第一篇：XXXX产业园区工作进展情况汇报概况
坚定信心 立说立行 全力推动园区建设提速上档 —— ******园区交流材料
今年以来, 产业园区在区委、区政府的正确领导和各级各部 门的大力支持下,认真贯彻落实 省第十一次党代会、市第三次 党代会、区第四次党代会、全省上半年经济工作会、区政府四 届三次常务会议精神,抢抓国发 2号文件、黔党发 15号文件机 遇,以理顺管理机制为抓手,以完善园区功能配套为基础,以提 高服务水平为保障,锐意进取,攻坚克难,创新突破,各项工作 实现了超常规推进。
一、工作开展情况(一招商引资成效显著
今年上半年,产业园区招商引资在谈项目 53个;正式签订 投资协议 21个,合同资金总额 42.31亿元 , 实际到位资金 8.44亿元 , 同比增长 51%。总投资 20亿元的 *****项目、总投资 2亿元 的 *****项目即将启动建设。此外, ************等 24个项目正在 加快推进,园区项目带动作用开始显现。
(二 经济运行态势良好
今年以来,产业园区在区委、区政府的正确领导下,紧紧围 绕全面工作目标任务,抢抓发展机遇,狠抓措施落实,全力促进 工业经济持续平稳较快发展。截止目前, 园区共实现工业总产值 ***亿元,同比增长 ***%;实现工业增加值 ***亿元,同比增长 ****%;完成固定资产投资 ***亿元, 同比增长 ****%。从目前的工 作情况来看,各项主要指标均保持较快增长,发展势头强劲。在 全省园区中固定资产投资额排第 ***位,工业总产值排第 ***位。(三基础设施不断夯实
按照“一年打基础、两年见成效、三年大发展”的发展思路, 为有效提升园区的项目承载能力, 我们一直把完善基础设施建设 作为工作的重中之重,抓好抓实。七月份,启动了 **路、***路累 计长约 7公里的道路建设, 两条道路已经开工加紧建设, 预计明 年 6月初建设完成。此外,正在建设 ***1座,总投资
约 ***亿元 的 ***已完成资料上报,建筑总面积 ***万平方米的标准厂房的规 划设计已编制完成, 中国电信、中国联通光纤架设工作也正在积 极协商中。
二、存在的困难和问题
一是招商引资形势严峻。在当前各地都在抢抓机遇提速发展 的形势下,招商引资成为了各地推动发展的主抓手,周边县、市 的招商引资的力度在不断加大, 而我们由于基础设施薄弱, 园区 大道两侧土地已基本供完,加之优惠政策吸引力不够等要素制 约,招商引资的后劲不足,进展很不理想。
二是项目建设环境较差。部分项目在推进过程中征地拆迁难 度大,少数被征地、拆迁户以解决生产生活、社会保障为由拒绝 征地、拆迁,甚至出现强买强卖、强揽工程、恶意索要、阻工闹 事等现象,严重影响了项目施工进度。
三、下半年工作打算
市委常委、区委书记 ****到园区调研后,区委、区政府在政 策、资金等各方面给予了园区前所未有的倾斜, 以空前的力度推 动园区跨越发展,园区干部职工士气大涨。在区委、区政府的大 力扶持下,下半年,园区将理清思路,痛下决心,排难奋进,踏 实工作,在服务环境、配套功能、园区形象、工作机制、干部作 风上有一个大的调整和转变,尽快舞起 ******园区这一工业化龙 头。
(一 全力以赴抓好招商工作
把招商引资工作作为园区发展的头等大事来抓好抓实。一是进一步密切与区招商局的联系,整合各方力量,加大对 优势企业的引进力度,力争引进一批质量好、税收大的成熟 企业;二是不断拓展招商途径,通过聘请 ****籍名人,曾在 市、区挂职的领导作为园区招商专家专业招商,参加各类活 动等招商方式,积极拓展招商途径,全方位、多渠道地开展 招商引资工作;三是加大招商引资宣传力度,针对当前招商 引资外部形势和条件的变化,重新编制园区招商引资手册, 加强对外推介,宣传园区投资环境,吸引外来投资;四是拟 定园区招商引资工作流程,方便投资商了解园区办事程序，开展招商引资为企业服务的热线电话,搞好“一站式”服务。(二 加快基础设施建设进度
