HSE术语和安全管理的名词解释

第一篇：HSE术语和安全管理的名词解释

HSE术语和安全管理的名词解释

1、“4+4工作法”：是指在基层队推行坚持做好“四项工作”、推广“四重覆盖”的一种工作方法。

“四项工作”是指：一是坚持开展管理制度、操作规程执行落实情况的梳理，做到不折不扣地落实。二是坚持开展基层队管理提升活动，即检查实施设备管理责任制，提高设备运行整体水平；坚持“以人为本”工作思路，以SOP为基础开展“言、传、帮、带”培训，提高技能操作水平。三是坚持开展“一种精神、两身功夫、三个自觉、四项意识”：即发扬团队精神；练就过硬的岗位技能和外语沟通能力；自觉执行国际标准、自觉执行钻井监督指令，自觉坚持自查自改；强化安全意识、超前意识、服务意识和效益意识。

四、坚持开好班前、班后两会，利用一切机会加强演练，提高应急能力。

“四重覆盖法”是一种以多屏障风险防控理论为基础，用于现场设备风险管理的方法，指在钻修井作业现场平台经理、机械师、带班队长、司钻四个岗位在落实设备管理责任时，分别逐一对活绳头、死绳固定器、防碰天车、绞车、刹车、井架固定等重点部位进行独立检查，达到“四重检查，四重覆盖”的风险防控作用，确保各项制度和操作规程落实。

2、井控“155”：

“即一条主线，五个突出，五个到位”： 一条主线：落实属地《井控实施细则》，制定属地《关键工序井控实施方案》，实现井控达标。五个突出：

突出完善井控管理网络和制度；

突出《防喷器失控和井喷着火风险着火风险防控预案》； 突出极端工况防喷演习； 突出开展井控培训活动； 突出井控绩效管理；

五个到位：

底线执行《井控管理规定》到位；

刚性落实《井控十大禁令》到位；

带班队长制执行到位； 承包商管理到位； 隐患整改到位。

3、井控十大禁令：

一、严禁无有效证件人员上岗操作。

二、严禁未经地质风险评估和预案制定开钻。

三、严禁发现溢流不立即关井。

四、严禁“Ⅰ级风险井”无“科级驻井”。

五、严禁未经批准揭开油气层。

六、严禁坐岗观察脱岗。

七、严禁揭开油气层后不测后效起钻。

八、严禁起钻抽吸。

九、严禁揭开油气层后空井等停。

十、严禁井控装备不按规定试压。

4、集团公司反违章六大禁令：

严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

严禁违反操作规程操作；

严禁无票证从事危险作业；

严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

严禁违章指挥，强令他人违章作业。

5、领导开展“四个一”活动：

进行一次安全观察与沟通，观摩一次基层单位的教育培训，参加一次基层单位工作前安全分析，跟踪一次作业许可的签发。

6、“三基”：基层建设，基础工作，基本素质。

7、HSE事件的定义：

Near Miss：险肇事件。任何发生的有可能产生对人的伤害或对财产或环境造成损害但实际上没有出现任何后果的事件

First Aid: 急救（箱事件），指人员收到轻微伤害在现场挤手简单医疗处理又马上回到预案工作岗位的事件

MTO（Medical Treatment Only）医疗处理事件。是指人员收到伤害经过专业医疗处理后还能回到原岗位工作的事件（误工不超过一个工作日）

RWC（Restricted Work Case）：工作受限事件。是指人员在收到伤害后，虽然不能能继续从事与原岗位工作但经过医疗处理可以从事其他岗位工作的事件。

LTI（Lost Time Injury）：损失工时的受伤（误工超过一个工作日）。FTI：（Fatality）：死亡。RCRD（Recordable）：可记录事件，是指人员收到伤害或对财产或对环境造成损害的事件。TRCF（Total Recordable Case Frequency）总可记录事件发生率。即（MTOs+RWCs+LTIs+FTLs）×1000000/total Manhours

8、STOP卡：是由四个单词（SAFETY,TRAINING,OBERVATION,PROGRAME组成，即安全、培训、观察程序

STOP安全观察循环周：决定→停止→观察→行动→报告。

运用STOP卡的目的：

1、大幅度减少伤害和意外事故；

2、降低事故赔偿和损失成本；

3、提高员工安全意识；

4、增强相互沟通的技巧；

5、培养监督与管理的技巧；

6、传达管理阶层对安全的承诺等

9、JSA（Job Safety analysis）工作安全分析：用于识别工作过程中每一阶段的风

险因素，开发保护措施已消除风险，或者将风险降低到可以接受的程度。工作安全分析通过分解工作程序和作业步骤，来对工作进危害及风险进行评估，对存在的重要风险因素的系统和设备进行独立的安全工作分析。

10、“两书一表”：作业指导书、HSE作业计划书和现场检查表

11、“三分之一”工作法：每一名管理者每天要抽出三分之一的时间（不低于3小时）来思考、量化安全生产工作；用三分之一的精力抓HSE制度与责任的落实；拿出三分之一的薪酬与HSE业绩挂钩。

12、HSE六级风险防控：就是按照公司现有的管理构架，以逐级落实防控责任为主线，明确局、处、科、队、班组和岗位六个层级的风险防范重点和防控责任，梳理每一层级的风险管控流程，实施分层、分级、分类、分专业的风险防控管理，提升各层级的人员素质和规范队伍资质管理，逐步建立“分层管理、分级防控”的风险管理体制。我项目应该实施项目部、职能部门、基层队、班组和岗位的五级风险防控

