06-影响患者平均住院日问题调研报告￡￡

第一篇：06-影响患者平均住院日问题调研报告￡￡

影响患者平均住院日的问题调研报告

为使医院在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用，最终达到医院的综合效益最大化，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种新式对影响患者平均住院日的瓶颈问题进行调研，找出不足，进行整改，保障国家、医院、患者和医务人员多方利益，促进医疗卫生事业和谐发展。

调查发现，我院医疗中存在以下一些问题。(一)病区诊疗工作的影响

由于病区的诊疗工作流程不够科学、便捷、高效或者流程运行不畅，病人得不到及时的诊断与治疗，导致平均住院日延长。主要原因：

(1)住院病人多，医生人力资源不足，工作压力过大；

(2)临床医生对病床工作效率的认识不全面，不少医生还没有真正理解缩短平均住院日的重要性；

(3)医务人员诊疗水平不高，诊疗规范、医疗核心管理制度落实不到位，如病人入院第一天未能将全部的常规检验、检查项目开出，上级医师不能在规定时间内查房等；

(4)需请其他学科会诊的病人等待会诊时间过长；

(5)择期手术病人因手术室手术台、消毒器械、麻醉人员不足导致等待手术时间过长；

(6)需转科治疗的病人因转入病区无空床而无法及时转出。(二)医技辅助科室工作的影响

目前，预约、等待检查和等待检查、检验结果时间过长导致病人平均住院日延长是大型综合医院普遍存在的问题。大型医院的医技检查项目一般都需要预约，而且等待检查的时间不等，一般3～5天，也有超过1周的，无形中增加了患者的住院时间。主要原因：(1)医院投入不足，辅助检查、检验设备无法满足临床工作需要；(2)设备老化或保养不当，故障较多，影响工作质量与效率；(3)医技工作人员不足，尽管已超负荷工作但仍然不能满足临床需求；(4)预约、候检查、发放检查报告单等过程中人工处理环节多，检查科室信息处理不及时；

(5)检验、检查科室与病区需求之间的矛盾长期不能有效解决。(三)病区护理工作的影响

病区护理工作质量与效率不高同样影响病区平均住院日。主要原因：(1)住院病人太多，护士人力不足，工作压力过大；

(2)护士工作效率不高，执行医嘱不及时，导致病人的各种检查、治疗不能及时完成；

(3)护理工作不到位，导致病人出现并发症；(4)病人痊愈后未能及时办理出院手续等。(四)医院管理工作的影响

目前还是粗放式、经验式的管理，经营管理、质量管理、绩效管理等不够规范、科学、高效与细化。主要原因：

(1)我院还做不到全成本核算精细化管理，医院对各病区、医技科室的接诊能力和具体应该配备多少台设备，配备多少名工作人员，配备多少间手术室，手术如何安排，一个月总共需要做多少台手术等等，都缺乏科学、精细化的规划、测算与安排，医院领导无法准确把握投入产出的合理性，导致有的科室资源过剩，有的科室资源短缺；

(2)我院绩效管理落实不到位，绩效考核指标设计不科学，没有将平均住院日纳入医疗质量考核指标；

(3)激励机制不够，医生工资基本固定，缩短平均住院日意味着要多收治病人，工作量大大增加，但是对医生来说通常只是增加部分奖金，往往这部分增长的收入对大多数已经处于高强度高风险工作状态的医生来说并没有太多吸引力；

(4)信息管理系统不够科学、高效，后勤保障不力，影响临床工作质量和效率。

(五)患方的影响

目前由于社会医疗保险部分报销比例高，患者拒绝出院。还有部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等。

(六)社会医疗保障工作制度的影响

公费医疗保险、商业医疗保险制度为社会提供了基本的医疗保障，但是医疗保障制度中不合理的规定却影响了医院的平均住院日。比如其费用支付形式和支付比例通常都实行住院治疗费用自付比例低，门诊治疗费用自付比例高或者全自费，这种规定往往促使医保病人小病大养，其住院时间明显比自费病人延长。

第二篇：影响患者平均住院日的问题调研报告

影响患者平均住院日的问题调研报告

为使医院在实现资源成本最小化的同时,减少患者的直接和间接费用，最终达到医院的综合效益最大化，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种新式对影响患者平均住院日的瓶颈问题进行调研，找出不足，进行整改，保障国家、医院、患者和医务人员多方利益，促进医疗卫生事业和谐发展。

