兴仁煤业大矿带小矿帮扶材料

第一篇：兴仁煤业大矿带小矿帮扶材料

贵州兴仁煤业有限公司菜子田煤矿汇报材料

永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团〃永贵公司响应省政府大矿带小矿号召，重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）和兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）两对矿井。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团〃永贵公司在文化、技术、管理等方面的优势，两年来，在永贵公司的带领下，经过积极探索与实践，以矿井60万吨升级改造为工作思路，带领员工以质量标准化为基础，以科技创新和文明创建为保障，以安全高效为核心，创新思维，更新观念，使矿井走上了安全、高效、和谐发展之路。我们的做法是：

一、抓管理，夯双基，以安全筑牢和谐基石

管理是企业的永恒主题。河南煤化、永煤集团、永贵能源依靠先进的管理水平，实现了跨越式发展。菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了永贵公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面，使企业管理逐渐走向制度化。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——班组三级内部 市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，推广永煤公司“十个零”的安全文化理念、推广“永贵公司的安全管理模式”即“三大理念、六个做法”，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了安全生产，主要做法有以下几点：

一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。

二是通过抓牢两个安全责任主体，落实各级安全管理责任。两个安全责任主体，即：施工单位是现场安全责任主体，业务科室是安全监管责任主体。在生产组织过程中，如果区队在组织生产的过程中发生了问题，队长要承担第一责任，而监管科室则要承担监管责任。不但要追究队长对安全隐患是否整改？以什么样的方式整改的？是否检查过整改效果？更要追究科室是否查出了隐患？是否下过隐患整改单？是否要求过什么时候整改完毕？ 通过这种方式，将安全压力向下逐级传递，增强各级干部的安全责任感、压力感和紧迫感。

三是以“双基”为抓手，保证基层安全。以基层安全工作为主要内容，把安全工作的重点放在基层，放在现场。通过严格落实下井带班制度，隐患排查、治理和报告制度，监督检查制度，确保各项措施落实到现场，落实到每位作业人员；通过狠抓“三会”质量，对每天早调度会、每班班前会、每周安全生产例会“三个会议”的时间、人员、内容，都作了明确规定，每天早调度会通报隐患落实情况，安排工作重点，落实工作思路，交待安全事项，增加培训内容。对安全生产管理人员下井检查、巡查作了硬性规定，由分管领导亲自划分安排下井检查地点、路线，解决了空检、漏查或重复检查的问题。坚持把隐患排查治理作为矿井安全的重要措施来抓，每月组织两次全矿性安全、质量大检查，对影响制约安全生产的问题隐患，根据性质、类别、轻重缓急，逐项列出单子，落实专人负责，限定时间整改，真正做到了先安全后生产，不安全不生产；通过对安全隐患的治理整改，实施隐患闭环管理，使很多影响安全生产的难题，得到了彻底解决，为安全生产创造了良好的条件。

三是瓦斯防治效果显著。菜子田煤矿重组以来把防治瓦斯作为“生命工程”来抓，初步探索出“预抽为主，不抽不采；立体综合，强化监控；严抓严管，紧盯现场”的瓦斯综合治理方法。通过科学治理、严抓严管，2010年上半年，菜子田矿井瓦斯抽放浓度由过去的不足5%，提高到11%左右，矿井瓦斯超限次数为零。

二、建体系，抓过程，以质量标准构和谐基础

质量标准化工作是矿井各项管理工作的基础，是实现安全生产经营管理各项目标的根本保障。因此，为持续稳定抓好质量标准化工作，菜子田煤矿提升质量管理内涵，树立了“工程质量也是产品”、“产品”就是“人品”的理念。把质量标准化作为“素质工程、治本工程和效益工程来抓，建立了质量责任保障体系，明确各级人员“责、权、利”，形成了上至矿长，下至一线员工，纵到底、横到边，一级包一级、一级保一级的质量管理链条。

标准熟练化。熟记理解质量标准是做好质量标准化工作的最基本保障。因此，为使全矿各类人员熟练记忆和理解自己的操作规程和岗位标准，开展了全矿范围内的学标准、记标准的培训工作。通过学习培训，强化了各级人员的质量标准化意识，提高了对标准的执行力度，为做好质量标准化工作提供了保证。

