四川江阳工程项目管理有限公司项目监理质量、安全控制措施

第一篇：四川江阳工程项目管理有限公司项目监理质量、安全控制措施

本文档下载自“工百科” www.xiexiebang.com 四川江阳工程项目管理有限公司

江阳项管(2009)018号

四川江阳工程项目管理有限公司 项目监理质量、安全控制措施

为认真履行监理机构（项目监理部）职责、规范项目监理行为，维护、保障公共利益，确保川建发[2008]80号文件的落实，实现公司“内强素质、外塑形象、开拓进取、和谐发展”的方针目标，特制定项目监理质量、安全控制措施。

一、质量控制措施

1、公司在质量控制上实行三级控管。公司每季度对所监项目抽查一次，事业部每两个月对所管工程项目按川建发[2008]80号文件检查评分一次，项目监理部每月对施工质量安全组织一次大检查，坚持按照《工程建设标准强制性条文》检查。

2、项目监理部应认真审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的手段。主要审查施工分包单位的资质证明文件、控制分包单位的质量、审批施工单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计等，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。审批施工单位提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件，确保更多工程资料请浏览工百科 www.xiexiebang.com

本文档下载自“工百科” www.xiexiebang.com 工程质量有可靠的物质基础，坚持对不合格材料退出现场制度。审核施工单位提交的有关工序产品质量自检的报告，以确保和控制施工过程的质量。审批有关工程质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。

3、项目监理部编制的监理规划、监理实施细则，必须按程序审批，规划和细则应有针对性、实用性，才能真正起到指导工作的作用。监理部应做好考勤记录，监理人员必须坚守工作岗位，才能及时发现问题，做好施工过程中的质量控制。

4、在现场监督检查工作中，首先是开工前的检查，主要检查施工单位开工前在人员、机具、材料等方面准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。工序施工中的跟踪监督、检查和控制。主要监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机具、材料、施工方法及工艺以及施工环境条件是否处于良好状态，是否能保证工程质量的要求，发现问题及时纠偏和控制。

5、对重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位以及隐蔽工程，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制。同时还要做好巡视、平行检验等工作。

6、公司和项目监理机构必须认真按“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”中的考评内容、考评模式、考评方法自检、巡检，并接受政府建设行政主管部门的抽检，检查中存在的问题在下一次检查时未改正或经建设行政主管部门考评结果为C的项目监理部总监理工程师和相关人员将给予严肃处理。

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7、继续坚持每周一次公司部门人员办公会，每月二次事业部经理、总监理工程师例会，每月一次全司员工大会的制度。通报公司工作状况、分析总结存在的问题，提出整改措施，表彰先进、鞭策后进，促进项目质量管理水平的提高。

8、继续注重员工的继续教育和专业知识培训工作。积极组织，全力支持员工参加省监理协会举办的继续教育学习。根据项目监理工作中出现的新情况、新问题、上级对监理工作提出的新要求，结合公司发展的需要，有针对性地组织培训班，不断提高员工业务水平和专业知识，适应项目监理工作的要求。

9、认真做好工程技术资料的收集、整理、建档工作。监理例会、施工日志等都应详细记录工序施工中的质量控制情况，利于建设工程各方及时了解情况，采取相应措施保证工程质量。

二、安全控制措施

1、公司坚持月安全例会制度，事业部应按安全生产管理条例和公司编制的安全监理手册定期对工程项目安全工作检查并每月向公司报安全月报，项目监理人员每日首先巡视检查一遍工地是否存在安全隐患。

2、针对施工单位作业人员多为农民工、普遍未进行过专业技能培训、安全意识差的状况，应督促施工单位组织作业人员加强政策法规和安全生产管理条例的学习，进行安全“三级教育”，树立“安全生产、预防为主”、“安全第一”的思想。

3、工程开工前，总监理工程师召集施工单位项目经理、技术负责更多工程资料请浏览工百科 www.xiexiebang.com

本文档下载自“工百科” www.xiexiebang.com 人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。主要研究确定工程项目安全生产目标，分析评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

4、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。主要检查分析施工危险源的安全状况及重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因，提出下阶段的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等。通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，批评违规施工、放松安全管理等存在问题，落实安全管理的责任分工。

5、项目监理机构应要求施工单位按规定编制重大危险源的专项施工方案和安全应急预案。重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合本工程项目具体条件及具有针对性。督促施工单位对危险源作业的班组进行安全技术交底，检查施工单位作业前的各项安全自检工作是否落实，自检工作不落实的，监理部有权拒绝施工作业监理报验的申报。

6、支持安全监理巡视制度，重大施工危险源工程的安全监理实施细则，应有针对性的巡视监理方案。总监理工程师应按安全监理规划和安全监理实施细则，安排安全监理人员进行安全监理的巡视监督工作，对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。应将巡视、旁站监理情况填写巡视、旁站监理记录表。巡站、旁站检查结果通过工地例会等形式向各方主体通报。

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7、项目监理部应组织建设单位、施工单位共同定期开展现场安全生产检查活动，检查中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全，同时还应检查安全方面的资料，要求施工日志、监理例会的记录必须有安全方面的内容。

8、做好施工安全设施、施工机械设备验收核查制度，施工安全设施和施工机械搭设安装后，监理部应督促施工单位按规定进行检测和组织验收，通过验收合格后，监理部再进行核验，核查无误方能签署意见投入使用。对于垂直运输设备塔吊的使用，还应要求施工单位与租赁单位签订机械维护保养，确保安全使用的协议。

9、认真执行安全监理报告制度。在施工过程中，发现不符合法规规定及违反强制性标准或形成危及作业人员人生安全的事故隐患，监理部应及时下达整改指令，通知施工单位整改。发现情况严重的安全隐患，应通知施工单位暂停作业，迅速排除隐患，并及时报告建设单位。施工现场一旦发生死亡事故，监理部应在两小时内向公司及相关部门报告，同时督促施工单位向有关部门报告，并签发工程暂停施工令。

