辞职报告 矿通用（★）

第一篇：辞职报告 矿通用

辞职报告

尊敬的***矿领导:

您好!

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向联合煤矿提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在联合煤矿继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。

同时，很荣幸曾身为**煤矿的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在**煤矿辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

此致

敬礼

辞职人：* * *

时间：** 年 **月** 日

第二篇：矿考勤制度

职工考勤管理制度

2012.1.4

职工考勤管理制度

为严格执行企业的法制化、规范化管理，搞好企业的文化建设，确保定员、定岗、定位三者到位，强化我矿生产和安全管理秩序，夯实矿井基本建设基础，充分发挥各级管理人员的积极性，促进全矿安全生产工作的持续稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》和煤矿相关行业规范要求，结合我矿实际，特制定职工考勤制度。

一、管理要求：

1、全矿严格执行统一指挥、统一管理、科学管理和规范化管理，按矿级和科队级二级管理，各岗位达到分工合作、统一目标，确保企业的和谐发展；

2、严格执行矿井生产、安全管理责任制，实行定岗、定员、定位、定责的“四定”管理制度；

3、严格执行出勤考核管理制度、请销假制度，做到规范上岗、纪律严明、令行禁止；

一、考勤规定：

（一）请假程序：

1、矿长、总工程师请假，经公司批准；

2、副矿级领导及矿行政人员请假，经矿长或总工程师批准；

3、科级或区队领导请假，经副矿级分管领导批准；

4、职工请假，经直接分管领导批假；

5、考勤登记工作由矿调度室室统一管理，经矿长、生产矿长审核后执行。

批假按以上程序执行，非特殊情况不得越级审批。副矿级以下批假权限为1天，副矿级批假权限为5天,矿长批假权限为10天；请假10天以上经矿会议研究决定。

（二）考勤岗位

1、矿长、总工程师考勤

矿长和总工程师为煤矿安全生产第一责任者，全日制承担全矿井范围内的生产、安全、管理责任和风险，原则上矿长和总工程师不能同时离开矿区，若特殊情况请假，在出据委托书后，由公司审批，考勤由矿调度室代管登记；月出勤超过26天，按日平均工资计算，根据超勤天数进行嘉奖。

2、管理人员考勤：

管理人员包括：区队长、行政后勤管理人员及副科长以上管理人员：

（1）实行住矿管理，每月实际工作日满勤天数按26天计算，26天以下的按缺勤处理。考勤工作严格按请销假制度执行。

（2）严格考勤与工资挂钩管理制度。管理人员满勤的，按月工资全额计算工资；出勤不足26天的，每少一天扣减一天工资（如：出勤25天，工资计算为：实际工资=月固定工资×[1-（26-25）÷30]，依次类推）

（3）按时参加矿相关会议和生产安全工作事宜，执行奖罚考核；

（4）严格执行矿制定的相关管理制度和责任目标考核，执行奖罚考核；

（5）行政班时间：按上午8:00～11:00时；下午14:20～17:00时（其它时间按矿上根据需要进行统一安排）。

（6）管理人员月出勤天数超过26天的，按平均日工资计算，实际超出天数进行嘉奖。出勤低于26天的，按平均日工资计算，实际低于天数扣减。

3、岗位工考勤：

岗位工包括：固定岗点的值班人员（如：绞车房、变电所、水泵房、监控室、调度室等固定岗位工）、安全员、瓦检员等。

（1）岗位工实行住矿管理，按“三·八”班次进行作业，实行日考核月奖评考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上规定时间为现场交接班时间，迟到、早退罚款20元，迟到1小时本班不考勤。

（2）三班作业人员，每班入井必须三汇报,接班、班中、交班，严格执行现场交接班制度，提前半小时到矿会议室点名，参加班前会议，汇报工作情况,每月按考勤天数计算工资，每月出勤天数不少于26天。

