第十三章 项目安全质量及环境卫生管理

第一篇：第十三章 项目安全质量及环境卫生管理

第十三章 项目管理 项目质量策划与质量计划

按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。检验与试验

2.1 工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计

划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。

2.2 材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验

工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产

品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人 员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志 应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员 和取样人员共同签字确认。

项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果 反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。

附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及 验收计划》（CSCEC－PM－1302）。2.3 2.4 2.5 质量控制

3.1 施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施

向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行

技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。

－ 57 －

3.2 3.3

特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工 过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。

关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。

过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。

质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。

附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位 控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。3.4 3.5 3.6 质量验收

4.1 物资进场验收：按《物资（设备）进场验收计划》执行；

4.1 工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的

规定。成品保护

5.1 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分

部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。

项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面 工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。

项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业 面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过 程中监督指导作业人员对成品实施保护。

－ 58 － 5.2 5.3

5.4

项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质 量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。

－ 59 － 日常施工安全及职业健康管理

1.1 遵照《中建股份安全生产管理手册》、《企业安全生产及职业健康管理体系》等

规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。

项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产 费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。

附表：

工程项目安全生产费用投入计划表》（CSCEC－PM－1401）、项目重大危 《

《 险源识别表》（CSCEC－PM－1402）。第十四章 项目安全与职业健康管理

1.2 1.3 安全教育与培训

按《中建股份安全生产管理手册》等规定执行。危险作业工作许可证

3.1 项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性

较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教 育，经考核合格后发给工作许可证。

项目部进行危险作业时，工区或作业面工程师向项目部安全部门提出危险作业 申请，经批准后方可实施危险作业活动。项目部安全管理部门对危险作业活动 连续监控，作业完成后进行考核。3.2 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）

按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。

－ 60 － 应急救援

5.1 项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。

在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完 善应急救援方案。

在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极 自救”的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。5.2 5.3 安全事故处理及成本分析

按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。现场作业人员防护用品

7.1 项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业

人员防护用品配备标准。

7.2 项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。按配

备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。

7.3 项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析，督促防护用品的

合理使用和正确配备。消防工作

8.1 项目部根据《项目策划书》及工程施工管理特点制定《项目消防工作实施计划》，确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。健全防火检查制度，设立

消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备案。

－ 61 －

8.2 项目保安工作

9.1 项目部根据《项目策划书》及施工现场具体情况制定《项目保安管理实施计划》。

按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。

9.2 项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天

气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全的管理。

9.3 项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不

定期进行检查与考核。

－ 62 －

项目部按《中建股份安全生产管理手册》对现场消防工作进行定期检查和日常 安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。环境管理实施计划

1.1 项目部按《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环

保管理方案，编制《环保管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施

配备、管理内容、管理措施、管理要求。

项目部《环保管理实施计划》是《项目部实施计划》的组成部分。

企业对项目的环保管理工作定期检查考核。第十五章 项目环境管理

1.2 1.3 环境管理因素识别与控制

2.1 项目部对工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素 的重要性进行评估，相应编制《环境因素评估及环保管理计划表》。

2.2 项目部按《中建总公司施工现场环境控制规程》实施现场的环境管理。

2.3 附表：《环境因素评估及环保管理计划表》（CSCEC－PM－1501）。环境监察与监测

3.1 项目部安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。

3.2 项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格，并对检查中发现的

不合格环保问题指导纠正，督促整改。

项目部定期对污水排放，砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电、燃料消耗进行 统计分析，掌握环保数据。

－ 63 － 3.3 环境应急准备与应急措施

4.1 项目部除对一般常见环保管理因素识别外，应对化学品泄露、防洪、水浸、暴

雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准

备及措施。

项目部根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限。

项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等 方面的演习。4.2 4.3 卫生防疫

按项目有关卫生防疫规定进行管理。项目节能减排

6.1 按项目节能减排有关规定进行管理。

6.2 附表：《项目节能减排计划表》（CSCEC－PM－1502）。

第二篇：安全质量职业健康环境卫生管理培训仅试题

安全质量职业健康环境卫生管理培训

试 题

一、单选题（每题2分，共20分）

1.《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过，现予公布，自2014年 月 日起施行。

A.9 ,1 B.9,30 C.12,30 D.12,1 2.()是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长

3.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。A.1 B.5 C.12 D.24 4.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。

A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计

5.依据公司工程旁站制度，公司所属产品预制桥梁（有防水层施工）的工程旁站范围为： A.混凝土灌注工序、张拉工序、压浆工序

B.混凝土灌注工序、张拉工序、滑（吊）移梁工序、压浆工序、防水层工序 C混凝土灌注工序、张拉工序、压浆工序、防水层制作工序.D.混凝土灌注工序、张拉工序、滑（吊）移梁工序、压浆工序

6.项目部应对接触可能发生职业病场所的人员组织（）健康体检，持续生产期间每（）组织一次健康体检，并建立健康体检档案。

A.进场、1年 B.进退场、半年 C.进退场、1年 D.进退场、2年

7.按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》项目属劳务分包的，施工人员在<50人应配 名专职安全员；施工人员在50—200人（不含200人）的，应当配 名专职安全员；施工人员在200人及以上的，应配 名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的。A.0,1,2，5‰ B.1,2，3，5‰ C.0,1,2，3‰ D.1,2，3，3‰

8.项目应做好日常、专项、定期的安全质量检查工作。其中项目经理应每 组织一次安全质量大检查；项目安全总监每 组织一次安全质量检查。

A.月，半月 B.月，周 C.半月，半月 D.半月，周

9.安全教育的形式主要有：三级安全教育（不少于 h），变换工种教育（不少于24h），全员安全教育（每年不少于 h），特种作业人员培训、“三类人员”和关键岗位人员取证教育及专项教育等。

