营销部业绩激励方案

第一篇：营销部业绩激励方案

业务部业绩激励方案（制度）

为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）营销部的薪酬由底薪与提成等部分组成。

1.1关于底薪

底薪部分将实行最新的计算及发放机制，且未达业绩者将实施倒扣。

1.1-1业务员底薪为RMB1500元/人/月，住房补贴150元/人/月。

1.1-2每月计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按与最低业绩差额的25%，扣至RMB1500元止，如连续三个月未达成任务业绩者，将予以劝退。

1.1-3对业绩连续三个月达成任务业绩者，予以购买佛山市社会保险。

1.1-4底薪发放原则上更改为每年年中和年终各发放一次，对业务员每半年的扣除、奖惩等计算完毕后统一发放（暂定时间为6月1日和年底放假前）

1.2关于提成

提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一

1.2-1业务员在完成个人业绩后超出部分将享有提成。

1.2-2提成点数为纯利润的50%。公式如下

月提成收入：月营业收入纯利润*50%。（扣除辅料支出、亏损以及特殊情况的支出）

2.1关于指标计算公式

业务经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。

2.1-1为什么是10%？

根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。

2.1-2 10%是什么意思？

这个10%指的是总业绩的10%，即总营业额完成100万时，个人应该完成业绩10万，如总额的降低和增长，则随着相应的减低与增长。

2.1-3 为什么是浮动的？

因为，业绩是受一个店的总体营业额的影响的，也受着季节的影响，企业的效益越好，则个人的业绩会越高。所以，许多的业绩是自然可形成的，这一部分，我们认为不当归功于某一个个人，并且，产品的品质一旦形品牌影响力后，客户本身会趋之若鹜，其业绩也应该归功于团队；反之，如果团队不理想，产品质量难以保障，导致客户流失，总体业绩下滑，我们认为也不应该归罪于客户经理。

1.3新客户的激励方案

这部分将在提成外另外计算的。

3.1开发新客户的奖励

开发新客户将会获得额外的奖励，其奖励为新客户每在公司消费达5万元时，除了刚才的业绩计算外，将额外获得2%的奖励提成，5-10万元则享有1.5%的额外奖励提成，10-20万元则享有1%的奖励提成。20万后将转为老客户。

3.2为什么开发新客户会获得额外的奖励？

因为我们认为，开发新客户是需要您在工作之余以及花费更多的心思去培养的，他比一个老客户的投入的精力及成本均要大很多，所以，我们会给您更丰厚的报酬。

3.3为什么是5万以后才享有提成，并逐步减少？

因为我们认为，如果只是来偶然的消费，不代表着客户的稳定性及对酒店的认可，也不代表对您个人的认可。所以，5万则代表着客户有一定的稳定性了，所以，作为客户经理的您，应该更关注政府高层的调动、大型企业的领导更替等您认为有潜质的情报。减少的目的则是希望您又能开发新的客户，并乐衷于去维护老客户。并且，一旦稳定后，您的付出也会相应的随着减少的。关于团队奖励。

1.4团队奖励是针对团队的行为

4.1 团队中的成员会因为各种因素显得很不整齐，我们鼓励协作，所以设定了本奖励方案。

4.2团队奖励须达成如下的几项基本项目后方可获得

4.2-1 团队完成的总指标达标（团队人数×10%)4.2-2 团队中最低完成者也可完成整体业绩的6%以上（不含新人）。4.2-3 团队中当月无纠纷现象

4.3团队完成指标后可获得1000元的团队奖励，此奖励将划拨至营销部中，由部门协商处理。

4.4团队完成业绩占营业总额比例每超出15%，其奖励将倍增。

1.5关于后盾及协作

5.1后盾，企业将为您塑造最佳的品牌并提供优质的产品及服务，使您的客户将满意而归。为您将来的客户沟通得以更加顺畅奠定坚实的基础。

5.2协作，您的客户意见的反馈将得到充分的尊重，我们将围绕您的客户意见进行自我反思及整改，我们更相信在大部分时候，您是代表客户的。对于我们自己，我们也将不允许同样的错误在我们身上出现两次。所以，您的每次意见都将督促我们更进一步。鉴于这一前提，您的客户意见将不得向企业隐瞒。

第二篇：营销部业绩激励方案1

营销部业绩激励方案（制度）

为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）

一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。&1.1关于底薪

底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。

&1.1-1底薪为RMB3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）&1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。

&1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。&1.2关于提成

提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一

&1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。

&1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。以千元为计算单位，不足部分不予计算。公式如下

指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。

二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。&2.1关于指标计算公式

客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。&2.1-1为什么是10%？

根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。

&2.1-2 10%是什么意思？

这个10%指的是总业绩的10%，即总营业额完成100万时，个人应该完成业绩10万，如总额的降低和增长，则随着相应的减低与增长。&2.1-3 为什么是浮动的？

因为，业绩是受一个店的总体营业额的影响的，也受着季节的影响，企业的效益越好，则个人的业绩会越高。所以，许多的业绩是自然可形成的，这一部分，我们认为不当归功于某一个个人，并且，产品的品质一旦形品牌影响力后，客户本身会趋之若鹜，其业绩也应该归功于团队；反之，如果团队不理想，产品质量难以保障，导致客户流失，总体业绩下滑，我们认为也不应该归罪于客户经理。

