某矿环保材料

第一篇：某矿环保材料

文章标题：某矿环保材料

多年来，某矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以可持续发展为主题，把环境保护工作贯穿于煤炭生产全过程，把企业实现排污达标作为环保工作之“中心”，大力开展环境污染治理、“三废”综合利用、节能降耗和绿化美化工作，大力推行环保工作责任制，走生态工业的发展道路，使矿井环境面貌发生了根本变化，环保工作取得了显著成绩。

为一以贯之地抓好企业环境保护的达标工作，多年来，某始终坚持把环保工作摆到企业的重要议事日程上来，充分利用各种宣传工具，广泛深入地宣传环境保护方针、政策和各项管理制度，增强企业职工的环境意识、资源意识以及能源意识，利用各种形式举办丰富多彩的环保宣传活动，寓教于乐，形成了职工参与、全员动手的良好氛围。

为开展排污达标工作，该矿由环保部门组织制定具体的实施方案，制定达标规划和分年度达标计划，将达标活动纳入矿井安全生产质量标准化考核体系中，做到组织落实、任务落实、资金落实、目标落实，对现有各项环保设施进一步加强管理，重新制定和补充完善各项操作规程和岗位责任制。矿和职能部门坚持将环保治理设施运行作为日常管理的重点来抓，跟踪检查考核，使全矿锅炉除尘器和矿水净化器等环保治理设施，经铜山县和徐矿集团环保管理部门多次检查和检测，“四率”指标均达到环保规定要求。除加大日常检查和考核外，还在汛期对重点污染源和废弃物管理进行隐患排查和整治，严防各类污染事故以及污染物超标排放问题的发生。在生产、生活污水排放管理上，及时组织清挖矿内排水沟、化粪池，并克服多方面的困难，积极协调矿乡关系，重点对南门外总排水沟定期进行清淤整治，进一步改善了南门总排污口的排污环境，为保证生活污水达标排放提供了保证。2

清洁生产是控制污染的有效手段，是促进环境效益与经济效益相统一，实现可持续发展的重要途径。经过几年来的努力，该矿清洁生产审核工作取得了较为显著的成效，连续四年被徐矿集团评为清洁生产先进单位，清洁生产已经在全矿上下形成了共识。一是组织实施了水改工程，并一次顺利通过验收。三个工人村和矿区内实现了24小时供水，解决了建矿以来用水紧张和职工吃水难的问题；水管网改造工程共深挖铺设主干管网5970米、安装分支管网12845米、安装水表1200户、建井室83个、更换变频水泵8台。改变了过去因管路腐蚀严重造成的水资源浪费和水质不好的问题全年可节约用水10.8万吨；变频泵的使用，每年可节约用电11万度，水改后可节约费用52万元／年；水费收缴率由原来的30％提高到90％以上。二是组织实施了汽改工程。认真制定、实施停运矿锅炉，利用电厂蒸汽供暖方案，缓解了供汽紧张状况，满足生产和生活用汽，同时达到科学、合理利用资源，保护矿区环境质量的目的，全年可减少烟尘排放75410公斤、二氧化硫排放40805公斤、氮氧化物38964公斤、一氧化碳240590公斤。三是餐饮公司燃煤茶炉改成蒸汽茶炉，燃煤大灶改用液化气等，每年可节约自用煤1000多吨。四是煤矸石的综合利用率不断加大，矸石利用率已大于产出率，矸石山的累计储存量明显降低。

近年来，该矿以落实以人为本理念为宗旨，坚持以创建“省级园林化企业”为目标，大搞环境治理和绿化、美化工程。一是千方百计筹措资金，积极改善职工生活环境。2005年完成土建房改工程48项，累计投入资金1500余万元。修缮9栋单职工宿舍11670平方米，调整单身职工1200人，实现了建矿以来第一次大调整，改变了混居、散居的不良环境。8栋单身职工宿舍改成套房159套，将住在东风井长期受风机噪音影响的住户一次性全部迁出并安置。工人北村维修住宅8栋4870平方米，改善了北村居民的住房条件。实施职工食堂改造工程，职工就餐环境得到全面改善。投入人力、物力，对职工住宅小区环境进行整治，拆除违章建筑以及危旧房屋5169平方，清理生活垃圾2200多吨。二是全面规划、绿化矿区环境。该矿进一步大力实施绿化工作，完成了三个绿化带建设，新增绿化面积16470平方米，矿区绿化率由原来的40％提高到49.3％。同时对矿区绿化布局进行全面规划，积极分步实施。2006年上半年，投入108万元，由常州环艺园林绿化公司对矿办公楼、调度楼南侧区域、主干道两侧进行了全面绿化美化建设，矿区环境面貌发生了根本性的改观，给人以新某、新形象的视觉冲击。

