66222部队综合修理车间工程

第一篇：66222部队综合修理车间工程

安全生产管理协议书

中国新兴建设开发总公司

二О一二年

安全生产管理协议书

总包单位：（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方）

为认真贯彻＂安全第一，预防为主，群防群治＂的安全生产方针，服从总包＂安全生产、诚信守法＂的－体化管理，全面做好施工现场安全管理工作，有效地预防和控制各类事故的发生，特签订安全生协议书。

一、工程概况；

工程名称：-工程地点：---分包范围：----协议时间；---------年------月-----日起，至----------年------月-----日止

二、人员配备；

甲方由

（执行经理）同志负责施工现场安全、明确、同志为施工现场安全员，负责施工现场的具体安全工作。明确

、为施工现场值班电工，全面负责施工现场供电、配电、用电的正常使用、维修、安装、拆除和安全检查整改落实等工作。

乙方由

同志（必须由乙方法人委沠，有法人授权委托书和安全生产考核合格证书的人员）常在施工现场全面负责乙方分包项目安全工作。明确

同志为施工现场专职（每50人必须设立一名专职安全员，必须有安全生产考核合格证书）安全员，全面负责乙方分包项目的＂安全文明施工＂安全监督检查、落实整改和安全保卫工作。明确、为乙方值班电工（必须持有北京市级主管部门认可的电工上岗证），全面负责乙方施工生产安全用电和乙方日常施工所用机械、手持电动工具、照明、配电箱安全检查验收等工作，并严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》及相关规程、规范、规定。

三、乙方职责；

1、管理范围和责任

（1）、乙方施工人员及所使用的办公区、施工区、加工区、生活区等由乙方负责安全管理，出现一切事故由乙方负责乙方必须妥善处理

（2）、乙方必须为参施人员提供符合满安全要求的劳动防护用品。（3）、乙方参施人员必须根据北京市有关要求施工之前及埘上好意外伤害保险。（4）、乙方负责业内安全资料的管理和安全技术交底的监督、检查和落实工作。

2、现场安全管理

乙方进入施工现场必须严格按照国家相关法律、法规要求进行施工。严格执行北京市＂安全文明施工＂有关规定，遵守安全设施规范操作规范、安全技术交底相关要求。具体要求如下

（1）、进入施工现场，必须戴好安全帽、胸卡、统一着装，2米以上高处作业必须系好安全带，特殊工种要求着专用劳保服装

（2）、严禁违章作业，尤其禁止酒后操作机器、机械。

（3）、严禁穿拖带钉易滑鞋进入施工现场，夏季施工严禁赤背、光脚、穿大裤杈，严禁随地大小便。（4）、特殊工种必须持证上岗，非机械操作手禁止动用现场机械设备。

（5）、严禁在施工现场吸烟，不得将火种、易燃物品带入施工现场。

（6）、现场动火必须要有动火证。

（7）、施工现场乙方专业建筑垃圾由乙方负责及时清运，做到活完场地清。

（8）、严禁酒后进入现场施工作业。违者赔偿甲方一切损失，造成严重后果者追究其刑事责任。

（9）、各类脚手架和各种安全防护设施搭设完毕后，乙方必须进行自检，经甲乙双方和监理验收合格后方可使用，否则出现问题由乙方承担责任。

（10）、乙方对本单位施工现场的临边、孔洞、脚手架、操作平台等进行防护并达到防护安全有效可靠，严禁在防护不到位的情况下冒险作业，如因防护不到位，胃险作业造成的不良后由乙方承担。

（11）、现场临时用电由甲方配备两名专业电工负责，现场二级配电箱用电电源的接拆，乙方任何人员不得私自接拆电源；现场临时用电二级分配箱以上由甲方配置，三级（含三级）以下配电箱由z方配置。用电设备必须达到＂一机－闸一漏－箱＂，作业前用电作业人员必须检查电源线路完好、漏电开关灵敏可靠并做好用电设施的接零（接地）保护装置。三级以下配电箱必须由甲方指定专业电工进行检查，确认合格后方可使用，严禁乙方私自使用未经检验的配电箱，因強行使用造成的一切后果自行承担。

