医疗服务质量保证方案

第一篇：医疗服务质量保证方案

医疗服务质量保证方案

一、医疗服务质量管理结构

（一）医疗服务质量管理组织

1、院级质量管理组织

医院成立医院服务质量管理委员会，其主要任务为：负责制定全院医疗质量管理的工作目标；监督各质量控制小组的工作，指导全院医疗质量检查，制定相应的考核、奖惩制度。下设相应的质量控制小组：（1）临床医疗质控小组；（2）门、急诊质控组；（3）临床医技质控组；各质控组主要任务是：执行医院和市卫生局质控方案；制定年度工作计划、目标；负责督促各科室或本专业的质量管理工作；每个季度对医院医疗质量进行检查，提出分析、整改措施。

2、科室质量管理组织

各科室由科主任、住院总医师、护士长组成科室质量管理小组，其主要任务是负责教育、监督、检查本科室各项质量指标和规章制度的执行情况。发现问题及时纠正，每月进行分析、评价，每季将汇总情况报医务科。

（二）医疗质量控制结构

根据二级乙等医院医疗质控要求，我院实行三级质控网络结构，即：

1、科室质控：科主任负责科室质控，三级医师负责医疗级质控，护士长负责病区护理质控；

2、职能部门质控：医务科与护理部根据医疗质量管理工作目标，组织实施全院医疗质量检查，每季一次，作为对各科室考核、奖惩的依据。开展质量意识教育，每年不定期请有关专家授课，要求每一年2-3次，每次教育时间>3小时，卫技人员参加率>90%，全院职工参加率>80%；

3、医院质量管理委员会质控：每季召开一次会议，全面了解全院的医疗质量，检查全院各项规章制度执行情况，及时发现情况。对全院存在的共性问题，提出整改措施。

二、医疗质量管理工作年度总体目标

负主责的等级医疗事故发生率0（均以医疗事故技术鉴定委员会鉴定结论为准）。出入院诊断符合率≥92%

危重病人抢救成功率≥82% 入院病人三日确诊率≥85%

无菌手术感染率≤0.3% 院内感染率≤8%

平均住院床日≤10天

床位使用率≥85%

90分以上的甲级病历率100% 指令性任务完成率100%

门诊处方、各类申请单合格率≥95% 术前平均住院日＜3天

手术前后诊断符合率≥90% 临床与病理诊断符合率≥92%

三、临床医疗质控

（一）病历质量管理程序 医疗文书质量是医院管理的重点，病历质量是反映医疗质量的重要环节。为了切实保证病历质量，各级医务人员必须按以上规定执行。

1、书写格式：

（1）根据《湖北省病历书写规范》、和《湖北省中医、中西医结合病历评价标准》的要求书写和检查病历。

（2）首次病程录须由本院执业医师或以上人员书写，危重抢救病人当时完成，一般入院病人8小时内完成。首次病程录要求内容精练，重点突出，着重记录病史特点、诊断依据、初步诊断、鉴别诊断、诊治方案。

（3）加强医患沟通，履行告知义务。入院三天内的内科新病人、外科非手术病人以及所有创伤性操作前均须有谈话记录，并由病人或家属签字。外科手术病人，除术前谈话签字外，术后24小时内须有术后谈话（可与术后病程录合并）并由家属或病人签字，最迟不得超过48小时。

（4）再次或多次入院记录是指患者因同一疾病再次或多次入院，需写明第几次入院，并在入院后24小时内完成。

（5）疑难、危重、重大手术前讨论的详细内容以记入病程录为主，相关登记薄可简单记录其摘要；病因不明或有争议的自动出院及死亡讨论则以登记薄记录为主，死亡病人需向其家属告知死亡原因，对死因不明或有争议者应建议作尸体解剖，并双签名。

