大河矿帮扶我矿的情况汇报

第一篇：大河矿帮扶我矿的情况汇报

大河矿帮扶我矿的情况汇报

根据钟山区人民政府办公室《六盘水市钟山区人民政府办公室关于印发钟山区省属国有煤矿帮扶地方煤矿实施方案的通知》（钟府办发[2011]91号）文件精神，我矿属国有煤矿帮扶地方煤矿的矿井之一，我矿是大河矿帮扶的矿井，从2011年10月份起，大河矿以周成明矿长为的帮扶小组组长，每月对我矿进行两次帮扶，在现场进行讲解和解决难题。

帮扶情况如下：

一、帮扶过程中提出建议36条

1、井下施工人员均未配带自救器，建议矿方配齐自救器并按规定使用。2、116055回风巷迎头未按规定安装压风自救器，建议矿方按《防治煤与瓦斯突出规定》安装压风自救器。3、116055运输巷未使用降尘装置，建议按规定使用。4、116056运输巷无防突风门，建议按《防治煤与瓦斯突出规定》要求设置防突风门。

5、中央水泵房风门无调节窗，未联锁，建议规定设置调节风窗并联锁。

6、地面瓦斯抽放站安装了多参数监控传感器，但无孔板测定参数装置，建议安装孔板流量计，以便于与监控数据对照掌握抽采参数。7、116055采面上隅角未构筑隔离墙，不利于埋管抽采瓦斯，建议构建隔离墙埋管抽放上隅角瓦斯。8、116056运输巷瓦斯监测数值从2010年11月10日9时迎头和回风流瓦斯突然由0.11%增至0.5%，需查找突然增大的原因，加强区域效果检验和区域验证考查。

9、抽放泵监测系统建议与KJ90NA瓦斯监控系统统一（原因现抽放监测系统未能进行混合流量，纯流量计算，且不完善还需投入资金进行完善）。

10、风速传感器近斯波动，需查找原因，现在监测数据为零。

11、监测系统中未对断线，瓦斯超限等情况对应的控制口进行断电设置。12、116055采煤工作面缺进风瓦斯监测传感器需安设T3。

14、瓦斯超限分析报告过于粗糙，建议完善。

15、未按要求进行瓦斯电电路试验，矿调度室无监控终端，建议完善。

16、煤层瓦斯系数测定，力争11月份取样到大河矿进行测定（月底大河矿协助解决）。17、116056运输巷探放水设计不结合实际，布置不合理，设计与现场不相符。

18、现场瓦检员实际操作不熟悉，现场应变能力应提高。

19、标的风门设计与现场不相符，要求设计与现场施工相符。

20、主排水泵管路需设置防滑装置。

21、应根据主排水泵电机功率计算需要风量。22、114095运输巷皮带跑偏。23、114095回风巷隔爆水袋水量不足。24、116056采煤工作面上隅角瓦斯治理（1）采取降阻方法调节，以减少老塘漏风。（2）加强隔离墙的构筑，增加迈步进管抽放。（3）保证超前出口（倾斜方向）不少于5米，减少老塘通风。25、114095回风巷瓦斯治理

