公司以矿带矿帮带协议五篇范文

第一篇：公司以矿带矿帮带协议

郭庄煤业公司“以矿带矿”帮带协议书

协议甲方： 协议乙方：

一、帮带目的

为进一步提升整合煤矿的安全管理水平，切实提高各业务部门的业务能力及队伍素质；将所属矿井的日常安全管理工作全面纳入公司日常安全管理体系，实行监督管理、检查指导、及考核评比“一体化”管理，实现公司整体安全生产持续稳定，甲乙双方特签订此协议，确定“帮带”关系。

二、帮带内容

1、双方坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把安全工作放在各项工作的首要位置。

2、甲方要在管理制度、规程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面为乙方传授管理经验，切实帮助所属矿井解决安全生产中的实际问题和难点。

3、乙方以积极的态度虚心请教，工作中要大胆改革、努力创新、逐步实践，要更进一步加强交流，争取成为一支业务能力过硬的队伍。

三、帮带人员

公司矿长、书记及分管安全、生产、机电、通风、技术（总工程师）的副矿长，安指中心、生产科、机电科、通风科、调度室、总工办、自动化部管理人员，各生产队组队干、班组长、技术员、特殊工种人员。

四、帮带方法

1、甲方向乙方委派部分管理人员和特殊工种，并抽调懂技术、会管理的人员帮助所属矿井健全“五部一室”管理机构，完善各项管理制度，理顺各种工作流程。

2、公司矿长、书记每月至少到所属矿井检查指导工作1次，分管安全、生产、机电、通风、技术副矿长（总工程师）每月到所属每个矿井检查指导工作1—2次，监督各类隐患整改治理，切实解决安全生产过程中的实际问题。

3、公司各生产业务科室（安指中心、生产科、机电科、通风科、调度室、总工办、自动化部）帮带人员每月至少到所属各矿井帮带1次。发生条件变化或重点环节、薄弱环节要驻矿监督指导工作。帮带人员每次要由3人以上科室技术骨干组成，通过学习培训、技术交流等方式，提升各矿专业化水平。

4、公司各队组帮带人员每月至少到所属矿井帮带1次。遇条件变化和特殊情况随时到该矿井进行帮带。帮带人员要由3人以上的关键工种、班组长、技术人员和队干组成，要从管理制度、规程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面实施全面帮带，关键工种要通过言传身教的方式一对一帮带，帮带队组每月要对所帮带队组进行整体评估，提出现场或管理上存在的重大问题和整改方案。

5、各所属矿井必须支持并配合帮带人员的工作，对帮带人员提出的隐患排查、整改等要求认真落实，公司本部各对口专业科室、队组监督落实.6、公司各帮带单位（人员）与所属矿井必须严格执行公司《“以矿带矿”安全监督管理考核办法》（郭煤安字[2012]4号）文件规定。

五、帮带时间

本合同有效期限为一年，自签订之日起生效。

甲方负责人签字：

乙方负责人签字：

主体矿井盖章：

整合矿井盖章：

签订时间：

****年**月**日

“以矿带矿”帮带

协 议 书

山西潞安郭庄煤业有限责任公司

第二篇：公司以队带队帮带协议

郭庄煤业公司“以队带队”帮带协议书

协议甲方： 协议乙方：

一、帮带目的

为进一步提升整合煤矿的安全管理水平，切实提高各业务部门的业务能力及队伍素质；将所属矿井的日常安全管理工作全面纳入公司日常安全管理体系，实行监督管理、检查指导、及考核评比“一体化”管理，实现公司整体安全生产持续稳定，甲乙双方特签订此协议，确定“帮带”关系。

二、帮带内容

1、双方坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把安全工作放在各项工作的首要位置。

2、甲方要在管理制度、规程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面为乙方传授管理经验，切实帮助所属矿井解决安全生产中的实际问题和难点。

3、乙方以积极的态度虚心请教，工作中要大胆改革、努力创新、逐步实践，要更进一步加强交流，争取成为一支业务能力过硬的队伍。

三、帮带人员

公司矿长、书记及分管安全、生产、机电、通风、技术（总工程师）的副矿长，安指中心、生产科、机电科、通风科、调度室、总工办、自动化部管理人员，各生产队组队干、班组长、技术员、特殊工种人员。