四川江阳工程项目管理有限公司 二OO九年八月十八日

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第二篇：项目管理-质量、时间、投资控制措施

质量保证措施：

（一）质量目标：代建服务完全实现建设方对于本工程项目的功能需求和质量要求；工程施工达到设计及国家相关质量要求，并最终一次性100%验收合格。

（二）质量保证措施

为保证本工程项目的质量目标，我司将落实并实施以下的措施，以措施、以行动保证工程质量目标的实现。（1）组织保证 A、B、C、保证管理人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。

明确质量控制相关部门和人员的分工和管理职能分工，责任落实到人。选择符合质量各个工作阶段的管理人员和技术人员，加强质量管理和质量控制的力量。

D、组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格的质量保证体系，并督促落实各环节质量控制要求。

（2）技术保证 E、我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程项目有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的质量要求，在技术规范上保证工程质量。

F、按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定，严格执行各环节质量控制要求，并分别对其勘察、设计、施工、监理质量及安全生产负责。

（3）人员素质及培训保证

我方历来重视对职工的职业能力培训，已造就出一支训练有素的管理队伍。我方将选派技术水平高，业务能力强，政治觉悟高的有资质和

岗位证书的人员上岗，还将立即对管理人员进行各类针对性、适应性的岗位培训，在人员素质因素保证施工质量。（4）工程项目分步质量控制措施 4.1设计准备阶段质量保证

对本工程项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案。充分反映甲方的意愿，确立工程项目后续阶段的质量要求和质量目标。4.2 勘察和设计阶段质量保证：

A、严格把关勘察和设计业务承包单位的工作，确保勘察、设计的合理性和严密性。促使勘察工作高标准、无纰漏的完成。

B、确定项目质量的要求和标准，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。

C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市区有关部门审查通过。4.3 招标阶段质量保证：

A、严格审查招标代理机构资格，选取最适合招标代理机构。B、对招标代理机构的工作进行全程监督，保证招标过程的合法性和公正性。

C、与招标代理机构制定详细的招标过程质量保证。

4.4 施工过程质量保证

A、审核承包商质量保证体系，在施工过程中通过监理单位严格执行项目的质量目标和相应的保证文件。

B、编制施工组织设计，对施工的各项活动做全面的构思和安排。

C、组织技术交底，避免发生技术错误或操作错误。

D、控制物资采购。采购前按照先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟供方做出综合评价，再选择合适的供方。E、严格选择分包单位，对分包单位进行资格文件审查，考察已完工程和施工工程质量，对分包单位做出综合评价，决定是否可作为合作伙伴。F、严格进行材料、构配件实验和施工实验，严禁将未经检验和实验或检验和实验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装。

G、实施工序质量监控,设置工序质量控制点，严格遵守工艺规程。H、组织工程质量检验。

I、重视设计变更管理，接到设计变更要求，立即组织建设、设计、监理和施工单位进行审查，并由设计单位负责修改。4.5 竣工验收阶段质量保证：

A、做好工程竣工阶段的质量保证，坚持竣工标准，凡达不到竣工标准的工程，不予竣工验收。

B、做好竣工预检，组织项目部的人进行预检工作，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，制定专人负责整改。

C、做好工程竣工验收资料和档案的整理，对技术资料进行整理、编目、建档，移交建设方。3 时间保证措施：

（一）时间保证目标：按计划工期完成并竣工交验，确保项目在20个月内完成。

（二）时间保证措施

（1）组织措施：

A、建立进度控制目标体系，明确项目管理人员的分工、职能和任务。由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。B、确立规范的工作模式、操作程序和业务制度。C、建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。

D、定时组织建设、施工和监理参加每日、每周、每月的例会，审查进度完成情况。保证每个进度节点的按时完成。

（2）管理措施：

A、采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。B、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程的进展。C、分析影响工程进度的风险，并在分析的基础桑采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。

D、利用信息技术辅助进度控制。（3）技术措施：

A、根据工程设计图纸和技术规范，编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

B、审查承包商提交的进度计划，并监督其按照计划完成工作量。C、掌握项目各阶段的实际情况，随时调整进度计划。D、选择先进可靠、技术成熟的施工方法。（4）经济措施： A、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。B、对应急赶工给予优厚的赶工费 C、对工期提前给予奖励。

D、对工期延误收取误期损失赔偿金。（5）合同措施：

A、对工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

B、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，项目管理人员要严格审查后再补入合同文件之中。投资控制措施

（一）投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制。对文化馆改建的需求做深入的研究，以最优化的方案达到最好的效果。

（二）投资控制措施：

（1）前期决策阶段投资控制：

A、决策阶段对项目建设作出科学的判断，在满足文化馆全部功能需求的基础上优选出最优投资方案，有效的控制投资。

B、深入调研，详细了解文化馆改扩建涉及到的全部内容，合理确定建设规模，做好建设方案必选和投资估算。

C、在初步设计阶段，根据项目的建设标准和投资控制目标和扩初设计文件，对照扩初图纸认真校核概算的工程量和进行价格分析，对设计概算进行评审，提交评审报告（包括：测算分析、差异分析明细表和投资分配明细表），对投资控制目标提出合理化的调整建议。

（2）设计阶段投资控制：

A、首先实行设计招标，进行限额设计。在满足改建需求的条件下考虑经济因素，选择优秀的设计单位、经济合理的设计方案，有效的控制工程造价。B、精心拟定设计合同，设计合同应一次性全部满足本次改扩建的要求，避免设计变更频繁造成的工程造价增加。

C、设计费的支付和工程结算联系起来，预留一定比例的质保金，根据工程结算造价，核对限额设计施工合同预算造价，对超额设计部分根据设计合同对设计单位作出处罚。在工程结算不超出限额设计施工图预算的情况下（业主提出的变更增加造价除外）才给予支付设计质保金。（3）招投标及施工阶段投资控制：

