关于印发项目部信用评价考核办法的通知

第一篇：关于印发项目部信用评价考核办法的通知

关于印发项目部信用评价考核办法的通知

项目部各部室、作业队：

为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在xx铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，现制定项目部《项目部信用评价考核办法》，并印发给你们，请你们认真学习，并严格加以落实。

附件：项目部信用评价考核办法

附件：

项目部信用评价考核办法

一、总则

（一）编制依据

《铁路建设项目信用评价办法》（2014）129号 《中铁xx局集团有限公司综合信用评价考核管理办法》

（二）编制目的

推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在XX铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，结合项目部实际情况，制订本办法。

（三）适用范围

本办法适用于XX铁路指挥部XX项目部参与信用评价的各部门及作业队。

（四）项目部信用评价目标

项目部各单位要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价的目标。

二、项目部信用评价组织机构

（一）项目部根据公司的有关要求，以及项目部内部管理需要，成立信用评价领导小组。组 长：

副组长：

组 员：各部门负责人，作业队队长。

项目部信用评价领导小组办公室设在项目安质部，负责项目信用评价管理工作。

（二）职责与分工

1、组长职责：

1.1负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。

1.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。

2、副组长职责：

2.1配合组长做好信用评价的策划工作，协助管理信用评价工作，对信用评价结果负相关责任。

2.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。

2.3负责安排企业信用评价的自评工作并制定相应的措施，完善和改进自评中的问题。

2.4负责各参评各部门及作业队的策划，迎检准备，检查组织，接待和监督。

3、各部门及作业队职责： 3.1安质部职责

3.1.1协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门，是信用评价的主责部门，对本部门管理工作承担连带责任。

3.1.2对存在的问题进行收集和统计，并分析原因。3.1.3在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。

3.1.4督促各单位及时处理各种不良行为、事故，预防负面影响。

3.1.5负责将每个评价期信用评价的失分情况通报给项目部各单位。

3.1.6负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

3.2工程部职责

3.2.1负责与上级部门的沟通及信息的收集工作，对本部门管理的工作承担连带责任。

3.2.2负责对隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、试验资料、施工日志等内业资料的监督检查。

3.2.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.2.4负责各作业队工程实体的监督检查。3.3物机部职责

3.3.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通，对本部门管理的工作承担连带责任

3.3.2确保所进场的物资机械全部合格，负责物资机械的标识、保管、运输、贮存工作。

3.3.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

3.4综合办公室职责

3.4.1负责参建人员的培训工作，对本部门管理的工作承担连带责任。

3.4.2负责信用评价检查的接待工作（包括车辆、住宿、就餐、拍照等）做好各项服务工作。

3.4.3负责信用评价的各项宣传工作。

3.4.4负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

3.5运输部职责

3.5.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通联系，对本部门管理的工作承担连带责任

3.5.2负责与相关部门业务联系，组织协调运输，及作业队相关信用评价的工作。

3.5.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

3.6工经部职责

3.6.1负责与相关部门业务联系沟通，对本部门管理的工作承担连带责任。

3.6.2负责人员资质、合同分包、成本管理、作业队等有关事项的督查工作。

3.6.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

3.7财务部职责

3.7.1负责与上级主管部门的沟通与联系。3.7.2负责接待检查中一切费用的支出。

3.7.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。

3.8各作业队职责

3.8.1确保工程实体质量内实外美，内业资料真实、规范、完整。

3.8.2负责信用评价检查人员的陪同和沟通工作。3.8.3负责信用评价检查相关内容中本作业队职责范围的的监督检查工作，及时与项目部领导进行沟通，反馈信息。

3.8.4根据信用评价检查相关内容做好各项工作。要积极参与信用评价活动，对项目部的信用评价结果和计分情况负责。

三、工作程序与要求

（一）现场检查

1.项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重点，密切关注检查期间的动态，灵活应对检查过程中的突发情况。

2.信用评价（含日常检查）前，项目部组织项目相关部室人员对作业队内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决，杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。

