分公司责任书

第一篇：分公司责任书

工程有限公司 2017年度分公司责任目标书

根据本人的意愿及公司发展需求，我（姓名）（身份证号）负责公司 省区域范围内2017年度的经营业务，现自愿服从公司制订的以下原则：

1、分公司负责人在所属辖区内所承接的项目必须每月做好统计报表。包括项目名称、项目联系人姓名及联系方式、所收费用具体明细及开销明细、保证金金额及来源、总收入及提成收入金额。每月30号之前上报总公司，便于公司信息统计及资源管理。

2、公司印章（包括公章、法人章、造价员印章、建造师印章）必须严格按照公司管理手册中印章的使用范围及管理办法进行使用。外出投标若需要带出使用的，必须做到人章一体，不得将印章随意放置或转交他人。分公司办公地点内不得将印章随意放置，必须锁至专门的档案柜或办公抽屉内。印章遗失必须上报总公司并在所属区域的省级报纸上刊登遗失声明。若因印章管理不善为公司带来经济纠纷或投标中的围标串标处罚，总公司会对分公司负责人进行经济上的处罚。

3、分公司由分公司负责人对其区域内的经营活动负责。若因业务需求需要聘请做资料或外勤人员，需向总公司报备，基本工资作每月成本从经营总收益中扣除，奖金或补贴由分公司负责人从分公司提成中自行发放。

4、为了公司证件及人力资源最大效益化的使用，分公司在所属辖区内所参与项目投资金额原则上不得小于1000万元。具有代表性的工程项目可以申报总公司获得批准。

（譬如800万以上的园林绿化项目，500万以上城市道路与照明项目，500万以上的环保项目等）。

5、项目投标与合作者接触时必须向对方讲明公司中标后的管理办法：（1）成本票未提供或未及时提供的公司不予拨款。（2）增值税专业发票需要抵扣的必须从公司账户支付材料款。（3）中标项目总公司会派遣公司人员进行监督管理，工资由中标合作者承担，月薪5000元。（4）建造师证件使用费用为一级市政建造师每月4000元，二级市政或房建建造师每月1000元，此费用由中标合作者承担，承担时间为工程中标公式发出后至项目完工时。分公司负责人必须在项目中标前向合作者讲明这四点，避免项目中标后与合作者产生矛盾和纠纷。

6、各分公司负责人在本省区域内经营必须严格管控投标中的各种风险，如与其他公司标书串标，用有在建的建造师，制作套证，假证，制作虚假业绩,报名后不参与开标，上传电子标书与其他公司相同IP、相同电脑等行为使公司列入黑名单，公司会对其做出处罚。

7、总公司于2017年度开设外省分公司共6个（安徽、江西、四川、江苏、福建、广东），现对于各分公司负责人提出经营目标要求：安徽分公司年中标金额达到1亿元，资质费用达到100万元；江西、四川、江苏、福建、广东五省分公司分别年中标金额达到5000万元，资质费用达到70万元。年底总公司会对分公司具体经营情况进行统计归纳。超额完成计划有奖励，未完成目标有处罚。具体措施另行通知。

责任人（签字）：

年 月 日

第二篇：分公司综治责任书

四川川交路桥有限责任公司公路分公司

项目治安综合治理、消防工作目标管理责任书

根据公司和广汉市综治委下达的工作目标要求，及公司与分公司签定的责任书内容，为分公司及项目生产经营活动创造良好的内部治安环境，特制定本责任书：

一、治安综合治理、消防工作目标

1．全年无群体斗欧事件、无重特大案件和治安灾害事故发生； 2．全年无人参与邪教组织；无职工聚众闹事、非法游行、示威； 3．全年无“六害”行为发生。4．全年无火灾发生。

二、工作责任：

1． 项目部负责对下属工点、科室、班组落实责任制，完善治安、消防月考核制度。负责对职工的奖惩兑现，确保单位内部稳定。

2．项目部按照有关规定配备专（兼）职保卫人员，认真落实各项治安防范措施，做好防火、防盗抢、防爆炸、防破坏、防诈骗、防窃密的“六防”工作，负责保管好单位内部的现金、有价证卷及票据、印章、勘测仪器、合同文本以及易燃易爆、剧毒等危险品。切实防止各类事故发生，维护好内部治安秩序。

