第一篇：鼓风机使用效率的探讨
鼓风机使用效率的探讨
摘要：鼓风机是污水处理厂的关键设备，它不仅关系到整个污水处理系统的稳定，而且能耗也占污水处理整体能耗的80%。绍兴污水处理厂二期满负荷运行时日耗电费近10万元。本文对如何实现绍兴污水处理厂二期二号鼓风机房的鼓风机在安全稳定的条件下的高效率运行进行初步的探讨。关键词
绍兴污水处理厂二期
鼓风机
1、绍兴污水处理厂二期二号鼓风机房概况及作用
1.1概况：
绍兴污水处理厂二期2号鼓风机房共有丹麦HV-TURBO公司生产的KA44SV-GL315型单级双导叶离心式鼓风机8台，与之配套的两台冷却水泵，两个冷却水塔，四台卷帘式空气过滤器。鼓风机单台功率1450KW，最大风量38403立方米/H（60%相对湿度，1.0BAR ABS，20℃）。
＃1.2作用：
绍兴污水处理厂二期工程设计日处理30万吨污水，采用意大利全生化延时曝气工艺，2号鼓风机房的作用是向生化池、中和池提供生产用压缩空气，实际满负荷运行时需风量220000m3/h，总功率8000KW左右。＃
2、鼓风机原理
2.1鼓风机：
室外空气经空气过滤器后进入进风间，经相应管道进入每一台鼓风机，空气经鼓风机进口预旋后到由电机带动高速旋转的涡轮，增速加压后由出口导叶进入扩压管，再分别经连接管线送往室外总管线中，然后再经曝气头进入生化池、中和池中。
2.2操作系统：
绍兴污水处理厂二期2＃号鼓风机房的鼓风机操作系统分为就地和远控两种。就地是通过在鼓风机边的LCP柜上人机对话面板（MMI）进行，其运行模式有进口导叶固定和进口导叶自动两种，而风量的调节是通过调节出口导叶的开度来进行。远控是通过在值班室的MCP柜进行，其通过调节所需总风管压力的大小来调节风量。
3、鼓风机使用效率的构成
鼓风机使用效率基本分为三个方面：一是气电比，既是单位耗电量下鼓风机的出风量。二是气水比，既是在溶解氧达标的情况下处理单位水量所需风量。三是其它费用。
4、已实施的提高鼓风机效率的措施 4.1提高气电比：
鼓风机开始运行时因为设计的风压偏低，只能以导叶全开的方式运行以增加安全系数，后来经过对鼓风机运行曲线的分析，提出在气温小于30度时可将进口导叶降到80%的合理化建议。六月初丹麦HV-TURBO的服务工程师来厂调整了参数，鼓风机改为进口导叶自动控制的运行方式，在鼓风机出口全开的状态下进口导叶在80%左右，经计算，比原来进口导叶全开时节能7%左右。
4.2降低气水比：
公司正在7＃，8＃调试由溶解氧大小来控制气管阀门开度的VACOMASS系统，应用该技术即可确保生化系统的稳定运行，又可做到经济供氧，减少了气量浪费。
4.3降低其它费用：
我们值班员为了减少空气通过过滤器的阻力同时降低滤布损耗，采用增加卷滤布次数，减少卷滤布幅度的更新滤布办法，即降低了过滤器压差，又增加了滤布的使用寿命。
5、提高鼓风机效率的想法
5.1提高气电比：
减少系统阻力是提高气电比的有效办法之一，对此，我有以下两个想法。
5.1.1因为我厂处理的主要是生产污水，钙、镁等矿物质含量较高，容易造成暴气头堵塞，除日常用的气冲外，还可在气冲效果不明显时进行酸洗，使曝气头畅通，减少系统阻力。5.1.2气管阀门的关小也会增加系统阻力,我的想法是尽量用调节各组池的进水量来调节各池的气水比,使DO值均衡,从而减少关小气管阀门的时间,减少阀门造成的系统阻力.5.2节约其它费用：
其它费用看起来毫不起眼，其实也有很多潜力好挖。
