第一篇:平均住院日影响因素问卷调查
平均住院日影响因素问卷调查 各位临床工作的同事们:
你们好,平均住院日是一项全面反映医院工作效率、管理水平、工作质量、医疗护理技术水平、各科室之间配合程度、医院绩效等多方面状况的综合指标,同时,合理缩短平均住院日也是为患者节省住院费用,解决群众看病难、看病贵的有效措施之一。为此我们设计此次调查问卷,请在你们临床工作中遇到或者认为能够延长平均住院日的因素后打钩(√)或在()中写入相应答案,可多选。
一、社会因素
1、病人居住地
A、本地 B、外地 C、无明显影响
2、职业
A、机关工作人员 B、工人 C、教师、医生 D、农民 E、个体工作者 F、其它职业 E、无明显影响
3、年龄
A、30岁以下;B、30岁至60岁;C、60岁以上;D、无明显影响
4、性别 A、男 B、女 C、无明显影响
5、费用支付方式A、医保病人 B、新农合病人 C、商业保险病人 D、自费病人 D、其它 E、无明显影响
二、临床因素
1、入院方式 A、急诊入院患者 B、门诊入院患者 C、无明显影响D、其它
2、入院时病情 A、急危重症患者 B、疑难患者 C、一般病情患者 D、其它 E、无明显影响
3、入院后诊疗 A、有抢救 B、有手术 C、手术后存在并发症 D、其它 E、无明显影响
三、管理因素
1、病人入院后确诊时间长 A、重复检查 B、辅助科室与临床工作脱节使检查时间过长 C、院内、外会诊不及时 D、其它 E、无明显影响
2、医院医疗设备方面
A、设备缺乏、不完善 B、设备利用率低 C、设备因素导致检查、手术时间延长而影响住院日 D、其它 E、无明显影响
3、治疗或护理工作中的问题A、术后伤口感染 B、褥疮 C、因管理不当引起的其它合并症 D、其它 E、无明显影响
四、内外科室的差别
1、影响外科住院日的主要因素是 A、术前检查日长 B、等待手术日长 C、延迟出院日长 D、手术合并症 E、其它
2、影响内科住院日的主要因素是 A、费用支付方式 B、延迟出院日 C、合并有其它疾病 D、诊断符合情况、年龄 E、其它 你认为影响平均住院日的其他因素是什么?
第二篇:外科手术患者平均住院日影响因素分析
外科手术患者平均住院日影响因素分析
摘要:文章分析了二甲医院外科手术患者平均住院日(ALOS)的主要影响因素,选取如皋市人民医院2014年1月―2015年12月接诊的外科手术患者17461例,运用统计学软件SPSS15.0对患者个人信息及住院信息进行统计分析,以方差分析、t值检验及多元逐步回归分析分析。结果表明:年龄、职业、付费方式、省份、性别、治疗效果、手术等级与术前住院日均会对ALOS造成影响(P<0.01);术前住院日对ALOS的影响最大,其次为年龄,第三为病例来源,其后依次为付费方式、职业、治疗效果、性别、手术等级。因此认为:通过分析外科手术患者住院信息,可掌握影响ALOS的主要因素,为下一步医疗管理提供决策依据。
关键词:外科手术平均住院日影响因素
中图分类号:F233;K197.3 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2016)04-256-02
平均住院日(ALOS)主要是指在一定时间内,医院接诊患者在出院时总的平均住院时间,该指标能够充分体现医院的工作效率、管理水平、护理水平、工作质量等各方面信息。此外,ALOS也可充分反映出患者愿意接受医疗服务的平均时间,同时也充分展现了医院可为患者提供的综合医疗服务能力{1}。通过统计分析ALOS可帮助管理层掌握医疗服务水平,从而采取有效措施尽可能缩短该指标,从而实现床位周转次数和病床使用率的提升,为患者提供更有效率的医疗服务。本文通过二甲综合医院外科手术患者ALOS进行调查,并分析其影响因素。
一、资料与方法
1.资料来源。本研究数据均来自笔者所在的江苏省如皋市人民医院2014年1月―2015年12月接诊的外科患者住院信息。2014年1月―2015年12月外科(包括:普外科、骨科、泌尿外科、心胸外科、妇产科、神经外科等)共接诊患者17461例手术患者。