一是加强对 ***号路、***号路等道路基础设施建设的协调服 务, 抽调专人常驻项目现场办公, 着力化解建设过程中的各类矛 盾纠纷,确保项目建设稳步推进;二是按照集约、节约用地的要 求, 加快完善建筑面积 ***万平方米标准厂房的前期准备工作, 确 保 9月 底前能够开工建设, 今年内建成;三是 加快推进 110KVA 变电站、园区大道电网双回路改造、蓄水池等水电项目的建设进 度, 满足项目入驻需要, 着力突破园区基础设施建设滞后的问题;四是加强园区环境整治, 加快实施园区绿化项 目,进一步提升 园区外部形象。
(三 着力提升服务水平
下半年,园区将在提升服务水平上下功夫,不断深化“保姆 式”服务,为园区企业及招商引资企业提供更加优质的服务。一 是实施现场调度,推行靠前服务,按照包保责任要求,由项目相 关责任人亲自督办协调解决问题, 做到领导在一线指挥, 措施在
一线落实,问题在一线解决。二是建立电话服务平台,为企业、客商打造便捷的服务通道, 凡是企业在投资和建设过程中存在的 各类问题, 均可随时通过电话服务平台及时反馈至园区, 园区将 在 3个工作日内给予答复办理;三是强化督促检查。通过召开企 业座谈会、电话咨询、发放征求意见函等方式,及时收集企业意 见, 对收集的意见进行梳理、讨论, 根据企业提出的问题、建议, 制定相应的整改措施,促进园区整体服务水平的提高。
(四全力抓好村企和谐相处,营造良好村企关系
一是建立齐抓共管的维稳工作机制。按照区委、区政府关于 园区与镇(办职能划分要求,进一步加强与镇办的协调配合, 积极协助镇办处理园区范围内因征地拆迁、工程建设等引发的矛 盾纠纷, 共同营造和谐的园区环境;二是密切村企关系, 按照“能 宽则宽、能容则容、能优则优”的原则,加强入园企业的宣传教 育, 认真抓好群众工作, 尽快与镇办共同拟定失地农的就业保障 机制, 确实解决群体的后顾之
忧, 确保群众利益在园区发展过程 中不受侵害;三是加强沟通协调,建立健全园区、镇办、企业、村解决问题的会商机制,做好衔接,加强协调,最大限度地化解 矛盾纠纷,促进园区和谐发展。
(五切实改工作作风,狠抓工作落实
一是加强学习,以全区上下“解放思想、推动跨越”大讨论活 动和“发展环境集中整治活动”为契机,结合园区发展需要,积极 组织学习讨论,在园区规划范围内的行政村大力推行“发展环境 整治活动” , 在广大干部职工中积极开展“解放思想、推动跨越, 园区怎么干”大讨论,结合干部职工自身工作实际,进一步解放 思想, 调动和发挥园区干部职工干事创业的积极性和主动性, 切 实把坚持科学发展、后发赶超的战略部署转化为推动 ******园区 跨越发展的实际行动;二是强化管理。我们将按照区委、区政府
机关管理的有关要求,结合园区实际完善考勤、车辆管理、议事 协调等工作制度, 用制度对人、财、物进行管理, 努力打造廉洁、高效、服务、发展型机关;三是实行“项目推进,责任到人”的工 作推进机制, 将园区主任办公会确定的重点工作目标分解成具体 任务,明确责任领导、责任单位、时限要求,采取每周调度,每 月考评的方式,全力推进工作落实。
总之, 园区下半年工作将以更加坚定的信心、更加有力的手 段、更加务实的作风,开拓创新,奋力拼搏,大干快上,切实推 进入驻企业快速落地、建成达产,为打造功能齐全,配套完善, 在全省属一流水平的产业园区而努力奋斗。
第二篇：XXXX产业园区工作进展情况汇报
坚定信心 立说立行 全力推动园区建设提速上档
——******园区交流材料
今年以来，产业园区在区委、区政府的正确领导和各级各部门的大力支持下，认真贯彻落实省第十一次党代会、市第三次党代会、区第四次党代会、全省上半年经济工作会、区政府四届三次常务会议精神，抢抓国发2号文件、黔党发15号文件机遇，以理顺管理机制为抓手，以完善园区功能配套为基础，以提高服务水平为保障，锐意进取，攻坚克难，创新突破，各项工作实现了超常规推进。
一、工作开展情况
（一）招商引资成效显著