2、生活区管理

为响应市建委有关管理规定及保证管理人员及作业人员有良好的生活环境，乙方须做到以下要求；

（1）、明确卫生责任区，保证环境整洁。

（2）、必须坚持执行卫生值日制度，职工用床标准、统一，室内物品存放及床上用品叠放整齐干净。

（3）、严禁随意架设电线和使用自制电热器具及未经允许的其它大功率电热器具；严禁使用电炉子、电褥子，碘钨灯、镝灯；严禁在蚊帐内安装电扇和照明灯具等。

（4）、配置灭火器材，禁止在床铺上吸烟。

（5）、爱护公物及公共设施。

（6）、禁止留宿非本施工现场人员。

（7）、炊具干净整洁，炉灶用火安全。

（8）、食堂三证（卫生许可证、炊事员个人健康证、卫知识培训证）齐全。

（9）、食品、炊具生熟分开，不供腐烂变质食品、夏季不吃凉拌菜和扁豆。禁止食用工业盐等危害职工身体健康的食品。夏季作业应避开高温时间，并为职工准备必要的消暑食物（绿豆汤）和药物（人丹、十滴水）防止食物中毒和中署事故的发生。

3、治安保卫

（1）、乙方施工队伍的人员必须符合北京市外来人囗管理规定，做到手续齐全，禁止使用不满16周岁童工和超过60周岁的老弱病残人员从事施工作业，所有参施人员必须身体健康，无任何障碍性疾病。

（2）、任何人不得翻围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。

（3）、不得打架斗殴，聚众闹事，严禁盗窃，一经发现严肅处理，严重者送司法 机关处理。

（4）、乙方承包项目完成后一周内组织队伍离场

4、消防保卫

（1）、施工现场消防器材不得随意挪用。

（2）、未经甲方同意，乙方不得随意将建筑物作为仓库使用，不准在建筑物內堆放易燃易爆物品。因施工需要使用易材料，要限量分批使用，同时要有防火措施。

（3）、乙方放置材料器具的仓库设有专人看管，仓库内严禁吸烟、明火作业、明火取暖，严禁使用60W以上的灯具。仓库外设明显防火标识。

四、教育培训 为保证进场施工队的整体素质，尽快让工人了解熟悉作业环境，项目部要求所有进场施工人员必须进行教育培训，并留有相应记录。

1、所有进场作业人员必须向甲方报告，由甲方、乙方、班级对新进场工人进行＂三级＂安全和技术交底后方可上岗作业，未进行＂三级＂安全和技术交底的工人－律不得上岗作业，强行违法上岗作业造成的一切不良后果由乙方负责。

2、教育内容及课时安排如下：

消防保卫教育不少于l小时，质量管理不少于2小时，计划管理、文明施工、成品保护、现场物质、后勤管理均为1小时技术管理2小时，各类安全规定4－8小时，特种作业安全规定4小时。

3、施工中教育为制度教育每日班前教育，每周总结教育，每月不少于2次全体职工进行全面的安全教育，新工艺、新技术、现场操作；安全教育不少于1小时。

五、组织管理

1、乙方进场后必须服从甲方＂进场施工队伍的管理办法＂的相关规定。

2、乙方所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备必须与签订的合同或承诺书相符。

3、乙方经甲方项目部确定并认可的所报管理人员及人数不可随意变动，要求常驻现场。发生人员调动时必须及时上报甲方项目部。乙方聘用居住工程附近职工时，应要求职工住在工地现场，如下班回家的乙方应做好路上的交通安全教育，离开工地现场所造成的－切不良后果由乙方（或职工本人）负责。

4、乙方从事施工现场管理工作的人员必须具有相应资格，具有相关执业证书。

5、乙方从事现场管理工作的人员如质检、安全员等必须在现场组织监督施工，不得擅离胑守。

6、乙方进场施工队伍中的任何人员，必须尊重总包单位、建设单位管理人员的指挥，不得无礼顶撞。

六、安全事故处理办法

乙方职工发生意外伤亡事故，双方及时尽力进行抢救，同时保护事故现场，以便有关部冂进行勘察鉴定。事故定性后，属于甲方因素造成伤亡的，由甲方参照国家及有关规定对伤亡职工及家属进行经济补偿，善后工作由乙方安排处理，甲方不直接对职工及其家属负责；属于乙方因素或工人违章操作发生伤亡事故的，由乙方按照国家规定进行处理，甲方协助乙方做好善后工作。