3.项目经理部在接到沪昆铁路客运专线贵州有限公司日常检查通知后，负责在第一时间通知各部门及作业队，各部门及作业队要立即做好迎检准备。

4.项目各单位要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为，明确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。

5.及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。

（二）沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、质量安全监督机构等相关方的检查

项目部在接到沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、质量安全监督机构检查通知后，在第一时间负责上报公司，同时，通知项目各单位。项目经理部、作业队要立即进行迎检准备，自查自纠，及时掌握检查结果，发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部门的监督检查，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时向公司汇报。

（三）施工不良行为的处置

坚决杜绝不良行为的发生，各部门及作业队要按照铁路总公司对信用评价中施工不良行为认定公布期限和处罚标准对照查找存在的问题，特别是加强现场安全质量管理，杜绝安全质量事故的发生，对信用评价中被认定有不良行为发生，导致信用评价扣分的部门及作业队，将按照本办法处罚标准进行处罚。

四、考核原则

1、信用评价排在铜玉铁路信用评价每一个评价期（半年）第1名，项目部参与评价的各部门及作业队都予以奖励，未达到预期目标则按处罚标准进行处罚。

2、在信用评价中被认定有不良行为发生的，导致信用评价扣分的项目各部门及作业队，给予相应的处罚；在信用评价中被认定有重大不良行为发生，给企业信誉造成严重影响的，建议更换部门负责人或者作业队队长，追究有关领导和人员责任，并由项目部信用评价领导小组现场督办，直至彻底改观。

五、项目评价内部检查考核

1.项目部将对各部门及作业队的内部信用评价考核分为集中检查、日常检查和监督检查三个部分。

2.每两个月项目内部进行一次集中检查，集中检查和日常检查参照沪昆铁路客运专线贵州有限公司信用评价检查表内容进行集中检查扣分，根据最终得分情况进行内部排名（附表一）并通报，同时进行奖惩。

3.监督检查是指质量安全监督单位、建设单位、监理单位等单位的监督检查情况。

六、奖惩标准

除集团公司每个评价期奖惩以外，每个评价期结束后，项目部将按以下标准进行奖惩。

1.项目各部门及作业队要积极参与信用评价工作，一个评价期内连续两次参与沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的信用评价现场检查，排名第一的项目单位，项目部将对其给予××元奖励；一个评价期内连续三次参与沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的信用评价现场检查，排名第一的项目单位，项目部将对其给予××元奖励，对信用评价期间表现突出的优秀个人给予××元奖励。

2.在沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的信用评价一个评价期内，项目部排名未进入参评单位总数前1／4排名，取消内部考核奖励。对失分超出项目部参评各单位平均分2分以内的部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元；对失分超出项目部参评各单位平均分2—5分以内的部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元；对失分超过项目部参评各单位平均分5分以上的部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元。

3.对信用评价中被认定有不良行为发生，导致信用评价扣分的项目部各部门或者作业队，对部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元；对信用评价中被认定有重大不良行为发生的，建议项目部免去其领导职务并追究其它责任人的责任。

七、奖罚兑现

1.奖罚依据是沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团等相关监督机构巡检、专检评价的情况，经项目部信用评价领导小组研究形成奖罚决定，兑现奖罚。

2.在每一次信用评价期结束后，由信用评价领导小组确认后公布有关奖惩结果，各项目各单位根据公布的结果自行落实责任人奖罚金额。

3.以上各项奖励中铁xx局集团xx铁路指挥部xx项目部安全质量奖励基金下列支，各项罚款进入安全质量奖励基金。

第二篇：绩效考核办法(项目部)

甘长城集四字〔2016〕01号

甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司项目部

施工现场精细化管理及绩效考核暂行办法

为了全面贯彻落实《集团施工现场精细化管理实施办法》，提高工程公司精细化管理水平，顺应市场竞争力，创精品工程；激发职工工作主动性、积极性，促进公司和项目部不断发展。本着公平、公正、公开、多劳多得，奖勤罚懒的原则，特制定本办法：