今年上半年，产业园区招商引资在谈项目53个；正式签订投资协议21个，合同资金总额42.31亿元,实际到位资金8.44亿元,同比增长51%。总投资20亿元的*****项目、总投资2亿元的*****项目即将启动建设。此外，************等24个项目正在加快推进，园区项目带动作用开始显现。
(二)经济运行态势良好
今年以来，产业园区在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全面工作目标任务，抢抓发展机遇，狠抓措施落实，全力促进工业经济持续平稳较快发展。截止目前，园区共实现工业总产值***亿元，同比增长***%；实现工业增加值***亿元，同比增长****%；完成固定资产投资***亿元，同比增长****%。从目前的工作情况来看，各项主要指标均保持较快增长，发展势头强劲。在全省园区中固定资产投资额排第***位，工业总产值排第***位。
（三）基础设施不断夯实
按照“一年打基础、两年见成效、三年大发展”的发展思路，为有效提升园区的项目承载能力，我们一直把完善基础设施建设作为工作的重中之重，抓好抓实。七月份，启动了**路、***路累计长约7公里的道路建设，两条道路已经开工加紧建设，预计明年6月初建设完成。此外，正在建设***1座，总投资约***亿元的***已完成资料上报，建筑总面积***万平方米的标准厂房的规划设计已编制完成，中国电信、中国联通光纤架设工作也正在积极协商中。
二、存在的困难和问题
一是招商引资形势严峻。在当前各地都在抢抓机遇提速发展的形势下，招商引资成为了各地推动发展的主抓手，周边县、市的招商引资的力度在不断加大，而我们由于基础设施薄弱，园区大道两侧土地已基本供完，加之优惠政策吸引力不够等要素制约，招商引资的后劲不足，进展很不理想。
二是项目建设环境较差。部分项目在推进过程中征地拆迁难度大，少数被征地、拆迁户以解决生产生活、社会保障为由拒绝征地、拆迁，甚至出现强买强卖、强揽工程、恶意索要、阻工闹事等现象，严重影响了项目施工进度。
三、下半年工作打算
市委常委、区委书记****到园区调研后，区委、区政府在政策、资金等各方面给予了园区前所未有的倾斜，以空前的力度推动园区跨越发展，园区干部职工士气大涨。在区委、区政府的大力扶持下，下半年，园区将理清思路，痛下决心，排难奋进，踏实工作，在服务环境、配套功能、园区形象、工作机制、干部作风上有一个大的调整和转变，尽快舞起******园区这一工业化龙头。
（一）全力以赴抓好招商工作
把招商引资工作作为园区发展的头等大事来抓好抓实。一是进一步密切与区招商局的联系，整合各方力量，加大对优势企业的引进力度，力争引进一批质量好、税收大的成熟企业；二是不断拓展招商途径，通过聘请****籍名人，曾在市、区挂职的领导作为园区招商专家专业招商，参加各类活动等招商方式，积极拓展招商途径，全方位、多渠道地开展招商引资工作；三是加大招商引资宣传力度，针对当前招商引资外部形势和条件的变化，重新编制园区招商引资手册，加强对外推介，宣传园区投资环境，吸引外来投资；四是拟定园区招商引资工作流程，方便投资商了解园区办事程序，开展招商引资为企业服务的热线电话，搞好“一站式”服务。
（二）加快基础设施建设进度
一是加强对***号路、***号路等道路基础设施建设的协调服务，抽调专人常驻项目现场办公，着力化解建设过程中的各类矛盾纠纷，确保项目建设稳步推进；二是按照集约、节约用地的要求，加快完善建筑面积***万平方米标准厂房的前期准备工作，确保9月底前能够开工建设，今年内建成；三是加快推进110KVA变电站、园区大道电网双回路改造、蓄水池等水电项目的建设进度，满足项目入驻需要，着力突破园区基础设施建设滞后的问题;四是加强园区环境整治，加快实施园区绿化项目，进一步提升园区外部形象。
（三）着力提升服务水平