七、违规惩罚制度

1、在甲方检查的过程中，发现乙方没有对工人进行安全教育，更无教育记录的，处200元／次罚款，并停工整顿，进行安全教育培训。

2、没有经过甲方批准，擅自更唤管理人员的，处2000元／次罚款。

3、不服从总包管理，无礼顶撞管理人员的，处500元／次罚款。

4、对总包安排的工作命令不及时下达回复的，视问題轻重处50--200元／次罚款。

5、拒绝签收甲方项目部下发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案文件等文字通知的，处200元罚款。

6、施工现场违规违章操作的对乙方顷目部处200元／人次罚款

7、破坏公物、公共设施、消防器具的对乙方项目部处500元／次罚款，并原价赔偿。

8、发现施工现场吸烟、随地大小便、不带安全帽的对乙方项目部进行50元／人次罚款。

9、乙方项目部经理不参加甲方安排的会议及监理会议，处500元／次罚款。

10、乙方施工队伍发生打架斗欧、聚众闹事的，不管有理沒对乙方处3000／元罚款

11、每周的综合检查中，乙方作业区存在安全隐患的，视情节轻重处500--3000元罚款。

八、补充协议

1、乙方进场后需向甲方交（）保证金，待分项工程完工后无息退还乙---------方，（扣除因乙方违反合同或协议发生的沸用）。

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2、乙方在施工过程中违返规定，甲方按照上述第八款对乙方进行处罚，罚款金额---------从保证金中扣除或从（工程款中扣除）。

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3、乙方项目部经理必须参加监理例会。

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4、乙方负责装修工程一切的技术、质量、安全、劳务等施工管理，乙方对技术、--------

5、乙方（或因乙方原因致使甲方）受椡国家相关部门惩罚时均与甲方无任何关系，--------所有责任均由乙方自行承担。

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————————————————————————————————————— 此协议－式2份，甲乙各持1份，具有同等法律效力协议自签订之日起生效。

甲方单位：（）乙方单位：（）

负责人签字

负责人签字

年 月 日

年 月 日

第二篇：采掘机械修理车间管理经验

采掘机械修理车间管理经验介绍

采掘机械修理车间共有员工39人，主要承担着彬长矿区生产设备采煤机、刮板机、转载机、破碎机、掘进机、皮带机及乳化泵站的大修任务。采掘车间自成立以来，紧紧围绕生产服务中心的工作目标，团结和动员车间全体员工，积极搞好设备维修和安全工作，多次受到集团公司和生产服务中心的表彰和奖励，各项工作均取得了较好成绩，现将我们在生产管理方面的一些做法向各位领导汇报如下，不足之处敬请提出宝贵意见。

1、强化职工培训，不断提高职工业务技能

加强技术培训是搞好维修工作的重要环节，我们针对青年工人多，工作经验少的特点，根据中心的培训总体要求编制了车间的和月度培训计划，严格按照培训计划，培训内容涉及岗位基本操作要求、钳工基本知识、装配流程、事故案例、设备维护、安全生产等方面的知识，同时我们根据实际情况，采取岗位练兵、现场指导、技术讨论等多种方式，加强职工对工艺、设备、安全知识的系统学习。每月月底根据培训计划执行情况进行考核，进而充分调动职工的学习积极性，使好的更好、差的紧跟齐上，形成一种竞争机制，提高了职工素质。

同时采用走出去、请进来等手段进行专题技术学习，2011年我们组织员工分三期共14人次到张家口煤机厂、西安煤机厂、浙江中煤矿业公司对刮板机、采煤机、乳化泵进行了专题学习。2012年组织员工工分二期共4人次到西安凯德有限公司学习液压元件和液压泵站、马达的维修。学习完成后，每位参加学习的员工都写出了技术总结和心得体会，如今这些参加学习的员工都成为了车间的骨干力量。