A、做好招投标工作，加强合同管理。公开招标，选择优质招标代理机构，签订招标代理合同的同时，明确招标代理责任的延续性，对编制招标文件及工程量清单的缺陷负责。预留一定比例招标代理费待工程结算不需要招标代理承担造价责任才给予支付。，于参与投标的单位应要求其具有丰富的改扩建经验。B、做好工程变更管理。凡事工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到涉及上变更的需要涉及单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。做到一次一签证，一事一签证，签证要有依据，不得随意签证，送审后不能签证。

C、严格控制现场计量程序和方法。将计量与支付程序相对分开，由不同的部门与人员分别办理，并由承包人、监理和代建人三方签字后生效。（4）竣工结算阶段的投资控制：

A、积极配合办理竣工决算，提供必要的、详细的工程资料。做好监督、审查工作，避免工程量的重复计算。做到每一笔工程费用有据可查，竣工绝酸奶报告的可信、可靠。

B、严格审核各合同段的工程费用、计日工费用、奖惩金额、索赔费用、保险理赔费用、材料款等，完成交工结算支付审查报告。

C、对于未按照图纸要求完成的工程量、未按照规定执行的工程变更一律核减费用。

D、对于合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按照合同款履行的费用一律核减费用。

E、对遗留问题进行评估，阐明遗留问题产生的原因与合同责任分析，建议解决方案及费用估算。

第三篇：水利工程项目质量与安全管理

水利工程项目质量与安全管理

摘 要：水利工程是国民经济发展的支撑，水利工程建设质量关系到国计民生。目前，随着我国经济的飞速发展，水利工程项目越来越多，然而，人们也对水利工程质量提出了更高的要求，从而使得水利工程的建设又将会面临着新的机遇以及挑战，文中主要针对我国水利工程项目中的质量和安全管理进行深放的探讨分析。找出所存在的问题,针对此问题提出相应的解决策略。

关键词：水利工程项目；质量控制；安全管理

引言：水利工程建设的质量对国家和人民生命财产安全产生巨大影响，并与人们的生活息息相关。作为我国一项重要的基础设施建设—水利工程，与国家经济的发展息息相关，并影响着未来我国经济发展策略的制定，从而水利工程的质量越来越受到人们的关注。随着我国对水利工程的进一步重视，国家投入逐年加大，我国的水利工程建设获得了快速的发展。水利工程的建设是农业经济发展的命脉，只有建立水利工程中的运行及管理体系才能从根本上提高水利工程的使用的时限和质量。只有良好的水利工程保障人们的生命财产安全及通过水利的建立和管理才能最终实现促进经济效益和社会环境效益的和谐统一。但是在水利工程的建设和管理过程中出现了一些问题，对水利工程的健康持续发展造成了一定程度的阻碍，需要人们对其进行更深层次的探讨。需要人们对其进行更深层次的探讨。

一、水利工程项目施工的特点

1．施工工程量大

通常情况下，水利施工的工程量较大、投入的机械设备的较多、需长时间的施工建设、并且施工的强度也较高、对施工的环境的要求较为严格、非常容易受到施工环境的影响，从而在水利工程项目的施工过程中，必须对相应的施工工程的方案进行选择以及比对，才能选出最佳的施工方式从而保证水利工程的施工质量。

2．施工的危险系数较高

在水利工程项目的施工中，所涉及的领域比较广，并且需要投入大量的机械设备，从而水利工程的施工项目的危险性也较高，并且施工中所使用的各种机械设备的作业环境都存在一定的安全隐患。同时，水上作业、高空作业以及水下作业也较多，由此综合形成了水利工程的危险系数，相对其他行业而言，水利工程的施工具有较高的危险性，在施工中，施工人员必须严格要求自己，各项操作也要按程序进行，并且需要加强施工现场的安全管理，提高水利工程施工质量。

3．施工现场偏远

水利工程的施工就通常情况绝大多数是位于交通较为不便利的偏远的谷地，甚至是难以开发的山区，并且距离施工建设的基地较远，从而影响了对建筑材料的采购运输及机械设备的调用和管理，造成了施工成本的波动大，不利于生产成本的控制。

4．受地质环境影响大

水利水电工程项目的建设，大多数的施工环境为河流，所以施工时必定受到地形地质、气象和水文等自然条件的影响。水利工程通过围堰填筑、导流和基坑的排

水利工程质量与安全管理 12工程造价 刘壮

水等方式进行施工进度的控制，从而确保水利工程的施工质量。

二、水利工程质量控制与安全管理中所存在的问题分析

1．水利工程的监督管理体系有待进一步规范调查显示，目前我国水利工程施工现场的相关法律、法规的不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。水利工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。同时，质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对施工企业的施工质量进行有效管理。

2．水利工程项目不规范施工，难以保证工程项目质量

通常情况下，水利工程项目的完成都是通过多次转包和层层收费，致使水利工程的资金流失严重。由于水利工程利润驱使，水利工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。同时，工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。

3．水利工程项目设计水平低下

有些施工企业为了节省成本，通常聘用非专业或者技术不过关的设计人员进行施工项目设计，从而导致工程项目的整体设计水平低下，进而影响到整个水利工程的施工质量和安全管理。同时，有些施工单位前期工作不够充分，设计过程中也并没有充分考虑各方面的影响因素，致使整体的结构布局不合理，也并没有未执行强制性标准。此外，有些设计人员的设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸，并且设计质量缺乏有效监督，质量控制手段落后，并没有从根本上把好质量关。

三、水利工程项目质量控制和安全管理策略

1．严把施工材料关

一般情况下，水平工程项目的质量和工程项目的使用期限往往由水利水电工程的施工材料决定。因此在水利水电工程项目的施工材料的选择应严格根据施工的合同以及施工图纸的设计的规范要求。所以在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上还要实现施工材料的施工及使用。在施工材料的采购基础支行应选择大规模、高信誉、强抗风险的企业作为材料供应商，而且要在采购过程中签订采购的合同进一步确定施工材料的数量规格和价格等。通过合同的形式确定了材料供应方及施工方的权责和处罚等款项。在施工材料采购完成之后，施工企业还须对施工材料进行检查核对，对不符合规格的材料采取相应的措施。对重要的施工材料要建立的调查制度，最终确保工程项目的质量。

