降本承诺

第一篇：降本承诺

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。

4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元

承诺人：

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。

4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元

承诺人：陈克全

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．杜绝违章、防止事故、加强管理，完成段年度降成本目标。3．带头节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。4．加强班组材料进出的管理工作。

承诺人：张双喜

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。

4．杜绝违章，防止事故，加强管理，完成段年度降成本目标。

承诺人：王潮

“降本增效”承诺

1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。

3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉，严禁长明灯，长流水。

4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元

5．精打细算，开展废旧利用，双增双节全工段达4万元。

承诺人：陈克金

“降本增效”评议

厂前工段党小组以“四个一流”为目标，结合本岗位、区域实际，从优化指标、提高质量、节能减排、降低费用、强化管理、安全运输等方面入手，紧扣降本增效重点，抓住薄弱环节，不断深化党员责任区管理，组织全员开展降本增效活动取得了显著成效。鲁新洲：该同志对工作认真负责，在带领小组成员认真完成责任区“降本增效”的年度目标上起到了积极的促进作用，以有力的措施推进创建“四个一流”，配合班组抓“降本增效”工作：首先是重调查，保干线，做好计划，把主要料用在刀刃上；二是节约利旧，组织回收旧钢轨，给道岔车间加工，配制道岔和线路所需的短轨，解决需要更换的钢轨，提高了利旧率。望今后在工作中能放开手脚，步子迈得更大。

陈克全：作为武东工段长兼党小组长，他对工作认真负责，为了管理好本责任区，能认真向老师付请教，努力提高自己的管理才能和业务素质，在降本增效，设备维护检修上，善于总结推广典型经验，提高设备的检修质量，消除线路，道岔翻浆冒泥、三角坑，道岔反水等，提高线路维护标准，也降了成本费用，利旧节约约达3万余元。望今后能更好处理好各方关系，共同搞好本工段工作。

王潮：该同志年轻有冲劲，自年初调机械化捣固班以来，将一个一清二白的班组建设得有模有样，在参加现场捣固作业中积极性非常高，对安全工作相当重视，发现隐患及时整改，只要是本责任区的工作他都能认真去完成，在老师付中口碑很好，带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。望更快提高现场生产水平。

张双喜：该同志作为一名老党员，步入退休年龄，但对工作的热情丝毫未减，在桥涵责任区的管理上尽职尽责，发挥一名老党员的模范带头作用，上半年扎根三炼钢区域，彻底解决了脱硫、耐火、六、七号高炉水沟堵塞的难题。望继续培养年轻的接班人，发挥一名老党员的余热。

厂 前 工 段 2010 年 12 月 份

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第二篇：降本工作总结

降本工作总结

降本工作总结 篇1

20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

一、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的.意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

二、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。

具体措施如下：

（1）部门内部管理方面：

1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

（2）项目管理方面：

1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

降本工作总结 篇2

按照国务院国资委、XXX集团、XXX国际管理提升活动工作部署，XXX国际(南京)全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1.2亿元，增效约2.2亿元。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

二、创新物流模式，物流成本显着降低

物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1.68，核减费用341.04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用)，责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2X5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7.89%，节约费用约560万欧元。

在Ibee3&4线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”降本增效工作总结

(一)加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

(二)减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的`30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，积极拓展盈利空间，推进重点领域管理创新;为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也积极对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831.56万美元;苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1.8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。积极探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《XXX国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

降本工作总结 篇3

按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：

一、全员参与，发干部、党员的作用

在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

二、建立健全各项规章制度

开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。

三、从源头上控制材料成本和保证质量

1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中

为保证降本增效活动的'有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。

在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。

降本工作总结 篇4

一、中央空调的运行现状

1、中央空调能耗惊人

近来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台，中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!

2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源

中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为~/(m?K),只有铜的~%，据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

3、中央空调化学清洗现状堪忧

(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄，对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低，传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的`报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

(3)政府管理和引导不够，现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大，大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。

因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

二、节能降耗整体方案

从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：

1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。

具体方案如下：

1、积极推动冷冻系统的开车前清洗。

使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。

2、安装自动清洗设备。

中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。

3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施：

(1)、加强冷却水循环水的日常保养；

(2)、定期清洗风机盘管；

3、加强风道的清洗。

4、开车前清洗、防护的其它意义：

(1)、降低中央空调损耗及维护费用；

(2)、延长中央空调使用寿命；

(3)、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充。

四、中央空调节能改造任重道远

据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。

但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

降本工作总结 篇5

根据xx文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将xx度开源节流降本增效工作汇报如下：

一、合同管理方面

随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理

加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面

1、加强资金管理，提高资金使用效率

（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的.整体使用效益，有利于公司长远发展。

2、严格控制成本费用支出

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

20xx年开源节流降本增效工作计划：

20xx年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。

降本工作总结 篇6

根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划，我部严格控制各项成本支出，积极创造效益，现将一季度降本增效工作推进情况总结如下：

一、成本控制

1、资金占用成本控制

应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因，介于此原因，新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求：

1）新承接项目时，就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通，并尽量争取到最大程度的预付款，有选择性做好应急电站项目。

2）针对已签订合同的项目，制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。

3）多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况，根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款，确保项目资金按计划节点回款。

4）对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目，拟提出友好终结合同要求，必要时通过法律途径解决。

2、投标费用控制

投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。

1）标书费：控制标书编制定稿时间，避免外地制作成本高、不可控等风险；与公司协议单位二次约谈，以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。

2）差旅费：部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。员工按照出台的出差费用标准严格执行，同时减少在投标地区的时间，提高工作效率。

3、招待费控制

严格控制招待费用支出，严格按照公司相关规定执行，实行先请示、审批后使用，做到能在公司食堂招待，绝不外出招待；严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用，做到数量合规、标准合规。

4、办公用品费控制：

部门严格按照公司降本要求，推进合理合规降本。部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格，如网上价格便宜，提醒物资部进行网络采购。例如部门常用的装宣传资料的文件袋便是通过此方法采买，为部门节约成本0.5元/个。

