小学农业项目组管理方案

第一篇：小学农业项目组管理方案

小学农业项目组管理方案

为规范农作物的田间管理，使农业项目最大利润化，明确职责，合理分工。根据白坪小学《奖励性绩效工资分配方案》及学校相关管理规定，并结合实际，制定本方案。

一、组织机构：

组长：唐文科（负责农民工考勤）

副组长：王方新（负责物品保管以及安排监工人员和考勤）

甜橙技术员：李献忠 农业技术员：杨德艮

成员：滕彩坤 李万康 蒋海燕 江树斌 王 勇 陈婉琼

二、管理分工

1、采购组

李万康 王方新 李献忠

采购组主要负责对种子、农药、化肥以及劳动生产工具等物品的采购，大宗物品采购必须三人同时到场。

2、销售组

滕采坤、唐文科、江树斌牵头，所有成员参与

销售组主要负责对农产品进行销售联系，在农产品收获前十天以上进行销售公示，进行公开竞价，以最高价者成为买家，签定销售合同。

3、监工组

所有成员按唐文科、王方新、李献忠、滕采坤、李万康、蒋海燕、江树斌、王勇、陈婉琼的顺序配合杨德艮进行对农民工监工。监管人员按时到岗，尽职尽责，如有临时其他任务不能到岗监工，务必向王方新说明，便于安排另人监工。

4、考勤组

唐文科、杨德艮主要负责对农民工考勤 王方新主要负责对监工人员考勤

5、后勤保障组

由学校后勤王勇负责，主要负责对物品采购、产品销售的资金管理以及农民工工资核算发放。

6、考核组

考核小组由 业项目管理人员的考核工作。

三、工作思路

1、实行例会制。

每半个月召开一次农业项目组例会。各自总结半个月来的分管工作情况，谈下半个月工作打算，计划等。

2、实行月考核公示制

设置公布栏。次月初，考核小组汇总，由王方新同志负责统计公布上月组内成员的分数。

3、实行绩效奖惩制

期末时，根据月考核和各自负责的工作效果，结合农业收入或亏损按比例分配实行绩效奖惩。

四、工作程序

1、种植项目确定

个人（或集体）提出 →开会讨论确定 →形成方案 →向教育局或县政府报批

2、项目准备

（种子、农药、薄膜、化肥等）报批 →采 购 →物品入库（建

立入库清单）

3、农事管理

①安排农事及农民工 →现场监工（做好农民工分组、监管、指导等

工作，负责当天所需工具的出借、归还，肥料等后续工作。）

物品出库（监工员安排，物品保管员作好出库记录）

②安排监工（王方新负责，作好记录，月底公布）

4、产品销售

联系客户（销售组负责）→ 产品销售（后勤参与）

五、考勤

1、成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。迟到一次扣1分，早退一次扣2分。

2、严格进行工作交接，认真填写农民工务工记录。务工记录交唐文科保管统计。

3、实行加班轮休制。

4、监工人员出勤由王方新统一安排及考勤。

六、奖惩细则

见《武胜县白坪小学农业项目管理人员考核量化方案》

第二篇：农组项目化管理

关于进一步规范实施“双向承诺制”扎实推进创先争优活动的通知

[发布时间：2010年6月30日]

各乡镇党委，县直各局级以上党委、党组（支部）：

“双向承诺制”是我县创造的一项保持基层党组织和党员先进性的有效载体和创新做法。为进一步规范实施“双向承诺制”，扎实推进全县创先争优活动深入开展，促进我县桥港经济发展，现就有关事项通知如下：

一、承诺内容科学化

各级党组织和广大党员要按照 “我参与、我承诺、我奉献” 行动要求，在深入调研的基础上，结合自身能力、条件和特长，本着“实事求是、以人为本、量力而行、尽力而为”的原则，力求每个党组织和每名党员的承诺内容选得准、定得实、做得到，符合客观实际，切合本人能力，不贪大求多求全，务求做到承诺一条、公开一条，兑现一条、监督一条。党组织在确定承诺内容前，要向群众征求意见，并进行认真分析提炼，从解决群众最现实、最急需、最关心、最直接的利益问题做起，力争每年为群众办一至二件实事、好事，同时与中心工作、阶段工作相结合。党员承诺要充分结合本人特长，按照不同类别进行分类承诺。各级党组织要结合开展“七一”活动，对自身所做承诺和所属党员承诺重新进行梳理，制定具体承诺书（承诺书样式附后）。