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第二篇：中矿环保科技市场竞争

市场竞争力报告

一．发行人所处行业的基本情况

（一）行业分类和定位

发行人所处行业属于环境保护行业下的固体废弃物管理（solid waste management）子行业。根据发行人主要产品性质和中国证监会 2001 年发布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为“其他专用设备制造业（C7350）”。

（二）固废管理行业市场状况

1、行业发展宏观背景

（1）我国固体废弃物环境污染治理形势严峻

改革开放以来，我国经济高速发展，城市化进程迅速推进，工业生产和城市生活固体废弃物产生的数量快速增加。虽然中央和地方政府逐年加大环境保护投入，但从整体层面上看，我国固废处理能力的增长仍然很难满足固废处理不断发展的需求。工业固废产出继续保持了迅速增长的势头，根据环境保护部、国家统计局、农业部联合发布《第一次全国污染源普查公报》，2009 年全国工业固体废物产生总量 38.52 亿吨，比 2008 年同比增加超过 100%。

（2）政策大力推动

近年来，党中央、国务院把节约能源和环境保护摆上了重要的战略位置，落实科学发展观、构建社会主义和谐社会为做好环保工作提供了根本保证，环境保护行业面临前所未有的机遇。

2、行业市场化程度

固废管理行业并没有特别的许可经营制度，市场化程度较高。

3、行业竞争格局

固废管理行业处于典型的成长期，市场增长率高，需求高速增长，技术渐趋定型，企业进入壁垒提高，但细分行业之间竞争并不充分，产品品种及竞争者数量增多，仍然没有拥有强大竞争实力的综合性寡头企业出现，对拥有核心技术和雄厚资金实力的企业来说现阶段机遇大于挑战。国外发达国家固废管理行业发展已经处于成熟期，在各自的市场均取得了接近垄断的优势。在中国市场并未取得较大的竞争优势。

4、进入行业的障碍

（1）技术壁垒

黏稠固废资源化利用系统科技含量高，专业技术性强，亦具有融合多个学科的特点。固废从预处理直至最终资源化处置经过诸多环节，是一项系统设计、设备制造、工程实施、系统运营相结合的系统工程。

（2）资金壁垒

黏稠固废资源化处置业务在资金方面的要求较高，技术创新和产能建设均需要大量的资金投入，特别对工程类和运营类企业而言，初期投入需要大量的资金支持。在行业成长期，稳定的资金支持是企业持续发展的关键因素之一。

（3）品牌和服务壁垒

黏稠固废处置和资源化技术系统对客户而言是一项系统工程，资金投入量大，技术成熟度要求高，整体工程难度大、周期长，因此客户会非常谨慎的选择服务提供商。

5、影响行业发展的有利因素和不利因素

（1）有利因素：环保法律和法规等强制性手段的不断完善和落实、国家产业政策和投资扶持固废管理行业的发展、国民经济持续增长、城市化进程和土地、原材料等资源价格上升、客户基础不断扩大、我国产业结构调整有利于本行业发展、新技术的发展和应用为本行业发

展提供了持续动力

（2）不利因素：客户群体环保意识有待提高、发展资金支持受限、黏稠固废处置技术应用领域市场尚需进一步推广和拓展、产品的非标准化

6、行业特点

环保行业属于典型的技术密集型产业，技术要求高、涉及层面广、运作机制新。本行业较成熟的经营模式是为固废无害化、减量化和资源化工程提供一系列的工程技术服务。工业固废处置业务受下游客户分布影响，有一定区域性。本行业部分工业固废处置业务，没有明显的周期性；部分工业固废处置业务具有较明显的周期性；市政相关的固废处置业务具有一定的周期性。

二．发行人的市场竞争力

（一）公司主营业务概述

北京中矿环保科技公司是一家专业从事黏稠固体废弃物处置技术研究、设备制造和销售的高科技环保企业。公司的主要产品为黏稠固体废弃物处置成套设备，主要包括煤泥燃烧发电系统设备、市政污泥处置系统设备、造纸污泥处置系统设备等，同时为客户提供相关技术咨询、工程建设和设备安装服务。