二、资源消耗控制

1、资料打印严格按照公司要求，内部交流资料严格实行双面打印，单面打印时使用废纸；

2、办公器材领用，严格实行以旧换新，逐步实现办公用品的定额发放与管理；

3、热水使用，根据个人情况打水，减少热水使用不完倒掉的情况，减少水资源浪费及电能浪费。

三、能源消耗控制

部门能源消耗主要为电能。部门通过如下途径控制电能消耗：

1、严禁在设备部要求以外的时间开启空调，设备部通知可以开启空调时，根据办公环境温度有选择性的`关闭公调，防止浪费。

2、电器设备控制开启时间控制电脑显示器设定自动关闭时间，15分钟无人使用自动节能；上班时临时离开，没有人使用的设备也要求关闭；下班时，最后离开的人需确认所有用电设备关闭，实现人在灯（空调）开，人走灯（空调）关。

四、库存机处置

我部无库存机占用，但本着公司利益优先的考虑，在适当时机也有为公司处置库存机的行动。如某海岛电站的推进，前期沟通过程中一直极力推荐2台XXX01（库存机）的使用并基本确定，虽后续因招标文件修改未能使用XXX01（库存机）投标，但我部为公司处置库存机的行动将不会停止。

五、效率提升

一季度，我部备件销售员调岗到生产部，后续工作交接给整机销售员，实现了“一人双岗”，为公司提升效率节省工资成本。

六、效益创收

ACD320DF双燃料模型，在参加改革开放40周年成果展运回时损坏。在模型维修公司协助下，经物流公司专业定损团队认定，赔付8000元。该模型维修时，经多次沟通、友好协商，维修价格从15000谈到价格8000元，未额外支出费用，同时还为公司创造920元的税收收益。

降本工作总结 篇7

20xx年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的`办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在20xx年10月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

降本工作总结 篇8

更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下：

一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。

二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的`事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好的，都及时处理好

三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0.5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。

半年来，我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法，取得了一定的效果，但是，我们也清醒地认识到，在这项工作中，我们起步较晚，经验不够成熟，摆在我们面前的形势仍然十分严峻，我们只有迎难而上，创新生产及生活管理机制，凭借过硬的技术素质和优良的服务质，努力实现效益最大化，确保全年经营目标的顺利完成。

降本工作总结 篇9

一、基本概况：

xx成立于xx年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的xx降本减费工作目标

xx年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入xx万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为xx度，同比降低了2.4%；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。

生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本xx万元，实际成本费用xx万元，节约成本xx万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

四、下半年降本增效工作计划

下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

一、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工

从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的'紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

降本工作总结 篇10

面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响，本钢的生产经营形式不容乐观，集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动，中心团委号召广大维检青年集思广益，从我做起降本增效，以此来配团公司全年生产经营目标的完成。

我作业区团总支根据下发通知认真执行，其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动，今年的5月19号，焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声，整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除，不然不仅影响生产，还影响环保。我作业区团总支主动请战，来处理这批废物垃圾，施工前团支部调动了近50名团员参与会战，并分工明确，确保安全，协调配合，利用业余时间来完成这项工作，在施工中，大家克服环境差，工作量大等诸多困难，后来作业区领导都来到团员身边共同劳动，最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评。

随着相应上级团委的号召节能降耗，降本增效活动的开展，作业区团总支召开了支部委员会，要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神，明确了任务，坚定了方向。大家一致决定：从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电，每一滴水，每一张纸，同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明，小创造等技改活动。并在醒目的地方张贴温馨提示标语，形成“人人节约，事事节约，处处节约，环环节约”的良好风尚。比如我作业区团总支各支部就制定如下细则：

1、白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间。

2、下班时要关闭所有的设备电源。

3、洗手后要及时关闭水龙头。

4、及时做好水暖管的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。

为进一步在实际检修工作当中降本增效，我们做到提高认识，统一思想，端正态度，根据各岗位的工种特点，清理工作思路，制订了切实可行的工作方案。

在焦化厂有很多的易燃易爆的工作岗位，对照明灯具的要求也是必须防爆，很多坏掉的.防爆灯具由于没有新的防爆灯安装都是在用普通的灯具替代，而这种普通灯具在工作场所极易损坏，不仅浪费了灯具而且给我们日常的维护工作带来了负担，根据这种情况，我总支第二团支部全体青年团员各显身手，钳工下料，焊工焊接，电气接线组装共制作防爆灯具灯架50套，制作的每套防爆灯成本才40元左右，而市场上价格最普通的防爆灯具价格也在300左右，仅此一项就为焦化厂节约近万元。第二支部电气小组根据平日里在运焦和运煤的皮带系统中，各处机头周围有四个125瓦的白振灯，由于皮带里潮湿，粉尘有过多，这些灯具也极易损坏，后来经过点检员同意，更换为125瓦的海王灯具，每个机头只需用一个海王灯具就可以替代四个125瓦的白振灯，在运焦和运煤的皮带系统中共更换12处，平均每日节约用电100度

第一支部铆焊工段，二回收工段，焦二工段青年团员，将节能降耗落到实处，在严格控制备件材料消耗的。同时，在平时生活用电用水这些细节方面也指定专人负责，避免点滴浪费，该召开降成本保质量交流会，进一步落实四保理念，要求对设备处理合理再利用，能修复的修复，能制作的制作，并达到使用要求和使用质量。对受损设备修复不浪费一个零部件，更对检修工器具严格管理，对每个工器具发放都登记在册，保证账目清晰，工器具完好，大力控制滥用现象，节省备件资金，同时对整体报废的备件全部拆分为零部件使用，从而达到降低成本的目的。此外焦二团小组还建立了降本增效的考核机制，进一步增强全体团员的增效益、节支出的意识，营造出全员降本增效的良好氛围。

一年来我作业区团支部，在开展的降本增效活动中，共参与实施检修工程会战降耗，修旧利废设备几百台套，节约水、电、能源、材料等费用十几万元，为焦化厂设备顺行和安全生产做出了很大的贡献，受到主线厂和作业区领导的好评，通过开展节能减排活动，使得全体青年团员牢固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，在这几个月以来，我们根据自身实际，从身边小事做起，收到了良好的效果，但是节能减排工作之路还很漫长，离上级对我们的要求还有一定差距，但是我们有信心，在全体青年团员的共同努力下，立足本职，尽心尽力，在今后的工作中将把降本增效活动长期的坚持下去，并作为共青团工作的品牌工程，为共青团的建设和维检中心及主线厂的生产经营继续做出贡献。

