矿区运煤专线二级公路建设管理汇报5则范文

第一篇：矿区运煤专线二级公路建设管理汇报

四子王旗矿区运煤专线二级公路

建 设 管 理 工 作 汇 报

四子王旗矿区运煤专线建设项目部

二O一一年十月

四子王旗矿区运煤专线二级公路

建设管理工作汇报

四子王旗矿区运煤专线二级公路于2011年4月20日开始项目准备工作，5月6日正式开工建设，8月30日主体工程建设完成，9月20日全部完工，完成主线22.009公里、支线3.054公里的建设任务。现将本工程的建设管理工作汇报如下：

一、工程概况

1、概述：

四子王旗矿区运煤专线二级公路是为四子王旗煤田开发和利用所修建的专用线路，是矿区通往省道101线并将煤炭运往赛汉塔拉的唯一通道，因此本项目的实施有着非常重要的意义。本项目主线全长22.009公里，起点位于省道101线K205+500处，终点止于四子王旗矿区东侧。支线长3.054公里，起点位于主线K20+900处，终点止于矿区生活区。

2．设计标准：

①全线采用一般二级公路标准；②设计行车速度为80公里/小时；③路基宽度为12米，路面宽为9米，两侧土路肩各1.5米；④全线均为新建路基，小桥涵与路基同宽设计荷载为公路—I级，3、路面结构：

①主线与支线路面均采用厚5厘米、宽9米的中粒式沥青混凝土AC-16C型面层、厚20厘米水泥稳定级配碎石基层、厚20厘米天然 砂砾垫层；②主线增设厚20厘米水泥稳定级配碎石底基层。

二、项目参建单位 本项工程的参建单位是： 建设单位：乌兰察布市交通局

下设四子王旗矿区运煤专线二级公路建设项目部

监督单位：乌兰察布市公路工程质量监督站 承包单位：乌兰察布市金桥公路工程有限责任公司 设计单位：乌兰察布市震舆勘察设计有限责任公司 监理单位：乌兰察布市公路工程质量监督站

三、项目管理情况

1、项目管理机构设置及职能

本项工程的建设单位乌兰察布市交通局，5月20日成立了四子王旗矿区运煤专线二级公路建设项目部，对项目实施统一指挥、统一管理，项目部下设工程管理部和综合部。

工程管理部：负责监理单位、工程承包人合同的管理和合同的执行情况，编制施工组织设计、工程管理办法，负责设计文件的复核、设计的变更、工程进度、材料供应协调、计划管理、统计报表、工程支付签证、工程决算等项工作。

综合部：负责协调解决施工中的社会问题、征地拆迁问题、安全生产、防洪防汛等项工作和项目部的后勤供应保障工作。

工程承包单位乌兰察布市金桥公路工程有限责任公司，成立了四子王旗矿区运煤专线二级公路施工项目部，下设三个施工标段，其中 2个路基标，1个面层标，设立了工地试验室。

承担监理任务的乌兰察布市公路工程质量监督站，组建了四子王旗矿区运煤专线二级公路监理驻地办，建立了监理试验室，配备了人员、车辆及试验仪器。

2、工程质量管理

四子王旗矿区运煤专线二级公路建设项目部认真抓了工程管理方面的工作。工程开工后，项目部及时制定了《工程管理办法》，对工程的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产、监理工作提出了明确的要求。项目部按市局的要求，把搞好工程质量当作头等大事来抓，要求监理、施工单位不能把质量第一停留在口头上，必须落实到组织措施和实际行动中。项目部、监理、施工单位建立了质量保证体系，制定了质量管理制度，要求从每道工序做起，加强质量把关。项目部在任务重管理人员少的情况下，深入施工第一线，加强实地检查。

施工单位乌兰察布市金桥公路工程有限责任公司四子王旗矿区运煤专线二级公路施工项目部，牢固树立质量第一的观念，在施工中处处以工程质量为重。本项目所处地段筑路的砂石材料缺乏，他们沿线千方百计寻找合格的路基填料和砂垫层料，其中找到一处主料场距主线起点7公里，为保证道路的内在质量施工项目部没有因为运距远而放弃，内部协调增加了挖运机械及管理人员加班作业完成了任务。由于本项目地处草原干旱地区自然条件恶劣昼夜温差大、风沙大、地下水位深水资源严重缺乏、附近无电源，为确保质量与工期，建设项目部与施工单位共同商讨解决方案，投入大量资金寻找水源，经过多 次钻井无水失败后不断总结沿线多次试验，终于找到了可以出水的地点并打机井成功，最大程度地解决了工程及生活用水问题。施工各标段购买了多台大功率发电机给工程供电，解决了实际困难。

承担监理任务的乌兰察布市公路工程质量监督站，制定了切实可行的监理实施细则，在监理工作中，认真贯彻执行“严格监理，优质服务”的宗旨，加强质量监督管理，对于重要的工序，坚持从始到终的旁站。对于每项工程的工艺流程、操作方法、质量要求，在此项工程开工前发布通知，提出要求。在工程工序交接验收中，严格把关，从而保证了工程质量。

