云矿供应站纪 律

第一篇：云矿供应站纪 律

云矿供应站“转变工作作风，从劳动纪律抓起”

近期，云矿供应站全面开展严肃劳动纪律、转变工作作风活动，以严格劳动纪律为抓手，努力打造一支纪律强、作风好、素质高的员工队伍。

云矿供应站利用每日早8点班前会，认真组织全站员工学习《云矿供应站劳动纪律和卫生管理制度》，增强员工遵守劳动纪律的自觉性，加强员工遵守劳动纪律的工作意识，来打造良好的工作作风。该管理制度明确了全站员工每天统一签到签退、有事外出请假必须以假条为准，对无故迟到、早退、脱岗者，发现一次考核20元。同时还明确办公室行为规范，上班期间服装必须穿着得体，简洁大方，保证干净整洁，杜绝穿奇装异服，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，在办公室内不准穿穿背心、拖鞋。每日班前会强调纪律要点，使员工时时刻刻绷紧劳动纪律这根弦，切实有效的保障劳动纪律等制度的有效执行。

通过强化劳动纪律，使全站员工感受到了劳动纪律的严格性和严肃性，进一步增强了全体员工自觉遵守劳动纪律的自觉性，真正做到“在岗一分钟，尽责六十秒”，工作作风得到了转变，工作效率效率得到了进一步提高，为供应站平稳高效运行提供了保障。

第二篇：云驾岭矿选煤厂

云驾岭矿选煤厂

云驾岭矿选煤厂是2004年11月建成投产的，年处理能力为90万t的矿井型无烟煤选煤厂，选煤工艺为跳汰分选，入洗上限为100 mm、下限为8mm。由于原煤水分较高，末煤含量较大，有部分小于8 mm的末煤进入洗煤系统，造成煤泥量大幅增加，制约了洗煤生产，因此，提高煤泥水处理能力成为该厂的主要攻关课题。存在问题

云驾岭矿选煤厂煤泥水处理系统的工艺流程是：精煤捞坑的溢流水进入直径30 m浓缩池浓缩，30 m溢流水进入直径24 m浓缩池，底流由泵打入 旋流器，旋流器底流进入高频筛回收粗煤泥，溢流和高频筛的筛下水一起进入24 m浓缩池浓缩，24 m浓缩池的底流进入压滤系统回收细煤泥，24m 浓缩池的溢流和压滤系统的滤液作为洗煤循环用水。

该厂现使用的两台压滤机是北京中水长固液分 离技术有限公司生产的KM250/1600型厢式快速 高效隔膜压滤机。自2004年投入使用至今，主要 回收煤泥中小于0.2 mm的细粒煤泥，2004年、2005年矿井的生产能力为120万t/a左右，经过 两年多的运行，基本上能满足生产的需要，但是 2006年矿井通过技术改造，生产能力已经达到160 万t/a左右，而且随着井下机械化开采水平的不断 提高，开采深度和广度不断延伸，运输环节增加，再加上矿井“一通三防”的防尘洒水，导致原煤中 小于8 mm的末煤含量增加，占原煤总量的一半以 上，而且原煤水分高、粘泥多，造成筛分效率很 低，部分小于8 mm的原煤进入洗煤系统，再加上 该矿的原煤还有泥化现象，使洗煤生产过程中经常 因为洗水浓度高，精煤斗子捞坑沉降分级效果差而 出现跑粗现象，不断出现因为煤泥的生成量超过压 滤机的处理能力，导致浓缩机压耙子现象而影响洗 煤生产，以致该矿形成洗煤生产必须以洗煤过程中 煤泥的生成量决定入洗原煤量的局面；而且洗水浓 度高，还使跳汰机的分选深度和分选精度下降，不 仅使精末煤中混入的细粒中煤和细粒矸石增加，高 灰分的细泥污染精煤，提高精煤灰分，影响洗精煤 质量，而且中煤和矸石带煤增多，煤泥粘附中煤矸 石，降低中煤矸石的灰分，造成煤炭资源浪费，因 此，煤泥水处理成为该矿制约洗煤生产的瓶颈，提 高煤泥水处理能力已迫在眉睫。现场调查