2．贯彻落实安全生产责任制

安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则，对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制由项目经理主管，安全科长具体抓，各班组设兼职安全员，与各施工队之间必须签订安全生产责任书，要求各施工队必须与各施工人员签订安全

生产责任书，从面到点层层落实。必要时还要制定相关安全生产奖惩制度，根据各岗位、各工种的安全生产职责，对各班组实行安全生产考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，实行安全生产奖惩制度，加强劳动纪律的遵守，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性，切实地提高水利工程的质量。

3．加强水利工程施工现场的环境管理

对于施工企业的工程项目现场管理，必须建立整洁而有序的施工现场的管理措施，从而建立较为科学而有效的工程项目的施工管理的环境要素。通过工程项目施工现场的有效管理，也能建立更为有效率的施工场地的应用模式，通过结合建筑工程的实际施工条件和施工环境，按照具体的工程项目的施工要求和施工总体进度和计划等的控制，实现了对施工现场的有效管理和控制。水利工程现场管理可通过平面布置图对工程项目的进度和整体的计划进行有效的控制。通过张贴醒目标示实现了危险行为的管理和控制，从而在具体的安全标准和消防措施的建设上实现具体的施工现场的安全管理。通过建设符合相应管理规定的现场管理的条件设施，实现对建筑工程现场的有效改造，营造出适合工程项目建设的现场制度管理和及时的环境监控。水利工程的现场管理能有效建立高效而环保的质量管理和控制的体系，从而能建立工程项目的有效质量管理体系。

4．强化施工机械和设备管理水平

在水利水电工程项目中，由于施工量比较大，所以使用的机械设备也较多，对工程项目中相应机械设备的使用对其质量产生深远的影响。随着技术水平的提高，水利水电工程项目施工中的机械设备的种类也日趋丰富化。在水利水电工程的施工项目的建设过程中，要根据具体的水利水电工程的施工项目的特点，配置最佳的设备，且要建立水利水电工程项目机械设备的有效使用和管理体系。从而保证相应机械设备的良好的状态和使用效率。水利水电工程的施工过程中，应该实现人机固定的使用模式，同时也要建立机械设备的规范保养及建立机械的档案记录和管理。建立定期保养的施工机械设备管理、建立可靠安全的机械设备的运行模式，从而降低消耗同时延长机械设备的使用期限，从而保证工程项目的施工质量。

5．提高施工人员的综合素质

在水利工程项目施工中，施工质量的高低在很大程度上受到水利施工人员的素质影响，必须从根本上提高全体施工人员的专业素养，才能为水利工程质量控制与安全管理提供有利条件。因此，在水利工程项目在取得工程项目的建设权利后，必须优选选取经验丰富的项目管理或者管理人员，负责管理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。同时，还要努力提高施工人员的素质，定期对其进行培训，并需要结合各领域的知识对施工人员进行教育辅导，提高他们的综合素质，让他们更好地适应当今社会发展的需求，确保水利工程施工的质量达标，并提高水利工程施工技术水平。

四、结语

综上所述，水利工程施工现场的质量控制直接关系到整个建筑企业的经济效益和社会效益，相关部门应该予以足够的重视。随着我国经济的快速发展，水利工程建设不断增多，然而水利工程的施工也将面临着新的挑战与机遇。因此，这就需要相关技术人员必须努力探讨水利工程施工质量控制方法，因为水利工程施工质量直接影响到整个水利工程建设的成败，同时，伴随着全球经济一体化的发

展趋势，水利工程建设也应建立科学的发展模式，并为提高我国今后水利工程施工质量提供可靠保障。

参考文献

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第四篇：工程项目质量安全管理处罚制度

工程项目质量安全管理处罚制度

一、例会制度

每次例会参加人员必须按时到会并签名（有事提前向监理和业主请假）,无故不到者罚款200元，迟到、早退者罚款100元。

二、文明工作管理制度

承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥，若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。

三、进度计划

1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准（项目经理或技术主管必须有一人常驻工地），无故脱岗者，每天罚款200元。

2、施工单位制定的下月进度计划应当在当月的25日前，下周计划应当在本周五之前报监理及甲方，否则，每延误一天，罚款100元。

3、月计划排列必须满足总进度计划，不满足的罚款100元，并重新排计划，周计划必须满足月计划，否则，罚款50元并重新排计划。

4、施工进度的周计划由于施工方原因没有完成的给予300元罚款，连续两周没有完成计划的罚款1000元，未按月计划完成任务的罚款1500元，连续两月未完成计划的罚款5000元。同时，由施工单位负责查明原因，拿出切实可行的措施，报监理、甲方备案，若在下一节点时间赶上进度计划，则取消罚款。

5、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划，施工单位未完成的每拖延一天罚款300元。

6、工程例会所要求报的报验资料、计划不能按时完成，拖后一天，罚款50—100元。

四、质量管理

1、上道工序未经验收而进行下道工序施工的给予1000元罚款。并责令重做。

2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中滥制滥造，偷工减料的，要求其立即返工和停工整改，并给予1000元—10000元罚款。

3、劳务公司专职质检人员要认真履行职责，分项工程必须自检合格后方能报监理人员检查验收，未经检查验收的，未经施工方“三检”合格或达不到合同要求的，每次罚款200元。

4、钢筋隐蔽验收中有油渍銹污的每处罚款50元，钢筋规格、品种、绑扎不符合图纸要求的罚款300元，并立即整改。焊工无操作证，上岗证施焊者每人罚款200元；焊件不试验的每件罚款300元。