2.方法。运用统计学分析软件SPSS15.0对17461例患者住院信息进行统计整理。对17461例患者平均住院状况进行了解,组间采取方差分析比较,t值进行检验;采取多元逐步回归分析影响ALOS的各项因素;α=0.05为检验标准。
二、结果
1.影响ALOS的单因素分析。根据统计结果显示,年龄、职业、付费方式、省份、性别、治疗效果、手术等级与术前住院日均会对ALOS造成影响(P<0.01),见表1。
2.多元逐步回归分析。通过多元逐步回归分析结果显示,术前住院日对ALOS的影响最大,其次为年龄,第三为病例来源,其后依次为付费方式、职业、治疗效果、性别、手术等级。见表2。
三、讨论
1.影响外科手术患者ALOS的因素。本研究通过对17461例手术患者各项信息进行统计,结果发现,影响患者ALOS的主要因素可概括为:患者因素、社会因素和医院因素,其中患者因素主要有人口统计特征、身体状况、付费方式、手术类型与患者意愿;社会因素则主要指医保制度;医院因素则主要是指科室工作效率、病区诊疗流程不畅、管理效率和护理工作效率等。而根据多元逐步回归分析结果来看,术前住院日、年龄与病例来源是影响ALOS排名前三的因素,而治疗效果、手术等级排名较末,这表明我院外科医疗服务水平较高,并不会对ALOS造成过大影响,更多地是来自患者自身的原因。但需要注意的是术前住院日是导致ALOS的首要因素,而引起该情况的主要因素为:女性经期;老年患者伴随有高血压、糖尿病等慢性病,需待到病情稳定后才得实施手术;危重症患者,无法立即安排手术;疑难病例等,故医院同样需要引起重视{2}。
2.缩短ALOS的对策建议。
(1)实施ALOS精益管理。医院应积极实施全方位绩效管理和全成本精细化核算,从而实现对ALOS的精益管理,并将ALOS作为医护人员的重要考核指标,提高医护人员对患者ALOS的认知和责任感。
(2)加强单病种与临床路径管理。针对单病种流程,医院应提出详细的管理流程,必须具体到用药种类、检查项目、用药剂量等细节。在院内成立专门的临床路径管理小组,拟定详细的临床路径实施方案,自患者入院当日到出院,为患者提供最佳的护理方案和医疗治疗方案,使患者获得最佳治疗服务的同时,还可有效缩短ALOS{3}。
(3)优化诊疗流程。对门诊布局进行合理调整,提高诊疗效率和服务质量,缩短患者就诊的时间,确保患者能够在门诊就能够完成检验、检查等项目,在患者入院后,医生即可根据门诊检查结果,在短时间内安排患者接受相应治疗。此外,医院还可通过“一卡通”、“银医卡”等来缩短患者排队等候时间,并通过挂号、诊疗、检查“一站式”服务来提高患者诊疗体验,从而达到缩短ALOS的目的。
(4)提高病区护理服务质量。对护理人员进行严格培训,促使她们的护理服务技能、服务意识和服务理念均能够得到同步提升,为患者提供积极主动的护理服务{4}。护士长则应根据科室情况,合理调整护士排班表,确保每位患者均能够得到最好的护理服务,此外,保证护理人员有充足的休息时间,让每位护理人员的工作满意度得到提高,从而达到提高其工作责任和成就感,进而为患者提供更好的护理服务,从而缩短ALOS。
注释:
{1}李亮,金敏,莫龙,等.手术患者平均住院日影响因素分析及对策[J].中国卫生质量管理,2014,19(3):43-45
{2}薛丽,李达,赵育新,等.术前平均住院日影响因素分析[J].华南国防医学杂志,2013,31(6):433-435
{3}李东敏,孙丽,陈丽娟.综合医院平均住院日影响因素分析[J].广东医学院学报,2013,30(2):222-223
{4}林有智,唐勇,陆玉蕾,等.鼻咽癌放疗患者平均住院日的影响因素分析[J].中国病案,2014,14(12):40-42
(作者单位:如皋市人民医院江苏如皋 226500)
(责编:若佳)
第三篇:影响平均住院日的原因
病人因素
1、年龄大并存疾病多。
2、病情危重。
3、病人无亲属陪护影响恢复。
4、患者家属对病情不放心主动要求延长住院时间。
5、病人指定手术医师或主管医师造成等待导致住院时间的延长。
2、医院因素
1、诊疗方案考虑不周导致重复检查。
2、门诊未确诊入院确诊时间长。
3、三级查房执行不好导致病人得不到及时处理。
4、诊疗规范落实不到位治疗方式多样不规范。
5、对于并存疾病的忽视导致不必要的疾病分阶段治疗。
