质量标准化工作计划推进实施方(侯)案

第一篇：质量标准化工作计划推进实施方(侯)案

山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司

安全质量标准化竣工验收工作推进

实施方案

煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产工作的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业得以生存和发展的必由之路。为把我矿建成一流的本安型矿井，根据国家、省、市有关质量标准化建设的有关要求，结合我矿现状，特制订本实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为引领，坚持“安全第一、质量先行”的建设安全理念；以深入开展“岗位对标活动”和责任制落实为手段，不断提高岗位工种技术操作水平和全体干部员工的责任心；以“以安全质量标准化标准”为准绳，以“以人为本”为根本出发点，努力实现我矿安全质量标准化矿井建设的稳步、有序推进。

二、工作目标

把我矿建设成“本质安全型、安全高效型”和“质量标准化、管理制度化、制度行为化、操作规范化、装备现代化”的“两型”“五化”的现代化矿井。

三、组织机构

为保证质量标准化矿井建设各项任务的顺利完成，矿成立了安全质量标准化竣工验收工作推进指挥部：

总指挥：侯学军

常务副总指挥：郝权

成员：梁正 申玉明张萍 常建兵 王长根

张振伟 王廷林 张玉兵 孟文杰 吝忠亚

赵和平王建明 刘海兵 申根平

总指挥负责总体规划、组织、指挥、协调、验收、考核以及人、财、1

物、制度、工作环境保障等工作

常务副总指挥全面配合总指挥，具体抓好指挥部日常工作。

成员负责各业务范围内具体工作的落实，包括软件资料和硬件工程建设的指导、检查和服务。

指挥部下设综合指导组、生产组、机运组、技术组、安全组、综合管理组、后勤组七个小组。

四、任务分工及职责

为确保我矿年底安全质量标准化建设达到竣工验收，我们必须举全矿之力，有组织、有计划地将各项工作落实到每一个小组，做到责任到人。既要分工明确，又要通力合作，工作中要相互沟通，互相配合。下面就安全质量标准化工作推进安排如下：

(一)综合指导组：

组长：郝 权

副组长：梁 正王建明

组长统筹全矿井安全质量标准化竣工验收工作，制定全矿质量标准化总计划和管理制度，组织、指挥、协调、督促、指导工作，主持每月一次的安全质量标准化评级，全面负责质量标准化的考核。

副组长根据组长的分工安排，负责安全质量标准化竣工验收过程中各种涉外手续办理和资料准备工作，配合组长完成本职能范围内的质量标准化其他工作。

（二）生产组

组长：申玉明

副组长：张萍李俊明

组长负责全矿井建设和生产安全质量标准化工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导工作，协调生产建设各环节与其他部门之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组质量标准化工作的考核。

（三）机运组

组长：刘海兵

副组长：张玉兵张旭波

组长全面负责全矿井上下建设和生产关于机运安全质量标准化方面的工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调机电、运输与生产建设中各环节之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组质量标准化工作的考核。

（四）技术组

组长：梁正

副组长：孟文杰、赵和平、吝忠亚、王建明

组长全面负责全矿井上下建设和生产安全的技术方面质量标准化的工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调技术部门与生产建设中各部门之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组质量标准化工作的考核。

（五）安全组

组长：王廷林

副组长：申根平申志强

组长负责全矿安全方面的质量标准化工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调本组与各部门之间的关系，组织每月一次的安全质量标准化评级工作，负责本组质量标准化工作的考核。

（六）综合管理组

组长：王长根

副组长：张振伟 张宝贵 成向科 吕朝兴 宋永兵

组长负责综合管理系统的质量标准化工作。负责地面建设、人力资源、物资管理、财务、销售等方面的质量标准化工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作负责协调组内关

系及与其他各部门之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组安全质量标准化的考核工作。

（七）后勤组

组长：常建兵

副组长：郭素峰

组长负责食堂、物业、保卫科的安全质量标准化工作，负责本组范围内计划和相关制度的编写，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调本组与各部门之间的关系，组织每月一次的安全质量标准化评级工作，负责本组质量标准化工作的考核。