监督经常化。为及时掌握矿井质量标准化工作开展情况，矿井除定期进行全矿范围内的质量标准化工作大检查外，还组织人员对各重点工作经常进行不定期稽查。如对巷道的成型，两帮锚杆支护是否及时跟到迎头、支护是否有力有效、锚杆的预紧力是否达到规定、网片是否搭接、联接等等进行严格的监督，加强对工程质量等标准化工作的日常监督和过程监督。同时，开展月度评比，对不合格工程，严格按三级事故进行考核，并坚持以安全质量文明施工早调度会通报的形式每天通报，通过这些监督方式，使各单位质量标准化工作显著提高。

打造精品化。为提高质量标准化工作的积极性，夯实质量标准化工作基础，开展了争创“亮点工程”的创建活动。通过安全质量结构工资带动，全矿各单位热情高涨，积极行动，使亮点工程成为了以点促线，以线带面，全面推进了矿井质量标准化建设。

三、重投入，抓科技，以高效推动和谐发展 菜子田煤矿认真贯彻河南煤业化工集团陈雪枫董事长提出的“两调整、两提高、两创新、两带动”指导思想，两年来，通过实施科技兴矿战略，加大技改资金投入，使矿井始终保持了一种高产高效，健康发展的良好势头。

矿井重组后，我们在60万吨矿井技改中大力推广永煤先进技术。投入7800万元对井上下系统进行了优化升级。购置和完善了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统及人员定位系统，在井下各采掘工作面及硐室安装了各类传感器，做到24小时连续监测井下有害气体、温度、设备运行、设施完好、人员状况等情况；完善了矿井通风、供电、排水、运输等系统，确保了安全生产，提高了经济效益。

同时，按照“优化生产布局，严格成本控制，多上设备少上人”的总体思路，加大高科技设备投入，用以提高劳动效率。投入4千多元，引进的综采设备、综掘设备，实现了采煤工作面、掘进头综合机械化作业。提高了矿井机械化装备水平、减少了职工劳动强度、提高了劳动效率。综采、综掘的上马使菜子田煤矿潜能得到迅速释放，2010年全矿每月掘进总进尺都突破1000米，综掘单头掘进突破425米，为 5 60万吨矿井技改验收奠定了坚实的基础。

四、抓培训，提素质，以学习推动和谐矿区发展 一是通过全员学习，全面提升劳动者“综合素质”。为提高劳动者素质，菜子田煤矿通过永煤集团“全员学习”载体。在学习内容上，设置企业文化和岗位技能知识学习，旨在通过学习逐步提高员工理念和岗位技能。在学习激励上，将学习同工资结合，各基层单位每月拿出20%工资总额，作为员工学习工资，通过考核，学习成绩为优秀的单位和员工可以得到奖励。全员学习，使员工养成良好学习习惯，“综合素质”有了较大提高。二是有计划的安排关键岗位的关键员工参加集团公司组织的培训班、采取送到公司其他矿井学习等形式，对员工进行培训，先后派遣100人次，到永贵五风煤矿学习质量标准化、永贵安顺、轿子山煤矿学习瓦斯抽采技术，取得了良好的效果。三是开展自主培训，认真制定落实年度安全教育培训计划，按照上级要求，对区队长、特殊作业人员分期分批进行脱产培训。对新招入矿的工人，不论多少，一律进行岗前培训，考试合格，方可上岗。2010年上半年共组织全员学习培训6期282人次。对基层区队实行自主培训、统一管理，各单位采取结对子、传帮带的方式，有针对性地组织技术练兵活动，使新员工的业务技术水平有了明显提高。很多入矿时间不长的新工人，有的已经挑起了大梁，成为班组的骨干。用正向激励的方式，多渠道对员工进行培训。比如利用班前会对职工进行安全知识提问考核，回答正确的奖励毛巾，香皂，洗洁精等物品，大大提高了职 6 工学习的积极性，以较短的时间达到安全培训想要的效果。

五、育文化，重融合，政企共建和谐矿区

河南煤化集团董事长陈雪枫经常讲，优秀的企业文化是企业的最大资产。菜子田煤矿重组后，我们把文化融合放在首位，与当地实践相结合，认真宣传、落实、贯彻集团公司企业文化为主题，以全员学习为载体，扎实推进“知行合一”的企业文化建设体系。在日常生产管理中，着重加强执行力建设，进一步增强了干部员工的组织性、纪律性和团队精神，处处体现出严谨的执行力。以集团公司企业文化教育为主，认真组织开展了我公司企业文化宣传活动、员工在岗诺言设计等系列活动，进一步提高了员工的责任意识、执行能力和岗位技能，员工整体素质持续提高，文明行为普遍提升。