6、医嘱执行不及时。
7、科室人员结构不合理或人员缺乏导致诊疗、服务质量下降。
8、慢性病恢复期无分流机制。
9、会诊时间、专科时间长。
10、院内感染影响预后。
11、临床路径、单病种执行不好。
12、急危重症患者处置、抢救不及时导致住院时间长。
13、医疗争议、纠纷导致住院时间长。
14、病理回报时间长、术中冰冻时间长导致住院时间长。
15、各种检验报告不能按时收到某些特殊检查时间长如细菌培养。
16、MR、CT休息日不能开诊检查。MR、CT检查一个病人每日原则上只查一个部位。超声检查只有下午接受预约且预约时间偏长。内镜检查预约时间偏长。
17、由于病人转运因素导致不能按照预约时间进行检查。
18、手术室原因如接送衔接问题接台等候问题休息日入院病人如何安排手术问题等。
19、血源缺乏导致术前等候时间增加。20、放疗病人治疗周期长。
21、新技术开展应用面窄。
22、治疗药物因素常用药物断货进口药物缺乏国产药物治疗效果不好比如阿奇霉素。
3、社会因素
1、医保病人期望痊愈后出院。
2、商业保险病人住院时间长可以得到额外补助。
3、外地医保病人因为出院后需要再次转诊或再次付住院起步费而不愿意出院。
4、因为医保不报销所以病人不愿意在门诊自费检查。
5、工伤、车祸、纠纷等病人期望得到高额补偿而长期住院。
6、医保病人休息日不办理出院手续。
7、职业病人住院有补助所以出现小病大养
一、平均住院日延长的主要原因 1 入院时情况为“一般”的病人住院时间比“危、急”患者时间长。在外科主要是“危、急”患者没有待检查和等手术的时间。2.患者存在联合感染或并发症延长住院时间。3.因医保病人在周六、周日不能办理网上结算故临床科室在节假日、公休日不办理结账手续延长了住院时间。4.个别病人手术前准备时间长。病人入院后确诊时间延长主要因素有重复检查、辅助科室预约时间长如神经内科做头、颈部MR,需两次完成胃镜检查、超声检查需预约排队。5.医院医疗设备不完善和利用率不高使检查、手术时间延长而影响住院日。6.公费医疗制度中不合理规定的影响改革后的公费、劳保制度规定住院全报或绝大部分报销。而门诊费用限制过紧因此公费病人延长住院日。7.医院个别科室在不同季节追求床位使用率而使“无效住院日”延长。8.已康复患者符合出院条件却延迟出院如工伤患者、车祸患者及公费医疗患者。9.医师主观能动性差甚至为了缓解日常工作强度故意拖延部分病人的出院日期。10.放疗病人住院时间长的原因主要是放疗等候时间过长。现在由于进行放疗定位设备条件限制每周放疗定位时间只有四个下午以致放疗计划定位积压过多现等候时间大约在7-10天。放疗规程为5天连续放疗否则影响治疗效果且放疗中心有定期设备检测和剂量核查工作故在充分利用周六、周日方面存在困难。
二、解决对策 1.通过科学方法结合其他医院实际住院日制订本院和各科平均住院日标准。2.建立规范化诊疗制度。我院收治的肿瘤病人较多对肿瘤治疗的规范化是影响住院时间的一个有力方法尤其是对初发肿瘤病人的常规治疗治疗方案和疗程时间容易明确。医务部已经制订了《规范化诊疗制度》参照卫生部临床路径和单病种质控模式拟在全院范围内从肿瘤诊疗入手逐渐规范本院收治的所有病种的诊疗步骤规范医生的诊疗行为和时间流程减少因为不规范诊疗而引发的过度诊疗和并发症。将常规治疗病人的住院日控制在规定的时间内。医务部负责监督检查诊疗规范的执行情况督导科室落实规范路径。3.科主任负责制科主任对本科室临床路径、单病种和诊疗规范的落实情况要严格把关及时纠正科室人员的不规范诊疗行为。充分运用科室质控小组的功能定期总结分析科室平均住院日的现状和原因并整改提高。提高科室缩短平均住院日的主动性和自觉性各科室完成既定的平均住院日目标并争取在既定目标基础上有所改进。例如神经内科孙主任利用早交班时间重点督导各组情况各组医师需讲明患者未按时出院原因。医务部、质控部对各科室缩短平均住院日的管理工作进行督导对于放任自流、无主动分析控制的科室进行绩效考核处罚。4.提高手术室利用率。主要解决手术室全天开放上、下午连台手术有关的一系列问题。各手术科室应及时了解手术室内手术数量和时间安排充分利用手术室工作时间尽快安排本科室病人的择期手术缩短手术前等候日数。