在施工中市公路工程质量监督站在百忙中多次对乌江线进行监督检查，对于不符合要求的工程，每次都提出整改意见，项目部、监理、施工单位都进行了认真的整改落实，保证全线的工程质量处于可控之中。

3、安全施工管理

项目部自开工以来，认真贯彻执行市交通局关于安全生产的要求和指示，要求施工单位文明施工，规范化管理。始终把安全生产列入重要的议事日程，从思想认识、组织机构、制度措施、宣传教育等方面做好工作。首先同施工、监理单位签订了《安全生产责任书》，增强责任意识和忧患意识，要求施工单位建立健全安全生产组织机构，认真贯彻“预防为主”的方针。防洪防汛、制定了专项应急预案。加强安全教育，全面提高管理人员、施工人员的安全意识和事故防范能力。建设项目部组织有关人员对施工现场进行安全大检查，对施工中 可能出现的不安全因素，采取措施坚决予以根除。要求施工单位落实安全生产责任状，责任明确到人。在近两年的施工中，没有发生安全事故，做到了安全生产。

4、工程进度管理

四子王旗矿区运煤专线二级公路于2011年4月份勘察设计，要求当年施工并完成任务，建设项目部组建后要求施工单位、监理单位于2011年4月20日进入工地，开始施工前的准备工作。

5月6日工程正式开工建设，6月20日主线路基完成，7月2日支线路基完成；

6月15日垫层开始施工，7月12日全部完成； 6月25日底基层开始施工，7月15日全部完成； 7月10日基层开始施工，8月10日全部完成； 8月1日面层开始施工，8月28日全部完成； 9月20日交通工程全部完成。

为了保质保量按时完成任务，项目部倒排工期，制订了工程进度计划，要求施工单位按项目部的安排，编制了切实可行的施工组织设计，首先抓关键性和控制性的工程，如进场后即要求进行基层、面层的备料工作，为保证原材料按时到位项目部与施工单位经认真讨论共同决定从距工地140公里处的大活页料场拉运碎石，在资金短缺的情况下施工项目部仍筹措了原材料预定金保证了供应。

项目部定期召开生产调度会议，平时加强督促检查，按照要求落实进度计划，保证了工程按时完工。

四、主要完成工程量和变更情况

四子王旗矿区运煤专线二级公路完成主要工程量：

1、清除表土：400106平方米；

2、填土方：647535立方米，挖方：11835立方米；

3、特殊路基换填砂砾：77842立方米；

4、砂砾垫层：275.345千平方米(主线244.189千平方米，支线 31.156千平方米)；

5、路面底基层：主线226.326千平方米；

6、路面基层：242.225千平方米(主线213.207千平方米，支线 29.018千平方米)；

7、路缘石：751.9立方米（主线：660.3立方米，支线91.6立 方米）；

8、沥青混凝土面层：229.532千平方米（主线202.042千平方 米，支线27.490千平方米）；

9、新建圆管涵24道；

10、交通工程：里程碑25块、界桩250根、警告标志牌16块、指示标志牌2块。

设计变更情况：

1、由于省道101加铺，本线路与其接头处提高设计标高20cm,增加路基土方99017立方米；

2、原设计圆管涵29道，取消6道；新增过路管涵1道，埋置深度5.42米，为下一步给排水、通讯光缆铺设等后续工程的实施 做准备工作。

五、资金管理情况

本项目路线全长25.064公里（含支线3.054公里）； 建安费为：9436.3314万元，平均每公里：376.4894万元； 工程总造价为：10771.1348万元，平均每公里：429.7452万元； 已拨工程款：4465万元。

六、存在的问题

1、本项目开工前期手续四子王旗政府正在办理；

2、本项目可行性研究及施工图设计还未批复；

3、本项目的工程监理、工程施工招投标还未进行。

七、项目管理体会

各级领导十分关心重视四子王旗矿区运煤专线的建设，开工以来，市交通局主要领导和有关科室的负责人多次专门听取了四子王旗矿区运煤专线工程进行情况汇报，深入工地进行检查指导，并对工程建设作了重要指示，四子王旗矿区运煤专线建设项目部进行了认真的贯彻落实。市公路工程质量监督站多次深入工地进行监督检查，对工程存在的问题提出整改意见，四子王旗矿区运煤专线建设项目部进行了认真的落实。各级领导的关心重视保证了工程建设的顺利进行。

在工程建设中，四子王旗矿区运煤专线建设项目部在严把质量关的前提下，努力抓工程进度，按计划完成了任务，修了一条群众满意，质量良好的公路，没有辜负领导对我们的期望。

四子王旗矿区运煤专线建设项目部

二O一一年十月

第二篇：鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

创建安全文化示范企业汇报材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

安全文化示范企业创建成果汇报材料

河南煤化鹤煤集团第二煤矿

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢！下面，我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。