三、新客户的激励方案

这部分将在提成外另外计算的。&3.1开发新客户的奖励

开发新客户将会获得额外的奖励，其奖励为新客户每在公司消费达5万元时，除了刚才的业绩计算外，将额外获得2%的奖励提成，5-10万元则享有1.5%的额外奖励提成，10-20万元则享有1%的奖励提成。20万后将转为老客户。

&3.2为什么开发新客户会获得额外的奖励？

因为我们认为，开发新客户是需要您在工作之余以及花费更多的心思去培养的，他比一个老客户的投入的精力及成本均要大很多，所以，我们会给您更丰厚的报酬。

&3.3为什么是5万以后才享有提成，并逐步减少？

因为我们认为，如果只是来偶然的消费，不代表着客户的稳定性及对酒店的认可，也不代表对您个人的认可。所以，5万则代表着客户有一定的稳定性了，所以，作为客户经理的您，应该更关注政府高层的调动、大型企业的领导更替等您认为有潜质的情报。减少的目的则是希望您又能开发新的客户，并乐衷于去维护老客户。并且，一旦稳定后，您的付出也会相应的随着减少的。

四、关于团队奖励。

团队奖励是针对团队的行为

&4.1 团队中的成员会因为各种因素显得很不整齐，我们鼓励协作，所以设定了本奖励方案。

&4.2团队奖励须达成如下的几项基本项目后方可获得 &4.2-1 团队完成的总指标达标（团队人数×10%)&4.2-2 团队中最低完成者也可完成整体业绩的6%以上（不含新人）。

&4.2-3 团队中当月无纠纷现象

&4.3团队完成指标后可获得1000元的团队奖励，此奖励将划拨至营销部中，由部门协商处理。

&4.4团队完成业绩占营业总额比例每超出15%，其奖励将倍增。

五、关于后盾及协作

&5.1后盾，企业将为您塑造最佳的品牌并提供优质的产品及服务，使您的客户将满意而归。为您将来的客户沟通得以更加顺畅奠定坚实的基础。

&5.2协作，您的客户意见的反馈将得到充分的尊重，我们将围绕您的客户意见进行自我反思及整改，我们更相信在大部分时候，您是代表客户的。对于我们自己，我们也将不允许同样的错误在我们身上出现两次。所以，您的每次意见都将督促我们更进一步。鉴于这一前提，您的客户意见将不得向企业隐瞒。

第三篇：营销部业绩及提成奖惩方案12.07

营销部业绩及提成奖惩方案

一、业绩标准：

1、营销总监每月不设个人任务，但须完成部门团队任务，部门任务标准为：营销经理个人基本任务12000元、乘以当月营销部总实际人数，得出的总数再超出40%，就等当月的部门营业额任务，订台台数标准为：实际人数、乘以每人须完成的15张台、加超出总台数40%订台、等于应完成的订台数。

2、营销经理每月基本任务为：工作第二个月营业额须完成12000元，订台15张。第三个月（即为2012年1月份）开始每月营业额任务为15000元/月；订台须完成15张台，始终保持不变，完成基本任务才可以享受底薪1500元/月。营销经理第一个月入职不设基本任务，其个人当月所完成的订台和业绩不计入部门总业绩。衡量标准为：15号以前入职计一个月，15号以后入职不计一个月，第二个月开始计任务，提成。

二、奖惩标准：

1、营销经理超标完成营业额，超出部分30000元以下（含）按8%给予奖励，30000元以上部分按10%给予奖励，未完成部分均按10%扣罚。第一个月入职的营销经理业绩达到12000,超出部分均按8%奖励。

2、订台数量超标完成，超出部分按15元/台给予奖励，未完成台数按20元/台扣罚。

3、营销部总体业绩：营业额超出部分给予部门按3%奖励，未完成部分对营销总监按5%扣罚。

4、订台数超出部分，给予部门按15元/台给予奖励，未完成数量对营销总监按20元/台扣罚。

5、有效订台的标准为：所定的台、卡必须达到500元消费，如不能达到消费，不计为有效台，业绩计为个人有效业绩。

6、卡座消费达到1000元按2张台计算，消费1500元按3张台计算，以此类推，封顶计4张。拼台消费同样按消费比例计算有效台。

注：订台、订卡必须严格遵守公司订台制度执行，各部门相互监督、严格把关，杜绝任何形式的作弊、弄虚作假行为、一经发现，最低给予500元罚款，情况严重者直接给予辞退，不享有当月所有提成及公司各项福利待遇。详情见“订台制度”。

具有以下情况的均不记为有效业绩，不计任务、不计提成：

①所订台、卡客户有违反国家法律规定行为的（如：在本场所吸食毒品、赌博、打架斗殴、流氓滋事等）；

②所订台、卡客户损坏公司公共财产没有得到赔偿的；

③所订台、卡客户故意行为，导致工作人员受到伤害及员工利益受损的； ④所订台、卡客户故意行为，导致公司名誉受损的。

⑤所订台、卡客户营业中出现逃单、跑单行为的。

⑥所订台、卡不提供客户详细信息的。

第四篇：营销部销售业绩提成分配考核方案（写写帮整理）

营销部销售业绩提成分配考核方案

为进一步规范公司营销部管理，促进营销团队竞争机制，引导业务员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务员的工作积极性、主动性，对销售业绩提成分配进行如下调整：