5.2.1在电费上，现行办法是任何时段均衡用电，但各个时段电费却有很大差异，从低谷的0.315元到高峰的0.923元有近三倍的差价，能否在电价低谷时开大鼓风机，而在高峰时关小些呢？只要进水量，泥回流量也配合变化，对生化系统的冲击应该也不会太大。5.2.2鼓风机房现在通风还不足，如果在上方加装排风扇不仅要花排风扇的购置费，还要改变墙体结构及支付以后风扇不间断运行的电费。我想在6＃鼓风机进风空位处加装一台卷帘式过滤器，这样也许首次的采购费多些，但是省去了日后的电费，也不用改装构筑物本体，并且解决了进风间百叶窗的风速太大的问题，还可以减少过滤器压差，从而减少系统阻力。
第二篇：固定资产使用效率
二、开辟固定资产有效管理的新途径
1.加强内控建设,规范流程管理,全面加强固定资产管理工作固定资产管理是一项系统工程,涉及到各个部门。做好固定资产管理就必须做到用资产与管资产相结合,必须做到全员、全过程和全方位管理,必须与企业的责任制考核相结合。一是企业要根据国家有关、规章和制度要求、结合自身管理特点,制定固定资产管理办法和实施细则,编制固定资产管理手册,从而形成一套比较完善的固定资产管理体系。二是采用固定资产管理程序进行固定资产卡片管理,规范固定资产卡片信息和格式,保证一物一卡,增强折旧计提的准确性,切实提高管理工作效率。三是结合固定资产全寿命过程管理要求,规范固定资产管理关键流程(如设备增加、出租、报废流程等),使固定资产管理制度体系建设和管理流程进一步规范、完善和优化,从根本上真正做到有章可循,有矩可依。四是各固定资产管理部门和资产使用单位要自觉履行资产管理责任,明确内部职责分工,明确专人负责固定资产各个层次的管理工作,各项制度执行以后成效显著,做到用资产与管资产相结合。
2.加强固定资产的日常管理,规范固定资产管理行为,做好固定资产全过程管理
(1)资产购建管理。新增固定资产严格履行交接验收程序。资产购入后,及时办理资产验收、交接手续,报送财务部门办理固定资产入账手续。零星购置固定资产需要安装的,安装完成后转增固定资产。以无偿调入等方式增加的固定资产,由经办部门根据有关批准文件组织实施。根据固定资产调拨或交接清册,办理验收交接手续,固定资产使用部门在调拨单或交接清册上签章,然后财务部门据以办理增加资产转账手续,并建立固定资产卡片。
(2)实物管理和价值管理的衔接,确保账、卡、物的一致性。以固定资产管理系统和生产管理系统为基础,对资产管理流程进行再造,使各业
务部门间信息更加通畅,联系更加紧密。一是工程部门是资产管理和账、卡、物相符的源头,在项目竣工后,工程部门按固定资产管理要求提供设备清单组织工程验收;生产部门或设备运行部门,对照工程部门提供的设备清单,根据固定资产目录资产名称等资产信息要求,负责对设备的所有信息的填报和投运移交实物资产进行现场核对;财务部门最终按每项资产竣工决算实际价值录入固定资产卡片,努力从源头上保证新工程项目转资后,账、卡、物一致。二是设备进入生产投运阶段,加强实物管理和价值管理的衔接,实时记录资产变动所引起的价值变化。三是组织相关部门定期对固定资产进行全面或局部的抽查盘点,以确保账、卡、物的一致性。
(3)强化固定资产报废管理流程。出现因技术的更新等原因需报废的资产,或是运行年限到了需退役的情况时,由资产使用部门填写固定资产报废(鉴定)表;实物管理部门、财务部门按照固定资产处置权限进行审批;物资管理部门根据审批好的报废申请表启动资产报废工作。资产报废后并不意味着资产信息的消失,该报废资产的卡片永久性的保存着,并建立报废资产台账,依然可以查询报废资产的数据。
(4)依法合规,规范操作,做好固定资产处置工作。随着3G网络建设速度的加快,每年投入的基建、技改、设施配套等项目工程数量巨增,这样,有相当一部分设备要在改造中退役。对退役资产,要严格执行相关规定,由专业部门严格把关、逐条审核、分门别类进行处理。对可再利用资产作备用设备安置并建立相关台账;对符合报废条件的资产,按规定的审批权限逐级报批,经专业部门审核同意后方可进行处置。