（1）该回风巷沿空送巷，采取两个四位一体，确认消突情况下，采用增阻调节，抵制瓦斯涌出，并同时起到防灭火作用。

（2）增大局部通风机供风能力，建议改为2×22千瓦。26、114095运输巷防灭火治理

因有自然发火初期氧化预兆，建议采取两个四位一体，确认消突情况下，采用增阻方法，抑制继续氧化过程，防止自然发火。

27、上隅角杂物多，堵塞通风断面。

28、雨季三防各项措施的完善。

29、井下防治水应急措施未完善。30、井下压风自救安得低，不利使用。

31、雨季来临，完善因雷雨天气而造成停风，停电应急预案。

32、瓦斯泵在安装，管路与泵是否匹配。

33、采掘工程平面图未及时更新。

34、防治水措施需要补充。

35、机电设备加强管理，水泵开启时震动且强度大，查找原因。

35、防灭火的管理：一氧化碳传感器，温度传感器需要完善。

36、采面瓦斯治理：在上出口拉风帐，减少风量贯入采空区。

二、帮扶过程中解决存在问题9条

1、高压开关柜在变压器二次负荷加大的情况下跳闸。

2、采掘工作面煤电钻综合保护一关工作于合功能保护的情况下常发生故障。

3、刮板运输机，溜头溜尾运转件及联轴器内齿轮经常被拉坏，且启动开关按整定值调整后，在负荷的情况下会烧电机。

4、由于斜井坡度大，在偏口处起钩过岔道时易跳道。

5、防突考察所使用的设备，仪器，仪表使用方法和种类。

6、一次回采2.5米以上的煤层（倾角380）支护问题。

7、在瓦斯治理过程中煤层瓦斯含量的测定。

8、井下回收出地面弯曲不能使用的工字，重新进行加工处理压直，重新投入使用。

9、采煤工作面上隅角瓦斯抽放效果差，瓦斯抽放浓度最高18%，经处理后，瓦斯抽放浓度达40%以上。

2012年6月25日

第二篇：矿压监测汇报材料

矿压监测系统汇报材料

1、掘进工作面矿压监测系统

（1）正常掘进巷道

矿压监测系统采用尤洛卡矿业安全工程股份有限公司生产的YHW300本安型顶板离层仪，每50m安装一台，定期人工采集数据并进行分析。

（2）受采动影响及压力显现较明显的特殊巷道

在压力显现较明显巷道设立矿压观测站，配合以下几种观测手段：a.使用十字交叉法测量巷道表面位移量；b.使用MCS-400型锚杆（索）测力计观测巷道顶板受力情况；c.使用GYW25型围岩应力传感器观测围岩内部受力情况；d.使用ZXZ20(A)-Z型钻孔窥视仪观测围岩内部破损情况，根据观测结果制定相应的维护方案。

2、采煤工作面矿压监测（1）放顶煤工作面矿压监测系统

液压支架工作阻力监测系统采用尤洛卡矿业安全工程股份有限公司生产的KJ653煤矿顶板动态监测系统---支架工作阻力监测子系统。工作面每台支架安装一台压力传感器，分别固定在支架的立柱上，传感器可以监控支架前、后立柱的初撑力和工作阻力。材料巷超前支架安装一台监测分机，设备列车上安装一台监测主站。传感器采用无线通讯的方式将数据传输至机尾监测分机，监测分机再通过RS484总线的方式传输到监测主站，监测主站通过调度环网交换机传输到地面监测服务器，有效分析顶板周期来压情况。

(2)大采高采煤工作面矿压监测系统

液压支架工作阻力监测系统采用太原矿山机器集团装备有限公司生产的矿用本安型支架控制器系统。工作面每台支架安装一台型号为GPD60（B）的矿用本安型压力变送器，将支架初撑力和工作阻力数据传到工作面设备列车，再通过调度环网交换机传输到地面监测服务器，有效分析顶板周期来压情况。

第三篇：矿建施工汇报材料

矿建施工汇报材料

福庆煤矿矿建工程进展情况

㈠现矿建一期工程已完成。完成情况如下:

主斜井井筒掘至4-3煤层，倾角16º，斜长395m；副斜井井筒掘至4-3煤层，倾角5.5º，斜长1137m；回风斜井井筒掘至4-3煤层，倾角20º，斜长318m。