3．对项目内部进行消防安全检查，及时排除各种不安全隐患。接到隐患整改意见通知书后，应立即采取有效措施，坚决予以整改。并负责对职工开展消防知识教育，组建义务消防队，保证全年无火灾发生。

4．在职工中开展禁毒宣传教育，严防职工涉毒犯毒，要经常排查和解决内部的矛盾和纠纷，将各类不安定的因素消灭在萌芽状态。

三、奖惩

项目全面实现治安综合治理、消防工作目标，奖励项目第一责任人（项目经理）人民币贰千元；第二责任人（项目总工）人民币壹仟伍佰元；第三责任人（项目安保科长）人民币壹仟元；未完成治安综合治理、消防工作目标，罚项目第一责任人（项目经理）人民币壹仟元；第二责任人（项目总工）人民币捌百元；第三责任人（项目安保科长）人民币伍佰元。

四、奖励由分公司统一发给，罚款交分公司财务审计处。

本责任书由分公司组织检查实施，各项目要及时、准确上报事故及经济损失情况，不得假报、漏报，年终进行评比，兑现奖惩。

川交公司公路分公司：

项目经理：

二〇一〇年 月 日

第三篇：xx分公司党风廉政建设责任书

党风廉政建设责任书

二○一二年八月 xxxx保险股份有限公司xx分公司

党风廉政建设责任书

为切实加强xxxx保险股份有限公司xx分公司党风廉政建设工作，深入开展反腐败斗争，根据《XXXX股份有限公司党风廉政建设责任制实施办法》，制定本责任书。

一、责任范围

分公司党委书记、分公司分管领导任职期间管辖的工作范围，为党风廉政建设的责任范围。

二、领导责任

（一）分公司党委书记是责任范围内的党风廉政建设第一责任人，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

（二）分公司分管领导根据工作分工对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。

三、主要职责

（一）认真贯彻落实党风廉政建设责任制的有关规定，分析研究责任范围内的党风廉政建设状况，针对发现的苗头和倾向性问题，有针对性的提出党风廉政建设工作意见、措施和要求，并推动落实。

（二）认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，严格执行党的政治纪律,保障党和国家方针政策以及公司党委决策部署的有效实施。

（三）认真组织学习党章和其他党内条规，学习国家廉政法律法

规，经常进行党性党风党纪教育、法制教育、职业道德教育、反腐倡廉教育，有针对性的开展廉洁从业警示教育，加强廉政文化建设，提高拒腐防变的能力。

（四）按照中央建立健全惩治和预防腐败体系工作规划的部署和要求，认真进行任务分解，采取有力措施，保证分工任务的落实。

（五）认真贯彻落实中央关于党风廉政建设、廉洁从业的法规制度，在分管工作领域积极推进制度创新，深化体制机制改革，从源头上预防和治理腐败，在职责范围内认真组织落实廉洁从业的各项规定。

（六）认真贯彻执行公司治理的相关制度，强化对权力运行的制约和监督，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明。

（七）加强对职责范围内党风廉政建设情况的监督检查，监督检查本系统、本单位领导班子党风廉政建设情况和领导干部廉洁从业情况，及时发现职责范围内违反廉洁自律规定的问题，并认真组织处理。

（八）认真组织重要信访举报件的核查，严肃查处违纪违法案件，追究相关人员的责任。积极做好防范违纪违法案件工作，制定相应规章制度和措施，抓好内部管理，防范案件发生。

（九）支持党委严格按照规定选拔任用干部，防止和纠正选人用人上的不正之风。

（十）加强作风建设，认真纠正损害公司客户利益和员工利益的不正之风，维护公司的社会声誉和良好形象。

（十一）领导、组织并支持纪检监察机关依纪依法履行监督检查

处分等职责，及时听取工作汇报，切实解决重大问题。

四、责任追究

责任双方如未能正确履行本责任书规定的职责，按照有关规定进行责任追究。

五、责任期限

责任期限为责任双方的任职期间，领导干部职务或管辖的工作范围发生变动的，应当重新签订党风廉政建设责任书。

六、本责任书一式贰份，签订责任书的双方各保留壹份。

分公司党委书记（签名）： 时间： 年 月 日

分公司分管领导（签名）： 时间： 年 月 日

第四篇：2012年目标管理责任书(分公司)