我们认真贯彻集团公司“造福社会、惠及员工”的“双赢”理念，坚持 “每到一处就造福一方”，树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的和谐理念，与周边村民共建地企和谐。好的做法主要有：一是净化、美化工业广场环境质量；进一步改善了员工就餐、住宿、洗浴环境；扩建了工业广场安全文化长廊和职工之家等，做好矿区职工稳定工作。二是着力构建和谐矿区，成立矿区和谐领导办公室，设立和谐副矿长负责和谐矿区建设,积极参与公益事业，解决村民吃水问题和剩余劳动力就业问题、为当地村民无赏提供烧火煤、开展捐资助学活动，公司通过党员干部和职工捐献的方式开展为附近村庄孤寡老人、老党员、老军人、困难户送温暖活动。利用重要节日，创新和谐矿区共建模式，2010建党89 7 周年，我们举行了公司28名党员和当地支部委员会46名党员“庆七

一、共建和谐矿区”座谈会。兴仁县纪检委书记唐书记、兴仁县副县长邓县长及县政协陈书记亲自参加了座谈会，会议上，党员畅谈共建和谐矿区新思路、新办法，起到了很好的效果，村80岁老支书高兴的说：“永煤集团来我们这短短两年多时间，我们村民收入实现了翻倍增长，矿区与村民的关系更加和谐”。我们在和谐矿区建设中，用真诚与当地群众交往，并且坚决依靠党和政府,做到依法、有理、有节应对,化解了复杂的、深刻的矿群矛盾和突发事件，逐渐形成一套行之有效构建和谐矿群关系的新方法、新路子，实现群众、企业、政府三者和谐发展。

通过狠抓以上几项主要工作，菜子田煤矿发生了巨大的变化。一是把两个小煤矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，实现了矿井由小到大的转变。二是厂区变得整洁美丽。通往矿区的路不再是凸凹不平；食堂，宿舍焕然一新，墙壁雪白，窗明几净；菜子田煤矿被建成了一个充满生机和活力的现代化矿井。三是安全生产条件大大改善。目前，菜子田煤矿安全生产系统已基本成型，组织措施基本到位，总通风系统能力大大提高，通防措施管理效果明显，人员素质得到提高，职工队伍空前稳定，60万吨矿井技改工作基本结束，已经具备2010年7月下旬试运转验收条件。菜子田煤矿重组以来，杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故，现我矿已被兴仁县定为安全管理样板矿井，四是提高了矿井机械化水平和生产效率。综采综掘机械化投入，生产力得到极大的解放，8 矿山走上良性发展轨道，整体工作迈上了一个新的台阶。五是通过兴仁煤业带动，使河南煤化、永贵公司社会形象在黔西南州得到进一步提升，原来菜子田煤矿由于安全无保障，职工队伍很不稳定，人员大量流失，我们接管后，随着矿区地面、井下面貌的巨大变化，原来走了的职工又都纷纷回到菜子田煤矿，远近农村、工矿的农民工，争相到菜子田矿应聘。能来菜子田矿工作已成为当地农民工很体面、荣耀的一件事情。2010年上半年，菜子田煤矿安全、质量标准化工作在永贵公司17对矿井始终处于前列，黔西南州、兴仁县政府及各级部门，多次组织人员来矿指导工作，黔西南州工会把我公司创新的“13213”阳光矿务公开、民主管理模式作为样板在全州推广。随着菜子田煤矿不断发展，兴仁煤业整体实力的不断提升，为下一步发展奠定了良好的社会形象。

菜子田煤矿的发展能有今天的成绩，是贵州省委省政府决策英明和正确领导的结果，是黔西南州和兴仁县各级党委、政府部门大力支持的成果，是在永贵公司正确领导下取得的成果。在此，我代表兴仁煤业、菜子田煤矿向给予我们大力支持和帮助的各级领导表示衷心的感谢。同时，我们也充分的认识到，我们虽然在安全生产、矿井技改等方面做了大量的工作，但也存在不足之处。恳请各位领导和专家批评、指正。在此对你们表示诚挚的感谢！