降本工作总结 篇11

20xx年初设备动力部共申请节能项目及设备技术改造10项：

1、氮气定型改造：

4月30日改造完成，截至12月底共计节约蒸汽：16872吨，节约费用185.59万元。

2、锅炉房凝聚水回收改造：

7月25日改造完成，截止12月底，共计回收凝聚水24560吨，节约费用66.33万元。

3、浴室换热系统改造：

4月15日改造完成，截止12月底，8个月共计节约蒸汽：1831.82吨，节约费用20.15万元。

4、空压站防尘改造：

3月30日改造完成，截止12月底，9个月共计节约保养费用3.55万元

5、半成品蒸汽管线改造：

4月30日改造完成，截止12月底，8个月共计节约蒸汽：1468.18吨，节约费用16.15万元。

6、模具车间压缩空气系统节能改造：

7月30日改造完成，截止12月底，共计停产12天，节约电费9.8万元；

7、生活水系统改造：

7月30日改造完成，截止12月底，5个月共计节约电费2.29万元；

8、完善水计量系统：现公司用水点全部得到监控，便于公司准时把握各区用水状况；

9、完善压缩空气和氮气计量：现公司各车间主管线用风全部得到监控；

10、通风机房凝聚水改造：通过对机房蒸汽凝聚水回水管线的.改造，延长了蒸汽盘管的用法寿命。以上是我们设备动力部

20xx年的节能及技术改造项目，共计:10项，截止12月份总共为公司节约资金303.86万元。

设备动力部

日期：xxxx年xx月xx日

降本工作总结 篇12

自20xx下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：

一、降本增效取得的成果

1、生产工艺方面

（1）百日攻关取得成效

20xx年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划成本下降了11.62元/吨铁,降低成本总额342.69万元；综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

（2）实施焦炭分级入炉

由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。

为此，将焦炭中10～25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

（3）配吃块矿

因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，20xx年1～10月份块矿比为1.8%，最高达4.5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。

（4）配吃次焦

20xx年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，8～9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的情况下，8月7日1炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)，15日将其配比上调至50%；同时3炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%，亚太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。

（5）配吃钒钛粉

为降低生产成本，20xx年1～10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1～7月份配吃比例在20～40%之间，8月配吃比例增至100%，

（6）配吃FMG粉、印度粉

炼铁厂于20xx年8月27日开始配吃10％FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40％，至9月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（9月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5～10mm为38.77％，含粉为5.88％），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的.稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动（8、9月份综合焦比平均为522.81kg/t，较1-7月份仅上升了0.69kg/t），达到了降本增效的目的。

自20xx年12月4日开始，烧结配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。

（7）降低综合焦比

20xx年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定[Si]偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》，通过以上措施20xx年综合焦比比计划下降了8.52Kg/t，大大降低了铁前成本。

（8）了解市场动态，适时调整原燃料结构

结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。

2、技改方面

（1）实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比

为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，20xx年8月，炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，实现吨铁效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1、3高炉同时喷煤。

20xx年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量,使烟煤配比提到40％，为提高煤比提供了保证。

（2）对高炉布袋除尘系统改造、优化

20xx年10月份利用2炉停炉期间，使用2炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1炉布袋的寿命延长了2～3倍，降低成本20万元以上。同月改造1炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。

（3）改造高炉供料系统，减少高炉返矿率

受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。为此，20xx年1月2日，对3高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。

（4）20xx年下半年，通过对3炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料,以及1炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非计划检修率为零的最佳指标。其中20xx年6～11月份设备慢风率为零。

3、辅助支撑方面

（1）3高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费6.5万元/月左右

（2）对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。

（3）配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降

低了电耗；同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。

（4）为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下；槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度；以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。

4、自主管理和提案制度

20xx年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号20xx年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。

20xx年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，1～10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

5、清仓查库

20xx年11月份，根据公司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。

20xx年1～11月份完成生铁产量76.37万吨，质量合格率100％，炉温内控率87.16％；1～11月份平均生铁考核成本为2787.38元/t，比计划成本节约11.51元/t。由于降本增效效果明显，20xx年中被公司评为最佳效益团队。

二、降本增效工作计划

在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。

1、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高，其原因如下：

（1）由于9月份只有3炉生产加之配吃低价料（清仓底料和次焦炭）、FMG粉后炉缸工作不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗升高。

（2）1炉与2炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。

（3）3炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度≥15度，电耗损失较大。

应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题，并严格控制冲渣水的启停时间，节约电耗。

2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。

3、生产工艺方面

坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。

炼铁厂xx年xx月xx日

降本工作总结 篇13

依据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际状况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在主动落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

一、合同管理方面

随着项目建设的推动前进，公司已间续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改阅历，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理

加强员工聘请管理。因将来业务进展及用工需求，公司将结合人事处下发的聘请要求，将来聘请以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面

1、加强资金管理，提高资金使用效率

（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格把握，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是依据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的'整体使用效益，有利于公司长远进展。

2、严格把握成本费用支出

公司大力领先提议艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，依据各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格把握非生产开支，压缩费用。

降本工作总结 篇14

一、基本概况：

xxxx成立于xxxx年，担当着安装、拆除、修理和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺当完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参加，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣扬报道，准时报道挖潜增效工作的动态、阅历、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导训练广阔职工主动投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的20xx降本减费工作目标20xx年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入xxxx万元，生产性费用严格掌握在预算之内，非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的用法管理，实行专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水用法量为3496方，1~6月份清水用法量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?气用法量为7186方，同比削减1.8%。生产陈本费用方面，截止6月份，我队方案可控成本xxxx万元，实际成本费用xxxx万元，节约成本xxxx万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的`任务。四、下半年降本增效工作方案下半年，我队要连续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用用法，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

第三篇：降本措施

降本措施

目前青岛市共有加油站751座，其中中国石油加油站110座，2012年1-5月青岛公司零售量15.961万吨，完成进度112%，其中汽油6.564万吨，完成进度115%，柴油9.397万吨，完成进度110%。

