云煤一矿汇报材料（共5篇）

第一篇：云煤一矿汇报材料

深化双基建设 创新工作载体 扎实推进矿井安全精细化管理

河南能源永煤公司永锦能源云煤一矿

（2015年8月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表云煤一矿全体干部职工对各位领导莅临指导工作表示最热烈的欢迎！对各位领导长期以来一贯的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，就我矿基本情况和安全精细化管理工作向各位领导简要汇报。

一、矿井基本概况

云盖山煤矿一矿前身为禹州中锋（吕沟）企业集团公司云煤一矿，1994年9月开工建设，1997年10月投产,截止2014年底，保有储量为1898万吨，可采储量为920万吨。开采面积8.35k㎡，设计生产能力30万吨/年。2006年7月经永煤公司整合后改名为永锦能源云煤一矿。2008年进行技改，技改完成后设计生产能力45万吨/年。主要开采二1煤层，属贫瘦煤，为两斜井一立井混合开拓方式，采用综合机械化采煤工艺。通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，主、副斜井进风、立井回风，煤层自燃倾向 1

等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层。矿井通风、运输、排水、供电等生产系统完善可靠，‚六大系统‛齐全，运行状态良好，2013年升级为煤与瓦斯突出矿井。

二、安全精细化管理做法

近年来，云煤一矿认真践行集团公司安全‚零‛理念，以‚012345‛主动预防型安全管理模式为载体，围绕安全‚零‛目标，持续深化安全‚双基‛建设，积极推进矿井安全精细化管理，促进了矿井安全管理水平不断提升，矿井先后被中国煤炭工业协会授予‚全国煤炭工业行业二级安全高效矿井‛、被河南省工业和信息化厅授予‚河南省一级安全质量标准化煤矿‛、被集团公司授予‚先进单位‛等荣誉称号。截至目前，矿井连续实现安全生产3767天，取得了良好的安全效果，受到国家安监总局表彰。我矿的主要做法为：

（一）用“两个引领”，营造全员安全氛围

1.用目标引领，凝聚安全管理合力。‚矿山是我家，发展靠大家‛，为凝聚广大干部员工向‚平安矿山‛创建目标奋进，我矿把‚杜绝‘三违’、铲除隐患、消灭事故‛提升到共建和谐美好‚大家庭‛的高度，在全矿干部职工中开展了‚平安一矿、美丽一矿‛创建活动，用高尚的追求引领广大干部员工主动安全工作，熏陶广大干部员工自觉成为安全的‚主人‛。同时，积极开展安全之星、创新之星等‚六星‛评选工作，以榜样的力量，带 2

动广大职工，围绕创建目标，积极工作、主动工作、创新工作。

2.用理念引领，牢固树立精细化工作意识。在长期践行集团公司‚用心做事，追求卓越‛核心价值观和‚从零开始，向零奋斗‛安全核心理念的过程中，我矿通过总结、培育，提出了‚安全每一人，精细每一米‛、‚将规范进行到底，持续提升不停步‛、‚我的安全我做主，我的环境我改变‛、‚精细施工，精心操作，万无一失‛等一系列特色安全文化理念，使全体员工从思想上凝聚安全责任，操作上明确岗位标准。

（二）用“四双考核”，深化“双基”建设

1.实行‚双三级‛考核。为贯彻落实集团公司‚正职考核副职、副职考核系统‛的考核机制，我矿实施了‚双三级‛考核，即:矿井层面的‚矿长－副矿长－系统管理科室－区队‛的大三级考核；区队层面的‚区队长－副队长－班组－职工‛的小三级考核。‚双三级考核‛以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实行逐级考核，实现了自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。

2.实行‚双加权‛考核。即：一是按照永锦公司检查结果占50%、专业系统领导考核结果占50%的权重，纳入对专业系统科室的考核；二是根据各专业系统对区队专业安全管理的关联程度，制定不同的考核权重，实行对区队的系统权重考核。通过权重考核，体现了‚双基‛考核的全面性和精确性。

3.实行‚双重点‛考核。即：一是将零事故、零隐患、零追究做为‚双基‛考核的底线，对关键问题、重大问题实行重点考核，突出安全效果考核；二是按正职对副职考核得分占60%、单位得分占40%的权重对各区队副职实施考核，突出副职安全责任落实的考核。