㈡3-2煤三条大巷施工设计与开工准备情况：

①3-2煤辅运大巷在副斜井井筒右帮754m处开口做绕道，以0º方向掘进从副井筒、主井筒和风井筒上部通过。

②3-2煤胶带大巷在副斜井井筒左帮770m处开口，以0º方向掘进下山掘至3-2煤沿煤层顶板掘进与主井筒3-2煤见煤点贯通从风井筒上部通过。

③3-2煤胶带大巷掘进穿过风井筒50m，掘联络巷与回风大巷贯通，再与风井筒3-2煤见煤点贯通,这样就形成三条大巷掘进的通风和运输系统。

现副井3-2煤胶带大巷电源、通风、排水、监控、通讯已安装到位，掘进五图一表已悬挂，已具备开工条件。

3-2煤三条大巷由榆林大众建筑工程有限公司施工，现正在协商，施工合同未鉴定。监理单位为辽宁诚信建设监理有限公司。

第四篇：我矿安全总结报告（本站推荐）

安全总结报告

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任, 以质量标准化为基础，做好自己本职工作：

一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展

为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在我矿扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣 1

安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平

（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质 2

量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。

（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控

我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核 力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各 3

基层区队根据设计要求，针对我矿的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面。

（三）激活区队管理潜能

实现区队自治建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平

（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是 4

开展全员学习最好及最差区队评比。

（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控

我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核 力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各科室根据要求，针对部门的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、5

隐患、三违、工程质量、事故等方面。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治

建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下班报送到调度室，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思 6

想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。

（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理 做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习徐州一队班组管理法为切入点，制定了《公司班组管理制度》及考评细则，开展了公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的 7

“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下班前报送到调度室，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。建立和完善了安全管理，开展了区队创建评比活动。机电科推行了维修日记，为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。

（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理。

做为改扩建矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级部门的要求，在我矿统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实上级部门提出的“全体员工培训、持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工 9

由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度，从领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我矿员工的综合素质，增强了安全意识。制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下承诺”的安全诚信管理、“岗位描述”和“手指口述”、安全积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。针对我矿安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，确保全年安全目标顺利实现”有力促进了矿井安全生产。

三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固 为强化安全管理，我们坚持突出重点，制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标 10

转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入.为把质量标准化工作在全矿推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。制定了、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包 11

（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的部门负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井 12

动态达标。同时开展强化专项治理，各科室自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各科队的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。

四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产

为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，隐患防控体系。在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不 13

规范现象。推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内 部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，增强了隐患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力

安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。井下的斜巷运输推广了防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置，增添探放水设备二套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

第五篇：2013年精细化示范矿汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 安全生产精细化管理示范矿汇报材料

为了深入贯彻落实蒲白矿业公司《2013年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法的通知》（蒲白矿业发„2013‟211号），开展对标管理工作，不断提升安全生产管理水平。我公司及时制定下发了《2013年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法》（陕煤黄建司发„2013‟99号），成立了以董事长、党委书记为组长的安全生产精细化管理领导小组，明确了工作目标和实施步骤，将“五精”管理、生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，使2013年精细化工作中有了长足的发展。现将安全生产精细化管理示范矿建设工作汇报如下：

一、工程质量精品化方面

（一）积极创建精品工程

2013年，我们以创建“精品采区”、“精品头面”、“精品硐室”为切入点，全面细化质量标准和文明生产标准。上半年，精心打造了4105精品采煤工作面、4106胶带运输巷掘进工作面等精品工程。下半年，我们以开展“五精”管理为突破口，对掘进巷道按照“五精”岗建设要求，对每个锚杆、锚索严格按照施工措施进行支护，树立巷道要达标，掘进是关键的理念，并推广以“毫米妙克厘”为规范操作内容

2-2 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料的精确管理，创建了一批“五精”示范岗、点、段、面。如采煤工作面要求设备完好率达到100％，液压支架移架成线偏差不超过50毫米，作业现场“三直两平三净两畅通”，环境清新整洁、管线吊挂成线、设备洁净完好、物料摆放有序，达到了人机和谐、物环统一，不断向管理的更高层次迈进。

（二）大力开展领导示范区建设

今年以来，我们开展了以总经理全面负责示范矿井建设、副总经理负责精品采掘头面建设，以及各部室负责精品专业建设的“三级”领导示范区建设活动。坚持典型引路，以点带面，稳步推进，按照成熟一个，再推进发展一个的原则，在全矿有计划、有步骤的推进精品示范区建设工作。