一、精细化管理

1.落实文件精神、加强制度建设、明确责任目标。公司和项目部两级组织要组织全体管理人员认真学习集团施工现场精细化管理实施办法，理解其总体要求，考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理考核的实质内容，划分责任，抓好落实，不断加强专业知识和管理知识学习，熟悉图纸，国家强制性条文，施工验收规范，要结合项目不同施工阶段，有计划的开展集中学习，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为加强项目精细化管理服务。建立和健全项目部各项管理制度，由项目经理牵头，把每项施工责任目标按岗位工作进行量 化分解到每一个小组，明确每一个人的职责和安全生产责任制，使管理人员和施工人员明确自身责任，实现施工到位、管理到位，从项目、班组到个人权责清晰，责任明确，强化施工标准化，规范施工人员的安全生产行为。每星期坚持对每个工作岗位履行职责完成情况进行考评，让管理人员知道该干什么，怎么干，干到什么程度，做到项目施工团队目标明确，思想统一，步调一致。

2.加强质量过程控制管理。

（1）项目部要认真组织全体管理人员学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

（2）加强技术指导工作。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对后期装饰阶段的分部、分项工程进行详细策划，使工程观感达到设计和规范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。（3）把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是集团规定的合格材料分供方，技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定把好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

（4）加强过程控制。

严格检验批班组自检，专职质量员检、监理工程师的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序进行施工。技术资料要按规范要求及时形成，检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人要及时签字，同时把质量管理与技术进度相结合，不断探索降低工程成本。

3、科学组织、统筹安排，确保工程进度。

（1）工程施工的质量、安全、形象、成本对工程进度有一定影响，在施工前要充分做好施工准备工作。

（2）科学编制工程施工进度计划，项目部要经过科学计算，开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，确定影响施工进度的关键因素，细化进度计划，编制工程施工进度计划网络图。

（3）施工中如发现进度滞后，要及时分析原因，采取补救措施。

（4）对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。

4、安全管理。

（1）安全组要根据《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，抓好安全责任落实，形成安全责任项目全员齐抓共管。

（2）根据工程项目特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩证，列出危险源清单，并制定出相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等方案编制专项安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加强对全员安全的培训教育工作，坚持做好三级安全教育和班组安全技术交底工作。项目经理要牵头组织全体员工经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员要时时讲安全、处处盯安全，发现问题要及时整改，形成人人知安全，个个讲安全的良好氛围。

5、文明施工。

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明施工建设。不断提高项目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策划。

文明施工要坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多的文明工地创建原则，围绕文明工地创建5大内容，抓好全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，项目部要科学设计“施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公区，生活区，生产区，加工区，布局要合理紧凑，安全高效，井然有序。现场材料堆放整齐、分类存放，各类管理制度、操作规程警示标识齐全有效，醒目美观，员工着装统一，挂牌上岗。

（2）做好施工项目现场内外文化宣传。

在施工项目现场内外要按照集团宣传图集做好围墙、大门，现场的宣传布置工作，在现场条件允许的情况下，建立文化室、文化墙，购买与建筑施工有关的书籍，供大家学习，努力提高职工的业务水平和思想理论水平。

（3）加强现场环境管理。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，促进项目部综合管理水平的提高，为保护环境、城市创卫做出贡献。

6、加强成本管理。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，施工精细化管理的实施者，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目人、材、机等各种成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并进行量化分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济的施工方案，达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的，要加强成本分析的动态管理，强化施工过程成本分析，确 保项目施工追求效益最大化。

7、成立精细化施工管理检查小组。

精细化施工管理工作由公司组织牵头，项目部各自成立精细化检查小组，采取项目部之间相互考评，对应检查，组织自检的方式，便于相互促进，互相学习、共同提高。检查时要严格按照集团施工现场精细化管理实施办法的总体要求，考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理的考核内容执行，认真进行精细化施工管理的检查，指导、考评，做好对应检查考评台账记录，考评台账记录一式三份，检查组保留一份，被检项目部保留一份，工程公司资料管理保留一份，同时接受集团职能部室的检查和指导。检查考评时间确定为每周星期五为初检，下周星期二为复检。