4.实行‚双提升‛考核。即：一是对河南能源及各级检查考核中存在的问题，采取系统负责、区队联动的方式，分专业进行对标整改和‚举一反三‛，对存在的类似问题下发内部整改通知单，按照‚双基‛考核模式进行闭合整改，借力提升。二是在内部考核上实行对各单位内业及现场问题日常通报和点评，达到问题共享和同步提升。

（三）用“三不动摇”，抓好瓦斯治理“一号工程” 作为煤与瓦斯突出矿井，能否生存、能否发展，是云煤一矿的头等大事。特别是‚10.5‛新田煤矿和‚4.10‛陈四楼煤矿事故发生后，我们感到切肤之痛，教训深刻，倍感瓦斯治理任务之坚、责任之重、‚瓦斯不治、矿无宁日‛。在具体的工作中，我们主要坚持‚三不动摇‛： 1.坚持投入不动摇，做到治理资金‚零缺位‚。对煤矿来说‚越是经济困难，安全上的投入一分也不能少‛，我们认为就我矿而言：越是困难，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在经济形势特别困难的情况下，一切费用向瓦斯治理倾斜，截至目前，区域瓦斯治理投 4

入已达1600多万元，较好地完了成集团公司下达的区域瓦斯治理计划，保障了瓦斯治理效果。2.坚持培训不动摇，推进瓦斯知识培训‚无盲点‛。加强瓦斯知识的全员培训，强化技能素质和防范意识，是做好瓦斯治理的首要工作。我矿建立瓦斯治理培训室及小型实操基地，积极开展理论培训、实操培训和案例培训，努力做到瓦斯培训‚全覆盖、无盲点”,较好地提升了全员瓦斯治理素质。上半年开展全员瓦斯培训1次，专业培训10次，外出学习3次。（梁北矿一次、车集矿一次、焦煤中马村矿一次）。3.坚持技术强安不动摇，努力实现现场治理‚零疏漏‛。我矿积极开展工程优化、技术攻关，保障治理效果。一是优化了底板抽放巷布置位置，缩短采面设计斜长，对准备采面布置方式和瓦斯治理设计进行了科学合理的优化，煤巷掘进和回采区域全部实现穿层钻孔预抽煤层瓦斯治理方式；二是研究改进钻孔封孔技术，采用全程下套管的方式，解决因底板岩巷爆破作业产生裂隙和顺层钻孔因采动松动圈而引起的抽采钻孔漏气问题；研究钻孔抽放浓度的衰减原因和解决办法，提高钻孔单孔抽采浓度和抽采效率；三是改进打钻负压防喷装置，实现瓦斯抽采钻孔施工期间的‚三防‛功能。四是施工辅助回风暗斜井延伸巷道工程，对23采区实现分区通风，做到采区和各采掘工作面独立通风。

（四）用“抓实两个根本”，夯实矿井安全根基

为落实集团公司‚一井一面‛工作要求，我矿主抓了系统优化、精品创建两项根本性工作，夯实矿井长治久安根基。

1.优化布局，提升装备水平。一是提高矿井机械化、自动化水平，逐步达到‚机械化换人，自动化减人‛的效果。通过装备升级，矿井总人数由2014年末的1360人减少到现在的1184人。二是矿井在22202采面采用综采作业方式，已完成一井一面的生产布局。三是22204底抽巷采用‚综掘机+皮带+矿车连续随动装车‛的作业方式，减少了人员、降低劳动强度、提高了工作效率。四是两部猴车均实现了无人值守，自动运行，达到了减人增效的目的。五是努力推进地面主通风机岗位、地面压风机岗位、地面瓦斯泵岗位三岗合一工作。六是开展创新促提升活动，如‚连续随动装车系统‛、‚双控喷雾‛、自制‚无极绳绞车五轮涨紧装置‛等项目均已实现。

