学校强管理、保安全、促稳定实施方案

第一篇：学校强管理、保安全、促稳定实施方案

平顺县实验小学

开展“强管理、促稳定、保安全”活动

实 施 方 案

为了深入贯彻落实全国两会精神，为党的十八大召开营造和谐稳定的良好环境，依据平教字【2012】35号文件要求和长教字【2012】18号文件精神，结合我校教育教学工作实际情况，为了切实开展好“强管理、促稳定、保安全”活动，特制定具体实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断深化实践科学发展观，认真贯彻落实上级有关加强学校及周边安全稳定工作的重要指示精神，牢固树立“安全稳定无小事、学生安全第一位”的责任意识，居安思危，进一步加大力度，优化安全管理，改进工作方法，深入开展平安校园、文明校园、和谐校园建设，切实解决影响学校及周边安全稳定的突出问题和矛盾，排除一切安全隐患，建立和完善综合治理长效管理机制，为广大师生创造安全、文明、和谐的工作、学习和生活环境。以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、工作目标

通过开展“强管理、促稳定、保安全”活动，切实营造稳定的政治环境、良好的治安环境、规范的法制环境、平安有序的教学、学习和生活环境，使学校成为学生安心、家长放心、社会满意的和谐平安校园。一是学校管理呈现新气象。学生的法制观念和纪律观念进一步增强，教师依法施教、爱生敬业风气进一步弘扬，校长管理理念、管理方法进一步创新，校园违纪案件 严肃处理，校园及周边治安环境切实改善，塑造优良的校风、教风、师风、学风。

二是校园稳定得到新提升。在思想行动上与党中央保持高度一致，各类矛盾纠纷得到切实化解，未成年人思想道德建设进一步加强和改进，青少年社会主义核心价值观教育有效实施，确保不发生任何群体性事件和影响较大的案件。

三是学校安全再上新台阶。学校安全各项制度全面完善，各项安全措施全面落实，各类安全教育全面到位，各种安全隐患全面整改，校园安全文化全面构建，学生安全习惯初步养成。

三、加强领导

为了加强对此项活动的组织领导，特成立实验小学“强管理、促稳定、保安全”活动领导小组，组成人员如下：

组长：

石爱忠

（党支部书记、校长）副组长：曹玉峰

（副校长）

陈新玉

（副校长）

申桧刚

（副校长）路建娥

（副校长）

成员：

武利刚

（政教主任）

常建军：

（教导主任）刘建胜：

（总务主任）芦安红：

（公寓管理员）

领导组下设办公室，办公室主任由芦安红兼任。

四、时间安排

“强管理、促稳定、保安全”活动从4月中旬开始，至6月中旬结束，为期两个月，共分为三个阶段。

（一）宣传发动阶段（4月16日至4月20日）

依照上级文件要求，召开实验小学“强管理、促稳定、保安全”活动动员大会，对活动进行总安排、总部署，成立活动领导组，制定下发本校的实施方案。要充分利用升旗仪式、校园广播、校报、版报、橱窗、班会、主题活动等途径在师生中进行广泛宣传，将这次活动的内容、目标、意义宣传到位，保证广大师生积极参与。

（二）排查问题阶段（4月22日至4月27日）

在这一阶段，要对照本次活动确定的总体要求和目标任务，对我校在学校管理、校园稳定、学校安全等方面存在的问题进行全面深入排查。排查工作要做到深入细致，不留盲点，不留死角。要积极发动广大师生提意见、提建议、揭问题，校领导班子要深入班级，深入师生，实地调研，查找问题，发现隐患，查缺补漏。对查找出问题要建立台账，梳理归类，分析原因，提出对策，制定整改方案，限期整改。

（三）整改提高阶段（4月28日至6月16日）

根据查找出的各类问题和本次活动的重点任务，制定切实有效的措施进行彻底整改。要明确整改责任人和整改时限，集中时间、集中精力把各项措施落实到位。属于突发偶发问题的，要一次性彻底解决； 属于多发易发问题的，要建立长效管理机制；属于长期未得到纠正、本学校不易解决的问题的，要汇总上报，协调有关单位、有关部门共同解决。

五、重点工作

学校“强管理、促稳定、保安全”工作面广线长、头绪繁多，学校要认真按照上级文件精神，结合本校工作实际，制定详细的工作细则，关注到每一个节点，处理好每一个问题。在此基础上，针对当前的形势和现状，做好以下几项重点工作：