1、明确了公司各领导精品工程示范区域，落实了示范区建设目标和相关责任。今年8月份，按照矿业公司相关要求，对领导示范区进行了重新划分，确立了董事长负责4105精品采煤工作面示范区建设；各生产口副总经理负责各掘进工作面示范区建设，其他副总经理负责精品线路及精品机房硐室示范区建设工作。

2、把示范区建设与标准化目标管理有机结合。将矿级领导示范区建设纳入矿井安全质量标准化总体发展规划中，将区队示范区建设纳入标准化矿井建设目标中，通过考核，确保了示范区建设的顺利进行。

3、充分发挥示范区的带头和辐射作用。通过橱窗、观摩会、发放学习资料等多种形式的大力宣传，提高了全体干部职工对建设示范区的认识，真正做到以点带面、典型示范

-2 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

作用。

二、安全确认制方面

实施菜单式的安全确认管理。一是实施本质安全型人的确认。在班前、班中、班后都要对职工精神状态进行安全确认，同时开展 “安全互保”、“安全联保”等活动，在员工之间形成相互监督、相互照看、相互帮助的良好氛围；二是实行本质安全型环境的确认，对作业现场制定详细的安全确认标准，在原有“三人联签”确认开工制和“四位一体”施工过程的基础上进行完善和补充，利用信息化管理技术，形成菜单式的安全确认程序；三是实施菜单式交接班，对操作设备进行认真的检查，对设备安全状况进行确认。对于现场岗位不能设置确认菜单排版的，制作成卡片形式，每次涉危操作前，均在卡片上逐项确认。

三、安全风险评估方面

严格按照公司安全风险分析评估管理办法。一是由各区队长每月对本单位作业场所进行不少于两次的安全风险分析和一次安全风险评估，并坚持安全确认，实现危险因素的预知、预想、预防工作；二是由分管各专业的公司领导及职能部门负责，对生产系统进行安全生产风险分析评估；三是由公司董事长负责，对矿井进行安全生产风险分析评估；四是每月定期组织召开安全生产风险分析评估会议；五是新工程、新环境作业前由生产技术部牵头对工作区域进行评估；六是对生产环境风险评估一月不少于一次，对作业场所风险 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

评估每周不少于一次，对重大危险源及所使用的重大设备根据运行及运转状况每月不少于一次。并根据“谁主管、谁负责”原则，非常规作业实施前，分管专业管理人员必须先对该作业实施风险评估，编制风险评估表，公司领导小组将定期检查和不定期督导结合在一起，深入各单位采取全面检查、专项检查、重点检查等方式进行现场打分，真正将安全风险评估工作各项工作落到实处。

四、岗位作业标准化方面

1、推行三工转换。一是根据《员工绩效考核管理办法》，对员工安全生产、劳动纪律、业务学习、团结协作、工作能力五项进行考核、逐月统计、评比。二是开展岗位练兵，通过以师带徒、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情，通过学练结合，进一步提升了职工的技能水平。

2、开展“三绝”大练兵训练。一是由机修厂、销售部、供应部、运输队提供训练场地，公司各单位全员参与，相关包保部室负责协调、指导工作；二是出台《“三绝”实施方案》，成立了“三绝”认定机构，明确了以叉车挑啤酒瓶、蒙眼取螺丝等为主的8种认定项目及认定标准，并加大奖励力度，对达到“三绝”认定标准的职工，公司给予一次性2000元的奖励，并依据员工技能考核项的加分标准给予加分。三是定期由各业务部室对各单位“三绝”训练工作进行检查、指导，确保训练成果。公司将在11月底，对各单位各项训练工作进行验收。从而进一步提高职工的工作效率，增强个人业务技能水平和综合素质。现在，“三绝”大练兵各项工 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