A.72，20 B.50，24 C.50，20 D.72，24

10.工程在隐蔽前必须按照 制度进行质量检查，合格后再按规定时间报监理工程师检查签证后方可隐蔽施工。

A.报告 B.三检 C.大检查 D.验收

二、多选题（每题4分，共20分）

1．项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是：

A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人

2.劳动安全卫生设施、设备和防护用品的质量必须符合国家和行业的规定标准和集团公司文件规定，不得采购和使用无“三证一标志”（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志）的特种劳动防护用品。“三证一标志”指： A.生产许可证 B.产品合格证 C.安全鉴定证 D.安全标志

3.依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。公司梁场与枕场需要编制的专项安全施工方案有： A.台位基础及存梁台基础的开挖。

10.施工现场临时用电，配电箱箱体钢板厚度不得小于 mm；固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为 m。

四、判断题（每题1分，共10分）

B.开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程（枕场养护坑或个别搅拌站上料区）。1.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、特殊工种等需按要求持证上岗，群众安全生C.起重机械设备自身的安装、拆卸（龙门吊安装及拆卸）。

D.采用起重机械进行安装的工程（搅拌站、锅炉、钢筋笼及模板等安装）。4.工程“三检制”指的是：

A.班组自检 B.班组间互检

C.专业监理工程检查 D.专职质检工程师检查 5.“三类人员”是指：

A.企业主要负责人 B.项目负责人 C.技术负责人 D.安全生产管理人员

三、填空题（每题2分，共20分）

1.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

2.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立 区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

3.工序施工前，应对作业层进行 或培训，并严格执行“ 制”、“ 制”。4.工程隐蔽前必须会同 进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行 ；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。

5.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行 识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。

6.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的。

7．新修订的《中华人民共和国环境保护法》颁布时间，实行时间。8.建设项目的安全设施，必须与主体工程同时、同时施工、同时 和使用。

9.事故调查必须严格执行“四不放过”的原则，主要内容是：。

产监督员不要求持证上岗。（）

2.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。（）

3.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。（）

4.电工每天对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行巡视，发现问题及时整改，并填写电工日常巡检记录。（）

5.项目施工前，应由项目安全总监组织职能部门进行环境因素调查、识别评价。（）6.作业人员的劳动劳动防护用品发放必须遵循“三统一”的原则。（）

7.《关于进一步加强公司群安员、青安岗工作的通知》（一物[2015]2号）中要求，梁场群安全配置人数应为7～10人，青安岗配置人数应为5～7人。（）8.项目安全质量管理目标必须符合业主目标要求。（）9.铁路施工项目安全费用提取标准为总造价的2.5%。（）

10．项目总工组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案原则上每半年评审、修订一次。

五、简答题（每题15分，共30分）

1、生产经营单位安全生产管理人员应履行哪些职责？

2、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）要求，本项目需要编制的专项方案有哪些？

第三篇：项目质量安全红线管理规定汇报材料

新建郑州至济南铁路

郑州至濮阳段站前（含部分站后）工程ZPZQ-Ⅶ标段

中铁大桥局集团郑济铁路站前ZPZQ-Ⅶ标项目部

质量安全红线管理工作汇报材料

中铁大桥局集团有限公司 郑济铁路站前ZPZQ-Ⅶ标段项目部

二Ｏ一八年二月 项目质量安全红线管理工作汇报

尊敬的各位领导 您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！下面我代表项目部向各位领导汇报一下本项目部《铁路建设工程质量安全红线管理规定》开展情况。

一、工程概况

该标段项目为郑州黄河特大桥公铁共建段主桥和南引桥工程，长4.377公里；郑州黄河特大桥是新建郑州至济南铁路、河南省规划的郑新市域铁路及郑新快速路跨越黄河的共用桥梁，大桥设计为4线铁路、6车道快速路。主桥正线长度2.016公里，采用简支钢桁梁与连续钢桁梁相结合的方式，简支钢桁梁跨度为7×112米，连续钢桁梁跨度为（112+6×168+112）米。引桥正线长度2.361公里，采用简支箱梁与简支钢桁梁相结合的方式，铁路简支箱梁/公路小箱梁55×40m，简支钢桁梁1×120m。

二、工程项目施工进展情况

目前项目部钻孔桩完成了152根，桩基检测12根，均符合Ⅰ类桩标准。

三、项目安全质量红线管理开展情况

（一）成立组织机构

根据城际铁路有限公司关于转发《铁路建设质量安全红线管理规定》的通知，（铁总建设【2017】310号）文件要求，收到文件后，项目部高度重视，立即成立了铁路建设项目质量安全红线管理工作领导小组，领导小组负责推进质量安全管理工作，领导小组下设小组办公室，办公室设在质量部，具体负责本项目质量安全红线管理规定。

（二）宣贯情况

按照规定要求，加强质量安全管理红线的宣贯学习，组织全体在建员工、协力队伍分批进行学习宣贯，并已记名影像方式留存归档，确保每一位建设者能熟悉掌握质量安全管理问题的内容和处理规定，目前项目部培训共计11次，达279人次。

项目部管理人员

项目部管理人员参加中国中铁质量安全红线宣贯会

一工区、1号拌和站管理人员

二工区、2号拌和站、试验室管理人员

铁路建设项目质量安全红线管理规定

（三）签订质量安全红线管理承诺书

按照河南城际铁路有限公司要求，集团公司与城际铁路公司签订了《质量安全红线管理承诺书》，签订了《施工总价承包合同补充合同》，项目部与在建参建员工签订了《质量安全红线管理承诺书》，明确质量安全红线管理职责和要求。