2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。

两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善 1

和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。

一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基

安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。

一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。

二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。

三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。

二、开展安全效果考核，激发班组管理活力

班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。

一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情 3

况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。

二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。

三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力

把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。

一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。

二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系 4

统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。

四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理

我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严 5

格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。

一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。

二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。

三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办 6

公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。

四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。

五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。

五、营造安全生产环境，提升职工安全素养

积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。

一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配 7

挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。

二是强化安全宣教。建立了“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。

三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。

六、创新三项管理机制 形成安全生产合力

创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面 8 的积极性，使抓安全工作形成合力。

一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。

二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。

三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原 9

则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。

七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区

立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。

一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。

二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建 10

了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。

三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。

扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续精进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的“铁军”团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。

汇报完毕，谢谢大家！

第三篇：云煤一矿汇报材料

深化双基建设 创新工作载体 扎实推进矿井安全精细化管理

河南能源永煤公司永锦能源云煤一矿

（2015年8月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表云煤一矿全体干部职工对各位领导莅临指导工作表示最热烈的欢迎！对各位领导长期以来一贯的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，就我矿基本情况和安全精细化管理工作向各位领导简要汇报。

一、矿井基本概况

云盖山煤矿一矿前身为禹州中锋（吕沟）企业集团公司云煤一矿，1994年9月开工建设，1997年10月投产,截止2014年底，保有储量为1898万吨，可采储量为920万吨。开采面积8.35k㎡，设计生产能力30万吨/年。2006年7月经永煤公司整合后改名为永锦能源云煤一矿。2008年进行技改，技改完成后设计生产能力45万吨/年。主要开采二1煤层，属贫瘦煤，为两斜井一立井混合开拓方式，采用综合机械化采煤工艺。通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，主、副斜井进风、立井回风，煤层自燃倾向 1

等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层。矿井通风、运输、排水、供电等生产系统完善可靠，‚六大系统‛齐全，运行状态良好，2013年升级为煤与瓦斯突出矿井。

二、安全精细化管理做法

近年来，云煤一矿认真践行集团公司安全‚零‛理念，以‚012345‛主动预防型安全管理模式为载体，围绕安全‚零‛目标，持续深化安全‚双基‛建设，积极推进矿井安全精细化管理，促进了矿井安全管理水平不断提升，矿井先后被中国煤炭工业协会授予‚全国煤炭工业行业二级安全高效矿井‛、被河南省工业和信息化厅授予‚河南省一级安全质量标准化煤矿‛、被集团公司授予‚先进单位‛等荣誉称号。截至目前，矿井连续实现安全生产3767天，取得了良好的安全效果，受到国家安监总局表彰。我矿的主要做法为：

（一）用“两个引领”，营造全员安全氛围

1.用目标引领，凝聚安全管理合力。‚矿山是我家，发展靠大家‛，为凝聚广大干部员工向‚平安矿山‛创建目标奋进，我矿把‚杜绝‘三违’、铲除隐患、消灭事故‛提升到共建和谐美好‚大家庭‛的高度，在全矿干部职工中开展了‚平安一矿、美丽一矿‛创建活动，用高尚的追求引领广大干部员工主动安全工作，熏陶广大干部员工自觉成为安全的‚主人‛。同时，积极开展安全之星、创新之星等‚六星‛评选工作，以榜样的力量，带 2

动广大职工，围绕创建目标，积极工作、主动工作、创新工作。

2.用理念引领，牢固树立精细化工作意识。在长期践行集团公司‚用心做事，追求卓越‛核心价值观和‚从零开始，向零奋斗‛安全核心理念的过程中，我矿通过总结、培育，提出了‚安全每一人，精细每一米‛、‚将规范进行到底，持续提升不停步‛、‚我的安全我做主，我的环境我改变‛、‚精细施工，精心操作，万无一失‛等一系列特色安全文化理念，使全体员工从思想上凝聚安全责任，操作上明确岗位标准。

（二）用“四双考核”，深化“双基”建设

1.实行‚双三级‛考核。为贯彻落实集团公司‚正职考核副职、副职考核系统‛的考核机制，我矿实施了‚双三级‛考核，即:矿井层面的‚矿长－副矿长－系统管理科室－区队‛的大三级考核；区队层面的‚区队长－副队长－班组－职工‛的小三级考核。‚双三级考核‛以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实行逐级考核，实现了自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。

2.实行‚双加权‛考核。即：一是按照永锦公司检查结果占50%、专业系统领导考核结果占50%的权重，纳入对专业系统科室的考核；二是根据各专业系统对区队专业安全管理的关联程度，制定不同的考核权重，实行对区队的系统权重考核。通过权重考核，体现了‚双基‛考核的全面性和精确性。

3.实行‚双重点‛考核。即：一是将零事故、零隐患、零追究做为‚双基‛考核的底线，对关键问题、重大问题实行重点考核，突出安全效果考核；二是按正职对副职考核得分占60%、单位得分占40%的权重对各区队副职实施考核，突出副职安全责任落实的考核。