2、病历质量管理的网络结构

（1）科室病历质控由科主任（或副主任）、病历质控员、病历质量护士和病历直接书写者组成。

（2）院临床病历质控组由“临床医疗质控组”兼任，由医务科牵头并由相关人员组成。

3、病历质量的分阶段质控

（1）一级质控：本级质控旨在提高病历书写者及所在科室的自控意识，加大自控力度，要求做到：

①住院病历须按《湖北省病历书写规范》、和《湖北省中医、中西医结合病历评价标准》的要求书写和检查病历。

②各级医师要结合查房、病例讨论，对下级医师所写的病历和各类记录进行经常性检查，发现不足，及时修改。

③三级签字原则：病历首页的三级签字栏，根据我院现行医疗组管理模式：第一栏为行政主任（或副主任），第二栏为三级医师或主任医师，第三栏为二级或主治医师，第四栏为一级或住院医师签字，依次类推。各级医生签字必须履行职责，不流于形式。

④医疗组必须对本科当月出院的全部病历进行检查，各科室主任或副主任必须对本科当月出院病历进行20%的的抽样自查。

（2）二级质控：主要由职能科室落实执行，包括：

①专项检查：由医务科组织院内相关人员对各专科现症病历进行每月检查，检查重点为现病史、首次病程录、三级查房记录、危重病情记录、各类谈话、告知记录、会诊记录、交接班记录、阶段小结、临床治疗措施及用药分析（尤其抗生素的合理使用）、实验室检查结果分析、各种检查单粘贴整齐程度以及各级医疗修改情况。发现问题及时反馈给各有关科室，规定限期整改。

②定向监测：由医务科对各科室新进人员、实习及低年资住院医师、轮转医师进行规范化病历书写定向监测。对平均成绩未达到甲级病历要求者实行追踪监测。

4、奖惩措施

（1）要求各科90分以上甲级病历率达100%，并列入科主任考核内容。（2）每月对各医疗组随机抽查归档病历及现症病历的结果与医疗组奖金挂钩。（3）医疗组质量考核包括医疗质量及医疗安全两大部分，各占50%。病历质量部分由卷面评分实得分折合而成。

（二）规章制度管理程序

1、岗位职责

（1）各临床科主任职责

全面管理科室行政、业务工作。对全科一级护理以上重危病人和疑难病人监控，每周组织科内一级护理、疑难病例、自动出院病例、死亡病例讨论；检查交接班记录情况；对四类以上手术及重大疑难手术进行审批；安排科内进行教学查房；及时完成卫生局和医院的指令性任务；制定科室的业务发展规划；对各医疗组送来的归档前病历审阅并签名。如遇外出学习、开会、病休假，需签署委托其它三级医院管理的委托面，并注明委托时间，报医务科审批。

（2）各级医师职责

①三级医师：全现管理医疗组的医疗工作。每日巡视病房，每周两次查房。负责对下级医师所撰写的病史记录、病程录、查房记录进行检查、修改并签字；凡组内疑难病例须向科主任汇报并接受科主任和专家的查房；负责管理病历并在病历首历上签字；出院病历归档前需送科主任审阅签名。职遇外出学习、开会、病休假，需签署委托其它三级医师或二级医师为该医疗组三级医师的委托书，并注明委托时间，经科主任同意报医务科审批。

②二级医师：管理医疗组病人。每日查房，提出诊疗计划；参加院内会诊，提出会诊意见；负责对下级医师所撰写的病史记录、病程录、查房记录进行检查、修改并签字；如本医疗组无一级医师，则兼任一级医师职责。

③一级医师：具体管理病人。新病人入院随诊，并及时向上级医师汇报；每日随时查房；负责采写病史、病程记录、上级医师查房记录，执行上级医师的医嘱。

④经科主任批准，医务科备案的进修医师执行一级医师职责。⑤实习医生在带教老师的指导下完成一级医师的工作。

2、收治医病人程序及范围

（1）医院各科床位相对固定。收治医生开出入院通知单后，由各科室统一安排。长期出门诊医生或急诊医生所开出的入院通知单，必须写明所收科室，全院各病区及医疗组不得擅自留病床。（2）一级护理以上及疑难、重危病人必须由专科病区收治。二级护理以下（含二级护理）病人如专科病区收满，可收到相应病区，病人的医疗由病人所选择的医疗组负责，护理由所收病区护理组负责。

（3）专科医师只收治本专科范围内的病人。严禁恶意竞争，不按医疗原则收治人，由此发生后果，由收治医师承担一切责任。

3、三级查房制度

（1）新病人入院48小时内，由三级医师或高级职称医师亲自诊视，如遇双休日、节假日和夜间入院的病人，须由二级医师诊视。如系危重抢救病人则通知三级医师或科主任参加诊治。