（3）未经同意不允许换班、代岗、不允许空班、漏班，发现一天扣除当日工资，罚款50元。

（4）考勤人员必须严格考勤，不允许弄虚作假，发现弄虚作假，罚款20元/次。

（5）严格执行会议考勤制度，按通知会议时间迟到10分钟以内罚款20元，无故不参加会议罚款30元。

（6）严格执行义务劳动制度，矿部有零时工作或紧急工作需安排管理人员协助处理，大家应齐心协力参加，工作时间无故不参加(无特殊理由)罚款30元。

（7）因特殊情况需请假，应提前向分管人员请假，并经允许方可休假，并报考勤登记，否则按缺勤处理。

4、矿管理人员值班制度

（1）、矿调度室值班人员严格轮流值班，有事必须提前一天请假，不得空班。

（2）、值班人员必须坚持24小时值班制度，如特殊情况需暂时离开时，必须向值班长说明去向。

（3）、值班人员要及时了解、掌握当天全矿安全动态，对重大隐患要及时督促隐患单位落实整改，并及时向调度室、值班长汇报。

（4）、值班人员要认真检查当天填卡、工作记录质量。

（5）、值班人员必须认真做好值班记录，早7:30交接班并将一天的安全情况向值班长进行简要汇报。

5、会议纪律

（1）、开会不准迟到、早退、缺席，确实不能参加会议或不能准时出席，必须事先向主管领导请假，请假未批准，而未到场的按旷会假处理（每次罚款10元）。

（2）、会议过程中必须遵守会议纪律，会上禁止交头接耳、手机响铃、随意接听电话（值班电话除外），否则每次罚款10元。

（3）、会议结束后，调度室必须负责将会议室打扫干净、座位归位，办公用品整洁有序，将会议室回复常态，不致影响随时召开临时会议。

5、其他

（1）会议召集部门（调度室）负责会议的准备、通知、纪要的整理和决议的跟进，每次会议记录由调度室负责记录，存档，重要事项必须记录在案。

（2）考勤由调度室主任兼，违纪罚款必须记录在帐，遇有违纪现象必须立即执行，否则月底双倍执行以当月工资执行。

（3）每季度由调度室主任向主管领导汇报罚款情况，由主管领导决定罚款

金额的使用。

第三篇：矿材料管理办法(修订)

靖远煤业集团有限责任公司魏家地煤矿文件

矿发[2009]42 号

关于印发《魏家地煤矿材料、配件领用

管理办法》的通知

矿属各单位：

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，矿特制定了《魏家地煤矿材料、配件领用管理办法》，现将印发给你们，望认真遵照执行。

附件：魏家地煤矿材料、配件领用管理办法

二OO九年三月二十五日

主题词：材料配件管理办法通知魏家地煤矿综合办公室2009年3月25日印制

共印45份

魏家地煤矿材料、配件领用管理办法

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。

一、材料、配件计划领用管理

1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。

2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件消耗计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，每发生一次临时计划，给予核算员10～50元的罚款（生产中各类设备非易损材料、配件除外）。各单位上报的领用计划经供应公司审定后执行。

3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化（中长期计划除外，不使用不发放）。

4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。

5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。

6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应公司经理及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。

7、供应公司计划员在开票时，要根据用料单位实际生产情况及各单位上报计划开票，一要做到按审定的计划分期发放，二要做到与生产无关的材料不予开票发放。若发现超计划发放或发放与相

应单位生产无关的材料，给予供应公司计划员100～300元的处罚。

8、生产连队领用的地材、大型材料及其它大批量材料的领料单在三天内领用有效，三天以后领料必须重新开票，凡发现不换票发放材料，给予供应公司保管员50元每张票的罚款。

9、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。

二、材料、配件发放管理

1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照材配单项定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行材配预算总量控制。

2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应公司按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行五日核算、资金限额发放（例如：吨煤消耗几公斤油脂或几公斤铅丝、延米掘进消耗几根钻杆、几个钻头等），数量及费用超额时停止发放材配（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。

3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应公司经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

4、支护材料发放管理：以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行五日核算，供应公司根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。

5、大型材料发放管理：以机运部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应公司依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。