贵州兴仁煤业有限公司 二零一零年七月十一日

第二篇：矿业大讨论总结

矿业分公司“提高执行力大讨论活动”总结

根据公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，矿业分公司结合实际，突出特点，认真组织，狠抓落实，完成了第一阶段的学习讨论任务。

1、制定活动方案，确保活动效果。矿业分公司以开展提高执行力大讨论活动为契机，推动企业管理水平上台阶，制定了《矿业分公司开展提高执行力大讨论活动方案》。方案在完成公司大讨论活动任务的基层上，将活动形式、内容、人员范围进行了扩展，并确定了三个自选动作：一是做好大讨论调查；二是要求中层以上干部写出大讨论心得体会文章；三是大讨论活动分两级进行，即中层以上干部为一级，班组长、安全员为一级。真正使大讨论活动具有震撼效果。

2、抓好学习宣传，营造活动氛围。首先，分公司将大讨论活动方案做成宣传专栏，通过宣传橱窗、矿业简报向广大干部、员工进行宣传；还制作了3幅大讨论标语，营造活动氛围。使干部、员工对大讨论活动的意义有了充分的认识。在学习形式上采取中层党员干部集中学习；班长、安全员、普通党员由党支部组织集中学习和自学为主。8月15日，分公司组织中层以上干部学习了王宜林、李辉、杨业新几位领导的重要讲话精神，为落实讲话精神，对开展大讨论活动进行了部署，提出了具体要求，为大讨论活动做了一次思想动员。

3、做好大讨论调查，掌握思想动态。在组织大讨论前，分公司采取摸底调查的方式，了解掌握干部、员工对执行力的认识及思想动态，使大讨论更具针对性。在调查表中列出了五个问题：为什么要强

调执行力？如何提高执行力？执行力在安全生产中发挥的作用？执行力存在哪些阻力因素？本单位落实执行力情况？各单位共组织近300名员工进行了认真地讨论、答题。调查显示，广大干部员工对执行力及大讨论活动给予充分肯定，同时，一些员工也认识到自身和单位在执行力上存在不足，并提出了许多提高执行力的积极意见和建议。

4、精心准备，认真开展大讨论。8月26日，分公司中层以上干部会聚一堂，开展了一次提高执行力大讨论。按照要求，大家都做了充分的准备，撰写了书面发言稿。大家的发言理论联系实际，对工作中执行力存的问题进行案例分析，查找问题的根源，提出整改措施，为如何提高执行力指明了方向。各支部也先后组织党员、安全员、班组长开展了讨论活动。通过第一阶段的学习和讨论活动，广大干部对提高执行力有了更深层的理解，对执行力存在的问题看得更清晰，在思想上有了震动，有了深切地体会，并写出了关于提高执行力的体会文章58篇。

5、认真做好梳理整改工作。分公司通过组织大讨论活动，梳理查找出了五个具有代表性的问题：一是制度实行之初执行得较好，到后来有所松懈；二是不能有效处理好局部和全局、个人和集体的关系；三是一些干部自身能力不到位；四是参加工作以外的集体活动不够积极，团队精神不够；五是工作虽做了，但不反馈、不沟通、不汇报，沟通不够。

针对查找出的五个问题，分公司经过深入地分析原因，做到对症下药，制定了整改措施并及进行落实。一是从提高执行能力上对干部进行专题培训。由党委副书记陈西平以“如何锻造执行力”为题讲课，交给大家提高执行力“十四招”，这“十四招”为学会服从、不找借口、信任为体、确定目标、准确定位、排除杂念、平衡心态、永不懈怠、坚定信心、注重细节、善于学习、勤于思考、不受干扰、经常总结对如何加强执行力。二是建立工作汇报制度。做到工作计划、执行、结果三落实。为此，分公司建立了部门季度工作汇报和部门员工月度工作汇报制度，保障了各项工作任务保质保量的按时完成。三是加强检查考核，执行完成工作任务纳入劳动竞赛之中，并与绩效挂钩，对优胜单位授予流动红旗，对不能执行完成工作任务的员工给予扣分处罚、取消评选资格。四是突出重点，加强对规章制度的宣传力度，进行正确引导，增强广大员工的执行意识。10月份分公司印制了《员工HSE手册》，为方便员工学习、提高执行力创造了条件。五是开展团队集体协作方面的活动，如野外拓展训练，有意识地培养干部、员工的团队精神，步调一致，齐心协力，共同完成公司的各项工作任务。

