团组织在参与企业安全管理工作中的角色浅析

第一篇：团组织在参与企业安全管理工作中的角色浅析

团组织在参与企业安全管理工作中的角色浅析

【摘 要】近年来安全事故频发，如何做好企业生产中的安全管理已经成为所有企业必须解决的一个课题。作为央企，共青团在参与企业安全管理中有着得天独厚的优势，作为青年人的组织，共青团在企业安全管理中更应肩负起自己的责任，扮演好自己的角色，亦师亦友，发挥自身优势做好安全管理工作。

【关键词】 安全管理 青年员工 共青团 研究背景：

随着经济的发展，越来越多的企业一味的追求高效益，高回报，忽视了生产过程中的安全管理，对安全问题视而不见，致使安全事故频发，给企业、员工以及社会造成了巨大的损失。由于这些安全事故频发，国家越来越重视企业的安全生产，中央三令五申要求各企业要加强企业生产的安全管理，确保生产的安全性，杜绝各类安全事故的发生。国务院国资委1月5日对外公布了九条《中央企业安全生产禁令》。这九条禁令包括：

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

这9条禁令明确提出了企业生产过程中应该坚决禁止的行为，是为了防范中央企业安全生产违法违规行为的发生，遏制重特大生产安全责任事故的发生。九条禁令都有相应的法律、法规支持，并不是提出的新要求，而是对中央企业安全生产必须遵守的行为规范的重申。由此可见，安全管理已经不仅仅是企业自身的事情，而是关乎所有员工，乃至整个社会的一项工作，做好安全管理工作刻不容缓。

一、现状分析

作为一家施工企业，分公司所涉及的钢结构安装和桩基施工作业这两个模块都属于高危行业，这就要求我们在日常的生产中时刻把安全生产放在第一位，做好企业安全管理工作，杜绝各类安全事故的发生，确保各项工程安全进行。

随着企业的不断发展壮大，近年来公司新进青年员工逐渐增多，广大的青年员工已经逐渐成长为企业生产中的基础和骨干，为了更好的开展安全管理工作，企业应加大对青年员工的安全教育，而作为共青团组织，如何扮演好自己的角色，发挥自身优势，做好青年人的安全教育工作，对企业生存和发展有着重要的意义。

二、发挥共青团优势，扮演好安全管理中的各种角色

1、加强青年员工教育，做好青工发展的“船长”。

如果将我们的企业比作一艘船，那么青年员工就是水手，而团组织就是指引青年员工前进的船长。企业能否在激烈的市场竞争中不断向前航行，水手是关键，作为船长的团组织则肩负着引领水手们安全航行的 2 重要责任。

（1）提高认识，不断增强青年员工的安全责任意识。团组织应把青年员工的安全思想教育列入重要议事日程，并将安全工作的难点作为思想政治工作的重点，坚持以人为本，因人而异地开展安全教育活动，教育引导青年员工充分认识到安全生产是企业的第一效益，是关乎到自身切身利益的一件事情，从而牢固树立安全至上的观念，使安全教育深入人心。同时团组织要认真组织青年员工学习各项规章制度，帮助青年员工丰富安全知识，提升安全技能。

（2）加强教育，有针对性的开展安全思想稳定工作。针对节假日这种特殊时间，基层团组织要重点做好安全教育和隐患排查工作，帮助青年员工调整心态、稳定情绪，做到防患于未然。要当好“船长”这一角色，团组织必须充分了解青年员工的思想变化和特点，加强青年员工安全思想教育工作，只有这样才能更好地团结带领他们为企业的安全生产作出积极的贡献。

2、突出青安岗工作特色，做好安全管理的“协管员”。

分公司团委紧紧围绕企业的改革、发展与稳定的工作大局，以“服务企业、服务青年”为活动宗旨，大力开展青年安全岗活动，为企业安全生产任务的完成做出了贡献。

（1）强练内功，营造氛围。为了增强青安岗员的安全知识和岗位责任感，分公司团委不定期的组织青安岗员培训班，请安工部长和资深的安全员做讲师，对青安岗员进行安全知识培训。具体培训内容包括：个人防护用品的正确使用方法、安全设施的正确设臵、危险源和潜在的不安全因素的辨识、以及事故发生后的急救措施等。

在日常的生产活动中，青安岗员不仅积极参与分公司和各项目部组 3 织的各项安全大检查活动，还担当起安全知识宣传员，通过团委制作的展板和传单，向员工们宣传安全知识。分公司团委还联合安全部门开展了安全知识竞赛，青安岗员们则以突出的表现向大家展示了青安岗员的风采，在青年员工中营造了“我要安全”的工作氛围。

（2）注重实效，发挥作用。青安岗员们坚持以人为本的工作方针，充分发挥了主观能动性，利用每周的安全例会和安全大检查，抓好职工的安全技术知识的普及和提高，协助项目部开展重大隐患专项整治检查工作。

