班组长的选聘、使用、淘汰制度

班组长的选聘、使用、淘汰制度

班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。

二、班组长任职条件

1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

科室适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务，严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;

3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;

3、撤免班组长应当由车间提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长淘汰制度

班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

源政字[2012]29号

源丰煤矿区队长、班组长选聘制度

区队长、班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本区队安全生产的第一责任者，区队长、班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此，我矿要求各施工单位要把区队建设切实摆到突出位置来抓，在组织领导上作为“一把手工程”，在创建内容上作为“一条龙工程”，在任务落实上作为“一贯制工程”，对区队长、班组长管理实行“三个统一”：统一推行区队长、班组长准入制，统一区队长、班组长选聘解聘方式，统一实行区队长、班组长持证上岗，特制定《煤矿区队、班组长选聘制度》。

1、熟悉国家有关煤矿安全生产的法律、法规。

2、从事煤矿井下生产5年以上，有丰富的实践经验。

3、有一定的领导能力，能协调好本区队班组的工作，按照规程规定组织生产。

4、服从上级领导安排，按照规程要求，搞好工程质量。

5、参加班前会，在会上及时传达安全生产的规定通知，经常深入

现场，及时了解安全情况，分析解决安全生产中遇到的问题。

6、监督安全生产责任制、业务保安制度的落实。

7、监督检查特殊工种、岗位工种和持证上岗情况。

8、组织事故分析、“三违”分析，切实提高从业人员按章作业的意识。

9、如实及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

10、组织落实质量标准化工作。

主题词： 煤矿区队长班组长选聘制度发：矿班子成员各科室各区队存档安泰分公司源丰煤矿综合办公室2012年3月24日印（共印15份）