（四）下一步质量安全红线管理推进工作

1、根据城际铁路有限公司、中国中铁的有关实施细则，制定详细的推进方案。

2、在今后施工过程中，严格按照《项目质量安全红线管理规定》，落实好质量安全岗位责任制、施工工艺、防控措施，加强施工现场质量安全检查力度，发现红线问题苗头及时纠正，杜绝红线问题发生。

四、春节期间的工作安排

（一）春节期间施工安排情况 1、371-377#墩2018年2月9日至2月21日停止施工，2月22日后恢复施工。2、382-386#墩2018年2月15日至2月17日停止施工，其他时段正常施工。

（二）春节期间钻孔桩施工质量控制

1、工程质量过程控制

（1）项目部安落实实施领导带班值班，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）工序质量控制

强化施工工序过程控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋直螺纹接头加工及连接质量、成孔质量、混凝土质量等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都严格执行“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对钢筋的加工制作和安装质量、混凝土的灌注情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了分部分项施工质量。

（三）春节期间钻孔桩施工安全控制

1、春节期间的岗位巡检工作：编制春节现场值班表，实行24小时值班制度，加强施工现场巡查、巡检，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，劝阻无关人员进入施工现场，遇到紧急情况及时赶赴现场，及时处置，快速启动应急救援预案，并及时、如实上报。

2、春节期间停工工点安全防护措施：（1）栈桥派人24小时值守，全封闭、禁止无关车辆通行；（2）所有钻孔桩停工工点的泥浆池封闭围护到位、桩孔必须覆盖防护到位；（3）北岸钢筋班的门吊缆风绳、夹轨器、止轮器必须安设到位；（4）拌和站粉剂大罐缆风绳拉好；（4）所有停工工点除安保用的照明外，其他电气设备均切断电源；（5）停工工点的设备按照要求停放在指定位置，停放整齐；（6）各站场、驻地门禁封闭好，派人值守；（7）项目部、工区、试验室、拌和站、民工驻地宿舍除留守人员、安保人员宿舍外全部切断电源、关好锁好门窗。

3、春节期间施工安全保证措施：除落实春节期间停工工点措施外，做好现场有关防护工作。

（1）防火安全措施：春节期间，在施工现场要严格遵守防火规定和现场的防火制度，认真落实个人的防火责任制。

（2）施工现场用电安全措施：施工用电、除值班室照明电生活用电以外其余用电均断电，确保春节期的各项安全保证满足要求。

（3）春节期间交通安全：混凝土运输车、钢筋笼运输车、小车等禁止酒后驾车，特别是栈桥上行车，严格卡控饮酒驾驶人员上路。加强交通安全教育，严禁酒后驾车，落实冬季防滑、防冻措施，储备防滑链、防冻液等物资，严控场内车辆行驶速度，加强交通路口的安全提示和疏导，确保车辆行驶安全。

（4）吊装作业安全：春节期间吊装作业、运输车辆禁止随意更换操作司机，禁止安排无证人员操作，带班职工和留守职能部门人员加强卡控。禁止酒后吊装作业，吊装作业遵守作业规定。

（5）春节假期施工现场场容场貌：施工现场驻地、现场管桩、钢筋、模板等物资已堆放整齐，施工现场道路畅通、整洁，工棚内已清扫干净、整洁。（6）春节假期施工现场防盗：外来人员进入施工现场前，必须做好登记，经检查同意后，戴好安全帽后方可进入施工区域，否则不得进入施工现场。闲杂人员、无关车辆严禁进入施工现场。值班人员对出入现场材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物品必须有出门证，并与出门证所列规格、数量核实相符后方可放行，否则，一律不得运出现场。对乱拿、偷盗现场料具等物品者，值班人员扣留交项目部领导处理，情节严重者送交公安部门处理。

中铁大桥局集团有限公司

郑济铁路站前ZPZQ-Ⅶ标项目经理部

2018年2月10日

第四篇：强化项目质量安全进度管理

强化项目质量、安全、进度管理 开拓市场实现公司快速发展

中国化学工程集团公司第十一建设公司工程管理部

张西民

工程项目管理是一项复杂的系统工程，我公司非常重视项目管理工作，施工中不断探索项目管理的模式，在实施区域经营发展战略、确定各工程公司发展战略定位的基础上，实施以项目为管理主体的项目管理制度，制定了《项目承包管理实施细则》，实行项目管理层风险抵押承包责任制，利益分配同管理绩效挂钩，严格项目安全、质量管理，在确保施工安全和质量等的前提下，进行项目管理绩效分配和奖励。在项目部组织机构设置上，依据项目特点和管理要求进行组织结构和生产要素配置，建立适宜组织机构模式，项目经理、施工经理、财务主管由公司授权，对项目部实施有效的集权管理，既明确了项目经理部管理职能，又强化了公司职能部门的管理职能，使公司各项政策措施得以有效实施，提高了公司决策力和政策的执行力，增强了公司的凝聚力。公司根据项目实际制定项目管理（承包）目标，目标分解为安全、质量、进度等专业管理指标，按照动态控制原理运用管理措施、组织措施、经济措施实现项目管理目标。

加强专业管理，防止以包代管，工资分配与专业考核挂钩，按质量、安全、技术、体系、进度、机具、材料、合同成本等专业管理要求进行考核，各职能部门制定了详细考核细则或管理办法，通过内审、专业检查、信息报表、网络平台等进行考核，对项目部进行有效地管理和监控，使公司安全、质量、进度等管理受控有序。

