备的保护、闭锁装置齐全完好有效运行情况；

3、现场检查井下人车、斜巷运输设备的保护、闭锁装置齐全完好有效运行情况；

4、现场检查安全监控系统各种设备、仪器的运行情况；

5、现场检查各种设备、仪器维护、检测、更换情况。雄山煤炭有限公司第五矿

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安全指挥中心主任职责

1、认真做好安全指挥中心各科协调和管理工作，对全矿安全管理工作负全面责任；

2、负责安全指挥中心一室、五科、两队的日常管理；

3、认真贯彻各种安全会议、安全文件精神，完成上级领导布置的各项工作任务；

4、经常深入基层、深入现场，了解职工思想动态和现场安全状况，督促有关单位对安全隐患及时处理；

5、加强对全矿员工的职业道德教育和业务学习，提高技术素质；

6、监督安全隐患排查及整改情况；

7、对“三违”人员和重大隐患责任人进行处理；

8、参加组织事故调查，原因分析，追究责任，对所发生事故的情况、原因及时上报有关部门和领导。雄山煤炭有限公司第五矿

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安全指挥中心主任每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，汇报当前矿井安全隐患存在即整改情况；

2、下达当日安全隐患整改指令。对当日发现的瓦斯、火灾、水患等重大安全隐患，下达停产撤人指令；

3、对各类安全隐患闭合整改情况进行监督检查；

4、对当日“一通三防”和探放水作业做出具体的安排部署，监督检查井下安检人员到位履职情况；

5、下井跟班监督检查特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业的落实情况（对多个重大安全隐患，可指派安全指挥中心副主任跟班监督检查落实）。雄山煤炭有限公司第五矿

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矿长通风助理职责

1、负责全矿“一通三防”技术业务的管理工作，对“一通三防”的各项工作进行监察监督，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题。

2、检查落实全矿“一通三防”方面存在各种隐患问题，并督促各种隐患尽快处理；

3、按规定组织进行矿井反风演习，通风阻力测定以及瓦斯与二氧化碳等级鉴定工作；

4、负责“一通三防”工作的考核；

5、做好矿井风量分配及局部通风系统的调整工作，制定通风系统、防尘系统的改造方案；

6、负责通风设备、仪器、仪表的选型；

7、编制实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；

8、组织有关部门追查“一通三防”事故，提出处理意见；

9、按期组织召开通风例会；

10、制定“一通三防”规章制度并监督制度的执行。审批“一通三防”工程设计，作业规程以及有关的安全技术措施。雄山煤炭有限公司第五矿

管理资料

矿长通风助理每日必做 1、8时以前参加安全碰头会，汇报当前“一通三防”安全隐患存在即整改情况；

2、现场检查记录主扇、局扇运行状况，重点风桥、风门等通风设施完好情况；

3、现场检查瓦斯员上岗情况，核对瓦斯检查记录并签字；

4、查看通风系统变化数据及采掘工作面配风量。查看记录瓦斯抽采率、抽采量、抽掘采三量衔接；

5、现场跟班处理“一通三防”重大安全隐患作业；

6、现场检查记录“三专两闭锁”、安全监控系统井下探头、设备运行情况。

第二篇：生产经理每日必做

制造部经理必须做的事

制造部经理每天必须做的:

1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。

3.现场查看至少一台设备的运行情况。

4.至少和一名员工促膝谈心。

5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。

6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。

7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

8.考虑明天应该做的主要工作。

9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。

制造部经理每周必须做的：

1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。

2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。

3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。

4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。

7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。

8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。

9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。

10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。

11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。

12.进行一次自我总结。

13.向你的上级汇报一次工作。

14.制订下一周的工作计划。

15.看一本管理杂志。

制造部经理每月必须做的：

1.上报月度工作计划书和月度成品报表。

2.对管理人员进行月度考核。

3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。

4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。

5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。

6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动

计划”。

7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。

9.检查培训计划执行情况。

10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。

11.表扬一个你的管理骨干。

12.月度工作总结。

13.与你的上级沟通和交流一次。

14.自我考核一次。

15.读一本管理书籍。

16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。

制造部经理每季度必须做的：

1.各项指标考核结查情况。

2.劳动力定岗定员情况。

3.管理人员的成长情况。

4.存货盘点情况。

5.收集全制造部员工的建议。

6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。

7.表扬一批生产骨干。

8.向上级汇报一次工作。

9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。

10.每季度召开一次部门经济分析会。

11.每季度亲自对员工进行一次培训。

制造部经理每半年必须做的：

1.半工作总结。

2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。

3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。

4.了解困难职工的生活情况。

制造部经理每年必须做的：

1.报表。

2.年终总结。

3.走访困难职工。

4.召开一次职工表彰总结大会。

5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）

6.下的工作安排。

第三篇：成功经纪人每日工作必做

成功经纪人每日工作必做

每天准时到公司（不迟到是一个优秀的经纪人认真面对自己工作的态度！

1、每天打20-30个房主电话，了解房子情况，筛选记忆3-5套优质房子，与业主彻底交流，了解真实情况，能空看的要空看；且每天有2-5套新增房源。

2、每天打20-30个客户回访（本人客户、外网、陌生电话）；必须尽量保证带两个客户看房；决心每天找寻两个新客户（暂时不需要买，但半年内会买的客户）。

3、查看本区域房源（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的房源主动开发出来；了解本店或其他公司若有新收的钥匙，坚持拿钥匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。

4、联系业主过程中，了解业主有无换房的需要，在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。

5、跟进以往经自己租出的租客，（租客到期约否?会否另觅新居?会买房否?）做好自己的“客户回访”工作；跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一套房作投资（收租）。

6、认为和自己沟通比较好的业主应多联系，加深感情为带看、谈单奠基优势或争取签定独家委托。

7、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事（没有风雨何来彩虹），并要将问题症结之所在记下，不重犯。

9、每天外出做1-2小时社区活动（发DM单页、贴条、社区定点），宣传公司及自己开发房源、客户并建立周边市场良好的资源、人缘基础；（动一动黄金送！经纪人必须走出去！）

10、有时间到附近交易活跃的楼盘门口等客，明确的目标面前守候也会效果奇佳！

11、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点时跟客户、业主沟通。

12、查看前一天所有新增房源，熟悉市场行情，养成背诵房源资料的良好习惯，做到随时随地对店周边楼盘新增房源烂熟于心。应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户谈时更有内容，打造专家形象；

13、充分运用好自己手头的网路端口，每天必须刷满，且有2-5条房源新增；效果不好及时和客服沟通并加以变动！充分整合运用好资源！方能金钱满贯！

心动不如行动，心勤不动不如物勤，主动出击，才能争取至胜！

经纪人要做到“五心”： 信心、细心、耐心、恒心、感恩的心！

把简单的事情做对就是不简单！把平凡的工作做好就是不平凡！

人的价值本就掌握在自己手中！而非所从事的的工作性质决定！

房产经纪行业是高尚的行业！没有我们人们就没有安定的生活！

我们是多么的伟大！多么的无私！多么的高尚！热爱自己就要热爱我们的事业！

经纪行业和其他行业不同，新经纪人和老经纪人有着相同的机遇！所以以上内容新老经纪人都适用。我始终相信机遇和压力是并存的，只有在平时累积好一切，才会在机遇来临时准确的抓住它！既然业绩证明能力，为了业绩，冲吧！

第四篇：总经理职责及每天必做的事

浙江精工科技股份有限公司

总经理工作细则

二○○七年四月

（2007年4月4日第三届董事会第四次会议通过）

浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。

第二条公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。

第三条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二章总经理职权

第四条总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。

第五条根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权：

(1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

(2)、组织实施董事会决议、公司计划和投资方案；

(3)、拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)、拟订公司的基本管理制度；

(5)、制订公司的具体规章；

(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；

(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

(9)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第六条总经理有副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员的提名权，上述人员经总经理提名后由董事会任命。

第七条公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

第八条总经理对下列事项具有审批权：

(1)、根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置；

(2)、一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

(3)、单项费用支出20000元以下的审批；

(4)、产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

(5)、单项坏帐损失在5万元以内的；

(6)、所属员工一次性20000元以下的领款；

(7)、董事会赋予的其他审批权限。

第九条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第十条总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。

第三章总经理职责及报告制度

第十一条总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

第十二条总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

第十三条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

第十四条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。

第四章总经理办公会议

第十五条总经理办公会议分为例会和临时会议，例会应定期召开；总经理有权根据公司经营的需要，不定时召集总经理办公临时会议。

第十六条参加总经理办公例会的人员为各部门经理助理级以上人员和总经理认为有必要参加的其他人员；参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。