13、“一岗双责”：即岗位职责和HSE职责

备注：井队各岗位应该熟知关井的“四∙七”动作。

第二篇：安全管理术语

安全管理术语

1、“安全第一、预防为主”含义：

“安全第一、预防为主”就是要求企业要把安全和生产统一起来，在生产活动中始终把安全工作放在第一位，尤其是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。这就是“安全第一”的含义。“预防为主”是实现“安全第一”的基础，就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”。要求把安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作的重点放在预防上。

树立一切责任事故都是可以预防和避免的观念，把关心人、爱护人、尊重人、并为员工创造良好的施工环境做为安全工作贯彻落实“三个代表”精神的基本出发点。

2、“六个不变”：

坚持“安全第一、预防为主”的方针和指导思想不变； 企业法人代表作为安全生产第一责任者的责任不变； 行之有效的规章制度不变； 强化安全生产的力度不变； 安全生产重奖重罚的原则不变； 依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

3、“四个不动摇”：

坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇； 强化安全管理，认真履行安全责任不动摇； 贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律法规和行业有关制度、规定不动摇；

实现提出的安全目标不动摇。

4、“四个到位”：

思想意识、组织保证、责任落实、措施设施到位。

5、“三不伤害”：

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。树立我要安全、我懂安全、我会安全的思想。

6、“四个凡事”：

凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。坚决克服形式主义和官僚主义。

7、“三句话”：

隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。（江泽民）

8、“四不放过”：

事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

9、“三项机制”：

安全风险、监督制约、教育激励机制。

10、工程“三同时”：

在新建、扩建、改建工程项目中，劳动安全卫生设施与主体工程要做到同时设计、同时施工、同时投产使用。

11、安全管理“五同时”： 在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

12、“三级教育”：

厂级（公司）、车间（分公司、工地）、班组三级。

13、“安全三宝”： 安全帽、安全带、安全网。

14、每天班前会“三查三交”：

查衣着、查三宝、查精神状态；交任务、交安全、交技术。

15、每周安全日活动“三有”“三落实”：

有内容、有目的、有记录。人员落实、时间落实、内容落实。

16、劳保用品“三标记”：

厂名、商标及型号；制造年月；许可证编号。

17、劳保用品“三证件”：

生产销售资格证、生产销售许可证、产品检验合格证。

18、选择劳保用品四原则： 实用性、安全性、合法性、规范性。

19、安全大检查“四查”：

查领导、查管理、查隐患、查反事故措施。20、整改“三定”原则： 定人、定时间、定任务。

21、分包队伍“安全资质审查七要素”： 营业执照及资质；法人或委托法人资格；安全施工合格证及近三年安全业绩；安全施工的技术素质及特种作业人员资质；安全管理机构及人员；工、机、具及劳动防护用品配置；安全文明施工管理制度。

22、安全文明施工“五化”：

安全管理制度化；人员行为规范化；措施编制科学化；安全设施标准化；现场管理定置化。

23、“安全管理体制”：

企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。

24、“五大保证体系”：

以安全第一责任者为首的行政保证体系；以总工为首的技术保证体系；以党委书记为首的政治思想保证体系；以工会、共青团为首的群众监督保证体系；以安监部门为首的监察保证体系。

25、职业安全健康管理体系（OSHMS）：

职业安全健康管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000（QMS）和ISO14000（EMS）等标准化管理体系一样，被称为是后工业化时代的管理方法。它是一套系统化、程序化，同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。不仅可以强化企业的安全管理，完善企业安全生产的自我约束机制和激励机制，达到保护职工安全与健康的目的，也有利于增强企业的凝聚力和竞争力，树立企业良好的社会品牌和形象。核心内容：是根据管理学的原理，为用人单位建立一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导用人单位系统地实现其既定安全目标。

运行模式：戴明模型即计划（PLAN）、行动（DO）、检查（CHECK）、改进（ACT）4个相互联系的环节。

基本内容： 共五大块17个要素。4.2方针。4.3策划：4.3.1危害辨识、风险评价和风险控制策划；4.3.2法律、法规及其它要求；4.3.3目标；4.3.4职业安全健康管理方案。4.4实施与运行：4.4.1机构和职责；4.4.2培训、意识和能力；4.4.3协商与交流；4.4.4文件化；4.4.5文件和资料控制；4.4.6运行控制；4.4.7应急预案与响应。4.5检查与纠正措施：4.5.1绩效测量和监测； 4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施；4.5.3记录和记录管理；4.5.4审核。4.6管理评审。

基本特点：⑴以危害辨识、风险评价、风险控制及应急救援机制为基础，变“事后管理”为“事前管理”、“经验化管理”为“科学化管理”的先进性。⑵在遵守法律法规和承诺原则下的灵活性。⑶强调最高管理者的承诺和责任。⑷充分发挥员工及其代表的作用。⑸通过三级监控的作用，实现全过程控制。⑹坚持持续改进思想。⑺能与其它管理体系整合。