下半年，园区将在提升服务水平上下功夫，不断深化“保姆式”服务，为园区企业及招商引资企业提供更加优质的服务。一是实施现场调度，推行靠前服务，按照包保责任要求，由项目相关责任人亲自督办协调解决问题，做到领导在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决。二是建立电话服务平台，为企业、客商打造便捷的服务通道，凡是企业在投资和建设过程中存在的各类问题，均可随时通过电话服务平台及时反馈至园区，园区将在3个工作日内给予答复办理；三是强化督促检查。通过召开企业座谈会、电话咨询、发放征求意见函等方式，及时收集企业意见，对收集的意见进行梳理、讨论，根据企业提出的问题、建议，制定相应的整改措施，促进园区整体服务水平的提高。
（四）全力抓好村企和谐相处，营造良好村企关系
一是建立齐抓共管的维稳工作机制。按照区委、区政府关于园区与镇（办）职能划分要求，进一步加强与镇办的协调配合，积极协助镇办处理园区范围内因征地拆迁、工程建设等引发的矛盾纠纷，共同营造和谐的园区环境；二是密切村企关系，按照“能宽则宽、能容则容、能优则优”的原则，加强入园企业的宣传教育，认真抓好群众工作，尽快与镇办共同拟定失地农的就业保障机制，确实解决群体的后顾之忧，确保群众利益在园区发展过程中不受侵害；三是加强沟通协调，建立健全园区、镇办、企业、村解决问题的会商机制，做好衔接，加强协调，最大限度地化解矛盾纠纷，促进园区和谐发展。
（五）切实改工作作风，狠抓工作落实
一是加强学习，以全区上下“解放思想、推动跨越”大讨论活动和“发展环境集中整治活动”为契机，结合园区发展需要，积极组织学习讨论，在园区规划范围内的行政村大力推行“发展环境整治活动”，在广大干部职工中积极开展“解放思想、推动跨越，园区怎么干”大讨论，结合干部职工自身工作实际，进一步解放思想，调动和发挥园区干部职工干事创业的积极性和主动性，切实把坚持科学发展、后发赶超的战略部署转化为推动******园区跨越发展的实际行动；二是强化管理。我们将按照区委、区政府
机关管理的有关要求，结合园区实际完善考勤、车辆管理、议事协调等工作制度，用制度对人、财、物进行管理，努力打造廉洁、高效、服务、发展型机关；三是实行“项目推进，责任到人”的工作推进机制，将园区主任办公会确定的重点工作目标分解成具体任务，明确责任领导、责任单位、时限要求，采取每周调度，每月考评的方式，全力推进工作落实。
总之，园区下半年工作将以更加坚定的信心、更加有力的手段、更加务实的作风，开拓创新，奋力拼搏，大干快上，切实推进入驻企业快速落地、建成达产，为打造功能齐全，配套完善，在全省属一流水平的产业园区而努力奋斗。
第三篇：新能源产业园区汇报材料
新能源产业园区汇报材料
在县委县政府的正确领导下，各有关部门和乡镇的全力配合下，经过全体干部和入园企业的共同努力，各项工作顺利推进，现将具体工作汇报如下：
一、园区基本情况
（一）光伏发电项目
2010年省政府确定的靖边县光伏产业示范园区总规划面积12300亩，位于我县杨桥畔镇九里滩村。目前已有4家企业入驻园区，累计投资9.8亿元，已并网装机50mw。其中，陕西光伏20 mw，上网电价为每度电1.15元，年发电量达3000万度电。中国国电和中国华电分别5mw，是“金太阳”示范工程，执行脱硫上网标杆电价0.3974元，年发电量可达700万多度电。神华国华20 mw，是国家特许权招标项目，执行电价为0.8687元，年发电量也为3000万度电。
（二）风力发电项目
到目前为止，驻靖风力发电企业已有8家。累计每期平均投资4.1亿元，每期投资装机容量均为49.5 mw，上网电价统一为每度电0.61元，目前有3家企业共7期已实现并网。分别为山东鲁能靖边席麻湾风电场一期，国电祭山梁风电场一、二、三期，国电草山梁一期，华能龙洲风电场一、二期。每期的年平均发电量为9600多万度电，已累计完成 1
装机350 mw。
二、工程进展情况
（一）光伏发电项目
比亚迪公司计划投资装机200MW，陕光伏计划续建300MW光伏电站、中国国电、阿斯特和振发新能源均有不低于50 MW光伏电站的投资意向。
（二）风力发电项目