中国移动通信集团河南有限公司安阳分公司

2012年安全生产消防保卫及综合治理工作目标管理责任书

为贯彻落向现实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑2012年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。

一、各县（市、区）分公司经理是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，监督本单位全体严格遵守《中国移动通信集团河南有限公司安全生产责任制（试行）》，全面负责本单位的安全工作。分管生产经营的负责人统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件，对本单位安全生产工作负重要领导责任；分管安全生产工作的负责人协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理本单位的安全生产工作，对安全生产工作负综合管理领导责任；其他负责人要按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。

二、安全生产工作第一责任人的职责：

（一）认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；

整改的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况要记录在案并录入安全管理系统；

（四）参与各类安全生产事故的调查，并提出事故处理意见；

（五）每月向上级汇报本单位的安全保卫工作情况和改进措施。半年和年终向上级和本单位安全生产委员会报告工作；

（六）参与本单位通信消防、报警及监控设备的选型、施工企业的选择和工程验收工作；

（七）按规定及时采购和发放符合安全标准和产品质量要求的消防安全器材和劳动防护用品。

四、2012年安全工作目标

（一）健全完善安全生产保障体系，落实安全生产责任制。成立以分公司总经理为组长、相关部门经理为成员的安全生产、消防保卫和综合治理领导小组；综合部配备专职安全管理员，各县（市、区）分公司设置专（兼）职安全管理员；按照“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，层层签订安全生产管理责任书，建立从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的安全生产责任保障体系。各级安全生产责任书应目标明确、措施得当、责任界定清楚，做到内容具体，层层签订、人人签订，具有针对性和可操作性。责任书签订率达到100%，2012年2月底前完成。同时还应与在同一生产楼、办公楼、营业厅、基站等作业区域内的外单位签订安全生产管理协议，明确安全责任。

件。严格消防设施维护管理工作职责，确保消防设施维护管理工作真正落到实处。建立消防设施维护管理档案，健全消防设施制度和工作流程，加强对消防设施维护保养企业的管理，逐步推进2012年消防设施维护管理工作。

（六）加强交通安全管理，严格遵守公司《车辆安全管理办法》。一是要严格执行公司有关车辆方面文件的制度和要求，强化管理和执行力度，确保公司人员、车辆和财产安全。二是要加强车辆GPS定位系统的使用和管理工作，制定本单位车辆考核办法，确保车务通系统高效和安全使用。三是加强车辆的维修保养力度，保障公司车辆安全运行。

（七）开展安全生产宣传教育，提升员工安全意识和技能。坚持经常对职工进行遵纪守法和安全生产及职业道德教育和安全技能培训，每年至少组织二次活动，受教育面达100%。新员工上岗前必须全部进行安全培训，对兼职安全员每年至少组织一次培训。

（八）认真落实《中国移动通信防火封堵管理规定》和《中国移动通信集团河南有限公司防火封堵日常管理实施细则》，充分认识防火封堵工作的重要性，加强对防火封堵施工中的管理和配合工作，确保封堵过程的安全和封堵结束后材料的紧固、放置等方面符合安全标准，确保通信安全运营。

（九）按照《中国移动通信集团公司员工劳动防护用品管理办法（修订）》和《河南有限公司员工劳动防护用品管理办法（修订）》

责任目标的县（市、区）分公司，将根据存在问题的严重程度，给予通报批评；对发生重大责任事故，造成重大损失和影响的分公司，按照公司绩效考核办法的规定给予扣分或一票否决，并同时追究相关责任人的行政责任或法律责任。

六、本责任书自签订之日起生效。

主管单位：中国移动通信集团河南有限公司安阳分公司

负 责 人：

责任单位：中国移动通信集团河南有限公司安阳市 分公司

负 责 人：

签字日期：2011年12月28日

第五篇：分公司2012经营目标管理责任书

*********分公司

2012经营目标管理责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与 ******（乙方）签订2012经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目标经营期限：

自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

二、考核方法：

实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。

2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

3、当年预购定金回收率100%。

4、本核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。

四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守

信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

2、甲方对乙方考核与考核期内不定期考核、综合评价相结

合的方式进行。

3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

甲方：*********分公司

负责人：

乙方：*********分公司

负责人：

签订日期：年月日