4.实行‚双提升‛考核。即：一是对河南能源及各级检查考核中存在的问题，采取系统负责、区队联动的方式，分专业进行对标整改和‚举一反三‛，对存在的类似问题下发内部整改通知单，按照‚双基‛考核模式进行闭合整改，借力提升。二是在内部考核上实行对各单位内业及现场问题日常通报和点评，达到问题共享和同步提升。

（三）用“三不动摇”，抓好瓦斯治理“一号工程” 作为煤与瓦斯突出矿井，能否生存、能否发展，是云煤一矿的头等大事。特别是‚10.5‛新田煤矿和‚4.10‛陈四楼煤矿事故发生后，我们感到切肤之痛，教训深刻，倍感瓦斯治理任务之坚、责任之重、‚瓦斯不治、矿无宁日‛。在具体的工作中，我们主要坚持‚三不动摇‛： 1.坚持投入不动摇，做到治理资金‚零缺位‚。对煤矿来说‚越是经济困难，安全上的投入一分也不能少‛，我们认为就我矿而言：越是困难，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在经济形势特别困难的情况下，一切费用向瓦斯治理倾斜，截至目前，区域瓦斯治理投 4

入已达1600多万元，较好地完了成集团公司下达的区域瓦斯治理计划，保障了瓦斯治理效果。2.坚持培训不动摇，推进瓦斯知识培训‚无盲点‛。加强瓦斯知识的全员培训，强化技能素质和防范意识，是做好瓦斯治理的首要工作。我矿建立瓦斯治理培训室及小型实操基地，积极开展理论培训、实操培训和案例培训，努力做到瓦斯培训‚全覆盖、无盲点”,较好地提升了全员瓦斯治理素质。上半年开展全员瓦斯培训1次，专业培训10次，外出学习3次。（梁北矿一次、车集矿一次、焦煤中马村矿一次）。3.坚持技术强安不动摇，努力实现现场治理‚零疏漏‛。我矿积极开展工程优化、技术攻关，保障治理效果。一是优化了底板抽放巷布置位置，缩短采面设计斜长，对准备采面布置方式和瓦斯治理设计进行了科学合理的优化，煤巷掘进和回采区域全部实现穿层钻孔预抽煤层瓦斯治理方式；二是研究改进钻孔封孔技术，采用全程下套管的方式，解决因底板岩巷爆破作业产生裂隙和顺层钻孔因采动松动圈而引起的抽采钻孔漏气问题；研究钻孔抽放浓度的衰减原因和解决办法，提高钻孔单孔抽采浓度和抽采效率；三是改进打钻负压防喷装置，实现瓦斯抽采钻孔施工期间的‚三防‛功能。四是施工辅助回风暗斜井延伸巷道工程，对23采区实现分区通风，做到采区和各采掘工作面独立通风。

（四）用“抓实两个根本”，夯实矿井安全根基

为落实集团公司‚一井一面‛工作要求，我矿主抓了系统优化、精品创建两项根本性工作，夯实矿井长治久安根基。

1.优化布局，提升装备水平。一是提高矿井机械化、自动化水平，逐步达到‚机械化换人，自动化减人‛的效果。通过装备升级，矿井总人数由2014年末的1360人减少到现在的1184人。二是矿井在22202采面采用综采作业方式，已完成一井一面的生产布局。三是22204底抽巷采用‚综掘机+皮带+矿车连续随动装车‛的作业方式，减少了人员、降低劳动强度、提高了工作效率。四是两部猴车均实现了无人值守，自动运行，达到了减人增效的目的。五是努力推进地面主通风机岗位、地面压风机岗位、地面瓦斯泵岗位三岗合一工作。六是开展创新促提升活动，如‚连续随动装车系统‛、‚双控喷雾‛、自制‚无极绳绞车五轮涨紧装置‛等项目均已实现。

2.精细管控，提升现场标准化水平。一是牢固树立全员精品质量意识。以‚生产服从质量、进度服从质量‛统筹各项工作。二是赋予质量验收员最高职权。班组工程验收员由区队直属管理，其工作业绩只与安全和工程质量挂勾，不再与生产任务挂勾，实行接班验收、班中验收、班尾验收，消灭不合格工程。三是开展每旬工程自检，由专业分管矿长带队，对各采掘头面工程质量实行对调互检，对标排序，结果公示，同时对排序第一名和最后一名的区队干部进行考核奖罚。四是实施‚现场会‛正向激励。6

对安全质量标准化建设好、进步快的单位由矿井安监部门组织，矿领导及各单位负责人参加到其工作面召开‚现场推进会‛，矿井对承办现场推进会的单位实施‚双基‛加分奖励。五是实施‚精品工程‛推进。下达季度亮点创建计划，分月实施、季度验收，纳入‚双基‛考核。上半年矿井完成的精品工程有：22202综采面、﹣150轨道石门、﹣140净水仓工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五个工具”，丰富安全管理载体