该厂为提高煤泥水处理能力，保障洗煤生产，有效地回收煤炭资源，真正实现洗水闭路循环。2007年成立煤泥水处理攻关小组，技术人员通过 现场调研、现场试验，将洗水浓度高的影响因素归 纳为：

（1）云驾岭矿的原煤有泥化现象，煤泥水中小于200网目的细泥含量较大，而且该矿区的水质 软，硬度小，钙镁离子少，洗煤水电导率低，煤泥 水的煤泥颗粒表面带负电荷，煤泥颗粒相互排斥，其悬浮状态相对稳定，沉降较慢，尤其是小于 0.001 mm的细泥以胶体和半胶体的状态存在，在 煤泥回收过程中很难沉降。

（2）煤泥水处理流程较复杂，各作业环节配 合不协调，煤泥在不同的作业环节中没有得到及时 回收，出现细煤泥在系统中积聚并恶性循环，造成 煤泥的再破碎，而影响煤泥的有效回收。

（3）絮凝剂的加入不规范。采取的措施

①在循环水中添加石膏粉，增加钙离子，降低 煤泥表面的电位，使煤泥颗粒之间的斥力减小，破 坏煤泥悬浮的稳定性，提高洗煤水的电导率，同 时，规范絮凝剂的添加，加速细煤泥沉降，提高固 液分离效率；②简化煤泥水处理系统流程，改造 30 m浓缩池管路，使澄清的溢流水直接进入循环 水，提高24 m浓缩池的沉降效果，保证压滤系统 的入料浓度，实现各作业环节的有效配合；③更换 旋流器入料管路，改善给料压力，降低管路的动力 损耗，提高旋流器的入料压力，使煤泥在旋流器中 得到充分浓缩和回收，提高煤泥在旋流器的回收效 率；④在高频筛入料端至中间部分铺设压滤机旧滤 布，实现粗细煤泥一起回收，将煤泥回收尽可能地 前移，降低煤泥在循环过程中的再次破碎泥化，减 轻压滤系统的负担，有效地回收煤炭资源。应用情况

（1）通过技术人员深入现场调研、现场试验 及现场指导，合理地添加絮凝剂，并在循环水中加 入石膏粉，增加煤泥水的硬度，提高电导率，加快 细粒级煤泥的沉降速度，洗水浓度由原来的150 g/ L左右降低到5 g/L左右，实现了清水洗煤，保证 了生产连续稳定和洗煤水完全闭路循环，彻底解决 了因洗煤水浓度高制约生产的问题，2007年入洗 原煤914185 t，2008年入洗原煤1012524 t。

（2）洗水浓度的降低，不仅稳定了洗煤产品的质量，而且提高了跳汰机的分选深度和分选精度，数量效率和精煤回收率明显提高，2008年精煤的实际回收率是67.98%，比2007年的55.13% 增加了11.85%，数量效率从2007年的92.11%提 高到2008年的95.39%，矸石带煤从2007年的 13.70%降低到2008年的6.45%，降低了7.25%，为矿创造了可观的经济效益和社会效益。

（3）洗煤过程中产生的煤泥绝大部分从高频筛得到回收，压滤车间的煤泥量明显降低，2008年压滤车间不断出现因入料浓度低而闲置，2007年压滤系统的煤泥产率是13.48%，2008年是 9.90%，煤泥产率降低4.58%，实现了煤泥回收的前移，不仅减轻了压滤系统的负担，节约了洗煤成本，而且还使煤炭资源得到了合理利用。

从以上结果看，该厂对煤泥水处理系统的探索和实践，不但达到了预期的目的，而且还远远超出了预期的结果。

第三篇：云煤一矿汇报材料

深化双基建设 创新工作载体 扎实推进矿井安全精细化管理

河南能源永煤公司永锦能源云煤一矿

（2015年8月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表云煤一矿全体干部职工对各位领导莅临指导工作表示最热烈的欢迎！对各位领导长期以来一贯的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，就我矿基本情况和安全精细化管理工作向各位领导简要汇报。