（1）第一项目部检查小组 组长：李高亮

组员：李旭军 张国辉 廉统荐 马永良 安晓东 李杨

张小丹 金虹

（2）第二项目部检查小组 组长：舒建福 组员：王旭 任佳 周武强 朱小龙 王华 胡有乾

卢晓娟 卜鹏祯

二、精细化管理与绩效工资兑现管理

认真贯彻执行集团总公司甘长城（2011）37号（关于印发《总公司绩效考核及薪酬管理暂行办法》的通知）和甘长城（2011）38号（总公司绩效考核薪酬兑现实施细则）文件及集团公司下发《集团施工现场精细化管理实施办法》，公司实行岗位工资和绩效工资管理，并将绩效工资兑现与集团精细化管理考评结果挂钩。绩效考评按岗位职责制定绩效考核评价标准和绩效考核打分表。考评结果按集团总公司相关规定每季度报集团总公司人力资源部，依据集团总公司相关文件和公司施工现场精细化管理及绩效考评办法规定，进行薪酬及绩效工资兑现。

（一）、成立工程公司及项目部两级绩效考评小组

1、工程公司绩效考评领导小组

组 长：雷晓景

组 员：李高亮、舒建福、刘峰、王旭

2、项目部绩效考评领导小组

组 长：项目经理

组 员：栋号长、技术质量负责人、安全文明负责人、资料负责人、材料负责人、统计预算负责人

3、绩效考评评价标准的内容

绩效考评评价标准的内容主要根据本人工作职责要求，结合具体岗位和工作实际制定。

（1）、公司副职人员、项目经理的绩效考评标准主要由业绩指标、管理指标、能力指标三项组成。

（2）、一般管理人员的绩效考评标准主要由任务绩效、工作态度、工作能力三项组成。

（3）、一线生产工人的绩效考评标准由任务绩效、工作态度两项组成。

4、绩效考评方法和步骤

（1）、公司副职、部门负责人、项目经理的考评由公司绩效考评领导小组按个人业务岗位，组织相关管理人员考核打分，由公司绩效考评领导小组进行评审，公司总经理审批。

（2）、公司部门管理人员绩效考评由部门领导负责考评，管理 人员相互考评打分，部门负责人组织集中评价，公司绩效考评领导小组进行评审，公司总经理审批。

（3）、项目经理部管理人员绩效考评由项目绩效考评领导小组组织，采取分类分组相互考评打分，项目部绩效考评领导小组集中评价，公司绩效考评领导小组进行评审，公司总经理审批。

（4）公司精细化施工管理考评按照《集团施工现场精细化管理实施办法》划分为：优、良、合格、不合格四个等级。

①、优：汇总表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：汇总表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：汇总表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：汇总表得分值不足75分。

⑤、对精细化施工管理检查不合格的责令限期整改，直至验收合格。

5、绩效工资兑现分配方式

绩效工资兑现分配：公司领导层按《集团施工现场精细化管理实施办法》有关规定提取，其余部分按公司制定的绩效考评办 法有关规定进行绩效工资兑现。

（1）、确定绩效工资兑现比例系数为1，设置基准绩效为X。

计算个人兑现公式：一档为：3X±兑现；二档为：2X±兑现；三档为1.7X±兑现；四档为1X±兑现。

基准绩效计算公式：盈余数等于各档人员各自兑现后绩效相加，得出基准系数X。

绩效工资兑现公式：基准绩效X带入个人兑现公式算出各档人员绩效工资。

（2）、绩效工资兑现分为四档提取，一档为项目经理（栋号长）、技术负责人。二档为项目安全文明负责人、预算负责人、财务负责人、材料负责人、统计负责人。三档为施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、统计预算员、取样员，会计员。四档为一般管理人员及在职职工。