四、帮带方法

1、甲方向乙方委派部分管理人员和特殊工种，并抽调懂技术、会管理的人员帮助所属矿井完善各项队组管理制度，理顺各种工作流程。

2、公司矿长、书记每月至少到所属矿井检查指导工作1次，分管安全、生产、机电、通风、技术副矿长（总工程师）每月到所属每个矿井检查指导工作1—2次，监督各类隐患整改治理，切实解决安全生产过程中的实际问题。

3、公司各队组帮带人员每月至少到所属矿井帮带1次。遇条件变化和特殊情况随时到该矿井进行帮带。帮带人员要由3人以上的关键工种、班组长、技术人员和队干组成，要从管理制度、规程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面实施全面帮带，关键工种要通过言传身教的方式一对一帮带，帮带队组每月要对所帮带队组进行整体评估，提出现场或管理上存在的重大问题和整改方案。

4、各所属矿井必须支持并配合帮带人员的工作，对帮带人员提出的隐患排查、整改等要求认真落实，公司本部各对口专业科室、队组监督落实.5、公司各帮带单位（人员）与所属矿井必须严格执行公司《“以矿带矿”安全监督管理考核办法》（郭煤安字[2012]4号）文件规定。

五、帮带时间

本合同有效期限为一年，自签订之日起生效。

甲方负责人签字：

主体矿井盖章：

签订时间：

整合矿井盖章：

****年**月**日

乙方负责人签字：

“以队带队”帮带

协 议 书

山西潞安郭庄煤业有限责任公司

第三篇：公司圭矿生产建设工作报告

落实科学发展观 实现矿山和谐可持续发展

尊敬的各位领导:

下面，我谨代表**股份有限公司就企业生产建设情况及下步发展思路汇报如下。

一、企业生产建设基本情况

圭矿项目在自治区、地、县各级党政和部门的关心支持下，于2002年4月全面动工建设，2002年8月该项目被列入“自治区重点建设项目”。2002年6月16日，中央政治局委员、自治区党委书记到矿区视察，对矿山建设进展给予充分肯定，并欣然为公司题词“”。2005年6月7日，王乐泉书记在时隔三年后再到矿山视察，对矿山取得的成绩予以高度赞赏，并欣然为企业签名勉励。矿山于2004年9月份实现选矿设备负荷试车，2005年1月采选进入试生产。

2005年，公司紧紧抓住市场需求旺盛、铜价上扬的有利时机，在边基建边生产的情况下，克服了重重困难和各种不利因素的制约，圆满地完成了各项基建和生产经营工作任务。1-12月份共处理矿量71万吨，生产铜精矿76000吨，锌精矿1200吨，实现利税总额约1亿元（其中上缴各种税费5800万元）。截止2005年底，共完成基建投资4.83亿元，矿山一期工程建设基本结束。2005年11月份，公司顺利通过自治区级安全生产体系验收，取得了自治区颁发的《安全生产许可证》，并首先在新疆范围内取得《尾矿库安全生产许可证》。12月份矿山顺利通过国家环保总局组织的环保工作竣工验收。

圭矿在国内属于难采、选的矿山，目前存在的主要问题是：

（1）、井下地质条件不好，围岩稳固性差，三级矿量欠帐较多，采矿工艺技术需进一步研究和试验；

（2）、圭矿的铜锌分离选矿工艺属国内的难题，正加强选矿技术联合攻关，以使选矿指标能接近或达到设计指标；

（3）、产品出疆难度大，主要是火车皮难以保证。

二、企业发展思路

（一）、发展规划

一是立足圭矿的开发，力争2006年底2007年初实现矿山达产。二是加大圭矿区外围及其它地区的找矿与风险勘探工作力度，为企业后续发展提供资源储备，力争把企业进一步做强做大。三是在条件具备时，争取把企业做成上市公司。

（二）、发展战略：依靠科技进步、管理与创新，面向全疆矿产资源，把圭业公司建成全疆著名的以矿业开发为主的、高技术含量的企业集团。

（三）、经营理念：努力实现企业、员工、社会协调发展。

（四）、下步主要工作思路和措施

1、生产方面重点是抓好采选工作，进一步提高产能，提高出矿量和品位；同时要进一步加大选矿技术攻关力度，争取选矿技术指标早日接近或达到设计指标，力争矿山在2006年底2007年初实现达产目标。