（2）各级医师的查房记录必须由上级医师在三日内检查、修改并签字。

（3）病人入院后，一般诊断须在三日内作出。如3天内不能确诊的疑难病例，医疗组长应及时向科主任汇报，并组织科室讨论。超过一周不能确诊者，科主任应报医务科及时组织全院大会诊或请院外会诊。

（4）医师查房记录均以主任医师、副主任医师、主治医师等技术职称标称。三级医生对二级护理以上患者每周一次查房必须有记录。

（5）除抢救外，一律不得采用口头医嘱。

（6）申请会诊医生及参加会诊均须主治医师以上。未经医院审批同意，不得私自外出会诊。

（7）如需请外院会诊须按会诊制度执行。

4、手术审批制度

（1）各级医生的手术范围按《手术分类及准入标准》审批权限规定执行。

（2）重大疑难手术、重大毁损手术和新技术、新手术须填写重大疑难手术审批单，先由科主任审核其行医资质、签字同意，再报医务科审批同意后方可手术。

（3）请外院专家来院手术，须填写外院医师来院医疗活动申请单，由科主任审核、签字，报医务科审批同意后方可安排手术。

（4）术前、术后谈话必须由主刀或一助医师完成并签字。手术记录必须由主刀签字。

5、二次手术管理程序

凡第一次手术（含创伤性损伤）出现严重并发症，如术后大出血、穿孔、漏、器械物品遗留等原因需再次手术的，属二次手术管理范围。

（1）当事医疗组、当事人须向科主任及时通报，科室组织业务讨论，原因分析，并填报二次手术登记表，报医务科。

（2）手术室（含门诊手术、内窥镜中心）每月底对上述范围的二次手术以书面形式上报医务科。

（3）凡出现二次手术并有不良后果者，经院学术委员会讨论认定为非正常理由的，按医院奖惩条例处理。发生医事故者，按医院管理制度实施办法规定处理。

（4）凡隐瞒不报者，按院规处罚，产生严重后果者，追究当事人的责任。

6、麻醉、手术工作管理程序

（1）病房术前准备工作于手术当天上午8时前由各临床科室负责。严禁病人将贵重物品带入手术室。

（2）手术室上午8时至9时到科室接病人，巡回护士到位接待病人，并认真核对无误，责任落实手术室。

（3）上午8时30分至9时进行麻醉，责任落实麻醉科。

（4）上午9时为各临床手术医手术开始时间，无正常理由未能按时手术者由手术室向医务科书面报告，对责任医师教育并按相关条例处理。

（5）科内择期手术病人必须有住院病历文字记录和三大常规、胸片、心电图、乙肝三系等检查。否则麻醉、手术室将不予手术。

（6）科内择期手术，于手术前一天上午10时30分向麻醉、手术室发送手术通知单。有传染性的病人（如HbsAg阳性等）需在手术通知单上注明。

（7）接台手术由手术室护士长按切口分类和病情轻重合理安排。

（8）麻醉科对择期手术病人必须在术前一天下午5时前完成麻醉会诊工作，做好麻醉前家属谈话签字，确定麻醉方式，提出麻醉前准备要求。

（9）手术期间麻醉医师、手术护士要坚守岗位，观察病情，认真记录。发现异常情况，及时报告手术医师，迅速妥善处理。如因擅离职守而导致麻醉事件发生，经查实对当事人严肃处理。

（10）手术后病人返回病房由麻醉医生护送。危重病人（体外循环术后、脑外科昏迷等）应由由麻醉医师、手术医师、护士三方护送，原则上先转入ICU病区，并向病房值班人员做好交班工作。

（11）择期手术不能随意停，如有特殊情况需停手术，应根据手术级别及审批权限（三类以下手术由三级医师或科主任决定、四类以上手术由医务科审批）及时向麻醉、手术室说明原因。