（一）学校日常管理方面

1、健全制度。要建立健全各项管理制度、工作职责，创新管理机制，建立安全稳定目标责任制度，把各项任务指标落实到人，推进学校精细化管理。在管理措施的实施上做到全方位、全覆盖，使学生在校的所有时间、校园之内的所有空间，都处处有人管，事事有人抓。

2、实行领导带班轮流值班制度。学校领导要坚守工作岗位，学生上下学、课间操等重点时段，寄宿制学校住校生打饭就餐、宿舍就寝等重要环节，要安排校级领导巡视检查。要实行值班领导常规性巡查制度，对校园内外治安案件易发的部位进行定时巡查。

3、坚持中小学教师坐班制度。要求班主任教师每天与学生同步到校，同步离校，其余所有教师，按学校上课时间到校、离校。严禁教师无课时自行离校，以利于班主任教师对班级实行不间断地全程管理，利于学生在课间向任课教师请教问题，利于教师间的业务交流。

4、坚持请、销假制度。校长离校、出差，应向上级主管教育行 政部门主要领导请假。其他校级领导、中层干部、教职员工因公、因事、因病请假，要向学校主要领导或分管领导履行请假手续。学生缺课和外出，要向班主任履行请假手续，请假时间较长的需经校级领导同意。

5、严禁教师私自办班，有偿补课。严禁教师占用学生节假日、双休日和寒暑假组织集体补课，不得强制或变相推荐学生参加社会上举办的培训班。严禁教师以任何借口、在任何地点私自办培训班及强迫学生到指定的补习班补课，禁止任课教师在工作日校外兼职上课和进行有偿家教。

6、禁止教师恶意体罚学生。教师要树立良好的师德师风，注意对学生的批评教育方式，既要敢于管理学生，也要善于管理学生，既要及时纠正学生的不当言行，也要尊重学生的人格个性。要切实维护教师的各项权利，禁止教师恶意体罚、谩骂、侮辱、岐视学生。

7、进一步加强对学生的法制教育、养成教育，增强学生的纪律观念、法制观念，帮助他们养成良好的行为习惯。要加强对学生的心理辅导和心理干预，对学生进行心理疏导。要开展遵纪守法警示教育活动，警示学生遵守校规校纪，自觉维护校园内的良好秩序。要定期召开家长会，将学校教育与家庭教育紧密结合起来，形成保障校园稳定的强大合力。

8、加强学校网络和学校贴吧的管理。对学校网站进行有效监管，教育学生文明上网，不浏览色情内容和有害信息的网页，玩有暴力、色情内容的游戏。对学校网站内容要有专人监控，对有害信息、不实 信息要及时发现，尽快删除。

9、精心组织各类考试，确保考试安全平稳。要高度重视各类考试的组织工作，在组织领导、安全保密、考风考纪等各个方面明确责任，出台措施，落实制度。要在考试期间做好考点安全保卫工作。建设标准化试卷保密室，严格执行保密室值班、试卷交接等相关制度。考试工作车辆等确保能安全使用。制定考试应急预案，妥善处理突发事件。

10、要进一步做好学校周边环境综合治理工作。联合公安、工商、文化、交通、卫生、城建等有关部门，打击侵害师生人身、财产安全的各类违法犯罪行为和学校周边存在的流氓团伙、黑恶势力，清理校园周边的网吧、电子游戏厅、棋牌室等娱乐服务场所，清理不合格的餐饮店、医疗点、食品店、流动摊点等非法经营的无牌无证摊点，清理整顿违章搭建、乱摆摊设点的现象。

（二）校园稳定方面

1、确保在思想行动上与党中央保持高度一致。学校领导班子和全体师生要认真学习贯彻全国两会精神，认真学习习近平一段时间以来《人民日报》发表的系列评论员文章，坚决拥护党中员的各项决定，牢牢把握稳中求进的总基调，把思想认识统一到中央的决策部署上，把智慧力量凝聚到学校的稳定发展上，踏踏实实做好本职工作，认认真真抓好教育教学，以建设和谐校园的实际成效为建设和谐社会作贡献。

2、确保学校班子稳定。学校党组织要切实发挥在学校各项工作 中的政治核心作用、战斗堡垒作用、表率引领作用，班子成员要凝心聚力谋发展，心无旁骛抓工作，团结共事作奉献，把全部精力放在学校各项工作中，千方百计维护学校和谐稳定的良好局面。要正确认识、坚决服从县教育局关于教育工作的各项决策，思想不乱、工作不断、作风不散，不消极懈怠，不无所作为，不出任何问题。