(5)加强考核力度,确保认真执行固定资产清查工作。为切实保护国有资产的安全和完整,保证资料的真实可信,供电企业应每年组织相关部门对固定资产进行清查盘点,对发现的账实不符、盘盈或盘亏等资产,及时进行整改,以确保账、卡、物一致性和财务信息的真实性。同时,将抽查盘点机制与资产经营责任制、考核机制有机结合,提高认识,落实责任部门和责任人,提出量化考核标准,使资产管理融入到日常管理之中。
3.加强有效资产研究,规范资产基础管理,改善公司资产的运营效率提高资产的使用效率、减
少控制无效、低效资产的产生、防止产生新的不良资产是企业管理中的一环,需要通过细化管理来实现。一是开展对有效资产研究。针对供电企业资产总量大,遗留问题多等情况,认真研究固定资产运行效率,通过摸清家底和现状分析,探索提高资产有效性的途径,为搞好资产经营奠定基础。二是规范资产管理基础工作,利用信息化等手段,加强对资产管理环节的监控,努力降低资产运营成本。
4.建立资产管理网络平台,实现科学库存管理,保证实物资源共享因电信运营企业资产种类繁多,价值较高,设备分散在全国各地,所以必须实现资产的科学管理,建立资产管理网络平台。资产购置到货后,一
定要严格履行出入库手续,对于直接运到使用场地的实物资产也要及时完善相应的出入库手续,以利于对公司资产完整性、时效性、准确性的记录,同时要及时对建设过程中的工程余料办理退库手续,以便实现实物资产的统一管理,综合利用,最大限度实现资源共享。
在我国电信企业由“网络提供商”向“综合信息服务提供商”的战略转型过程中,提高资源的调配和使用效率,促进物流、资金流和信息流的协调高速运转,加强企业全方位的供应链管理,具有非常重要的意义,可以进一
步提高电信企业的财务管理效率、节约资金成本、加大投资回报
第三篇：效率手册使用心得
效率手册使用心得
以前我常常习惯随身带一个记事本，把每天要做到事情列出来，每做完一件事就把它划掉。自从听苗老师介绍了效率手册后，发现使用效率手册更加的科学实用。近些天来通过对效率手册的使用，我总结了一些心得体会，具体如下：
一、效率手册可以帮助自己培养良好的做事习惯，从而大大提升工作效率。效率手册不是一个简单的记事本，其中有很多实用的功能模块，按照事情的不同属性和缓急划分了不同条框，强调计划和目标。使用效率手册把每天要做的事情分析整理后，按照科学的顺序排列，紧急并且重要的事情安排在最前面，一些不重要的琐事排在后面。这样就避免了每天事情多的一团麻，抓住哪件算哪件的情况，不会把重要的事情落下。
二、效率手册可以促使自己每天多思考和总结，不断的改进办事方法。在使用过效率手册一段时间后，回头再看看自己原先的办事方法，觉得自己的工作效率真是在不知不觉中，就有了一个大大的提升。
三、效率手册可以让自己看得更远，对一些重要的事情提前做出安排，分小节完成。效率手册上排列了具体的日期，一些耗时长并且重要的事情可以在截止日期上先打上标记，再按计划分成几个小目标，标记上不同的时间点。这样就可以按照计划有条不紊的完成，不至于到了跟前再抓瞎。
每一本效率手册都是一本独特的书，而自己就是这本书的作者。一天天用行动来完成它，特别是翻到最后一页，并成功地实现了一个又一个目标时，一定会感到非常的快乐和自信。在这个过程中不但可以提升自己的价值，得到成长和学习，并且能养成良好的做事习惯，获得生活和工作中的成功。
第四篇：章丘市鼓风机研究所
章丘市鼓风机研究所
山东海福德机械有限公司成立于2001年，是一家集生产、科研、销售为一体的国有企业。公司坐落于山东省章丘市城区。