26、文件编写“5W1H”：

what（做什么）why（为什么做）when（何时做）where（何地做）who（谁来做）以及how（如何做）

27、反违章机制“三要素”：

反违章纠察队、安全教育室、反违章处罚规定。

28、“安全第一责任者责任到位标准”：

⑴本人岗位责任落实到位；能检查、督促、考核下一级安全第一责任者的岗位责任真正落实到位；建立、健全按系统、分层次的责任制；制定、落实“三项机制”的实施细则。

⑵建立和完善独立、有效的安全监察机构和自上而下的监督体系，切实能发挥应有的监察、监督作用。

⑶切实贯彻“安全第一”的宗旨，及时掌握基本安全情况和重大事故隐患情况，制定切实可行的整改措施，并按规定投入必要的安全设施经费。

⑷充分发挥党、工、团各级组织在安全活动中的作用，互相支持、配合默契，各尽其责，把安全工作落实到班组，落实到第一线，落实到主要工程上，自觉抓好安全教育培训工作。

⑸按《管理规定》的要求，亲自主持或参加对死亡事故、重大死亡事故的调查，坚持“四不放过”的原则，吸取教训，采取措施，一抓到底，效果明显。

29、生产经营单位主要负责人的安全责任：

生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。并： ⑴建立健全安全生产责任制；

⑵组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； ⑶保证本单位安全生产投入的有效实施； ⑷督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； ⑸组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； ⑹及时、如实报告生产安全事故。30、从业人员的安全生产权利：

⑴按合法、平等、协商一致三原则签订劳动合同的权利。⑵了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的权利。（知情权）

⑶对本单位安全生产工作提出建议的权利。（建议权）⑷对本单位安全生产工作存在的问题提出批评、检举、控告的权利。（批评、检举、控告权）

⑸拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利。（拒绝权）

⑹发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。（紧急避险权）

⑺因生产安全事故受到损害时要求赔偿的权利。⑻享受工伤社会保险的权利。（社会保障权）⑼获得安全教育和培训的权力。

⑽获得符合国家或行业标准劳动防护用品的权力。（安全保障权）

31、从业人员的安全生产义务：

⑴严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程的义务。⑵服从安全管理的义务。

⑶正确佩戴和使用劳动防护用品的义务。⑷接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识、提高安全生产技能、增强事故预防和应急处理能力的义务。

⑸及时报告事故隐患或者其他不安全因素的义务。

32、诱发职业健康危害（职业病）“五因素”： ⑴化学因素危害：如有毒物质、生产性粉尘等。

⑵物理因素危害：如高温高压、低温低压、电离辐射、噪音振动等。

⑶生物因素危害：如生产过程中的疫病、细菌、病毒感染等。⑷生理因素危害：如作业时间、劳动强度、生理及精神状态、不良体态等。

⑸环境因素危害：如工作空间、通风、照明、温度、卫生防护装置等。

33、引发人身伤害事故及财产损失的“四要素”：

作业人员在作业中的不安全行为、机器设备等物体存在的不安全状态、作业环境中存在的不安全因素、安全管理上的不落实。

34、安全管理“两施”及“两规”：

“两施”是指安全措施（方案、指导书）、安全设施（安全技术措施计划及实际设置的防护设施）。

“两规”是指《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》。

35、“常规性的安全管理”包括： ⑴“危害辨识、风险评价、风险控制措施”即指出危险点、危险源，并事先采取措施加以控制。

本项工作应在每年年初或新开工程开始前进行。

辨识、评价出的重大风险：是指危害性事件发生的可能性与后果，超出企业或单位依据法律法规及其它要求所制定的职业安全健康目标的风险。

辨识、评价的范围包括：①针对工程特点可能给施工人员带来的危害；②针对施工机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素；③针对所采用的有害人体健康、或有易燃易爆危险的特殊材料的使用特点；④针对施工现场及周围环境、以及材料设备运输可能给施工人员带来的危险；⑤针对以往风险控制措施实施后的反馈信息。

应形成的文件有：《危害辨识、风险评价结果一览表》《重大风险控制策划清单》《重大风险控制管理方案》。应结合每年年初或新开工程前的全员安全学习考试传达到全体员工。

⑵安全施工岗位责任制即“机构和职责”: 每年年初或新开工程前，完善安全生产各级领导组织机构；以文件及图表形式，明确规定各类人员在施工生产活动中所应负的安全责任，尤其是各级安全第一责任者的责任，并落实到人。要做到“横向到边、纵向到底”。

⑶“法律、法规及其他要求”： 通过组织评审，及时了解、掌握并建立《适用的职业安全健康法律法规及其他要求清单》，完善、修订安全施工管理制度、规定、程序。并组织学习。

新工程开工前，应按《管规》第61条第5款、第6款向业主报批“安全与健康工作程序”及“总平面布置图和管理措施”。

⑷“目标及管理方案”：

每年年初或新开工程前，根据法律、法规和上级及业主要求、企业的特点、危害辨识、风险评价结果及经营状况，提出体现持续改进的安全奋斗目标及为实现目标的管理措施（方案）。目标应层层分解，直至班组和个人，下级目标应保证上级目标的实现。管理措施、方案应明确实现目标的职责、权限、方法、资源和时间。应形成《职业安全健康管理目标及方案》，作为全年工作的指南。

⑸“记录和记录管理”：

应按规定建立、健全和使用安全管理帐表册卡，并妥善保管好应保存的各种原始资料，做到有据可查。⑹安全教育即“培训、意识及能力”: 每年年初或新开工程前，应制订《培训需求计划》。计划内容应包括OHSNS法律法规、规章制度、管理知识、安全意识、操作技能及风险应急救援能力等。

培训教育的对象除本单位职工外，还应包括所有的外协分包人员。各种形式的安全教育应做好原始记录，并对效果进行总结性评审。

⑺安全检查即“绩效监测”: 安全检查应提前编制《安全检查计划》。安全检查的内容应包括对安全、健康、环境目标及方案、重大风险的控制措施、法律法规及规章制度、意识能力的培训教育、纠正及预防措施、安全文明施工、体系运行等实施、落实的有效性、符合性进行监测。按检查的形式分为日常性安全检查、定期性安全检查、阶段性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查。安全检查应及时做好原始记录。对检查出的问题应严格按“三定”原则及时处理并“关闭”。除日常性安全检查外，其他安全检查各级行政领导应亲自主持或参加，并邀请同级工会负责人参加。

