沙湖旅游分公司信访目标责任书2016（精选五篇）

第一篇：沙湖旅游分公司信访目标责任书2016

宁夏沙湖旅游股份公司沙湖旅游分公司

信访维稳工作目标责任书

（2016年）

为落实自治区党委、政府以及农垦集团公司和股份公司有关信访维稳工作精神和各项要求，强化依法治访，全面做好信访维稳工作，维护公司和谐稳定发展，结合公司实际，特制定本责任书：

一、目标任务

（一）坚持属地管理，分级负责，实行“谁主管、谁负责”的“一岗双责”工作原则。沙湖旅游股份公司沙湖旅游分公司党总支书记为信访维稳工作的第一责任人；各部门（室）经理为本部门（室）的信访维稳工作责任人。

（二）公司将信访维稳工作纳入本年度工作计划，列入重要议事日程，各部门（室）要层层签订责任书，最低签到领班层，进一步完善工作职责，维护本部门（室）的稳定。

（三）畅通信访渠道，建立信访接待日制度。

（四）做好排查工作，从源头上预防和减少各种矛盾，努力把矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态，确保小事不出本部室（门），一般事不出本单位，大事不出股份公司，矛盾不上交，不越级上访及集访事件的发生。

（五）做好稳控工作。对历史遗留问题涉及的人员、老信访户以及有上访苗头的对象，要做到专人负责，专人联络，并

2定后果的，要按照《宁夏回族自治区信访工作责任追究暂行规定》追究责任。

2.相关责任人。对信访工作不重视，推诿扯皮、官僚作风严重，导致越级上访，按照《沙湖股份公司信访维稳处罚制度》进行处罚。

3.实行一票否决制。凡年度发生一次越级集访到股份公司、集团公司、区的所属领班、部门经理、分管领导、主要领导当年不能提升职务，不得评为先进，所属班组、部门、单位不得评为先进集体。

三、验收考核

考核分两次进行，半年初评、年终总评，考核为先进的单位给予通报表扬，适当奖励；不合格的单位给予通报批评。各部门（室）要在2016年12月7日前进行自查、自评，并在2016年12月10日前将本年度工作总结报公司办公室，并配合办公室备好资料，接受股份公司验收和考核。

公 司 责 任 领 导（签字）

部门（室）负责人（签字）

2016年3月 日

第二篇：沙湖旅游分公司开展二季度工作

沙湖旅游分公司开展

第二季度安全生产工作的通知

公司各部（室）：

为认真贯彻落实国务院第六次全体会议、全国安全生产电视电话会议和中央领导同志重要指示精神，在切实做好公司第一季度安全生产工作的同时进一步开展沙湖旅游分公司第二季度安全生产工作，坚决遏制各类事故尤其是重特大事故的发生，努力实现公司全年安全工作的良好开局，现就沙湖旅游分公司第二季度安全生产工作要求通知如下：

一、切实增强做好第一季度安全生产工作的紧迫感和责任感

第一季度的 “安全生产月”活动有序开展，在2月24日由总经理张华组织召开了分公司部分部门经理以上干部“安全生产月”工作安排会议。2月27日下发沙湖发【2012】13号《关于开展沙湖旅游分公司“安全生产月”活动的通知及方案》文件。各部门成立了相应的领导机构，落实了专人负责，主要领导亲自抓、分管领导负责抓、责任部门具体抓，形成了各部门密切配合、精心组织齐抓共管的安全管理格局。

安全工作是企业生存的重中之重，为此各部门认真组织学习、贯彻落实了上级一系列安全文件会议精神，完善了各类安全操作规程，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签订了责任书。为了加强对员工安全操作规程学习、安全知识培训等的深刻领悟，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心，公司制定了“落实安全生产主体责任，保障企业经营运行安全”安全知识竞赛计划，预计在4月具体实施。

自“安全生产月”活动实施后，公司以领导小组下设办公室主任郭红平带队，副主任孙建文负责具体事务对景区所有设施进行了安全生产专项检查，对存在的安全隐患第一时间下发了整改意见通知书，基本已整改到位，通过此次安全生产月活动专项检查工作，公司的各类项目设施的安全生产形势得到进一步的好转，为实现全年安全生产目标打下了坚实的基础。

在第一季度中，我公司安全生产工作方面取得了较好的成绩，我们应该再接再励，但我们有部分部门有少许松懈，没有认真贯彻落实文件精神，未加强员工安全操作规程学习、未认真对员工进行培训，责任书没有下发到个人。在专项的检查中，没有及时的按整改通知书整改安全隐患。综上所述，为了进一步强化安全意识，落实安全生产责任，切实抓好第二季度安全生产工作，保障人民群众生命和财产安全，我公司结合安全生产的实际情况，制定第二季度安全生产工作实施方案。