公司牢固树立“质量为生存之本、诚信是发展之源”的经营宗旨；始终坚持“持续改进产品质量，全面提升服务水平”的质量方针；“比同行更快的学习落实速度是企业竞争优势的唯一资源”是企业倡导的学习理念；专业的职工队伍和先进的生产设备是企业快速发展的基石；多项自有国家专利技术的运用和与西安交大、山东轻工业学院等大专院校、科研院所的深入合作，大大提升了公司的自主研发能力，加快了技术改进的步伐，产品质量达到国内先进水平。“海福德”牌三叶罗茨鼓风机共有HSR、MD（K）高压型、MJ密集型、HSG高压高效型四大系列几百个品种，广泛应用于污水处理、水产养殖、气力输送、粮食加工、电力、石化、水泥、矿山等行业；30多个销售办事处分布全国各地，完善的销售网络为客户提供优质、快捷的服务。
2002年公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，是中国通用机械工业协会风机分会会员单位，山东省守合同重信用企业，济南市高新技术企业，济南市级技术中心企业，“海福德”商标被评为山东省著名商标，“海福德”牌风机被评为济南市名牌产品。在风机协会主办的第三、四届中国国际流体机械展览会上，“海福德”风机共荣获金奖三项、银奖三项。2008年公司被风机协会推荐为全国主要生产罗茨风机的十二家企业之一.“比肩国内先进、赶超世界水平”是我们永远的目标，公司遵循“发展企业、成就个人、厚报股东”的核心理念，努力建设以“风清、气正、公平、正义、和谐、效率”为主旨的企业文化，专心致力于两个转变：从出售单一产品向出售个性化的海福德牌三叶罗茨鼓风机及成套问题解决方案和系统服务转变；从产品营销向品牌营销转变，以高质量的产品和高品质的服务回报客户、服务社会。
第五篇：鼓风机主要成绩
优秀班组申报
班组名称：鼓风机班班组人数：8人
所在单位：后英集团海城钢铁有限公司大屯分公司炼铁厂
主要成绩：
我公司炼铁厂现有AV45-12轴流风机两台，D2250-3.8/1.0离心风机一台，主要供给两座450m高炉生产用风，是高炉生产的重要设备。鼓风机运行状况如何，不仅是关系到高炉生产的好坏，而且是关系到人身安全和设备安全的大事。在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保全体职工的人身安全，全年未发生一起安全事故。
一、建立安全制度，认真落实，根除事故隐患。在制度落实中，班组由班长带头落实，3要求每个员工熟悉岗位职责和安全操作规程，并能做到随时进行抽查、督导，是安全制度深入人心。同时认真做好安全互保，互相监督，互相提醒，把一切违章行为和安全隐患消灭在萌芽阶段。
二、认真检查，发现问题及时解决。在停机和启动时，认真检查阀门、电路、油压等关键部位，日常坚持做到勤走，勤查，及时发现隐患，及时解决，把危险挡在门外，让安全的作业行为贯穿工作的的全过程。
三、改进设备、确保安全。该班组为确保突发事故时的设备及人身安全，联合设备部，在电脑中设立连锁停机，在各影响设备的安全的主要指标建立安全运行曲线。一旦出现问题，就会连锁停机，确保设备安全。
四、加强培训，认真考核。充分利用班前会、班后会学习安全生产知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。对新员工进行安全培训，经考试合格后再上岗工作。该班组在考核中始终坚持制度面前人人平等，对违纪人员进行及时必要的考核，以此促进员工养成遵守规章制度的习惯。
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