北京中矿环保科技公司是高新技术企业，掌握的黏稠物料高压管道远距离输送技术是目前该领域世界领先的技术。

（二）公司竞争优势

1、技术优势

本公司拥有 8 项国家发明专利、16 项实用新型专利和 6 项计算机软件著作权，公司的黏稠固废处置系统总体技术和高压变流量泵送技术等六项技术达到国际领先水平；破碎搓和技术、大倾角上料技术等多项技术达到国内领先水平。

2、研发优势

公司长期致力于各种黏稠固体废弃物的处置理论和应用技术的研究，自成立以来不断充实研发力量、健全研发机制，建立了集试验、理论研究和新产品研发于一体的完整的研发机构和健全的研发体制，具有明显的研发优势。

3、人才优势

公司拥有多名环境工程、机械工程、土木工程、自动化控制、计算机软件等领域的专业人才公司研发人员约占总人数的 37%，大专及以上学历者约占公司总人数的 94%。公司研发团队成员大部分毕业于著名理工科院校，理论基础扎实且兼具实践经验。管理人员和工程技术人员均具有丰富的工程实施经验。公司亦拥有专业的营销团队。

4、产品和系统方案优势

公司掌握黏稠固废处置工艺流程中大部分核心技术和知识储备。公司的系统产品从设计到生产大部分采用模块化方式，能够迅速设计和制造出符合客户要求的系统。公司可以根据客户的具体需求在黏稠固废处理工艺流程的全部或部分阶段予以实施，为客户提供个性化的系统或解决方案。

5、良好的客户基础

公司客户基础稳定，质量优良，主要客户均为国内位居前列的煤炭和其他领域的大型企业或地方政府下属的市政公司，如中国神华、兖州煤业、西山煤电、北京金隅集团、晨鸣纸业、上海给排水集团、大唐电力、中材水泥等。公司致力于为客户提供最优的解决方案以创造价值，上述客户均将本公司视为长期合作伙伴，共同成长。优良的客户群体将为公司未来的发展提供坚实的基础。

6、品牌优势

黏稠固废处置系统投资较大，客户一般均倾向于选择具有大量成功经验，在业内具有良好口碑的系统解决商提供服务。公司是我国黏稠固废处置领域的龙头企业，经过在中国市场多年的运作，已在相关行业内拥有大量的成功案例，建立了领先的品牌声誉，在保持和原有客户长期合作的基础上，不断吸引和服务新客户。

7、销售和服务优势

公司具有较完整的销售网络。自成立以来，公司以北京为基地，以客户为中心，在全国重点省会城市建立了 14 个代表处和 1 个售后服务中心。公司亦同时建立了客户信息数据库系统，能够通过营销网络渠道持续更新客户信息，获取客户最新的需求。公司非常注重对客户的后续服务。

（三）公司竞争劣势

1、资本实力不足

公司自成立以来，持续专注于黏稠固废处置技术的研发和应用。公司尚未进入资本市场，主要依靠银行贷款和私募股权融资，融资渠道单一且规模较小，随着公司业务不断发展和延伸，对资金的需求日益增加，缺乏持续的资金支持束缚了公司更快的发展。

2、煤泥领域以外的业务仍需要加大资源投入，深入进行市场推广

本公司目前主要业务收入来源于煤泥燃烧发电业务，在煤炭行业建立了完善的营销和服务网络。虽然本公司的技术和工程实践在其他行业多个领域已经可以进行成熟的商业化运作并为客户产生良好的效益，但由于公司企业资源有限，目前在除煤炭行业外其他领域的推广力度不足。

（四）公司所获得荣誉

公司 2010 年获得北京市自主创新产品称号；2009 年获得国家环保部颁发的环境保护科技成果证书，并获环保部环保科技进步二等奖；2008 年获得科技部颁发的国家火炬计划项目证书；2004 年被授予国家重点新产品证书；2003 年获中国煤炭协会科技进步特等奖；公司 2002 年获得北京市高新技术成果转化项目证书，同年获得科技部创新基金支持，并于 2005 年顺利通过验收。公司 2009 年应邀参加了国家发展与改革委员会国家投资项目评审中心组织的《城市污水处理厂污泥处置项目建设标准》国家标准（国标建标函[2009]320 号）的编写，同时还参与了西北电力设计院组织的《电力行业除灰系统技术规范》国家标准（国标 DL/T 5142-2002）的修订，参与了其中新增补的煤泥输送系统标准的编制。