7、机修厂调拨材料、配件的领用必须经机运部驻厂办签字后

方可发放。2寸管路发放按供应公司月初核算计划及井下管路回收复用情况依据签条发放。加工的支护材料依据生产技术部每旬下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修厂500元的处罚。

8、机关后勤单位领用材料时，必须由供应公司值班经理审核签字后发放。

9．各单位必须由专职保管员领料，包括超市领用（小班人员到超市领用时须有队长签条），其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。

10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应公司领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应公司给予相关责任的计划员、保管员50～100元的罚款。

11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。

12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组五日核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应公司配合矿综合办公室企管组负责对各队五日核算工作的监督、检查和考核。

14、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。

15、各单位相应出台本单位的材料管理办法，加强材料管理及考核。

三、现场跟踪管理

1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、水泥药卷、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。

2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道

轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机运部、通灭部和供应公司按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予集体300～500元的罚款，并罚队长、书记各100元。

3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。

4、由于现场跟踪管理不到位，核算数据不准确，造成材料流失、浪费、给予供应公司核算员50～100元处罚。

四、专项工程、大型材料及主要材料考核管理

1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。

2、支护材料、大型材料和通灭费用，由于部室管理不到位造成材料浪费，罚有关部室300～500元。

五、本办法自二00九年三月二十六日起执行

第四篇：矿压方案

XX煤矿矿压观测实施方案（初稿）

第一章 总 则

为了健全完善煤矿矿压管理工作，明确管理职责，抓好责任落实，保证矿压监测工作有序进行，加强动态检查，强化现场矿压管理，准确掌握采场矿压显现规律，有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。

本方案适用于所有井下施工队组及相关业务部室。

第二章 组织机构与管理职责

一、成立矿压管理领导小组

组 长： XX 常务副组长： XX 副 组 长： XX 成 员：XX

二、管理职责

1、负责统一领导全矿矿压管理的各项工作。

2、负责矿压设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案。

3、负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实。

4、负责组织相关人员进行业务知识培训。

三、矿压管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术部（以下简称生产技术部）

办公室部长：生产技术部部长

成 员：生产技术部各副职 各相关部门副职 矿压观测组人员

四、管理职责

（一）负责贯彻落实上级部门有关矿压管理方面的文件及规章制度；

（二）负责向矿压管理领导组汇报矿压管理中出现的重大问题和隐患；

（三）负责加强技术管理，结合本矿生产实际，不断采用新技术、新装备、新工艺、新材料，推行行之有效的科学合理的矿压管理方法；

（四）负责深入井下现场，掌握矿压动态，督促和检查矿压管理的现场落实情况；

（五）负责要有针对性的对重点工程及地质条件变化的矿压管理开展工作，通过现场办公或其它方式，提出制定切实可行的科学施工方案与对策，并现场跟踪管理，及时发现解决问题；

（六）负责矿压观测相关资料的收集、分析、总结工作，进行来压预报，改善和促进矿压管理工作；

（七）负责对各区队工程技术人员进行矿压理论、顶板支护质量及矿压监测监控技术等知识的指导和培训工作；

（八）负责每月组织矿压管理专项检查，对检查出的问题按规定作出处理意见；

（九）负责组织每季度矿压专题会议，总结矿压管理工作中的经

验和教训，确定下个月矿压管理重点，落实矿压管理会议精神；

（十）负责对各采掘队矿压管理小组的管理工作，负责收集、整理矿压管理方面的合理化建议和方法；

五、相关部门主要职责：

（一）调度室指挥、检查、督促和协调生产，抓好采煤安全质量标准化现场管理，配合生产技术部搞好矿压管理工作；

（二）安监处负责抓好现场矿压管理监督工作，对损坏矿压设备的人员给予警告并处罚。

（三）通风区要结合瓦斯治理工作对矿压管理的要求，查找在尾巷顶板方面存在的漏洞，上报生产技术部以便采取针对性措施，同时对所辖的主要通风巷道的顶板变化情况定期进行检查；