（12）每星期一至六全天安排手术。星期日需要开展择期手术的科室应与麻醉、手术室协商解决。

（13）急诊手术（紧急抢救病人除外）需有手术通知单、简单病历（如入院录、家属谈话等）。

（14）急诊手术通知单必须由本院二级或主治医师以上人员签发。医师应严格掌握急诊指征，不能将择期手术充当急诊手术。

（15）手术器械及各专科特殊材料均应由手术提供，任何科室不得擅自带入，特殊情况需情况报医务科审批。术中植入性材料应将该产品的产地、厂家、型号、规格等信息粘贴在手术或护理记录单上。

（16）医院医疗器械不得外借（特指全院），确需外借，须报院领导批准，医务科备案。（17）凡离体标本必须送病检。

7、会诊程序 各科室凡遇疑难病例，诊断、治疗发生困难时，均应及时申请会诊。原则上入院3天内诊断不明应全科会诊，一周内不明应全院会诊，必要时请外院会诊。

（1）科内会诊：由经治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

（2）科间会诊：由经治二级提出，填写会诊单，经三级医师同意后发送。会诊单必须将主要病史、阳性体征及实验室检查书写清楚。应邀会诊医师一般要在24小时内完成，并写好会诊记录，如需要专科会诊的轻病员，可到专科会诊及治疗。

（3）急诊会诊：经二级医师（或主治医师）提出，被邀请的人员必须随请随到。（4）院内大会诊：由科主任向会诊科室提出，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一般由申请科主任主持，必须时可请医务科参加。

（5）院外会诊：需请院外会诊的疑难病例，经科主任同意，并提出申请，医务科审批，由所在科室或医务科向有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请科主任主持，必要时亦可携带病历，陪同病员到院外会诊，或书面方式会诊。必要时可请医务科参加。

（6）所有申请会诊科室需提供相关检查资料（急会诊可例外），会诊时，邀请科室医师应在场。

四、门、急诊质控

（一）门诊医疗安全责任管理

1、坚持由高年资住院医师以上的医生出门诊（重点专科每周有1天由副高职称以上医生出门诊）进修、实习医生不单独出门诊及不单独进行门诊的诊疗。各科室将定人定时的门诊排班表在上月28日前交院办，院办排班挂牌门诊，并进行督促检查。

2、门诊医疗文书、处方、医技申请单按卫生厅颁布的《湖北省病历书写规范》的要求认真书写。每月由院办、门诊医疗质控小组进行抽查。门诊质控小组对抽查的结果进行评分，纳入全院的医疗质量管理质控并报并财务科、医务科。

3、院办抽查结果每月以书面反馈给各科室。

4、对发生在门诊范围内的投诉由院办进行登记、调查，并每月汇总反馈给科室。重大医疗投诉须及时向医务科汇报。

（二）急诊医疗安全责任管理及处罚办法

1、要求由高年资住院医师以上人员出急诊（特殊情况由医务科批准者例外），非固定人员在急诊轮转时间不少于半年。

2、门急诊病历、处方及留观病历按《病历书写基本规范》的要求认真书写，每月抽查，并将抽查结果反馈给个人。

3、急诊范围内发生投诉，要认真调查，查明原因，分清责任，并提出整改意见，重大纠纷及时报医务科。

4、认真按要求完成传染病、肿瘤、职业病等报卡，漏报一例扣奖金50元。

5、认真填写急诊日志，不得缺项，由急诊科每月进行抽查，有重大遗漏者扣将金50元。

（三）急诊管理程序

1、急诊科主任负责急诊科的医疗、护理、行政管理工作。科主任实行24小时负责制。各科派往急诊工作的内、外科医师均隶属急诊科主任管理。

2、急诊科医生根据病人病情和病房床位情况决定是否收治；病情复杂，涉及多科室的危重病人一时难以决定收治科室的，由急诊科主任裁决收治，任何科室不得推诿。

3、急诊科主任现场指挥重危病人的抢救。遇重大抢救或高级干部、知名人士的救治，同时报告医务科和院领导，凡涉及法律纠纷的病人在积极救治的同时及时报告院保卫科及院办，重大纠纷报医务科。