2、加强车间安全工作，营造处处讲安全的氛围。

我车间始终坚持安全第一、预防为主的方针，充分利用班前会、周例会、专题学习等形式进行安全教育，在车间日常管理中，实行全员全天候安全宣传。我们要求管理人员和各班组长必须要在班前强调安全，当班监督安全，班后总结安全，利用不同形式向班组传递安全知识，营造“人人学安全、讲安全、会安全”的工作氛围，努力提高职工安全素质。在班组现场管理中，实行三级排查。工人做好自身岗位安全隐患排查工作，车间管理人员和班组长做好现场检查工作，安全员做好现场监督检查工作，使车间形成多重安全检查保障体系，确保及时查出隐患，及时处理，将“反三违，查隐患，抓整改，防事故，保安全”这一安全理念深入开展下去。

3、严把质量关、保证维修质量，降低生产成本。

质量是企业的生命，每天从车间领导到其他管理人员必须到生产现场，及时了解现场生产情况，了解维修进度和质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有质检员监督考核。制定质量管理办法，细化操作规程，构筑起车间质量管理的体系，使每个职工的工作都有指导、有方向。1.为降低成本，采掘机械修理车间对每套维修的设备严格把关，尽量减少不必要的材料和配件的采购，有效降低维修成本。在接到维修任务后，首先由维修组员工对所负责的设备进行解体检查，严格按照设备图纸、实物相互对照，认真填写设备维修拆检表，详细到每一颗螺栓的完好程度与缺失与否都必须在拆检表中反映出来；第二由质检员根据拆检表再次对照实物进行复核，防止出现漏项或差错，造成工期延误；第三依据复核后的拆检表，管理人员、技术员、质检员及维修班组长召开维修工作会，对每一项缺失或损坏的配件及部位进行逐项落实，对能够修复的部件绝对不进行采购和重新制作，对不能制作和无法修复的部件才提报配件计划进行采购，从维修的源头把好关口，减少不必要的浪费。如在维修过程中，我们将拆卸下来的标准件及螺栓经过除锈、过丝等工序，将原本计划更换的件达到使用标准，再次使用，至今我们修旧利废的标准件已达千件。在材料使用中，油脂实行用完封存、标识，方便下次使用，焊材、棉纱、煤油、汽油有专人监管，发现有人蓄意浪费材料的，严肃处理。

对新到货的配件和制作件要求库管人员及时通知使用班组和质检员，首先进行型号、尺寸、质量的检查与复核，防止出现因不能时检查出的质量问题造成延误生产工期。同时加强了对维修过程中的产品质量控制，进行严格的检查，如果出现质量问题，不论问题大小，车间都要及时召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。

4、狠抓“6S”管理的落实工作，确保现场作业标准化。

在车间现场管理上，每天坚持召开班前会制度，由管理人员和班组长检查人员着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证情况，总结前一天生产、安全工作，布置当天作业内容及安全措施、工艺、质量要求，依据当班工作内容向员工进行安全教育及注意事项和可能发生的问题与对策，进行开工前的安全确认，有效组织车间生产。6S工作简单地说，就是两个字“落实”。首先从思想上，使车间员工对“6S 管理”有个正确的认识、了解，通过日常的学习，使每个员工知晓“6S 管理”推进的意义，树立正确的理念，变拒绝为接受，变被动为主动，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S 管理”的逐步推进。第二，全员参与。组织全体员工共同参与“6S 管理”，不允许任何人游离于“6S 管理”之外。从整理、整顿入手，让员工自己动手，开动脑筋，解决生产现场存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。第三、加强督导、考核、评比。加强对各个班组“6S 管理”的督导，将6S 纳入员工个人考核范围内，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S 管理”的不断深化。我们通过全面推进“6S”管理，实行现场标准化管理，将“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的理念深入到每个员工的心里。车间严格执行6S管理，对厂房、地面、设备、物品、配件等，进行分区、划线、标识、定位；明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间内、仓库中的废物和废料；对车间物品进行规范整理。

我们车间的液压维修组和减速机维修组在“6S管理”方面执行比较到位，在实际工作中，能够严格按照管理标准进行作业，工具、配件、损坏部件分类摆放，整齐有序，实现了“物品摆放，有序成线，工完料尽”，切实做到现场作业标准化。