一、矿井基本概况

云盖山煤矿一矿前身为禹州中锋（吕沟）企业集团公司云煤一矿，1994年9月开工建设，1997年10月投产,截止2014年底，保有储量为1898万吨，可采储量为920万吨。开采面积8.35k㎡，设计生产能力30万吨/年。2006年7月经永煤公司整合后改名为永锦能源云煤一矿。2008年进行技改，技改完成后设计生产能力45万吨/年。主要开采二1煤层，属贫瘦煤，为两斜井一立井混合开拓方式，采用综合机械化采煤工艺。通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，主、副斜井进风、立井回风，煤层自燃倾向 1

等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层。矿井通风、运输、排水、供电等生产系统完善可靠，‚六大系统‛齐全，运行状态良好，2013年升级为煤与瓦斯突出矿井。

二、安全精细化管理做法

近年来，云煤一矿认真践行集团公司安全‚零‛理念，以‚012345‛主动预防型安全管理模式为载体，围绕安全‚零‛目标，持续深化安全‚双基‛建设，积极推进矿井安全精细化管理，促进了矿井安全管理水平不断提升，矿井先后被中国煤炭工业协会授予‚全国煤炭工业行业二级安全高效矿井‛、被河南省工业和信息化厅授予‚河南省一级安全质量标准化煤矿‛、被集团公司授予‚先进单位‛等荣誉称号。截至目前，矿井连续实现安全生产3767天，取得了良好的安全效果，受到国家安监总局表彰。我矿的主要做法为：

（一）用“两个引领”，营造全员安全氛围

1.用目标引领，凝聚安全管理合力。‚矿山是我家，发展靠大家‛，为凝聚广大干部员工向‚平安矿山‛创建目标奋进，我矿把‚杜绝‘三违’、铲除隐患、消灭事故‛提升到共建和谐美好‚大家庭‛的高度，在全矿干部职工中开展了‚平安一矿、美丽一矿‛创建活动，用高尚的追求引领广大干部员工主动安全工作，熏陶广大干部员工自觉成为安全的‚主人‛。同时，积极开展安全之星、创新之星等‚六星‛评选工作，以榜样的力量，带 2

动广大职工，围绕创建目标，积极工作、主动工作、创新工作。

2.用理念引领，牢固树立精细化工作意识。在长期践行集团公司‚用心做事，追求卓越‛核心价值观和‚从零开始，向零奋斗‛安全核心理念的过程中，我矿通过总结、培育，提出了‚安全每一人，精细每一米‛、‚将规范进行到底，持续提升不停步‛、‚我的安全我做主，我的环境我改变‛、‚精细施工，精心操作，万无一失‛等一系列特色安全文化理念，使全体员工从思想上凝聚安全责任，操作上明确岗位标准。

（二）用“四双考核”，深化“双基”建设

1.实行‚双三级‛考核。为贯彻落实集团公司‚正职考核副职、副职考核系统‛的考核机制，我矿实施了‚双三级‛考核，即:矿井层面的‚矿长－副矿长－系统管理科室－区队‛的大三级考核；区队层面的‚区队长－副队长－班组－职工‛的小三级考核。‚双三级考核‛以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实行逐级考核，实现了自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。

2.实行‚双加权‛考核。即：一是按照永锦公司检查结果占50%、专业系统领导考核结果占50%的权重，纳入对专业系统科室的考核；二是根据各专业系统对区队专业安全管理的关联程度，制定不同的考核权重，实行对区队的系统权重考核。通过权重考核，体现了‚双基‛考核的全面性和精确性。

3.实行‚双重点‛考核。即：一是将零事故、零隐患、零追究做为‚双基‛考核的底线，对关键问题、重大问题实行重点考核，突出安全效果考核；二是按正职对副职考核得分占60%、单位得分占40%的权重对各区队副职实施考核，突出副职安全责任落实的考核。

4.实行‚双提升‛考核。即：一是对河南能源及各级检查考核中存在的问题，采取系统负责、区队联动的方式，分专业进行对标整改和‚举一反三‛，对存在的类似问题下发内部整改通知单，按照‚双基‛考核模式进行闭合整改，借力提升。二是在内部考核上实行对各单位内业及现场问题日常通报和点评，达到问题共享和同步提升。