2.精细管控，提升现场标准化水平。一是牢固树立全员精品质量意识。以‚生产服从质量、进度服从质量‛统筹各项工作。二是赋予质量验收员最高职权。班组工程验收员由区队直属管理，其工作业绩只与安全和工程质量挂勾，不再与生产任务挂勾，实行接班验收、班中验收、班尾验收，消灭不合格工程。三是开展每旬工程自检，由专业分管矿长带队，对各采掘头面工程质量实行对调互检，对标排序，结果公示，同时对排序第一名和最后一名的区队干部进行考核奖罚。四是实施‚现场会‛正向激励。6

对安全质量标准化建设好、进步快的单位由矿井安监部门组织，矿领导及各单位负责人参加到其工作面召开‚现场推进会‛，矿井对承办现场推进会的单位实施‚双基‛加分奖励。五是实施‚精品工程‛推进。下达季度亮点创建计划，分月实施、季度验收，纳入‚双基‛考核。上半年矿井完成的精品工程有：22202综采面、﹣150轨道石门、﹣140净水仓工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五个工具”，丰富安全管理载体

我矿积极运用管理组合工具，瞄准要点，精准发力，持续强化管控能力。

1.瞄准安全目标，开展‚四常管理‛。‚四常管理‛指：头脑常醒、警钟常鸣、手段常新、责任常究。一是矿井定期召开‚矿长安全讲堂‛，抓住班组长在防范事故中的重要作用，开展安全理念、安全素质教育。上半年一共组织4期，培训教育一线班组长220人次。二是积极利用班前会开展案例警示教育。1－4月份矿井对焦煤‚3D事故警示教育案例‛进行了全员学习，矿、科、队三个层面每天看一集案例并进行讨论；5－6月份矿井将2010年以来发生的典型案例汇总成自我警示教材，让每一个单位针对本单位特点组织学习，每班班前会学一起，并对标分析原因。三是做到安全管理月月有主题。先后开展了‚静心谋划月‛、‚事故警示月‛、‚安全生产月‛、‚规范预控月‛、‚质量提升月‛等主题 7

活动，针对月度安全重点，盯住职工安全心理，不断变换安全视角，提升安全管理效果。四是落实‚安全约谈‛制度，守住安全底线。重新修订了‚安全约谈管理办法‛，将积分季度归零调整为年度归零，加强了责任追究的力度和警示作用，上半年已约谈区队一次，达到了预期效果。

2.瞄准过程控制，落实‚四项规范‛。一是规范班前会，上好职工安全‚第一堂课‛。矿井按照‚五自‛管理指导意见，制定完善了区队班前会召开流程，安装了班前会视频管理系统，通过视频监控系统，随时对区队班前会进行监督指导，提升了区队班前会会议质量。二是规范区队隐患管理台帐。自2月份起，矿井统一对各区队隐患管理台帐进行规范，各区队明确了隐患管理责任队干，每月对区队隐患台帐考核进行通报并纳入‚双基‛管理，加大对重复隐患和搁置隐患治理，提高了矿井隐患管理质量。三是实施‚两表‛管理，规范干部管理和员工操作行为。在全矿各岗位、各地点推行‚个人安全行为评价表‛、‚岗位安全隐患确认表‛，利用‚两表‛为载体，将‚安全每一人，精细每一米‛理念落实到现场。四是规范安监队伍管理，充分发挥监督作用。认真落实公司关于加强安监队伍建设规定，坚持对安监员实行月度专业培训学习制度和末位淘汰制度。按照岗位技能、工作积极性、工作效果、履职情况、个人品德等方面对安监员进行考核和对标排序，奖优惩劣，并以半年为周期，对连续排名最差的安监 8