5、下放权力，确立班长威信，充分发挥班长作用。要养好鱼，就要有足够的水；要让班组长发挥好作用，就要赋予他们足够的权力。在日常管理过程中，我车间给班长下放了足够的权力，来发挥班长的作用。要求班长不得脱产，盯在生产现场，首先要完成个人的生产任务，其次要组织好当天的生产任务的完成，第三要在现场进行标准化作业检查和安全监控。在生产安排方面，我车间每月初召开车间生产例会，将本月生产任务、周生产进度下达到每个班组，平时不过多干预班组生产安排，由班长根据本月任务合理布置每周和每天的工作内容；规定班长对班组的工时有分配权，对班组人员请假有首先审批权、对职工岗位分配有调整权、对职工的违章违纪有处理权。有了这些权力，班组长在职工中的威信得到了确认，班组长抓安全生产 的热情一下子高涨了，促进了班组自主管理水平的提升。

6、设置车间管理看板，及时公布各项信息，保证车间管理公正、公开。

车间建立了管理看板，将中心及车间近期的文件、制度、工资分配等涉及职工切身利益的重大事项及时公示。设立员工任务、考核看板，内容涉及劳动纪律、安全管理、生产管理、质量等方面，将每人每日工作任务进行分配，每日对前天安排的各项分解任务的完成情况进行考核公示，员工考核结果与当日工时工资挂钩；在技术员办公室设立了任务看板，将每天必须要完成的工作内容进行上板提示，完成一项消除一项，有效提高了工作效率。采掘机械修理车间通过这些看板的设立，有效的加强了与员工之间的沟通，明确了每个班组和个人的工作任务，及时公布考核结果，更好地调动了员工主观能动性的发挥，形成了全员参与车间管理的良好局面。

7、以提高自身技术力量为重点，加强车间维修实力。

采掘机械修理车间所维修的设备主要特点是品种多、型号杂，且采掘机械修理车间成立时间较短，没有现成的技术经验可借鉴。在维修过程中有大量设备部件需制图加工或设计制作，车间技术人员不等不靠，能自己解决的问题绝不上交，碰到技术难题，多方请教，查找资料，加班加点的进行设计和探讨，直到拿出解决方案。车间的年轻技术员们都保持着一股勤奋好学的劲头，积极拜老同志为师，在工作中积极肯干，经过一年多的培养和锻炼，基本都能独立完成零部件的制图工作，成为采掘车间的新增力量。

近两年来，采掘机械修理车间累计绘制图纸602张，例如：大佛寺40104工作面共计绘制图纸60张；大佛寺40108工作面共计图纸303张；教学设备共计绘制图纸83张；维修设备用工装15张：加载试验台V型槽工装7张、液压缸加载试验工装4张、零件存放槽2张等。

在维修过程中，采掘车间员工认真细致，集思广益，改良了采煤机整机组装方法，在采煤机整机组装上，原来采用最传统的现将行走箱堵板，将其密封拆除，用撬杠拨动内部花键轴进行组装调试，这样不但耗费人工，而且有可能损坏其密封，增加成本；我们经过研究采煤机的机械特点，发现松开其制动，用撬杠拨动其中心齿轮也能达到组装的目的，并且经过试验证实此方法简单有效，大大的增加了工作效率，减少了人工成本。

在每一套设备维修工作开展前，我车间技术人员都针对所修设备特点，及时编制设备维修技术措施和专项安全措施，内容涉及生产劳动组织，设备拆装顺序、工艺标准、维修标准，安全要点等重要内容，及时送交上级管理部门审批，并组织职工进行专题学习，要求每一名员工对其承担的任务、需注意的事项和执行的标准、安全防范措施都必须掌握和了解，保证了生产任务的顺利完成。

经过近两年多的努力工作，采掘机械修理车间已经形成了一套行之有效的工作思路和做法，技术人员也逐渐成长起来，在今后的工作中，我们将认真总结经验，对做的较好的一面继续发扬，对存在的不足之处，对照标准，积极学习他人的长处，取长补短，不断创新，推动车间建设不断迈上新台阶，为全面提升管理水平、促进企业稳步发展做出积极的贡献。

