质量标准化管理机构和实施计划（5篇）

第一篇：质量标准化管理机构和实施计划

1、安全质量标准化管理制度

二：实施办法及制度

1、每月20日（或者安全大检查日）以《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称《标准及评级办法》）。由安全质量标准化领导检查小组对矿井安全质量标准化的实施情况进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结，总结要做到考核。

2、领导检查小组在检查过程中要严格按照《标准及评级办法》进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。

3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并下发到各专业技术员手中，有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改，以保证整改工作顺利进行。

4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。

5、各工段在整改问题的过程中如有因对《标准及评级办法》不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中，然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组，力求快速有效的使问题得到整改。

6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书，整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中，进行汇总。没有领导签字的整改通知书视为无效，重新整改。

7、对整改通知书中存在的问题，在整改完毕后，由质量标准化技术人员对整改情况进行全面检查，并对整改情况做出整改情况反馈到组长处审阅。

8、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中，耽搁汇总工作将对技术员根据《事有专人，人有专责》考核标准进行考核。

9、质量标准化技术员在月底要按照“四项整改”的原则进行汇总，并进行打分、核算。最后由资料员进行整理存档。

10、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加，如无故不参加，将按照相关规定进行考核。考核以《事有专责，人有专责》为依据。

11、各检查人员在检查时必须携带《标准及评级办法》，检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。

12、各专业检查标准详见《标准及评级办法》。

二井田煤矿 2011年1月

2、安全质量标准化实施机构和实施办法

前言

安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础，是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措，是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，把安全质量标准化摆上“生命工程”、“形象工程”、“以人为本”的高度责任感，认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程“采、掘、机、运、通”、其中“一通三防”是重中之重，依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求，结合我矿多年的安全生产状况，制定我矿安全质量标准化实施管理办法。

一、安全质量标准化工作的要求

1、建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。

2、建立健全各级安全生产责任制。

3、规范职业安全健康教育制度。

4、建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。

5、建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。

6、安全质量标准化必须执行“三同时”制度。

二、安全质量标准化实施组织机构

1、人员组织 组

长：韦国荣

副组长：刘书福、程东山、张原铭、徐永平、胡成华、薛洪德

成 员：申忠强、赛买提、康永红、马国辉、朱献旗、海妮莎、刘根生、阮建明、王建明、刘建军、钱晓冬、王举明、贾学武、许成保

2、成员职责 组长：

1）、全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2）、全面认真执行矿长安全生产责任制、和矿制定的各项安全规章制度。3）、全面负责安全质量标准化的实施工作，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长（安全副矿长）：

1）、认真履行安全副矿长安全生产责任制。

2）、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。

3）、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。

4）、对安全科的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。

5）、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。副组长（生产副矿长）：

1）、认真履行生产副矿长安全生产责任制。

2）、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。3）、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4）、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。5）、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6）、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7）、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。8）、按“白国周班组管理法”组织建设好各区队的班组建设。

副组长（机电副矿长）

1）、认真履行机电副矿长安全生产责任制。

2）、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。

3）、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。

4）、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5）、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。

副组长（党支部书记）

1）、认真履行党支部副书记安全生产责任制

2）、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作的第一责任者。3）、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事故。

4）、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工人的后勤保障工作、促进安全生产。

5）、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业病防治。

副组长（矿总工程师、副总工程师）1）、认真履行总工和副总工安全生产责任制。

2）、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。

3）、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。

4）、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。

5）、按时、按质、按量完成领导交办的任务。6）、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。

通风技术员：负责有关“一通三防”（通风、防火、防尘、防瓦斯）专业资料编制及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。还要负责调度和安全监控安全质量标准化软硬件问题的整改工作。

区长、采煤技术员：负责采煤专业资料的编制及井下安全质量标准化有关采煤专业的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

工段长、掘进技术员：负责掘进专业资料编制以及井下有关掘进专业安全质量标准化的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