（四）地测部加强对重点采掘工程的地质预报管理工作，在生产过程中出现异常情况，及时组织人员现场摸清地质构造，并及时进行地质预报。

第三章 矿压管理工作要求

一、矿压观测工作的要求

1、建立健全矿压观测制度：《观测仪器设备安装规范（标准）》、《观测仪器设备管理制度》、《数据采集制度》、《矿压活动规律分析报告制度》。

2、采掘工作面投产开工前，生产技术部编制矿压观测设计，经矿总工程师批准后，开始实施，在监测过程中，出现问题及时修改完善。

3、每月出采掘工作面矿压观测报告。

4、每个采掘工作面结束后，一个月内完成矿压观测总结，报生产技术部备案。

二、矿压监测仪器设备管理要求

为了确保井下矿压监测到位，实现矿压安全管理的情况下，抓好矿压监测仪器设备的使用与管理，杜绝丢失、损坏，特制定如下管理制度：

（一）、明确责任

1、生产技术部为矿压观测仪器、设备的主管部室，负责仪器、仪表的出入库、监督检查工作。

2、队组为矿压观测仪器、设备的安装、使用、回收单位，对于丢失、非正常损坏的仪器设备按原价进行处罚。

（二）、出、入库管理

1、矿压观测仪器、仪表由生产技术部坑代库房统一保存、发放，坑代员必须建立出、入库台账（注明安装、回收单位、时间、地点）

2、矿压观测组根据工作面实际需要，审批所需仪器、设备计划，并办理出库手续。

3、矿压观测工根据工作面实际安装数量、时间建立安装台帐。

4、矿压监测组长每月进行查库，清点监测仪器、设备库存、领用、损坏情况，发现数量不足或需检修，及时报计划，发现账目不清，追究坑代员责任。

第四章、矿压监测仪器安装和收集

一、监测仪器安装：

（一）、回采工作面：

回采工作面矿压观测仪器有两种，一种是KJ653型工作面支架工作阻力无线监测分站、一种是YHY60-2型压力表，分别说明两种仪器的安装规范：

1、无线监测系统安装规范标准： 1）线路布置：

无线监测系统线路从井上计算机→地面线路→副斜井换装站交换机→北辅运大巷→4201胶带顺槽→4201工作面 2）压力分站安装：

压力分站采用专用吊钩吊挂在支架顶梁阀组上部吊挂液压管的钢筋环上，监测支架前立柱、后立柱、前挡板。压力分站与压力分站采用无线信号传输。

2、普通压力表安装：

普通压力表为综采支架自带压力表，监测支架前立柱、后立柱。

（二）、掘进工作面

掘进巷道矿压观测仪器有两种，分别为YZ-30型锚杆应力传感器、LYB-2型离层仪，安装标准：

1、锚杆应力传感器哦安设在巷道顶板正中央一排锚杆上，要求接顶严实，垂直岩面；离层仪安设在距液压枕20——30Cm处，S1安装深度为8米，S2装深度为4米。

2、液压枕初始值一般为6Mpa，离层仪初始均为0mm。

3、不准随意减少矿压监测点的点数，在特殊点及顶板破碎区段应当

适当增加监测点的密度。

二、数据采集

矿压监测数据是分析顶板活动规律的依据，为确保矿压数据能够及时、准确、不间断的采集，特制定如下数据采集制度：

1、明确责任：

（1）、数据采集（在线矿压监测数据和支架压力表数据）由队组技术员、验收员及矿压监测组组员负责。

（2）、生产技术部矿压监测组主管技术员对采集的数据进行整理、分析、上报、存档。

2、相关要求：

（1）、回采工作面正常推进期间，队组每班采集一次，生产科监测组每两天采集一次；工作面停产期间每日至少采集一次。

（2）、掘进工作面初期每天采集一次，正常掘进期间每3天采集一次，巷道内若遇顶板破碎或构造需要增加观测次数。

（3）、所采集数据必须真实，严禁作假，发现作假现象，追究相关人员责任。