第十七条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持。

第十八条总经理办公例会每月召开一次，经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的时间、地点、期限和本次会议的主要讨论议题。临时会议经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。

例会、临时会议均可以对会议通知中未说明的事项加以讨论。

第十九条参加会议人员必须准时出席，因故不能出席例会的，应向会议主持人请假并说明原因。连续三次未能出席例会的，公司应对其处以警告处分并记入个人档案。

第二十条发生下列事项，总经理应当立即召开临时会议：

1、发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

2、发生损失在5万元以上的产品质量事故；

3、部门经理人选的变动；

4、总经理认为的其他事项。

第二十一条总经理办公例会必须有各部门负责人对本部门运营情况的工作汇报。就公司目前经营中遇到的专门问题由负责该业务的部门领导介绍情况，请各部门负责人讨论。

第二十二条总经理办公会议应安排足够的时间对公司的各种管理制度草案、内部管理机构设置方案等进行充分讨论，征求各部门的意见。

第二十三条总经理办公会议应本着高效、严肃、节约的原则，适当控制会议的时间。与会人员应避免个人工作对例会进展的影响。

第二十四条办公会议由总经理办公室负责会务工作，并如实记录会议情况，保管会议文件和会议资料，会后及时向董事会传送经总经理签发的会议纪要。

第二十五条总经理办公会议就公司资金运用的计划、资产运用、签订重大合同的事项进行讨论后，应向董事会汇报提交有关会议方案。

第五章附则

第二十六条本工作细则为公司总经理管理活动的主要规则，各职能部门应根据本细则的有关规定，规定本部门的具体运作规则，并作为本工作细则的补充。

第二十七条本工作细则经董事会批准后实施，解释与修改权归董事会。

浙江精工科技股份有限公司董事会

2007年4月

总经理每天必须做：

1、总结自己一天的任务完成情况；

2、考虑明天应该做的主要工作；

3、了解、指导生产、销售、服务的每个环节；

4、记住公司一名员工的名字和其特点；

5、每天必须看报表；（销售、营业状态）；

6、考虑自己一天工作失误的地方；

7、应该批复的文件；

8、看一张有用的报纸或文章；

总经理每周必须做：

1、召开一次中层干部例会；

2、与一个主要职能部门进行一次座谈；

3、与一个你认为现在或将来是业务骨干的人沟通一次；

4、向你的老板汇报一次工作；

5、对销售进展总结一次；

6、召开一次与质量有关的办公会议；

7、检查上周纠正措施的落实情况；

8、与一个非公司的朋友沟通；

9、了解相应的财务指标变化；

10、与一个重要客户座谈；

11、表扬一个你的骨干；

总经理每月必须做：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；

2、与财务部门沟通一次；

3、分析月财务报表；

4、本月重大事件产生情况；

5、月总结销售情况；

6、下月销售计划及策略；

7、分析月计划实施情况；

8、制定下月工作计划书；

9、了解职工的生活情况；

10、安排一次培训；

11、考核供货市场一次；

12、对你的主要竞争对手考核一次；

13、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；

14、有针对性地就一个财务管理指标做深入分析并提出建设性意见；

15、与老板沟通一次；

第五篇：栋号长施工员日常必做

（栋号长）施工员日常工作必备

一、配合测量放线

1.1检查放线孔是否堵塞

1.2检查放线的楼层内是否有杂物、材料、积水等，如有应及时清理

1.3控制轴线的校核

1.4主轴线及对墙、柱、梁位的校核，墙柱梁位置如有偏移，立即报给栋号长

1.5已浇筑的外墙、边梁尺寸校核

1.6引测标高画好标记