以上各组副组长根据组长的分工安排，配合组长完成本职能范围内的质量标准化工作。

五、保障措施

1、强化主体责任意识。质量标准化工作既是投产验收的刚性要求，也是我矿管理现代化的必由之路，全矿各级领导和全体员工要站在战略的高度来看待，要以高度负责的态度来对待，在具体工作中要放在重要位置。

2、结合我矿现状要推进质量标准化工作必须充实和加强技术和管理队伍，只有这样质量标准化的成果才能变成我矿的软实力和财富，否则即使应付了验收，也是劳命伤财达不到应有的效果。因此要招贤纳才，充实各部门的技术和管理力量，要进的来，留的住，用得好。

3、俗话说：“巧媳妇难为无米之炊”，煤矿的质量标准化建设需要的人员、物资、资金要保证投入到位。同时还要创造一个良好的工作氛围。

3、加强组织领导。指挥部每周六下午召开一次工作例会，就工作进度和存在的问题加以落实；切实加强对我矿安全质量标准化竣工验收工作的计划、组织、指挥、协调和指导工作，做到有计划、有落实、有检查、有评比、有考核，确保我矿安全质量标准化竣工验收工作顺利进行。

4、建立机构健全制度。各组要建立管理组织机构和规章制度，保证标准化建设工作有章可循，不留空挡。形成一套严密的组织、督促、指导、检查、考核的质量安全管理体系。

5、加大监督检查力度。安检部门和技术部门要把安全质量标准化建设作为本矿当前的头等来抓，进一步转变作风，加大安全、质量检查力度，深入生产建设一线搞好检查、指导；深入查找制约安全生产建设的关键环节、重大隐患以及突出矛盾；对存在严重安全、质量问题以及组织开展安全质量标准化活动不力的小组，要提出严厉的批评，和处罚；对资料准备较齐、安全质量标准较好，积极性较高的小组要作为标准化竣工验收示范组，予以表彰奖励，通过典型引路、以点带面，引导和带动其它各小组的积极性，最终实现年底安全质量标准化竣工验收的目标。

6、加强技术指导和业务培训。一是从行业部门、其他兄弟企业、中介机构选聘专家对我矿队组以上安全、质量管理人员进行安全质量标准化竣工验收指导和培训，让本矿管理人员吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，以便制定达标计划并组织实施。二是利用本矿技术力量对一线职工开展培训，提高从业人员整体素质。

7、突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，以“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。

9、加强团队建设。增强企业团队凝聚力是治矿之本，强矿之源，上下级之间、同事之间要相互沟通，在沟通中学习，在沟通中进步，只有大家上下一心，通力合作，才能使安全生产得以保证。

六、下一步工作安排

会后，各业务组根据，山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司文件[长北煤司字（2012）64号]和66号文件规定的职能分工规定（没有文件的以

现有职能分工为准），对照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考评办法》以及山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司《2013年质量标准化竣工验收计划》，组织本部门人员进行目标任务分解、人员分工组织、制定各业务组的分项计划，并于3月13日晚6点前，交到常务副总指挥郝权处，如有问题可及时到综合指导组咨询。

后附：安全质量标准化工作任务分解表

安全质量标准化竣工验收工作推进

实施方案

山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司

二0一三年三月八日

第二篇：安全质量标准化实施推进办法(范稿)

安全质量标准化实施推进办法（范稿）

一、目标：

为进一步加强我矿安全基础管理工作，构建安全生产长效机制，建立健全安全质量静态和动态相结合的管理体系，结合我矿实际情况，按照公司统筹安排、总体推进、静态提升、动态达标的原则，最终实现管理层标准化管理、操作层标准化操作的安全质量标准化工作目标。

为确保我公司“五年规划”的顺利实施，短期内将矿井质量标准化工作提升到山西省一级品的高度，经公司制定《安全质量标准化实施推进办法》。

二、成立安全质量标准化领导组

组

长： 副组长： 成员：

领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在——，办公室主任——

（一）领导组职责：

1、全面组织开展和推进安全质量标准化工作，解决此项工作实施过程中得重大问题。

2、确立矿井安全质量标准化工作目标和达标规划。

3、对矿井安全质量标准化资金投入进行研究

4、对矿井安全质量标准化工作中的重大问题进行研究、决定。

（二）考核办公室职责：

1、负责开展安全质量标准化达标工作。

2、制定对专业组安全质量标准化具体考核办法。

3、负责检查各专业组安全质量标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况。并依据上级及矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、矿领导带班检查隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故的追查情况，综合评定各专业组的标准化等级、考核情况。