作正在有条不紊的开展当中。

五、干部走动式管理方面

1、公司根据《干部走动式管理实施办法》，对井下作业现场、岗位实行全方位、全过程、全时控的精细管控，推行“九定十二查五带五拓展”干部走动式管理。根据矿井实际情况，将井下划分为四个线路，全面覆盖井下所有工作现场；规定所有管理人员每月至少查一个三违、每班至少查一条隐患、每次至少检查一个岗位工种的岗位描述、手指口述情况。公司给每组人员配备了工具包，每次下井执行走动式管理时必须佩带《煤矿安全规程》、走动隐患管理A卡、尺子、记录本、煤矿岗位作业标准等工具。同时，每季度确保每个带班人员最少跟一次生产班的作业循环，每年至少包二个五精岗，每次到岗位至少发现一个问题，每月至少在现场对工人进行一次现场培训，每年通过现场管理努力研究一个课题。

2、每月由安监部编制干部走动式管理计划表（含领导带班），并由董事长签发，要求公司领导、副总工程师、安全生产技术有关部室及区队管理人员全部参加走动式管理；保证了井下、地面各作业班及交接班时段全覆盖，强化了各级管理干部“情况了解在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、服务重心在一线”的服务意识。按照“带着问题去、发现问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，必须 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

现场解决，现场暂时不能解决的，由安全信息站通过隐患系统下发至各隐患单位，并严格按照“五落实”原则进行整改。

六、岗位描述、手指口述方面

1、举办“双述”比赛。在今年六月份，公司成功举办了第两届职工“双述”大赛，并选派了优秀选手参加蒲白矿业公司举办的 “双述”竞赛，取得了优异成绩。通过开展岗位描述和手指口述竞赛，大大提高了职工对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。目前，全公司各个岗位和特殊工种已经形成了全员、全系统、全面覆盖的“双述”体系。

2、开展“五精”示范岗建设。今年以来，我们两次聘请中煤政研会秘书长李演珍，对我公司“五精”管理进行现场指导和座谈。并集中利用两个晚上召集全体管理人员就“五精”管理的理念认识、实施办法、具体应用和自我感受进行座谈，从九月份开始，公司在全矿范围内全面推行“五精”管理。在10月份，一是确定了五精示范岗，要求各区队及带兵部室均确定三个“五精”示范岗。二是编写示范岗要素，截至10月底，公司各区队、带兵部室“五精”示范岗要素均已全部编写完成（共计编写岗位36个）。在11月份，根据巩固提升阶段安排，要求各单位所有职工岗位描述必须全部背诵过关，“五精”示范岗必须有一名职工熟练背诵所编写“五精”岗要素。在12月份，要求各单位“五精”示范岗全部达到验收标准，公司领导小组将在12月底对各单位“五精”岗建设情况进行验收、授牌。现在，“五精”示范岗的各项工作在全面开展中。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

3、参加矿业公司岗位描述竞赛。根据矿业公司《关于开展岗位描述竞赛活动的通知》（„2013‟268号），我公司积极响应，提前准备，以“行为规范化、操作标准化”为活动宗旨，把“提高职工现场操作技能”作为本次活动目标。各区队书记专职负责，选拔优秀人员，进行专门训练，同时，安监部成立“双述”考核小组，对各区队选手进行不定期抽查，抓好反复记忆，强化训练工作。根据矿业公司安排，在10月17至25日，公司安排18人、9个工种，组织参加了局岗位描述竞赛活动，全面检验岗位描述实际应用效果。

八、班前礼仪方面

1、做实班前礼仪“十步曲”。班前礼仪是员工上岗前安全行为治理的必修课，必须把提高班前会质量作为确保安全生产的重要环节来抓。为此我们制定了以“规范+创新”为特色的班前礼仪“十步曲”，调动了干部职工开展好班前礼仪活动的积极性和主动性。在班前安全教育上,以“两化（标准化,精细化）双述（岗位描述、手指口述）一专业（专业技能知识）”培训为主要内容,做到实学实用,不做虚功；在安全质量管理上,对上班及本班的生产情况、设备状况、隐患整改、责任落实、安全状态进行全面分析，对现场可能遇到的安全质量问题及防范措施落实终端责任,实行闭环管理,通过班前礼仪的规范运行从源头上严把安全关口,消除人为隐患,确保安全生产。