通过规范项目管理，提高了公司信誉和知名度，提高公司整体竞争能力，公司市场领域和市场份额不断拓展，公司在中原大化、新疆、内蒙古等深得业主信任，并不断辐射，相继赢得多套大型建设项目，逐步实现公司做精做强做大的目标，下面就公司在项目管理中如何实施安全、质量、进度管理作简要介绍：

一、质量管理

在质量管理方面我们坚持以体系管理为主线，以工程实体质量为核心，开展质量管理工作，实行全过程质量控制，抓好施工的每一个环节。

在南海乙烯LOP项目施工过程中，针对工艺复杂，安装要求高，质量检验要求严格，报验繁琐，软件资料要求严格，质量确认要求细致。针对工程特点和业主的要求，项目经理郑建华要求各部门、各级人员都要迅速转变观念，各负其责，实行质量预控，特别是质检部门要严格把关，争取一次报验合格率100%，一定要干好南海乙烯工程，开拓南方市场，为十一化建拓展生存空间。

为此，我们制定了项目部质量管理目标和质量保证措施，确定各施工阶段的质量管理工作。

（一）、施工准备阶段质量管理

施工准备对工程项目建设至关重要，在施工准备阶段，为保证施工质量，我们主要做了以下4个方面的工作。

1.建立健全质量保证体系，完善质量管理制度

从公司机关抽调有经验的技术、管理人员，充实项目部各管理部门。成立项目部质量管理小组，任命质保工程师和各专业责任工程师，建立健全质量保证体系。针对项目特点编制项目质量计划，明确质量方针和质量目标。根据项目部机构、岗位设置情况，制定各部门、各级人员的质量管理职责，实行工程质量负责制。

2.技术准备和资源配置

根据项目特点和技术要求，组织编制施工组织设计、施工方案、划分单位、分部、分项工程和A、B、C三级质量控制点、编制质量检验计划并报监理和业主审批。精心挑选施工队伍，配备必要的机具装备。

3.建立质检机构、配备质检人员

配备专业质检员和检验器具，明确管理职责，制定质量管理制度、质量奖惩办法等质量管理方面的文件，使质量管理工作有法可依、有据可查。

4.开展质量意识教育，明确工艺纪律

教育全体员工转变观念，尽快适应外商的管理模式，严格按技术交底和工程质量要求进行施工，在施工过程中认真自检。上道工序不合格，不得进行下道工序施工。要求质检人员加强巡检，发现问题及时指出避免返工，积极配合总包承商、监理、业主的检查，对提出的问题，尽管是苛刻的要求，我们也要尽最大努力以满足。我们的口号是：用户满意是我们的目标，业主的期望是我们的追求。

（二）、施工过程的质量控制

施工过程的质量控制在整个质量控制中占有重要地位，如何有效、及时的控制施工过程的质量是保证工程质量的核心问题。在施工阶段，为了保证工程质量，我们主要从以下几个方面入手。1.原材料控制

保证工程安装质量的第一关就是要保证施工材料质量，因此，严格控制施工材料的质量尤为重要。为了避免不合格材料流入施工现场，在材料验收上实行“三员”到位验收制度，即质检员、采购员、保管员共同进行材料验收。质检员、采购员对材料质量、装箱单、合格证、质量保证资料进行核对，保管员对材料数量进行验证。合格品分别填写物资标识检查验证记录表，同供货凭证和质量保证资料一起归档保存。对不合格品挂牌标识隔离存放，并填写不合格品评审处置表，报请项目部进行评审处置。进货物资验收率100%，对查出的不合格品全部退货处理。对出现问题较多的供货商，按照分供方评价程序要求，坚决从合格分供方名单中清除出去。由于实行严格有序的进货物资验证程序，从源头上杜绝了安装质量问题的产生。

2.工序过程控制

安装工程是有多道工序组合而成的，一道工序不合格就会产生连锁反应，导致其余工序和相关专业安装质量不合格。因此，控制好每一道工序的施工质量是控制好整体工程质量的关键。我们与业主协商确定施工工序的A、B、C三级质量控制点，制定质量检验计划，对施工过程质量实行工序控制，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。施工前要求工号工程师对施工班组进行技术交底，明确该项工序的具体技术要求、质量标准和注意事项，并下达工程任务单和质量单。施工班组在工序施工过程中自检，完工后在工程质量单上填写实测记录。工号工程师对所负责工号的质量负责，发现质量问题及时解决。质量检查人员以施工图纸、工程质量单和施工验收规范为依据，在施工现场巡回检查，及时查处施工中的质量问题，对施工班组的自检记录进行复查验证，A、B级质量控制点，报请监理，甲方共同检查确认，确认合格后才能转入下道工序。施工班组的工程质量单和任务单不经质量检查人员签字确认一律不准结算工资奖金。

3.样板引路，规范操作

坚持开展样板引路活动，每个分项工程施工前都制定详细的施工方法、标准图、质量标准、注意事项，选择优秀的作业组进行施工，施工过程中，工号工程师、质检员进行指导，同工种的其他作业组进行观摩。完工后经经质检员检查合格，监理和业主确认。然后，在项目部推广，规范施工班组的作业活动。

4.质量监督，奖优罚劣

质检员每天在现场进行巡检，发现质量问题及时处理。项目部每月开展一次质量大检查，评选质量先进班组和个人，评选焊接状元，进行奖励；对质量差的作业组进行惩罚和批评。项目部对每月质量大检查结果以质量检查简报或黑板报的形式张榜公布，鼓励先进，鞭策落后。该项目部共奖励84项，合计26400.00元；罚款15项，合计1950.00元。