（五）公司经营状况

报告期内，公司经营状况良好，营业收入及净利润快速增长。2009 、2010 和 2011 公司的营业收入分别为 11,916.41 万元、16,262.57 万元和 20,739.42 万元，近三个完整会计的复合增长率为 31.92%；归属于母公司所有者的净利润分别为 1,560.39 万元、2,644.82 万元和 4,023.40 万元，近三个完整会计的复合增长率为 60.58%。

（六）公司主要竞争对手

1、德国普茨迈斯特公司

2、德国施维英公司

3、徐州矿源科技贸易有限公司

4、徐州迅杰环保设备有限公司

5、江苏维瑞环境科技工程有限公司

三．总结

1.目前中矿环保科技所处的行业发展较好，在政府倡导的节约能源和环境保护的大背景下有较好的前景和很强的潜力，尤其是在国内具有广阔的发展空间。其中公司专业从事的黏稠固体废弃物处置技术研究、设备制造和销售行业存在技术、资金、品牌和服务等进入壁垒，从一定程度上保证了中矿环保科技在市场上的领先地位。但同时该行业也必须要注重新科学技术的开发与运用，扩大生产规模，提高整体国际竞争力。

2．中矿环保科技在行业中有很强的竞争实力，无论是规模、品牌、科技水平，还是客户、地域、管理，都具有显著优势，处于行业领先地位；但同时中矿环保科技也有一些劣势，如资本实力不足，煤泥领域以外的业务仍需要加大资源投入和深入进行市场推广，这些劣势需要过此次上市资金募集来弥补。

3.从近几年的数据来看，中矿环保科技的利润主要来自其自动化子公司。2010、2011年自动化公司实现的利润总额分别为2139.34万元和2864.89万元，占公司同期合并利润总额的比例分别为79.78%和65.83%，占比较大。中矿环保从2010年开始向其全资子公司自动化公司采购输送系统监控软件产品，2010年及2011年其内部关联采购金额分别为3000万元和3380.34万元。未来若政策环境或市场环境发生变化而导致母子公司软件采购价格向下调整，公司则可能会面临增值税退税减少，进而对公司净利润产生影响的风险。其子公司为高科技企业，享受税收优惠政策，若无法通过高新技术企业认证，公司的盈利能力面临巨大风险。

观点：苗洋威（121090123）公司不能上市

理由：

1、黏稠固废处置技术市场主要为高污染行业以及养殖加工业。目前企业主要专注于煤炭、市政、造纸等行业废物的无害化和资源化再利用。如石油、采矿、食品加工、养殖等行业仍待开发。对本公司而言，虽然面对巨大的发展前景，但是市场开发能力不足。潜在客户对固废污染处置技术的认识不够，固废处理对于广大民众而言仍是一个模糊的概念而导致企业品牌难以深入人心、核心竞争力下降等都将是开拓市场必然面临的困难。

2、中矿环保科技董事大多为本领域工程师出身，有利于企业的科技创新和产品质量提升。但固废处理企业有较大资金流动性的需求。缺少商学背景的董事，将导致面临企业融资困难，闲置资金缺乏合理利用，市场难以拓宽等难题。同时，公司股权结构过于集中，孙浩、吴淼、李建国三人合计持股比例为 54.34%。股权的高度集中会导致控股股东对公司的参与程度过高，从而导致董事包括独立董事、监事、甚至中介机构缺乏独立性，进而导致较为严重的利

益侵占问题。另外，高度集中的股权结构会弱化股份公司的一些特有的功能，比如资本积聚的功能，风险规避的功能等。除此之外，高度集中的股权结构还会导致公司上市后股份流动性的降低，因而降低了市场监督对公司治理带来的利益。

3、中矿环保科技的核心技术MNS煤泥管道输送技术在九年前其实已经是个公开信息。但是发行人在招股书中将MNS煤泥管道输送技术作为其技术优势，同时也是上市募集资金的根本。所以公司实际上缺乏核心竞争力。