2011年11月19日

第三篇：煤 矿 防 治 水

1、矿井充水按水源化分可分为哪几种？ 大气降水、地表水、地下水、老空水

2、矿井突水按导水通道划分为哪几种？

断层突水、陷落柱突水、裂隙岩体突水、封闭不良钻孔突水、煤(岩)柱突水

3、矿井充水水源按介质类型划分可分为哪几种？ 孔隙水、裂隙水、岩溶水

4、矿井水文地质类型分为哪几种？ 简单、中等、复杂、极复杂。

5、水文地质的探查方法主要包括哪些？ 物探、钻探、化探、试验

6、老窑水的调查包括哪几个方面？ 地面踏勘、搜找图纸、访问有关人员

7、老窑水的地面勘探常用方法有哪些？ 地面电法、瞬变电磁

8、水害防治主要手段有哪些？

防水煤柱的留设、井下探放水、疏干降压、带压开采、防水闸墙、注浆堵水

9、矿井水害的一般预兆有哪些？ 一般突水事故可归纳为两种情况，一是突水量小于矿井最大排水能力，地下水形成稳定的降落漏斗，迫使矿井长期大量排水；另一种是突水量超过矿井的最大排水能力，造成整个矿井或局部采区淹没。（1）煤层变潮湿、松软；煤帮出现滴水、淋水现象，且淋水可由小变大；有时煤帮出现铁锈色水迹；（2）工作面气温降低，或出现雾气及硫化氢气味；（3）有时可闻到水的“嘶嘶”声；（4）矿压增大，发生片帮冒顶及底鼓

10、在防治水上要构建的工作体系是什么？

在防治水上要构建“探测超前、预报准确、防治达效、管理到位”的煤矿防治水工作体系，11、防治水综合治理的措施有哪些？

1.坚持“预测预报、有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的原则，2.采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施和“物探先行、化探跟进、钻探验证”综合探测手段。3.严格落实“有疑必停、有险必撤”的紧急措施，确保矿井安全生产建设

12、建设、施工和监理在巷道掘进工作中各承担什么职责?

建设单位承担井下探放水工作，施工单位负责掘进施工作业，监理单位监督现场安全管理

13、什么是超前距、掘进距离、帮距？

1、超前距。探水时从探水线开始向前打钻孔，在超前探水时，钻孔很少一次就能打到积水目标区，常是探水－掘进－再探水－再掘进，循环进行；探水钻孔终孔位置应始终超前掘进工作面一段距离，该段距离称为超前距，如下一页图所示。

2、允许掘进距离。经探水证实无任何水害威胁，可安全掘进的长度称允许掘进距离。

3、帮距。为使巷道两帮与可能存在的水体之间保持一定的安全距离，呈扇形布置的最外侧探水孔所控制的范围与巷道帮的距离称为帮距；其值应与超前距相同，帮距一般不得小于20m，有时帮距可比超前距小1～2m。

14、探水钻孔应布设成什么形式？

1、扇形布置。巷道处于三面受水威胁的地段，要进行搜索性探放积水目标区，其探水钻孔多按扇形布置。

2、半扇形布置。对于积水区肯定是在巷道一侧的探水地区，其探水钻孔可按半扇形布置。

15、在探放水工作点需要悬挂哪些牌板？

1.在探放水点必须设置《探放水标记牌》标明探放水点所在的位置，探放水设计示意图。2.在距离工作面20m处，必须悬挂能显示探水工作面探水次数、钻孔个数、钻孔深度等探放水指标数据的《探放水公布牌》

3.在距离工作面20m处，必须悬挂掘 进指令牌或钻探指令牌。

16、现阶段如何加强防治水工作？

近年煤矿透水事故分析

一、客观原因

1．矿井水文地质条件极为复杂

2．煤矿设计先天不足、3．防治水工程、设施不符合规范要求、4．目前防治水技术手段还不能准确做到水害预报

二、主观原因

1．煤矿防治透水基础工作薄弱、2．超层越界违法开采、3．破坏防隔水煤柱、4．没有坚持探放水制度、5．有的煤矿领导防治水意识淡薄，从业人员技术素质低下、6．防治自然灾害引发煤矿透水事故工作不落实