创先争优活动期间，不同类别的创争单位要根据不同领域、行业以及基层单位的实际情况和党员的岗位特点，分类提出实行承诺的具体要求。党组织要明确争创目标、重点任务、时间进度和具体措施；党员要提出参加活动的具体打算，明确努力方向。其中：乡镇、村要以农村党的建设“三级联创”活动为主抓手，以“三访三问”活动（访贫问苦、访贤问策、访怨问由）为实践载体，全面推进“六大工程”，把发展现代农业，建设美好家园，创建“五个好”基层党组织作为承诺的主要内容；社区要以“三结三促”活动（城乡党组织结对交流促和谐、结对帮扶促提升、结对共建促发展）为实践载体，把建设管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新社区作为承诺的主要内容。县直机关要以开展“三进三服务”活动（进社区、进企业、进乡村，服务基层、服务群众、服务发展）为实践载体，通过党员先锋岗、党员示范窗口、党员服务队发挥作用，引导党员比学习，比服务，比效能，把切实改进“两风”，增进“两情”作为承诺的主要内容。中小学校要以“三优三评”活动（当优秀教师、创优异业绩、树优良校风，组织教师互评、家长点评、社会测评）为实践载体，把发展和办好人民满意、社会满意的教育作为承诺的主要内容。文化、卫生等事业单位要以“三比三看”活动（比技术看工作本领、比服务看职业道德、比贡献看岗位业绩）为实践载体，把促进事业发展、保障社会民生作为承诺的主要内容。企业要以“三诺三争”活动（党组织承诺加强自身建设，争创“五个好”党组织；党员承诺发挥先锋模范作用，争当优秀党员；企业承诺诚信守法经营，争做一流企业）为实践载体，把不断增强企业影响力，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进生产经营作为承诺的主要内容。

二、公开承诺程序化

承诺内容确定后，各级党组织和党员的承诺事项要进行全面公开，自觉接受群众监督。具体程序为：

1、召开承诺大会。党员对所在党组织的承诺内容进行分析讨论，看所在党组织的承诺内容是否体现了组织要求和群众意愿；党组织对党员所作承诺逐一进行审查把关，看是否符合党员岗位和本人实际，是否切实可行和具有可操作性。下级党组织确定承诺内容后要向上级党组织报告，同时上报本组织所辖党员的承诺情况。上级党组织对下级党组织的承诺内容逐一进行把关，防止该承诺的不承诺，无力承诺的乱承诺。

2、完善承诺内容。吸取承诺大会意见，对照上级党组织提出的承诺要求，将承诺事项、履诺措施进一步修改完善，特别是要剔除那些联系思想工作实际不紧密、内容空洞的承诺事项，其他不符合要求的，要重新研究确定。

3、面向社会公开。下级党组织与上级党组织，党员个人与党组织逐一签订《承诺书》，通过党务公开栏、发放明白纸、制作承诺牌，将党组织和党员的承诺事项、履诺措施、联系方式、监督电话等面向社会公布，主动接受监督。

三、践行承诺经常化

基层党组织和党员要紧紧围绕本地本单位中心工作和重点任务，全面落实履诺措施，在日常工作和生活中严格要求、履行职责，办好承诺事项。创先争优活动中，各创争单位要将本地本单位党组织和党员的践行承诺完成情况及时报至县活动领导小组办公室，县活动办将不定期对各级党组织和党员的承诺事项的完成情况予以通报。

1、实行承诺事项登记销号制度。要建好、用好党组织和党员个人承诺事项登记簿，对承诺事项实行统一的、动态的跟踪管理。党组织承诺事项完成后，在全面自查的基础上，报上级党组织审查同意后予以销号；党员个人的承诺事项完成后，经所在党组织研究同意后予以销号；不能完全销号的要详细说明原因，并明确下一步销号的时间和措施；因不可抗拒因素导致不能完成的，经核实后可直动销号。

2、加强对践行承诺的联系帮扶。上级党组织要与下级党组织保持紧密联系，及时了解和帮助下级党组织解决践行承诺过程当中所出现的困难和问题。党组织要根据班子成员的工作分工，联系不同类型的党员，与党员个人之间建立起“一对一”、“一对多”的帮扶关系，同时采取交流经验、现场参观等形式，为党员个人践行承诺指路子、教方法、解难题。

3、加强对践行承诺的日常督查。上级党组织对下级党组织、党组织对党员个人要充分结合日常工作，加强对党组织和党员个人践行承诺情况进行督促检查。及时发掘和树立践行承诺的先进典型，及时纠正践行承诺的错误方向，确保践行承诺过程中出现的问题和困难在第一时间得到有效解决。

四、议诺评诺制度化

把“双向承诺制”的实行情况作为基层党建责任人履行职责情况的重要内容，严格考核，建立完善分级考评机制，“双向承诺制”落实不好的党组织和相关责任人不得评为党建方面的先进。兑现承诺情况作为创先争优活动评选表彰的重要依据。