调查发现，我院医疗中存在以下一些问题。

一、病区诊疗工作的影响

由于病区的诊疗工作流程不够科学、便捷、高效或者流程运行不畅，病人得不到及时的诊断与治疗，导致平均住院日延长。主要原因：

1.部分科室专业性不强，患者过多、病种过杂，诊疗不规范； 2.临床医生对病床工作效率的认识不全面，没有真正理解缩短平均住院日的重要性；

3.住院医师、低年资医师诊疗水平不高，诊疗规范、医疗管理制度尤其核心制度落实不到位；

4.择期手术病人因手术前沟通不到位，造成患者、家属犹豫不决，更有甚者上手术台后，又反悔，导致手术时间拖延；

二、医技辅助科室工作的影响

1.个别科室医技工作人员对本专业掌握不熟练，造成各种误差，需临床医师确认后，反复复查；

2.缺少部分检查项目，造成临床疾病的诊断时间延长； 3.医技工作人员责任心不强，检查结果不能及时出具；

三、病区护理工作的影响

病区护理工作质量与效率不高同样影响病区平均住院日。主要原因： 1.住院病人太多，护士人力不足，工作压力过大。

2.护士工作效率不高，执行医嘱不及时，导致病人的各种检查、治疗不能及时完成。

3.护理工作不到位，导致病人出现并发症。4.病人痊愈后未能及时办理出院手续等。

四、医院管理工作的影响

1.经营管理不够规范、科学，没有做到成本核算精细化管理，导致医院领导无法准确把握投入与产出的合理性。

2.各种奖惩不够严格； 3.监管力度不够大； 4.信息管理系统不完善。

五、患方的影响

1.部分住院患者受基础疾病、身体状况、经济能力等因素影响，要缩短平均住院日相对比较困难。

2.部分患者儿女工作忙或不在本地或无家属等情况，痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等。

3.有部分患者涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的情况，出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等。

六、社会医疗保障工作制度的影响

公费医疗保险、商业医疗保险制度为社会提供了基本的医疗保障，但是医疗保障制度中不合理的规定却影响了医院的平均住院日。比如其费用支付形式和支付比例通常都实行住院治疗费用自付比例低，门诊治疗费用自付比例高或者全自费，这种规定往往促使医保病人小病大养，其住院时间明显比自费病人延长。

第三篇：影响患者平均住院日问题调研报告

阳煤集团第三医院

影响平均住院日的瓶颈问题调研报告

平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。在确保医疗质量和医疗安全的前提下尽量缩短平均住院日，可以通过多种途径逐步消除影响平均住院日的瓶颈问题，从而缩短平均住院日，使医院在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用，最终达到医院的综合效益最大化，保障国家、医院、患者和医务人员多方利益。

调查发现，工作中存在以下一些问题:

一、病区诊疗工作的影响

由于病区的诊疗工作流程不够科学、便捷、高效或者流程运行不畅，病人得不到及时的诊断与治疗，导致平均住院日延长。主要原因：

1、住院病人多，医生人力资源不足，工作压力过大；

2、临床医生对病床工作效率的认识不全面，不少医生还没有真正理解缩短平均住院日的重要性；

3、医务人员诊疗水平不高，诊疗规范、医疗核心管理制度落实不到位，如病人入院第一天未能将全部的常规检验、检查项目开出，上级医师不能在规定时间内查房等；

4、需请其他学科会诊的病人等待会诊时间过长；

5、择期手术病人因手术室手术台、消毒器械、麻醉人员不足导致等待手术时间过长；

6、需转科治疗的病人因转入病区无空床而无法及时转出。

二、医技辅助科室工作的影响

目前，预约、等待检查和等待检查、检验结果时间过长导致病人平均住院日延长是综合医院普遍存在的问题。医技检查项目部分项目需要预约，而且等待检查的时间不等，一般2-3天，也有超过1周的，无形中增加了患者的住院时间。主要原因：

1、医院投入不足，辅助检查、检验设备无法满足临床工作需要；

2、设备老化或保养不当，故障较多，影响工作质量与效率；

3、医技工作人员不足，尽管已超负荷工作但仍然不能满足临床需求；

4、预约、候检查、发放检查报告单等过程中人工处理环节多，检查科室信息处理不及时；

5、工作人员不能对住院患者所需检查进行提前预约。

三、病区护理工作的影响

病区护理工作质量与效率不高同样影响病区平均住院日。主要原因：

1、住院病人太多，护士人力不足，工作压力过大；

2、护士工作效率不高，执行医嘱不及时，导致病人的各种检查、治疗不能及时完成；

3、护理工作不到位，导致病人出现并发症；

4、病人痊愈后未能及时办理出院手续等。

四、医院管理工作的影响

目前还是粗放式、经验式的管理，经营管理、质量管理、绩效管理等不够规范、科学、高效与细化。主要原因：

1、我院还做不到全成本核算精细化管理，医院对各病区、医技科室的接

诊能力和具体应该配备多少台设备，配备多少名工作人员等等，都缺乏科学、精细化的规划、测算与安排，医院领导无法准确把握投入产出的合理性，导致有的科室资源过剩，有的科室资源短缺；