手术室在手术衔接、手术间清洁整理方面还有改进空间应借鉴其他大型医院的接台处理模式缩短接台时间增加日手术量。建议手术室周六常规开放、开展手术缩短择期手术病人的术前等候日数。医务部将在下一步的围手术期管理工作中重点抓手术接台的流程问题治理工作拖沓的作风。5.手术科室加强对术后病人的管理主管医师要加强责任心严格按规范查房、换药减少术后并发症的发生病情已经稳定的病人建议门诊换药处臵。医务部对术后感染等并发症的发生率和非计划再次手术发生率进行追踪管理缩短术后住院日数。6.放疗等候时间长引起的住院时间长的解决措施1对均住院日和减低医保负担。2对于行动不便确实需住院放疗的病人先预约放疗计划和放疗定位时间在定位时间前1-2天再办理住院手续。3建议在医院条件允许时增加放疗定位专用设备扩大放疗业务承受能力缩短放疗前等候时间。以上措施需要医保、财务、绩效等多部门协作实施。7.提高医技科室的效率与积极性。对医技科室主要抓好与“一长二短”即延长工作时间、缩短预约时间、缩短出报告时间有关的一系列问题。建议超声科、胃镜室提前上班、采取弹性工作时间。医技部协助协调安排弹性排班。8.科主任、主管医生和护士做好工伤、车祸、纠纷等特殊患者的沟通工作配合医院及时出院。9.加强出入院流程管理。入院时医生护士及时查看病人尽早开出医嘱尽早联系预约检查缩短确诊前时间。病房护士记帐收费要随时完成周六、周日应照常为可以出院的病人办理科内结账出手续减少因休息日而造成的出院拖延。
第四篇:影响平均住院日瓶颈调研
白沙县人民医院
影响平均住院日的瓶颈调研
平均住院日是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。目前,平均住院日较长已经成为各综合医院经营管理方面亟待解决的一个突出问题。
对影响各综合医院平均住院日的瓶颈进行调研并提出对策,有利于医院在确保医疗质量和医疗安全的前提下尽量缩短平均住院日,在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用,最终达到医院的综合效益最大化。
平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短,是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。从平均住院日可以反映一所医院的医疗、护理、医技力量和经营管理水平。
目前综合医院普遍存在平均住院日较长的现象,如何在确保医疗质量和医疗安全的前提下尽量缩短平均住院日,已经成为综合医院经营管理方面亟待解决的一个突出问题。
医院可以通过多种途径逐步消除影响平均住院日的瓶颈问题,从而缩短平均住院日,使医院在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用,最终达到医院的综合效益最大化,保障国家、医院、患者和医务人员多方利益,促进医疗卫生事业和谐发展。
一、影响医院平均住院日的瓶颈分析
(一)病区诊疗工作的影响。由于病区的诊疗工作流程不够科学、便捷、高效或者流程运行不畅,病人得不到及时的诊断与治疗,导致平均住院日延长。
主要原因
(1)住院病人多、医生人力资源不足、工作压力过大。(2)临床医生对病床工作效率的认识不全面,不少医生还没有真正理解缩短平均住院日的重要性。
(3)医务人员诊疗水平不高,诊疗规范、医疗核心管理制度落实不到位。如病人人院第一天未能将全部的常规检验、检查项目开出上级医师不能在规定时间内查房等。
(4)需请其他学科会诊的病人等待会诊时问过长。
(5)择期手术病人因手术室手术台、消毒器械、麻醉人员不足导致等待手术时间过长。
(6)需转科治疗的病人因转入病区无空床而无法及时转出。(二)医技辅助科室工作的影响
目前,预约、等待检查和等待检查、检验结果时间过长导致病人平均住院日延长是综合医院普遍存在的问题。大型医院的医技检查项目一般都需要预约,而且等待检查的时间不等,一般3-5天。无形中增加了患者的住院时间。
主要原因
(1)医院投入不足。辅助检查、检验设备无法满足临床工作需要。(2)设备老化或保养不当,故障较多,影响工作质量与效率。(3)医技工作人员不足。尽管已超负荷工作但仍然不能满足临床 需求。