2、进一步加强成本管理，夯实管理基础，努力降低生产成本，增加企业经济效益。

3、认真做好铜产品市场的调查研究，及时掌握市场行情，规辟市场风险，同时认真做好产品的发运工作，确保产品得以及时销售。

4、认真做好矿山安全和环保工作，进一步落实安全环保工作责任制，牢固树立安全生产并重的思想，努力提高全员的安全生产意识，确保实现矿山可持续、健康发展。

5、加大地质勘探工作力度，重点做好圭矿深部及外围和周边地区的地质勘探工作，努力寻找有找矿前景的靶区，力争增加资源储量，延长矿山服务年限，把企业进一步做强做大。

回首过去，圭矿走过了一段异常艰辛和极不平凡的生产建设之路，也取得了令人瞩目的业绩；畅想未来，我们豪情满怀，信心百倍，我们正处在一个天时、地利、人和的良性快速发展时期。我们坚信：圭矿在各级领导和部门的关心支持下，只要我们集中精力，全力以赴，顽强拼搏，扎实工作，圭矿一定能早日实现达产达标目标，圭矿的未来一定会更加美好！

谢谢大家！

第四篇：矿考勤制度

职工考勤管理制度

2012.1.4

职工考勤管理制度

为严格执行企业的法制化、规范化管理，搞好企业的文化建设，确保定员、定岗、定位三者到位，强化我矿生产和安全管理秩序，夯实矿井基本建设基础，充分发挥各级管理人员的积极性，促进全矿安全生产工作的持续稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》和煤矿相关行业规范要求，结合我矿实际，特制定职工考勤制度。

一、管理要求：

1、全矿严格执行统一指挥、统一管理、科学管理和规范化管理，按矿级和科队级二级管理，各岗位达到分工合作、统一目标，确保企业的和谐发展；

2、严格执行矿井生产、安全管理责任制，实行定岗、定员、定位、定责的“四定”管理制度；

3、严格执行出勤考核管理制度、请销假制度，做到规范上岗、纪律严明、令行禁止；

一、考勤规定：

（一）请假程序：

1、矿长、总工程师请假，经公司批准；

2、副矿级领导及矿行政人员请假，经矿长或总工程师批准；

3、科级或区队领导请假，经副矿级分管领导批准；

4、职工请假，经直接分管领导批假；

5、考勤登记工作由矿调度室室统一管理，经矿长、生产矿长审核后执行。

批假按以上程序执行，非特殊情况不得越级审批。副矿级以下批假权限为1天，副矿级批假权限为5天,矿长批假权限为10天；请假10天以上经矿会议研究决定。

（二）考勤岗位

1、矿长、总工程师考勤

矿长和总工程师为煤矿安全生产第一责任者，全日制承担全矿井范围内的生产、安全、管理责任和风险，原则上矿长和总工程师不能同时离开矿区，若特殊情况请假，在出据委托书后，由公司审批，考勤由矿调度室代管登记；月出勤超过26天，按日平均工资计算，根据超勤天数进行嘉奖。

2、管理人员考勤：

管理人员包括：区队长、行政后勤管理人员及副科长以上管理人员：

（1）实行住矿管理，每月实际工作日满勤天数按26天计算，26天以下的按缺勤处理。考勤工作严格按请销假制度执行。

（2）严格考勤与工资挂钩管理制度。管理人员满勤的，按月工资全额计算工资；出勤不足26天的，每少一天扣减一天工资（如：出勤25天，工资计算为：实际工资=月固定工资×[1-（26-25）÷30]，依次类推）

（3）按时参加矿相关会议和生产安全工作事宜，执行奖罚考核；

（4）严格执行矿制定的相关管理制度和责任目标考核，执行奖罚考核；

（5）行政班时间：按上午8:00～11:00时；下午14:20～17:00时（其它时间按矿上根据需要进行统一安排）。

（6）管理人员月出勤天数超过26天的，按平均日工资计算，实际超出天数进行嘉奖。出勤低于26天的，按平均日工资计算，实际低于天数扣减。

3、岗位工考勤：

岗位工包括：固定岗点的值班人员（如：绞车房、变电所、水泵房、监控室、调度室等固定岗位工）、安全员、瓦检员等。

（1）岗位工实行住矿管理，按“三·八”班次进行作业，实行日考核月奖评考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上规定时间为现场交接班时间，迟到、早退罚款20元，迟到1小时本班不考勤。