老窑水的探放

非重点区域：有掘必探，以物探为主。

重点区域：有掘必探，以钻探为主，加大探查密度 多种探查方法结合：物探先行，钻探验证 建立以水化学方法为主的预警系统，重视突水的前兆

工作面设计过程中充分考虑老塘水水害 不断发展新技术新方法

第四篇：煤 矿 酒 文 化

煤 矿 酒 文 化

酒是矿工生活中的歌，到煤矿不喝酒，不算真正到矿山。

在铜川东区阳河畔上的鸭口煤矿，有个名叫大鸭湾煤矿。来到这儿，能使人领略到酒的醇香，酒的坦诚，酒的深沉。

矿井不见阳光，且又寒冷潮湿。酒既能消疲劳、又能去寒。矿工们常年累月在井下作业，从而与酒结下了不解之缘。矿工生活中，什么都可无，唯酒不可少。善饮者，一日三餐，餐餐有酒；酒量小的，每天至少要饮一次。或独酌，一个人就两盘小菜，慢慢地喝，细细地品；或对饮，三五好友一边闲侃、一边举杯，其中滋味只可意会，不能言传。矿工爱饮，饮得也实在。没什么俗套，没什么讲究，大块的肉，大杯的酒，碰到就喝，喝完就了。人们说，煤矿工人性格粗犷，这大概与他们善饮有关。矿工们有着独特的饮酒习俗，煤矿工人的酒文化写出来能使人大开眼界。客人一进门，便以酒菜相待。这是矿山人迎客的第一仪典。酒不论好坏，铁盒西凤、红秦洋、二锅头、五粮春等，有啥拿啥，客人一到，饭不吃，先要喝酒。客人一坐下，主人便满脸微笑，热情地举起酒杯，送到客人手中。了解矿山风情的人二话不说，仰起脖子一饮而尽。如果主人了解对方是一位善饮者，还要给以特殊照顾——连饮三杯，杯杯清，否则你别想坐下去。逢节拜年、迎亲、过生日，进门也是三杯酒，倘若拒绝，你就别想走。这叫进门酒，已经成了煤矿的定俗。

碰到婚嫁娶、孩子考上学、乔迁、升职等，饮酒的气氛更为浓烈。初遇到这种场面，真让人又喜又怕。在席上，主人为了让客人喝好，每个桌上都要事先请一位能言善饮的当酒司令，手下还有几位左右手，都是海量，客人能否喝得愉快，关键在他们。宴席一开，司令便独饮三杯，之后才有权执行酒司令权力。司令饮完后，再给每人满三杯，然后举杯共饮，这叫门盅，入席的都要喝。酒过三巡以后，才允许客人边吃边饮。猜拳行令，是宴中的高潮。矿工大多善拳，觉得饮酒不猜拳，喝不出滋味。在这时，主人就利用人多、陪客酒量大的优势，给客人来个“车轮战”。先由司令打通关，然后依次类推，喝到七八成时，忽然会从席外杀出一员大将，走到桌前，先饮三杯，然后与客人一一猜拳行饮，至一轮方休。矿工饮酒，爱唱酒歌，饮酒没有酒歌，酒席就显得寂寞。

我们的矿工来自全国各地，籍贯不同，酒歌也五花八门。有的酒歌，不讲韵，音调可长可短；有的酒歌，中间不转韵，一韵到底。如矿工们自编的酒歌：“哥俩好！同下窑！讲安全！多关照！流大汗！掘巷道……”三字一句，铿锵有力，反映了矿工粗犷豪放的性格。有的酒歌听起来如一首抒情曲，亲切热情。如“下窑的爱饮酒，客来喜心头！进门满三杯，不喝莫想走！”这些酒歌音调长短高低，因人而异，时而低沉，时而高亢，引人入胜，让人领略到矿工的质朴和淳厚。

除了红白喜事外，在煤矿，矿工们处理是非口角，也常常利用“酒桌”这个特殊的环境解决矛盾。如家庭、亲友、邻里、同事之间出现纠纷或隔阂，总要请几个朋友，摆上一桌，大家边饮边谈，几杯酒下肚，再大的矛盾，双方都能彼此理解，和好如初。这就是我们矿工们耿直坦诚的美德。

我酒量一般，但结交了许多善饮的矿工朋友，与酒也结下了特殊的感情。业余时间喜欢同朋友们坐在一起，沉浸在煤城那热闹的、充满酒香的氛围里，听矿工们那豪爽的酒话，那高亢嘹亮的酒歌。煤城像一坛充溢着醇香的老酒，酿造了矿工们多彩的生活。