一、生态别墅：

1.由公司高层管理人员牵头，营销部只负责签订合同、回款的，营销部按实际销售额提成1%。

2.业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额提成5%。

二、木塑地板（阳台地板、婴儿地板）的提成：

1.由公司高层管理人员牵头，营销部只负责签订合同、回款的，营销部按实际销售额提成1%。

2.业务员按照公司指导价签订订单合同后按规定收取货款的，按销售额的5%计算。

三、木塑型材部分的提成：

1.由公司牵头，营销部只负责签订合同、回款的，月合同额度在50万元以下按实际销售额的3%进行提成，月合同额度在50-100万元按2.5%提成。月合同额度在100万元以上按实际销售额的2%进行提成。

2.业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额的5%进行提成。

四、合同款项的回收：

所有合同签订订单后应收取预付款50%以上，其余货款销售型材的应在发货前全额收取后给予发货，有安装协议的应在安装验收完成后收取，最迟应在验收后两个月内收取，两个月内不能及时收取的，将在月提成款结算中累计扣除。

五、营销部内部提成额的分配方式：

1.公司领导牵头、营销部只负责签订合同、回款的，具体签订合同人员按提成额40%提成，客服提成10%，其余人员提成35%。15%作为预留资金用于营销部门团队建设的开销。

2.业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，具体签订合同人员按提成额70%提成，客服提成10%，其余人员提成20%。

3.每个订单合同签订后，由具体签订合同的销售人员负责回款回收，不能及时收回回款的，按以上提成比例将在下月提成款结算中扣除。

4.客服要及时统计订单合同，制定每月销售业绩表，明细列出签订订单单位（个人）、货品名称、应收款、预付款、结余款，并在下月5号之前上报公司总裁及相关部门。不能及时报送的扣除客服当月提成。

5.个人具体提成分配方案由营销总监根据考核提出详细分配金额报总裁审批执行。

第五篇：业绩播报激励语句（推荐）

业绩播报激励语句

每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。奔跑吧，德家人！

我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！

相信自己，坚信自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！

因为有梦，认真过，改变过，努力过。梦想是一个人奋斗的动力，梦想是一个人动力的源泉。幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为梦想而奋斗。

任何业绩的质变都来自于量变的积累。

世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

相信自己，坚信自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！

喜欢追梦的人，切记不要被梦想主宰；善于谋划的人，切记空想达不到目标；拥有实干精神的人，切记选对方向比努力做事重要。

用行动开启美好，用智慧点亮人生，用信心激励自我，用勇气点燃激情，用执着守候成功，用努力打造精彩，用奋斗创造辉煌，用拼搏开拓未来！

只有不断找寻机会的人，才懂得及时把握机会。

只要有勇气，整片蓝天便是你的。

眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。

努力造就实力，态度决定高度。

太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

我自信，我出色：我拼搏，我成功!

奔跑不单是一种能力，更是一种态度，决定你人生高度的态度。

不轻言放弃，是对梦想的执着；不轻易服输，是对成功的渴望；不逃避现实，是对生活的热爱；不停地努力，是对人生的追求。愿你成就精彩，乐享人生！

人，在活着的时候要找到自己存在的价值！让自己过的充实一点！既然来到这个世界走一回，就好好的活上它一回！

小德梦想“卷土重来”，信念“挥之不去”，奋斗“永不停息”，拼搏“坚持到底”，梦想依旧，继续奋斗！清晨已到来，从旭日东升那一刻，提起精神努力向前，祝你梦想成真！

过去不等于现在，现在不等于未来。没有失败 只有暂时停止成功。过去再辉煌也是过去，从现在起又是新的一天，让我们继续向前冲。

今天我们为成功而努力，明天成功为我们而到来！加油德家人，相信自己！目标就在面前，成功就在眼前。

行动是成功的阶梯，行动越多，登攀越高！暂时的沉寂不代表什么，最终的业绩才是大家努力和实力的体现！相信大家都在很努力的开口、促成。保持保持，成功一定属于你们！

用行动来证明你的态度！用业绩证明你的价值！

社会不相信庸俗,成功需要汗水和寂寞铸就。无数次的质疑或是嘲笑，这些都无所谓，记住自己是谁，自己想要什么就足够了!

“只有倒退的人与车,没有倒退的时间和路”,既然我们走到了今天，又占有如今的社会地位与责任,只有前进,前进,再前进!莫倒退。青年人,更重要的是看到明天，抓住今天,在宁静中奋进，也许在明天旭日东升之前，你又创造了奇迹！

只要路是对的，就不怕路远。

人之所以能，是相信能。

没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法。）

囚住鸟的不是笼子，而是他那颗停止飞翔的心

人生的账单上没有支出，苦难坎坷全都是财富。