三、安全质量标准化专业组的设置：

（一）根据煤矿安全质量标准化的要求，矿成立采煤、掘进、供电、运输、一通三防、地测防治水、质量安全管理七个专业组：采煤、掘进、地测防治水专业组组长由生产技术科科长担任;供电、运输专业组组长由机电科科长担任；一通三防专业组组长由通防科科长担任；安全质量专业组长由安全质量科科长担任。

各专业组成员由专业组组长确定，报公司质量标准化考核办公室审核、备案。专业组成员如需变更，需在当月月底前由专业组申请进行变更，并经考核办公室认可后，履行变更手续，否则一律视为无效。

（二）安全质量标准化专业组的职责：

1、负责开展本专业安全质量标准化达标工作。

2、制定对基层单位安全质量标准化具体管理考核办法，并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。

3、负责在制定本专业安全质量标准化工作计划，根据工作计划制定本专业月度安全质量标准化重点工作，每月25前各专业组将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月安全质量标准化工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作的达标措施，严格落实。

四、检查、考核依据及具体办法：

安全质量标准化考核办公室负责组织安全质量标准化的检查工作。

1、考核办公室每月25号（井下）、26号（地面设施）召集安全质量标准化领导成员、考核办公室成员及专业组成员依据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，对各专业进行一次全面检查，根据检查结果得出考核基础得分。

2、考核办公室根据上级检查出的隐患、隐患的落实及整改情况、月重点工作的完成情况在各专业组安全质量标准化基础分上进行扣分，得出各专业的最终得分。

具体扣分办法：

（1）上级领导检查出的隐患及问题，每条扣1分。

（2）隐患未按落实时间进行整改，超期一条扣2分。

（3）根据安全质量标准化重点工作完成比例，扣1—5分。

3、出现下列情况者，根据专业组责任否决当月质量标准化奖励：

（1）出现一次因工程质量差或存在重大安全隐患，被停工停产或被安质科下发“隐患整改通知书”的。

（2）出现一次无计划停电停风事故的。

（3）出现一次无规程措施作业的。

（4）在安全检查中发现一次失爆的。

（5）因管理不到位，出现一次工作面瓦斯超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的。

（6）一次未执行“有掘必探”的。

（7）考核办公室认定的二级一下伤亡事故，需追究事故责任的。

4、出现下列情况者，相关专业组当月质量标准化考核认定不及格：

（1）出现两次及以上无计划停电停风事故的。（2）出现一、二级非伤亡事故的。

（3）出现两次及以上因工程质量差或存在重大安全隐患，被停工停产或被安质科下发“隐患整改通知书”的。

（4）在安全检查中发现两次及以上失爆的。

（5）因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的。

5、考核办公室根据标准化最终得分进行评定；标准分在90分及以上者为优良品，得分在85分及以上者为合格品，得分在85分以下者为不合格品。

6、月度工资的30%作为安全质量标准化的结构工资。

月度最终得分达到95分（包括95分）以上奖励结构工资的50% 月度最终得分达到90分（包括90分）——95分奖励结构工资的30% 月度最终得分达到85分（包括85）——90分不奖不罚

月度最终得分达到85分——80（包括80分）分考核结构工资的30% 月度最终得分达到80分——75分（包括75分）考核结构工资的50% 月度最终得分达到75分以下考核全部结构工资

7、若发现专业组检查、自查松懈，未严格履行职责，对专业组组长处以300——1000元罚款，对相关检查人员处以200——500元罚款。

安全质量标准化领导组对考核办公室标准化结果进行监督检查，发现考核结果与实际不符的有权否决，并追究相关责任人的责任。

8、考核办公室可根据各专业组当月生产过程中标准化开展情况，对相关专业组进行500——3000元的奖罚。

9、根据公司安全质量标准化的整体开展情况，对公司质量标准化领导组和考核办公室成员进行奖罚。

10、安全质量标准化大检查成员(已调度会通知为准)迟到1分钟罚30元，10分钟以上视为无辜不参加；无辜不参加者罚500元。

五、工作要求：

1、各专业组要认真组织开展好安全质量标准化达标工作，专业组内部要指责明确，责任落实，保证安全质量标准化水平持续稳定提高，并巩固标准化成果。

2、各专业组必须按时将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、整改落实情况、本月标准化重点工作的完成情况、下月标准化重点工作安排，以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，如不能按时上报对专业组组长罚款500元。