5、混凝土浇注前，模板内有杂物每处罚款50元。

6、模板支设时不涂隔离剂、模板面不清理或早拆模板或麻面的每处罚款50元。不得使用油性隔离剂

7、模板拆除不报验，每次罚款200元，拆模后砼构件每发现一处严重外观质量缺陷的罚款500元，未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷的，发现一处罚款1000元。

8、浇注混凝土未报验，罚款500元。

9、对监理下达的监理通知，置之不理或不执行、不回复的，对劳务公司给予1000—3000元罚款。

10、主体结构工程（砖砌体、填充墙砌体、配筋砌体）。

⑴、存在以下情况之一者，责令改正，罚款100元以上：

①水平灰缝厚度（10皮砖，多孔砖5皮）大于正负10mm； ②水平灰缝平直度大于12mm（每层三皮）；

③砌体留直槎不按规定放置拉结筋或者拉结筋放置不符合规范要求；

④砌体垂直度偏差大于5mm（每层三处）；

⑤砌筑加气混凝土块、砖，未按规定浇水； ⑥砌体构造柱未按规定留置马牙槎；

⑦阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接未采取可靠的拉结措施。

⑵、存在以下情况之一者，责令改正，罚款200元以上;①砌筑砂浆拌制处未按要求或未按规定采用中粗砂的；

②砌体垂直度偏差大于15mm；

③砌体砂浆拌制处未挂配合比牌或不计量的；

④砌体水平灰缝的砂浆饱满度每组抽检三块砖，饱满度小于80%； ⑤砌体转角处不按规定留置斜槎，斜槎长度小于高度的2∕3； ⑥框架柱间填充墙拉结筋不符合模数要求，折弯压入砖缝的；

⑦主体与阳台栏板之间的拉结筋未预埋拉结筋或埋件的；

⑧电线导管在多孔砖砌体中斜向敷设的； ⑶、有下列情况之一的，责令改正，罚款500元以上：

①外墙砌筑留设架眼的，或经甲方和监理同意留架眼时，架眼封堵不符合要求的。

②外墙砌筑未采用五皮砖一灌浆的；

③楼板板缝未按照规定放置板缝筋或未增设板缝筋的、板带的； ④外墙粉刷做法不符合图纸设计文件和建设方要求的； ⑤外墙饰面砖未采用压浆勾缝的，⑥在砌体上开凿水平沟槽的。

11、现浇混凝土结构。

(1)、存在以下情况之一者，责令改正，罚款100元以上： ① 商品混凝土无出厂合格证和未报验的； ②梁、柱主筋露筋长度大于100mm；

③梁、柱、楼梯缝隙夹杂物长度超过50mm，或深度超过保护层；

④现浇砼框架结构拉结筋不符合拉拔试验要求的；

⑤模板缝没有做到平整，严密、预埋件安装位置正确牢固。

⑵、存在以下情况之一者，责令改正，罚款200元以上： ② 柱胀模面积一处大于50cm2，或厚度大于30mm；

②基础、墙板胀模面积一处大于100cm2或厚度大于35mm，每处罚款100元；

③墙、柱垂直度超过15mm；

④基础、墙、板缝隙夹杂物长度超过200mm，深度超过保护层的；

⑶、存在以下情况之一者，责令改正，罚款300元以上： ② 施工现场拌制砼，未按实验室配合比施工； ②未配备合格的计量工具，或不按规定计量拌制砼；

③梁柱钢筋偏位，造成保护层小于或大于规定要求的；

④梁柱预留钢筋长度及钢筋接头、伸入支座、钢筋的绑扎不符合标准和强制性条文规定的；

⑷、存在以下情况之一者，责令改正，罚款500元以上： ② 板（模板支架）方案未经设计计算和审查批准；

②施工未按规定制作存放试块、试件，缺少标识，无专业人员负责。

12、地面工程

⑴ 地热面层严重开裂、起砂面积大于200cm2，每处罚款50元。⑵、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款100元。

⑶、板块面层空鼓面积大于10cm2每处罚款50元，板块间高低差大于2mm，每处罚款50元。

⑷、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超高2mm，每处罚款50元。

⑸、楼梯踏步每步超过5mm，装饰板块高度超过2mm，每处罚款50元。

⑹、管子四周未按要求封堵，每处罚款50元

⑺、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆造成污染的，每处罚款100元。

13、门窗工程 ⑴、门窗樘为按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于 20mm，每樘罚款50元。

⑵、塑钢门、窗开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，每 处罚款50元。

⑶、塑钢门窗边框渗水、每处罚款50元。

⑷、塑钢门窗框周边发泡不密实或断条严重者每处罚款50元。

14、抹灰、墙地砖砖等工程

⑴、粉刷墙面、柱面墙裙等起壳、裂缝、面积超过200cm2，每处罚款50元，平顶起壳造成脱落，每处罚款100元。

⑵、管道后面墙未抹灰或严重高低不平，每发现一间罚款100元。⑶、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角，每处罚款50元。

⑷、外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凹出墙面处未做滴水线，槽线未按规定做水线槽，每处（条）罚款20元，女儿墙压顶坡向朝外墙面，每条（处）罚款50元。

⑸、外墙面保温板粘贴及罩面严重掉粉、起皮、漏网、透底面积超过100cm2每处罚款200元，⑹、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元。⑺、粉刷总厚度大于或等于35cm无加强措施罚款100元。

⑻、阴阳角角度超过3mm每处罚款50元（用检测尺检查）。⑼、面砖、地砖、瓷砖起壳空鼓面积超过20cm2，每处罚款50元。⑽、外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款200元。

15、防水工程

⑴、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款100元。⑵、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象每处罚款50元。⑶、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100㎜每处罚款100元。⑷、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开1∕3副宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，若不符合规范每处罚款100元。

⑸、卷材防水层有空鼓现象每处罚款100元。

⑹、卷材防水层转处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款100元。

⑺、卫生间防水工程无二次闭水实验罚款1000元。

16、屋面工程

⑴、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款200元。

⑵、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过5 mm，每处罚款50元。

⑶、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20 mm，每处罚款20元。⑷、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm，每条罚款50元。