5.进行用户调查，坚持持续改进

每季度开展一次施工阶段用户满意度调查，对用户不满意的项目，采取纠正措施进行质量改进，直至达到用户满意。我们这种做法得到监理和业主的好评，该项目部平均用户满意度在90%以上。

（三）施工后期质量把关

施工后期进入单体试车和系统吹扫试压阶段。这个阶段是形成整体工程质量的关键环节。在施工后期我们主要做了2个方面的工作。

1.认真组织三查四定工作

施工后期设计、施工、设备、材料各个方面的缺陷都逐渐暴露出来，有表面的、有内在的，因此，认真组织好三查四定工作，至关重要。查质量问题、查事故隐患、查设计漏项，对查出的问题定责任、定措施、定人员、定完成时间。

2.把好吹扫试压和单体试车关

组织有经验的工程师编制系统吹扫试压和单体试车方案，报请监理和业主批准后，认真组织实施。试压前对管线、阀门、阀兰、垫片进行检查核对，试车前对设备的个各个系统进行严格检查，尤其是润滑油系统。试压、试车过程中严格执行试压、试车方案，试压、试车合格后，经监理和业主签字确认。

由于我们在南海乙烯LOP项目上精心组织、精心施工、严格监督管理，工程质量得到监理和业主的好评，获得中国工程建设焊接协会颁发的2006年全国优秀焊接工程奖。

二、安全管理

安全生产是一个相当复杂的系统工程，必须坚持预防为主的原则，实行全员、全过程、全方位的安全管理，对施工现场中的人、机、物、环境等生产要素进行合理有效地组织、策划、协调、控制，使之处于良好状态和安全运行，并不断进行纠偏和改进，达到优质、高效、均衡、安全生产。

我公司承建的南海石化80万吨/年乙烯LOP项目，装置非常紧凑，空间小，高空作业多，施工安全标准执行CSPC标准和相关要求最严格的国际标准规范。为此，我们对项目部安全管理提出五项管理思路和要求：一是改纵向单科管理为横向综合管理，推行全面安全管理；二是改面向过去为面向未来，推行事前预测，实行预防为主；三是改由事故分析为事前分析，推行系统工程逻辑分析，把事故消灭在萌芽状态；四是改静态管理为动态管理，推行反馈原则指导下的安全评价，避免安全与生产脱节；五是改管理对象为管理动力，推行本质安全。具体通过以下几个方面实施安全管理：

1.完善制度、科学管理、提高安全意识

项目部在安全管理上明确提出了：安全生产是领导者的第一责任；职工的第一福利；项目健康发展的第一因素。

由于安全管理是项目所有管理中最为重要的管理之一，项目经理亲自抓，首先是建立安全保证体系，并负责成立项目部安全领导小组，设置安全管理部门，配备安全专职管理人员，并组织人员编制项目部HSE工作计划和安全生产责任制度、安全检查制度、安全会议制度等一系列安全生产管理制度，使以后的项目安全管理做到了“有法可依”。项目部安全管理人员把安全工作当作一种事业而不仅仅是职业来经营，既当好安全员又当好服务员、调解员，既强调项目安全管理又强调为施工服务,指导帮助施工队伍不断完善安全技术措施,确保项目本质安全，并始终关注职工的身体健康、思想健康，做到“以人为本，安全第一。”公司主要领导高度重视，多次到现场指导安全工作，对项目安全管理工作提出了非常具体的要求，反复重申安全管理的极端重要性，强调项目部一把手负总责，分管安全工作的领导具体负责，核心是做到八个到位既：认识到位、领导到位、责任到位、措施到位、落实到位、教育到位、设备到位、记录到位。同时要坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，把项目的安全工作做好做扎实。

2.确保安全必要投入，保障安全施工

LOP项目安全管理采用石化系统的ＨＳＥ管理模式，其管理范围比传统的范围广，主要内容包括：职工入场培训、特种作业人员专业培训、暂住证办理、设备报验、电气管理、脚手架管理、车辆报检、应急处理、出门证办理、入门证办理、工作证办理、劳保管理、安全会议、安全检查、方案中安全分析、安全评估、环境管理、职工营地检查、食堂卫生检查、现场厕所管理、急救培训、各区现场安全管理、与外界的信息交流、各种演习的管理（如消防）等。根据其要求，我们合理配置资源，项目部配置专职安全员6人，兼职安全员8人，分工明确细致、职责落实；安全标识清晰全面，项目部共发放安全标语56条，安全标志1000余块，制作一法三卡标牌100余块；安全防护到位，脚手架材料投入1200余吨价值500多万元，安全防护用品和安全设备投入120多万元，职工教育10多万元，台风和工伤事故应急救援准备资金15万元等，同时提出不论施工生产多忙，进度要求多紧，一切为安全让路，重申“安全第一”的方针，杜绝“多重第一”混淆职工思想。