2、电子工票，做细班前安排。在今年9月份，我们引 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

入电子工票系统，通过对班前制定计划，在线点名、任务安排、班中定位跟踪、班末验收总结，可以全程记录作业人员每日的工作内容以及完成情况。并将班前会点名与虹膜考勤链接，员工每班经过虹膜身份辨识，方可参加和接受当班任务。各区队值班人员通过在班前对当班工作内容、工作地点、所需工作人数在系统中进行添加，系统会自动对所添加的数据和自行读到的数据进行对比，实现对当班工作任务、完成情况进行记录，最终实现对各项工作定人员、定时间、定工作量的目标，促使人员合理调配，大大提高了各部门工作效率。

九、全员创新方面

（一）信息化建设

从矿井的设计、设备购置我们始终坚持科技兴企的原则，以本质安全型数字化矿井为核心进行建设。现已建成一个网络数据中心，一个百兆的企业网络和两个千兆级的工业环网，在此基础上建立了无纸化办公平台、财务管理、煤炭销售、物资供应为主的经营管理平台以及综合自动化工业三个平台。其中综合自动化工业平台包含15个自动化子系统，实现远控的有供电系统、供排水系统、皮带运输系统、主通风系统、综采工作面系统；实现远程监测的有锅炉检测系统、选煤厂监测系统、安全监测系统。可以确保人、机、环境数据的采集及融合形成智能专家库，为矿井安全生产提供可靠的数据分析结果，指导矿井的安全生产。实现真正意义上的 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

“管控一体化”、“经营决策智能化”、“生产过程可视化”、“办公信息化”的安全高效的智能化矿井。

（二）科技应用

近年来，公司大力实施科技驱动发展战略，全面提升科技创新对企业发展的贡献率，以煤炭生产过程的安全高效、生态文明、现代化数字矿井建设为主线，积极开展科技攻关及预防性技术研究和新技术应用，全面提升企业技术创新和管理创新能力。

1、《矿井安全生产智能管理平台》的应用：

我们利用3Ｇ无线手机终端，结合矿井点、线、面的现场管理，把矿井管理人员、安检员、瓦检员、班组长、巡检人员及胶轮车司机作为矿井动态信息的“采集器”和“执行器”，通过井下定制的条码，以菜单式检查为标准，将客观、真实情况采集上传到《矿井安全智能管理平台》，对矿井生产过程中动态的人、机、物、环等要素进行管理与分析，使各种危害因素始终处于受控状态，达到矿井生产全过程、全要素的和谐统一。

2、综掘工作面交错式超前支架：

综掘工作面使用了4套ZJC2×880/26/42型交错式超前支护装置，实现了掘进——临时超前支护——永久性支护的衔接过渡，彻底解决了综掘工作面临时支护问题，将进一步推广使用。

3、工作面回撤、工作面设备检修和安装系统的应用 工作面设备回撤系统于2013年10月26日开发完成并 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

测试成功，系统借助《矿井安全生产智能管理平台》，设备回撤确认精细至每班、每台设备所属的生产环节。通过“一位系统，四方确认”的形式，可全面反映工作面设备回撤过程中的各个环节的运作情况，使得回撤工作的各个环节都留有痕迹。同时，各部门可通过网络快速查询工作面设备的回撤情况，及时了解工作面的回撤进度。为今后工作面的有序安装、安全回撤和优质检修提供良好的依据。

