第一篇：学管部每日工作必做事项
1.登记前一天晚辅教师名单（周日、周一除外）
2.收理教师办公室课时统计单，检查相对应教案，家校联系卡，老师回访记录。记入电子档案。学管联每日收理，存根联每周收理。教案，家校联系卡及时归档。3.全日制每节课查课，清点学生人数，检查学生及老师上课状态。4.每日巡查各教室卫生、桌椅、设备。
5.新报名学生档案及时排课，登记入电子档案。第一次课前进行访问并通知学生家长上课时间。
6.每月25日左右计算老师当月课时，学管老师课时消耗。连同老师晚辅记录下月1日前发给财务及教学主任。
7.每日任务记入工作交接本备忘，及时完成。
8.及时关注自己所带学员学习状态，学管至少两周给所带学员一次回访。
第二篇：成功经纪人每日工作必做
成功经纪人每日工作必做
每天准时到公司（不迟到是一个优秀的经纪人认真面对自己工作的态度！
1、每天打20-30个房主电话，了解房子情况，筛选记忆3-5套优质房子，与业主彻底交流，了解真实情况，能空看的要空看；且每天有2-5套新增房源。
2、每天打20-30个客户回访（本人客户、外网、陌生电话）；必须尽量保证带两个客户看房；决心每天找寻两个新客户（暂时不需要买，但半年内会买的客户）。
3、查看本区域房源（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的房源主动开发出来；了解本店或其他公司若有新收的钥匙，坚持拿钥匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。
4、联系业主过程中，了解业主有无换房的需要，在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。
5、跟进以往经自己租出的租客，（租客到期约否?会否另觅新居?会买房否?）做好自己的“客户回访”工作；跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一套房作投资（收租）。
6、认为和自己沟通比较好的业主应多联系，加深感情为带看、谈单奠基优势或争取签定独家委托。
7、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事（没有风雨何来彩虹），并要将问题症结之所在记下，不重犯。
9、每天外出做1-2小时社区活动（发DM单页、贴条、社区定点），宣传公司及自己开发房源、客户并建立周边市场良好的资源、人缘基础；（动一动黄金送！经纪人必须走出去！）
10、有时间到附近交易活跃的楼盘门口等客，明确的目标面前守候也会效果奇佳！
11、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点时跟客户、业主沟通。
12、查看前一天所有新增房源，熟悉市场行情，养成背诵房源资料的良好习惯，做到随时随地对店周边楼盘新增房源烂熟于心。应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户谈时更有内容，打造专家形象；
13、充分运用好自己手头的网路端口，每天必须刷满，且有2-5条房源新增；效果不好及时和客服沟通并加以变动！充分整合运用好资源！方能金钱满贯！
心动不如行动，心勤不动不如物勤，主动出击，才能争取至胜！
经纪人要做到“五心”： 信心、细心、耐心、恒心、感恩的心！
把简单的事情做对就是不简单！把平凡的工作做好就是不平凡！
人的价值本就掌握在自己手中！而非所从事的的工作性质决定！
房产经纪行业是高尚的行业！没有我们人们就没有安定的生活！
我们是多么的伟大！多么的无私！多么的高尚！热爱自己就要热爱我们的事业！
经纪行业和其他行业不同，新经纪人和老经纪人有着相同的机遇！所以以上内容新老经纪人都适用。我始终相信机遇和压力是并存的，只有在平时累积好一切，才会在机遇来临时准确的抓住它！既然业绩证明能力，为了业绩，冲吧！
第三篇：生产经理每日必做
制造部经理必须做的事
制造部经理每天必须做的:
1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。
2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。
3.现场查看至少一台设备的运行情况。
4.至少和一名员工促膝谈心。
5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。
6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。