⑻“安全技术措施计划”即安全劳动卫生设施设置计划: 安全劳动卫生设施必须与生产设施“同时设计、同时施工、同时投入使用”。计划编制和经费来源依据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录“火电施工安全设施标准名称表”及“安全技术措施计划经费的来源”。按内容分为：设备安全技术措施计划、工业卫生安全技术措施计划、辅助设施安全技术措施计划、安全宣传教育和科研试验设施安全技术措施计划。按时间分为：安全技术措施计划、季度安全技术措施计划、月度安全技术措施计划。应与“施工生产计划”同时下达、同时检查、同时考核。

⑼“安全施工措施”即组织设计、方案、作业指导书中有关安全文明施工的措施: 必须坚持“一切施工活动都必须有安全施工措施，并在施工前进行书面签字交底，无措施或未交底，严禁布置施工”的原则。措施按审批权限分为一般性安全施工措施、重要安全施工措施、重大安全施工措施三种。对重大安全施工措施还需办理“安全施工作业票”。安全施工措施的编写应遵循“5W1H”原则，格式应按《施工作业指导书编制标准格式》编制。

⑽安全工作例会即“协商与交流”: 一般包括行政安全工作例会（分析会）、安全监督网络专业例会、工会或青年团组织的就安全劳动卫生与行政商讨的会议等专业会议。行政安全工作例会（分析会）企业每半年、项目每季度、专业工地每月、班组每周分别召开一次由安全第一责任者亲自组织、各级安全生产委员会或安全施工领导小组成员参加的安全工作例会。安全监督网络专业例会由企业安监部门每半年、项目安监部门每周一次组织下级专职安监人员参加。其它协商与交流的形式有职工代表大会、座谈会、回访等。

(11)安全事故处理即“事故、事件纠正和预防措施”： 发生安全事故必需及时上报，如实记录，严禁瞒报。安全事故处理一般程序：①保护现场，抢救伤员，按隶属关系及时报告；②按事故严重程度及事故类别，组成包括同级工会在内的事故调查组对事故原因进行分析、认定，并提出纠正及预防措施、对责任人的处理意见；③确认纠正及预防措施的落实、事故责任人的处理，登记归档。

36、“安全事故”分类：

事故按发生对象分为人身事故、机械设备事故、火灾事故、交通事故及环境污染事故等五种。人身事故：按伤害原因分为物体打击、机械伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、中毒和窒息、起重伤害、提升及车辆伤害、淹溺、灼烫、爆炸等十五类。按伤害程度分为轻伤、重伤、死亡三类。按事故严重程度分为记录事故（包括未遂）、轻伤事故、重伤事故、死亡事故（1到2人）、重大伤亡事故（死亡3人及以上或死亡和重伤合计达10人及以上）、特别重大死亡事故（死亡达10人及以上）等六类。

机械设备事故：按直接经济损失分为记录事故（2千元以上不足5万元）、一般事故（5万元以上不足300万元或30天内不能修复）、重大事故（300万元以上不足1000万元或60天内不能修复或修复后不能达到原出力）、特大事故（1000万元及以上）等四类。

火灾事故：按伤亡人数及财产损失分为特大火灾（死亡10人以上；重伤20人以上；死亡、重伤20人以上；受灾50户以上，直接财产损失100万元以上）、重大火灾（死亡3人以上；重伤10人以上；死亡、重伤10人以上；受灾30户以上，直接财产损失30万元以上）、一般火灾三类。

交通事故：按伤亡人数及财产损失分为轻微事故（轻伤1至2人，或财产损失不足1千元）、一般事故（重伤1至2人，或轻伤3人以上，或财产损失1千元以上不足3万元）、重大事故（死亡1至2人，或重伤3人以上10人以下，或财产损失3万元以上不足6万元）、特大事故（死亡3人以上，或重伤11人以上，或死亡1人以上，同时重伤8人以上，或死亡2人，同时重伤5人以上，或财产损失6万元以上）等四类。

环境污染事故：按环境污染程度分为轻微污染、一般污染、严重污染、重大污染等四类。“环境污染”主要是指废水、废气、、废油、废液、废渣及噪音、粉尘、放射性物质、医疗废弃物等污染源，在排放、处理不当时，对周围生态环境所造成的破坏及人员的伤害。

37、“二次污染”：

指对已完工程或产品未采取有效保护措施，而造成的已完工程或产品重复损坏或污染。

38、“两票三制”：

两票指工作票、操作票。三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期实验轮换制。

39、安全工作的“五全动态管理”： 全员、全方位、全过程、全天候、全信息管理。40、“七漏”：

漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏电。

41、“企业安全文化”：

企业安全文化定义：是企业文化的重要组成部分。是企业在长期安全生产实践中逐步形成和不断完善并被员工普遍认同和接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则、具有企业特色的安全生产行为方式、安全生产物质表现的总称。是由企业安全取向、职业道德、职业纪律、管理哲学、指导方针、工作战略等要素组成。企业安全文化的三个层次：一是核心层，呈价值观、信念及行为准则，通常称为企业安全生产的精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层，呈行为形态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为企业安全生产作风。三是外围层，呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为企业安全生产的形象。

先进企业安全文化作用：对安全生产的导向作用；对安全生产的激励作用；对安全生产的凝聚、协调和控制作用；对社会的辐射作用。

企业安全文化的立足点应是“以人为本”。即为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，从而规范自己在生产中的安全行为。