(4)预约、候检查、发放检查报告单等过程中人工处理环节多,检查科室信息处理不及时。
(5)检验、检查科室与病区需求之间的矛盾长期不能有效解决。(三)病区护理工作的影响。
病区护理工作质量与效率不高同样影响病区平均住院日。主要原因
(1)住院病人太多、护士人力不足、工作压力过大。
(2)护士工作效率不高、执行医嘱不及时,导致病人的各种检查、治疗不能及时完成。
(3)护理工作不到位,导致病人出现并发症。(4)病人痊愈后未能及时办理出院手续等。(四)医院管理工作的影响
医院管理一直是我院的软肋,目前医院都还是粗放式、经验式的管理。经营管理、质量管理、绩效管理等不够规范、科学、高效与细化。
主要原因
(1)医院还做不到全成本核算精细化管理,医院对各病区、医技科室的接诊能力和具体应该配备多少台设备、配备多少名工作人员、配备多少间手术室、手术如何安排、一个月总共需要做多少台手术等等,都缺乏科学、精细化的规划、测算与安排。医院领导无法准确把握投入产出的合理性,导致有的科室资源过剩,有的科室资源短缺。(2)医院没有将平均住院日纳入医疗质量考核指标。
(3)激励机制不够。医生工资基本固定,缩短平均住院日意味着要多收治病人,工作量大大增加,但是对医生来说通常只是增加部分奖金,往往这部分增长的收入对大多数已经处于高强度高风险工作状态的医生来说并没有太多吸引力。
(4)信息管理系统不够科学、高效,职能管理部门工作效率不高、后勤保障不力,影响临床工作质量和效率。
(五)患方的影响。综合医院收治的住院病人多为疑难杂症患者,受其基础疾病、身体状况、经济能力等因素影响,要缩短平均住院日相对比较困难。还有部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人,病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等。
(六)社会医疗保障工作制度的影响,公费医疗保险、商业医疗保险制度为社会提供了基本的医疗保障,但是医疗保障制度中不合理的规定却影响了医院的平均住院日。比如其费用支付形式和支付比例通常都实行住院治疗费用自付比例低、门诊治疗费用自付比例高或者全自费这种规定往往促使医保病人小病大养,其住院时间明显比自费病人延长。
二、缩短平均住院日瓶颈的对策(一)医院管理层面
1、提高经营效益意识。医院首先要充分认识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性,改变过去只重视病床使用率却忽视平均住 院日的传统管理观念,进一步强化经营管理培训,要把缩短病人平均住院日作为减轻病人住院负担、提高病人满意度、提高医院经营效益的具体行动,用正确的利益导向来提高医院的经营效益。
2、创新管理机制。医院要实施全成本精细化成本核算和全方位绩效管理,并进一步完善收入分配制度。医院实施全成本精细化成本核算和全方位绩效管理的长效管理机制可以引导各科室加强内涵建设,进一步优化诊疗服务流程,提高医疗服务质量和经营管理效能。在收入分配制度中要明确把平均住院日作为科室和医生的考核指标,并且与经济利益适当挂钩,在核算科室收入时必须把各专科的门诊收入完全纳入病区收入进行分配。充分利用经济杠杆作用,确保病人入、院前能做的或能够预约的检查、检验项目能够全部在门诊完成。
3、提高信息处理和后勤保障水平。医院要进一步完善信息系统功能,提高信息处理技术水平。在诊疗过程中尽量通过网络传递信息,确保临床工作更加科学、高效、准确。职能。后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程,确保临床日常诊疗工作高效运转出现突发事件能反应敏捷、处理到位。
(二)病区管理层面
1、实施科主任综合目标责任制。医院对病区严格实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全、经济效益为主要内容的科主任综合目标责任制。明确各病区必须完成的各项医疗指标:如平均住院日、病床使用率、药品收入占总收入比例、治愈好转率、医疗安全等主要指标。医院要把责、权、利统一放给科主任,使其对科室管 理、人员调配、奖金分配、各专业组医疗指标确定等有高度决策权与自主权。科主任在强化科室管理确保医疗质量的同时,可以通过经济杠杆作用调控科室的主要医疗指标,增强各级医护人员的责任与压力,充分发挥他们的主观能动性。优质、高效地完成各项医疗工作。