我矿积极运用管理组合工具，瞄准要点，精准发力，持续强化管控能力。

1.瞄准安全目标，开展‚四常管理‛。‚四常管理‛指：头脑常醒、警钟常鸣、手段常新、责任常究。一是矿井定期召开‚矿长安全讲堂‛，抓住班组长在防范事故中的重要作用，开展安全理念、安全素质教育。上半年一共组织4期，培训教育一线班组长220人次。二是积极利用班前会开展案例警示教育。1－4月份矿井对焦煤‚3D事故警示教育案例‛进行了全员学习，矿、科、队三个层面每天看一集案例并进行讨论；5－6月份矿井将2010年以来发生的典型案例汇总成自我警示教材，让每一个单位针对本单位特点组织学习，每班班前会学一起，并对标分析原因。三是做到安全管理月月有主题。先后开展了‚静心谋划月‛、‚事故警示月‛、‚安全生产月‛、‚规范预控月‛、‚质量提升月‛等主题 7

活动，针对月度安全重点，盯住职工安全心理，不断变换安全视角，提升安全管理效果。四是落实‚安全约谈‛制度，守住安全底线。重新修订了‚安全约谈管理办法‛，将积分季度归零调整为归零，加强了责任追究的力度和警示作用，上半年已约谈区队一次，达到了预期效果。

2.瞄准过程控制，落实‚四项规范‛。一是规范班前会，上好职工安全‚第一堂课‛。矿井按照‚五自‛管理指导意见，制定完善了区队班前会召开流程，安装了班前会视频管理系统，通过视频监控系统，随时对区队班前会进行监督指导，提升了区队班前会会议质量。二是规范区队隐患管理台帐。自2月份起，矿井统一对各区队隐患管理台帐进行规范，各区队明确了隐患管理责任队干，每月对区队隐患台帐考核进行通报并纳入‚双基‛管理，加大对重复隐患和搁置隐患治理，提高了矿井隐患管理质量。三是实施‚两表‛管理，规范干部管理和员工操作行为。在全矿各岗位、各地点推行‚个人安全行为评价表‛、‚岗位安全隐患确认表‛，利用‚两表‛为载体，将‚安全每一人，精细每一米‛理念落实到现场。四是规范安监队伍管理，充分发挥监督作用。认真落实公司关于加强安监队伍建设规定，坚持对安监员实行月度专业培训学习制度和末位淘汰制度。按照岗位技能、工作积极性、工作效果、履职情况、个人品德等方面对安监员进行考核和对标排序，奖优惩劣，并以半年为周期，对连续排名最差的安监 8

员实行末位淘汰（上半年已按规定淘汰一人），激发了安监员的工作积极性和学习积极性。

3.瞄准现场提升，实施创新驱动。一是突出原创价值第一。对于有思维、有创意的职工在工作中取得的创新成果实行点对点奖励，让创新成果成为个人的收获。上半年，任少辉设计的‚跑车防护装置动作报警系统‛、苏自锋设计的‚抽放钻孔自动负压气体采样器‛、王永义设计的‚连接板自动修复机‛等项目均得到奖励。二是提出了‚区队原创、科室集成、矿井引领‛的管理理念。对具有推广价值的创新项目，由专业科室负责加以完善改进并在全矿推广使用。三是充分发挥大学生‚智库‛作用。目前矿井有大学生106人，其中硕士研究生10人、本科生52人。为充分利用好人才资源，积极发挥大学生优势，每季度给各单位大学生干部或骨干制定一项创新攻关课题，纳入绩效考核，提高大学生在创新管理上的积极性。四是实施创新计划管理。为提升创新效果，采用集中讨论、会议敲定的方式向各单位下发创新项目计划，制定完善奖励标准，按各单位完成项目情况纳入‚双基‛考核。五是建成了井下创新展示长廊。给每个区队设立创新展示阵地，实施创新竞赛，展示单位风采。通过首创激励，营造了良好的创新氛围。2014年，矿井获得国家专利4项；今年上半年矿井完成安全管理创新亮点8项，技术创新亮点和规范项目25项（其中‚一通三防‛类11项、机电运输类11项、采掘生产类3 9

项），QC成果2项，发挥了职工聪明才智、解决了现场问题，促进了现场效果提升。

4.瞄准隐患治理，开展‚三零竞赛‛。自5月份开始，我矿开展了‚零隐患区队、零隐患班组、零隐患岗位‛的评比活动，在全矿各区队、各班组、各岗位开展隐患对标竞赛，以隐患发生人均绝对值最少和环比下降最多作为评价标准，对各区队、班组、岗位进行评价，对优胜单位实施奖励，对后进单位实施警示，激发了一线员工安全自主潜能。