企业安全文化的形成应是通过各种不同类型、方式的宣传教育及各级领导干部、各部门、全体员工的共同努力，树立“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的理念，使人人关心安全、人人支持安全、人人遵章守纪、人人安全有责蔚然成风。通过安全文化建设，达到以浓厚的安全氛围熏陶人、以健全的安全制度规范人、以严密的安全措施保护人、以卓越的绩效凝聚人的目的，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”，真正做到全员“关爱生命、关注安全”。

42、安全管理要念“七字”经：

领导重视抓一个“高”字；落实责任抓一个“实”字； 长效机制抓一个“建”字；齐抓共管抓一个“合”字； 安全素质抓一个“培”字；监督检查抓一个“勤”字； 安监队伍抓一个“强”字。

43、安全管理“六到位”：

认识到位。搞好安全生产工作，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会的前提和重要标志，是社会主义现代化建设和经济持续发展的必然要求。要高度重视，抓紧抓实。

领导到位。各级、各部门领导要真正贯彻“安全第一”的思想，切实加强对安全生产工作的领导，从上到下形成强有力的、高效率的安全生产领导机制。

责任到位。要制定责任范围分明、责任程度科学、处罚力度合理、可操作性强的安全生产责任制，使人人肩上有担子，头上有压力，心中有责任，真正形成一种内部有动力、外部有压力的有效的安全生产责任制。

措施到位。要教育方方面面的人员，特别是生产第一线的人员，工作必须慎之又慎，严格按照规定和规程办事，确保各项安全措施到位，做到万无一失。

检查督促到位。各级领导和安全生产监督部门要恪尽职守，勤奋工作，切实发挥好职能作用，要改进工作方式，定期不定期地深入生产作业一线检查督促，促使各单位警钟长鸣，防患于未然。

安全投入到位。各级、各部门及各单位的投入只有按需按期足额到位，安全生产才能得到有力保障。

44、安全培训应防“五多五少” 普通职工受教育多，领导干部受教育少； 事故案例讲的多，法制教育少； 注重形式的多，讲究实际效果的少； 反面教育多，正面教育少； 规章制度讲得多，如何防范讲得少。

45、文明施工管理“5S”的含义是指：

“整理”（Seiri）。就是明确区分需要的和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。物品进入要有序。

“整顿”（Seiton）。就是对所需物品有条理地定置摆放，并加以标识，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。

“清扫”（Seison）。就是生产现场（包括办公室）始终处于无垃圾、无灰尘、无杂物、“工完料尽场地清”的整洁状态。

“清洁”（Seiketsu）。就是通过经常的整理、整顿和清扫活动，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。

“素养”（Sitsuke）。就是自觉执行企业的规定和制度，养成良好的文明生产意识和整理、整顿、清扫、清洁的习惯。

46、企业安全管理“十八法”：

(1)建立健全安全生产责任制；(2)坚持安全生产一票否决权；(3)坚持事故处理“四不放过”；(4)坚持事故隐患处理“三定四不推”原则；(5)开展安全定期大检查；(6)坚持班组每周“安全日”活动；(7)坚持每月领导安全讲话制（安全例会制）；(8)新入厂工人“三级安全教育”；(9)开展安全生产标准化工作；(10)对新、扩、改建项目做到“三通时”；(11)把安全生产纳入企业经济责任制；(12)安全费用纳入总费用计划；(13)建立职业安全健康管理体系；(14)创造良好的安全生产环境；(15)积极倡导企业安全文化；(16)用现身说法教育广大员工；(17)把安全生产与家庭、社会紧密结合；(18)支持企业安全管理干部的工作。

47、企业安全管理“七必需”：

必须始终全面贯彻“三个代表”的重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，必须服从服务于经济建设这个中心，妥善处理好安全与质量、进度、效益的关系。

必须贯彻落实“依法治企”的方略，建立健全安全生产体系和安全监管体系。

必须以与时俱进、开拓创新、持续改进的精神，适应市场经济条件下的安全管理。

必须紧紧抓住“班组”这个安全生产的主体，把安全管理关口前移、重心下移，工作落到实处。

必须树立“以人为本”的工作理念，提高企业的安全文化素质，营造“关爱生命、关注安全”的氛围，切实保障员工的生命财产安全。必须发挥各方面的积极性，形成党政工团、齐抓共管的强大合力。

48、何为“特殊工种作业人员”：

从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业、架子搭拆、厂内机动车驾驶、机械操作（含电梯）、及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等工种作业人员统称为“特殊工种作业人员”。

以上人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练，并经政府主管部门（劳动部门）考核合格，持有效证件方可上岗。

49、起重机械管理“四个队伍”：

指从事起重机械安装、拆卸队伍、操作运行队伍、维修保养队伍及检测试验队伍。

“四个队伍”必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练，并经政府主管部门（质量技术监督局）考核合格，取得相应有效资质方可从事相应作业。

50、安全生产目标的“三级控制”：

企业控制重伤，不发生人身死亡和重大机械设备、火灾及责任交通事故；项目和专业工地控制轻伤和重大未遂事故，不发生人身重伤和一般机械设备、火灾及责任交通事故；班组控制未遂和记录事故，不发生人身轻伤和其它一般事故。

51、何为“危险点”“危险源”：

“危险点”即是指在作业中客观存在的有可能威胁作业人员身体健康与生命安全、威胁机械设备安全的事物或因素。如人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等。“危险源”是指在作业场所能以能量的形式威胁作业人员身体健康与生命安全、威胁机械设备安全的物质。如电能、化学能、热能、辐射能、重力势能、平移运动能等。