2012年截止到5月底，发放加油卡23928张，其中个人卡11580张，单位卡2762张，不记名卡9586张，目前在用16491张，在用率69%，不记名卡升级284张，升级率3%。充值金额41668.83万元，消费金额39720.61万元，沉淀资金1948.22万元。加油卡客户销量38404吨，其中汽油13022吨，汽油零售总量占比19.8%，柴油25382吨，柴油零售总量占比27%。折扣卡客户销量27258.16吨，其中汽油8813.2吨，汽油零售总量占比13.4%，柴油18444.96吨，柴油零售总量占比19.6%。2012年截止到5月底零售收入132821.2万元，折扣卡影响收入371.15万元。

本年截止到5月底，新开发个人折扣卡客户数量10655个，汽油折扣卡客户共8917个，其中汽油0.05元/升的客户数量1093个，汽油0.1元/升的客户数量776个，汽油0.15元/升的客户数量7048个。柴油折扣卡客户共1738个，其中柴油0.05元/升的客户数量1122个，柴油0.08元/升的客户数量501个，柴油0.1元/升的客户数量8个，柴油0.15元/升的客户数量107个。

青岛公司1-5月份共有机构客户2599家，实现销量

12278.98吨，其中汽油4708.79吨、柴油7570.19吨，同比增加4389.03吨。根据客户月用油量分：100吨以上1家；50-100吨的4家；30-50吨2家；10-30吨26家；5-10吨42家；3-5吨67家；1-3吨403家；1吨以下2054家。1-5月份新开发机构客户419家，新增机构客户实现1234.26吨，其中汽油127.41吨、柴油1106.86吨。

一、以提量增效为抓手，不断提高加油站运行效率

青岛公司为深化降本增效工作的开展，深入到加油站跟踪调研，从交接班、接卸油、过程管理、加油高峰期、系统操作等方面为切入口，以提量增效为抓手，深挖影响销售的因素，不断提高加油站运行效率。

通过调研，从服务类、日常管理类、设备设施维护类以及其他方面共发现39大项、92小项中存在制约工作效率和质量的问题。其中服务方面3大项17小项，日常管理方面25大项45小项，设备设施方面4大项18小项，其他方面7大项12小项。针对以上问题，青岛公司逐项列出问题产生的影响，以及应对的措施。比如因油品换号时间过长造成部分客户因没有时间等待而选择离开，同时影响客户市场的开发和客户管理问题，青岛公司在充分调查原因后，将时间较短的加油站的做法以信息共享的方式下发到加油站，同时由信息管理人员下发换号流程课件，此项问题很快得到解决，换号时间由以前的平均17分钟缩短到10分钟以内。前期加油站接卸油时均采用停止销售的办法预防罐底杂质或水从加油枪加出，平均每卸一车油就要停止销售近50分钟，青

岛公司每天进油约65车，累计停止销售54小时，相当于每天有两个多加油站停业。青岛公司根据加油站罐容和配送车辆罐容的大小，在加油站罐容油高高位时进油，这样在卸油的同时可以继续销售，避免罐底水分和杂质进入车辆中。不间断销售，不仅确保了每天22吨左右的提量，而且对稳定客户、开发客户市场起到了很好的作用。

二、降低IC卡折扣率，努力提高吨油毛利

一是严格控制机构客户特殊折扣政策审批工作。青岛鲁碧混凝土有限公司隶属莱钢集团下属企业，主要经营混凝土生产业务，该单位拥有搅拌车40余辆，办公用车5台左右，柴油月用油量100吨左右，汽油1吨左右，前期一直在中国石化定点加油。我公司在开发的过程中，中石化得到该客户要转到中石油定点加油的消息，提出高于我公司的优惠条件，即2%优惠政策。但我公司客户管理岗坚持不放弃，多次拜访客户，在与客户洽谈中，着重做出承诺协助客户管理好车辆用油降低费，并且在市场资源紧张的情况下优先保证客户的用油，在未提高优惠政策的条件下，最终客户同意到中石油加油。截止到5月30日，该客户实现销量107吨，折合125872升，如果当时按照客户要求将折扣提高到2%，优惠政策高于目前政策0.003元/升，每月将损失收入377.62元，一年将损失收入4531元。该客户预计2012年增加销量800吨，实现毛利24万元左右。类似该客户，青岛市公安局年实现销量2000吨，增加毛利120万元；平度日欣公交年实现销量192吨，增加毛利5.76万元。2012年截至5月

份实现销量1.23万吨，增加毛利423.74万元。机构客户预计全年实现毛利1016.98万元。

二是加强IC卡的折扣稽查力度，严格控制未达充值幅度享受折扣政策，防止出现人为套现行为及第三方从中谋利事件的发生，将折扣用到质量较高的机构客户、个人客户开发与维护。

三是提高IC卡无折扣单位客户折扣审批效率，加油站上报因未达到充值幅度取消折扣政策的申请后，第一时间提交并且与省公司联系，及时审批降低折扣幅度，防止因审批不及时客户短期内不再同步数据继续享受折扣政策。

通过以上有效措施，青岛公司目前折扣率控制在1.01%之内，与全省公司折扣率相比低0.49%点。

三、加强对汽油促销工作的研究，切实降低促销费

一是加强促销费预算管理。制定全年油品促销计划，预计促销费额度，按计划开展促销活动，费用总额不超预算。

二是促销方案科学有效。方案的制定过程充分结合当期市场形势和客户需求，把握“量”、“利”关系，明确促销目标。促销方式灵活多样，挖掘油非联合促销潜力，积极开展与其他商家的联合营销，依靠方式创新节约促销费用。

三是开展促销活动效果评价。促销活动期间对效果进行跟踪，关注站级执行、客户反馈及销量变化等关键环节，对于效果不明显的及时调整方案和站点。促销活动结束后将发

生费用和增收毛利进行对比，以费用创效率作为活动效果的评价标准，对于创效率较低的站点深刻分析，避免问题重复出现。

通过以上措施预计全年节约促销费20万元，促销费创效率不低于100%。

三、优化设备设施，力求降低维修费用

综合加油站4类物品配置需求，约需资金33.6万，较原计划减少30.5万。具体内容：生活设施包括洗衣机、饮水机、吸排油烟机、厨房冰箱等设施已到使用年限并且故障无修复价值，削减配置后金额为39948元，较原计划减少84080元。另外微波炉、电磁炉、电饭锅移交党群，分流3.5万费用。办公用具包括办公桌、办公椅、更衣柜、四件套等物品，削减配置后金额为44120元，较原计划减少30850元。四件套原计划配置234套，削减计划只配置星级站和部分住站员工，削减配置后金额为19600元，较原计划减少22520元。其它物品割草机、夜间可移动式灯箱、场地画线等削减配置后金额为82200元，较原计划减少75200元。星级站、调研站及部分标牌缺失站，配置标示标牌等物品，削减配置后金额为150180元，较原计划减少92500元。