2、实行分专业组进行绩效考核。各病区根据本科室情况制定出专业组质量与效益的考核目标、考核指标、实施细则等。目标到组,任务到人,并根据不同岗位及各项指标的完成情况进行考核,奖优罚劣,奖惩兑现。通过加大平均住院日的考核与奖惩力度,督促各专业组加强住院病人的管理,规范、优化诊疗工作流程提高工作效率。
3、优化诊疗流程。入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成。病人人院后尽快诊断、治疗,提高疾病治疗的有效性,减少诊疗负效益,这样大多数病人人院后便可开始治疗或手术。这一机制,将从根源上缩短病人的平均住院日、提高病床周转率,同时也减轻了病人的经济负担。
4、加强质量管理,提高诊疗水平。各病区要进一步完善诊疗规范,强化质量管理,落实好各项医疗核心制度,积极开展临床路径、单病种管理等现代管理技术,积极引进和开展诊疗新技术、新项目,不断提高病区的诊疗质量和工作效率,促进经济效益与社会效益全面发展。
5、提高护理服务质量。护理人员要转变服务观念,提高主动服务意识,确保“以病人为中心”的措施落到实处。医院要加强护士三基培训,提高业务和技术水平,确保护理安全。护士长要合理利用护 士人力资源,通过弹性排班、优化流程、加强团队合作精神,充分调动护士的积极性和主动性来提高工作效率。尽量减少护士的非治疗、护理事务性工作,让护士有更多的时间在病人身边,加强病情观察和健康教育,保证病人得到高效、优质的护理服务,减少意外和并发症发生,促进病人早日康复。
(三)医技科室层面。
1、医院科学论证需求关系,有计划地添加或更新设备,加强仪器设备的管理与维修,提高其使用率与完好率。
2、充分挖掘医技科室内部的潜力,提高辅助诊断的时效性。医技科室要重视人员配备与人才培养,改善内部运行机制,合理排班,取消双休日停检的规定,确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单。
3、采取激励政策,通过科学、合理的收入分配制度奖勤罚懒,在人力资源紧缺的情况下激励大家加班多干,通过经济杠杆充分调动工作人员积极性。
(四)政府层面。政府要进一步完善医疗保障制度,并尽快建立完善的三级医疗网络,完善社区服务功能和双向转诊制度,确保能够提供比较完善的社区医疗服务,让医院分流住院病人有出口。医院要贯彻执行好双向转诊制度,康复治疗和慢性病治疗主要在社区完成,减少对大型医院医疗资源的占用。
第五篇:平均住院日论文:平均住院日 影响因素 术前住院日 干预措施 医院管理
平均住院日论文:平均住院日的影响因素与干预措施分析
【中文摘要】了解医院具有代表性病种的住院天数状况,分析平均住院日的影响因素,并结合医院关于控制平均住院日的具体管理活动,进行平均住院日有效干预措施的探讨。通过平均住院日的研究与控制,为医院管理的优化提供实证参考与建议。1)选择具有代表性的五个病种,进行医院平均住院日影响因素研究及其干预措施的探索分析。2)利用医院ODS专用统计数据资源库,分别获取2009年7-12月和2010年7-12月的病历数据。3)利用2009年7-12月份的病历数据进行平均住院日影响因素的研究,包括对病历分布状况和病历主要指标统计量的描述、利用方差分析对不同维度分组的病历进行平均住院日差异状况描述,利用多元线性回归的方法进行平均住院日影响因素的研究。4)结合病历平均住院日影响因素的研究结果,在医院控制住院天数的管理活动中选择缩短术前住院日、缩短首次化验等待时间、控制超长住院日等控制措施,利用2010年7-12月份与2009年7-12月份的五个单病种病历数据对比进行住院天数的干预效果分析。1)病历获取结果:分别获取原发性肝细胞癌病历1085例(2009年7-12月...【英文摘要】Purpose:To know the general condition of length of stay for special diseases, analyze the influencing factors of ALOS.Combine with the specific management which focuses on ALOS control, to explore and discuss the effective intervention