二、第二季度安全工作指导思想

以“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，按照“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实沙湖旅游公司关于安全生产隐患排查治理工作的总体安排部署，以减少安全事故为目标，进一步完善责任体系，突出各部门联合执法监督，强化安全专项整治，严厉打击非法、违规行为，最大限度地消除安全事故隐患，坚决遏制重大事故的发生，为本公司经济发展提供安全环境。

工作时间：2011年4月1日—2011年6月30日

三、工作步骤

第二季度安全生产工作共分为三个阶段。四月份需开展安全工作：（第一阶段）

（一）、四月安全生产大检查阶段（2012年4月1日至4月20日）

1）自查阶段（2012年4月1日至4 月5日），认真贯彻落实沙湖发【2012】13号《关于开展沙湖旅游分公司“安全生产月”活动的通知及方案》文件精神，继续深入开展 “安全生产月”的各项工作任务目标，认真分析和总结第一季度的安全生产工作，根据各自工作职责分工，进一步加强领导，全面落实安全生产主题责任，突出抓好本行业和领域环境安全事故隐患排查、自查工作。

2）整改阶段（4月5日到4月15日）。正值春季时节，是各类安全生产事故的高发期、易发期。重点结合环境安全隐患排查治理专项行动工作的实施方案，主要负责人要切实落实行政“一把手”责任，对本单位自查阶段存在的事故隐患进行调查和认真梳理，并制定出切实可行的整改方案，突出重点，采取措施，注重实效，狠抓整改落实。切实把所辖范围内的环境安全隐患专项行动工作落到实处。对查处的隐患要严格按照“五定”（定负责人、定时间、定措施、定经费、定方案）的原则进行整改；对不能立即整改的事故隐患，要负责到人，制定整改计划和防范措施，确保整治期间的安全生产。

3）验收阶段（4月15日至4月20日）。在此阶段，对前两个阶段的工作进行验收小结，查找薄弱环节，对存在的问题进一步进行整改。认真落实好“安全生产月”活动，通过开展宣传教育培训工作，大力营造“和谐、安全”的良好氛围，达到一越促年的目的，健全和完善安全生产责任制，加强安全生产督查和管理，推行安全生产“一把手”负责制，实行安全生产目标管理和安全生产“一票否决制”；开展安全生产隐患排查治理工作并对查出隐患落实整改情况；建立隐患排查治理工作联席会议制度。

（二）、“落实安全生产主体责任，保障企业经营运行安全”安全知识竞赛实施阶段（2012年4月15日至4月26日）

根据公司各部门人数差异的实际情况，划分为十一个代表队，各代表队组队数量不限，根据各代表队所报组队数量进行抽签，按抽签情况组织预赛。根据得分高低取前八名进入决赛。赛后由竞赛活动领导小组成员为获奖队伍颁发安全知识奖状及奖品。

（三）、人员、船舶、车辆的年检审批工作（2012年4月20日至4月30日）

由安监部门负责组织对景区所有的船舶、船员船证进行上报海事部门，申请年检工作。对公司的车辆、司机的驾驶证由本部门负责人负责到当地相关部门审核申请年检工作。

第二阶段：旅游接待安全巩固工作阶段（2012年5月1日至5月31日）

按照以往经验，“五一”是游客出游量较大的一个假日。“五一”假日旅游接待的特点是客源分散、客流集中、安全管理点多面广等，这对我景区旅游安全工作提出了较高要求。安全工作将成为本次“五一”假日旅游接待工作的重中之重。

对此，此次安全生产工作组对旅行社、导游员、驾驶人员、酒店、景区等分别提出了安全方面的特别要求。旅行社要切实加强对管理人员、导游等从业人员的教育和管理，充分考虑各种安全因素，合理编排线路，科学安排行程，在与游客签订旅游合同的同时，要明确提出安全注意事项；在游客购物之前，要对游客进行必要提醒，防止不必要的冲突和纠纷发生；旅游客运企业要落实安全管理责任，严禁驾驶员酒后驾车、疲劳驾车、超速行车，督促驾驶人员必须按照旅行社与旅游客运企业签订的合同运行，不得私自更改线路；宾馆饭店和沙湖景区（点）要对游览线路安全隐患进行重点排查整改，对大型游乐设施设备做好维护检修，加强与周边设点摆卖的商户沟通协调，教育他们诚信经营，自觉维护自身经营形象和沙湖旅游形象。