中电投一期席麻湾李家梁风电场13台风机已完成吊装，2013年6月33台风机全部投产发电，同时，李家梁二期将于2013年5月开工建设，10月实现全部风机投产发电。
华电王渠则风电场110kv升压站和综合楼建设即将完成，一期12台风机于今年6月底并网，其他13台与二期33台计划于今年8月底全面并网。
大唐新能源小河元梁山风电场110kv升压站和综合楼正在建设中。8台单机容量为1.5MW风机已并网，其他计划于7月底实现并网。
华能龙洲风电场三期一边施工一边并网于今年8月底全面实现并网。
国电龙源3月21日开工，一期110kv升压站和综合楼建设已经启动，土建工程在做集控中心场平和站内交通道路修整。
三、存在问题及困难
（1）园区基础设施建设投入不足，资金缺口很大，园区环园道路硬化、绿化、环卫等工作跟不上，影响园区整体形象。
（2）土地征用问题严重制约新能源产业的发展，尽管县委县政府给予很大的支持，镇党委政府采取了有效措施，和实际需求相差很远。
（3）当地群众阻工现象频发。主要表现在补偿款没有及时兑付在农民手中和个别农民对土地补偿政策不明确，无理取闹。
（4）企业向当地群众提供的村级土地划界、乡级土地划界当地群众有异议，导致部分企业后续工程延期。
（5）个别风电项目受到当地政府在建项目影响使得工期延期。例如国电龙源受高家沟贾大线道路施工导致设备和生产运输受阻。
四、下一步工作打算
（1）继续抓好意向企业的入园工作。配合意向企业做好入园前的土地选址、数据收集和并网接入等工作。
（2）妥善解决群众阻工事件，积极消除地企矛盾，帮助企业加快工作进度。
（3）抓好园区基础设施建设，达到四通一平目标，初步形成产业集群。
（4）积极探索将发电项目与现代农业、特色养殖相结
合，积极培养和发展本地新能源人才，扩大本地就业渠道。探索将新能源项目与我县旅游项目、生态环保项目相结合，促进我县农业、教育、旅游、生态建设和经济的全面发展。
第四篇：工作进展汇报
工程机械车间党支部“找差距”
2012年，神华集团号召全子公司开展“全国学神华，我们怎么办”活动，努力开创神华安全发展的新境界。为此工程机械车间在党支部的领导下，围绕着找差距、抓整改，努力提高工程机械车间的各项工作质量，确保安全生产的顺利进行；今年的主要工作紧紧围绕“全国学神华，我们怎么办”这个主题开展各项工作，对车间工作进行找差距、抓源头。
1、各班组之间通过3次相互检查和学习，把班组内业相互对比，对各自不足的地方向其他班组学习、改进，提高安全内业方面内容，文明生产方面。
2、车间提高自主创新能力。车间大力提高原始创新能力，大力加强集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势，努力实现关键领域的整体突破。要加快引进消化吸收再创新，充分利用科技存量，形成优势加快发展。为了提高自主创新能力，必须确立车间在自主创新中的作用，建设产学研相结合的技术创新体系，努力实现新技术的产业化。要发挥中心党支部的战略导向、综合协调和服务功能，创造更好的创新环境。
3、要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大调学力度，采取不同形式加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识、市场经济知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能领导企业。
4、加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。
5、完善内业资料。通过学习汽修车间、吊斗铲车间的内业资料的内容和模式，结合自身的工作性质，把一些需要修改和补充的内容进行逐步完善，把车间党支部管理的痕迹进一步加深。以提高每位职工的思想意识为目标，配合党支部每月检查，车间内业要求全车间参与，各班组成员每月进行学习和检查，车间对提出可行性意见和建议进行改进，通过互相学习和监督的办法，促进内业资料的完善和提高。
