班组长制度

第一篇：班组长制度

目

录

班组长安全生产责任制...........................................................2 班前、班后会制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班组安全生产标准化管理制度...............................................6 班组文明生产管理制度...........................................................7 班组学习制度...........................................................................8 班组安全承诺制度...................................................................9 安全绩效考核制度.................................................................11 隐患排查治理报告制度.........................................................13 事故报告和处置制度.............................................................15 班组民主管理制度.................................................................16 班务公开制度.........................................................................18

班组长安全生产责任制

1、贯彻执行矿井和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行矿井、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产表彰先进，总结经验

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

二、班前、班后会应由当班班长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：

（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。

（3）对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本矿井近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的风险，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）利用班前会进行安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰。

交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患表，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证安全生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习制度

1、班组学习工作由班长负责。

2、学习内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）调（复）岗人员教育

对因工作需要调岗或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行培训，培训达不到规定量的按制度处理。

班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律，法规和本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行安全及技能培训；响应矿井组织的宣传培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故，同时班内安全员做好监督。

七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1.安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。

2.安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3.各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4.严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5.坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6.在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

7.班组群监员身边无“不安全行为”，群监员本人无“不安全行为”现象。8.安全标志齐全、醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

9.根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患、D级隐患。

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照处罚制度进行处罚。

事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：安全技术事故、工程质量事故、人为事故

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由安全管理部部长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从矿井和公司。

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十一、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十二、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十三、班组民主管理会的主要内容：

（1）贯彻落实矿井、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

班组公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、和有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1、绩效工资考核、奖金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情况；

4、评优评先条件、程序和结果；

5、工作安排、人员调整分配；

6、各项规章制度的制定、公布、实施；

7、班组奖惩办法及考核；

8、班组工作计划和总结；

9、对上级、班组的合理化建议和意见；

10、其他公开内容。

五、公开时间

1、每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.、班组工会小组长每月召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、费费使用、明星推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1、班务会议；

2、民主管理会；

3、其他形式。

第二篇：班组长例会制度

班长组例会制度

为了能及时分析区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。

开会时间：每季度第二月（具体时间结合当季度工作安排）

地点：通风队会议室

参加人员：区队管理人员、各班组长

一、会议主要内容

（1）学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。

（2）区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。

（3）协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

（4）对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。

（5）检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。

（6）研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。

（7）研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。

（8）各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。

二、会议要求

（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。

（2）做好会议详细记录，会后形成会议纪要。

（3）对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。

三、会议纪律

（1）会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席

（2）准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。

（3）认真听会，并做好记录。

（4）关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。

（5）无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。

（6）迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。

第三篇：班组长岗位制度

班组长岗位制度

1、负责本班班务工作，执行幼儿园工作计划，接受园长和领导的检查。负责指导、监督教学工作，并定期向园长和教研组长汇报工作。

2、定期组织召开班务会，作好记录。指定并落实班务工作计划，带领全班保教人员贯彻教育法规，履行职责，团结协作，共同完成任务。

3、对本班保教人员进行日常工作检查，并指导、监督和帮助。

4、定期召开家长会和家长开放日活动，做好家园联系、环境创设工作。开展幼儿四育发展水平的观察分析、评估总结工作。

5、管理好本班所有物品，做到不丢失，不损坏，不伤及幼儿（特殊情况应把人身安全放在首位）。

6、负责总结本班保教工作经验，做好本班班务管理资料。

7、完成园长交办的其它任务，以求共建美好校园。

第四篇：维修二队班组长制度

维修二队班组长制度

为了加强班组长管理，特制订班组长制度，现将制度分列如下：

1、经任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。

2、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

3、班组长能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

4、班组长根据队安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组职工工作，组织完成任务。

5、班组长必须严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

6、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，班组长有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

7、每月对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。

8、每月对班组长进行一次考核，班组长完不成队任务的，按队要求

进行处罚。获月优秀班组长奖励100元，年终组织检查评比，获得全年评选优秀班组长的奖励300元。

维修二队班组长现场管理

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是

衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

维修二队规章制度

1、出勤

每月每个职工保证大月出勤25个，小月出勤24个，每月6个公休，零点保证出勤8个，出勤工数达到要求的按分值进行分配。低于要求工数的20个以上按分值的90℅计算，15—19个工按分值80℅计算，7—14个工按分值70℅计算，每月出勤不到六个不开支。

2、公休

每月一号，各班组要在工本上把本月的公休提前安排好，每位职工严格按公休进行休班，不得无辜休班，凡不是公休不出勤的罚款30元，正副班长不得同时休班，否则按旷工处理罚款50元。

3、请销假

凡有事请假一天的必须经班组长同意。请假两天的经队长批准，请假超过三天的必须有请假条，经队长批准，凡是无辜不请假的按旷工处理，不请假的连续超过15天的按矿规定处理。

4、班长每月享受600元的班组长津贴，副班长每月享受500元的班组长津贴.5、机电工每月按平均工资的90%。

6、正式工工龄津贴：1-10年的每年10元；10-20年的每年20元；20年以上的每年30元。

7、剩余部分按分值进行分配，体现多劳多得的原则。

8、工长每月按平均工资的1.3倍；副工长每月按平均工资的1.1倍； 验收员每月按平均工资的80%。

第五篇：煤矿班组长竞争上岗制度

*********煤矿

班组长竞争上岗制度

二O一二年一月一日

登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

登电集团新玉煤矿 班组长竞争上岗制度

班组长是煤矿直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加强我矿安全管理基础工作，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制，适应新形势下对班组建设工作的需要，提高班组长素质，结合新玉煤矿实际，特制定本制度。

一、成立班组长竞争上岗考核领导组

组 长：*** 副组长：*** *** *** *** 成 员：*** *** *** *** *** *** 领导组主要职责：

1.负责班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。

2.班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲。3.选拔结果及时公布，同时征取职工意见和建议。

二、班组长竞争上岗的原则

1.坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。

2.坚持公开、公平、公正的原则，在区队、班组推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在矿公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于区 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

队、班组干部职工的监督之下。

3.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。

4.坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。5.坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。

三、班组长任职条件

1、从事煤矿井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好；

2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力；

3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入；

4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响；

5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；

6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。

四、班组长竞争上岗的方法

1.建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。

2.推荐报名。各区队班组要按照通知要求，及时推荐报名。3.理论考试。由新玉煤矿培训科统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的安全基础知识和井下实际操作技能。理论考试成绩和实际操作技能占总成绩的60%。

4.公开答辩。新玉煤矿竞争上岗考核领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的20%。

5.群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由新玉煤矿竞争上岗考核领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

绩的20%。

6.会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交新玉煤矿竞争上岗考核领导组研究审定。

7.任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈新玉煤矿竞争上岗考核领导组，根据公示结果，择优录用。

8.公布结果。根据会议决定和公示结论，在全矿范围内对竞争上岗结果进行公布

五、竞争上岗后的管理

1.对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。

2.竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经区队鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。

六、任期及目标责任制

1.竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。2.竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的工作目标。

3.竞争上岗的班组长，在任期内被评为新玉煤矿以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。

4.竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向矿主管部门书面述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。

5.对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过脱产培训，培训考核合格后，方准任职。

二O一二年一月一日