52、何为“习惯性违章”：

所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程和管理规定的行为。

其表现形式分为：习惯性管理违章、习惯性操作违章、习惯性作业违章、习惯性指挥违章。

53、何为“危险化学物品”：

是指压缩气体；液化气体；易燃液体；易燃固体、自燃物品、遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；有毒品和腐蚀品；放射性物品；民用爆炸物品等八大类化学危险物品。兵工产品及核能物资也是化学危险物品。化学危险物品的采购、运输、保管、发放、使用、回收、处理必须符合国家有关法律法规，企业必须建立健全安全管理制度。

54、何为“特种设备”：

特种设备是指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。如：电梯、起重机械、厂内机动车辆、客运索道、游艺机、游乐设施、防爆电气设备等。特种设备必须经政府质量技术监督部门认可发证，方可使用。

55、施工现场施工人员“十不准” 不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带钉的鞋，不准穿短袖上衣、短裤、光膀子，不准打架斗殴和嘻戏，不准酒后人员、无关人员进入施工现场施。

56、起重机械“十不吊”

57、企业安全工作的重要性：

安全是企业最大的效益，是企业生存和发展的基础和前提，是企业进入市场和占领市场的通行证，是企业参与市场竞争和取得胜利的有力法码，直接关系着家庭的幸福、企业的安定、社会的稳定。

在管理理念上：把“安全第一”作为企业基本的经营方针；把“关心人、爱护人、尊重人”、为员工创造良好的施工环境作为安全生产工作的基本落脚点，树立一切事故都是可以预防和避免的观念；把控制各类一般事故、杜绝人身死亡及其它重大事故作为企业最基本的目标，依靠科技进步，加强科学管理，严格安全纪律，达到造就高素质施工队伍的目的。

在管理指导思想上：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全施工责任制，落实各项预防事故的措施，保证职工在施工活动中的安全与健康，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

在管理体系上：要建立“纵向到底，横向到边”、全面的安全保证体系和监督体系，把安全工作同个人的职业安全健康及全方位的环境保护融为一体。在管理原则上：要坚持“安全第一、预防为主”的原则，“管生产必须管安全”的原则，“重奖重罚”和“一票否决”的原则。

在管理方法上：要积极推广应用OSHMS，有严密、细致的安全管理制度和程序，以人为本的职工教育培训和上岗程序，科学、先进的安全工程技术作后盾。

在管理技术上：采用先进科学的技术，从设计阶段就考虑施工和生产运行的安全要求。

在管理职能上：要发挥管理者在安全管理中的决策职能、教育职能、组织职能、监察职能、指挥职能、奖惩职能及预防职能。安全管理最终要做到：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督；有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与企业活动有关的职业安全健康伤害及财产损失的风险。

先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。

第三篇：安全管理名词解释

2012年平煤神马集团暨坑口电厂安全管理理念

为认真贯彻落实《中国平煤神马集团关于加强2012年安全生产工作的决定》（中平

[2012]1号文）和《关于加强2012年安全工作的决定》（中平坑电〔2012〕1号文）文件精神，各单位应组织开展主题鲜明的系列安全宣传教育活动，贯彻安全生产方针、政策和理念，强化全员安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，为安全生产提供有力保障。现将安全生产方针、理念汇编如下：

一、集团公司2012年安全工作总体思路: 树立一个指导思想；坚持一个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；实现一个目标。

树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。

坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。

推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的落实。

强化一个抓手：即强化以安全绩效考核为主要抓手，推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升。

落实两个责任：即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全第一责任，转变领导观念和方式，强化专业自控管理，提升安全执行力。

实现一个目标：即实现“零死亡、零超限、零事故”的“三零”目标。

二、我厂2012年安全工作总体思路：树立一个指导思想；坚持一个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；实现一个目标。

树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。

坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。

推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的落实。

强化两个抓手：即强化以安全绩效考核和本质安全型电厂创建为主要抓手，推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升，塑造本质安全人，打造本质安全岗。

落实两个责任：即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全第一责任，转变领导观念和方式，强化专业自控管理，提升安全执行力。

实现一个目标：即实现“零事故、零重伤、零差错”的“三零”目标。

“三基”：是指安全培训、质量标准化和班组建设。

“三抓”：抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；

“一追究”：严格责任追究。

“三不四可”：三不轻言，四个可以。““三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

“1161”模式：一个统领即坚持以“三基三抓一追究”为统领，一个核心即围绕班组现场安全管控这一个核心，六项基础建设即加强班组安全组织建设、安全思想教育、安全现场制度建设、安全精细管理流程、安全技能培训和班组长队伍建设六项基础，一个体系即完善班组安全绩效考核体系。

安全技术培训坚持“三个一”有效的培训模式和方法,其中 “三个一”：“每日一题、每周一课、每月一考”

建立完善以安全为核心的区队（车间）、班组管理“三项机制”。一是区队（车间）、班组考评机制；二是区队（车间）、班组奖惩机制；三是区队长、班组长选拔任用机制。

“两个落实、六项基础和一个重点”：推进集团班组安全管理规定、班组建设层级化管理办法的深入落实，夯实班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设等六项基础，突出“三三一”进班组这一重点。

“三三三一”安全管理模式：“三零”“三基三抓一追究”