一是推广卡机联动加油机、自助式加油机，对大流量加油枪进行改造，充分发挥设备改造带来的效率提升。2012年对11座柴油销售超过10吨加油站进行大流量枪改造，共改造33条加油枪，改造后平均流速为58升/分，每条枪较改造前提高20升/分，高峰时段每小时可增加接待6辆进站

柴油加满车辆。下一步对7-10吨的17座加油站以场地因素、加油车道情况、柴油交易笔数、高峰期时间及可同时容纳柴油车辆、现有设备保养、员工人数、日均加油量等因素综合测算是否可以进行大流量改造。另外，青岛公司5月份10座自助加油站每日可为加油站人均减少0.78吨加油的工作量，人均加油减负率达到75%。减负率超过50%的加油站逐站与之对接，在不影响加油站正常排班的前提下可以酌情进行减人增效。

二是充分发挥卡机联动加油机设备优势，今年11座报加油站报废加油机调整到26座（卡销比20%以上、汽柴油分别超过5吨、竞争对手超过3个）较为高效的加油站，假设这些站按照3班导，每班人均3-4人，自助加油机每天可为加油站减轻2.34-3.12吨油的工作量，相当于高效站代替一个人的加油劳动量。

三是提高现有发电机利用率，为减少非正常营业时间实现降本增效目标。目前青岛公司共有设备54台，其中1台可移动式发电机，超过10年使用期的设备有10台。提前摸排2012年预计受停电影响的加油站，并结合2011年停电时间超过8小时的40座加油站，协同储运部集中对现有发电机开展维护保养工作，并做好设备提前调配工作。对10座加油站待报废发电机进行修理并安装电启动，应对发电机存量过少问题，同时对可移动式发电机操作流程进行培训，确保加油站正常使用。

四是完善制度实现降本增效。首先，设备设施维修方面，在接受加油站维修申请时做好分类审核工作，将加油站人为损坏或使用不当的设备设施进行认定区分，进行责任追究，杜绝设备设施因人为损坏而发生维修费用。其次，确定低值物品使用期限，使用期限内由于管理不善造成的损坏，应当由加油站自行赔付，从而督促加油站员工提高平时维护保养的责任心。对于一些精密度高，使用复杂，须格外小心的硬件设施，责任部门应进行使用操作培训，或者下发使用须知手册或要求，以确保正确使用避免高额维修费用发生。同时，充分利用闲置物资，对报废加油机实施集中式封闭管理，确保加油机内零部件保养后可用。

第四篇：技术降本工作总结

技术降本工作总结机电科

一、本月所做的工作及效果

1、本月所做的工作（1）、根据之前技术降本的工作打算及公司领导对矿井用电加大管理力度的要求，本月我单位对矿井地面两套生产运输系统进行了安表计量。安设多块电表，实现了对地面生产系统的用电计量工作，下一步便可以对地面生产系统用电予以计量监督。（2）、对井下8500变电所供电系统进行供电线路调整，停用部分变压器。原先该变电所在用变压器四台，因变电所负荷变化，在3月15日安排将其中**变压器暂停使用（其中一台变压器为KS9型油浸式变压器）。停用的**变压器容量均为315KVA，线路经调整后，减少了变压器的负载损耗。其中单台KS9-315型油浸式变压器的负载损耗为3650W，单台KBSG-315型干式变压器的负载损耗为2300W。**变压器停用后，总负载损耗每小时可减少8250W，节省电量8.25度/时。本月可节省电量3168度，若电费按照均价0.6元/度计算，仅此一项便可节省电费1900.8元。

二、项目进展情况及效果上报的矿用乳化液泵站双泵组自动化控制科技项目已联系中国矿业大学，中国矿业大学正准备根据我公司的要求提供改造方案。我们准备下一步申报计划，并进行招标采购。

第五篇：【转】融资降本

[转] 融资降本369

一、企业财务与银行资源平台的衔接 在面对现有的商业机会和各种工具下，如何寻求最大化的收益，且同时最大化满足经营需求，且成本最低。

蒙代尔说过，银行不仅仅是天使，也同样是恶魔，尤其在金融称霸天下的今天，金融的创新与业务的扩张，实体企业会被无形中卷入。出于对利益的考虑及对风险的转移，金融规则的设定成为很多银行拓展业务的武器。

对于公司来说和银行处理好关系不仅是为了获得优质的信贷和非信贷服务，产品成本和质量的管理，风险的监控以及和银行进行合作时取得的合理的价格，更重要的是银行还可以为企业打开一个发展的空间，资源的空间。

二、企业如何利用银行票据提升资金效率

1、银行承兑汇票质押开立银行承兑汇票

业务概述：以客户持有的银行承兑汇票作为质押，银行重新开立新的银行承兑汇票，保证客户结算需要的一种票据业务操作形式。

适用范围：在实际交易结算中，客户有时将收到的票据直接背书转让，会遇到收到票据金额与需要支付结算的金额不对应的情况，需要银行协助进行“改装”，即进行票据的拆分，大票拆小票，长票拆短票，银行在“改装”票据中获取收益。客户益处：