采掘机械修理车间

2013.4.9

第三篇：餐车修理车间整改方案

餐车修理车间整改方案

一、目的：

1、提高公司整体形象。

2、改善和增加作业面积；

3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

4、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

5、改变作风，提高工作情绪。

二、整改方法

1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

三、附图

第四篇：修理车间班组长公开竞聘演讲

修理车间班组长公开竞聘演讲比赛通知

修理车间各维修场地：

根据公司的发展形势，结合车间的实际情况，将逐步对车间内部事务进行改革，经修理车间领导班子会议决定，计划在今年7月底进行班组长公开竞聘演讲比赛，现将具体要求公布如下： 一竞聘演讲比赛题目、比赛时间、地点

题目：我要当班长

时间：比赛时间安排在7月28日晚上7.30时；

地点：在公司7楼会议室；

二竞聘班组长人员条件

1、在修理车间连续工作满3年，无不良嗜好和不良记录的；2、3、4、5、身体健康，年龄在50周岁以下的； 工作成绩佳，责任心强，有一定的管理能力的； 有志于公司发展和忠于车间工作的； 比赛前已经是班组长的必须参加演讲；

三竞聘演讲比赛要求

原则上竞聘演讲时应脱稿，根据自身的条件为便于演讲实效，可以采用就稿演讲，（评委打分时，脱稿演讲在规定的时间范围内完成的，打分起点略高）。演讲时间限5分钟；

四竞聘演讲组织结构/ 41、2、3、4、邀请公司主管领导参加； 车间三个负责人负责全面工作； 演讲比赛拟定评委五人，计时计分二人； 比赛主持二人；

五参会职工综合评分

参会所有职工对参与竞聘演讲比赛的选手进行打分，70分为不及格；

六班组长的责权利

1、班组长的责任

1）班组长应对车间负责人负责，配合值班内检协助处理车间日常维修工作，管理和安排好本部门的人和事；

2）爱岗敬业，忠于企业，工作中先身士卒，尊重领导团结同事，认真处理职责范围内的工作；

3）负责新招维修工的考试和培训工作；

4）由于管理不到位和工作中出现的疏忽，造成机械损坏或人身损伤的，当班班组长负有连带责任，并承担相应经济处罚；

2、班组长的权力

1）当班班组长有临时调整本班组人员工作的权力；

2）当班班组长遇本班组人员有事需离开工作岗位时，有批复半天假期的权力，但需安排好本部门的工作，同时报告车间负责人；

3）对本班组成员出现的窝工、经常性甩项、漏项或技术能力差别较大时，有建议增减工时的权力；

4）对维修中出现的技术难题，可以提出创新思路，经车间负责人和技术人员认定后上报公司领导和设备技术部门同意后再进行实施，公司若有创新奖励时，车间将按60%奖励给班组长；

3、班组长的待遇

1）按公司的规定，每月享受岗位津贴60元；

2）按公司对班组长的管理考核机制，享受考核奖励；

3）在未发生有责事件的前提下，可优先参加各种技术委培；

4）车间对班组长的工资待遇为：

发动机、底盘维修类按各班组成员月平均工资每天加10元，副班长每天加8元；班长助手按每月20元补贴； 电工、钳工、油漆工班组长按各班组成员月平均工资每天加9元，不设副班长；

其他附属工种班组长按各班组成员月平均工资每天加8元，不设副班长；

七各班组长评定

车间领导班子经过对竞聘班组长的临场演讲得分、参会人员集体打分、综合素质评分进行评定，拟定选出：

1）二保班班长八名，班长助手八名（班长助手可由当选班

组长提名，报车间领导班子审核）。

2）内检组长一名；

3）发动机、修旧综合班长一名，副班长一名；

4）电工班班长一名；

5）附属电器设施班长一名；

6）场地公用设施和其他附属工种管理员一名； 八其它事项

1）新当选的班组长、副班长在宣布之日起，需向车间负责人签订责任状，同时向车间领导班子提交班长助手名单。

2）在班组长岗位上工作三个月后未见成效的，车间领导班子根据实际情况将予以调整。

修理车间

2012年7月7日

第五篇：工程车间工作总结

工程车间20xx年工作总结尊敬的厂领导：20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结20xx年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将本的工作向厂领导做简要汇报。第一部分：20xx年工作回顾

一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。

二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、使检修设备处于计划状态设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。20xx年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为20xx年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。

2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。

3、细化成本指标，做好日耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。