（三）用“三不动摇”，抓好瓦斯治理“一号工程” 作为煤与瓦斯突出矿井，能否生存、能否发展，是云煤一矿的头等大事。特别是‚10.5‛新田煤矿和‚4.10‛陈四楼煤矿事故发生后，我们感到切肤之痛，教训深刻，倍感瓦斯治理任务之坚、责任之重、‚瓦斯不治、矿无宁日‛。在具体的工作中，我们主要坚持‚三不动摇‛： 1.坚持投入不动摇，做到治理资金‚零缺位‚。对煤矿来说‚越是经济困难，安全上的投入一分也不能少‛，我们认为就我矿而言：越是困难，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在经济形势特别困难的情况下，一切费用向瓦斯治理倾斜，截至目前，区域瓦斯治理投 4

入已达1600多万元，较好地完了成集团公司下达的区域瓦斯治理计划，保障了瓦斯治理效果。2.坚持培训不动摇，推进瓦斯知识培训‚无盲点‛。加强瓦斯知识的全员培训，强化技能素质和防范意识，是做好瓦斯治理的首要工作。我矿建立瓦斯治理培训室及小型实操基地，积极开展理论培训、实操培训和案例培训，努力做到瓦斯培训‚全覆盖、无盲点”,较好地提升了全员瓦斯治理素质。上半年开展全员瓦斯培训1次，专业培训10次，外出学习3次。（梁北矿一次、车集矿一次、焦煤中马村矿一次）。3.坚持技术强安不动摇，努力实现现场治理‚零疏漏‛。我矿积极开展工程优化、技术攻关，保障治理效果。一是优化了底板抽放巷布置位置，缩短采面设计斜长，对准备采面布置方式和瓦斯治理设计进行了科学合理的优化，煤巷掘进和回采区域全部实现穿层钻孔预抽煤层瓦斯治理方式；二是研究改进钻孔封孔技术，采用全程下套管的方式，解决因底板岩巷爆破作业产生裂隙和顺层钻孔因采动松动圈而引起的抽采钻孔漏气问题；研究钻孔抽放浓度的衰减原因和解决办法，提高钻孔单孔抽采浓度和抽采效率；三是改进打钻负压防喷装置，实现瓦斯抽采钻孔施工期间的‚三防‛功能。四是施工辅助回风暗斜井延伸巷道工程，对23采区实现分区通风，做到采区和各采掘工作面独立通风。

（四）用“抓实两个根本”，夯实矿井安全根基

为落实集团公司‚一井一面‛工作要求，我矿主抓了系统优化、精品创建两项根本性工作，夯实矿井长治久安根基。

1.优化布局，提升装备水平。一是提高矿井机械化、自动化水平，逐步达到‚机械化换人，自动化减人‛的效果。通过装备升级，矿井总人数由2014年末的1360人减少到现在的1184人。二是矿井在22202采面采用综采作业方式，已完成一井一面的生产布局。三是22204底抽巷采用‚综掘机+皮带+矿车连续随动装车‛的作业方式，减少了人员、降低劳动强度、提高了工作效率。四是两部猴车均实现了无人值守，自动运行，达到了减人增效的目的。五是努力推进地面主通风机岗位、地面压风机岗位、地面瓦斯泵岗位三岗合一工作。六是开展创新促提升活动，如‚连续随动装车系统‛、‚双控喷雾‛、自制‚无极绳绞车五轮涨紧装置‛等项目均已实现。

2.精细管控，提升现场标准化水平。一是牢固树立全员精品质量意识。以‚生产服从质量、进度服从质量‛统筹各项工作。二是赋予质量验收员最高职权。班组工程验收员由区队直属管理，其工作业绩只与安全和工程质量挂勾，不再与生产任务挂勾，实行接班验收、班中验收、班尾验收，消灭不合格工程。三是开展每旬工程自检，由专业分管矿长带队，对各采掘头面工程质量实行对调互检，对标排序，结果公示，同时对排序第一名和最后一名的区队干部进行考核奖罚。四是实施‚现场会‛正向激励。6

对安全质量标准化建设好、进步快的单位由矿井安监部门组织，矿领导及各单位负责人参加到其工作面召开‚现场推进会‛，矿井对承办现场推进会的单位实施‚双基‛加分奖励。五是实施‚精品工程‛推进。下达季度亮点创建计划，分月实施、季度验收，纳入‚双基‛考核。上半年矿井完成的精品工程有：22202综采面、﹣150轨道石门、﹣140净水仓工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五个工具”，丰富安全管理载体