员实行末位淘汰（上半年已按规定淘汰一人），激发了安监员的工作积极性和学习积极性。

3.瞄准现场提升，实施创新驱动。一是突出原创价值第一。对于有思维、有创意的职工在工作中取得的创新成果实行点对点奖励，让创新成果成为个人的收获。上半年，任少辉设计的‚跑车防护装置动作报警系统‛、苏自锋设计的‚抽放钻孔自动负压气体采样器‛、王永义设计的‚连接板自动修复机‛等项目均得到奖励。二是提出了‚区队原创、科室集成、矿井引领‛的管理理念。对具有推广价值的创新项目，由专业科室负责加以完善改进并在全矿推广使用。三是充分发挥大学生‚智库‛作用。目前矿井有大学生106人，其中硕士研究生10人、本科生52人。为充分利用好人才资源，积极发挥大学生优势，每季度给各单位大学生干部或骨干制定一项创新攻关课题，纳入绩效考核，提高大学生在创新管理上的积极性。四是实施创新计划管理。为提升创新效果，采用集中讨论、会议敲定的方式向各单位下发创新项目计划，制定完善奖励标准，按各单位完成项目情况纳入‚双基‛考核。五是建成了井下创新展示长廊。给每个区队设立创新展示阵地，实施创新竞赛，展示单位风采。通过首创激励，营造了良好的创新氛围。2014年，矿井获得国家专利4项；今年上半年矿井完成安全管理创新亮点8项，技术创新亮点和规范项目25项（其中‚一通三防‛类11项、机电运输类11项、采掘生产类3 9

项），QC成果2项，发挥了职工聪明才智、解决了现场问题，促进了现场效果提升。

4.瞄准隐患治理，开展‚三零竞赛‛。自5月份开始，我矿开展了‚零隐患区队、零隐患班组、零隐患岗位‛的评比活动，在全矿各区队、各班组、各岗位开展隐患对标竞赛，以隐患发生人均绝对值最少和环比下降最多作为评价标准，对各区队、班组、岗位进行评价，对优胜单位实施奖励，对后进单位实施警示，激发了一线员工安全自主潜能。

5.瞄准事故防范，实施‚三提三不‛。‚三提‛指：‚现场多提示、干部多提问、职工多提醒‛。‚三不‛指：‚安排工作不随意、落实工作不懒惰、处置隐患不反复‛。一是实行干部现场跟班观摩管理制度，要求矿领导及科室人员现场跟带班时必须观摩一项工艺流程，并总结现场操作不足，进行点评考核。二是实行现场提问制度，每位跟带班入井管理人员和安监员每班至少提问两名职工的‚双述‛标准或岗位应知应会，对连续两次回答不熟练的职工进行处罚，通过现场提问，使干部和职工对岗位技能时刻做到‚责不离心、技不离手‛。三是实行‚动态安全诚信单元‛管理，每一位职工在入井前依据岗位相临或相近性，按照2－5人的单元达成安全诚信协议，实施‚互联保‛管理。一人违章，众人受罚的制度直接约束职工在现场应做到相互提醒和‚四不伤害‛。

各位领导，以上是云煤一矿在安全精细化管理方面的一些做法，虽然取得了一些成效，但是，与领导要求和兄弟单位相比，还存在较大差距，请各位领导多提宝贵意见。今后我矿将以更高、更严、更细、更实要求，以抓铁有痕，踏石留印的决心，持续抓好安全精细化管理，筑牢安全管理基础，为集团公司科学发展、安全发展做出应有贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：雨季三防对调检查(云煤一矿)

雨季三防对调检查

云煤一矿存在的问题：

1、-23泵房水泵巡回检查记录中，水仓水位8月3日以后未填写，4号水泵压力表缺标签。

2、-23泵房1001号馈电开关检修时现场无停电票，无措施。

3、雨季三防应急演练预案中运输队学习贯彻日期与实际不符；财务科学习贯彻日期与演练日期不符。

4、轨道井口东围墙倒塌20m。

5副井绞车房门口挡板起不到防水作用，防洪沙袋少且无挂牌管理。

6、供应科无备用防汛物资库，存放散乱，现场无手电筒（被借用）。

富山煤业 2011年8月19日

第三篇：鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

创建安全文化示范企业汇报材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

安全文化示范企业创建成果汇报材料

河南煤化鹤煤集团第二煤矿

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢！下面，我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。

2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。

两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善 1

和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。

一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基

安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。

一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。

二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。

三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。

二、开展安全效果考核，激发班组管理活力

班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。

一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情 3

况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。

二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。

三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力

把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。

一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。

二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系 4

统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。

四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理

我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严 5

格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。

一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。

二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。

三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办 6

公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。

四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。

五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。

五、营造安全生产环境，提升职工安全素养

积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。

一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配 7

挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。

二是强化安全宣教。建立了“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。

三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。

六、创新三项管理机制 形成安全生产合力

创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面 8 的积极性，使抓安全工作形成合力。

一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。

二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。

三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原 9

则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。

七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区

立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。

一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。

二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建 10

了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。

三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。

扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续精进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的“铁军”团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：电冶 一矿超能力生产汇报材料