3、确保教师队伍稳定。要进一步开展好保持党的纯洁性、创造争优、学雷锋等学习教育活动，教育全体教师弘扬高尚师德，提升能力本领，立志教书育人，争做让人民满意的教师。要认真做好绩效工资发放、职称评定等广大教师关注和敏感的工作，依据政策制定方案，公平公正进行实施。

4、确保在校学生稳定。要进一步加强青少年思想品德教育，抓好学校德育工作，强化大学生思想政治教育工作，做好社会主义核心价值体系引领下的学校文化建设。要教育广大学生珍惜美好时光，安心学习知识，相信党和政府，对国内、国际的各种敏感事件有清醒的认识，不信谣、不传谣。要把巨大的爱国热情转化为学习的动力，以优异的学习成绩和个人的健康成长回报祖国和人民。

5、确保不出现群体上访和越级上访事件。要切实做好矛盾纠纷排查化解工作，防微杜渐，防患未然，把问题和矛盾化解萌芽之中。不出现教师群体上访和越级上访事件，不出现学生上街和聚集事件。

（三）学校安全方面

1、加强食堂管理，确保饭菜的卫生和质量。学生食堂设有储藏间、粗加工间、细加工间、洗刷间、消毒间、更衣室等，各种灶具、餐具及压面机、和面机、油条机、切菜机、冷藏柜、发电机等设施设备配备齐全，有学生餐厅8间，教师餐厅2间，餐饮人员都经过培训，做到了持证上岗。为了保证饭菜的卫生和质量，学校建立健全了各种规章制度，先后制定出台了“食堂管理制度”、“食堂卫生安全制度”、“食堂工作人员岗位职责”、“食品采购验收制度”、“餐饮具消毒卫生制度”、“学生就餐制度”等，食堂和餐厅张贴有一周伙食表，饭菜标准做到了一周4顿肉，鸡蛋天天有，早餐还配有煮鸡蛋和牛奶。要求炊事员要严格执行伙食标准，想方设法使饭菜香甜可口，以保证学生的足够营养，促进学生健康成长。

2、改善学生宿舍条件。对学生宿舍的电路、门窗、床铺等进行仔细检查，切实消除电路老化、门窗床铺破损、门窗插销损坏等安全隐患。住宿生实行轮流值日制度开展文明宿舍评比活动，保持宿舍卫生。禁止学生在宿舍使用大功率电器和酒精炉、煤油炉等。禁止在宿舍存放各类危险物品。

3.严禁学生携带刀具和其他可能危及校园安全的物品进入校园。对学生携带的刀具、棍棒、易燃易爆物品、有毒有害物品、宠物动物、香烟及其他危险物品要进行收缴，并对学生进行严肃批评教育。对在校园内外欺压同学、勒索钱物、拉帮结伙、称王称霸的学生，要核查事实，建立名册，请公安机关协助、请学生家长配合对其进行批评教育。严格门卫制度，严禁学生上学期间无故离校外出，严禁闲杂人员、不明身份人员进入校园。

4、加强学校消防设施和其他安全设施建设。要及时添置、更换、维护各类安全设施，保证灭火器、消防栓、消防水池等功能良好。做好学校锅炉的质量检测工作。要配备维护好各类电教、音体美器材、实验仪器、实验药品等。楼梯、扶手、校园内的各类照明设施、应急灯要进行经常性检查，保证能够安全使用。

5、做好学生集体活动和上下学的安全保障。学校校内开展运动会、体育比赛等集体活动要制定安全预案，防止发生意外。组织学生开展校外大型活动，需先制定活动方案报教育行政部门批准，必要时要协调公安部门和医疗部门给予协助。学生上下学要有专人维持秩序，对乘坐其他车辆上下学的学生要加强安全教育。

6、深入开展各类安全教育。要开展好各类安全教育，在做好校内安全教育的同时要重视加强对学生校外游泳、溜冰、轮滑、滑滑板等活动的安全教育，告诫学生避免去不安全的地方玩耍，告知学生必要的避险技能和急救知识。要完善火灾、地震、拥挤踩踏、恐怖暴力等应急疏散方案，并不定期加强演练，确保应急疏散组织有力、行动迅速。要全面做好其他各项安全工作，切实提升学校安全工作水平。