2、我院绩效管理落实不到位，绩效考核指标设计不科学，没有将平均住院日纳入医疗质量考核指标；

3、激励机制不够，医生工资基本固定，缩短平均住院日意味着要多收治病人，工作量大大增加，但是对医生来说通常只是增加部分奖金，往往这部分增长的收入对大多数已经处于高强度高风险工作状态的医生来说并没有太多吸引力；

4、信息管理系统不够科学、高效，后勤保障不力，影响临床工作质量和效率。

五、患方的影响

我院为企业职工医院，存在大量工伤病人，患者处于各种目的，不愿出院，要缩短平均住院日相对比较困难。还有部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等。

六、社会医疗保障工作制度的影响

阳煤集团工伤医疗保险、商业医疗保险制度中不合理的规定影响了医院的平均住院日。比如其费用支付形式和支付比例通常都实行住院治疗费用自付比例低，门诊治疗费用自付比例高或者全自费。集团公司工伤住院时，相关待遇优厚。以上情况往往促使病人小病大养，其住院时间明显比自费病人延长。

医务科/2013年3月15日

第四篇：影响精神科患者平均住院日的调研报告

影响医院平均住院日的系统调研

我院目前住院患者以精神分裂症、情感障碍、器质性精神障碍、精神活性物质所致精神障碍以及青少年心理疾病为主，由于精神科疾病病因尚不明确，疾病的治疗效果、转轨、平均住院天数手多种因素影响有很大差异。本调研报告主要针对患者平均天数及影响住院天数的各种因素进行研究，并拟定控制安全因素的策略，减少住院花费，减轻病人家属的负担，以便为更合理的利用医疗卫生资源提供科学依据。

1.对象与方法

对2012年1月到9月在沈阳市精神卫生中心男女各一个病房住院的667名患者。采用回顾性调查的方法，用自行设计的调查表从病例资料中索取需要的内容。调查表的内容包括：①病人的一般情况：姓名的一般情况（姓名、年龄、文化程度、职业、家庭背景等）；②入院情况、确诊日期、诊断、住院天数、伴随疾病、阳性症状、阴性症状。对职业教育、文化背景进行、对医疗服务的满意度进行分类、分析处理。

2.结果

2.1在选入住院患者667名患者中，一季度平均住院天数29天，二季度平均住院天数54天，三季度平均住院天数64天，每位患者平均住院天数49天。

2.2病种与住院天数 病种与住院时间 精神分裂症平均住院时间为 56天 ,情感障碍30天 ,酒中毒性精神障碍23天，其他精神障碍40天。精神分裂症患者住院时间最长，酒精所知精神障碍住院时间最短，差异有显著性。

2.3性别与住院时间 男病人的平均住院天数为53天，女病人的平均住院天数为39天，两组差异有显著性。

2.4家庭收入与住院天数 月人均收在500元以下者平均住院天数为25天，月人均收入在500元到1000元者平均住院天数为37天，月平均收入在1000元以上者73天。P<0.05，有显著意义。

2.5职业与住院天数 各种职业住院天数相似。2.6出院时疗效与住院天数 无效者平均住院为8天，进步着32天，先进者40天，治愈者56天，住院时间越长，效果越好。

2.7病程与住院天数 除去慢性精神分裂症患者外，病程的长短并不影响住院天数。

2.8文化程度与住院天数 文化程度与住院天数无显著差异。

3.讨论

本研究发现，住院病人中以精神分裂症为主，精神分裂症、情感性精神病、酒精所知精神障碍三种病人站住院病人的95%，平均住院日期为49天，较过去20年明显减少。经济因素是影响住院时间的重要因素。由于完全公费医疗已经取消，床位费、伙食费、自付比例成为影响住院时间的重要因素。

本研究显示，女患者住院时间短，与报道一致，并不是女患者治疗效果快，而是男女在家庭中的不平等地位。在其他影响因素中，担心药物的副作用，对环境服务的不满意，家庭、工作的需要，对疾病、治疗的不了解，也严重影响住院时间。

目前的问题是，多数病人住院时间过短自动出院，这不仅直接影响到患者的近期疗效，也关乎到其长期预后的好坏。针对以上因素，只有多方面的开展工作，在保证患者康复的前提下，尽量缩短住院日期。