采、掘进技术员：负责地测防治水专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

机修工段长、机电技术员：负责机械专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

机电工段长、机电技术员：负责电器（气）专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

运输工段长、运输技术员：负责运输专业的软硬件资料的编制以及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。党支部副书记、地面工段长：负责地面（工业广场）的软件资料的编制以及对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

党支部副书记、地面工段长、安全科长：负责爆破安全管理工作，对检查的问题负责整改（软硬件）。

质量标准化技术员：在质量标准化领导小组的领导下，按质量标准化的要求，具体负责质量标准化的工作，协调各部门、各成员之间的工作。负责按时发放、收回整改通知书，督促检查质量标准化工作顺利进行。

资料员：负责所有有关安全质量标准化资料的存档管理工作。三：实施办法

1、每月20日（或者安全大检查日）以《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称《标准及评级办法》）。由安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结。

2、领导检查小组在检查过程中要严格按照《标准及评级办法》进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。

3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并下发到各专业技术员手中，有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改，以保证整改工作顺利进行。

4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。

5、各工段在整改问题的过程中如有因对《标准及评级办法》不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中，然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组，力求快速有效的使问题得到整改。

6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书，整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中，进行汇总。没有领导签字的整改通知书视为无效，重新整改。

7、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中，耽搁汇总工作将对技术员根据《事有专人，人有专责》考核制度进行考核。

8、质量标准化技术员在月底要按照“四项整改”的原则进行汇总，并进行打分、核算。最后由资料员进行存档。

9、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加，如无故不参加，将按照相关规定进行考核。考核以《事有专责，人有专责》为依据。

10、各检查人员在检查时必须携带《标准及评级办法》，检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。

11、各专业检查标准详见《标准及评级办法》。

二井田煤矿技术科

2011年1月

3、安全质量标准化实施方案

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提，为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平，完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，本矿井加大了质量标准化的实施力度，为保证其有次序的开展此项工作，确实做到相关文件的要求，本矿井特制定了以下方案：

第一阶段为本矿井自查自检阶段，时间为2011年元月份。由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下进行全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。

第二阶段为矿井硬件设施专项整治阶段，时间为2011年2月，由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下硬件设施全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。

第三阶段为矿井软件资料专项整治阶段，时间为2011年3月上旬，由质量标准化领导小组参照要求对矿井软件资料进行全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。

第四阶段为矿井全面大检查阶段，为申请全面验收而做最后的准备工作，时间为2011年3月下旬至2011年4月上旬，由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下硬件设施全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。

第五阶段为全面验收阶段，时间为2011年4月上旬至2011年4月30日。由质量标准化检查小组的硬件设施进行全面检查。

第六阶段由矿领导组成的验收小组对矿井进行全面验收，验收情况达到优秀。

第七阶段为申请上级有关部门的验收阶段，时间为20日。

2011年4月底至5月

二井田煤矿 2011年1月

第二篇：质量标准化管理机构和实施计划

乌鲁木齐环鹏有限公司矿业分公司

二井田煤矿

安全质量标准化管理机构和达标计划

二〇一一年十二月七日

前言

安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础，是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措，是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，把安全质量标准化摆上“生命工程”、“形象工程”、“以人为本”的高度责任感，认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程“采、掘、机、运、通”、其中“一通三防”是重中之重，依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求，结合我矿多年的安全生产状况，制定我矿安全质量标准化实施管理办法。

一、安全质量标准化工作的要求

1、建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。

2、建立健全各级安全生产责任制。

3、规范职业安全健康教育制度。

4、建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。

5、建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。

二、安全质量标准化实施组织机构

1、人员组织 组 长：程东山

副组长：刘书福、徐永平、胡成华、康永红、薛洪德

成 员：申忠强、刘根生、张中伟、王勇、阮建明、王建明、陈彦、钱晓冬、王举明、贾学武、赛买提、马国辉、朱献旗、海妮莎、许成保

2、成员职责 组长：

1）、全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2）、全面认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。3）、全面负责安全质量标准化的实施工作，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长（安全副矿长）：