7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
8.考虑明天应该做的主要工作。
9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。
制造部经理每周必须做的：
1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。
2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。
3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。
11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
12.进行一次自我总结。
13.向你的上级汇报一次工作。
14.制订下一周的工作计划。
15.看一本管理杂志。
制造部经理每月必须做的：
1.上报月度工作计划书和月度成品报表。
2.对管理人员进行月度考核。
3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。
4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。
5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。
6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动
计划”。
7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
9.检查培训计划执行情况。
10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。
11.表扬一个你的管理骨干。
12.月度工作总结。
13.与你的上级沟通和交流一次。
14.自我考核一次。
15.读一本管理书籍。
16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。
制造部经理每季度必须做的：
1.各项指标考核结查情况。
2.劳动力定岗定员情况。
3.管理人员的成长情况。
4.存货盘点情况。
5.收集全制造部员工的建议。
6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。
7.表扬一批生产骨干。
8.向上级汇报一次工作。
9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。
10.每季度召开一次部门经济分析会。
11.每季度亲自对员工进行一次培训。
制造部经理每半年必须做的：
1.半工作总结。
2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。
3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.了解困难职工的生活情况。
制造部经理每年必须做的：
1.报表。
2.年终总结。
3.走访困难职工。
4.召开一次职工表彰总结大会。
5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）
6.下的工作安排。
第四篇：导购员每日工作事项
导购员每日工作事项 导购员职责
1.手机、配件及其它商品销售。2.营业终了填写《销售清单》 3.每日商品陈列、整理。
4.每日营业前、中、后的清洁工作。5.对客户进行商品的讲解及营销。6.商品的库存管理及营业前、打烊前盘点。7.店长安排下对商圈内客户的宣传和拜访。8.其它有关店内营销处理事宜。
营业操作流程
一、当日考勤
1.营业员上班依正常上班时间提早15分钟到达，《签到单》中签名。
2.营业员应事先穿著国美规定工装、整理仪容仪表，或于营业前换装后才能入手机柜台中。
二、晨会(10分钟)1.店长主持(如店长休息,则指定其它人员开晨会,当日早班两人及以上就要召开)。
2.主持人总结前日工作。
3.晨会开始时所有员工宣读晨词：“我真的很不错”
4.分公司交办事项及当日的营销活动传达。
5.当日工作分派(店堂布置、库务作业、销售作业、清洁维护作业)。6.按照《服装仪容检核表》检查服装仪容。
三、营业准备作业展开
1、如果货品价格变动，更新价格标签。2.对店内促销活动进行了解
4.开启电视机、演示机电源、摆放好体验机。5.补充门店DM、宣传单。
6.对电信各项促销活动及分公司各类文件做到清楚了解，并能正确执行。
7.对新上柜的手机及其它配件性能做到熟练掌握，并能正确操作。