电冶一矿超能力检查汇报材料

一、矿井概况

鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿（以下简称电冶一矿）位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。2016年1月份由山东能源肥矿集团托管，全面负责矿井生产组织及安全管理。相关证照已办理齐全。

矿井开拓方式为斜井—立井混合开拓方式，主副井为斜井，风井为立井，本矿为为低瓦斯矿井。共设计两个水平，其中+1273m水平为首采煤层9号煤层服务，+1220m水平为16号煤层服务。矿井设计生产能力60万t/a，2011年达产。2015年核定生产能力80万t/a。矿井设计布置四个采区，9#、16#煤层各布置两个采区，现9煤一采区已回采完毕，二采区首采工作面已安装完，准备近期进行回采，16#煤暂未开采。

二、9#煤层二采区采掘情况

9#煤层二采区可采资源储量约839万吨，设计布置9个综采工作面，二采区布置三条大巷，分别为轨道、胶带、回风大巷，设计轨道、胶带进风，现轨道、胶带大巷已掘进790m，回风大巷掘进795m，还有36m和二采区三号联络巷贯通，回风大巷现正常掘进。

2902回风顺槽已掘进410m，剩余730m，现正常掘进。运输顺槽已掘进865m，剩余335m。

2901工作面已安装完毕，为2900采区的首采面，近南北向仰采布置，地面标高为+1400.3m～1427.1m，开采标高+1030～1095m。工作面切眼长160m，推采长度920m，推采面积147200㎡，采用综采工艺开采。工作面煤种为1/3焦煤，煤层平均厚度2.2m，容重1.4t/m煤层走向44°～76°，倾向134°～166°，倾角7°～9°，平均8°。工作面可采储量45万吨，实际可采储量39万吨。接续面2902综采工作面实际可采储量67万吨，2017年2月1日开始推采，预计2018年1月31日回采结束。

三、2016年1-5月份生产情况汇报

因2901工作面受砂岩裂隙水影响，1-5月份工作面未进行回采。后经山东省水害防治中心进行井下水文补勘及探放水施工，砂岩水得到有效疏排，经煤管局相关单位论证具备推采条件。近期将组织开采。

1-3月份主要进行托管交接，井下未进行采掘活动。

4、5月份主要施工安装二采区泵房、2902回风顺槽及二采区回风大巷。

以上汇报内容请领导批评指正。

电冶一矿

第五篇：打通一矿安全文化建设汇报材料

打造以本质安全为目标的一矿特色安全文化——打通一矿安全文化建设汇报材料

重庆能源集团松藻煤电有限公司打通一煤矿位于重庆市綦江县打通镇，距市区174公里，1970年建成投产，年核定生产能力150万吨，目前正在技改扩能，预计2012年生产能力将达240万吨。矿井可采储量2.1亿吨，采煤机械化100%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是西南地区最大的无烟煤生产基地松藻煤电公司的主力矿井。是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井。打通一矿在册员工人数2448人。XX年年生产原煤150.3666万吨、瓦斯抽放量5512.18万立方米，百万吨死亡率0.6，员工人均年收入突破25000元。为重庆市经济建设作出了突出贡献，荣获了全国煤炭工业先进集体、全国现代化样板矿、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等诸多荣誉称号，同时也是重庆是唯一的国家本质安全型矿井建设试点单位。

作为煤矿企业，安全始终是我矿的天字号工程。而安全文化也就成了我矿企业文化的重要组成部分。我矿在安全文化建设方面，始终坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将矿区发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到矿井生产的各个环节，以员工为本、以发展为基、以安全为重，通过愿景理念引导、构建五个机制、强化五个“力”建设、推动实现“五化”目标等手段，打造出了以本质安全为目标，具有打通一矿特色的安全文化，推动了矿井安全生产和企业发展。