“四大系统”：企业远程监测、安全连锁、危险工艺的自动化控制、紧急处置四大系统。“双提升”：提升全员安全意识、提升班组管理水平

第四篇：常用HSE管理和“三基”相关名词解释

常用HSE管理和“三基”相关名词解释

1.集团公司《反违章六条禁令》：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。

2.集团公司《HSE管理原则》：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。3.西南油气田公司《反违章十条禁令》：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业；严禁高处作业簿系挂安全带；严禁在生产作业场所吸烟；严禁未 经授权拆除锁具和警示标识；严禁超速行驶、驾驶时使用手机、乘车不系安全带。

4.西南油气田“五小”班组文化：文化小书屋、规范小库房、温馨小宿舍、整洁小厨房、绿地小园林。“三心”班组文化：耐心执行每一项制度、细心履行每一个岗位职责、精心对待每一个操作步骤。

5.西南油气田“五清楚”：清楚本岗位的职责、清楚本岗位操作程序、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制措施、清楚应急预案。

6．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。7．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。

8．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。

9.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自 己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

10．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。

11．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。12．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

13．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。14．三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。

15．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问题，应及时整改。

16．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。

17．井下低压安全供电三大保护：接地保护、漏电保护和过电流保护。

18．四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理 不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

19．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。

20．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

21．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。

22．五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。

23．五项落实：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实。

24．冬季八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。

25．十字方针：平稳、均衡、效率、受控、协调

26．十防：防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。

27．生产受控：是指生产过程中，管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。生产受控应做到生产全过程标准化、规范化，即持续改进。28．安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。

29．本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。

30．特种设备：是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。

31．重大危险源：长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元；单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所；临界量指对于某种或某类危险物质规定的数量。

32．危险区域：有或可能会积聚大量易爆气体-空气混合物，以致在制造和使用电气设备时有必要采取专门预防措施的区域。按其危险程度划分为0类、1类和2类危险区域。33．非常规作业：临时性的、缺乏程序规定的作业活动，包括：动火作业、高处作业、管线打开、受限空间作业、临时用电、挖掘施工、大型设备吊装等。

34．作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。

35．危险与可操作性分析(HAZOP)：是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。

36．启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。

37．工艺设备变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

38．上锁/挂牌：当设备或工具在保养或清洁时,动力被切断并且设备或工具不能移动.所有的能源(电，液压，气压等)关闭。目的为确保在机器旁工作时无人受伤。上锁即要确保一旦设备关闭能源，设备就保持在安全状态。上锁有助于预防人员不慎开动设 备造成伤害或死亡。

39．安全文化：是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。

40．目视化管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

41．HSE需求性岗位培训：是根据岗位要求所应具备的HSE相关知识、技能而为在岗员工安排的培训活动。其目的是提高在岗员工的HSE知识和意识，强化在岗员工的HSE技能。HSE需求性岗位培训的特点是针对性、实用性强，干什么学什么，缺什么补什么；培训环境与工作环境一致，使员工进入角色；就地取材，便于操作；培训对象已具备一定HSE理论知识和技能，因此员工之间可以相互交流经验和体会。

42．分散控制系统(DCS)：一种控制功能分散、操作显示集中、采用分级结构的计算机控制系统，其目的在于监控及管理一个生产过程或一个工厂。

43．紧急关断系统(ESD)：当生产过程出现紧急情况时，在允许的时间内做出响应，及时发出连锁保护信号，对现场设备进行有效保护。

44．火灾与可燃/有毒气体检测报警及消防控制系统(F&G/FGS)：简称为火-气系统。对生产区内火灾、气体泄漏、或其他重大事件进行手动/自动检测报警，根据报警所在区域和报警级别，连锁关断部分或全部工艺流程，并完成对场内消防设施(泡沫灭火系统、消防冷却水系统)的控制。

45．安全仪表系统(SIS)：基于生产过程的安全目的而配置的测控仪表及控制系统。

46．数据采集与监控系统(SCADA)：对气田所属站场、气体处理厂的工艺参数进行监视、控制和数据采集，使全气田进行统一的生产运行管理。

47．逃生通道：是指发生火灾的时候供人员逃生用的通道。平时不许堵塞，有应急照明灯和消防指示灯。48．应急管理：是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。事故应急管理的内涵，包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。

49．应急救援：一般是指针对突发、具有破坏力的紧急事件采取预防、预备、响应和恢复的活动与计划。应急救援的特点：迅速、准确、有效。

应急救援的基本任务：立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危险危害区域的其他人员；迅速控制事态，并对事故造成的危险、危害进行监测、检测，测定事故的危害区域、危害性质及维护程度；消除危害后果，做好现场恢复；查明事故原因，评估危害程度。

50．应急预案：指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。

51．风险评估：指在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一 事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

第五篇：广告业常用术语名词解释

AE——Account Executive——客户代表，或客户执行。代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。

Account Group——业务小组。广告公司内负责某特定客户之工作小组。以AE为中心，成员包括行销企划、创意、媒体等工作人员，替客户执行广告企划设定、广告表现制作、媒体安排等业务。

Appeal Point——诉求点。广告讯息中，最能打动消费者心理，并引起行动的重点。

Brain Storming——动脑会议。可自由发想，不受限制的讨论会议。

Brand Image——品牌形象。消费者对商品品牌之印象。

CF——Commercial Film——乃广告影片是也，可不是电视广告脚本哦，Commerc

ial Script是电视广告脚本。

Competitive Presentation——比稿。有的广告主不会将广告计划立即委托一家广告公司，而是让多家广告公司彼此竞争，再从中选择最优秀、最满意的广告公司。