第五篇：矿井水煤治理措施

矿 井 水 煤 治 理 措 施

编

制： 翟海涛审

核：赖生辉 生产技术科：武彦平安全检查科：贺永强 通

灭

科：王建辉 调

度

室：张存炜 生产

矿长：金建成 总工

程师：丁小敏 2011年6月22日

22/6 22/6 22/6 22/6 22/6

为加强煤质管理，确保煤质水分不超标和煤流系统设备的正常运转，6月19日，矿职能部室组织人员对矿井煤流系统进行了全面检查，针对水分超标的原因，特制定相应治理措施。

一、煤质水分超标的主要原因有以下几点：

1、井下煤流系统沿线所有煤仓（溜煤眼）上口作业人员均有用水冲煤和冲洗机头、冲洗巷道现象，导致煤仓内堆积水煤和水直接落入仓下皮带。具体地点为：1050大巷皮带机头转载煤仓；1502采区上山皮带机头转载煤仓；2502采区上山皮带机头转载煤仓；250204运输顺槽皮带机头煤仓；150209车场煤门刮板输送机机头溜煤眼。

2、煤流系统沿线所有煤仓上、下口安设的“一管三头”喷雾控制闸阀均坏损，部分喷头坏，形成的长流水直接流入皮带。3、250204运输巷内通灭队几处防灭火钻孔注水，未设隔水棚，致使部分水落入250204运输顺槽皮带。4、2502采区皮带下山底弯道靠机尾侧有一处淋水，直接落入皮带。5、250204运输顺槽机头煤仓、150209刮板输送机机头溜煤眼，都不同程度有少量淋水，直接落入仓下皮带。

二、治理措施：

1、相关各队必须加强管理，彻底杜绝各煤仓上口作业人员用水冲煤现象。调度室要加强监管，随时安排人员，下井督察，发现用水冲煤者，对冲煤人员处以500元罚款，并扣除相关队月度考核积分0.5分。

2、各队要对各自管理范围的煤仓上、下口喷雾及控制闸阀，进行全面检修和更换，确保开关灵活和关闭状态下不渗漏。同时，对喷雾的使用要做到：生产运煤时的间歇性开启和停产时的充分关闭。调度室进行不定时检查，对不按要求开启使用喷雾的岗位人员，每发现一次处以100元罚款，并扣除相关队月度考核积分0.1分。

3、通灭队要对250204运输顺槽或其他打钻注水地点设置简易隔水棚子，确保流水不落入运煤皮带。发现一处打钻注水地点未设置隔水棚子，扣除通灭队月度考核积分0.2分。

4、综采二队要清理250204皮带巷机头进风联络巷的水沟，并沿巷道斜断面方向预制隔水槽，确保水流通畅不渗入煤仓（见附图）。

5、掘进一队要清通150209车场石门至1号联络巷段的水沟，并在煤眼以里8米位置沿巷道断面方向预制隔水槽，确保水流通畅不进入刮板输送机或渗入溜煤眼（见附图）。

6、各单位要对本单位施工的所有巷道全面排查，清理好水沟，对使用皮带、刮板机运煤的巷道内有淋水的地段和所有使用喷雾的地点，要设置隔水棚子，引水归渠，确保淋水不落入皮带，由调度室组织矿职能部室进行全矿井范围检查，对未整改单位扣除当月考核积分0.2分。

7、矿井所有排水地点（包括设备冷却水），都必须安设专门的排水管道，严禁将水排放在皮带或刮板输送机上拉运。否则，每发现一次处罚责任人500元，并扣除责任单位月度考核积分0.5分。

8、本措施一经签字下发，措施内容涉及到的单位要严肃认真对待，积极整改，不得以任何借口推诿拖延。由调度室组织矿职能部室进行全矿井范围检查，对整改不力的单位责任人通报并按以上规定处罚。

150209车场煤门溜煤眼处隔水槽示意图4-4断面山下道轨2051山下带皮2051水沟隔水水沟槽4隔水槽150209煤门水沟4说明：

1、图中所标尺寸单位为mm；

2、隔水槽浇注强度不低于C20；

3、隔水槽尺寸长*宽*高=4200mm*300mm*300mm；

4、隔水槽下挖深度达到800mm，然后进行浇注，浇注高度为500mm；

5、两顺槽按照作业规程要求开挖水沟；

6、隔水槽水平距溜煤眼的距离为8米。