我矿积极运用管理组合工具，瞄准要点，精准发力，持续强化管控能力。

1.瞄准安全目标，开展‚四常管理‛。‚四常管理‛指：头脑常醒、警钟常鸣、手段常新、责任常究。一是矿井定期召开‚矿长安全讲堂‛，抓住班组长在防范事故中的重要作用，开展安全理念、安全素质教育。上半年一共组织4期，培训教育一线班组长220人次。二是积极利用班前会开展案例警示教育。1－4月份矿井对焦煤‚3D事故警示教育案例‛进行了全员学习，矿、科、队三个层面每天看一集案例并进行讨论；5－6月份矿井将2010年以来发生的典型案例汇总成自我警示教材，让每一个单位针对本单位特点组织学习，每班班前会学一起，并对标分析原因。三是做到安全管理月月有主题。先后开展了‚静心谋划月‛、‚事故警示月‛、‚安全生产月‛、‚规范预控月‛、‚质量提升月‛等主题 7

活动，针对月度安全重点，盯住职工安全心理，不断变换安全视角，提升安全管理效果。四是落实‚安全约谈‛制度，守住安全底线。重新修订了‚安全约谈管理办法‛，将积分季度归零调整为归零，加强了责任追究的力度和警示作用，上半年已约谈区队一次，达到了预期效果。

2.瞄准过程控制，落实‚四项规范‛。一是规范班前会，上好职工安全‚第一堂课‛。矿井按照‚五自‛管理指导意见，制定完善了区队班前会召开流程，安装了班前会视频管理系统，通过视频监控系统，随时对区队班前会进行监督指导，提升了区队班前会会议质量。二是规范区队隐患管理台帐。自2月份起，矿井统一对各区队隐患管理台帐进行规范，各区队明确了隐患管理责任队干，每月对区队隐患台帐考核进行通报并纳入‚双基‛管理，加大对重复隐患和搁置隐患治理，提高了矿井隐患管理质量。三是实施‚两表‛管理，规范干部管理和员工操作行为。在全矿各岗位、各地点推行‚个人安全行为评价表‛、‚岗位安全隐患确认表‛，利用‚两表‛为载体，将‚安全每一人，精细每一米‛理念落实到现场。四是规范安监队伍管理，充分发挥监督作用。认真落实公司关于加强安监队伍建设规定，坚持对安监员实行月度专业培训学习制度和末位淘汰制度。按照岗位技能、工作积极性、工作效果、履职情况、个人品德等方面对安监员进行考核和对标排序，奖优惩劣，并以半年为周期，对连续排名最差的安监 8

员实行末位淘汰（上半年已按规定淘汰一人），激发了安监员的工作积极性和学习积极性。

3.瞄准现场提升，实施创新驱动。一是突出原创价值第一。对于有思维、有创意的职工在工作中取得的创新成果实行点对点奖励，让创新成果成为个人的收获。上半年，任少辉设计的‚跑车防护装置动作报警系统‛、苏自锋设计的‚抽放钻孔自动负压气体采样器‛、王永义设计的‚连接板自动修复机‛等项目均得到奖励。二是提出了‚区队原创、科室集成、矿井引领‛的管理理念。对具有推广价值的创新项目，由专业科室负责加以完善改进并在全矿推广使用。三是充分发挥大学生‚智库‛作用。目前矿井有大学生106人，其中硕士研究生10人、本科生52人。为充分利用好人才资源，积极发挥大学生优势，每季度给各单位大学生干部或骨干制定一项创新攻关课题，纳入绩效考核，提高大学生在创新管理上的积极性。四是实施创新计划管理。为提升创新效果，采用集中讨论、会议敲定的方式向各单位下发创新项目计划，制定完善奖励标准，按各单位完成项目情况纳入‚双基‛考核。五是建成了井下创新展示长廊。给每个区队设立创新展示阵地，实施创新竞赛，展示单位风采。通过首创激励，营造了良好的创新氛围。2014年，矿井获得国家专利4项；今年上半年矿井完成安全管理创新亮点8项，技术创新亮点和规范项目25项（其中‚一通三防‛类11项、机电运输类11项、采掘生产类3 9