1）、认真履行安全副矿长安全生产责任制。

2）、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。

3）、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。

4）、对安全科、运输班的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。

5）、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。6）、对负责工段及科室的整改情况负责 副组长（生产副矿长）：

1）、认真履行生产副矿长安全生产责任制。

2）、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。3）、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4）、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。5）、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6）、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7）、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。8）、按“白国周班组管理法”组织建设好各区队的班组建设。9）、对负责工段的整改情况负责 副组长（机电副矿长）

1）、认真履行机电副矿长安全生产责任制。

2）、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。

3）、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。

4）、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5）、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。6）、对负责工段的整改情况负责 副组长（党支部书记）

1）、认真履行党支部副书记安全生产责任制

2）、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作的第一责任者。

3）、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事故。

4）、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工人的后勤保障工作、促进安全生产。

5）、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业病防治。6）、对负责工段的整改情况负责 副组长（矿总工程师、副总工程师）1）、认真履行总工和副总工安全生产责任制。

2）、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。

3）、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。

4）、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。

5）、按时、按质、按量完成领导交办的任务。6）、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。7）、对负责工段及科室的整改情况负责

安全科长、通风技术员：负责有关“一通三防”（通风、防火、防尘、防瓦斯）专业资料编制及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。还要负责调度和安全监控安全质量标准化软硬件问题的整改工作。

区长、采煤技术员：负责采煤专业资料及井下爆破安全质量标准化的编制及井下安全检查工作，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

工段长、掘进技术员：负责掘进专业资料编制以及井下有关掘进专业安全质量标准化的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

采、掘进技术员：负责地测防治水专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

机电工段长、机电技术员：负责机械专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

电工班班长、机电技术员：负责电器（气）专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

运输工段长、运输技术员：负责运输专业的软硬件资料的编制以及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

党支部副书记、地面工段长：负责有关辅助设施的软件资料的编制以及对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。

质量标准化技术员：在质量标准化领导小组的领导下，按质量标准化的要求，具体负责质量标准化的工作，协调各部门、各成员之间的工作。负责按时发放、收回整改通知书，督促检查质量标准化工作顺利进行。

技术科长、资料员：负责安全管理工作质量标准化标准及考核评分办法工作，资料员负责所有有关安全质量标准化资料的存档管理工作。

三：实施办法

1、每月1日（若当日处在休息日，顺延至第一个工作日），以《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称《标准及评级办法》）。由安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结。

2、领导检查小组在检查过程中要严格按照《标准及评级办法》进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。

3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并下发到各专业技术员手中，有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改，以保证整改工作顺利进行。

4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。

5、各工段在整改问题的过程中如有因对《标准及评级办法》不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中，然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组，力求快速有效的使问题得到整改。

6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书，整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中，进行汇总。没有领导签字的整改通知书视为无效，重新整改。

7、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中，耽搁汇总工作将对技术员根据《事有专人，人有专责》考核制度进行考核。

8、质量标准化技术员在月底要按照“四定整改”的原则进行汇总，并进行打分、核算。最后由资料员进行存档。

9、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加，如无故不参加，将按照相关规定进行考核。考核以《事有专责，人有专责》为依据。

10、各检查人员在检查时必须携带《标准及评级办法》，检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。

11、各专业检查标准详见《标准及评级办法》。

四、安全质量标准化达标计划

质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提，为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平，完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，本矿井加大了质量标准化的实施力度，为保证其有次序的开展此项工作，确实做到相关文件的要求，本矿井特制定了以下方案：

第一阶段为本矿井软件资料专项检查阶段。时间为2012年1月2日—3日。由安全科长、技术科长、资料员和所有技术员及相关主管领导共同组成检查小组，地点设在三楼会议室，以《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称《标准及评级办法》）的具体要求为标准，检查要逐项进行检查，检查结果由各负责技术人员于当天汇总至安全质量标准化技术员办公室，然后有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。