（4）、回采工作面采集数据记录要标明日期、班次、推进位置、支架号、前后左右立柱。掘进工作面采集数据记录要标明采集日期、班次、点号、距工作面迎头距离。

（5）、所采集数据要进行整理以便于分析、存档。

（6）、采集过程中发现有损坏、不正常仪器设备，在记录中注明，并向队、生产科回报，及时进行维护或更换。

第五章 矿压日常观测

一）日常监测

1、回采工作面验收员每班至少监测一次支架初撑力（或工作阻力）和两巷超前支护初撑力，并做记录，出井后交队技术员，队技术员每天以电子版表格形式汇总到生产科。（内容包括本班推进度、累计推进度、相应推进度支架的压力值）。

2、掘进工作面掘进初期由队组技术员、矿压观测工每天监测一次，以后每3天监测一次，巷道内若遇构造或顶板破碎时每天监测一次，并做记好录，出井后队组技术员及时进行整理分析，矿压观测工出井后将监测记录上报生产科矿压监测组技术员，矿压监测组技术员及时对数据进行整理、分析、存档，发现问题及时上报矿压观测组领导并提出解决办法（内容包括施工进度、点号距工作面迎头距离、液压枕、离层仪变化数据、顶底板位移量、两帮回缩量）。二）日常维护

1、生产技术部回采矿压观测工每日对回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统、YHY60-2型压力表的完好状况进行检查，出现问题及时通知队组进行处理。

三）根据矿压观测工作的要求及时做好设计、分析报告工作。

第六章、矿压监测设备配置

1、回采工作面安装KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统，每5架安装一块CDW-60型支架工作阻力记录仪（6#、12#、18#、24#、„„），其余所有支架（立柱）全部安装YHY60-2型压力表。

2、掘进工作面巷道开口或贯通处必须安设一组YZ-30型液压枕、LYB-2型顶板离层仪，正常掘进岩巷每50m安设一组、煤巷每100m安设一组。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。

3、掘进工作面开口前在被开口巷道内开口点两帮各1m处分别作一组顶底板及两帮位移观测点，开口后再在巷道口1.0m处作一组顶底板及两帮位移观测点，以后每100m作一组顶底板及两帮位移观测点。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。

第七章、矿压观测设备维护及故障处理办法

1、回采工作面

（1）、实时监测界面没有数据显示。

①检查地面传输接口有没有电（红灯亮），接口连接电缆有无松动。②工作面架间照明没有开。其次，要确认此项；若确认架间照明有电，把地面传输接口的电缆插头拔下，用万用表“2000mV”档测量电缆线间电压，电压在“50mV”左右。

③从监测分站至地面间的通讯电缆故障。需要携带工具包下井。到设备列车接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从设备列车至地面电脑通讯线路完好，否则故障；到机头处接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从机头至设备列车间通讯线路完好，否则故障；到监测分站处打开与地面线路连接的接线盒，测量蓝、白之间的电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从监测分站至机头间的通讯线路完好，否则故障。发现故障及时接线或换线。