3、强化安全技能培训，做好青年员工的“教导员”。

随着现代科学技术的发展，越来越多的新技术、新机器被运用到各个项目上，为了让青年员工尽快的掌握这些新技术，操控新机器，保证在实际工作中能够安全运用，团组织应根据实际情况联合技术部门或者外聘专业人员对青年员工进行相关的技能培训，做好青年员工发展的教导员。为了当好青年员工的教导员，分公司团委联合人力资源部，结合青年员工的专业和岗位实际，合理制定技能培训计划，培训目标，以及培训方式，引导他们积极参加公司组织的各项培训，熟练掌握岗位专业技能。

4、实施有效的工作方法，做好安全管理的“监督员”。

为了使安全管理工作能够长期有效地执行，团组织可以联合安全部门不定期的组织青安岗员开展 “安全隐患排查”和“反三违”活动，以突击检查的方式，对一些项目进行安全专项检查，及时对安全隐患进行整改，对查出的违章人员进行教育和处罚，杜绝习惯性和随意性违章，确保企业和职工的安全，做好企业安全管理的监督员。

5、由“情”入手，以情动人，做好青年人的“知心朋友”。

在企业管理过程中，转变管理方式，把职工当做自己的朋友、亲人，用情感化的方式，引导教育其按照规章制度施工，达到安全意识内化于心，外化于制的作用，从而有效地防止安全教育流于形式，保证安全教育的效果。

团组织作为青年人的朋友应时刻关注青年员工的思想动态、生活工作状况，时常与青年员工互动，帮助其解决后顾之忧，从而让他们能够全身心的投入到工作之中。同时，团组织可以开展一些活动，例如亲人送平安符、亲人嘱平安到工地等，让他们意识到安全不光是他们一个人的事情，更是关乎家人、朋友的一件大事；让他们明白安全不只是一句口号，而是家人的一句嘱咐，一种寄托，让他们真正从心底里认识到安全两字的重要性。与企业一起构建安全单位。

总之，安全生产是企业发展的头号大事，对青年员工的安全教育工作任重道远，需要公司团组织不断创新工作方法，开拓思路，引导青年员工为企业又好又快发展贡献力量。

金结分公司团委

2011年4月6日

第二篇：企业网络管理在企业中的角色

企业网络管理在企业中的角色

随着网络技术的发展，特别是网络应用的不断更新，越来越多的企业选择上网行为管理软件管理员工上网行为，例如我们熟知的小草上网行为管理软路由！网络管理已经成为企业发展中的重要推动力，科学有效的网络管理，可以提高员工的工作效率，实现企业带宽的最大价值，保障企业的信息安装，为企业获取更多的利益！

在企业中，聊QQ、看视频、下载等最常见，甚至玩网络游戏、炒股、网络购物都是普遍的现象！这样会严重的影响员工的工作，给公司带来了很大的损失。所以上网行为管理软件想到重要。特别是在员工人数多的大企业、政府机关中，上网行为管理尤为关键。

假如企业网管能善用软件就能实时查看企业局域网的状态，检测网络性能可能出现的瓶颈，以保证网络高效、可靠地运转。

与上网行为管理软件一样，网管软件也是企业网络管理必不可少的一部分。不过由于每个公司都有许多部门，每个部门员工的工作性质决定了他们的上网权限。而借助软件就能对不同部门的员工实施不同程度的管理。这就是所谓的上网行为管理政策。

在市场中，也不乏像小草上网行为管理软路由这样的专业有效的局域网管理软件！帮助企业限制管理员工的上网行为、监控管理流量，限制员工下载、聊QQ、看视频，限制玩游戏、网络购物等行为！为了保障带宽的充分利用，可以合理的分配带宽，保障网络的稳定和快速！

在网络化办公时代，企业离不开局域网网络管理！选择一款有效的局域网管理软件，是大多数企业的首选！网络管理已经是企业的重要部分，不容忽视！

第三篇：为了保障企业安全生产,在日常安全管理工作中应该怎么做

为了保障企业安全生产，在日常安全管理工作中应该怎么做

1、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体，要强化安全生产的主动意识，各级安全管理机构要认真履行其监管职责，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，减少不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训

人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

4、强化生产现场管理

5、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。

6、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。

7.严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心

安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。浅谈企业如何做好安全生产工作

做好安全工作，我们要从以下几个方面着手。

一、建立安全生产体系，制定完善的规章制度。俗话说“无规矩不以成方圆”，制定健全完善的安全生产制度是做好安全工作的基础。

二、发挥监管部门在安全生产中的监督和指导作用。首先，公司相关部门对安全责任重大的岗位要严格履行职责，依法实施监管，加强考核。通过安全检查和指导，可以及时发现生产中的各种安全隐患和违章行为，使责任员工受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。

三、要给员工灌输安全意识，并根植到每一个员工心里，才能更有效地做好安全工作。平时对员工要进行安全知识的学习和培训，夯实安全理论基础，不断提高员工队伍的安全专业素质，强化员工预防安全事故的相关知识。

四、做好安全生产工作，需要将安全责任落实到具体的部门和具体的负责人。安全生产工作是一项需要时时刻刻监督与预防的工作，如果没有明确责任部门和责任人，容易产生互相推诿的情况。所以我们要加强对部门和负责人的考核，特别是要加强对“第一责任人”抓安全工作情况的考核，做到责任明确，奖惩分明，这样才能调动安全工作的责任心和积极性。