工程机械车间党支部
第五篇：产业园区情况汇报
产业园区情况汇报
一、基本情况
新泰工业新区—小协园区规划范围东依新汶工业园区，南傍京沪高速公路，西至光明河，北靠柴汶河，蒙馆公路、时代路、京沪铁路支线磁莱路穿区而过。园区规划面积5.67平方公里，可利用土地2600多亩，其中存量土地460亩左右。截至目前，园区内入园企业达到49家，初步形成了以食品加工、特种纸业、机械加工为主导的特色产业样板区。2010年，实现技工贸总收入142.9亿元，完成各类工商税收8144万元，实现区内财政收入1.43亿元。
二、产业定位
按照国家产业政策和我市鼓励支持优势产业发展的总体布局要求，重点发挥发展食品加工、特种纸业、机械加工和高新技术产业，入区加工制造业项目要求固定资产投资达到1亿元以上，高新技术项目入区投资规模可视具体情况而定。
三、重点项目建设
一是山东新巨丰科技包装有限公司包装材料项目。总投资2亿元，对现有1万平车间改造升级，引进先进意大利柔印线和德国流延复合生产线。柔印线：采用意大利卫星式柔印机设备，此设备配置要高于国内同行业印刷机，年新增印刷产能为33亿包，目前，车间改造已完成，生产设备安装 1
已到位，正在进行调试，预计8月底可形成产能；复合线：新上全进口摩头流延复合机，年新增复合工序产能为40亿包，预计10月份到港。全部项目达产后，届时新巨丰年生产纸铝塑包材可达到50亿包。此外，该项目在今年6月30日，被省政府确定为2011年山东省工业转方式调结构1000个重点技术改造项目之一。
二是山东大宝养殖加工有限公司熟食制品项目。计划投资2.1亿元，新建熟食加工车间11400平方米，项目建成后，年可实现生产鸡肉熟食3万吨、鸭肉熟食2万吨，实现年产值5亿元，创造利税6320万元。目前，车间主体基本完工，计划10月份完成土建工程，12月份完成设备安装，年底进行试生产。
三是泰安金泉新农业开发有限公司屠宰项目。计划投资
1.5亿元，车间建筑总面积10500平方米，新上日宰杀10万只肉鸡、10万只肉鸭屠宰项目，项目达产后，年可实现销售收入15亿元，利税1.2亿元。截止目前，饲料生产项目现已进入收尾阶段，计划9月份进行试生产；屠宰项目速冻库房顶“双T板”已安装完成，正在进行地面平整，冷冻库主体已完工，宰杀车间已浇筑独立柱67根，计划年底进行试生产。
四是泰安腾坤工贸有限公司土工膜项目。计划投资5000万元，占地26亩，生产车间、办公室及辅助设施建筑面积4700平方米，年产土工材料1500吨，年可实现产值4200万
元，利税1600万元。目前，车间已建成，正在进行试生产。
五是协庄社区综合服务中心项目。总投资5606万元，总建筑面积6937.4平方米，其中地下1372平方米，地上5565.4平方米，地下一楼为展览馆、地上一楼为服务大厅、二楼为物业办公中心、三楼为居民活动中心、四楼为居民文体活动中心。目前，正在进行基础建设，计划11月份完成土建工程，年底投入使用。
六是泰安天元科工贸有限责任公司机加工制造中心项目。计划投资7500万元，主要是利用原来建设的两座标准厂房总建筑面积5000平方米，进行重新改造装修，新购进大型数显镗铣床、数控龙门加工中心、数控立式加工中心、C5225立式车床等大型机加工设备，主导产品有EBZ135掘进机电控箱、EBZ500掘进机电控箱、PSY系列破碎机、EBZ系列二运皮带机、DYC-600型多功能物料运输车等。建成后，年可实现产值6200万元，利税1200万元。目前，车间改造基本完成，主要生产设备已订购。
四、基础设施建设
一是抓好污水管网建设。计划投资500万元，围绕特变电工、金泉牧业等大项目建设，建成至第二污水处理厂管网。目前，特变电至蒙馆公路管网960米，已铺设完成，正在进行路面恢复，预计9月份完工。
二是抓好排水沟建设。计划投资180万元，新建两条排水沟：新煤机械排水沟，总长360米，排放特变电工、新煤