六、保障措施

（一）明确工作责任

学校校长要在县教育局的统一领导下，对本校的工作负总责。校长要亲自坐镇，亲自指挥，亲自组织，各块负责人要在校长领导下协同配合，切实把各项措施落到实处，确保完成各项工作任务，使活动收到良好成效。

（二）加强协调联动 学校在必要时，要积极主动与公安、交警、工商、城建等部门协调，争取他们的大力支持，使学校安全稳定水平提升到新的层次。

（三）严格督促检查

学校领导组要对学校个方面的安全稳定工作进行督促检查，协调解决工作中存在的困难和问题。要认真做好自查自纠工作，通过督查，边查边改，确保这次活动能取得实效、推进工作。

六、责任追究

“强管理、促稳定、保安全”工作事关教育发展大局，意义非常重大，要严格落实工作责任，并实行责任追究制，切实加大责任追究力度，对相关责任人进行严肃处理。

（一）对因对学生批评教育方式不当，恶意体罚、谩骂、岐视学生，造成学生身心伤害，引起较大社会反响的教职员工，和违反相关规定收费补课、办班的教师，由所在学校给予批评教育，性质严重的要及时上报，由主管部门给予党纪、政纪处分。

（二）对组织、参与、煽动集体上访和越级上访，提出不合理诉求，经解释劝说无效的当事人，要对其提出批评，并上报教育局，依照有关规定给予处分。

（三）因工作不力、防范不严、处置不当造成校园安全事件、恶性安全事故和群体性事件，造成严重后果和影响的，要追究相关工作人员、分管领导和主要领导的责任，并及时上报主管部门，给予党纪、政纪处分。

二○一二年四月十八日

第二篇：“保安全、促稳定、强管理”集中行动实施方案

XXXXXXXXXXX “保安全、促稳定、强管理”集中行动实施方案

为贯彻全省交通运输系统“保安全、促稳定、加强行业管理”电视电话会议精神，落实河北省交通厅、高管局、承赤筹建处关于做好当前安全与稳定工作的指示，结合“安全生产年”、“安全生产月”、“打非治违”等专项活动和我项目部工作实际，制定本方案。

一、制定原则和目标任务

按照“安全第一”、“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”和“一把手总负责”的原则，对我标段安全生产、信访维稳实施包保责任制，而且要一包到底。确保把安全稳定作为今年“首中之首、重中之重”的政治人物抓好抓实，见到成效。确保不发生重特大安全生产责任事故，确保不发生影响稳定的群体性事件，确保为党的十八大胜利召开创造安全稳定的环境。

二、组织机构与分工

㈠驻地办成立以驻地为组长的“保安全、促稳定、强管理”集中行动领导小组。

组 长：XXX 副组长：XXX XXX 成 员：XXX XXX 领导小组总体负责“保安全、促稳定、强管理”集中行动组织领导工作。领导小组成员按照业务分工对各自分管范围内有关安全与稳定工作进行督促、检查和指导。

㈡“保安全、促稳定、强管理”集中行动领导小组下设办公室 主 任：李峰 成 员：XXX XXX 领导小组办公室负责“保安全、促稳定、强管理”集中行动日常工作，对上级和领导的安排部署负责组织、协调、落实，负责此次集中行动的任务确定、检查督导、总结讲评、情况通报等具体工作；办公室主任、副主任按照具体业务分工对各自分管范围内有关安全与稳定工作负责协调监管，并负监管责任。

三、时间安排

自2012年6月1日起至2012年10月31日。

四、重点内容

㈠安全生产深入扎实开展“安全生产月”、“安全生产年”建设、“平安工地”建设、安全生产标准化建设、“打非治违”等专项行动，积极构筑消防安全“防火墙”工程。坚持日常安全监督管理与安全生产专项活动相结合，统筹兼顾，协调推进。深化重点工作领域的安全整治，集中解决影响生产安全的突出问题和薄弱环节。

一是继续突出做好安全生产监管，严格执行隧道、高墩大跨桥梁、高填深挖路基施工风险评估制度，加强施工关键部位与重点环节的安全监控，强化施工现场和驻地安全管理，严格危爆物品存储使用和森林防火等各项工作。

二是继续加强食品卫生安全管理、车辆安全管理，尤其是行车安全、消防安全、职工人身安全管理等工作。

㈡信访维稳，认真研究当前影响我项目建设的热难点问题，从源头消除影响和谐稳定的各种因素，加大矛盾纠纷排查调处力度，加强信访与群体性不稳定事件预警预防，健全应急预案和工作机制，全力维护我项目建设的和谐稳定。