（2）三班作业人员，每班入井必须三汇报,接班、班中、交班，严格执行现场交接班制度，提前半小时到矿会议室点名，参加班前会议，汇报工作情况,每月按考勤天数计算工资，每月出勤天数不少于26天。

（3）未经同意不允许换班、代岗、不允许空班、漏班，发现一天扣除当日工资，罚款50元。

（4）考勤人员必须严格考勤，不允许弄虚作假，发现弄虚作假，罚款20元/次。

（5）严格执行会议考勤制度，按通知会议时间迟到10分钟以内罚款20元，无故不参加会议罚款30元。

（6）严格执行义务劳动制度，矿部有零时工作或紧急工作需安排管理人员协助处理，大家应齐心协力参加，工作时间无故不参加(无特殊理由)罚款30元。

（7）因特殊情况需请假，应提前向分管人员请假，并经允许方可休假，并报考勤登记，否则按缺勤处理。

4、矿管理人员值班制度

（1）、矿调度室值班人员严格轮流值班，有事必须提前一天请假，不得空班。

（2）、值班人员必须坚持24小时值班制度，如特殊情况需暂时离开时，必须向值班长说明去向。

（3）、值班人员要及时了解、掌握当天全矿安全动态，对重大隐患要及时督促隐患单位落实整改，并及时向调度室、值班长汇报。

（4）、值班人员要认真检查当天填卡、工作记录质量。

（5）、值班人员必须认真做好值班记录，早7:30交接班并将一天的安全情况向值班长进行简要汇报。

5、会议纪律

（1）、开会不准迟到、早退、缺席，确实不能参加会议或不能准时出席，必须事先向主管领导请假，请假未批准，而未到场的按旷会假处理（每次罚款10元）。

（2）、会议过程中必须遵守会议纪律，会上禁止交头接耳、手机响铃、随意接听电话（值班电话除外），否则每次罚款10元。

（3）、会议结束后，调度室必须负责将会议室打扫干净、座位归位，办公用品整洁有序，将会议室回复常态，不致影响随时召开临时会议。

5、其他

（1）会议召集部门（调度室）负责会议的准备、通知、纪要的整理和决议的跟进，每次会议记录由调度室负责记录，存档，重要事项必须记录在案。

（2）考勤由调度室主任兼，违纪罚款必须记录在帐，遇有违纪现象必须立即执行，否则月底双倍执行以当月工资执行。

（3）每季度由调度室主任向主管领导汇报罚款情况，由主管领导决定罚款

金额的使用。

第五篇：帮带青年教师协议

帮带青年教师协议书

（2014年）

为了发挥骨干教师的辐射作用，帮助青年教师尽快提高教师的业务素质，督促并加快青年老师成长，让青年教师从师德、专业知识、专业技能等诸方面实现教育教学水平新跨越，结合我校实际，特制定协议如下：

一、指导教师应从思想、工作、学习、生活诸方面全面关心被指导教师，使青年教师迅速成长、不断提高，青年教师应虚心向指导教师、老教师学习，学习乐业敬业的奉献精神，加强师德修养，提高业务素质。

二、指导教师定期帮助被指导教师学习专业理论、教育学与心理学理论，结合教育教学实践，指导对方做好班主任工作、教学常规工作，被指导老师主动向指导教师请教工作方法，自动把教育理论运用于教学实践，不断提高自己的教育教学能力。

三、指导老师每学期向被指导老师开设1－2节示范课，向被指导教师介绍备课思路，授课感想，课后与被指导教师及时交流、及时总结、取长补短、共同提高。

四、指导教师定期检查被指导意见，被指导教师应诚恳地接受检查并正确对待或采纳。

五、定期与被指导教师一起学习分析教材、课时计划、教法选择，努力提高教研教改能力。

指导教师（签字）：

被指导教师（签字）：

通化县东来乡海联学校