服务质量水平是旅游发展的“生命线”。强调，各相关部门要以规范市场秩序、全面提升服务质量、树立旅游品牌为内容，采取有力措施，净化旅游市场，优化旅游服务，重点加强假日旅游秩序的整治与管理，加大对旅行社、导游行为、景区秩序等的监管力度，对价格不实、随意提价以及乱收费等损害游客利益的行为要坚决查处，维护良好的旅游秩序。

第三阶段：响应“国家安全生产月”活动阶段（6月1日至6月30日

（一）、开展“国家安全生产月”专项检查工作，了解各部门安全生产工作的基本情况：（6月1日至6月15日）

针对各部门在国家安全生产月期间宣传教育和检查工作，公司安检部要做到早安排、早部属，各项目部首先在部门中开展“安全生产月”专项安全生产检查和宣传教育活动，公司安检部将在6月1日至6月10日对景区进行一次安全隐患大检查，对排查出的事故隐患、违法违规活动，采取有效措施进行调查和梳理，并制定出切实可行的整改方案，突出重点，采取措施，注重实效，狠抓整改落实。

（二）、深入开展、广泛宣传：

利用宣传栏、标语牌、安全挂图和横幅标语及会议等形式进行“国家安全生产月”期间的宣传活动。把安全生产月活动的重要性，传达到各部门，由部门传达到各班组，做到层层落实、人人皆知，从思想上强化安全教育，增强安全意识，牢固树立“以人为本、安全第一”的工作指导思想，全面落实“科学发展、安全发展”的主题思想。

（三）、开展安全生产事故警示教育周活动(6月11日至17日)。

深入开展安全生产事故警示教育周活动。通过集中组织观看警示教育片、举办事故案例教育展览、反思大讨论往年沙湖安全事故等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，分析原因，吸取教训，推动工作。

（四）、开展安全生产应急预案演练周活动（6月18至24日）。

开展应急预案演练周活动，完善预案体系，提高预案的严谨性、针对性和操作性。强化应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高应急处置能力，增加应急处置的科学性、及时性和有效性。

五、工作重点

结合当前开展安全生产隐患排查治理专项工作，紧紧围绕沙湖旅游公司安全生产隐患排查治理专项行动工作的总体安排部署，根据职责分工，认真组织实施隐患排查治理工作，坚决遏制重大事故的发生，努力实现我公司上半年安全生产形势的稳定好转。

（一）强化基础工作，落实安全生产主体责任

进一步明确安全生产主体责任，严格遵守国家安全生产法律法规，依法承担安全生产责任。依照权责一致、重心下移的原则，把责任层层分解，层层落实到底。把安全生产工作放在重要议事日程中，要做到思想认识到位、安全措施到位、安全责任到位、执法监督到位，并做到持之以恒，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故，确保景区平安。

（二）周密部署“五.一”节日期间安全生产工作 在“五.一”节来临之际，认真抓好节日期间的各项生产安全工作，针对易出现问题的重点部门、重点游乐项目和重点公共部位，进一步加大联合执法检查力度，扎实推进安全生产隐患排查主力专项行动的工作，严防重大事故发生。

（三）以月促年，认真开展国家“安全生产月”活动 今年6月，是全国第十一个“安全生产月”。结合本单位实际，按照沙湖股份公司统一部署，以“科学发展、安全发展”为主题，广泛开展安全科普教育宣传活动，加强安全文化建设，强化安全意识。充分利用广播、条幅、宣传栏等形式进行广泛宣传，开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传活动，营造“科学发展、安全发展”的良好氛围。

四、工作要求

1、提高认识，统一思想。严格落实安全责任，切实加强组织领导，相互配合，把做好本单位第二季度安全生产工作作为重中之重抓紧抓好，要从构建和谐沙湖和安全发展的政治高度出发，加大安全投入和隐患整改力度，强化安全监管，扎实推进，务求实效。

2、强化措施，落实责任。公司领导及干部职工一定要认真执行各项制度。对节假日期间，要继续坚持24小时值班制度和日报告制度，带班领导和值班人员一定要到位。在平常工作及节假日期间，安全领导小组要随时对景区内的安全进行抽查。要认真安排好车辆，不论是公车或是私车，干部职工坚决不能“带病”出车，切实做好管好自己的人、管好自己的车，扎扎实实，认认真真地落实好每一项工作，确保我景区安全工作无隐患。