⑸、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝每处罚款100元。

⑹、卷材屋面同地下防水工程卷材防水。

⑺、落水管管材松动或承插口边距墙面小于20mm，每处罚款50元。⑻、未按要求设置排气孔，每少一只罚款50元。⑼、屋面无蓄水或淋水实验的罚款1000元。

17、有下列行为之一的，责令改正，罚款1000元—5000元以上：

①违反工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、省市建设行政主管部门有关质量规定的；

②提供不真实工程资料、材料，办理证明的；

③出现质量事故擅自处理的。

18、有下列行为之一的，责令改正，罚款1万—2万元以上： ①承包单位未经业主和监理项目部同意，擅自将承包的工程转包或违法分包的；

②承包人未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检测，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及材料取样检测的；

19、承包人在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料，建筑构配件和设备的，或者未按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的，处罚1万—5万元。

20、经第一次处罚后，需整改的仍未按要求进行整改，第二次加倍处罚并责令停工整顿。

21、未按照约定使用材料，处以合同约定材料与自行变更材料价差的10—20倍罚款，并不少于1万元以上的经济处罚。必须进行重新检测，承包人承担全部检测费用。

22、对工程施工承包人违反国家规定，偷工减料，降低工程质量标准，造成重大质量及安全事故的，构成犯罪的，报请司法部门依法追究刑事责任。

安全生产

为了保证施工人员的安全与健康，保证工程建设项目顺利进行，杜绝重大伤亡事故。减少一般性事故的发生，实现安全文明生产，根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法规、规范、标准和有关规定，特制定本办法。施工现场安全文明施工参照《吉林省建筑施工现场标准化管理办法》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行落实。

经检查发现的违章作业、违章指挥及事故隐患，立即制止要求整改，进行批评教育，同时予以经济处罚。对于管理人员的违章，给予从重处罚。

1、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元。

2、无安全管理制度，制度不上墙的罚款300元。

3、工人进场无安全交底，无书面材料报监理部的，罚款500元。

4、特殊岗位无操作证，罚款200元。

5、材料筋场后堆放不整齐，无分类挂标示牌的每处罚款100元。

6、例会纪要中要求劳务公司完成的有关事项必须按期完成，否则，每延误一天罚款200元。

7、有下列情况之一者，责令改正，罚款50元以上： ⑴不按规定戴安全帽、安全带者；

⑶电闸箱内进出线从箱门口或箱上、下出入的； ⑷配电箱、开关箱内放杂物者； ⑸电线接头不牢，接头或电线中间有金属丝外露的；

⑹电源线与钢筋、钢管接触处未采取绝缘措施的； ⑺氧气瓶与乙炔瓶，并与动火点之间不符合安全距离的； ⑻在施工现场随地大小便、乱倒污水者； ⑼未办理动火证动火者；

⑽施工人员家属、小孩进入施工现场的，在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者；

⑾招用聋哑伤残人员从事施工的； ⒀在施工现场内赤脚、赤身和只穿内裤者； ⒁高空作业穿硬底鞋、塑料底鞋者； ⒂操作打夯机不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋者；

⒃安全帽材质不符合要求，安全帽无带的，有安全帽不戴的；

⒄电锯、电刨无安全装置，机械传动部位无安全罩，砼搅拌机料斗无侯检链、保险钩的；

⒅施工现场危险部位，不按照规定设置安全标志牌或机械设备无操作规程牌的；

⒆机械人员或值班电工，下班未切断电源，开关箱未上锁者；

8、有下列情况之一者，责令改正，罚款100元以上： ⑴悬空高处作业不挂安全带者；或搭设防护网不合格的。⑵开关箱中，用其它金属丝代替保险丝者；

⑶吊盘无防护门，卷扬机司机因故临时离开岗位，未将吊盘放至地面，未切断电源或未锁上开关箱者； ⑷木工棚、仓库内烧火、烤火、吸烟者；

⑸私拉乱扯电线，使用护套线、花线、胶质线的，电线拴挂钢管或用铁丝绑扎电线，以及电线接头绝缘包扎不良的； ⑹从高处往下抛掷物料、建筑垃圾的；

⑺搅拌机料斗坑内有人清理，未挂保险钩，未切断电源，开关箱未上锁的；

⑻在施工现场随地大小便者、乱倒垃圾的；

⑼生活区、办公室、宿舍、食堂、厕所等不符合卫生要求的；

⑽起重作业违反“十不吊”的安全规定的；

⑾金属容器内、坑内、潮湿场所等施工，不使用安全电压照明的；

⑿违章作业造成了人员轻伤者的；

⒀平刨、圆锯、电焊机等无安全防护装置的，未采用接零保护的；

9、下列情况之一者，罚款500元以上：

⑴省市上级安全检察指出整改的生产安全隐患，不按时整改复查，不按时将复查和整改情况反馈给上级检察部门者；

⑵基坑深度超过5米，无专项施工支护方案的，深度超过2米的基坑无临边防护措施的；

⑶脚手架、龙门架、塔吊及“四口、五临边”不按规定进行防护的； ⑷脚手架未随施工进度搭设，操作层未满铺架板，架板内未按规定设置平网的，以及缺少拉接、变形超出规定的；

⑸无书面安全技术交底、交底双方无签字的，未按安全技术交底检查落实的； ⑹塔吊、施工电梯无安全验收合格证的；

⑺未经批准，拆除安全防护装置；虽经批准，不按要求及时恢复安全防护装置的；

⑻乘坐塔吊吊斗上下者；

⑼无消防措施、制度或灭火器材的； ⑽安排非特种人员从事特种作业的；

⑾破坏消防设施者；占用安全通道、影响消防通道畅通的； ⑿不按期进行电气、塔吊、施工电梯检查，检查修理无记录； ⒀未按规定编制专项安全施工组织设计（方案）,安全技术措施；安全技术措施不具体，没有针对性的；