（三）“推广一项创新、杜绝一类事故”活动 根据公司《关于开展“推广一项创新 杜绝一类事故”活动的通知》（陕煤黄建司发【2013】72号），要求各单位每年在7月底和12月底各申报一次创新项目，其中，各区队每年岗位创新不少于2项，各生产部室每年技术创新不少于2项，各非生产部室每年管理创新不少于2项。经初审后及时安排人员进行现场核查、联评认定。截止8月底，共收到创新项目24项，其中管理创新3项；技术创新18项；岗位创新3项。目前有23项已在现场应用。通过创新活动的开展，带动了全员自主创新的积极性，营造了良好的安全生产氛围，提升了安全管理水平，发掘一批业务精通、操作标准、本领过硬的岗位技术标兵和科技创新技术人才。

（四）英雄行动

公司在全面推行“五精”管理的过程中，已充分认识到“五精”管理要靠团队，团队要靠楷模榜样的示范作用去引领，这个表率作用的发挥，不是一般意义上的吃苦耐劳，而 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

是技术精湛的高素质人才。在开展英雄行动方面，我们在10月底出台了《英雄行动实施办法》（陕煤黄建司发„2013‟108号），明确了创新项目成果分类、认定条件以及申报、评选程序。在11月份，根据各单位所上报创新项目，进行现场认定、验收。对职工的发明创造、改进革新、合理化建议等创新成果冠名、命名，鼓励创新成果转化为现实生产力，着力解决企业生产、经营、安全和发展中的技术难题。在12月份，召开总结表彰大会，总结科技创新成果，表彰命名并奖励科技创新人才和五小成果创建人，增强职工的创新积极性、荣誉感、成就感，掀起人人关注创新、人人参与创新的高潮，营造重视科技、重视人才的良好氛围。真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。现在，英雄行动的各项活动正在深入开展中。

十、“四项”技术方面

近年来，我们坚持不懈地将“安全质量标准化、精细化”管理的各项工作融入到生产实际中，全面推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术。对厂区、花园、道路灯进行编码，制作了精美的路牌、花园名称牌、区管责任卡。特别是在井下工作场所做到了灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化。对所有设备。供排水管道管道、电缆、瓦斯抽放管等实行了编码管理，不仅使井下管线排列有序，巷道布局美观整齐，而且大大方便了设备检修和运行。通过对井上下各个生产区域、办公室 “四项”技术的应用，使现场设施标识化，作业程序标准化，极大地提高了作业效率，职 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

工的工作行为和作业标准化程度得到很大提升。十一、三三整理方面

严格执行“三员联签”和“四位一体”安全确认表，完善了《三三整理管理办法》，在井下各施工现场悬挂三三整理工作菜单式牌板。在开工前由安监员、瓦检员、验收员、班组长根据三员联签”和“四位一体”安全确认表内容进行逐项确认，对存在的问题由班组长组织人员现场进行落实整改，整改完成经验收符合生产条件后由“四员”签名，并在确认表中填写意见，然后由安监员汇报调度室后，由调度室发布生产命令，方可组织生产。凡任何一项不合格，工作面不得生产。

十二、准军事化管理方面

根据公司职工准军事化管理行为规范，要求各单位每周五进行一次全员集中军训，每季度末进行一次军训会操。并在今年九月份三季度准军事化会操比赛中引入俯卧撑训练，极大的增强了企业的凝聚力和向心力，培养了职工良好的基本体能。与此同时，从班前礼仪、列队入井、井下行走、现场交接班到升井更衣，都有首尾旗帜作为标志，完全按照军事化的标准严格要求，并安排机关管理科室全天候进行督导检查。目前，职工上、下班队列整齐、仪表正规、精神抖擞，已经基本上达到了准军事化管理的要求。

总之，精细化管理就是精在事前，细在过程，细节管理，陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

精益求精。我们将在巩固国家级安全生产精细化示范矿的基础上，以开展“五精”管理等各项活动为契机，以信息化建设引领精细化化发展，树立“人无我有，人有我精，人精我新”的基本理念，加快精细化管理示范矿创建步伐，不断提高矿井精细化创建水平，为建设本质安全型矿井和安全高效矿井奠定坚实的安全基础。

二〇一三年十一月十日