3.抓制度落实、促进安全管理

项目部狠抓各项规章制度的落实，强化施工现场的安全管理，确保实现“三无一达标”即：“无违章、无事故、无通报、文明施工达标”和三不”（不伤一个人、不着一把火、不损坏一台设备）“两面”（入场安全教育面100%、重大隐患整改面100%）的目标。坚持每天的班前安全快会制度；坚持每天工作前的安全交底制度，确保每个施工人员在每一天工作前都能明白自己工作中的危险因素和需要采取的安全技术和安全管理措施；坚持特殊作业安全票证制度，确保安全措施到位方可作业；坚持每周六的文明施工制度；坚持项目本身重大危险源的排查、登记、上报制度；坚持项目重大危险源应急预案的全员教育、演练、改进制度，积极参加业主和当地政府组织的应急预案演练；坚持确定和发布项目每周安全控制重点制度，如：脚手架搭设、密闭空间作业、起重作业、高处作业等；坚持特种作业和高处作业人员、炊事人员身体体检制度；坚持重大和高危作业安全管理人员旁站监督制度；坚持分包安全管理纳入项目本身控制制度；坚持机具入场验收制度；坚持劳保用品和安全防护用品安全验收制度；坚持项目人员定期培训制度；坚持安全管理人员每月定期培训提高制度；坚持项目人员每月安全考核制度；坚持评先和人员晋升“安全一票否决”制度；坚持脚手架验收挂牌制度；坚持安全管理人员“责、权、利”相统一和定期休假制度；安全管理以制度管人，管理人员以身作则，制度面前人人平等。安全管理，教育鼓励为主，奖罚结合，采用多种方法提高职工安全生产的积极性。基本上做到了思想认识到位，责任落实到位，检查整改到位，措施保障到位。做到层层有压力，人人有责任，处处有监督，实行全方位、全过程管理，取得了较好的成效。

4.实行风险抵押金制度，增强各级管理人员的安全风险意识 建立合理、适宜的安全激励机制，调动员工的安全工作积极性，是一个双赢的管理办法，一味的实行强制管理机制，只能被动的约束人的行为，而安全工作需要全体员工的主动参与和自觉行动。为此项目部决定在项目推行安全风险抵押金制度，从项目部领导到全体员工根据各自在安全管理上的职责不同，分别拿出每月绩效工资的40%、30%、20%等。在月末进行考核，考核合格返还风险抵押金，并给予同等比例的安全奖励。考核不合格者将扣除风险抵押金，连续三个月考核不合格者将离开现职进行安全培训。随着这一制度的实行，极大地调动了全体员工参与安全管理的积极主动性。

5.建立和谐项目部，促进安全工作协调发展。

项目部党委、工会、团总支等部门定期组织召开班组安全民主分析会，及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工作，有针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。

6.夯实安全管理基础工作，全面开展安全质量标准化活动。公司所要求的安全报表，不仅是对工程从开工到竣工整个过程安全工作的详细记录，而且也是我们堵塞漏洞、实行标准化管理的有效办法，项目部基本上都能认真填报各种报表，对安全管理工作起到了很好的效果，为了使安全质量标准化工作在项目部全面开展，并切实提高项目安全生产管理控制水平，项目部开展争创安全质量标准化工地活动。

7.开展安全专项治理活动。

为认真贯彻国家和公司安全会议精神，项目部全面开展了反人身事故、反设备事故、反习惯性违章的安全生产综合整治和整改活动，跟据安全检查所反映出来的问题，项目部确定了两项专项治理工作：施工临时用电和脚手架搭拆工程，要求项目部各部门要继续加大安全专项治理活动，做到整治活动要贯穿于项目施工全过程。

8.确立“安全第一”的原则，推行本质安全

在项目实施过程中我们确立了“安全第一”的四大原则： 资金投入保障安全第一 岗位培训重在安全第一 施工过程落实安全第一 人员福利突出安全第一

项目经理、队长、班长三级安全第一责任人坚持四个到位、九个做到。四个到位：1）各级安全第一责任人的主要议事日程上，安全第一必须到位；2)各级安全第一责任人的时间安排上，安全第一必须到位；3)各级安全第一责任人在研究、决策、定夺重大问题上，安全第一必须到位。4)各级安全第一责任人在确定各级人员的责权利时，安全第一必须到位。九个做到：1)各级安全第一责任人要亲自主持召开本单位的安全办公会议，研究、解决安全生产中的重大问题；2)各级安全第一责任人要抓住本单位存在的重大隐患不放，并且要一抓到底。凡是分管安全工作的领导解决不了的问题, 各级安全第一责任人要亲自过问，出面解决；3)凡是上级有关安全生产方面的规定、要求，各级安全第一责任人要不折不扣地执行。特别是有关资金问题，各级要按规定足额提取和使用。4)各级安全第一责任人要按规定建立健全本级安全管理机构； 5)在提拔选用干部时，各级安全第一责任人要把安全绩效作为一项主要政绩来考核，凡是安全意识不强，安全政绩差的干部，不能被提拔重用； 6)凡发生重大未遂事故或死亡事故，主要领导要亲自参加事故的调查、分析和处理；7)在安全与生产、安全与其他工作发生矛盾时，各级安全第一责任人要坚持一切为安全让路、一切服从于安全的原则，把安全第一放到“重中之重，重中之首”的位置上；8)在项目部、队组织的各种检查、考核、验收、评比中，各级安全第一责任人必须坚持安全一票否决制，把施工安全作为其先决条件；9)各级安全第一责任人要支持其他部门围绕安全生产这个主题开展的工作及活动，形成综合治理的安全管理网络。

9.强化工程协作分包单位安全管理，推行项目安全管理全面发展 项目部协作单位是项目部施工力量的重要组成部分，协作单位安全管理的好坏直接关系到项目部整体安全形势的稳定，如何做好项目协作单位的安全管理工作，是摆在项目部领导和安全部门人员面前的一个重要的问题，为此，项目部召开了3次专题会议就此问题进行讨论，最终形成了项目部协作单位安全管理办法。