3、加强学习，加大宣传教育力度。要认真学习《中华人民共和国安全法》、《消防法》以及相关的法律法规，教育广大干部职工进一步强化思想意识，采取多种形式和方法，以《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通法》、《消防法》、《生产安全事故调查报告和处理条例》、等法律法规，充分发挥景区宣传教育力度，保持正确的舆论导向，普及安全法律法规和安全知识。大力推广先进典型和经验，对忽视安全生产，导致事故的行为矛以全公司曝光，通报批评并作出相应的处罚措施。

第三篇：分公司经营目标责任书

****公司 经营目标责任书（参考）为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）和月度的经营计划及投资计划。（2）和月度工作计划。（3）和月度的财务预算和财务会计报表。（4）销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

1、基础工资：1万元/月；

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

工作目标及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成指标，将续签2009工作责任书，在2008责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。

集团总裁： ****公司第一负责人： 日期：日期： 篇二：经营目标责任书 经营目标责任书 目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司经营目标责任书 xx公司经营目标责任书

为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为 万元，争取目标为 万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为 万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。

三、其他指标：

4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），k最大值为3。

12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。

15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

16.项目利润指标没达到：每有1个项目（内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。

17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

六、岗位考核系数计算：各岗位考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

第四篇：分公司工作目标责任书

分公司工作目标责任书

一． 经济责任目标：

1.全年完成工程项目合同签订额万元

（小写万元）。施工产值万元（小写万元）。

2.全年完成上交营业税万元（小写万元）。所得税万元（小写万元）。

3．确保一次性上缴总公司利润万元（小写万元）。

二．安全责任目标：

1．杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。

2.分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。

三． 创优责任目标：

1．确保创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。

2．确保创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。

3．确保完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。

4．获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二

条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三

条执行。

5.从2013年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优

评先的基础工作。

四．风险责任目标：

加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工

聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上

通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条

执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。

五．管理责任目标：

1．执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安

全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。

2．保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条

款。

3．因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自

愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。

4．服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。

六．其他约定和补充责任目标：

1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责

任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担

保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执

行。

2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公

司签定的分公司经营办法。

七． 此责任书从年月日到年月日 止，有

效期年。

河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)

董事长（总经理）（签字）：

责任方分公司

分公司负责人（签字）:

年月日

第五篇：信访稳定目标责任书

2012

信访稳定工作目标管理

责

任

书

东方县交 通

局

2012年信访稳定工作目标管理

责任书

为了进一步贯彻落实十七大精神及信访条例，做好交通系统信访稳定工作，确保交通系统政治稳定、促进经济快速发展，根据“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则，结合本系统的实际情况和落实县委、县政府信访工作领导小组的文件精神，局党组研究决定，与局属各单位签订信访稳定工作目标管理责任书。

此责任书一式两份，交通局和局属单位各一份。

领导单位：责任单位：

领导人：责任人：

年月日年月日

责任目标

一、严格控制赴京、省、市集体上访

全年不发生赴京、省集体上访，尽量减少赴市集体上访。

二、提高信访案件办结率

中央（包括联席办）和省、市立案要结果的信访事项，按期办结率不低于90%,办结率不低于100%。

三、降低重复上访、重复来信量

到省级以上重访不超过13%，重信率不超过30%；到市重访率不超过13%，重信率不超过30%。

四、确保赴京非正常上访问题下降，确保不发生赴京、省、市涉访恶性事件。

五、深入开展矛盾纠纷排查化解工作

努力把问题解决在基层，解决在初始，确保不发生新的在全县有重大影响的群众性事件，赴京、省、市、县集体上访、非正常上访控制在目标之内。

六、严格落实信访工作责任追究制度

有下列情况之一的要依法依纪按程序追究责任领导、责任单位、责任人的相关责任：

（1）发生赴京非正常上访造成恶劣影响或重复赴京非正常上访的；

（2）发生10人以上赴京集体访的；

（3）发生30人以上到省重复集体访的；

（4）发生40人以上到市重复集体访的；

（5）发生赴京、省、市重复集体访的；

（6）因官僚主义、形式主义、违法行政、侵害群众合法权益引发信访问题的；

（7）对群众反映的信访问题推诿扯皮、敷衍塞责，不认真解决造成严重后果的；

（8）打击报复上访群众被上级信访部门通报批评的；

（9）在对信访问题的处理中官僚主义、弄虚作假、失职渎职造成严重后果的；

（10）对矛盾纠纷排查化解组织不力，成效不明显，被通报批评的；

（11）被县以上信访工作领导小组和联席会议通报批评的，或者被县以上信访工作问责组调查问责的。

如完不成上述目标,单位负责人向局党组作出检讨,主要领导甘受党政纪处分。