3、考核办公室及各专业组根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，公开公正检查考核，不得弄虚作假，一经发现对相关责任人严肃处理。

4、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查后24小时内发生性质严重的事故或安全隐患，要根据事故分析追究相关检查人员的连带责任。

5、各专业组检查评定结果由组长签字，并经所有检查人员签字认可。

6、各专业组每月召开安全质量标准化会议(时间自定)，具体研究解决质量标准化工作中存在的问题，并做书面记录。

第三篇：煤矿扎实推进安全质量标准化实施汇报材料

**煤矿扎实推进安全质量标准化建设汇报材料

**煤矿紧紧围绕创建本质安全型矿井，狠抓安全质量标准化和双基建设，取得了可喜成绩。2006年以来，该矿连续9年实现了安全生产，先后被**能源集团、**省等授予先进单位、省外创业先进集体、县重点项目建设先进企业和贵州省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号。最近又被**省推荐为“国家级安全文化示范企业”。

一是提高认识，多措并举，安全质量标准化建设扎实推进。

创建本质安全型矿井，培育本质安全型员工，是国有煤矿的“天字号”大事，也是企业应负的政治责任。为此，该矿从收购之日起，就认真贯彻落实党的安全生产方针和国家一系列法律法规政策，严格按照上级要求，从思想达标入手，从设计到施工，从流程监管到结果验收等各个环节，大搞安全质量标准化，确保了各项工程一次到位，一次成形，杜绝了重复施工等浪费现象。

与此同时，他们还大力开展以“隐患消除年”为目标的“每日一题”、“每周一案例”活动，对现场隐患和问题进行专项督察、整治，并找出反面典型，在早调度会上“现场说法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他们建立安全质量隐患早会通报制度和危险源风险预控及评价制度，并创立了“五环六步”隐患治理工作法，形成了分级闭合管理安全防控机制。

再就是抓好新技术、新装备的推广应用，坚持管理创新，积极构建科学合理的安全质量管理体系，强化了动态管理，实行了动态验收，并提出了“三个净化”的工作要求，促进了安全生产形势的稳定发展。二是文化引领，提升境界，“和谐文化”建设体系初步形成。

他们认为，思想隐患是最大的隐患。为切实筑牢职工的安全思想防线，把以人为本理念落到实处，该矿开展了“五心”教育活动，充分发挥理念引导、技能培训、亲情感化、案例警示、实景培训等手段，不断强化员工的安全意识，同时提炼出“瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源”，“抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓‘三违’要有狠心，抓帮教要有耐心”以及“违章就是事故、细节决定安全”等安全生产理念，为建设本质安全矿井发挥了重要作用。特别是他们不断完善“精细、精准、精确、精益、精良、精华”“六精管理”，促进了“和谐文化”体系建设，实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

三是加强双基建设，全面提升基层自主管理能力。

安全质量标准化的关键在基层，重点在基层。为此，该矿坚持以“双向”奖罚为关键，从“管理制度、责任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了质量标准化管理制度，细化、量化、深化了掘进、机电运输、瓦斯管理等13个专业的实施细则和标准，使安全质量标准化建设事事有标准、有程序、有目标、有责任、有考核，构建起运作有序、管理闭合、落实有力的安全质量标准化战略平台。特别是近年来，该矿总结出安全质量标准化九大激励机制。即：专业、区队两级示范工程创建月度例会制；矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制；示范工程挂牌、分级考核制；迎检头面专项奖励机制；安全质量动态迎检制；月度安全质量评优找差制；定期学习交流制；“尾巴工程回购制”；基层区队安全质量标准化班组竞赛制等，强化了基层基础工作。与此同时，他们总结出“三推行六控制”工作法。“三推行”即：推行光爆施工、推行大断面正台阶法施工、推行“四.六”制作业；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移机不停掘，控制辅助设施不拖后，控制施工标准不放松，控制文明生产无杂物，控制质量验收不手软等，保证了工程质量。