4、各临床科室应服从医务科的统一调配，选派有一定临床经验主治、副高医师参加急诊工作。原则上每人不少于半年。

5、坚持首诊负责制，首诊医师做好检查治疗和外伤初步处理实施应急抢救，写好急诊病历记录。请专科医师会诊必须有专科会诊记录。不允许将未经初步处理的外伤病人送去辅助检查或送入病房。不能强调等待辅助检查而耽误抢救。

6、值班医师必须坚守岗位，切实履行岗位责任制、逐级请示报告制、值班医师交接班制度，交接班以文字记录为凭。

7、医务人员应具有良好的服务态度，对病人做到热情、耐心、负责、做到对病人态度不生硬、不顶撞、不推诿病人。

8、对无亲属陪同或当时不能付费的生命垂危病人，实行“绿色通道”，先抢救后补交费，白天由急诊科主任或医务科签字确认，公休日、节假日由总值班签字确认。

（四）门、急诊病历管理见附

（一）：门（急）诊病历管理的若干规定

五、医技质控及承诺服务

1、检验、放射、药剂、麻醉等医技部门执行各质控中心的质控标准。认真参与各质控中心的各项检查。

2、执行限期承诺服务，检验科：一般检查

3、由医务科牵头定期召开临床、医技沟通协调会，会议做到有主题，有内容、有记录、能解决实际问题。

4、临床用血管理见临床用血管理暂行规定

六、临床护理质控由护理部制定。

七、医院感染质控由院感办制定。

八、奖惩措施

（一）安全医疗奖：

对全年医疗业务指标完成良好，无重大纠纷，无事故的科室及病区设立医疗质量医疗奖，其中一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名，分别给予3000元、2000元、1500元奖励。

（二）处罚办法：

1、凡因发生纠纷而导致赔偿，其当事组（医疗组、医技、病区护理）应承担相应的责任，具体处罚类别可分为科室整改、全院通报、参加培训、扣罚奖金或承担相应赔偿金。由学术委员会讨论、提出处罚类别，党政联席会讨论决定后实施。具体扣罚奖金或承担金额比例按相关规定执行。负有责任科主任、护士长扣1-3月职务津贴

2、凡因医疗事故而导致的赔偿，其当事组应承担相应的责任，具体处罚由学术委员会讨论，经院办公会讨论决定后实施。负有责任的科主任、护士长扣1-3月职务津贴。

3、凡因医疗纠纷、事故发生的医疗欠费（含减免款），按医疗欠费管理规定处理。

4、凡出现医疗纠纷并被当地媒体（电台、电视台、报纸）曝光，以及市长热线批复，经调查核实确实有责任者，对当事人按相应的处罚处理。

5、凡因服务态度不佳，故意推诿病人而引发纠纷投诉院部者，经职能部门查实，按情节轻重扣当事人50-200元奖金，具体数额由相关职能部门（综合考核小组）确认。

6、凡出现纠纷、事故而隐瞒不报的科室，扣当事人及有责任的科主任、护士长当月奖；有失误且后果严重事件按同等次事故加倍扣奖。但一般性纠纷由科领导主动协商解决，同时报医务科，不再扣奖。

7、跨科收治病人，超越手术权限者，经查实，对当事人进行教育。产生不良后果则按相关条款处理。

XXX中医院

****年**月**日

第二篇：医疗质量保证方案

医疗质量保证方案

1、各科必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入科室的各项工作中，注重环节管理，运用科学的组织、计划、控制等方式来提高医疗质量。

2、各科室要加强对全体人员进行质量教育，组织全体人员参加质量管理活动。

3、医院每月对临床各科进行一次医疗质量检查，检查各项医疗制度的执行情况。每季对医技科室（检验科、病理科、放射科、药剂科、特诊科）进行一次医技质量检查，检查标准为省市质控标准及医院所定标准。检查结果作好详细记录、并汇总。

4、每季召开医疗质量小组会议一次，将检查结果及时汇总分析、及时反馈给科室，各科室要提出针对性整改意见及具体实施方法并及时书面上报医务科。

5、每月对各临床科室现病历3份、急诊病历3份及每季对存档病历5份和各种检查申请单、报告单、处方若干份、门诊日志，进行检查、评分。对检查中存在的问题进行分析、反馈，及时提出整改意见。