第二阶段为矿井软件资料验收达标阶段，时间为2012年1月10月日，有安全科长、技术科长和相关技术人员及主管领导共同验证，并对验证结果负责。

第三阶段为矿井对所检问题不合格进行专项整治阶段，时间为2012年元月12日—20日，由质量标准化领导小组组长亲自督办。2012年2月1日由安全质量标准化小组予以再次验收。

第四阶段为矿井硬件设施专项整治阶段，时间为2012年2月6日由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下硬件设施全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。

第五阶段为硬件设施专项验收阶段，时间为2012年2月16日，有安全质量标准化检查小组共同验证，并对验证结果负责。

第六阶段为矿井对所检问题不合格进行专项整治阶段，时间为2012年2月20日—24日，由质量标准化领导小组组长亲自督办。

第七阶段为辅助设施专项整治阶段，为申请全面验收而做最后的准备工作，时间为2011年2月27至2011年2月29日。

第八阶段申请上级有关部门予以达标验收。

二井田煤矿

二〇一一年十二月七日

第三篇：质量标准化管理机构

关于成立公司安全质量标准化组织机构的通知

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使矿井建设更加标准化、规范化，按照安全质量标准化要求，结合我矿实际情况，决定成立安全质量标准化建设领导机构，具体安排如下：

一、安全质量标准化工作的要求

（一）建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。

（二）建立健全各级安全生产责任制。

（三）规范职业安全健康教育制度。

（四）建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。

（五）建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。

二、安全质量标准化实施组织机构

（一）人员组织 组 长：陈彪 黄亿富

副组长：王 茂 陈 朝 欧阳建江 顾良付

成 员：胡跃平侯明清 窦 力 郑建军 沈文明 贾明玉 李东晓 刘建元 领导小组下设质量标准化办公室 办公室主任：胡跃平（兼）

办公室成员：由公司安通部、生产部、机电部、企管部、人资部、调度室组成（每部室指定专人负责，不得随意变动）。办公室成员及质量标准化验收小组人员名单：

秦展飞 张红星 唐秀成 李彦峰 吉鹏娃 窦 力 何剑中 张晓峰 陈从彬 刘小龙 陈 俊 张金林 贾明玉 沈文明 郑江峰 顾大雄 安全胜 麻瑞涛 赵 录 赵鹏飞

（二）职责

组长职责：全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。负责矿井质量标准化的全面工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查标准化管理工作，对全公司的质量标准化工作进行考核。

总工程师职责：

1、认真履行总工安全生产责任制。

2、在组长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。

3、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任 者，是“一通三防”工作的第一责任人。

4、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管 部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。

5、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。

6、按时、按质、按量完成领导交办的任务。

7、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。

8、对负责工段及科室的整改情况负责 安全副总职责：

1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。

2、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。

3、对安通部、安通队、施工单位的所有职员负有管理责任、做 到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。

4、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。

5、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业病 防治。

6、对负责工段及部室的整改情况负责。机电副总职责：

1、认真履行机电副总安全生产责任制。

2、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划 检修保养、安全运行的直接责任人。

3、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收 合格的机电设备。

4、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。

5、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考 核。

6、在组长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。

7、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。

8、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。

9、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程 质量。

10、对负责工段的整改情况负责 党支部副书记职责：

1、认真履行党支部副书记安全生产责任制。

2、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作的 第一责任者。

3、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事故。

4、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工人 的后勤保障工作、促进安全生产。

5、对负责工段的整改情况负责

成员部室职责：负责采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施标准化工作的推进监督管理工作。

标准化办公室：负责资料汇总及考核兑现工作，负责组织协调安全质量标准化具体工作，每旬组织职能部门进行检查验收，现场打分，将结果在OA办公系统上公布，采煤、掘进、地测防治水工作由生产技术部负责，机电、运输由机电部负责，安全管理、通风系统、应急救援由安通部负责，调度由调度室负责，地面设施由综合管理部负责，职业卫生由人力资源部负责。