四是实施惠民政策，确保发展成果与员工共享。

先后完成了矿区道路、场地硬化，提高了矿区绿化面积，建起了高标准联合办公大楼和职工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷实现了人行车代步运行，职工公寓实现了集中供暖，各科室部门实现了办公自动化，丰富了企业文化建设内容、载体和形式，重视和加强党建思想政治工作，员工素质整体提升，幸福指数全面提高，企业呈现出了蓬勃向上、创新发展的良好局面。

第四篇：安全质量标准化实施工作方案

大力加强和落实公司安全质量标准化运行工作，认清开展安全质量标准化工作的必要性，结合“安全生产月”工作，进一步促进完善我站安全质量标准化工作机制，特制定本方案。

一、指导思想[最规范的文秘资料网-xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.comPC104.1-2004新标准的基础工作。

2、结合HSE精品大赛，完善“HSE岗位作业指导卡”、“一书一表”、岗位操作行为流程图和岗位操作程序。

3、进一步完善各项制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全和HSE监督各项活动。

4、强化安全监督队伍，把工作层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化施工，做到道道工序有监控，各岗位有监督。

5、认真执行“一书一表”，真正落实HSE现场检查表的检查内容，严格执行施工程序进行，及时发现问题和隐患、及时采取控制措施，及时解决。

6、坚持召开安全各项会议，坚持出工前的安全讲话，认真执行各项安全检查监督工作。

7、强化施工现场的管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。

8、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。

六、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全质量标准化各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。

2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产施工的监控，安全生产的监督，规范队伍管理。

大力搞好宣传、学习工作，从制度到精神，落实学习到每一位员工，从思想认识上真正有所提高。

第五篇：二月份质量标准化工作计划

二月份质量标准化工作计划

我们每时每刻都要展望未来的心理，并且要随之做出准备与计划，在这二月将完三月到来之际，我们对三月份的工作作出了一些布置与安排

质量标准化是一个煤破必不可少的部门，而质量标准化的具体工作更是重中之重，这关系到矿级部门领导对井下生产队工程质量的第一线的了解程度。

对于掘进回采，我们按照往常一样，继续每天派人进行检查，按照规程规定的严格进行检查，存在的问题，报告各生产负责人，能现场整改的现场及时进行整改。如有进步留问题，升井后写整改通知书，发给各生产队，令其进行整改，然后由质量标准化办公室派人进行逾期复查，对于不整改与整改不达标的进行批语，恶劣的罚款 对于通风我们昜要抓紧，一能三防也是非常重要的，首先局部通风要搞好，重视对瓦斯员的管理，严格执行一炮三检和三人连锁放炮制度，工作面禁止无风，微风作业，风筒的管理也要到位。

我们在按照计划进行的通时，更要时刻的注意，关注各方面，从而保证安全生产的进行，促进安全质量标准化的进步。

山西柳林哪哈沟煤业有限有公司

质量标准化办公室

09年3月

四月份安全质量标准化工作计划

安全质量标准化工作是一项长期面又艰辛的工作，巩固提高和发展空间都很大，我矿各部门必须根据实际情况，认真地进行规划。确立近期和长远目标，真抓实干，将安全质量标准化和信息化，现代化建设结合起来，建设本质安全矿井及安全高效型企业，我们为了达到此目标，作出了如下计划：

1、领导的批示安排下，开展质量标准化工作，对矿领导负责

2、按照安全质量标准化编制各部门系统的考核细则，并严格进行检查。

3、对各队组标准化工作的考核，评分、提出奖罚方案，监促好质量标准化工作的健康发展

4、负责跟班监督检查各作业场所安全质量标准化执行情况及存在的问题，并提出处理意见

5、标准化的资料管与存档工作

必须严格按照标准化要求组织生产，认真验收，进行班评估，掌握安全质量标准工作的执行情况，发现问题，及时汇报，并迅速有效的作出处理

山西柳林哪哈沟煤业有限公司

质量标准化办公室

09年4月