⒁起重钢丝绳和电源线经过通道而未做过路保护的；

⒂各类手持电动工具没有绝缘的，打夯机没有安排专人调整电源线的。

10、下列情况之一者，从重处罚：

⑴省、市进行安全文明生产，消防安全，卫生环保，劳动合同等专项检查不合格的项目，罚款1000—5000元；

⑵在施工现场打架、斗殴、赌博的，对承包人罚款5000元以上，造成伤害由承包人负责，打群架的队伍给予双方各罚款10000元，并承担各自的责任，另报公安部门处理；

⑶有５处及其以上一般安全隐患或有１处及以上重大安全隐患，罚款2000元，每发生一人重伤事故，罚款 1000元，发生一人死亡事故，罚款 10000元至20000元，并负责交纳上级有并部门的处罚，和事故处理费用，伤亡赔偿费用。⑷发生重伤事故或死亡事故，除给有关责任人行政处分外，还分别给项目主要负责人罚款，项目经理部还要全额承担行政主管部门及有关部门的处罚人员伤亡经济赔偿。

⑸现场安全防护差、不支持安管人员的工作，安全不投入，不改善工人安全生产环境的项目负责人，给予从重处罚。

⑹安全管理人员，不认真履行职责，不深入施工现场行使安全监督检查，不及时收集整理档案资料，不及时将安全检查隐患整改情况反馈给主管领导，检查部门等，给予罚款100元至500元，屡教不改者，给予开除工地处理。

⑺经教育处罚不改者，要加重处罚，除将清出施工现场外，要对其罚款1000元至2000元；

⑻发生重伤以上安全事故不保护事故现场，隐瞒不报或不按“四不放过”原则处理的，给予罚款2000元至50000元；

⑼不进行三级安全教育的项目经理部，罚款1000元至2000元，造成安全事故的，要加倍处罚。

⑽不支持安管人员的监督检查，干扰安全管理人员的工作，对安全隐患不按期整改的有关人员，给予罚款1000元。

⑾违犯工程建设强制性条文和标准，给予1000—5000元的罚款。⒀特种工无证，从事特种作业的，处1000元以上罚款。

备注：

1、在执行处罚时，建设单位和监理单位要根据处罚规定和现场实际情况相结合，进行处罚。

2、罚金在500元以下的交现金，限24小时内上交，超过24小时者，加倍处罚。超过1000元的从工程款中扣除。

3、以上罚款由建设单位工程部和监理项目部共同认可后，以书面形式通知项目部，所有罚款，均交建设单位工程部，若限期不交，将在支付工程款中加倍扣除，所收罚款，作为每月根据工程进度、质量、安全文明施工劳动竟赛中三方先进管理人员、管理单位的奖励基金及公益事物费用开支。

第五篇：安全质量科风险管理职责及风险控制措施

安全质量科风险管理职责及风险控制措施(一)安全质量科风险管理职责

1.组织工厂有关科室、车间健全完善工厂安全风险风险管理制度办法，督促各科室、车间及班组认真贯彻执行，规范公司安全风险管理。

2.组织有关科室、车间对工厂安全风险进行辨识、分析、研判，切实强化安全风险管控，建立系统安全风险控制表。

3.定期或不定期的组织开展工厂安全风险排查，汇总梳理各单位排查的安全风险，完善工厂层面安全风险控制表。

4.指导、帮助各科室、车间健全完善本单位安全风险管理机制，督促各单位认真开展安全风险意识培训、安全风险排查研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置和持续改进等工作，切实加强安全风险管理。

5.开展安全风险控制监督检查，加强对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备、等重点安全防控措施落实的检查，督促各单位切实强化全员、全过程、全方位的安全风险过程控制。

6.组织对工厂安全风险工作开展总体情况进行定期评估，对风险管理工作开展不力、进度滞后、效果不佳的单位严格落实责任进行考核和责任追究。

7.督导各单位把安全风险管理融入“三标”建设和生产经营全过程，不断提升公司安全管理水平，促进公司安全稳定有序可控。

8.负责对工厂职业健康安全管理体系运行进行监督、检查，并给予各科室、车间指导。

9.认真运行职业健康安全管理体系，履行本科室职责。

（二）安全质量科风险控制措施

1.及时掌握铁路局、多元集团及公司安全风险管理最新指示和要求，结合安全生产实际情况，对工厂安全风险管理制度办法进行修订和完善，确保准确、适用、有效。

2.按照工厂安全风险管理制度办法，组织开展工厂安全风险排查，深入进行调查研究，对突出的普遍的风险问题进行深入分析，对工厂层面安全风险控制表进行不断更新优化，实现风险动态化管理。

3.强化安全风险日常分析，通过日常监督检查，识别重大安全风险，组织针对性的制定管控措施，有效降低或消除安全风险。

4.经常性的对工厂风险管理工作开展调研，按月、季、年定期进行安全风险分析，向工厂安全委会提供安全风险工作决策材料。

5.按照工厂安全风险管理制度办法，强化安全监督检查，对检查发现的重大安全隐患要组织深入分析，找出成因、落实责任、严格考核、追踪整改情况；

6.按照路局、多元集团及总公司的相关规定和要求，认真开展事故调查处理，深入分析事故原因，建立健全事故故障管理档案，防范事故管理过程中的风险。

7.检查全厂职业健康安全管理体系运行情况，并将发行问题及时与相关部门沟通，督促其整改。

8.加强考核和责任追究，对风险管理工作开展不力的单位和个人严格按相关办法进行考核和处罚。

十五、安全质量科科长风险管理职责及风险控制措施(一)安全质量科科长风险管理职责

1.组织有关科室、车间健全完善路工厂安全风险风险管理制度办法，督促各科室、车间及班组认真贯彻执行。

2.组织开展和参加工厂安全风险排查，汇总梳理各系统排查的安全风险，完善公司层面安全风险控制表。

3.组织工厂各级安全管理部门检查指导各科室、车间健全完善本本单位安全风险管理，督促各单位认真开展安全风险意识培训、安全风险排查研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置和持续改进等工作，切实加强安全风险管理。