第五篇：影响平均住院日瓶颈调研

白沙县人民医院

影响平均住院日的瓶颈调研

平均住院日是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。目前，平均住院日较长已经成为各综合医院经营管理方面亟待解决的一个突出问题。

对影响各综合医院平均住院日的瓶颈进行调研并提出对策，有利于医院在确保医疗质量和医疗安全的前提下尽量缩短平均住院日，在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用，最终达到医院的综合效益最大化。

平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。从平均住院日可以反映一所医院的医疗、护理、医技力量和经营管理水平。

目前综合医院普遍存在平均住院日较长的现象，如何在确保医疗质量和医疗安全的前提下尽量缩短平均住院日，已经成为综合医院经营管理方面亟待解决的一个突出问题。

医院可以通过多种途径逐步消除影响平均住院日的瓶颈问题，从而缩短平均住院日，使医院在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用，最终达到医院的综合效益最大化，保障国家、医院、患者和医务人员多方利益，促进医疗卫生事业和谐发展。

一、影响医院平均住院日的瓶颈分析

(一)病区诊疗工作的影响。由于病区的诊疗工作流程不够科学、便捷、高效或者流程运行不畅，病人得不到及时的诊断与治疗，导致平均住院日延长。

主要原因

(1)住院病人多、医生人力资源不足、工作压力过大。(2)临床医生对病床工作效率的认识不全面，不少医生还没有真正理解缩短平均住院日的重要性。

(3)医务人员诊疗水平不高，诊疗规范、医疗核心管理制度落实不到位。如病人人院第一天未能将全部的常规检验、检查项目开出上级医师不能在规定时间内查房等。

(4)需请其他学科会诊的病人等待会诊时问过长。

(5)择期手术病人因手术室手术台、消毒器械、麻醉人员不足导致等待手术时间过长。

(6)需转科治疗的病人因转入病区无空床而无法及时转出。(二)医技辅助科室工作的影响

目前，预约、等待检查和等待检查、检验结果时间过长导致病人平均住院日延长是综合医院普遍存在的问题。大型医院的医技检查项目一般都需要预约，而且等待检查的时间不等，一般3-5天。无形中增加了患者的住院时间。

主要原因

(1)医院投入不足。辅助检查、检验设备无法满足临床工作需要。(2)设备老化或保养不当，故障较多，影响工作质量与效率。(3)医技工作人员不足。尽管已超负荷工作但仍然不能满足临床 需求。

(4)预约、候检查、发放检查报告单等过程中人工处理环节多，检查科室信息处理不及时。

(5)检验、检查科室与病区需求之间的矛盾长期不能有效解决。(三)病区护理工作的影响。

病区护理工作质量与效率不高同样影响病区平均住院日。主要原因

(1)住院病人太多、护士人力不足、工作压力过大。

(2)护士工作效率不高、执行医嘱不及时，导致病人的各种检查、治疗不能及时完成。

(3)护理工作不到位，导致病人出现并发症。(4)病人痊愈后未能及时办理出院手续等。(四)医院管理工作的影响

医院管理一直是我院的软肋，目前医院都还是粗放式、经验式的管理。经营管理、质量管理、绩效管理等不够规范、科学、高效与细化。

主要原因

(1)医院还做不到全成本核算精细化管理，医院对各病区、医技科室的接诊能力和具体应该配备多少台设备、配备多少名工作人员、配备多少间手术室、手术如何安排、一个月总共需要做多少台手术等等，都缺乏科学、精细化的规划、测算与安排。医院领导无法准确把握投入产出的合理性，导致有的科室资源过剩，有的科室资源短缺。(2)医院没有将平均住院日纳入医疗质量考核指标。

(3)激励机制不够。医生工资基本固定，缩短平均住院日意味着要多收治病人，工作量大大增加，但是对医生来说通常只是增加部分奖金，往往这部分增长的收入对大多数已经处于高强度高风险工作状态的医生来说并没有太多吸引力。

(4)信息管理系统不够科学、高效，职能管理部门工作效率不高、后勤保障不力，影响临床工作质量和效率。

(五)患方的影响。综合医院收治的住院病人多为疑难杂症患者，受其基础疾病、身体状况、经济能力等因素影响，要缩短平均住院日相对比较困难。还有部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等。

