建议管理办法

第一篇：建议管理办法

建议管理办法

一、目的：充分发挥全体员工的积极性与创造性，营造全员参与管理的良好氛围，发现公司存在的问题并加以解决，提高公司的管理水平。

二、职责：

1、总经理对本制度的实施负领导责任，并对建议是否有效做出最终评定。

2、各部门经理对部门员工提出的合理化建议制定有效的整改措施并具体实施。

3、全体员工均可按规定程序提出合理化建议。

4、人力资源部负责监督有效建议的实施。

三、范围：员工可以对所有不符合公司要求的问题提出建议，包括公司硬件、管理制度、工作流程等所有方面。

四、工作流程

1、公司所有员工均可以书面形式或电子邮件形式提出合理化建议或公司存在的问题，将建议通过办公系统中的指定流程传递到相关责任人处。

2、各责任部门在收到员工建议两日内要给提出建议员工回复，采纳的建议要制定出整改措施并书面传递给人力资源部一份，整改措施必须有整改完成时间。

3、人力资源部在收到整改建议监督整改措施的实施。

4、行政管理部将各部门上交的合理化建议整理后每周两次传递至总经理处。

5、人力资源部将各部门有效建议数量进行记录并纳入各部门负责人及员工考核，具体激励办法见下条。

五、激励

1、员工提出的建议确定有效或真实后，第一次每条奖励10元，在当月工资中发放。

2、若提出的问题或建议在三天内未得到回复或解决，员工可再次提出建议，第二次奖励50元。若二次建议三天内仍未解决，员工可第三次提出建议，奖励100元，依次类推，以后每次增加100元，500元封顶。

3、责任部门负责人未按要求制定整改措施并实施的，第一次罚款60元，第二次罚款120元，依此类推，520元封顶。

4、人力资源部未在规定时间内传递或回执员工建议的每次罚款10元。

第二篇：收费站管理办法的建议

收费站管理办法的建议

整个办法看来，都是在原来已发的一些制度的基础上制定的，没有多大变化，但整体来说，工作量相当大，有以下几点仅供参考: 1.站务工作例会每周一次太频繁，还有每周一次的安全培训也太频繁了，建议站务工作例会改成站务会每月一次，安全培训也是每月一次。为啥呢，如果一周开两次会还时间干其他工作吗，显然与实际不相符。收费员都是倒班制。

2.站级稽查和机电管理的问题，在办法中兼职稽查和兼职机电管理人员的工作也太多了，在现有站级管理人员中做这些工作就显得有些多了，建议最好是设置站级专职人员，主管稽查、机电和站级监控，不由副站长或站务来兼，此专职人员可直属管理处稽查监控科管，班组设兼职的，这点是发展的趋势，也管理监督的必然。

3.各条款没啥更改的，只是觉得四名站级管理人员不够用，稽查、机电工作资料和工作真要理顺，应有专职的最好。

第三篇：员工建议提案管理办法

员工建议提案管理办法

一、公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高公司经营绩效和管理水平，特订定本办法。

二、公司各级员工对本公司在技术上或管理上，如有改进意见，均需按建议书要求的事项填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或本部门经理协助填写。

三、建议书内应列的主要项目如下：

（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺陷：详细说明在未提出建议提案前，原有情形的不尽完善之处以及改进意见。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法、程序及实施步骤等。

（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润、节省开支和保障安全生产等项目。

四、建议书填妥后，应投入员工提案箱，总经办每周五上午9：00开箱，汇总后报总经理审阅。

五、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

（1）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的；

（2）业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；

（3）已被采用过或以前已有的提案（但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限）；

（4）个人诉苦或类似事情的提案；

（5）业务上应做的工作，不能以提案方式提出受奖；

（6）与国家现行法律、法规有抵触的提案；

（8）涉及对其它人私生活的攻击；

（9）各种不平的怨言及批评；

（10）有关人事变化、调动及任免、调薪问题；

（11）其它对公司可能有益但无近期实现可能的提案。

（12）不署真实姓名或无姓名的提案

以上提案公司将原件密退原建议人；无法退回的提案公司将予以销毁。

六、为审议员工建议提案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），董事长或总经理为审委会召集人，各部门主管副总经理为审委会成员；必要时，邀请与建议提案内容有关的部门经理或提案人出席。

七、审议委会的职责如下：

（一）审议员工建议提案的内容和可行性。

（二）讨论员工建议提案的实施办法。

（三）研究讨论公司制度的改进事项。

（四）讨论员工建议提案的实施效果。

（五）确定员工建议提案奖励办法和奖励金额。

八、总经办收到员工建议提案后，对内容、格式符合要求的于收件三日内送交审委会召集人，由审委会审议。如遇特殊情况，该建议提案可由审委会召集人委托有关的人员先行评核后将评核结果报审委会召集人。审委会召集人和审委会成员应从收到建议提案十五个工作日内完成审议工作并将审议结果通知提案人。

九、公司员工建议提案，具备下列条件之一者，给予适当奖励：

（1）有关劳动人事、财务、生产、经营、服务、质量、…等管理方法或管理制度的改善；

（2）有关提高士气或提高工作效率的方法；

（3）销售推广业务或服务方法的改善；

（4）作业或事务方法的改善；

（5）产品质量或设计方法的改善；

（6）制造技术或操作方法的改善；

（7）工作简化或事务简化的改善；

（8）制造程序或机器配置的改善；

（9）改进机器、工具的设计、制造与维护保养；

（10）物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善，（11）废料的利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；