（3）、分档计取比例：一档计取比例为3，二档计取比例为2，三档计取比例为1.7，四档计取比例为1。

6、精细化施工管理与绩效兑现

（1）、精细化管理落实不到位，造成综合考评达不到要求，按照施工环节出现的问题进行处罚；对于造成综合考评不达标主要负责人及参与人扣除应发绩效工资兑现总额的10%。

（2）、精细化管理综合考评按项目栋号进行排名，按排名顺序进行奖罚。奖罚排名次序之间差额绩效为5%，第一名奖励最后一名的处罚金额，第二名奖励倒数第二名的处罚金额，以此类推至最后奖罚持平为准。

（3）、按照集团精细化管理实施办法的总体要求、考评等级和标准将集团现场现场精细化施工管理考评检查项目按各岗位职责细化到施工栋号、专业小组做到分项分责、集中协调管理、抓好落实。按照集团施工现场精细化施工管理现场考评表进行实际扣分。当月检查考评时，分项评分扣除1～2（包含2分）之间的扣除当月栋号长、小组负责人绩效工资的10%，相关人员6%；影响全年绩效工资的扣除全年绩效总工资总额的30%；当月检查考评时，分项评分扣除2～5分（含5分）的扣除当月栋号长、小组负责人绩效工资的30%，相关人员15%；影响全年绩效工资的扣除全年绩效工资总额的50%；当月检查考评时，分项评分扣除5分以上的扣除当月栋号长、小组负责人绩效工资的70%，相关人员35%； 影响全年绩效工资的扣除全年绩效工资总额的80%。

（4）、当年公司经营出现亏损，扣除公司领导班子当年绩效工资兑现的10%，若当年无绩效，累积到下一周期有绩效工资兑现时从中扣除；若当年项目部出现亏损，扣除项目经理当年绩效工资兑现的20%，项目其他主要负责人当年绩效工资兑现的10%。（5）、施工精细化管理年终综合考评达到优, 对项目经理不扣除绩效工资；综合考评为良扣除当年绩效工资的5%;综合考评为合格扣除当年绩效工资的20%;综合考评为不合格扣除当年绩效工资的40%。

（6）、项目部经理对项目所有人员按季度打分考评，奖优罚懒。

7、劳动纪律与绩效兑现

为了强化劳动纪律与绩效挂钩，制定如下制度：

1、事假：若当年事假超过20天，绩效工资不考虑，若当年事假不超过20天，每天以绩效工资总额除以269天的平均数乘以事假天数从绩效工资内扣除。

2、病假：若当年病假超过30天，绩效工资按一般管理人员计算，若当年病假不超过30天，每天以绩效工资总额除以269天 的平均数乘以病假天数从绩效工资内扣除。

3、迟到及早退：一个月内迟到早退1次提出批评，2次提出警告，3次罚款30元，4-5次每次罚款50元，超过6次以上（含6次）扣除当月绩效工资。

4、每月轮休两天，全勤为28天。超过28天，每增加一天，奖励绩效工资总额除以269天的平均数。

8、安全质量目标与绩效兑现

1、安全目标

对造成经济损失在20万元以上安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的20%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的10%；项目部其它人员应发绩效工资总额的5%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的20%；

对造成经济损失在30万元以下（含30万元）的安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的25%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的12%；项目部其它人员应发绩效工资总额的6%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政 值班人员应发绩效工资总额的30%；

对造成经济损失在30万元至50万元（含50万元）的安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的30%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的15%；项目部其它人员应发绩效工资总额的8%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的30%；

造成经济损失在50万元至80万元（含80万元）的安全责任事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的35%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的20%；项目部其它人员应发绩效工资总额的10%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的35%；

对造成经济损失在80万元以上及死亡事故，扣除安全负责人应发绩效工资总额的50%；扣除技术负责人、施工负责人、安全员应发绩效工资总额的25%；项目部其它人员应发绩效工资总额的12%，八小时以外出现责任事故的扣除项目行政值班人员应发绩效工资总额的50%。