4、从近几年的数据来看，中矿环保科技的利润主要来自其自动化子公司。2010、2011年自动化公司实现的利润总额分别为2139.34万元和2864.89万元，占公司同期合并利润总额的比例分别为79.78%和65.83%，占比较大。中矿环保从2010年开始向其全资子公司自动化公司采购输送系统监控软件产品，2010年及2011年其内部关联采购金额分别为3000万元和3380.34万元。未来若政策环境或市场环境发生变化而导致母子公司软件采购价格向下调整，公司则可能会面临增值税退税减少，进而对公司净利润产生影响的风险。其子公司为高科技企业，享受税收优惠政策，若无法通过高新技术企业认证，公司的盈利能力面临巨大风险。

5、交易定价明显不合理，公司有财务造假的嫌疑。中矿环保科技的自动化子公司和设备子公司的数据据存在较大疑点。其采购设备价格与市场价格不符，例如Winc输送系统监控软件该正版软件的采购平均成本最高约6万元，终端销售时每套系统加上5万元的程序和监控编写、差旅费用，加上10万元的利润，再加上最高3万元的税赋，按2011年54套计算，总额也不会超过1300万元，与3380.34万元相差甚远。

6、公司多项专利曾陷入诉讼纠纷,刚披露便被举报内部交易、财务数据注水造假。公司还曾遭到实名举报，声名狼藉。

第三篇：某矿环保经验材料

文章标题：某矿环保经验材料

推行清洁生产提高企业经济效益

清洁生产是企业通过强化内部管理，加大技术改造力度，推广、应用科技含量高能耗低的设备和生产工艺，达到“节能、耗降、减污、增效”目的，使企业在保护环境的同时，降低产品单位成本，提高经济效益。

加强电力管理，提高节电管理水平

加强定

量科学化管理，不断改进电力计量实施办法。对各用电场所和用电设备单位采取系统安装电表计量，这不仅有利于对用电情况的考核，而且是杜绝电能浪费，打破企业各单位电能消耗所“吃大锅饭”的重要举措。因而，该矿电力装表计量管理方面实行生产用电和生活用电分开计量，原煤生产用电、辅助生产用电分开计量，附属生产用电和办公场所用电分开计量。家属区用电在做到每户一表的同时又安装了总表，向外单位转供电，全部安装了峰谷分时计量电能表。

实行电力消耗定额管理，是全面推进煤矿节电工作的有效手段。制定电力消耗目的，是要促使煤矿合理分配和使用电能，实现电能最有效的利用和节约。该矿每月采取对各采掘区队电力消耗和原材料消耗下达定额指标，并严格考核，对完成定额好的单位给予奖励，对完不成定额的单位，在及时查明原因，采取措施整改的同时，还将给予一定的处罚。

依靠科学管理，提高节能水平

煤矿地面和井下的主要用电设备中节约电力在升系统中，合理选用提升设备和电动机容量，合理选用速图，正确核算各段加速电阻，减少电能损耗，节约电力，定期清扫提升容器，充分利用有效装载量。加强维修，以保证运转良好，减少阻力节约用电，减少提升机的工作时间，避免提升机轻载或不平衡运行。

在通风系统中，通风机投入运行后，必须根据矿生产对风量的实际需要，来确定叶片角度，发提高风机效率，降低电能消耗。配备合理型号的电机，避免“大马拉小车”的浪费现象。在排水系统中，减少矿井涌水量，防止地面水渗入井下。利用矿进开采水平差距的自然压力，将上层水平的矿井水用于下层采区防尘用，以减少将矿井水向地面的排放量，减少水泵电耗。及时清除排水管中的水垢，尽量减少排水管路粗细不一现象，以防止排水管路的阻力增大，水泵电耗增多。在压风系统中，应合理布局集中安排生产，力求做到同一时间打眼，同一时间用风，缩短运行时间，避免轻载或空载运行。合理开拓掘进作业，实行定时供风，以减少开机时间，提高其效率。