（1）合理安排票据的拆分与组合，大票换小票或小票还大票，满足采购需要；（2）手续简便，便于企业操作；

（3）减少了银行承兑汇票贴现方式下企业需要支出的贴现利息，降低其财务费用；（4）客户可以获得保证金存款利息收益，实现票据理财。业务流程：

（1）出票人申请办理银行承兑汇票。银行按照内部操作规程进行审批。审批通过后，出票人提交票据，签订质押合同；

（2）出票人与承兑行签订《银行承兑协议》，出票人签发票据，银行加盖汇票专用章；（3）承兑银行将办理好的银行承兑汇票交付给出票人；

（4）银行承兑汇票到期前，出票人将足以支付汇票金额的资金存入承兑银行置换票据，或由银行将质押票据托收回来的款项用于解付票据；

（5）汇票到期，持票人将银行承兑汇票交其开户银行办理托收；

（6）托收银行（持票人开户银行）将银行承兑汇票和委托收款凭证传递给承兑银行；（7）承兑银行向收款人（持票人开户银行）划转汇票款项。风险控制：（1）如果质押的银行承兑到期日晚于新银行承兑汇票，需要借款人提前填写好贴现申请书、贴现凭证等资料，准备可能的贴现，以备新银行承兑汇票解付的需要，这时质押率应当考虑扣除贴现利息。

（2）如果质押的银行承兑汇票到期日早于新银行承兑汇票，则应当要求企业提前填写好托收凭证等资料，并承诺质押的银行承兑汇票托收回来的款项继续用于质押，以备新银行承兑汇票解付的需要，这时可以考虑100%的全额质押率。

银行与客户签订合同，在质押合同中必须明确约定以下事项：“对于出质的票据，在票据到期时由我行托收，将收回票款直接偿还我行授信或全部存入在我行开立的保证金账户，继续提供全额保证金担保。当托收有问题时，出质人同意无条件地补充提供100%保证金或立即清偿我行授信，收回其出质银行承兑汇票。

2、商票变银票

银行根据买方的需要，协助买方转换票据的性质，将买方收到的短商业承兑汇票采取质押方式置换成长银行承兑汇票，满足买方支付结算需要的一种票据业务。直接相对于商业承兑汇票贴现，买方通过将商业承兑汇票质押转换成银行承兑汇票，可以大幅度降低财务费用。改造商业承兑汇票的属性后，票据流通性极大增强。

客户办理的条件：下游买家相对强势，支付商业承兑汇票，而上游客户（卖家）同样强势，同时对该企业付款能力存在疑虑，为防止出现收款风险，一定要收银票甚至现款，银行帮助企业改造票据性质。可以和买方付息票据捆绑操作，银票贴息远低于商票。

3、集团贴现票据池 模式一业务描述：

集团贴现业务是指集团成员单位将票据背书转让给集团结算中心，集团结算中心统一向银行申请贴现，银行将贴现后余款划付给集团结算中心的一种票据贴现业务操作形式。特大型集团企业越来越希望加强对系统内全口径资金的集中管理，现金已经通过现金池实现了资金集中管理，而票据管理则是选择由集团成员单位将票据背书转让给集团结算中心，由集团结算中心统一掌控，根据整个集团的资金盈缺状况，寻找最有利的价格择机贴现。适用范围：集团成员单位基本都在一个省，集团内部成立了结算中心，资金实行全部集中管理（如果是跨省份运作的集团，由于票据异地传递风险较大且成本较高，一般不会接受此种方式）。企业益处：

（1）企业集中系统内的票据，获得批发贴现的优惠，降低贴现成本；（2）便利集团公司对成员单位全口径资金的集约管理；

（3）系统内票据集中由财务结算中心统一管理、操作，节省人力成本。业务流程：

（1）成员单位将收到的银行承兑汇票（或商业承兑汇票）背书转让给集团结算中心，同时提供基础交易合同、增值税发票等资料；

（2）集团结算中心持票向银行申请办理贴现，银行审核商业汇票的真实性，并按照审批权限进行审批，审批同意后，集团结算中心当场背书转让汇票，并办理相关手续，提交前手与再前手之间的交易合同、增值税发票资料；

（3）银行在扣收票据贴现利息后，将票面余款支付给集团结算中心；（4）结算中心将贴现余款划转集团成员单位。

4、银行保函

保函是一种融信行为，银行将自己良好的信用出借给客户，帮助客户完成商务交易。保函业务实际上是银行做无本买卖，就是在白纸上写一排字，“保证申请人一定会做到。。”加盖银行专用章后生效，就被市场接受，银行可以挣到钱，问题是企业可以借助于此达到资信提高。

用付款保函：是银行应买方或业主申请，向卖方或承包方出具，承诺如果在卖方或承包商按规定履行相关义务后，买方或业主若不履行合同规定的付款义务，银行将根据卖方或承包商的索赔，按照保函规定承担付款责任的一种书面保证。业务流程：

（1）申请人与客户商议使用付款保函

（2）申请人提交申请保函申请书、保函格式（3）银行对申请人进行授信审批

（4）审核通过后，签订授信协议，保函业务协议，出具保函（5）申请人提交保函

（6）交易合同完毕后，申请人退回保函，银行注销（7）注销后，银行恢复申请人授信额度或退还保证金。

5、信用证： 信用证：是指开证银行应申请人的要求并按其指示向第三方开立的载有一定金额，在一定期限内凭符合规定的单据付款的书面保证文件。目前信用证已经成为了进出口企业在国际贸易中比较常见的结算方式。除了作为一种结算工具之外，信用证在其运转的过程中，出口商企业还可以利用信用证进行融资来帮助企业加速资金的流转。例如：出口商在交货前，可凭进口商开来的信用证作抵押，向出口地银行借取打包贷款，用以收购、加工、生产出口货物和打包装船；或出口商在收到信用证后，按规定办理货物出运，并提交汇票和信用证规定的各种单据，叙作押汇取得货款；又或是卖断未来的收款权，提前获得资金支持。

6、应收账款保理：

国内保理是指境内销货方（债权人）将其因向境内购货方（债务人）销售商品、提供服务或其他原因所产生的应收账款转让给银行，由银行为销货方提供应收账款融资及商业资信调查、应收账款管理的综合性金融服务的一种贸易融资方式

适用于在国内贸易中，已向购货方提供商品或服务并形成了应收账款的销货方企业 这里指的应收账款必须是在购销合同中未禁止转让的，且未做任何转让或设定任何质权的应收账款

7、应收账款质押： 其一般业务流程为：企业汇集部分或全部应收账款向银行提出融资申请；银行审批通过后与企业签订融资合同等相关法律要件；办理质押登记；银行为企业办理具体融资业务。企业的益处为：