一是严格依法实施土地征用和拆迁补偿相关工作，加强与当地有关部门沟通协调，做好对群众的法律宣传与政策讲解，避免因征拆补偿损害群众利益而导致不稳定事件发生；杜绝工程转包、借用资质等违法星期，规范工程分包与劳务合作，落实资金支付渠道，加强工程款支付与农民工工资发放的监督检查，严格监管与农民工人身安全紧密相关安全生产条件的落实，切实防止因资金拖欠和安全事故赔偿不到位等引发不稳定问题。

二是依法规范劳动合同管理，保障职工合法权益，妥善处理劳动争议，关注职工思想动态，防止出现集体上访和其他不稳定事件。

㈢强化管理加强领导，落实责任，强化措施，加强决策风险评估，着力排查整治重点工作领域安全隐患，做好预警预防、应急管理和值班备勤，进一步强化管理，提升水平。

一是继续坚持“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”，管业务必须管安全稳定，落实领导包保责任制，分解目标任务，细化工作措施，实施目标管理，做到“三落实”，即责任落实到人头、措施落实到岗位、工作落实到一线，并组织目标考核，严格奖惩措施，切实健全和完善安全与稳定工作责任体系。

二是进行科学决策，在重大决策前开展稳定风险评估，提出消减风险的对策措施，加强组织领导，明确责任内容，做到“三到位”，即关键环节和重点领域的隐患排查治理到位、监管和保障工作到位、预警和应急值守到位。看好门、管好人、尽好职、办好事，确保全局安全与稳定。

五、方法步骤

坚持突出重点与统筹兼顾相结合，自查自纠、互相检查与督查指导相结合，“保安全、促稳定、强管理”集中行动分以下几个阶段进行：

㈠自查自纠阶段（6月），严格按照筹建处《关于印发2012年“安全生产月”活动实施方案的通知》要求，扎实开展“安全生产月”活动的同时，结合工作实际，制定切实可行的“保安全、促稳定、强管理”集中行动工作方案。下大力开展安全与信访维稳“拉网式”自查自纠，做到区分难度、突出重点，既全面、又深入，有层次、分级别。排查中发现的一般安全隐患，应立即整改；重大和一时难以整改的，应落实责任、措施、资金、时间和预案，专人专办，做好事故预警预防，限期整改；排查中发现的矛盾和不稳定因素，积极调处；一时难以解决的，指定专人，明确责任，积极温控，做好预警预防，限时解决。要做好安全隐患排查整治台账和矛盾纠纷排查调处台账登统、工作总结和信息报送。㈡检查阶段（7月）“保安全、促稳定、强管理”集中行动领导小组办公室。根据情况，对全线进行检查。具体检查时间由主任确定，检查组应围绕本次集中行动工作重点和主要内容，按照有关要求对发现的隐患问题和不足，知无不言、言无不尽，同时提出整改建议。检查结束后，按要求向筹建处报送检查情况和总结。

㈢督导阶段（8月）上旬，根据集中行动实际开展情况，筹建处将对项目进行督导检查。中旬，项目部要针对自查自纠和筹建处督导过程中发现但尚未整改完毕的安全隐患，以及尚未调处的矛盾纠纷和尚未消除的不稳定因素，进行彻底整改，除特殊情况外，应在8月31日前完成全部整改工作。

㈣巩固成果阶段（9月-10月）

项目部要在阶段性工作基础上，积极总结经验，巩固工作成果，采取坚决措施，防止反复、杜绝反弹，切实提高管理水平。特别是要做好党的十八大期间安全与稳定工作，下大力度，采取断然措施，严防死守，全力以赴保安全、竭尽全力促稳定。

六、要求

㈠高度重视，加强领导。要充分认识当前开展“保安全、促稳定、强管理”集中行动对堵塞管理漏洞，提升管理水平，消除影响高速公路建设发展安全与稳定的各类问题，确保安全发展、稳定发展、科学发展的极端重要性，并切实增强做好安全与稳定工作的紧迫感、责任感和使命感。要加强组织，明确责任，按照要求全面深入扎实开展工作。㈡完善措施，健全机制。要将此次集中行动与安全稳定日常工作有机结合，注重提高安全稳定意识和管理能力，针对突出问题，落实包保责任制，而且要一包到底，并制定完善相应措施，注重规章制度和长效机制的健全和完善。