5.瞄准事故防范，实施‚三提三不‛。‚三提‛指：‚现场多提示、干部多提问、职工多提醒‛。‚三不‛指：‚安排工作不随意、落实工作不懒惰、处置隐患不反复‛。一是实行干部现场跟班观摩管理制度，要求矿领导及科室人员现场跟带班时必须观摩一项工艺流程，并总结现场操作不足，进行点评考核。二是实行现场提问制度，每位跟带班入井管理人员和安监员每班至少提问两名职工的‚双述‛标准或岗位应知应会，对连续两次回答不熟练的职工进行处罚，通过现场提问，使干部和职工对岗位技能时刻做到‚责不离心、技不离手‛。三是实行‚动态安全诚信单元‛管理，每一位职工在入井前依据岗位相临或相近性，按照2－5人的单元达成安全诚信协议，实施‚互联保‛管理。一人违章，众人受罚的制度直接约束职工在现场应做到相互提醒和‚四不伤害‛。

各位领导，以上是云煤一矿在安全精细化管理方面的一些做法，虽然取得了一些成效，但是，与领导要求和兄弟单位相比，还存在较大差距，请各位领导多提宝贵意见。今后我矿将以更高、更严、更细、更实要求，以抓铁有痕，踏石留印的决心，持续抓好安全精细化管理，筑牢安全管理基础，为集团公司科学发展、安全发展做出应有贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：农村公路建设管理情况的汇报2012.6.10

灌云县农村公路养护管理情况的汇报

灌云县公路管理站

（2012年6月10日）

农村公路养护管理是建设社会主义新农村的重要组成部分，也是保障农村居民出行更加便捷的基础和保障。我县自2003年农村公路实施以来，已建成农村公路通车里程达2445公里，极大方便农村居民的出行。因此，切实加强农村公路管理养护，推动农村公路管理养护工作常态化、规范化，是贯彻省公路局《江苏省农村公路管理养护年活动实施方案》的一项重要工作。现将我县农村公路管理养护工作情况汇报如下：

一是基础设施建设步伐加快。农村公路是农村经济社会发展的基础和先导，加快农村公路建设，对改善农村生产生活条件、发展现代农业、建设社会主义新农村，起着至关重要的作用。2003年以来，我们交通部门把农村公路建设和管养工作作为一项政治任务，按照省委、省政府要求，全力推进农村公路建设和管养步伐，累计完成投资11.2亿元，境内公路通车总里程2445公里，其中县道435.2公里，乡道168公里，村道1840公里；投入1000余万元，先后改造农村公路危桥30座，极大改善农村公路“路宽桥窄”的状况。99%的行政村实现了农村公路村村通。全县逐渐形成和完善了以高速公路、国省干线为支撑，县乡公路为骨架，1乡村水泥路为分支的交通网络和半小时经济圈，为全县经济社会又好又快发展提供了坚强有力的支撑。

二是农村公路管养持续加强。自2007年来，按照国办发„2005‟49号《国务院办公厅关于印发农村公路管理养护体制改革方案的通知》精神，我县本着“精简、规范、高效”的原则，积极稳妥地推进农村公路管理养护体制改革，制订了“分级养护、建养并重、有路必养、有路必管、专群结合、确保长效”的农村公路管理养护原则，及时成立了农村公路养护管理工作领导小组，下设办公室，配套出台了《农村公路养护管理体制改革实施方案》、《灌云县农村公路管理办法》、《灌云县农村公路养护管理实施细则》、《灌云县农村公路养护管理检查考核办法》等一系列政策性文件，明确了县道县养、乡（村）道乡镇养的职责。县政府专题召开全县农村公路管养现场会、推进会3次。在养护机构设臵上，县公路站设立了农路科，代为履行县养护管理办公室的职责，全县19个乡镇全部成立了农路办，按乡、村道5.5公里共配备了178名公路养护人员，形成了县、乡（镇）、村三级养护管理模式，实现了“有路必养、养必到位”。在路政管理设臵上，目前全县6个乡镇综合交通运输管理所成立，履行区域内农村公路路政管理职能。

近年来，为提升农村公路出行条件，我站针对农村公路路肩整治、绿化补植、办公设施改善等方面在各乡镇大力开展“63320”工程、“8362”、“2236”农村公路养护创建活动，有力改善各乡

镇办公条件和农村公路通行环境。在具体工作中，县农路办制订了科学、细致、量化的目标考核方案，完善了农村公路养护管理检查评比办法，坚持每日对各乡镇养管情况进行巡查、监督，对全县农村公路养护管理实行一季度一考核，半年一评比，年底进行总评的检查评比办法，保证农村公路养管工作的有序推进。

三是农村公路资金使用规范。在养管资金筹措上，在用好省、市补助资金的基础上，我县建立健全了由县、乡（镇）两级财政投入，村委会通过一事一议、投工投劳等多元化筹措机制，确保了管养资金及时筹集到位。县、乡（镇）两级单独开设农村公路管养资金专户，由县农路办统一筹集，统一拨付，实行了日常养护资金与病害维修资金分开使用，分类管理。日常养护资金按路段、里程及考核情况，实行“定额拨付、奖惩兑现”；病害维修资金实行“上报计划、审查把关、组织实施、考核验收、奖惩拨付”，并且坚持每月一考核、每季一拨付，确保了管养资金专款专用，及时到位。