项），QC成果2项，发挥了职工聪明才智、解决了现场问题，促进了现场效果提升。

4.瞄准隐患治理，开展‚三零竞赛‛。自5月份开始，我矿开展了‚零隐患区队、零隐患班组、零隐患岗位‛的评比活动，在全矿各区队、各班组、各岗位开展隐患对标竞赛，以隐患发生人均绝对值最少和环比下降最多作为评价标准，对各区队、班组、岗位进行评价，对优胜单位实施奖励，对后进单位实施警示，激发了一线员工安全自主潜能。

5.瞄准事故防范，实施‚三提三不‛。‚三提‛指：‚现场多提示、干部多提问、职工多提醒‛。‚三不‛指：‚安排工作不随意、落实工作不懒惰、处置隐患不反复‛。一是实行干部现场跟班观摩管理制度，要求矿领导及科室人员现场跟带班时必须观摩一项工艺流程，并总结现场操作不足，进行点评考核。二是实行现场提问制度，每位跟带班入井管理人员和安监员每班至少提问两名职工的‚双述‛标准或岗位应知应会，对连续两次回答不熟练的职工进行处罚，通过现场提问，使干部和职工对岗位技能时刻做到‚责不离心、技不离手‛。三是实行‚动态安全诚信单元‛管理，每一位职工在入井前依据岗位相临或相近性，按照2－5人的单元达成安全诚信协议，实施‚互联保‛管理。一人违章，众人受罚的制度直接约束职工在现场应做到相互提醒和‚四不伤害‛。

各位领导，以上是云煤一矿在安全精细化管理方面的一些做法，虽然取得了一些成效，但是，与领导要求和兄弟单位相比，还存在较大差距，请各位领导多提宝贵意见。今后我矿将以更高、更严、更细、更实要求，以抓铁有痕，踏石留印的决心，持续抓好安全精细化管理，筑牢安全管理基础，为集团公司科学发展、安全发展做出应有贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：雨季三防对调检查(云煤一矿)

雨季三防对调检查

云煤一矿存在的问题：

1、-23泵房水泵巡回检查记录中，水仓水位8月3日以后未填写，4号水泵压力表缺标签。

2、-23泵房1001号馈电开关检修时现场无停电票，无措施。

3、雨季三防应急演练预案中运输队学习贯彻日期与实际不符；财务科学习贯彻日期与演练日期不符。

4、轨道井口东围墙倒塌20m。

5副井绞车房门口挡板起不到防水作用，防洪沙袋少且无挂牌管理。

6、供应科无备用防汛物资库，存放散乱，现场无手电筒（被借用）。

富山煤业 2011年8月19日

第五篇：赵庄矿学习宣传《突发事件应对法》小结

赵庄矿学习宣传《突发事件应对法》小结

突发事件应对工作，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命安全的大事，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容。为切实做好《突发事件应对法》的学习宣传和贯彻实施，提高广大员工应对突发事件的能力，按照金团公司《关于开展〈中华人民共和国突发事件应对法〉学习活动的通知》要求，我们在全矿进行了一系列学习宣传活动，现将此次宣传情况总结如下：

一、精心组织，提高认识

通过与“五五”普法规划相结合，组织职工认真学习《突发事件应对法》，通过学习，提高了对《突发事件应对法》出台实施的重要性和必要性的认识，明确了各自在突发事件应对方面所承担的职责，并结合我矿实际，制定了科学、详实的学习宣传方案。

二、采取多种形式，营造浓厚氛围。

我们利用电视台开辟了法制宣传专栏，利用各种宣传栏、黑板报登载了突发事件应对法相关内容，在公共场所悬挂相关知识横幅、印发了相关宣传资料，多层次、多形式全方位、有声势地组织了宣传活动，营造了浓厚的舆论氛围，真正做到了家喻户晓，人人皆知。

三、合理安排，突出重点。

我们以《突发事件应对法》宣传为契机，重点宣传关于应急工作的法律、法规、应急救援知识，并结合矿井实际对职工进行安全思想教育，进一步提高了员工的公共安全防范意识。