Copywriter——文案（撰文人员）。负责广告文案的专门写作。

CI——Corporate Identity——企业识别。以统一性的标志表示企业的理念、文化以及经营的任务。

Creative Boutique——创意工作室。“Boutique”为法语中商店的意思，指专门零售店，特别是指贩卖流行物品、装饰品的商店。以这种语意为背景，由少数人组成、专门制作广告的公司，便称为小型制作专业广告公司。

Direct Response Advertising——直效广告。需要从潜在客户处得到简单回应的广告。例如邮购、直接信函、电讯行销，及有线电视购物频道。直效广告必须是双向沟通的。

Director——指导。在整个广告作业中，担任指导之专业职务。依照其经验不同，指导可分为资深指导（Senior Director)、指导（Director）和助理指导（Assistant Director）。

指导有以下各专业职位：

Account Director（业务指导）

Creative Director（创意指导）Arts Director（美术指导）

Copy Director（文案指导）

Media Director（媒体指导）

Planning Director（企划指导）

Finisher——完稿员。从事完成广告平面工作的人员。

Layout——构图。版面设计之技巧。对美术设计而言，版面编排是一种基本技术。

Presentation——提案。对客户做正式的广告战略及创意企划案的提出。

Public Service Advertising——公益广告。企业及各社会团体诉求公共服务内容的广告。

公益广告的范围相当广泛，举凡社会、福祉、教育、甚至谋求国际间相互了解的活动都囊括在内。

Supervisor——总监。广告专业中的最高职位，其工作为带领一整个专业单位。

有以下各种专业总监：

Account Supervisor（业务总监）

Creative Supervisor（创意总监）

Media Supervisor（媒体总监）

Planning Supervisor（企划总监）

Research Supervisor（调查总监）

Target Market——目标市场。最主要的消费群。

Traffic Control Specialist（一般简称Traffic）——制管人员。广告制作的流程及时间上的控制是非常重要的一件事，制管人员即是负责推进及监督广告作业中各部门是否按照计划进行的专员。

行为广告 action advertising

实际消费者 actual consumer 广告 advertising

农业广告

agricultural advertising 作者 author

自传式讯息

autobiographi cal message

知晓广告

awareness advertising 品牌术 branding

工商广告

business advertising

企业对企业广告

business-to-business advertising 渠道 channel

辅助材料

collateral materials

消费者广告

consumer advertising 消费者 consumer 译码 decode

直接反应广告

direct-response advertising

戏剧式讯息 drama message 编码 encode

农场广告 farm advertising 反馈 feedback

全球性广告 global advertising 商品 goods 观点 ideas

形象广告 image advertising

预定消费者 implied consumer

工业时期 industrial age

工业化时期 industrializing age

国际广告

international advertising

地方性广告 local advertising 营销 marketing

营销传播

marketing communications

营销公关 marketing PR 媒介 medium 讯息 message

叙述式讯息 narrative message

全国性广告 national advertising 噪音 noise

非商业广告

noncommercial advertising

非产品广告

nonproduct advertising 人物 persona

人员销售 personal selling

后工业时期 postindustrial age

前工业化时期 preindustrial age 过程 process 产品 product

产品广告

product advertising

专业广告

professional advertising

公共关系 public relations 公共关系活动

public relations activities

公共关系广告

public relations advertising 受者 receiver

区域性广告 regional advertising

常规价格广告

regular price-line advertising

零售广告 retail advertising

销售推广 sales promotion 服务 services 信源 source

广告主/出资人 sponsor

资助性消费者 sponsorial consumers

目标受众 target audience

目标市场 target market

贸易广告 trade advertising

广告英语术语----职能用语

客户主管、客户联络 Aes

客户策划 account planning

广告代理公司 advertising agency

艺术指导 art directors

美术工作室 art studios

全国性广告主协会 ANA

品牌经理 brand manager

企业对企业广告公司 business-to-business agency

集中式广告部

centralized advertising department

分类广告

classified advertising

清仓广告

clearance advertising

联合广告

cooperative advertising 文案 copy

文案人员 copywriters

创意工作室 creative boutique

创意总监 creative director

分散式体制

decentralized system 部门式

departmental system 发展期

development stage

数字互联媒介

digital interactive media

直邮广告

direct-mail advertising

电子媒介 electronic media

手续费——代理费混合制 fee-commission combination

外国媒介 foreign media

全面服务公司

fullservice advertising agency

普通消费者广告公司 general consumer agency

全球性卖主 global marketers 集团式 group system

横向联合广告

horizontal cooperative advertising 专属广告公司 in-house agency 奖励制

incentive system

独立制作社

independent production house

独立调查公司

independent research company

机构广告

institutional advertising

整合营销传播

integrated marketing communications

互联广告公司 interactive agency

国际广告公司 international agency

国际媒介

international media

国际化架构

international structure

地方性广告 local advertising

地方广告公司 local agency 维持期

maintenance stage

经营总监

management supervisors 差价 markup 媒介 media

媒介购买公司 media-buying service

媒介代理费 media commission

跨国公司

multinational corporations

全国性广告主 national advertiser

全国性广告公司 national agency

户外广告

outdoor advertising 点 point

关系预备期

prerelationship stage

印刷媒介 print media 印刷厂 printers

产品广告

product advertising

区域性广告主 regional advertiser

区域性广告公司 regional agency

常规价格广告 regular.price-line advertising

截留费制 retainer system

减价广告 sale advertising

销售推广部

sales promotion department

推测性提案

speculative presentation

直接费制

straight-fee system

下游公司 supplier 终结期

termination stage

交通广告 transit advertising

纵向联合广告

vertical cooperative advertising

网络设计社 Web design house