四是农村公路管理力度加大。随着2009年政府二级公路收费站收费取消后，重载车辆为逃避检查，纷纷绕行农村公路行驶，为此，我站在加大国省公路超限运输查处力度的同时，对圩伊公路、杨陡公路等重要县乡道开展超限运输整治，取得了明显成效，目前重载车辆绕行农村公路得到明显遏制，并按照《公路安全保护条例》规定，在主要路段设臵限宽限载设施。同时，针对农村居民爱路护路意识淡薄、农村公路两侧乱堆乱放现象突出这一情

况，我站积极争取地方政府支持，在做好日常巡查管理的同时，定期配合由乡镇政府牵头、城管、国土、公安等部门参与的公路环境综合整治。

五是强化农村公路桥梁检测。近年来，随着重载车辆的碾压和超期服役，农村公路桥梁普遍存在等级下降，负荷力不足，为此，我站在去年已进行全面检测的基础上，今年再次邀请山东省公路桥梁检测单位对农村公路所有桥梁进行一次全面检测，对存在安全隐患的桥梁，我站将联合乡镇及时增设限载限宽等安全设施；对不能通行的，将实行交通管制，并积极争取资金实施改造或拆除重建。

二〇一二年六月十日

第五篇：银堂煤煤矿二级质量标准化汇报材料

瓮安县龙腾焦化有限责任公司 银堂煤矿 二级质量标准化验收汇报材料 二0一六年六月二十日 尊敬的各位领导和专家，您们好！

今年年初以来，在上级政府和主管部门领导的大力支持和推动下，银堂煤矿得以重新启动复工复产，感谢各位的到来，现我向大家简单介绍一下银堂煤矿的基本情况：

一、概 况

1、银堂煤矿属产能30万吨/年的生产矿井，矿区面积11.4436平方公里，斜井开拓，胶带运输机运输，中央并列式负压通风，人员乘坐猴车上下，证照齐全并均在有效期内。

2、地理位置：银堂煤矿位于贵州省瓮安县城北部，隶属瓮安县银盏镇管辖，矿井距银盏镇政府直距1.0公里，目前交通以公路为主，有公路与瓮安县城及银盏镇政府相连，交通便利。

3、集团公司：贵州省瓮安县龙腾焦化有限责任公司。

4、企业性质：私营独资企业。

5、生产布局：一个回采工作面（炮采），二个掘进工作面（炮掘）。即：11107采煤工作面，11107-1运输巷掘进工作面和11107-1回风巷掘进工作面。

二、煤层与瓦斯：

矿井开采D煤层，顶板为泥质粉砂岩、泥灰岩，底板为泥岩、铝土质泥岩，煤层厚度0.86～3.49m，平均厚度1.35m，平均倾角28°，结构简单，局部夹矸1～2层，全区可采，煤层厚度变化不大。

1、煤尘爆炸性：根据 2005年8月8日贵州煤田地质局实验室对银堂煤矿煤尘爆炸性进行鉴定，鉴定结果：煤尘具有爆炸性。

2、自燃倾向性：根据 2005年8月8日贵州煤田地质局实验室对银堂煤矿 D 层煤进行了煤炭自燃倾向等级鉴定，鉴定结果：自燃发火倾向分类为二类，属自燃煤层。

3、瓦斯：据贵州省煤炭管理局黔煤行管字［2012］6号《对黔南州煤矿2012矿井瓦斯等级鉴定报告的批复》，银堂煤矿绝对瓦斯 涌出量为 0.34m /min，鉴定结果为低瓦斯矿井。

4、煤与瓦斯突出：根据 2007 年 10 月 17 日贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省煤炭管理局文件（黔安监管办字[2007]345 号）《关于加强煤矿建设项目煤与瓦斯突出防治工作的意见》，瓮安县不在煤与瓦斯突出矿区与突出危险矿区之内。

三、各系统情况

1、通风系统：通风方法为机械抽出式，通风方式为中央并列式，布置有三个通达地面的安全出口，分别是：主斜井、副斜井、回风井，风井口地面安装有FBCDZ-6-NO16A型矿用防爆对旋轴流通风机2台，1台工作、1台备用。

2、防治水系统：煤矿采用斜井开拓，防隔水安全煤（岩）柱留设符合设计规定。建立了防治水相关制度，成立了防治水工作领导机构和探放水队伍，配备有4台型号为ZDY-750型探水钻机。

矿井正常涌水量为130m3/h，最大涌水量为330m3/h，水仓容量2800 m3，泵房安设了甲烷传感器、水位传感器、开停传感器、断电仪等，排水系统运行安全可靠。

3、机电运输系统：主斜井采用DTII（A）型带式输送机运输，两回路供电。地面建有高压变电所、井下设有中央变电所。井下各种电器设备采用矿用防爆型，井下供配电装设保护装置，井口装设防雷电装置。