(六)社会医疗保障工作制度的影响，公费医疗保险、商业医疗保险制度为社会提供了基本的医疗保障，但是医疗保障制度中不合理的规定却影响了医院的平均住院日。比如其费用支付形式和支付比例通常都实行住院治疗费用自付比例低、门诊治疗费用自付比例高或者全自费这种规定往往促使医保病人小病大养，其住院时间明显比自费病人延长。

二、缩短平均住院日瓶颈的对策(一)医院管理层面

1、提高经营效益意识。医院首先要充分认识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性，改变过去只重视病床使用率却忽视平均住 院日的传统管理观念，进一步强化经营管理培训，要把缩短病人平均住院日作为减轻病人住院负担、提高病人满意度、提高医院经营效益的具体行动，用正确的利益导向来提高医院的经营效益。

2、创新管理机制。医院要实施全成本精细化成本核算和全方位绩效管理，并进一步完善收入分配制度。医院实施全成本精细化成本核算和全方位绩效管理的长效管理机制可以引导各科室加强内涵建设，进一步优化诊疗服务流程，提高医疗服务质量和经营管理效能。在收入分配制度中要明确把平均住院日作为科室和医生的考核指标，并且与经济利益适当挂钩，在核算科室收入时必须把各专科的门诊收入完全纳入病区收入进行分配。充分利用经济杠杆作用，确保病人入、院前能做的或能够预约的检查、检验项目能够全部在门诊完成。

3、提高信息处理和后勤保障水平。医院要进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平。在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。职能。后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程，确保临床日常诊疗工作高效运转出现突发事件能反应敏捷、处理到位。

(二)病区管理层面

1、实施科主任综合目标责任制。医院对病区严格实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全、经济效益为主要内容的科主任综合目标责任制。明确各病区必须完成的各项医疗指标：如平均住院日、病床使用率、药品收入占总收入比例、治愈好转率、医疗安全等主要指标。医院要把责、权、利统一放给科主任，使其对科室管 理、人员调配、奖金分配、各专业组医疗指标确定等有高度决策权与自主权。科主任在强化科室管理确保医疗质量的同时，可以通过经济杠杆作用调控科室的主要医疗指标，增强各级医护人员的责任与压力，充分发挥他们的主观能动性。优质、高效地完成各项医疗工作。

2、实行分专业组进行绩效考核。各病区根据本科室情况制定出专业组质量与效益的考核目标、考核指标、实施细则等。目标到组，任务到人，并根据不同岗位及各项指标的完成情况进行考核，奖优罚劣，奖惩兑现。通过加大平均住院日的考核与奖惩力度，督促各专业组加强住院病人的管理，规范、优化诊疗工作流程提高工作效率。

3、优化诊疗流程。入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成。病人人院后尽快诊断、治疗，提高疾病治疗的有效性，减少诊疗负效益，这样大多数病人人院后便可开始治疗或手术。这一机制，将从根源上缩短病人的平均住院日、提高病床周转率，同时也减轻了病人的经济负担。

4、加强质量管理，提高诊疗水平。各病区要进一步完善诊疗规范，强化质量管理，落实好各项医疗核心制度，积极开展临床路径、单病种管理等现代管理技术，积极引进和开展诊疗新技术、新项目，不断提高病区的诊疗质量和工作效率，促进经济效益与社会效益全面发展。

5、提高护理服务质量。护理人员要转变服务观念，提高主动服务意识，确保“以病人为中心”的措施落到实处。医院要加强护士三基培训，提高业务和技术水平，确保护理安全。护士长要合理利用护 士人力资源，通过弹性排班、优化流程、加强团队合作精神，充分调动护士的积极性和主动性来提高工作效率。尽量减少护士的非治疗、护理事务性工作，让护士有更多的时间在病人身边，加强病情观察和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理服务，减少意外和并发症发生，促进病人早日康复。

(三)医技科室层面。

1、医院科学论证需求关系，有计划地添加或更新设备，加强仪器设备的管理与维修，提高其使用率与完好率。

2、充分挖掘医技科室内部的潜力，提高辅助诊断的时效性。医技科室要重视人员配备与人才培养，改善内部运行机制，合理排班，取消双休日停检的规定，确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单。

3、采取激励政策，通过科学、合理的收入分配制度奖勤罚懒，在人力资源紧缺的情况下激励大家加班多干，通过经济杠杆充分调动工作人员积极性。

(四)政府层面。政府要进一步完善医疗保障制度，并尽快建立完善的三级医疗网络，完善社区服务功能和双向转诊制度，确保能够提供比较完善的社区医疗服务，让医院分流住院病人有出口。医院要贯彻执行好双向转诊制度，康复治疗和慢性病治疗主要在社区完成，减少对大型医院医疗资源的占用。