各职能部门对区队标准化工作进行日常的专业指导和监督，对本专业的标准化工作负责。定期参加组织的标准化检查，按专业每旬组织一次标准化检查，对不符合质量要求的问题提出整改意见和处罚意见。

标准化办公室是全公司安全质量标准化工作的综合管理部门，是公司安全质量标准化领导组的具体办事机构。掌握全公司标准化工作目标的进展情况；积极组织开展优质工程和安全质量标准化自检自评工作；负责全公司质量标准化的动态检查和指导；每旬组织一次全公司井质量标准化检查，对查出的问题进行“五定”限期处理；每月对管理、采、掘、机、运、通、防治水、调度室的质量标准化工作进行全面检查、验收、考核。定期向领导组汇报标准化进展情况。

（三）标准化办公室成员职责分工

为了深入持久地开展矿井质量标准化工作，进一步加强安全质量标准化建设，强化责任意识、突出重点、稳步发展及创新意识的思想，实现安全、文明生产，全面提高安全质量标准化管理水平。

安通部：全面负责组织生产部、调度室、机电部、企管部、人资部、综合管理部对矿井每月2次的质量标准化旬检和月底验收考核工作，并及时将旬检与考核结果汇总后上报。负责“安全管理、通风、应急救援”质量标准化旬检和月底验收考核工作，此系统至少二人负责。

生产部：负责采煤、掘进、地测防治水三大系统的质量标准化旬检和月底验收考核工作，每项系统至少一人负责。

企管部：负责矿井质量标准化各项工程量、工程单价核定积极配合以上部室质量标准化的旬检与考核工作，每次至少一人参加。

人资部：负责职业卫生的质量标准化检查、考核工作，以及施工人员的调配，每次至少一人参加。

综合管理部：负责“两堂一舍”的质量标准化旬检和月底验收考核工作，每次至少有一人参加

调度室：负责协调调度指挥矿井质量标准化工作的开展。对矿井监测监控设施的安装、调试等工作。负责“调度及辅助设施质量标准化旬检和月底验收考核工作，此系统至少一人负责。

矿井各生产连队、施工单位：积极配合公司对应部室对你单位所管理区域的质量标准化旬检与考核工作，每次旬检和考核必须有一名副队长以上领导或技术员参加，并及时将每次旬检和考核中提出的问题认真整改，同时认真完成你单位所负责该系统的各项软件资料。

新疆天然物产贸易有限公司

二〇一三年九月十三日

第四篇：2010矿井安全质量标准化实施计划

2010矿井安全质量标准化实施计划

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

二〇一〇年三月七日

2010矿井安全质量标准化实施计划

为认真落实分公司《关于印发2010年矿井安全质量标准化工作计划的通知》指示精神，同时为进一步巩固我矿安全质量标准化成果，加强安全质量标准化工作的监督与落实，以矿井质量标准化建设为手段，夯实安全管理基础，进而为我矿2010安全生产工作的总体目标及长远发展提供可靠的基础环境，特制定郑煤集团缸沟煤矿2010矿井安全质量标准化实施计划：

一、组织领导

按照分公司《通知》要求，我矿成立以董事长、矿长及安全矿长为首的安全质量达标工作领导小组，具体分工如下：

组长：王卫远

副组长：梁学文程孟卿

成员：张长城郑伟忠温欢子李宗强

唐占青米俊杰李军科邰中武

姚海沧

安全质量标准化达标工作领导小组下设办公室，办公室设在安监科，程孟卿（兼）任办公室主任。

二、工作目标

2010，在巩固我矿二级质量标准化成果的基础上，逐步向一级质量标准化矿井学习、靠拢。以矿井质量标准化标准为准绳，加强工程质量管理、加大各类隐患排查力度、全面提升矿井安全系数。