㈢突出重点，全面提升。要结合自身实际，集中力量，抓住关键环节，突出重点部位，及时发现、查处和解决一批影响安全稳定的热点难点和突出问题，同时要统筹兼顾、标本兼治、整体推进。

㈣加强协调，形成合力。要加强与安监、信访、公安等部门的协调配合，健全协作联动机制，及时沟通，形成合力，确保工作实效。

㈤明确责任，严肃追究。要针对此次集中，明确责任内容，强化责任考核，要认真落实，不走过场。

㈥及时总结，项目部将分别于7月、8月和9月底前，报送当月“保安全、促稳定、强管理”集中行动全面总结。报送同时上报附件一《安全隐患排查整治统计表》、附件二《矛盾纠纷事项排查表（一事一表）》和附件三《矛盾纠纷排查调处情况统计表》。遇到重大安全隐患、矛盾纠纷和不稳定因素，或者情况紧急的，应随时报送相关信息。项目部要在8月1日前向督查科报送7月份检查情况总结。

项目部联系人：XXX XXX 联系电话：XXXXXXX 传 真：XXXXXX 电子邮箱：XXXXX@126.com

第三篇：抓安全保稳定强管理促发展

抓安全保稳定强管理促发展

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

调研员凌云

第四篇：2012学校“强管理、促和谐、保安全”汇报材料

城区下南街小学开展“强管理、促稳定、保安全”安全工作汇报

安全工作是学校工作中的一件大事，是学校工作的重中之重。我校一贯重视安全教育，始终坚持“以人为本、安全第一”的管理理念，在学校教育教学和其他各项管理中，一直把学生的安全教育、身心健康发展放在首位，对安全工作常抓不解。为了进一步落实安全工作，防止各类安全事故的发生，确保学校正常的教育教学秩序和师生安全，达到“强管理、促稳定、保安全”的活动目标结合，我校立即进行了认真细致的研究部署，成立了由校长为组长、分管副校长为副组长，教导处、总务处等成员组成的安全自查小组，对照要求，逐条逐项进行落实，并以此为契机，对学校安全工作的各个方面进行了全面、细致、深入的“查隐患、堵漏洞”的安全教育、管理工作宣传和大排查活动，推动了我校安全工作的深入开展。我们具体从以下几个方面入手。

一、领导重视、强化组织。

自从开展“强管理、促稳定、保安全” 校园安全活动以来，我校领导更是高度重视校园的安全，在“强管理、促稳定、保安全”工作中，严格按上级部门的要求，积极安排宣传、排查、整改工作，亲临一线组织对学生的宣传教育工作，广大教师更是高度重视，特别是班主任教师每天高度重视安全工作。我们除了悬挂标语和制作活动板报外，还及时通过晨会、校园广播等形式，对学生进行宣传教育，使学生进一步提高了安全预防和应注意的事项。每个人都能从大局着眼，真正做到了用实际行动来践行“强管理、促稳定、保安全”的理念。为保证安宁的学习环境，实现了高效的运行机制，为顺利完成教育教学工作保驾护航。

二、全员参与，促稳定和谐。

全方位开展安全知识学习教育，狠抓安全工作稳校园。结合综治安全宣传月和全国安全教育日，通过晨会、主题班会、校园广播宣传等形式对学生进行交通安全、食品卫生安全等方面的教育，通过这些教育活动强化了学生的安全防范意识。同时，结合矛盾调解制度，扎实开展我校的维稳工作，安排部署校领导带班，广大党员及教职工轮流值班，昼夜坚守工作岗位，不分节假日，特别是领导干部带班工作人员少，任务重，时间长，但无一人出现脱岗。实行领导、教师、门卫、学生每日值周制。并且组织师生在教学楼、楼梯口、校园各角落、校门口值周，对违规违纪的学生进行督察，同时，成立学生安全自主管理委员会、护校志愿者小分队，时时刻刻对学校各方位进行巡查。