机械新厂区附近及工业新区内的积水，现已完成砌体和砼现浇面，管道安装完成200多米；寺良路排水沟，总长200米，排放原有寺山水库泄洪沟、京沪高速公路服务区、南部山区排洪沟及容大玻璃附近雨水，现全部开挖完成，安装管道140米。
三是抓好路网建设。投资1200万元，新建道路5600米，构建“六纵四横”的园区道路格局，与城镇发展框架融为一体。目前，兴业路、瑞泉路路基正在施工，已建成涵洞两处、桥梁两座及穿越渡槽加固工程。
四是抓好电力建设，由省供电公司投资7000万元建设，建设110千伏小协输变电工程位于小协镇工业园区，规划安装3台50兆伏安主变及配套输变电线路；同时，协调电力部门、用电企业等有关单位，将影响园区内项目建设的高压供电线路进行外迁，确保供电、用电安全。目前，110KV变电站设计已完成，正在进行地面附属物确权，近日内进行院墙建设，力争明年五一前投入使用。
五、管理机制
一是加强领导，强力推进。近年来，镇党委、政府始终把推动园区转型升级，提升建设管理水平放在首要位置，基础设施日臻完善，项目建设高潮迭起。百川纸业、无菌包材、大宝禽产品加工、金泉牧业等一批投资额度大、带动能力强、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的大项目相继落户园区，成为全镇经济快速发展的强力支撑。二是科学规划，统
筹安排。科学编制园区建设规划，以规划统领园区建设。专门聘请山东省城乡规划建筑设计院对园区进行了设计，科学确立了四大产业片。三是整合资源，集中发展。利用园区建设平台，整合优势资源和项目，发挥资金、人才、中介服务、创新成果集聚辐射效应。目前，“百川”牌羊皮纸、轻型印刷纸被评为“山东名牌”，羊皮纸已占领全国40％的市场份额；新巨丰包装公司建有国内仅有的30万级标准无尘包装材料生产车间，所生产的无菌包装材料打破了瑞典利勒公司在国内市场的垄断。大宝公司、金泉新农业公司不断使新产品逐步向生物工程、生物制剂方面发展，成为消费者的终端产品，打造新泰乃至山东省农业生产项目的样板企业。四是积极探索，创新发展。组织企业之间、行业之间、区域之间“牵手联姻”，打造循环经济产业链，走出了一条以循环降节能、促发展、保和谐的新路子。目前，“饲料—畜禽—食品加工—沼气—果菜”、“电—纸—包装材料—纸浆”、“煤——焦—电—机”等产业链初露端倪，产生了良好的经济和社会效益。
六、今后建议
一是拓展资金投入渠道。对于园区基础设施建设，要建立“政府主导、企业运作、各方参与”的工作机制，充分发挥企业的主体作用，按照“谁受益，谁投资”原则，并在土地征用时增加基础设施配套费用，推动园区的市场化、规模化发展。
二是增强招商引资成效。招商是前提，落地是关键。要突出以商招商，通过现有企业现身说法，来带动和影响外来客商来投资兴业。同时，提供人盯人、面对面、心贴心和一条龙式地跟踪服务，提高招商引资的成功率，以确保项目引进快，开工建设快，投产达产快。
三是明晰产业园区定位。应该根据园区的地理位置、交通状况、本地的经济结构、产业发展情况、流通业发展等来确定园区的产业定位，整合利用优势资源，优化发展布局，形成产业特色突出、配套功能完善、承载能力强、质量效益显著、可持续发展的产业集中发展。
四是引导发展行业协会。对具备一定实力、具有合作意愿的规模以上企业，利用就近方便、产业相联、资源互补等条件，积极引导发展行业协会。主要为本行业企业提供各种市场信息，提供法律方面的咨询与服务，协调贸易纠纷，举办产品信息发布和展销，进行业务培训等，增强企业抵御市场风险的能力，维护企业共同的经济权益。
五是探索成立融资平台。按照“政府主导、市场运作、融资推进、滚动发展”的原则，依托资本市场，通过市场化手段，探索成立长期稳定、可持续发展、有较强竞争力的市场融资平台，要确保资金不流失、不浪费、不出漏洞、不出问题，切实发挥融资作用。
2011年8月
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