6、质量检查结果与评优、奖惩相结合，具体操作按医院有关规定进行奖罚。

第三篇：医疗质量保证方案

无床位医疗机构医疗质量保证方案

一、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的指导思想。严格执行各项规章制度、技术操作规范、常规、标准，加强基础质量、环节质量和终末质量管理，建立监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为就医者提供安全、快捷、舒适、合理的医疗保健服务，持续改进医疗服务质量。

二、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，如首诊负责工作制度、输液观察病人巡查制度、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救转送制度、查对制度、病历书写规范与管理制度、交接班制度、知情谈话制度度等。

三、加强医疗质量关键环节的管理。进一步抓好各项医疗管理制度的贯彻，真正做到制度落实。定期检查制度，使医疗质量管理制度化，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。

四、按浙江省医疗文书书写规范要求在全所进行规范化教育。贯彻落实《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》和《浙江省病历书写规范》等有关规定。医疗文书书写及时、准确、完整、规范，对重要的病情变化及医嘱更改情况均应及时记入病历中，以保证病历的及时性、科学性、完整性。

加强门诊病历和处方的监控与管理，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容。定期检查病历、处方书写的环节质量和终末质量，每周抽查一次，门诊病历书写格式合格率≥90％，处方书写合格率≥95％，调配处方出门差错率≤1/10000。检查结果均纳入医疗服务质量管理考核，与当月报酬挂钩。

五、持续提高诊断、治疗质量，包括：诊断准确，治疗安全、及时、有效、经济。疑难病人及时在所内组织会诊，诊治措施得力，记录详细。门诊诊断正确率≥90％。

六、诊所/门诊部的医疗技术服务应与其功能、任务和业务水平相适应。开展的医疗技术应当是其执业诊疗科目内的成熟医疗技术，符合国家有关规定，具有与开展的技术或项目相适应的技术人员、设备与设施、支持系统，以及确保患者安全的方案。

当技术力量、设备和设施发生改变，可能影响到医疗技术的安全和质量时，应当中止该技术。按规定进行评估后，符合规定的，方可重新开展，确保技术应用的安全、有效。建立组织实施医疗技术风险预警机制，并完善医疗技术损害处置预案。

不得应用未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的技术。对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，并采取相应措施，以避免医疗技术风险或将其降到最低限度。

加强医务人员培训，提高其操作技能，静脉输液、吸氧、无菌操作、心肺复苏等技术操作合格率（合格标准为90分）≥95％，一人一针一管执行率应达到100％，医疗器械消毒灭菌合格率达到100％，健康教育覆盖率达到100%。

七、在诊疗过程中，充分尊重患者和家属的知情权和选择权，加强医患沟通，切实履行告知义务。

八、严格执行交接班制度，做到重要病人床头交班，每班书面记录，交、接班者须签名后才能离岗、上岗。

九、规范急诊抢救、转诊制度，提高急危重病人救治水平，保证急危重病员得到有效救治、及时转送。急救药品、器材定位保管，定期检查，完好率100％。

十、加强医疗安全教育，提高全体医务人员的医疗安全意 识，规范医疗行为，减少差错的发生。年意外事故发生次数（如：火灾、爆炸、建筑物倒塌、患者人身伤害等）为零。

十一、组织医务人员学习《药品管理法》及《医疗机构药事管理暂行规定》规范药事工作，严格执行药品进货验收制度，严防不合格药品流入，按规定条件妥善保管药品。

十二、切实加强一次性用品管理，规范进货、验收、保管、发放、销毁等环节，确保安全使用。

第四篇：医院诊所社区卫生服务站医疗质量保证方案

xxxxxxxxxxx社区卫生服务站

医疗质量保证方案

1、严格执行质量管理制度，落实临床医疗、医技、护理、院感质量管理组织工作计划。并把工作落实到医院每月的工作计划中。

2、重点抓好病历书写，按省卫生厅新的医疗文书书写规范要求在全院进行规范化教育。对重大病情变化及重要医嘱更改情况均应及时记入病程录，以保证病历的及时性、科学性、完整性。