三、狠抓废、改、立，完善保障机制。

我校坚持以科学发展观为指导，建立完善与科学发展建设相适应的教育发展保障机制，激发党员干部践行科学发展观的积极性和创造性。重点加强学校管理机制、发展机制，为提升办学水平提供保障。先后完善各类安全工作制度及应急机制程序等14项制度。我校值班制度健全、职责明确。学校建立了以带班领导、值班教师、安全保卫2人及7名大队干部为主体的值班检查安全制度，并强化了门卫制度，主管目标责任制。严格外来人员出入登记，实行24小时值班管理，落实时段安全目标管理体系。坚持带班领导与值日教师检查制度。每个时段校内都安排了专人值班，使每一个环节都不留空档。强化夜间值班巡查力度，每晚值班专人专职带队，留校值班人员共同对校内消防、财务情况进行检查，发现隐患及时排除，做到当日落实不隔夜，严格落实学校值班制度，坚持领导带班日检查、日记录、日汇报。建立健全了学校安全工作突发事件处置工作预警预案体系，落实应急反应机制；规范日常进出校园的管理；制定各部门、各科室、各类教职工管理制度，特别是涉及安全的微机室、实验室、值班室、体育组等内部管理安全保卫工作制度；严格落实节假日值班、值日、值宿制度，做好详细记录，并采取责任追究赔偿机制。

四、对待重点工作真抓实干 食堂安全状况：

我校严格要求幼儿园执行购物索证制度，饭菜留样制度，采买定点制度，及教育局、卫生局的有关操作流程制度，确保师生的饮食安全。在食品加工上也是严格把关，按操作规范操作。并于近期对食堂进行了大排查活动。活动后，我校对幼儿园的一些不规范行为，并对其做出了限期整改的要求。消防安全状况：

我校现有安全出口三个，楼内走廊、双向楼梯及出口无任何杂物，确保消防通道畅通。通向楼外的出口全部安有“安全出口” 应急指示标志，在每个楼层的两侧走廊也都安有“安全出口” 应急指示标志。楼内共安有相当数量的应急照明灯，均能正常使用，以确保断电时应急照明。我校一直没有消防栓，为此每个楼层配备了数个灭火器，此次经过检查，均在有效使用期内。在原有的消防常识讲座的基础上，我校配备了义务消防员并与近期还要对部分教职工特别是食堂工作人员进行了有关灭火知识的抽查，对于发现问题及时进行纠正。交通安全及校车管理：

我校大门外的地处城区主要马路，放学时，我校由班主任带队出校门，送至较安全的区域。我校门口有减速带和包校交通民警，以及值周领导、带班教师、门卫保安和执勤的学生进行配合。我校没有接送学生上下学的校车，对学生的乘车情况管理比较严格，对学生进行了摸底排查，不存在乘坐黑车、拼车等情况。为了进一步提高交通安全意识。我们将继续加强以交通安全为重点的安全教育与管理，加强与家长的联系，形成教育合理，提高交通安全教育的实效性。将安全工作做实，将安全隐患和安全事故消灭于萌芽状态，以维护我校正常的教育教学秩序，维护学生的利益。

应急措施方面

我校每学期要组织全校师生进行突发性事件应急演练，结合综合实践活动，组织学生到消防队参观消防演练，使学生现场直观的看到了灭火、救人的基本方法，初步掌握了常用灭火器材的使用方法。并聘请消防官兵、派出所民警、校外法制辅导员到校给全体师生作关与安全、法制报告，进一步增强了师生的安全法制意识。在全区轰轰烈烈的“强管理、促稳定、保安全”活动中，我校一方面还要继续积极协调上级有关部门，争取得到上级有关部门的支持和帮助，力争尽可能多的解决问题，消除隐患；另一方面，还要不断挖掘内部潜力，艰苦奋斗，自力更生。同时，还要不断加强管理，牢固树立安全意识、真抓实干，采取更加有效的措施，杜绝各类安全事故的发生。确保教育教学秩序的稳定，不断提高教育教学质量，开创我校安全工作新局面，为我区的教育事业做出更大贡献。

城区下南街小学

2012年4月28日

第五篇：保稳定,促和谐

保矿井稳定，促和谐兴隆

近年来，“和谐社会”的概念常被人们说起，和谐社会不只是社会主义社会的本质要求，也是人们对美好生活的一种定义。建设和谐社会，就是要建设一个个“和谐组织”、“和谐企业”、“和谐单位” „„兴隆庄煤矿身为我国的十佳煤矿之

一、全国煤矿的排头兵，更要充分认识到“和谐”的重要性，保证“和谐兴隆”的建设。选煤厂身为兴隆庄煤矿的一个单位，怎么实现“和谐单位”也就是“和谐选煤厂”呢？诸多要素之一就是要保稳定，因为稳定是一切的前提，只有保证一个单位的稳定，保持一个单位的稳定，才能谈“和谐单位”其他方面的建设。