4.组织开展安全风险控制监督检查，加强对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备等重点安全防控措施落实的检查，督促各单位切实强化全员、全过程、全方位的安全风险过程控制。

5.按照路局、多元集团及总公司的相关规定和要求，组织和督促认真开展事故调查处理，深入分析事故原因，建立健全事故故障管理档案，防范事故管理过程中的风险。

6.督促安全风险日常分析，通过日常监督检查，识别重大安全风险，组织针对性的制定管控措施，有效降低或消除安全风险。

7.组织对工厂风险管理工作开展调研，按月、季、年定期进行安全风险分析，有效为工厂领导安全风险工作决策提供参谋。

8.组织对工厂安全风险工作开展总体情况进行定期评估，对风险管理工作开展不力、进度滞后、效果不佳的单位严格落实责任进行考核和责任追究。

（二）安全质量科科长风险控制措施

1.及时掌握路局、多元集团及总公司安全风险管理最新指示和要求，结合安全生产实际情况，组织对工厂安全风险管理制度办法进行修订和完善，确保准确、适用、有效。

2.严格执行工厂安全风险管理制度办法，定期组织开展工厂安全风险排查，深入进行调查研究，对突出的普遍的风险问题进行深入分析，对工厂层面安全风险控制表进行不断更新优化，实现风险动态化管理。

3.按照路局、多元集团以及公司的相关要求，督促工厂各级安全管理部门加大监督检查力度，重点对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备安全防控措施落实情况加强检查，督促各有关科室、车间及班组落实风险管控措施。

4.组织开展工厂安全监督检查，对检查发现的重大安全隐患要组织深入分析，找出成因、落实责任、严格考核、追踪整改情况。

6.亲自上手对重要安全信息进行梳理，对突出的“三性”问题组织相关部门单位、部门进行分析，认真分析当前工厂安全形式，及时向厂领导提供安全工作意见和建议。

7.亲自上手抓部门内安全风险管理理论教育培训，提高全体监察的安全风险管理专业技能，使监察人员理解风险管理的实质内容和熟悉自身的风险管理职责。

8.加强政治业务学习，不断提升自身素质，提高工作标准和管理水平，改善工作状态和工作效率。

(三)安全质量科科长风险责任追究

因安全风险管理职责不履行或责任落实不到位，将依据《成都铁路起重运输机械厂干部安全生产责任制考核制度》、《安全生产责任追究制度》、《成都铁路起重运输机械厂各项计酬分配考核办法》进行考核。

十六、安全质量科副科长风险管理职责及风险控制措施

（一）安全质量科副科长风险管理职责

1.协助科长组织有关科室、车间健全完善工厂安全风险风险管理制度办法，督促各科室、车间及班组认真贯彻执行。

2.协助科长组织工厂各级安全管理部门检查指导各科室、车间健全完善本部门的安全风险管理，督促各科室、车间认真开展安全风险意识培训、安全风险排查研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置和持续改进等工作，切实加强安全风险管理。

3.参加工厂安全风险排查，汇总梳理各单位排查的安全风险。

4.协助科长长组织开展安全风险控制监督检查，加强对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备等重点安全防控措施落实的检查，督促各科室、车间切实强化全员、全过程、全方位的安全风险过程控制。

5.负责建立完善工厂安全风险控制表，及时进行更新，实现安全风险常态化管理。

6.负责本科室安全风险信息管理，对安全风险信息的进行收集、整理、报送。7.对风险管理工作开展不力的科室、车间、班组及个人严格按相关办法进行考核和处罚建议、意见。

（二）安全质量科副科长风险控制措施

1.及时掌握路局、多元集团以及公司安全风险管理最新指示和要求。2.严格执行工厂安全风险管理办法，强化对各科室、车间的安全风险日常监督检查，督促各科室、车间落实各项安全风险控制措施。

3.严格执行工厂安全风险管理办法，对工厂安全风险进行辨识、分析、研判，切实强化安全风险管控，建立安全风险控制表，督促、检查各科室、车间及班组安全风险管理的落实，并抓好安全风险基础建设和应急处置。

4.强政治业务学习，不断提升自身素质，提高工作标准和管理水平，改善工作状态和工作效率。

(三)安全质量科副科长风险责任追究

因安全风险管理职责不履行或责任落实不到位，将依据《成都铁路起重运输机械厂干部安全生产责任制考核制度》、《安全生产责任追究制度》、《成都铁路起重运输机械厂各项计酬分配考核办法》进行考核。

十七、安全监察风险管理职责及风险控制措施

（一）安全监察风险管理职责

1.参与制定、修订、完善工厂安全风险管理制度、办法，指导各科室、车间及班组认真贯彻执行。

2.参与工厂安全风险排查，将排查出的安全风险录入工厂安全风险数据库。3.参与工厂安全风险的研判、分析，对存在的安全风险提出控制措施的建议、意见。

4.对各科室、车间及班组的安全风险控制措施落实情况进行监督监察，重点加强对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备等重点安全防控措施落实的检查，督促各科室、车间及班组切实强化全员、全过程、全方位的安全风险过程控制。

5.对风险管理工作开展不力的科室、车间、班组及个人严格按相关办法进行考核和处罚建议、意见。

（二）安全监察风险控制措施

1.及时掌握路局、多元集团以及总公司的安全风险管理最新指示和要求，指导各科室、车间安全风险管理工作的开展。

2.严格执行工厂安全风险管理办法，加强对工厂各科室、车间及班组的安全风险日常监督检查。

3.严格执行工厂安全风险管理办法，对工厂安全风险进行辨识、分析、研判，切实强化安全风险管控，建立安全风险控制表，督促、检查各科室、车间安全风险管理的落实，并抓好安全风险基础建设和应急处置。

4.加强政治业务学习，不断提升自身素质，提高工作标准和管理水平，改善工作状态和工作效率。