measures.Supply actural examples reference and advises.Methods:1)Five representative diseases were selected to study the influencing factors and internvetion measures for ALOS.2)Electric medical cases data from Jul to Dec 2009 and Jul to Dec 2010 through ODS r...【关键词】平均住院日 影响因素 术前住院日 干预措施 医院管理
【英文关键词】ALOS(Average length of stay)Influencing factor Preoperative hospital stay Intervention measures Hospital management 【索购全文】联系Q1:138113721 Q2:139938848 【目录】平均住院日的影响因素与干预措施分析6-812-1414-17英文摘要
8-10
英文缩略词表11-1
2一、研究背景
2.加中文摘要
前言第一部分 概述14-361.卫生事业发展与医院管理改革14-15快病床周转缓解看病难问题15-1717-191.意义
17-18
二、研究意义与目的2.本研究的目的18-19
1.国内研究理论与现状22-26
四、研究对象
3.三、国内外研究理论与现状19-2619-2226-302.国外研究理论与现状1.数据来源26
2.病种选择26-29
30-33数据选择原则29-30日影响因素研究30-
31五、研究内容1.平均住院
2.干预措施实践分析31-3
3六、技术路线33-34据转储33-3
41.文献分析
332.基于ODS的数
5.3.统计描述4.统计分析统计分析软件3434-3
5七、研究条件34-361.解放军总医院
第二部2.解放军总医院医院管理研究所35-36分 单病种平均住院日影响因素分析36-48概述36-37
1.研究内容36
一、影响因素分析
2.数据资料36-37
1.平均
二、原发性肝细胞癌平均住院日影响因素分析37-39住院日差异性描述38-39
37-38
2.平均住院日影响因素分析
1.三、2型糖尿病平均住院日影响因素分析39-
412.平均住院日影响因素分析平均住院日差异性描述39-4040-4141-4
3四、高血压Ⅲ级平均住院日影响因素分析1.平均住院日差异性描述
422.平均住院日影响因素分析42-43素分析43-4
5五、不稳定性心绞痛平均住院日影响因
2.平
1.平均住院日差异性描述43-44均住院日影响因素分析44-45响因素分析45-48
六、腰椎间盘突出平均住院日影
2.1.平均住院日差异性描述45-47平均住院日影响因素分析47-48施与效果48-5
5第三部分平均住院日控制措
1.一、控制平均住院日措施简述48-
522.缩短首次化验等待时间缩短术前住院日48-5050-513.控制超长住院日51-52
二、单病种平均住院
2.单病种
一、运用日控制结果52-55住院日统计分析53-5
51.病历获取概况52-5
3第四部分 讨论55-6
1适合的分析方法5555-56
二、探索平均住院日影响因素四、三、控制平均住院日的各项干预措施56-57
57-59平均住院日的干预控制成效及实际意义目标及建议59-6163-67参与74-76情况75-76
五、下一步研究参考文献
全文小结61-63文献综述67-74攻读学位期间发表文章与科研
二、科研课题参与
一、发表文章情况74-75致谢76