3、规范落实疑难病例、死亡病例、重大疑难手术和新开展手术的讨论，统一格式详细记录，并做到资料由科室及医务科各存档一份。

4、严格执行交接班制度，做到重危病人床头交班，每班书面记录，交、接班者须签名后才能离岗、上岗。

5、规范会诊制度，将二唤（上级医师）会诊制度落到实处。强调多科会诊，及时会诊，诊治措施得力，记录详细。院外会诊做好登记审批工作。

6、加强医疗安全教育，提高全体医务人员的医疗安全意识，规范医疗行为，减少差错的发生。

7、组织药剂人员学习《药品管理法》及《医疗机构药事管理暂行规定》规范药事工作。

8、切实加强一次性用品管理，规范进货、验收、保管、发放、销毁等环节，确保安全使用。

9、提高管理和技术水平，加大硬件投入及人员培训力度。

第五篇：医疗服务提升方案

医疗服务质量提升活动实施方案

为深入推进《改善医疗服务行动计划》的全面落实，进一步改善服务态度，提高服务质量，提升医疗技术水平，全面完成“一个目标、两个重点、八项建设”工作任务，医院研究决定，从现在开始，在全院开展医疗服务质量提升年活动。具体方案如下：

一、活动目标

以深化医院改革为契机，以打造“三优服务”为追求目标，牢固树立以病人为中心的服务理念，进一步强化服务意识，规范服务行为、优化服务流程，突出学科建设，夯实发展基础，提升医院综合服务能力，使医院在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，实现健康、快速发展。

二、活动范围

各科室、各岗位及全体员工。

三、活动内容

（一）全面提升医疗服务质量

1、狠抓质控核心制度落实

提高质控质量。每月两次对医疗质量督导组的工作情况进行检查。突出重点质控。对重点部门、重点环节“重点抓”，督导到科、落实到人。细化质控环节。使每一个质量管理记录本、关键环节、问题都能追溯到责任人，有的放矢。

2、强化病案管理

加强病案知识培训。组织医务人员系统学习病案管理知识。试

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行“跟查代训”。低年资医师和病历书写问题医师，跟随病案质量督导组参与病历检查。开展病历点评。组织病历书写大赛，定期开展病历点评，对优秀病历和问题突出病历组织全院进行现场展示。

3.加强患者入出院指导和随访

强化患者入出院指引和相关告知。完善转科、转院交接流程，认真做好患者出院指导；加强出院患者随访。拓展“院后服务”。在电话随访的基础上，对周边或适宜病人，提供上门复查、用药、康复指导等服务；积极接待和处理投诉。公开医疗纠纷解决途径和流程，及时组织讨论和评估，最大限度保障院患双方权益。

4、延伸多学科会诊

加强会诊中心建设，为患者提供最优化个体化诊疗方案。

（二）切实改善门诊医技服务质量

1、优化就医流程

简化就医环节。明确各诊室、各岗位职责（或兼责），实现门诊服务无缝隙全覆盖。对行动不便患者到一楼为病人抽血；完善就诊流程。科学规划门诊布局；减少患者等候时间。实行错时服务、互补服务，缩短患者等候检查、出报告时间。

2、提升服务质量

选派高年资医师坐诊。保证门诊患者疾病诊断率；提高业务水平。加强外出学习及科内培训质量；保证报告准确。坚持双人签字，保证各项报告单正确率。开展微笑服务。所有窗口科室对患者实行文明用语、微笑服务。加强用药指导。使患者能够明白如何用药。

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3、强化导医服务

提升服务层次。对导医沟通技巧、业务知识、慢性病签约、专家出诊等情况培训；改善服务措施。实行站立式、走动式服务，变被动回答为主动介绍、引导，分诊到位；改进服务态度。通过调查问卷、专题会，定期征求临床科室、病人意见、建议，不断改进工作。

（三）理顺拓宽行政职能科室服务渠道

1、提高工作效率

增强工作时效性。对医院安排工作限时办，对一线需要工作及时办；加强工作主动性。变临床、医技科室往上走为职能科室往下跑，下送、下收、下传、下联，为一线提供优质、高效和快捷的服务。

2、加强沟通交流

畅通临床医技科室与职能科室的沟通渠道。实行职能科室挂包制，每周至少1次深入挂包科室调查了解工作落实、需求情况，帮助解决问题；促进职能科室之间的沟通。相互配合、相互协作，分工不分家，共同完成好工作。