一、加强理念愿景引导，奠定本质安全基础

千万条安全理念的作用就是为了强调“安全第一”。我矿结合实际，提炼总结了一个安全核心理念——“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”；一个安全哲学观——“安全否定一切”；一个安全生产准则——“安全第一、生产第二”；一个安全执行观——“制度必须遵守、执行没有借口”；一个安全行为观——“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”等。并在全矿员工中唱响了一首安全誓言歌曲——“我自豪，我是一矿人。生命只有一次，安全重于泰山。为了自己，为了家人，我郑重承诺：干标准活，做放心事，遵章守纪，绝不三违，安心上班，平安回家。”这些理念从宏观到微观、从理论到实践、从抽象到具体，围绕人本核心，系统而全面的昭示了员工应该树立和遵循的安全思想、观念和行为，语言简洁，通俗易懂。

我们在理念渗透的同时，也通过愿景引导，让员工有主动遵守安全，期待跟随企业共同发展壮大，与企业同享发展成果的强烈意愿和欲望。这个愿景就是，企业在物质文明和精神文明得到不断提升和发展的同时，在全国能源行业发展形势看好、重庆能源集团大整合、松藻煤电公司实施“实现千万吨产量、百万千万装机能力、打造和谐美丽新松藻”战略目标等大的利好形势下，我矿也正在通过紧抓“安全质量、高产高效、技改扩能、文明提升”四件大事，在2012年实现240万吨/年设计生产能力的阶段目标后，将大阔步的迈向打造“精、强、富、美”新一矿的更高目标。这些美好的企业发展愿景，让每个员工都倍加珍惜目前的工作机会和自己的生命，也更加自觉的遵守安全规程。

二、着力五个“构建”，打造本质安全型机制

安全文化建设既是我矿安全管理的一项基础工作，又是一项兼具长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企业安全管理本身，更不能代替安全物质层面的投入。因此，我们立足现实、着眼长远，着力五个“构建”，以打造本质安全型机制。

一是构建共管机制。我们充分发挥矿各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作。这其中，我们开展得最具代表性和特色的就是“六位一体”安全共管活动。这“六位”就是党、政、工、团、技、家，我矿每年初都要出台相应的“六位一体”安全协管工作意见，以矿党政的角度对此项工作进行规范和布置，并成立相应的工作领导小组进行具体操作指导。矿“六位一体”安全协管工作，实行党委统一领导，坚持“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、社区管帮”的安全协管工作体系，形成党、政、工、团、技、家齐抓共管安全生产的格局。其中矿党工部门的主要任务是：宣传贯彻党的安全生产方针，充分利用宣传舆论工具、阵地和手段，加强安全文化建设，组织开展好形式多样的安全生产宣教活动，努力营造以人为本、关注民生、安全第一的良好氛围。矿生产经营等行政部室的主要任务是：严控现场，认真推行精细化管理，严格安全质量督察工作，把好现场安全监督检查关口，加大安全责任追究和处罚力度，确保安全规程和技术措施的现场落实。矿社区部门的主要任务是：抓好“三违”强化帮教工作，创新活动形式，注重活动效果，开展好“知民情、串千家”走访活动、夜间安全喊话和“送温暖、送清凉”等活动，努力筑牢安全生产第二道防线。

这其中特别值得一提的是由咱们矿区家属大妈组成的“夜间安全喊话队”，从1994年正式开始执行每周三天夜间喊话以来，她们无论节假日、吹风下雨都从未中断过，而且喊话的内容都是她们自己编写的顺口溜，对提醒我们的员工以及员工家属提高安全意识，起到了相当大的作用。她们十多年坚持夜间喊话的事迹在感动了十里矿区的同时，更受到了《人民日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》、《重庆日报》、《重庆晚报》等国家、地方媒体的广泛关注，通过报道后，在全国反响都是很热烈的。

为了强化“六位一体”安全共管机制的活动效果，我们把其细化分类，并纳入矿“创六好团队、建一流矿井”主题活动当中进行，每个季度，由矿领导亲自带队检查、指导和考核。对于好的经验，我们在全矿大力推广；对于工作效果差的，我们给予考核的同时，提出整改建议。