融资比例一般最高可达应收账款金额的80%；具有规模效应，化零为整，将部分或全部应收账款“打包”申请一个授信额度；一次审批，可循环使用。

8、发票融资：

发票融资是指境内销货方（借款人）在不让渡应收账款债权情况下，以其在国内商品交易中所产生的发票为凭证，并以发票所对应的应收账款为第一还款来源，由银行为其提供的短期贷款。主要适用对象是已提供商品或服务并已形成应收账款国内贸易的销货方。该融资形式下企业并不让渡债权，仅将其作为在银行融资的依据。

9、三方保兑仓：

三方保兑仓业务，是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，卖方受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以差额退款作为担保措施，买方开出银行承兑汇票，随缴保证金、随提货的一种特定票据业务服务模式。其一般业务流程为：

（1）卖方、买方、银行签订三方协议；

（2）买方向银行缴存汇票金额30%（约定的比例）的保证金，申请开立银行承兑汇票；（3）银行开立以买方为出票人、卖方为收款人的银行承兑汇票；（4）银行通知卖方给予买方提取与汇票金额30%等值的货物；（5）买方货款回笼，存入保证金账户；

（6）银行通知卖方给予买方提取等值的货物。如此反复，直至保证金账户余额等于汇票金额。

汇票到期保证金账户余额不足时，卖方于到期日将差额退还银行。

10、四方保兑仓：

四方保兑仓业务：是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，仓储方受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，买方开出银行承兑汇票，随缴保证金、随提货的一种特定票据业务服务模式 其一般业务流程为：

（1）买方在银行获取既定仓单质押贷款额度，用于向指定供应商购买产品；（2）银行审查供应商资信状况、回购能力；（3）银行与供应商签订回购及质量保证协议；（4）银行与仓储监管方签订仓储监管协议；

（5）供应商在收到银行同意对买方融资的通知后，向指定仓库发货，取得仓单；（6）买方向银行缴存30%（约定的比例）的承兑保证金；

（7）供应商将仓单质押给银行，银行开立以买方为出票人、以供应商为收款人的银行承兑汇票，交予供应商；

（8）买方缴存保证金，银行释放相应比例的商品提货权给买方，买方向银行指定仓库提货，直至保证金账户余额等于汇票金额；

（9）汇票到期保证金账户余额不足时，供应商于到期日回购仓单项下质物。

11、未来提货权质押融资：

“未来提货权质押融资”业务是指企业采购物资时，凭采购合同向银行融资支付货款，然后凭银行签发的提货单向卖方提取货物的业务。未来提货权质押融资的融资方式包括贷款、开立银行承兑汇票和开出商业承兑汇票保贴函等。

其一般业务流程为：（1）卖方、买方、银行签订三方协议；（2）买方向银行交存一定比例 的保证金（通常为30%）；（3）银行为买方提供授信，用于向卖方支付货款；（4）卖方提供《提货单》；（5）买方将提货单质押给银行；（6）买方补交保证金；（7）银行向卖方发出《提货通知书》；（8）卖方根据《提货通知书》向买方发货。

12、先票/款后货：

“先票/款后货”业务是银行动产质押融资的前置形式，企业采购银行认可为押品的货物时，在取得实物之前，即可凭采购合同向银行申请融资支付货款。先票/款后货的融资方式包括开立银行承兑汇票、有贴现保证的商业承兑汇票和贷款三种，企业可以灵活选择合适的方式使用融资。

其一般业务流程为：（1）买卖双方签订贸易合同；（2）买方向银行交存一定比例的保证金（通常为30%）；（3）银行为买方提供授信，向卖方支付货款；（4）卖方根据三方协议的要求，在约定的时间内将合同对应的货物发送到银行指定的仓库，运输单据上将银行列为收货人；（5）买方与银行签订质押合同，将仓库内的货物质押给银行；（6）买方补交保证金赎货；（7）银行向仓库发出放货指令。

13、动产质押融资： 业务概述：动产质押融资是指企业以银行认可的货物为质押申请融资。企业将合法拥有的货物交付银行认定的仓储监管公司监管，不转移所有权。企业既可以取得融资，又不影响正常经营周转。动产质押融资支持多种融资方式，包括贷款、开立银行承兑汇票、信用证、保函、保证贴现商业承兑汇票等，企业可以灵活选择合适的方式使用融资。动产质押可采用逐批质押、逐批融资的方式，企业需要销售时可以交付保证金提取货物，也可以采用以货易货的方式，用符合银行要求的、新的等值货物替代打算提取的货物。

质物一般必须具备下列条件：（1）所有权明确；（2）容易变现；（3）前期较长一段时间内价格稳定，波动幅度较小；（4）便于保存，不易变质，不易过时。理论上在动产质押融资业务中，客户与银行之间是借贷合同关系和质押合同关系，银行与仓库之间是仓储合同关系，客户与仓库之间并无直接关系。实务中，动产质押融资通常采用银行、客户与仓库签订三方协议，通过三方协议明确各方的权利义务和法律关系。约定客户为存货人与仓库构成仓储合同关系；银行向客户融资形成借贷合同关系，也是担保合同的主合同；客户以其货物做动产质押与银行形成担保合同；银行委托仓库看管货物，仓库承诺接受银行指示放货、双方形成委托合同关系。三方协议约定货主只有经银行同意才能提货，合同一旦生效，仓库将只遵照银行的指示行事，这样银行就获得货物的控制权，银行可以单独提货。

14、仓单质押融资： 业务概述：仓单是提取仓储物的凭证。存货人或者仓单持有人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章的，可以转让提取仓储物的权利（《合同法》第387条）。