3、提升管理水平

提高人员素质。强化管理知识、专业知识、医德医风、传统文化等相关知识培训，增强服务能力；强化服务管理。落实岗位职责，将管理寓于服务之中，改进管理措施，注重服务质量。开展互评互促活动。每月组织临床医技科室对职能科室进行评价，结果与绩效挂钩。

4、创造便捷就医环境

强化基础设施建设，改善就医环境。加快门诊病房综合楼建设

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步伐，为患者提供清洁、温馨、舒适、私密性良好的诊疗环境。开展惠民服务。健全便民设施，严控患者费用不合理增长；完善各类标示。使患者按照标示就能找到目的地，顺利、安全就医。

5、提升后勤保障服务质量

建立综合调度保障体系。通过网络、电话、人员衔接，确保24小时应急服务。强化外包单位的管理。定期或不定期对保洁、膳食等工作进行检查，提高饭菜、保洁质量，提升服务品质。加强巡检。主动服务，做到叫修与预防维修相结合。探索后勤信息化管理。畅通信息沟通渠道，使数据收集更快捷，提升后勤管理运行保障能力，提高服务质量与工作效率。确保设备安全正常运行。做好设备验收、维护及保养，加强操作人员培训，定期巡检，建立安全运行档案。

四、活动步骤

每个阶段不分时间，各项工作穿插进行。

（一）宣传动员阶段。（2018年9月10日至9月30日）

制定实施方案，召开动员大会，各科室对活动方案进行传达学习，积极营造活动氛围。各相关科室制定相应详细工作计划、工作措施。

（二）自查提高阶段。（2018年10月1日至10月31日）

各科室找出服务的不足，制定服务标准和流程，切实解决群众反映强烈、自身确实存在的问题。各科室要克服“差不多”、“说得过去”等平庸思想，结合自身实际，创新思维，高点定位，围绕服务、技术、便民、效能等方面作文章，形成百花齐放、竞相提升的工作氛

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围。

（三）考核督导阶段。（2018年11月1日至11月31日）

由各督查组定期、不定期对活动开展情况进行督查考核，由社会服务部进行征求意见，并将分数与每月绩效相结合。

（四）总结表彰阶段。（2018年12月1日至12月31日）

各科室对活动开展情况进行总结，在此基础上，医院将对整个活动开展情况进行评价，总结经验，建立服务提升的长效机制。对在活动中表现突出的先进科室（岗位）、先进个人给予表彰奖励。

五、活动要求

（一）加强领导，明确责任。为保证活动顺利开展，成立医疗质量提升活动领导小组，负责对活动指导、协调工作，各组成员要认真履行责任，推进各项工作的完成与落实。

（二）统一思想，提高认识。全体工作人员要充分认识开展服务提升年活动的重要意义，统一思想认识，以积极的态度投入到活动之中。通过开展活动，形成人人讲优质服务、处处抓优质服务、事事出优质服务的良好氛围，使服务速度更快、服务水平更高、服务质量更优。

（三）精心组织，周密安排。科室负责人作为开展活动的主要责任人，切实做好组织协调工作。服务提升年活动与日常工作及医院标准化建设相结合，根据自身工作实际，认真分析存在的问题和不足，创新工作思路，充分挖掘潜力，研究制定本科室的具体实施方案。及时向宣传组汇报工作亮点。

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（四）及时总结，不断完善。在开展活动中，各科室要认真总结各自的做法和经验，及时提出完善科室工作的方案和措施。将加强对活动的宣传，树立先进典型，发挥先进典型的示范和激励作用，改进不足之处，推进各项活动扎实有效地开展，确保服务提升年活动取得实效。

附件：活动领导小组人员构成及职责

2018年9月10日

附件;

活动领导小组人员构成及职责

为保证工作顺利开展，成立医疗服务质量提升年活动领导小组。

组 长：董波 副组长：李顺玉

成 员：金杰 郭辉玲 金今实 孙桂芳 邹立功 李素香 史峻峰

职责：按照活动要求，牵头开展工作，督促各科室深化、发掘、制定服务措施，推进提高服务质量。

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