当前社会，新能源得到广泛开发并投入使用，水力发电、核能发电、风能发电、太阳能发电、潮汐能发电等等等等，很大程度上影响了发电行业对煤矿这类不可再生资源的使用，而集中供暖、冶炼行业的技术改革，也使这些传统用煤大户对煤炭的需求大大降低，国内小煤窑不规范、低成本的生产，进口煤炭的冲击，更是催发了煤炭供大于求的经营困境。针对这种严峻的形势，我们一定要抓好选煤厂的稳定建设，坚定不移的执行好、贯彻好上级传达的各项会议精神，坚决将稳定工作进行到底，才能使我们厂有序发展，为实现“和谐兴隆”添砖加瓦。

保稳定，安全稳定是前提。选煤厂要稳定，职工的安全稳定是首要前提，只有切实做好职工的安全工作，才能更好的去进行各项工作，才能充分的发挥职工个人的主观能动性，才能更好地完成各项生产任务。要实现安全的稳定，首先就要求厂完善各项规章制度：劳动纪律，劳动规范，作业规范，作业章程，无一不是职工安全的保护伞，用制度规范职工的行为，是对职工安全负责的表现；其次是要安排职工进行安全培训，只有培训合格的职工才能保证工作的安全；三是加强安全不放心人的排查工作，扎实做好安全不放心人的帮教工作；四是要提高职工的安全意识，通过政治学习、安全活动、班前班后会，对职工的进行安全思想教育，使职工从“要我安全”转变成“我要安全”。通过以上举措筑牢安全关，确保安全稳定。

保稳定，收益稳定是条件。社会主义的根本原则是实现共同富裕，对于职工来讲，共同富裕最基本的表现无非是保障职工合法收益，重中之重是职工的人均可支配收入，医疗保险、失业保险、养老保险等等一切福利待遇。当然是无论煤矿形势多么严峻，一定要群策群力保证职工合法收益，让职工没有后顾之忧，才能让职工安心为岗位奉献。在这一点上，选煤厂可以根据市场调研，了解煤炭市场的细分价格，根据价格和供求，选择合适的煤种，进行多洗、精洗，在细分市场上实现盈利，保证职工收益稳定。

保稳定，结构合理是关键。如果说职工是选煤厂的细胞元，那么班组就是选煤厂的细胞组织，车间就是选煤厂的器官，如何让选煤厂结构整体稳定，显然就是保证车间、班组、职工的结构稳定。通过开展各种问题活动，加强车间、班组的各项建设，提高职工的凝聚力。比如“最美兴隆人”的评选，职工选出他们心中“最美”的人的同时，也定出了他们心中“最美”的标准，那么当“最美兴隆人”劳动的时候，必然会带动其他人，再辅以一定的鼓励和激励政策，那么工作势必会相对比较容易开展。当然，建设稳定的班组、车间，更多的是需要厂、车间、班组领导对自己团队成员进行深入了解、深刻认识，知道他们的特点才能“因地制宜”、合理定岗，才能让职工这个细胞元在岗位上发挥活力甚至创造活力。结构合理了，厂的稳定才能顺势实现。

保稳定，领导有方是助力。领导有方有很多方面，根本上讲，从群众中来，到群众中去，这是我们党的群众工作路线。身为领导应该脚踏实地，深入群众，与群众交流谈心，了解职工思想动态。对岗位最了解的永远是在该岗位工作的职工，也许好的技术、“小改小革”就在他们心中萌芽，领导干部适时的引导鼓励也许就会大大提高相应的劳动效率，助推整个厂的生产效率提高。领导干部深入群众，可以及时化解职工的工作情绪，解职工所惑，排职工所忧，解决好职工的困惑，能有效减小信访工作的压力，在源头上起到对信访的疏导作用。领导干部深入群众，也是一种好的信访反应渠道和方式，可以把职工的诉愿及时的反应到厂、矿各单位，使之得到合理及时的解决，从而减少违规违法信访事件的发生。职工思想稳定了，工作才能干好，所以，领导有方是稳定的助力。

要实现和谐兴隆，务必要保持矿井稳定，只有做好每一个细分单位的和谐工作才能实现“大兴隆”的和谐，只有保证每一个细分单位的稳定，才能促进和谐兴隆的建设。促进和谐兴隆，一定要充分做到以安全稳定为前提，以收益稳定为条件，以结构合理为关键，以领导有方为助力。