1、建立季度集中检查制度。各地各单位党支部每季度要组织一次对本支部和支部党员承诺事项的落实情况的集中检查，及时总结经验、发现和解决“双向承诺制”实施过程中出现的问题。

2、建立半年民主评议制度。各乡镇党委和县直各单位党组（工委）每半年要组织一次民主评议，采取民意测评、党员互评、组织评定的方式，对党员履行承诺情况进行评议，评议不合格的，责令限期整改；确不适应的，及时调整承诺内容。

3、建立年终全面考核制度。每年底要对党组织和党员履行承诺情况进行综合考核，实行“一诺双述双评”，对兑现承诺成绩突出、党员群众普遍满意的党组织和党员，进行表彰奖励；对承诺落实效果不好、党员群众不满意的，进行批评教育，督促其认真整改。

各级党组织要把进一步规范实施“双向承诺制”作为创先争优活动的重要内容和基础环节来抓，落实领导责任和工作责任。各级党组织主要负责人作为开展“双向承诺”的第一责任人，要切实履行职责，带头抓部署、带头作承诺、带头抓指导、带头抓督查、带头抓管理、带头抓典型。要通过多种形式，引导各级党组织和广大党员充分认识在创先争优活动中规范实施“双向承诺制”的重大意义，找准结合点、把握着力点，真正使“双向承诺制”成为推动工作、创先争优的有力抓手。要认真总结、大力宣传具体实施过程中的好做法、好经验和先进典型，切实提升我县基层党建工作品牌的影响力和实际效果，发挥示范引导作用，在党内和

全社会形成重信守诺的良好氛围。

附：

1、党组织创先争优承诺书

2、党员创先争优承诺书

中共望江县委组织部

2010年6月1日

第三篇：项目管理--项目组周工作总结

XXX项目组周工作总结

预计花费工时：20Mins

项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）

项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。

二、周工作完成情况  本周工作完成情况

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

第 1 页，共 4 页

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

四、质量控制状况

五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

入“风险管理计划表”文件的链接>

六、测试报告

第 2 页，共 4 页

七、重大问题和困难

 重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

 需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）

八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源

九、人力资源

团队成员：

将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。

第 3 页，共 4 页

十三、组织氛围的问题

十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题

<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>

第 4 页，共 4 页

第四篇：项目管理组工作机制

某科技股份有限公司

产品上线工作项目管理组工作机制

一、项目管理组成立意义

某产品上线工作项目管理组（以下简称项目管理组）是经某公司总经办批准，为围绕“某产品上线”开展工作，召集相关部门解决产品设计、研发、采供、运营、市场营销等工作中存在的问题，达到全面部署、协调公司各部门及相关资源为产品上线工作服务的目的。

二、项目管理组构成

为全面推动产品上线工作，项目管理组由与产品上线相关的部门负责人构成，即由技术中心产品部、技术中心研发部、运营中心、市场营销中心销售部、市场营销中心策划部、采供部、行政人事部等部门的经理、高层主要负责人以及项目管理组助理构成，具体人员如下：

项目管理组成员： ***** 项目经理：**

三、工作机制

（一）负责机制

项目管理组工作直接对公司总经理负责，执行总经理对产品上线工作的决议，并向总经理汇报项目管理组工作进度及会议决策。项目组成员发起的有关于产品走向变更或产品上线工作变动等重大事项决策会议必须有总经理参与。项目组成员须配合项目经理工作。

（二）会议机制

1、事项协调及决策会议（1）会议发起：

由事项直接负责部门发起会议，并告知项目管理组助理会议主题、参会人员、会议时间（会议开始时间及会议时长）；

（2）会议通知：

由项目管理组助理进行会议通知；项目管理组助理可通过在项目管理组创建的微信群、企业QQ群发送会议通知，短信发送通知、打电话通知等途径向参会人员通知会议，务必达到有效通知；参会人员收到通知后必须回复通知收到信息（可通过以上任何通知途径回复收到信息）。

（3）会议过程管理：

会议中由项目管理组助理和会议发起人控制会议主题；参会人员自由发表意见及建议，所陈述的意见及建议必须直接、清晰、完整，且紧密围绕会议主题，不得脱离会议主题；成员之间相互尊重，不可随意打断他人陈述；会议50分钟休息10分钟。

（4）会议决策： 决议采用“参会人员表决过半，少数服从多数”的原则。决策时，事项主要负责人可坚持意见，当主要负责人与其他参与人员意见不能达成一致时，事项上报总经理决策。

（5）决议执行：

每次会议将形成会议纪要，参会人员签字确认；会议决议必须被坚决执行，参会人员会后的工作行为不得与决策相违背，或置决议于不顾；如发现决议存在明显错误或风险隐患的，应及时发起会议进行研究修正或完善决议。