三、实施计划

我矿的质量标准化建设工作严格遵照分公司“有计划、分步骤执行，从小到大、由易到难、由表及里、循序渐进”稳步推进质量标准化建设工作。

1、安全质量标准化活动积极与安全专项整治活动结合起来，并积极以2010集团公司的专项整治活动有机结合，呀规范安全质量工作、创建安全质量标准化矿井，作为深入整治的主要内容。

2、除积极配合公司、集团公司各项专项整治之外，根据我矿工作实际，制定一系列本矿自查、整治活动，对照不足找差距，力争通过各项自查与整治活动，全面提高矿井安全生产大环境。

3、认真配合公司4月份“一通三防”专项整治活动。结合我矿工作实际，重点对矿井的通风系统、矿井瓦斯监控系统及技术资料管理，4、5月份配合公司的防治水专项整治活动，认真对全矿防治水工作进行总结、排查，对查出的问题及时采取有效措施进行处理。

5、开展机电运输专项整治活动，活动内容与集团公司

专项整治活动同步：2—3月份开展斜巷运输专项整治活动；5—6月份开展井下供电专项整治活动；10—11月开展特种设备专项整治活动。

6、9月份开展顶板管理专项整治活动。顶板管理工作一直是我矿安全管理工作中的首要工作，除认真迎接9月份集团公司顶板专项整治活动之外，还将定期开展本矿顶板专项治理活动，对查出的问题责任到人，认真落实到位。

我们的目的是通过以上专项整治活动，从根本上解决矿井安全生产工作的基础性、深层次问题，把整治活动推向一个新的发展阶段，通过专项整治促进标准化建设，通过开展质量标准化活动推动专项整治向纵深发展。

四、安全质量标准化自我验收、自我考核

按照分公司《通知》指示要求，我矿将逐步建立一套完善、完整的安全质量标准化管理考核体系，制定达标工作计划、检查验收制度和奖罚措施，责任到人、考核到人、奖罚到人。

对照安全质量标准化标准，每月由矿井安全质量标准化达标领导组组织，对我矿的质量标准工作进行一次全面验收，对全矿各专业施行打分制，对考核结果达到或超过二级质量标准化水平的责任科室、责任人酌情给予奖励，对考核结果未达到二级质量标准化标准的责任科室和责任人给予不低于工资总额10%的处罚。

五、安全质量标准化建设工作的费用提取与投入

2010我矿的安全质量标准化费用提取原则上规定吨煤提取6元的质量标准化建设资金和吨煤1元的安全质量标准化奖励资金，资金设专用账户，除安全质量标准化达标领导小组外，其他任何科室及个人无权提取。专用资金用于我矿矿井质量标准化工作的软硬件设施、培训、奖励等方面，达到专款专用。

总之，矿井安全质量标准化工作是一项持久战，只有通过自身的不断完善、不断总结、不断求新、不断学习，才能使我矿的安全质量标准化工作在巩固原有成果的基础上有所提高。我们将认真落实集团公司及分公司的有关指示精神，进一步提高认识，加强领导，充分认识搞好质量标准化工作的重要意义，不搞“花架子”和“装饰性”工程，逐步实现安全质量标准化工作由静态向动态达标转变，切实为我矿2010的安全生产工作打下坚实的基础。

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

二〇一〇年三月七日

第五篇：标准化管理实施计划

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部

标准化管理实施推进

计划

标准化管理实施推进计划

为深入贯彻建设指挥部通知的有关标准化管理要求，加强本项目工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部《标准化管理实施方案》，结合我项目实际，特制定本实施计划。

一、建立完善组织机构

成立以经理活动组长，书记、总工、副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任及分部部门负责人等为成员的活动小组。

二、活动计划目标

完成项目资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无质检站及业主通报的不良行为记录，无业主相关经济处罚。争创路局和业主的标准化样板工地。