二、墙柱钢筋电渣压力焊以及墙柱钢筋绑扎

2.1浇筑砼之前提前通知安排电渣压力焊施工队，约定好进场时间和人员

2.2确定楼层内电源是否正常

2.3督促钢筋班组吊钢筋上去板面

2.4督促钢筋班组套墙柱箍筋，为电渣压力焊班组提供工作面

三、检查砼浇筑质量

3.1检查已浇筑墙柱砼质量，如有问题严禁班组私自处理，应立即报告栋号长待确定好后才可修补并监督处理

3.2检查拆模顺序是否正确，拆模时间是否合理

3.3控制班组野蛮拆模

3.4对胀模部位进行标识并安排班组凿除以及修补，过程当中要跟踪

四、检查电渣压力焊质量并对墙柱钢筋绑扎质量进行控制

4.1对电渣压力焊的焊接进行检查，如有焊包不均匀、偏心等质量缺陷应立即安排班组现场整改到位

4.2检查焊渣是否全部敲干净

4.3检查是否有漏焊、错焊的现象

4.4对箍筋的型号、规格、间距进行核对

4.5对墙柱钢筋型号、规格、间距进行核对

4.6对墙柱的截面尺寸进行核对

4.7检查墙竖向钢筋的搭接长度是否符合要求

伍、检查模板支撑体系及构件定位尺寸

5.1对模板支撑体系进行检查，立杆间距、纵横向水平杆应有效连接并与立杆拉结

5.2检查梁、柱墙的模板控制尺寸、标高、轴线定位尺寸

5.3检查模板开间进深尺寸

5.4检查梁侧模板的高度是否跟图纸一样

5.5检查平板模板的拼缝

六、检查墙柱钢筋绑扎质量，做好监理甲方验收准备

6.1详细核对墙柱钢筋规格型号间距是否有误

6.2垫块拉钩是否符合图纸要求

6.3对墙柱内杂物安排清理

6.4确定墙柱位移是否处理到位，确认提出的问题是否整改到位

6.5与栋号长联系确认验收时间并做好验收准备

6.6确保验收中发现的问题整改落实并上报监理甲方

七、检查梁钢筋的绑扎质量

7.1详细检查梁钢筋的质量，规格型号截面尺寸箍筋间距根数节点的锚固是否符合图纸要求

7.2过程当中发现的质量问题并提出问题立即要求班组整改

八、对施工过程中存在的安全问题进行检查并督促整改

九、关注外架是否随层搭设并督促落实

十、钢筋的验收

10.1垫块、马镫的支设是否到位

10.2梁板内杂物是否清理到位（废钢筋、扣件、饮料瓶）

10.3墙柱箍筋以及墙定位水平钢筋是否到位（扎丝满扎）

10.4检查梁板钢筋是否超高并进行整改

10.5引测控制砼浇筑标高

10.6安排班组对模板面浇水湿润

10.7准备图纸配合验收并做好记录

10.8对提出的问题进行落实，自检自查合格后通知监理甲方验收

10.9确认验收通过

十一、墙模板验收

11.1控制线检查看是否有位移情况

11.2墙柱垂直度、平整度检查

11.3墙与梁等部位的拼缝检查

11.4所有外墙是否用上一层预埋螺杆进行墙根部模板固定

11.5墙体加固阴角部位一定要带扣件，阳角部位扣件是否拧紧，门窗。边柱端头板是否加固到位

11.6所有外墙是否与内架有充分拉结支撑

11.7外墙阴阳角及门窗洞口是否垂直，有问题的地方自己心中要有数

11.8采光井、电梯井部位的墙应加设对撑钢管加固，并拉对角线进行检查是否方正

十二、混凝土浇筑

12.1确认验收通过，确认混凝土方量和标号并通知班组、砼搅拌站、泵车司机

12.2泵车架设场地整平

12.3通知木工、钢筋工看模、看筋

12.4浇筑过程中控制浇筑质量、收面质量、控制标高

12.5及时控制方量确保混凝土不浪费

12.6浇筑完成后清理泵车现场废料

十三、其他日常工作

13.1班前清点各栋号各工种的施工人数并上报总包群

13.2严格控制材料浪费现象

13.3每天下班前给各班组安排明天的事项

13.4严格控制施工进度，发现有滞后情况马上上报

13.5协调本栋号各工种的施工顺序

13.6协调本栋号内塔吊等机械及人员配备满足施工需要

13.7安排好本栋号的安全文明施工（工完场清）必做

13.8确保并监督本栋号工作面的安全施工，杜绝违章野蛮施工的现象发生

13.9熟悉图纸、图纸会审、设计变更等技术资料

13.10注意施工日志的编写，做好施工过程中的记录

13.11积极做好项目安排的其他工作

以上十三大点，六十八小点

2018年5月20日星期日