实施清洁生产方案，向节能要效益

该矿在抓节能管理的同时，持续开展清洁生产，努力实现“节能降耗、减污增效”目标。特别注重把节能新产品、新技术放在首位，通过清洁生产方案的实施，取得了较大的经济效益，社会效益和环境效益。该矿围绕“节能、降耗、减污、增效”的目的，积极实施清洁生产方案，在企业经济困难的情况下，多方筹集资金，共实施清洁生产方案59项，其中无低/费方案56项，中/高费方案5项，共投资255万元，通过对清洁生产方案的实施，每年可节电129．92万kw.h，减少污水排放31.8万吨，节约自用煤600吨，减少烟尘排放6.1万吨，二氧化流4.8万吨，扩大矿井废水综合利用量15万吨，实现经济效益200.9万元。(王忠善)

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第四篇：矿环保计量中心“ORM”管理情况汇报

矿环保计量中心“ORM”管理情况汇

报

矿环保计量中心“ORM”管理情况汇报

自矿召开“精细管理深化年”启动大会后，我们环保计量中心立足实际，务求实效，在巩固完善已创工作运行机制的基础上，以全面实施“orm”管理为着力点，进一步提升境界，拓展深化，全力构建“orm”管理工作的长效运行机制，促进了全科各项工作健康有序开展。我们的主要做法是：

一、提高境界抓认识，深刻领会“orm”管理的基本内涵

只有高境界的认识才能带来高质量的工作。为进一步提高全科人员对“orm”管理基本内涵的认识，深刻理解以

“不求最大，只求更好”为核心的杨村理念，我们切实选用各种工作载体，以理念渗透为突破口，加强职工的思想教育。一是充分利用班前班后会、党团活动日、职工集体学习日，认真学习、背诵理解矿12条企业理念，集中组织了3场全科人员参加的理念闭卷考试，同时，制作出了理念牌板，悬挂到醒目处，使职工逐步实现从认知到认同、从认同到自觉行动的转变，确保理念覆盖到全科各个岗位，渗透到每个职工之中。二是各班组定期召集职工通过各种形式的讨论会消化理念内涵，做到不仅要会背，而且要会讲，加深对理念的理解，切实把理念运用到实际工作中去，使学习理念、理解理念、运用理念蔚然成风。三是认真挖掘去年在精细管理工作中成效明显的先进职工和个人标兵，把典型事迹编成“小故事”，用身边人讲身边事，请先进典型讲理念，实现理念人格化。通过持之以恒的理念渗透，把理念由表及里、由粗到精地渗透到职工的心灵深处，从

表面接触递进为理性理解，由理性理解升华为行为意识，实现了职工在统一目标下的自我管理。

二、准确定位求升华，努力开创“orm”管理工作新局面

在实际运作过程中，我们把工作的着力点放在“orm”管理与已运行较长时间精细管理的有效衔接上，使之能够在已有工作基础上，拓展深化，提高升华，不断获取新的生机和活力，实现新的发展，谋求新的突破，努力开创“orm”管理工作的新局面。

环境刷新，形象塑造。改善环境不仅仅是为了塑造科室的形象，更重要的是陶冶职工情操，提升职工精神品位。我们采取总体规划、分片治理、逐步优化、巩固提高的方法，加大了对全科办公、工作环境的整洁力度。首先对每个办公室的用具进行了统一的购置、调整。把规格不等的办公桌椅、橱柜进行了统一刷漆，然后按照桌子规格、大小、颜色进行了合理调配，实现了每个办公室

内的协调统一。其次，统一购买了玻璃板、文件箱、茶杯等办公用品，保持了办公环境的整洁、美观和统一。第三，对工作区域进行了绿化、美化和亮化，进一步增进了职工的工作责任心和自豪感。

细化标准，严抓考核。工作标准的细化是提高管理水平和效率的重要保证。我们按照5e标准、职工6s行为养成的具体内容，结合不同岗位特点，进一步细化明确了各岗位标准和责任，制订出全科10个岗位工作标准，共计378项，保证了监督、检查、考核的科学合理性。在考核工作中，大力推行了abc三卡管理，专门成立了考核领导小组，针对不同岗位制订出不同的考核标准和细则，形成管理考核表，每天按照考核表的具体内容对各岗位职工进行一次考核。同时，在制定完善各岗位定性的、日常的、规范的“5e”静态标准的同时，还在不确定的季节性、阶段性、临时性工程中实行5e动态标准，把过去简单、精放、随意的管理转变为精细管理，增强了工作的严肃性，减少了随意性和盲目性，杜绝了工作中的扯皮现象，实现了由被动工作到主动工作、由安排工作的依赖性向权威性、完成任务的随意性向严肃性的三大转变。机电维修班负责全矿供水、排水泵房及污水处理站机电设备的日常检修任务。按照具体的工作标准，他们在人员较少的情况下，克服点多面广的实际情况，坚持每周对各岗点巡检三次，有效确保了设备无故障运转，至今未发生一起责任事故。