首先是从源头上把关，坚决从具有相关资质的单位选队伍，杜绝违法分包现象的发生，对协作单位资格进行预审，其次是当协作单位确定后，项目经理部与协作单位签定安全协议，明确双方的安全权利和义务。第三是项目经理部在开工前应提出安全管理要求（安全组织机构设置要求；安全管理人员配置要求；安全计划编制要求；人员培训要求；应急反应要求；安全会议要求；一般作业安全管理要求；高危作业安全管理要求等。不仅仅只是这些内容）通知协作单位：协作单位应按相关要求对其员工进行适当的培训，以确保他们有足够的知识和能力来安全地进行工作。每一位进入现场的员工必须进行入场培训，要求协作分包单位配置适宜的安全资源（建立安全管理机构和管理网络，按要求配备安全管理人员；员工资格符合要求，特种作业人员持证上岗；为作业人员配备必须的个人防护用品；配备符合安全环保要求的设施、设备；配置必须的安全防护器具，安全标志等）。第四对协作分包方作业过程进行协调和监督，协作单位按项目部的要求对安全工作和事故情况进行记录，并及时传递信息；对于较为危险的作业，应经项目部有关部门检查认可，并安排专人现场监护；协作单位定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；对于违反公司和项目部安全管理规定的行为，项目部有权进行处罚。协作单位如果发生事故，应及时采取措施进行处理，并把事故情况报告项目部有关部门。最后对协作单位的安全表现进行评价，协作单位作业完成后，对其安全管理情况进行评价，工程结算款的15%预留由项目安全管理部门进行控制，项目安全管理部门根据协作单位的安全管理情况，填写《协作单位安全表现评价表》，上报公司安全管理部门备案。

通过科学管理，科学施工，顺利完成项目部安全和环境管理目标，项目部从2004年3月开工进点以来未发生一起可记录的事故，取得了480万安全工时无事故的好成绩，项目部被总包单位评为《安全生产先进单位》和《300万工时安全施工奖》，成为JGC四家分包商中唯一未有可记录事故的单位受到JGC的高度评价；公司因此被日挥公司总部评为中国区唯一一家安全管理先进协作单位；项目HSE管理部全体成员六个人被JGC授予1000万安全工时突出贡献奖；安全经理本人还被授予项目 JGC安全管理（HSE）突出贡献奖。

三、施工进度管理

进度控制和管理是项目管理的重要内容，进度控制目标是施工合同中的一项重要指标，进度目标管理和控制是项目管理的目标和任务。组织机构和组织措施是目标能否实现的决定性因素，为此公司明确规定项目部现场经理（施工经理）负责进度计划的协调、纠偏、调整工作，项目部根据合同和业主要求编制总体进度控制网络计划，为了保证总体网络计划的实现，设置阶段性控制点和里程碑，并编制三月/三周滚动计划，不断检查、调整，保证实施计划的实现。

1.认真策划，动态控制、确保总体计划顺利实施

在南海石化LOP项目施工前我方根据JGC公司总体计划和材料、设备到货计划详细规划我们的三月滚动计划和周计划，并动员相应的劳动力、机具等资源，确保计划的实施。在实施过程中项目部安排专人统计每天完成工程量，并报到现场经理，现场经理根据每周汇总的计划和现场的形势来及时的调整和采取相应的措施来确保资源的合理利用和优化选择，及时调配各种资源来保证月计划的实现。

施工开始前编制整个施工期间的详细三级施工进度计划，根据总体进度计划编制每个工种的劳动力调遣计划，机具调遣计划，主要材料采购计划及资金需求分析表，计划中实物数量及日期等数据详细准确，具有可追踪性，可执行性，经总包商的各专业部门审核修改批准，然后，作为该项目的执行计划。

在施工过程中每天报实际完成量、使用劳动力、施工机具以及完成主要形象进度等数据。同时，每周报送上周劳动力人数和工时，主要机具使用工时和完成实物工程量。每月末，根据施工进展情况，编制未来三个月施工计划，人员机具动迁计划，修订总体施工计划。我们非常重视施工计划，并对计划落实情况进行对比分析，找出原因，提出改进方案及时调整，比如：在业主组织会战时，我公司施工进度一直名列榜首，得到总包商赞扬。主要措施是实时监控现场进度情况，采取内部作业组直接记录工作量给施工队，施工队报送项目部，项目部整理分析完成情况，采取相应措施，下达新计划给施工队，促进计划的顺利完成。

在计划执行时，对重点工作如：设备筑炉工作，编制每天完成具体工程的详尽计划，积极创造人员机具和其他条件去完成。

2.合理组织、经济激励，保证完成计划进度

为了保证计划进度的完成，项目部建立了经济激励机制，根据各队的劳动力资源，尽可能合理的分配工作范围和划分工作区域。并制订出与劳动市场基本一致的经济责任制，体现了多劳多得的思想。项目部根据各部门确认的每月完成工程量兑现各施工队奖金，个人的奖金根据完成工作量由队里考核后进行分配，从而大大调动了队组领导和工人的积极性，队与队之间也在暗中较量，自觉开展劳动竞赛，从此推动了工程进度。在施工期间，对出现的劳动力资源不足现状，项目部积极协调，从公司内部和外部寻找合适的劳动力资源，补充到施工队中。项目部根据日报工程量关注施工进度情况，对落后的进度及时采取纠偏措施，保证计划进度的完成。

在施工过程中，十一化建在JGC四家主要分包商中表现突出，深得JGC的信任，同时赢得了CMA新的项目，被南海壳牌项目一致公认为信得过的施工单位，为公司开拓市场打下了基础，并相继开拓了越南等国外市场，与去年同期相比，公司新签合同额及中标项目大幅度提高，逐步实现公司快速发展。

项目管理是一项不断探索不断发展的工作，在集团公司的正确领导下，我公司在项目管理上取得一定成效，我们也深切认识到：项目管理是一项系统的科学的管理体系，涉及安全、成本、进度、质量、合同、信息等方方面面的管理和业主、设计、监理、政府监督等环境及关系，我们只有不断探索，不断改进公司不适宜的管理体制和管理理念，探索适应市场发展的项目管理规律，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现公司做精做强做大的目标。