（12）工作安全的改善；

（13）防止灾害危险方法的改善；

（14）工作环境与卫生的改善；

（15）降低生产成本费用：

（16）改善员工福利；

（17）新产品方案的建议；

（18）非本职务范围内的改进提案；

（19）其它有利于本公司而又切实可行的提案。

十、奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分

别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。（人事负责制定评分标准和等级）

十一、建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委

婉签注理由通知原建议人。

十二、建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于公司者，应由审委会召集

人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案 内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审 委会各委员的评核表，一并报请总经理核定。

十三、为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起

见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄 露。

十四、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均

发给。

十五、有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或 简化等作业，而获得的改进建议者。

（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

十六、公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经总经理核准后才可公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。

十七、员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏中表扬。

十八、本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

员工建议提案表

第四篇：员工意见或建议的管理办法

员工意见或建议的管理办法

为完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进生效效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，特制订本办法。

一、意见的反馈渠道

1、通过公司意见箱；

2、直接向部门领导、行政人事部或公司领导反映。

二、意见的管理原则

1、意见的受理应遵循公正的原则。依据规章制度和政策，根据客观实际分析问题、合理处

理。

2、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行

人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。

3、提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。鼓励大家多提出一些关于

合理化管理、合理化生产的一些相关建议。

4、问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则嘉勉。

5、处理员工意见要遵循解决问题与思想疏导、教育相结合的原则。

6、意见处理遵循分级负责，归口处理的原则。

三、保密原则：

1、意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向

投诉者或被诉人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。

2、意见的反应渠道须纳入公司意见体系中统一管理，任何个人或下级部门不独立设置意见

征集渠道。

四、意见管理的各级职责：

1、总经理负责重要意见或重大投诉（涉及部门级以上干部或涉及经济问题数额较大的）的处理。

2、行政人事部负责意见箱的日常维护管理：包括收集整理意见、留言；将相关意见反馈给

各负责部门；督促部门及时回复及解决相关问题；定期总结、分析意见及解决情况，并存档备查。

五、一般意见的处理流程：

1、由行政部人员对意见或诉求进行分类，对合理的意见或诉求要及时按流程处理。重大意

见或建议，须将处理结果及时向提出人通报。

2、意见信函由每个员工亲自书写不得他人代笔，可以随时提出建议。每个月的28号必须统一一次书面建议交予公司意见箱。

望大家积极提出意见、反映诉求、倾诉心声，合理的建议或意见如经采纳，公司将根据情况给予相应的奖励。

×××公司

行政部

2010.04.02

第五篇：房地产开发企业参股项目管理办法的建议

房地产开发企业参股项目管理办法的建议

一、参股项目洽谈初期的顶层设计的基本模式和协议范本

1、拟投资合作项目洽谈前，投资管理部需根据项目特点、公司投资战略意图、拟合作方意向及特点等，提出项目开发模式的意向方案及备选方案，明确各方案的股权比例、治理结构、操盘权、并表权、参与管理权、财务管理权限、利润分配及退出机制等关键点的洽谈方案，经公司董事会（或总经理办公会）审议确定洽谈基本框架，由洽谈实施团队严格执行。

2、新投资合作项目采用四种基本开发模式：独立操盘、联合操盘、财务投资、参与管理。投资管理部协调有关部门，编制各种模式的洽谈要点清单及协议框架范本（见附件）。（建议在上述关键点基础上，再考虑包含僵局处理机制的约定，各方责任界面划分等）

二、股权工商变更前过渡期间的管理办法

1、参控股项目在确定合作关系（签订合作框架协议）至正式股权公司变更完成之间称为过渡期。

2、已签署的合作框架协议应明确过渡期内各项工作的决策机制（临时股东会及董事会的决策机制、项目操盘团队的过渡期审批机制等）、资金使用机制等，对过渡期内的各项工作有明确的界面划分原则。

3、过渡期内的合作协议洽谈、股权变更事宜由投资管理部负责，项目开发的具体工作由运营管理部负责。过渡期内公司派驻的项目管理人员须遵照参控股项目管理办法实施管理。公司运营管理部负责界定项目管理团队、区域公司、地产总部的职责和工作流程。

三、实施过程中的管理建议

1、参控股项目严格实行预算管理制。成本管理部协同相关部门制定参控股项目成本管理办法，编制关键控制指标参考库，对不同模式下的成本管控机制和控制要点进行明确。

2、运营管理部协同相关部门明确参控股项目不同模式下的管理费管控办法，明确审批机制和原则。

3、参控股项目的股东权和操盘权分离。运营管理部协同有关部门与操盘团队签订《项目委托操盘协议》，明确项目开发关键目标、违约责任、奖惩机制等，维护股东相关权益。

4、公司运营管理部负责界定项目管理团队、区域公司、地产总部的职责和工作流程。

5、公司运营管理部负责参控股项目的审计管理办法的制定，对参控股项目需要经受审计的事项明确具体办法。

6、公司运营管理部会同参控股项目各股东方管理人员，制定项目操盘团队各项工作汇报材料的模板、时间、流程及要求，尽量统一报表形式和时间，明确上报材料的相关责任人。