五、强化安全生产过程管理，重在防范。要加强安全生产工作，必须加强生产管理和安全管理，打牢安全生产基础，严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，让具备相应能力的员工上岗。管理部门要加强安全技术人员的培养和职工安全技能培训，依法实行强制性全员安全培训制度，特种作业工种必须持证上岗。

企业的安全生产工作，就如同一个人的健康，是企业得也持续经营的基础，没有安全的生产环境，企业发展也无从谈起，它是一项关系到每个部门、每个员工的工作，是一项既需要系统理论知识，又需要在实践中不断防范的工作，我们只有形成安全生产的意识、制定完善的安全制度、并且在工作中时刻监督和防范，才符合安全生产工作的要求，减少企业的损失，为企业的发展奠定坚实的基础。

第四篇：班组管理工作在企业的基础管理工作中

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升班组的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个班组运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了。

班组从严管理的要害在于班组长，企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。如果这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。

大力推动民主管理，注重制度的建设。我班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。强化班组安全从严管理，提高战斗力。安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。我班坚持开展 “安全互查活动”。对规范班里职工了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。“安全互查”活动，更新观念，实现全员降本增效。

由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经验，“降成本”是企业寻求发展和广大干部职工赖以生存的基础。所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“成本就是大家的饭碗”的观念，谁见到浪费和损害车间利益的事情大家必须站起来制止，每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。

作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就能飞速前进，日益兴旺。

第五篇：班主任在班务工作中扮演不同的角色

班主任在班务工作中扮演不同的角色

做个好演员

宣化姚畈学校

付红梅

孩子们是一本班主任永远读不完，也读不厌的教科书，要做班主任工作，除了付出大量的劳动和心血外，还必须扮好在班务工作中不同的角色。

一、做学生的严师。

学生毕竟是孩子，是来接受教育的，再优秀的学生也不可能没有缺点，不犯错误。因此，要对他们严格要求，严并非苛刻、死板、固执已见，而要从学生的根本利益出发，对学生的不良思想和行为倾向进行严格要求和引导。

当班级出现学生多次违纪时，班主任首先要及时了解情况，分析原因。初步拟出几种教育措施，最后选择最为合理，最恰当的措施。对于后进生，班主任更应慎重，要让学生明白，对他的惩罚并不是借机收拾他，而是让他以后不再犯类似的错误，这时老师必须狠下心来，做一个严师。

二、做学生的慈母

我国著名的作家冰心曾经说过：“没有爱便没有了世界！”每一个孩子都渴望得到老师的爱，而教育更不能没有爱中。因此，班主任在对学生严格教育的同时要给予他们慈母般的爱。

乡村小学中有许多离校较远的孩子，于是就有许多孩子在校住

a 宿。在日常生活中，班主任就要扮演慈母的角色，当孩子生病时，班主任就要为他们请医生，当学生遇到困难时，班主任就要尽力帮他们解决困难„„。想孩子之所想，急孩子之所急，关心孩子的身心健康，要用温暖的话语，真诚的感情，巧妙的方法和亲切的关怀去感动学生，让学生真正体会到班级这个“家庭”的温暖。

三、做孩子的知心朋友

作为一名班主任，要想在生活中了解孩子内心深处的想法，从而知道学生需要怎样的帮助、怎样的鼓励、怎样的引导、就必须和孩子做知心朋友；只有和孩子做朋友，才能走进孩子的心灵，孩子才会相信你，听从你的话，主动帮助你、关心你、喜欢你。

我为了和孩子更好的沟通，有空时会和他们一起做游戏、一起读书、背古诗、一起下象棋，以孩子之忧而忧，以孩子之乐而乐。

四、做学生的学生

在班务工作中，有时我也遇到许多自己一时难以解决的难题，这时我会把自己放在和学生平等地位，主动请学生参与进来，帮助解决难题，这样往往能收到事半功倍的效果，同时还能让学生认识到在班务工作和学习中，光靠老师是不够的，要靠每一名同学的努力，才能把班务工作和学习搞好。

五、做学生的律师

由于我们和孩子的价值观不同，有时总想做孩子的法官，总想发现孩子生活中的问题，判孩子一个错。其实，只简单地评判学生的是与非是很容易引起他们的反感，学生并没有从内心认识到自己的错

b 误，也不会虚心接受批评，老师就不能了解他们真实的想法。因此，在我们想批评孩子的时候，先在自己心理为孩子辩护。在批评教育的时候，也允许他为自己辩护，在他为自己辩护的过程中认识到自己的错误，从而主动承认错误，做自己的法官，让孩子深刻认识到自己的错误，并主动改错。

当然，班主任要想读懂，读通孩子们这一本本教科书，除了扮好不同的角色之外，还要做许许多多的工作，要在工作中不断的总结、不断学习、不断的反思、不断的提高、不断超越自己、做一个研究型的班主任，让学生在班集中学会做人、学会求知、学会生活、学会用心灵去感知这个世界上的真、善、美。

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