2、质量目标 发生10万元以上技术质量事故，扣除技术质量负责人、施工负责任人应发绩效工资总额的20%；扣除质量员应发绩效工资总额的10%，如出现技术质量事故与安全管理有连带责任，扣除相关安全员应发绩效工资额的10%，扣除安全负责人应发绩效工资总额的5%。

发生20万元以上安全技术质量责任事故，扣除技术质量负责人、施工负责任人应发绩效工资总额的30%；扣除质量员应发绩效工资总额的15%，扣除公司领导班子和项目经理当年绩效工资总额的15%，若当年无绩效，累积到下一周期有绩效工资兑现时从中扣除。

甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司

2016年7月12日

承办部门：四公司办公室

第三篇：项目部绩效考核办法

项目部人员绩效考核办法

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：

一、适用范围

工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。

二、考核办法

1、各项目部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加；

2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：

（1）监理员

本质安全型指标：安全管理

质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理

资源节约型：办公用品管理

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励

（2）专业监理工程师

本质安全型指标：安全管理

质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理

1资源节约型：办公用品管理

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励

3、对考核结果根据得分值划分等级：

考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，60分以下评为不合格；

60-79分评为合格；

70-89分评为良好；

90分以上评为优秀。

三、工作组织

1、监理员由专业监理工程师进行考核；

2、专业监理工程师由项目部负责人（总监）考核。

四、考核结果的应用

针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。

1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩；

2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；

3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；

4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；

5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。

6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。

五、其它

1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解决办法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为达到此目标应采取的措施。

3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的不足，通过制定绩效改进计划，促进业绩的改善。

4、绩效反馈的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进计划，制定下一考核期间的绩效计划。

第四篇：项目部安全考核办法

项目安全目标责任考核办法

一、安全管理目标：

（1）年负伤事故频频率；1.0‰以下

（2）杜绝重伤、死亡，火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标： 安全、文明目标:

1、通过标准化施工现场验收；

二、目标分解

项目经理——施工现场安全第一责任人全面掌握施工现场安全生产的活动动向

项目副经理——负责施工现场的日常工作对生产、检查及时处理事故隐患。

项目工程师——负责编制专项的施工组织方案并制定其相应的纠正与预防措施

项目施工员——负责落实钢管脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项施工方案的实施及安全技术交底

发生死亡一人事故扣100分重伤一次扣30分如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；

发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通报批评或整改单位一次扣20分同时发生二次扣100分区级通报批评扣10分区级安监站整改单扣5分公司安全科整改单扣3分；

凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核奖惩办法

1、凡评为省级安全文明及市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励

2、年终百分考核满90分奖给安全签协人安全奖600元分管经理、专职安全员为安全签协人90%企业职工奖50元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放50-60分不得奖0-50分扣罚安全责任人600元分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚 说明；

1，签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。

2，本协议有效期

****年**月**日至年

月

日止

单位；江苏南通三建集团有限公司 淮安一院门急诊及内科病房楼工程项目部

签字；

第五篇：项目部绩效管理考核办法

项目部绩效管理考核办法

1.目的：为落实集团公司推行项目绩效考核管理，提升项目管理人员的履约能力，提高个人效率与项目效益，推进项目管理水平的整体提升，特制定本考核办法。

2、考核对象：项目全体管理人员。

3、考核依据：个人职责、集团公司及项目管理制度。

4、资金来源：每人每月工资的20%作为绩效考核。

5、考核时间：基础施工阶段至工程竣工。

6、考核办法：每个月30号进行无记名投票100制。总分90分以上为优秀管理者，89—75为表现一般，74分一下为需要努力改进者。

7、考核结论：一个季度为一个考核节点，总分在前一、二名的工资发120%、110%，后两名的发工资的80%、90%。表现一般不奖不罚。

8、绩效工资兑现时间：下一个季度第一个月。项目将对考核结果，及时上传公司领导和财务部审查。对在第四个月考核仍旧倒数第一名的员工，报请集团公司调换岗位或直接辞退。

9、建立绩效考核档案，为年终评优备查。

德晟君园项目

2014-1-21