仓单质押融资是指申请人将其拥有完全所有权的货物存放在商业银行指定的仓储公司，并以仓储公司出具的仓单在银行进行质押，作为融资担保，银行依据质押仓单向申请人提供用于经营与仓单货物同类商品的专项贸易的短期融资业务。理论上在仓单质押融资业务中，企业与仓储公司之间是仓储合同关系，企业与银行之间是借贷合同关系和质押合同关系，仓单质押并不必然要求质权人（银行）与仓储公司签订一份监管协议。实务中，质权人（银行）通常都与仓储公司以及企业签订一份监管三方协议。标准仓单质押：标准仓单是特指大连商品交易所、郑州商品交易所或上海期货交易所制定的，交易所指定交割仓库在完成入库商品验收、确认合格后签发给货主并在交易所注册，可在交易所流通的实物提货凭证。标准仓单质押授信，是指标准仓单持有人将其持有的标准仓单持有凭证作为质物提供担保，银行为其提供相应授信。非标准仓单质押：非标准仓单是仓储单位签发给存储人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证，仓单持有人随时可以凭仓单直接向仓储方提取仓储货物。非标准仓单质押授信，指授信申请人以仓单为质物，向银行申请短期融资的授信业务。在债务人不履行债务时，银行有权依照《物权法》、《担保法》的规定，以该仓单折价或以拍卖、变卖该仓单的价款优先受偿。

15、物流企业担保模式：

针对借款企业直接以寄存货品向金融机构申请质押贷款有难度的情况，可以由物流企业将货品作为反担保抵押物，通过物流企业的信用担保实现贷款，由借款企业向物流企业担保，再由物流企业向金融机构担保，实现融资。

16、循环贷：

银行对以不动产抵押担保的客户提供授信额度不超过为2000万元、授信额度期限不超过为三年、单笔业务期限不超过一年的短期融资业务，在核定额度和期限内，客户可以循环周转使用。

“循环贷”的优势

a.一次抵押，最长使用授信三年

b.获取银行铺底营运周转资金支持

c.减少银行续授信的不确定因素

d.随借随还，降低财务成本 操作流程

A、在银行开立结算账户

B、向银行提供融资申请所需的资料

C、授信额度获准，签署授信协议

D、办理不动产抵押登记手续后即可办理提款手续

17、易捷贷：

“易捷贷”，是指企业将企业自身、企业主或第三方合法拥有的不动产（包括住宅、商铺、写字楼、厂房等）抵押给银行，银行按照一定的抵押率给予金额不超过1000万元的短期融资业务。

“易捷贷”，是指您的企业将企业自身、企业主或第三方合法拥有的不动产（包括住宅、商铺、写字楼、厂房等）抵押给银行，银行按照一定的抵押率给予金额不超过1000万元的短期融资业务。

18、组合贷：

“组合贷”业务，是指客户以不动产抵押为主担保方式，并追加其他补充担保措施（包括企业主个人担保、第三方保证人担保、专业担保公司担保、动产质押等）向民生银行申请授信，银行给予最高授信额度不超过抵押物评估值150%的短期融资业务。

“组合贷”的优势 抵押资源效用最大化，突破传统不动产抵押率上限限制，最大程度盘活您的优质不动产整合企业担保资源，多种担保方式可灵活组合。操作灵活便捷，一次授信，循环使用。

三、银行增值平台及企业现金管理

现金理财管理包括：基金、股票、国债、企业债、黄金、外汇、银行理财产品等。现金理财管理实际上是企业的现金流量与风险管理。要注意风险与收益的权衡。

1、协定存款：

业务概述：协定存款是指存款人通过与银行签订《协定存款合同》，约定期限、商定结算账户需要保留的基本存款额度，由银行对基本存款额度内的存款按结息日或支取日活期存款利率计息，超过基本存款额度的部分按结息日或支取日人行公布的高于活期存款利率、低于六个月定期存款利率的协定存款利率给付利息的一种存款。存款利率：协定存款账户按季结息，其中基本存款额度以内的存款按结息日中国人民银行公布的活期存款利率计息，超过基本存款额度的存款按结息日中国人民银行公布的协定存款利率计息。

存款期限：协定存款的合同期限为一年，到期时，如双方没有提出终止或修改合同，即视为自动延期1年。经开户行确认后，在原合同上注明“合同继续有效”字样，账户继续使用。

管理方式：协定存款业务实行AB协定账户管理。凡申请在银行开立协定存款账户的单位，须同时开立基本存款账户或一般存款账户（以下简称“结算户”），该账户称为A户，同时电脑自动生成协定存款账户（以下简称B户）。如单位已有结算账户，则将原有的结算账户作为A户。协定存款账户的A户视同一般结算账户管理使用，可随时用于支付结算，B户作为结算户的后备存款账户，不直接发生经济活动，资金不得对外支付。企业可与银行签订单位协定存款合同，在结算账户之上开立协定存款账户，并约定结算账户的额度，由银行将结算账户中超额度的部分转入协定存款账户，单独按照协定存款利率计息。

2、结构性存款：

所谓结构性存款，是在普通存款的基础上嵌入某种金融衍生工具（主要是各类期权），通过

与利率、汇率、指数等的波动率挂钩，或与某实体的信用情况挂钩，从而使存款人在承受一定风险的基础上获得较高收益的业务产品。

结构性存款是一种结合固定收益产品与选择权组合形式的产品交易。它透过选择权与固定收益产品间的结合，使得结构性产品的投资报酬与连接到标的关联资产价格波动产生连动效应，可以达到在一定程度上保障本金或获得较高投资报酬率的功能。结构性存款的构成包括三个基本的要素：固定收益产品、金融衍生工具合约和金融衍生工具挂钩标的。金融衍生工具挂钩标的类型可以是利率、汇率、股票、商品、指数、信用等，也可以是这些资产类别的组合。企业现金管理的目标，就是要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，以使利润最大化或企业价值最大化。即在保证企业的经营效率和效益的前提下，尽可能减少在现金上的投资。现金集中管理的目标就是实现集团企业的“三高”变“三低”（高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用），实现集团内部现金头寸共享，减少集团内耗，降低财务成本，同时增强集团整体现金的流动性和收益。包括：集团协议转账、普通现金池、名义现金池、资金余额管理、集团贴现等。

四、超级网银

“超级网银”，是2009年央行最新研发的标准化跨银行网上金融服务产品。通过构建“一点接入、多点对接”的系统架构，实现企业“一站式”网上跨银行财务管理。“超级网银”的央行第二代支付系统于2010年8月30日 正式上线，将开通实时跨行转账以及跨行账户查询等功能。

超级网银可跨行转账实现实时到帐。跨行支付的实时到账是二代支付系 统的重要功能。它的推出将使未来的金融服务市场更加细分化，令客户实现按需选择。超级网银独具的特色功能也是其一大亮点