四、库务准备作业展开
1.到值班店长处拿库房钥匙，清点库存。
2.核对前期《手机每日盘点效能表》、《配件每日盘点效能表》中结存数，将前期“本日结存”填入本期“上期结存”
3.柜内已有商品必须及时上柜并摆放整齐，对不合格商品做退库准备。对柜内商品信息掌握齐全，如货品数量、颜色、价格等。4.预估销售量，进行补货申请。
5.进行清洁工作。(地面、柜面、桌面、展窗、展台、展架、各类堆头、体验台、体验机、样机、柜台内清洁)，并按《清洁检查表》检查清洁是符达到标准。
6.按规定将商品陈列上架(手机、电池与灯饰保持距离)、价目牌摆放
(依国美SI规范摆置)，并上锁。
7、样机电池全部充好，保证客户试机时有电。两个手机岛需各配一张SD卡，卡内有音乐库、视频库，以用于试机时演示使用。
8、每一台样机由于使用频率高，屏幕一定要有膜，以保护好屏幕，营业前检查膜是否完好，如有损坏，及时更换。
9、营销物料按规范摆放。如海报、宣传单、堆码箱、吊旗、水牌、小展架，摆放整齐有序，如有破损，重新更换，便于营造良好的营销氛围。
五、正常营业
按营业规范进行手机、配件营销。做到主动热情招呼客户，来有迎声（标准用语为：欢迎光临国美，准备买个什么样的手机）去有送声（您慢走，欢迎再将光临）。
根据客户需求进行手机及配件的营销.。
与客户谈好价钱后，进入系统开票。凭票到收银台交费。
收取客户资金做到唱收唱付，为客户提供热情周到的服务。当着客户面进行验机，核对手机、机盒内的配件（充电器、耳机等），并填写保修卡加盖保修章，填写《手机客户信息登记表》
向客户告知电池使用保养常识（详细见附件一）并告知客户可到国美来免费下载软件，一年免费贴膜三次，享受QQ空间、微信会员杂志。
客户看完手机离柜后立即清洁手机上的指印，包好保护膜。
六、交接班规范：
所有到营业台看手机、询问的客户全部填写入《终端柜台进店客户信息表》并随班交接，做为店长当日统计进店人数的依据。
交接班时将柜台内手机类型、数量进行交接，交接表见《手机柜台交接表》
七、打烊准备作业
1、按国美货品管理标准，统一在19：50收柜台、体验台的手机，做到轻拿轻放，防止磨损。
2、根据当日营业情况，核对本日手机、配件等结存数，制作本岛当日《手机、配件出库明细表》。并交给当日值班店长，由店长做当日门店总盘点表。
3、将本岛手机统一收好后放置国美库房指定柜中存放，并将钥匙统一交到当日值班店长处。
八、关门准备
关闭门厅内电视机、灯箱、柜台电源、音箱及时充电。各类营销物料及时收回店中，再次检查柜台及展台上无手机、贵重商品后关门离店。
第五篇：淘宝客服每日必做的工作内容
一：开电脑，打开旺旺，回复客户的留言（开会请设置旺旺自动回复信息：小二去开会了，请客官耐心等候我们一会喔，我们回来马上联系您喔）
二：检查商城的广告，广告位置有，商城首页（焦点图，通栏）；淘宝首页（服饰频道，男装频道，焦点图）；我的淘宝（上面和下面的通栏）检查广告连接的单品是否销售记录很好，请及时用旺旺去拍广告的产品（不同时间去拍这件单品，每天要用不同的旺旺去拍）； 三：接待来访客户，六步骤销售过程 1：打招呼 了解客户需求 2：推荐产品链接
3：主动推荐活动和主打，新上的产品，搭配促销 4：建议对方赶紧付款，我们会第一时间发货。
5：付款后提醒对方我们会及时帮他发货：我们会及时帮您发货，您收到货后若有问题，请您及时联系我们，我们会及时帮您解决问题，若没有问题请您及时确认订单和给我们好评喔！6：感谢您光临，请您为我的服务做评价喔）四：付款后的订单导入到管理中心里面由仓库统一配货
五：若有退款和退换货等问题需要交接给售后中心，在订单中备注清楚问题，并留下工号
六：遇到疑难问题请报告运营处理，七：退款和退换货急需处理
八：每天熟悉新上的产品质功能,使用方法等 九：回访两个月之前的老客户，并把回访结果填写到老客户回访表中（最少20个以上）
十：回访近期收到货的客户是否对我们的一切都满意（每日访问之前收到货的买家，旺旺在线的客户）
十一：统计自己的每天业绩，更新明星榜的数据 十二：按照指标分解，卖出件数填入表中
十三：用个人账号，每天去淘宝社区发帖子 或者用主旺旺跟帖（每天每人1个帖子，帖子的内容可以介绍店铺活动，新款上架，已经对于新款的介绍，和用衣服搭配方案）
十四：客服所在的店铺交流区回复买家发的帖子，发新的帖子，（介绍欣赏的款式，教男人怎么搭配衣服，以及洗涤方式的技巧，每周每人1个帖子）
十五：在销售过程中遇到有单品或者页面描述有问题，请及时向运营报告。
十六：在销售过程中，发现无货在卖，有货不卖的库存差异请报告店主
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