（2）、实时监测界面内有某1台或不连续3台以下记录仪没有数据显示。

①记录仪出来的线断了。拿工具到井下接线。②记录仪故障。更换备用记录仪。

③实时监测界面内有连续4台记录仪都没有数据，其他的都有数据。给此4台的供电的电源故障。拿工具检查故障原因甚至更换电源。

实时监测界面内某一台之后所有的记录仪都没有数据显示。此台记录仪与下一台记录仪之间的通讯电缆故障。重新接线或更换电缆。

2、掘进工作面:（1）、在线监测设备维护：

同回采面

（2）、液压枕、离层仪维护: 发现井下有损坏的液压枕或离层仪，必须及时进行更换。

第八章 矿压监测仪表管理考核办法

为了加强矿压监测仪表管理，保证规范使用、维修，减少丢失、损坏，特制定如下管理考核办法：

一、管理职责

1、生产科为矿压监测仪表的主管科室，负责出入库、保管、发放、验收、日常检查及考核；坑代品使用不足时及时提报进货计划，按程序办理审批手续后报企管科、供应科。

2、供应科根据计划负责联系厂家、签定协议、进货、入库等手续。

3、企管科、生产科对队组日常管理进行监督、检查，发现问题，及时进行通报；并根据坑代考核情况在矿月度考核时进行兑现。

4、队组为日常管理主体，并负责本队的坑代用品、矿压监测仪表的领用、现场管理、回收和上交。

二、出、入库管理

1、供应科负责办理入库手续。

2、生产科负责办理出库手续，建立相应的管理台帐，确保账物相符。

3、队组根据实际生产情况，需要补充时，由材料员负责办理出库手续，队组队长、生产科主管技术员、科长审批后，队组材料员到坑代库房领取材料（出库单一式两份，坑代管理员、队组材料员各持一份）。

4、队组上井的监测仪表交库时，及时办交库手续，一式二份，生产科坑代管理员、队组材料员双方同时验收签字。否则一次对坑代管理员、队组材料员处罚50元，对队组按丢失进行处罚；监测仪表出井后不及时交库造成丢失，对丢失仪表除进行原价赔偿外，由企管科牵头组织相关科室进行事故分析，进行责任追究。

5、生产科坑代管理员、队组材料员建立仪表台帐，认真认真填写，帐目清楚，出入相符。

6、生产科坑代管理员每月出一次监测仪表动态报表，及时反映库存和队组使用情况，对丢失、损坏的进行处罚，由科长、分管矿长审批后报市场办进行执行。

三、修理规定

1、监测仪表损坏需修理时，生产科提供修理计划，经分管领导、矿长审批后，报供应科、企管科、纪委。

2、供应科根据修理计划联系检修质量好的单位，并承办修理协议手续。

3、所需修理的监测仪表出库时，由生产科组织，企管科、修理单位、供应科、纪委参加进行现场鉴定，办理相关手续后方可生效，参加验收单位各持一份。

4、修理好的监测仪表入库时，由供应科组织，企管科、生产科、纪委参加进行现场鉴定，合格后办理相关手续后方可入库，参加验收单位各持一份。

5、队组使用时发现质量问题及时报生产科，生产科进行分析将使用情况通知供应科，供应科联系修理单位进行现场鉴定，若是质量问题安照协议规定进行执行。

6、监测仪表因损坏严重不能修理需报废时，生产科根据损坏的数量向矿打报废报告，经分管领导、矿长审批后，由企管科牵头，组织生产科、纪委、供应科参加，对报废产品进行现场鉴定，办理相关手续，参加单位各持一份，供应科负责对报废产品按正常程序进行处理。

四、相关要求

1、队组领取的监测仪表下井后要严格管理，因违规操作而损坏，发现一次罚责任人100元。

2、坑代管理员严格执行规定，不准弄虚作假，检查发现监测仪表数目、规格一次不符，追究责任，生产科每月组织一次检查，检查结果报企管科。

3、队组回撤、移交时，生产科、队组安排人员对监测仪表现场清点后，必须办理移交手续。

4、每月月底由生产科坑代管理员牵头，队组当班副队长参加，到现场核实监测仪表的丢失、损坏、报废情况，队组现场情况经当班副队长签字，出井后与仪表台帐进行核实，生产科技术员核清数后，按规定进行制表，报分管领导批示后执行。

五、本方案自下发之日起执行。

第五篇：×矿思想政治工作情况通报

2004年千秋矿政研会工作

通报

一年来，我们根据集团公司思想政治工作研究会的工作部署，结合我矿实际，坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十六大，十六届四中全会精神，充分发挥思想政治工作在企业中的积极作用，紧紧围绕我矿全年各项奋斗目标，扎扎实实搞调研，全心全意谋发展，不断加强和改进思想政治工作，把思想政治工作融入企业的安全生产，经营管理等各项工作中，想职工所想，急职工所急，真心实意为职工群众办好事，办实事，团结和带领职工群众把思想和行动统一到千秋振兴上来，实现了井下文明生产，井上文明生活，矿区秩序稳定，原煤生产创20年来新高，为千秋的发展振兴提供了强大的精神动力和思想保障。