2、项目组例会：

例会时间：每周一上午10:00开始（例会时长尽量控制在一小时内）。例会主题：组成员汇报工作进度及计划，提出需要项目组解决的问题。

例会通知：例会每周按时进行，不再另行通知，如遇特殊情况不能正常召开例会的，由项目管理组助理临时通知变更会议时间。

3、会议纪律：

（1）会议不允许参会人员无故迟到、缺席、早退，如实在无法按时参加会议，必须提前向项目管理组助理请假，由项目管理组助理在会议开始时通报请假事实；

（2）会议中请将手机调至静音或关闭状态，不得随意接听电话，如需在会议过程中接听电话的需在会议上说明原由。

（3）不允许参会人员在会议中交流与会议主题无关的内容。

4、违纪处理：

（1）迟到和早退者1~10分钟，交罚款20元或会议全程站立；

（2）迟到10分钟以上或缺席者，到会场时下蹲50次，或交款50元，下蹲动作必须标准。

（3）会议过程中随意接听电话或交流与会议主题无关内容者交罚款20元或俯卧撑20次，俯卧撑动作必须标准。

（4）参会人员因迟到、缺席或早退而错过会议决策的，无条件服从会议决议。

5、违纪者缴纳罚款资金由项目管理组助理统一管理，资金支出由项目管理组会议决议决定，资金的支出、收入、余额每月向项目管理组汇报。

四、工作汇报机制

（一）项目管理组组成员向项目经理汇报工作：

1、汇报时间：项目管理组成员每周五下午16:00前向项目经理汇报工作；

2、汇报方式：汇报采用项目经理发送汇报文件方式，文件可采用EXCEL、porject、Mindjet MindManager Document（思维导图）等三种文件形式。汇报文件必须清晰以下要素便于项目管理组助理汇总：

（1）工作事项；（2）工作开始时间、结束时间；（3）工作负责人；（4）标记“完成”、“进行中”、“搁置”、“超时”等状态；（5）工作事项与工作事项之间的所属、前置、并行等关系；（6）目前存在问题。

（二）项目管理组向总经理汇报工作：

1、汇报时间：项目管理组每隔两个周向总经理汇报工作进度，第二个周的周一下午16:00前向项目管理组汇报工作；

2、汇报方式：采用会议讲解的汇报方式和项目管理组助理向总经理发送邮件方式，邮件附件文件采用porject或Mindjet MindManager Document（思维导图）形式。汇报文件必须清晰以下要素汇总：

（1）工作事项；（2）工作开始时间、结束时间；（3）工作负责人；（4）标记“完成”、“进行中”、“搁置”、“超时”等状态；（5）工作事项与工作事项之间的所属、前置、并行等关系；（6）目前存在问题。

五、工作机制制定

本工作机制由项目管理组全体成员共同参与制定并一致认可，由行政人事部门经总经办签发。

第五篇：项目管理五大过程组

项目管理五大过程组

1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

单个项目的项目管理过程

一、启动过程组

1、制定项目章程

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。

2、识别干系人

识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。

二、规划过程组

3、制定项目管理计划

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。

4、收集需求

收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

5、定义范围

定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。

6、创建工作分解结构（WBS）

创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。

7、定义活动

定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

8、排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

9、估算活动资源

估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。

10、估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

11、制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。

12、估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

13、制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

14、规划质量

规划质量是识别项目及其产品的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准的过程。

15、制定人力资源计划

制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。

16、规划沟通

规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。

17、规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

18、识别风险

识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。

19、实施定性风险分析

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

20、实施定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。

21、规划风险应对

规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

22、规划采购

规划采购是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。

三、执行过程组

23、指导与管理项目执行

指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。

24、实施质量保证

实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。

25、组建项目团队

组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。

26、建设项目团队

建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。

27、管理项目团队

管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。

28、发布信息

发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。

29、管理干系人期望

管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。

30、实施采购

实施采购是获取卖方应答，选择卖方，授予合同的过程。

四、监控过程组

31、监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态，测量项目进展，以及预测项目情况等。需要编制绩效报告，来提供项目各方面的绩效信息，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。

32、实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

33、核实范围

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

34、控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

35、控制进度

控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。

36、控制成本

控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

37、实施质量控制

实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。

38、报告绩效

报告绩效是收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。

39、监控风险

监控风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险过程有效性的过程。

40、管理采购

管理采购是管理采购关系，监督合同绩效，以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

五、收尾过程组

收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作：

获得客户或发起人的验收；

进行项目后评价或阶段结束评价；

记录“裁剪”任何过程的影响；

记录经验教训；

对组织过程资产进行适当的更新；

将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以便

作为历史数据使用；

结束采购工作。

41、结束项目或阶段

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

42、结束采购

结束采购是完结单次项目采购的过程