坚持走动，形成闭合。在走动式管理中，我们要求全科所有管理人员对18个岗点，每天坚持两小时走动，形成了“图、表、卡、题”的“四字程序标准”。持卡巡查走动的管理人员必须发现和解决1—2个问题，并和现场人员互动签字。通过示意图和网络表可以看到管理人员正在何地点巡查走动，以及是否存在空白地点。严格的考核制度形成了有效的监督和制约体系，使管理人员走动的全

过程实现了闭合化管理。自实施“orm”管理以来，共实施走动320次，发现各类问题536条，现场处理和解决487条。通过推行走动式管理，管理人员的问题意识、责任意识普遍增强，现场发现问题和解决问题的能力进一步提高。全科呈现出了“干部沉下去、形象升上来、干部动起来、职工干起来”的喜人局面。

三、整体推进务实效，实现“orm”管理工作的新突破

通过实施“orm”管理，凝聚了人心，鼓舞了干劲，提升了素质，改变了形象，全面提高了管理水平和管理效率。主要体现在：

第一，职工队伍的凝聚力和战斗力进一步增强，整体工作上了新台阶。通过5e标准，使职工明确了岗位标准和责任，增强了工作的责任感和团队协作意识，激发了职工工作的积极性和主动性，工作质量和工作效率得以不断提高。

第二，使职工精神面貌和形象发生了深刻变化。通过6s的推行，逐步杜绝

了职工的不良行为习惯。abc三卡的运作，增强了职工的责任感、及文明意识和岗位正规操作意识，由要我干到我要干，我能干，我会干，既转变了思想观念，又提高了自身素质。通过形象刷新，对办公环境、作业环境进行了彻底的整顿清理和美化改造，脏、乱、差的环境改变了，取而代之的是整洁靓丽、舒适优美的新形象。

第三，实现了管理的根本性转变。工作中，人人、事事、处处有标准、有记录、有考核、有落实、理顺了工作头绪，提升了管理水平。同时，制度面前人人平等，体现了公开、公平、公正的原则。从严过细、统一标准的精细管理考核取代了过去标准不一的随意性考核，实现了管理者与被管理者的双向互动，进一步密切了干群关系。

总之，在实施“orm”管理工作中，我们做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。但是，与矿党政的要求，与先进单位相比，还存在

着一定的差距。在今后的工作中，我们将以此次推进会的召开为动力，学习借鉴兄弟单位的先进经验，坚持“围绕创新来展开，结合实际来延伸，健全制度来推进，渗透管理来深化”的工作思路，全面推进“orm”管理向纵深发展，为矿井的改革发展再做新贡献！

第五篇：矿考勤制度

职工考勤管理制度

2012.1.4

职工考勤管理制度

为严格执行企业的法制化、规范化管理，搞好企业的文化建设，确保定员、定岗、定位三者到位，强化我矿生产和安全管理秩序，夯实矿井基本建设基础，充分发挥各级管理人员的积极性，促进全矿安全生产工作的持续稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》和煤矿相关行业规范要求，结合我矿实际，特制定职工考勤制度。

一、管理要求：

1、全矿严格执行统一指挥、统一管理、科学管理和规范化管理，按矿级和科队级二级管理，各岗位达到分工合作、统一目标，确保企业的和谐发展；

2、严格执行矿井生产、安全管理责任制，实行定岗、定员、定位、定责的“四定”管理制度；

3、严格执行出勤考核管理制度、请销假制度，做到规范上岗、纪律严明、令行禁止；

一、考勤规定：

（一）请假程序：

1、矿长、总工程师请假，经公司批准；

2、副矿级领导及矿行政人员请假，经矿长或总工程师批准；

3、科级或区队领导请假，经副矿级分管领导批准；

4、职工请假，经直接分管领导批假；

5、考勤登记工作由矿调度室室统一管理，经矿长、生产矿长审核后执行。

批假按以上程序执行，非特殊情况不得越级审批。副矿级以下批假权限为1天，副矿级批假权限为5天,矿长批假权限为10天；请假10天以上经矿会议研究决定。

（二）考勤岗位

1、矿长、总工程师考勤

矿长和总工程师为煤矿安全生产第一责任者，全日制承担全矿井范围内的生产、安全、管理责任和风险，原则上矿长和总工程师不能同时离开矿区，若特殊情况请假，在出据委托书后，由公司审批，考勤由矿调度室代管登记；月出勤超过26天，按日平均工资计算，根据超勤天数进行嘉奖。