三、活动具体计划和措施

1、资源配备标准化

项目部和分部综合部结合业主《对参建单位的管理办法》中资源配置标准化检查考核表的内容，结合项目部实际逐条自查，将项目人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到建设指挥部标准化管理的要求。

2、管理制度标准化 根据路局及业主的标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立项目部各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照业主标准化管理文件中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经项目经理审批后执行。

3、现场管理标准化

现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到建设指挥部标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，分部要根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。

4、过程控制标准化

过程控制就是分部各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。分部各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。

（1）各级工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

（2）各级安质部门要认真做好项目的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨公路大道及高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照项目经理部标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。

（3）各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据项目的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握项目机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。

（4）各级计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。

（5）各级综合部认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好分部架子队建设资料和人员配备情况登记。管理好各级管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。

（6）试验室及拌和站

试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和业主相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账。负责分部连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账。

拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。

（7）现浇梁及连续梁现场管理

现浇梁及连续梁现场负责人应配合项目各部门做好现场管理工作，管理好现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。对现浇梁及连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封闭等，在临边作业时，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查，对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设备的日常检查和维修保养。挂篮在走行时必须会同分部安质部、工程部现场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底的相关要求，做好各项保险和准备措施。

连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工序各项验收。对钢筋焊接质量、预埋件的数量和位置、预应力定位作为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔，捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆时，必须混凝土强度达到100%，并做好张拉压浆记录。压浆配合比必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。

（8）铁路营业线施工管理

铁路营业线施工，要与铁路设备管理和行车组织等有关单位分别签订施工安全协议书，明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部安全分工、发生责任行车事故的处罚办法等。施工前请建设单位会同设计、设备管理单位共同探查、核实地下管、线、电缆等隐蔽设施的准确位置，划定防护范围。

针对营业线施工的主要风险编制控制措施和施工安全防护实施方案，经建设、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门审定后，报施工安全领导小组批准后实施，然后编制施工计划，并上报建设单位。

严格坚持封闭要点制度，特别是影响行车安全的工程和隐蔽工程，必须向设备管理部门进行技术交底。严格施工登销记程序，施工中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，严禁超范围作业，确保施工质量。施工完成后，必需达到放行列车条件并经设备管理单位确认后，方可申请开通线路。

邻近既有线旁机械作业，必须设置标志明显的限界杆，并拉限界绳，机械旋转半径必须在限界以外，防止机械侵入限界。在有架空电缆、电线下施工，或机动车辆运行，必须在来车方向设置限界架，防止机械挂断架空线路。

封锁、慢行施工，主要领导应坚守岗位，按照批准的施工方案组织施工，设置的安全员、防护员、驻站联络员应严格执行相关规定。营业线有列车通过时，紧靠营业线的施工运输车辆、走行机械应停止作业，保持静止状态，列车通过后再恢复作业。施工过程中发生妨碍或危及行车安全情况时，必须采取紧急措施排除险情。必要时可拦停列车并通知运输部门共同排除险情。雨季营业线施工要制定防洪预案，落实防洪措施。

（9）钢筋加工场管理

钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。

六、工作推进计划 1、2012年10月18日至2012年12月10日项目部完成标准化管理制度制定。年末根据建设指挥部提出的修改意见进行整改，经审核后汇编成册，并装订。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善项目经理部、项目分部及架子队的人员标准化配备，做好各种资质证明文件的收集整理归档。3、2013年3月至2015年3月实施现场管理标准化和过程控制标准化，检查督促项目分部及架子队按照建设指挥部和经理部的标准化实施要求执行，定期对分部及架子队的标准化执行情况进行指导和检查，不断完善项目标准化管理。

五、各项管理措施

在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。

1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目及分部都要成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进项目的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。项目从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，项目对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。

2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验，查找不足，总结经验，落实标准。

3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部

2012年12月11日