2007年5月

第五篇：浅析项目工程安全管理与质量控制

浅析项目工程安全管理与质量控制

【摘要】工程项目中的安全管理与质量控制是决定工程能否顺利实施的重要内容，安全管理、质量控制与施工进度也密切相关。本文分析了影响工程施工安全与质量控制的因素，提出了加强工程安全管理及质量控制的建议。只有通过加强工程施工人员安全质量方面的综合管理和综合教育,加快建立安全质量管理机制,不断提高安全质量意识,完善施工安全质量保障体系,形成全员参与，根据责任点各负其责的齐抓共管管理系统，工程项目建设中才能杜绝安全质量事故的发生。

【关键词】项目工程安全管理质量控制

工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。

一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析

1、企业主要负责人（法人、项目负责人、技术负责人、安全负责人）思想上对项目安全生产和质量控制不重视，没有给项目配备足够多的专业安全质量管理人员，安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设，质量自检系统缺失或不完善，缺乏中间环节及关键部位质量的见证监督。

2、项目业主（建设单位、政府监管机构）缺乏安全生产和质量保障意识，对安全生产经费投入不足或监管不到位，不科学安排建设资金，随意压缩工期及缩减施工预算，组织安全质量大检查走马观花，一定程度上纵容了施工企业在安全管理和质量控制上采取应付了事的态度。

3、施工人员安全质量意识淡薄，不按规程要求施工，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全质量管理，安全预防和质量措施不到位，对存在的安全质量隐患或可能造成的安全质量事故抱有侥幸心理，缺乏安全自我保护意识。

4、施工单位采用不合格的施工机械设备及材料，对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，或者机械操作手没有通过系统的操作培训及持证上岗，从而留下了安全隐患。施工方使用不合格的建筑材料是工程质量的最大隐患，没有合格的材料是不能施工出合格的工程产品的。对施工产生安全质量隐患的因素很多，除了人的因素和

物的因素外，还有自然条件、天气状况、施工地形地貌等等。安全管理和质量控制对于各类企业来说,是一种生产实力的反映，它体现企业的人文思想、科学技术和管理水平,施工企业更是要求尽善尽美，时刻把安全质量放在第一位。

二、项目安全管理建议

1、健全安全组织机构，加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论，提高管理人员素质，狠抓各项安全生产责任制的落实。新进工人入场进行企业、项目部、施工班组安全三级教育制度，落实施工安全管理，明确安全责任，实行一级督查一级，确保安全方针制度落实到实处，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。

2、加强施工安全设计和规划，保证安全资金的投入，规范工程现场管理。施工单位的施工组织设计要编制施工安全规划，往往施工设计中对安全施工考虑较少，在施工过程中才会逐渐暴露出来，这就要求施工企业在编制施工组织设计时，要预先规划安全施工，保证安全措施的资金，施工时才能按照计划实施监督，执行管理现场的安全措施。

3、遵循工程施工规律，严格执行安全操作规程，在保证安全和质量的前提下抢抓进度。进度形象工程会造成施工建设者过度疲劳而导致事故多发，承建者为赶进度还会偷工

减料，导致工程质量降低。作为项目的管理方应该严格执行施工操作规程，遵循施工的规律，克服施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，以确保施工人员的人身安全。

4、加强安全设施、设备监管，改善施工环境条件。建设者应该对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施，加大投入，大力改善施工现场条件，为劳动者提供安全的施工环境。

三、工程质量控制建议

同样，产生工程质量事故的原因是多方面的，有前期的勘察设计及施工图纸的审查，即“预控”，有竣工后运行期的科学使用管理，但关键还是施工过程的控制，这里主要谈下施工阶段的质量控制方法。

1、建立施工质量保证体系。施工单位在工程开工前期要建立一套施工质量控制的目标体系，主要包括：成立现场施工质量控制的业务职能部门并做具体的分工；制定现场施工质量控制制度和主要工艺流程，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等；确定项目施工质量控制点及其控制措施；制作现场施工质量计划；建立现场施工质量控调网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、政府等方面以

及本企业职能部门之间的协调与沟通。技术负责人要对每一分项工程进行开工前的技术交底，把工程技术措施落实到班组及施工个人，确保质量措施能落实到实处。

2、施工单位自检。施工单位成立系统的自检机构，配备专业的试验检验技术人员，对工程动工前期要把涉及到的砂石、钢筋等原材料提前送到具有资质的检验机构进行试验，即工前试验，据此选定合格材料的产地和源头，确保进场材料合格。分项分部工程各个节点环节，特别是隐蔽工程中间交工前，施工单位一定要按照设计及规范做好自检合格，再提请现场监理检验。

3、做好中间检查及检查结果的应用。施工质量检查有来自企业内部的检查和业主监理等外部的检查，检查方式采取日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等，检查方要根据制定的规范及设计文件要求对完成的各分项工程进行质量检查，检查有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况，检查已完工的成果是否符合规定的质量标准。检查结果偏离规范的要及时进行纠偏处理，即进行质量整改，正常的则要考虑在保证质量的前提下对投入和进度进行调整，找到三者间的平衡点，最大程度地节约项目资金。

项目工程安全管理和质量控制是一个系统的动态管理过程。施工阶段企业的安全管理及质量控制工作必须建立严

密的监督系统，完善质量体系和质量检查制度，进行全过程的控制，并以新型的施工设备和新的施工工艺相配套，探讨安全管理与质量控制的有机结合，工程项目才能在可控的范围内顺利实施。