二是构建奖惩机制。

（一）我们对员工安全的主要激励政策、活动有：一是员工每月收入与安全效益直接挂钩，安全效益占其月收入的比例大约为30%；二是把各基层连队当月收入最高、安全效果好的员工，评选为矿“双高明星”，在给予一定物质奖励的同时，把他的大幅彩色照片张贴在井口的宣传栏里，使其本人在享受安全效益带来的荣耀的同时，也为其他员工起到良好的示范和带动作用；三是开展“安全好夫妻”评选活动，在被评为“安全好夫妻”后，除了受到物质和精神双重奖励外，还有资格参加“海南双飞五日游” 抽奖的机会。XX年年，我们就组织了30对安全好夫妻参加了海南双飞五日游活动，其中有一个从未坐过飞机并即将退休的老工人，在抽中了这个旅游机会后，非常的高兴和激动，见人就说“安全就是好啊！”；四是我们在提拔任用班组长的时候，对于安全记录良好的员工实行优先政策。

（二）我们对员工的不安全行为主要惩罚措施有：一是根据实际情况对当月安全绩效工资给予减发；二是参加违章帮教：违章人员先到矿安全监察部接受责任追查，让违章者明确是非，写出书面认识，填写“三违”帮教卡，然后回到连队，接受连队“违章账目清算”，让违章者明白违章损失有多大，接着就是到社区听员工家属的“违章帮教知心话”，看事故漫画和教育片，让违章者切实悔过；三是对于通过了帮教后的人员，由本人和矿签订《“三违”员工安全保证书》，并由其在自己连队找3名担保人签字，然后到财务部缴纳罚款，如果年内不再发生“三违”，其罚款在次年元月退回给其家属，若年内再次“三违”，除“三违”人员外，担保人也将同时受到加倍处罚；四是对于严重“三违”人员，除了履行以上程序外，还将接收为期3天的军事训练，规范行为；五是取消违章人员本内的参加“安全好夫妻”等活动的评选资格。

三是构建保障机制。一是矿从每吨煤中抽取一定的金额作为安全专项资金，为安全文化建设、安全设备投入等提供资金保障；二是加大新工艺、新技术的开发、研制和引入工作，比如我们和重庆大学联合攻关的水切割钻孔技术，以及玛丽散封孔、深孔预裂爆破、沿空留巷、西矸东运等新技术、新措施的成功引入和应用，为安全文化建设提供了坚实的技术保障；三是我们每年都要招入一定数量技术工种的大学生，充实到我们的人才队伍中来，XX年年我矿就招收了矿井生产紧缺专业大学生9人，其中双学士学位1个，通风硕士学位1个，加之通过我们自己内部的政策激励和素质技能培训储备的人才，为安全文化建设提供了坚实的人才保障；四是我矿充分利用广播、电视、黑板报、内部信息刊物、公司矿工报以及国家和地方各种媒体，作为宣传安全政策、讲解安全知识、表扬安全先进的阵地，营造安全生产氛围，XX年年，我矿在公司内容刊物发布信息600余条，开办橱窗和黑板报80余期次，在国家和地方级别报刊发表安全稿件100多篇，为我矿的安全文化建设提供了强大的舆论宣传保障。

四是构建创新机制。安全文化建设的生命力在于探索创新，富有特色。我矿在不断实践过程中，积极探索安全文化建设的新方法和新途径。重点开展了安全文化“五进”活动，即：进基层、进班组、进岗位、进社区、进家庭。在矿的统一策划和带动下，各基层连队根据自身实际情况，开展了各具特色的安全文化建设活动，比如运输队定期开展的班组歌唱比赛、喝啤酒比赛、“抓住安全绳”拔河比赛等，以及采煤四队书写亲人温馨告诫墙、掘进二队制定的员工安全绩效卡片、采煤一队每周五召开班组和队干安全问题碰头会等活动，都为安全文化扎根连队提供了充分的养料；在各个班组、井下的平硐大巷、采煤工作面和掘进碛头，都有规范的操作流程和操作提示；在每个员工家庭，亲人就是最好的安全教育老师，孩子的嘱咐、父母的叮嘱、妻子的深情和轻轻的枕边风，形成一股强而有力的亲情羁绊，牢牢的捆住员工的安全心；社区的政策宣讲团、安全喊话队、组织的安全文化进社区纳凉晚会等活动，让浓浓的安全氛围，充斥在社区的每一个角落。

五是构建沟通机制。当前正处于社会体制