一、领导重视，组织健全

首先，我们严格按照集团公司政研会工作部署，结合我矿思想政治工作实际，按照思想政治工作研究会章程，成立了相应的组织领导机构，做到制度完善，机构健全，并定期组织召开会议，通报调研情况，认真安排部署全年工作，在召开政研会时，对会员撰写的调研论文进行交流，组织评选等级名次，予以表彰、奖励。其次，结合实际工作，深入基层，深入职工群众，不断调查研究新情况，解决新问题，总结新经验，开创新局面，三是围绕政研工作，积极开展建设学习型企业，争当学习型职工活动，用党的十六大，十六届四中全会精神统一广大干部职工的思想和行动，努力提高对“三个代表”重要思想的认识，深刻把握“三个代表”重要思想的内涵和根本要求。把全矿干部职工的思想，统一到矿山安全生产上来，统一到经营管理上来，把智慧和力量凝聚到完成集团公司下达的各项工作任务上来，不断增强贯彻十六大，十六届四中全会精神的自觉性和坚定性，进一步增强了党员干部贯彻“三个代表”的自觉性和坚定性，把学习到的知识和经验转化为做好政研会工作的智慧和力量。

二、结合实际搞调研，扎扎实实办实事

充分发挥政研会的职能作用，把调研工作的中心放在深入基层调查研究上，及时了解矿区真实情况，解决职工群众关心的热点，难点问题，努力提高调研水平。今年以来，我们组织党群科室下区队调研16次，通过调研提供合理化建议128条，在全矿副科级以上干部中征集调研论文94篇，涵盖了安全生产，经营管理，党风廉正，思想政治工作等方方面面的内容，为矿领导决策提供可靠的依据和参考。2004年我矿政研会在调查研究的基础上提出了“十大民心工程”并分步实施：在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度；购进了6台通勤车,接送职工上下班，一改职工一年四季乘坐敞蓬车的历史；修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件；新建了西井区澡塘,彻底改变了职工的形象；功能齐全的职工文体活动中心投入使用,丰富了职工家属的业余文化生活；铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源；安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了连正上下夜班的职工群众；开工新建8栋居民住宅楼,以改善职工住房条件，缓解一直困扰千秋职工住房难的状况；筹措160万元，解决了职工多年来待报销的医药费；对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了良好的生活环境；矿区一公里的道路,已建设成一条高标准的柏油公路。俱乐部、文化广场改造工作目前正在紧张施工。民心工程的实施，缩短了干群距离，得到了职工群众家属的一致拥护，矿区干群把热爱千秋，建设千秋，立足千秋，奉献千秋的精神化为实际行动，为矿井安全生产提供了强大的精神动力和思想保障。

三、加强自身建设，提高政研干部队伍素质。

建设一支政治觉悟高，业务素质好，工作作风正的思想政治干部队伍，是企业长足发展的可靠保障，一年来，我们不断抓好政研会自身的建设，定期认真组织全体政研干部学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大，十六届四中全会精神，在学习中坚持做到四个结合，既坚持集中学习与业余学习相结合，理论学习和实践调研相结合，记笔记写总结与交流经验相结合，提高理论水平与解决实际问题相结合，不断与时俱进，开拓创新，不断加强政研究会自身建设，努力提高政工人员自身业务素质。

在工作中，政研会结合矿不同时期的工作重点，拟定调研提纲，有针对性的组织开展调查研究，做到坚持客观性，坚持动态性，坚持全面性，通过深入细致的调查研究，及时发现新问题，研究新情况，探讨新思想，提出新对策，适应新形势，总结新经验，开拓新局面。推进思想政治研究工作向纵深推进。

一年来我们不断加强改进思想政治研究工作，结合实际搞调研，解决问题促发展，为千秋矿实现120万吨创水平奋斗目标实现，提供了强大的精神动力和思想保障，矿区秩序稳定，职工安居乐业，呈现出勃勃生机。但是