2、管理人员考勤：

管理人员包括：区队长、行政后勤管理人员及副科长以上管理人员：

（1）实行住矿管理，每月实际工作日满勤天数按26天计算，26天以下的按缺勤处理。考勤工作严格按请销假制度执行。

（2）严格考勤与工资挂钩管理制度。管理人员满勤的，按月工资全额计算工资；出勤不足26天的，每少一天扣减一天工资（如：出勤25天，工资计算为：实际工资=月固定工资×[1-（26-25）÷30]，依次类推）

（3）按时参加矿相关会议和生产安全工作事宜，执行奖罚考核；

（4）严格执行矿制定的相关管理制度和责任目标考核，执行奖罚考核；

（5）行政班时间：按上午8:00～11:00时；下午14:20～17:00时（其它时间按矿上根据需要进行统一安排）。

（6）管理人员月出勤天数超过26天的，按平均日工资计算，实际超出天数进行嘉奖。出勤低于26天的，按平均日工资计算，实际低于天数扣减。

3、岗位工考勤：

岗位工包括：固定岗点的值班人员（如：绞车房、变电所、水泵房、监控室、调度室等固定岗位工）、安全员、瓦检员等。

（1）岗位工实行住矿管理，按“三·八”班次进行作业，实行日考核月奖评考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上规定时间为现场交接班时间，迟到、早退罚款20元，迟到1小时本班不考勤。

（2）三班作业人员，每班入井必须三汇报,接班、班中、交班，严格执行现场交接班制度，提前半小时到矿会议室点名，参加班前会议，汇报工作情况,每月按考勤天数计算工资，每月出勤天数不少于26天。

（3）未经同意不允许换班、代岗、不允许空班、漏班，发现一天扣除当日工资，罚款50元。

（4）考勤人员必须严格考勤，不允许弄虚作假，发现弄虚作假，罚款20元/次。

（5）严格执行会议考勤制度，按通知会议时间迟到10分钟以内罚款20元，无故不参加会议罚款30元。

（6）严格执行义务劳动制度，矿部有零时工作或紧急工作需安排管理人员协助处理，大家应齐心协力参加，工作时间无故不参加(无特殊理由)罚款30元。

（7）因特殊情况需请假，应提前向分管人员请假，并经允许方可休假，并报考勤登记，否则按缺勤处理。

4、矿管理人员值班制度

（1）、矿调度室值班人员严格轮流值班，有事必须提前一天请假，不得空班。

（2）、值班人员必须坚持24小时值班制度，如特殊情况需暂时离开时，必须向值班长说明去向。

（3）、值班人员要及时了解、掌握当天全矿安全动态，对重大隐患要及时督促隐患单位落实整改，并及时向调度室、值班长汇报。

（4）、值班人员要认真检查当天填卡、工作记录质量。

（5）、值班人员必须认真做好值班记录，早7:30交接班并将一天的安全情况向值班长进行简要汇报。

5、会议纪律

（1）、开会不准迟到、早退、缺席，确实不能参加会议或不能准时出席，必须事先向主管领导请假，请假未批准，而未到场的按旷会假处理（每次罚款10元）。

（2）、会议过程中必须遵守会议纪律，会上禁止交头接耳、手机响铃、随意接听电话（值班电话除外），否则每次罚款10元。

（3）、会议结束后，调度室必须负责将会议室打扫干净、座位归位，办公用品整洁有序，将会议室回复常态，不致影响随时召开临时会议。

5、其他

（1）会议召集部门（调度室）负责会议的准备、通知、纪要的整理和决议的跟进，每次会议记录由调度室负责记录，存档，重要事项必须记录在案。

（2）考勤由调度室主任兼，违纪罚款必须记录在帐，遇有违纪现象必须立即执行，否则月底双倍执行以当月工资执行。

（3）每季度由调度室主任向主管领导汇报罚款情况，由主管领导决定罚款

金额的使用。