地面主要通风机房、压风机房、井下采面、掘进、局部通风机供电均形成双回路供电，一路工作，一路带电备用。

4、防灭火系统：银堂煤矿D煤层属于自燃煤层，建立了阻化剂防灭火系统和束管监测系统以及消防洒水系统（消防系统与防尘系统共用），井上、下设置有消防材料库，消防材料配备能满足要求，电缆、皮带、风筒等均为抗静电、阻燃型，井下电器防爆性能可靠。

5、防尘系统：银堂煤矿在地面主斜井山上建设一座300M3静压高 位消防水池，防尘水池敷设 DN80 焊接钢管一趟至井下，以静压供水方式向井下用水地点供水。

井下消防、防尘水管规格：主管直径为80mm，消防、防尘在工作面运输及回风巷铺设 DN50 消防洒水支管。在主要工作面运输巷、掘进巷道的洒水管每 50m 设洒水支管和阀门，在其它巷道每隔 100m 设一支管阀门。在井下每个装载点、转载点设洒水器，在采掘工作面进回风巷的隔爆水棚点、水炮泥给水点设支管和阀门。工作面运输巷每隔50m设DN25mm给水栓一个，工作面回风巷每隔 100m设 DN25mm 给水栓一个。

在主要巷道及采掘工作面进、回风巷安设有全断面风流净化水幕。胶带运输机转载点及各作业地点均设有防尘喷雾装置，防尘系统健全，水源水量充足、水压达标，系统运行正常可靠。

6、矿井“六大避险系统”：

①监测监控系统：安装了瓦斯监控系统，地面设置了监控中心，实行24小时实时监控。各传感器数量配备能满足要求，安设位置合理，各类传感器均按要求进行定期检测检验和调校，监控系统运行正常。

矿井建立了安全检测仪器仪表的检测检验、调校、维修、发放、管理制度。并按期进行计量检定。

②人员定位系统：安装了KJ353人员定位系统，可供250人使用，井下安装了8个分站，各交岔巷道均设有监控设备，可实时反映入井人员的具体位置。

③通讯联络系统：在矿井地面主扇房、地面变电所、绞车房及调度室设程控电话通信，在井下各作业点、水泵房、转载点、硐室等位置按要求安设井下防爆电话。

矿内通信：现井上下通信按设计安设程控交换机，主机容量30门，满足井上下所有使用地点的需要。

外部通信：本矿对外通信多采用手机对外通信.建立有矿有关人员 通讯录。

④压风自救系统：压缩空气设备和压风救系统采用地面集中供风方式，在地面主斜井上部设空压机站一座，BFHOG-110F型螺杆式空气压缩机2台，储气罐、安全阀和压力表齐全，经检验合格。井下各主要巷道、采掘巷道均布置有压风管道，各避难硐室均布置了压风自救设施。

⑤供水施救系统：地面副井口附近建设有300m3防尘水池，水源来自矿井井下。防尘管路和各作业地点、避难硐室连通，保证了万一发生事故时有充足水源供应。

⑥紧急避险系统：建成的井下紧急避险系统（永久避难硐室）经上级主管部门验收合格，现该系统运行正常。

井下建设了临时避难硐室，硐室内压风自救系统、供水系统、通讯系统完备，备有自救器、常用自救药品和一些常用自救物品。

四、主要设备检测

主要通风机、提升绞车、水泵、空压机，均按规定委托贵州煤田地质局实验室进行了性能检测检验，并出具了检测检验报告，检验结论均为合格。

五、矿井证照情况

1、采矿许可证，证号：C***0122686，有效期：2011年9月～2018年6月；

2、工商营业执照，证号：***；

3、安全生产许可证，证号：（黔）MK安许证字[1173]，有限期：2013年6月28日～2016年6月27日；

4、矿长安全资格证，证号：521A201600007，有效期：2016年3月29日～2019年3月28日。

六、机构与持证情况

1、矿委会：配备有法定代表人1人、矿长1人、总工程师 1人、安 全矿长1人、生产矿长1人，机电矿长1人，通防副总1人，地测副总1人。

2、职能机构：设有生产技术科、通风科、安全科、机电科、调度室、综合办公室等六个职能部门，配备有矿委会成员及六个职能部门负责人。

3、安全员、瓦检员、电钳工、监控员、绞车司机等特种作业人员均取得国家煤监机构培训部门颁发的特种作业人员操作资格证，证件有效，持证上岗。

4、矿井在册人数165人，从事井下作业人数105人，均经上岗前培训考核考试合格，持证上岗。

七、矿山救护

矿井成立了9人的矿山辅助救护队，进行矿井的辅助救援工作，并与瓮安煤矿公司矿山救护队签订了救护协议。

八、生产安全

矿井在本未发生人员伤亡的生产安全事故，但是我们没有一刻敢放松安全管理，进一步加大了隐患排查治理和反“三违”的力度。

承蒙上级政府和主管部门领导的大力支持，我们唯有遵章守纪，认真努力工作，让银堂煤矿得以生存和发展。

汇报完毕，谢谢大家！

瓮安县龙腾焦化有限责任公司

银堂煤矿

2016年6月20日