托辊内部结构改进机理及技术方案（合集）

第一篇：托辊内部结构改进机理及技术方案

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托辊内部结构改进机理及技术方案

托辊是皮带输送机的重要组成部件。其内部结构由筒皮、托辊轴、轴承、轴承座、密封、挡圈等组成，如图1所示。托辊在输送机的运输过程中承受70％以上的阻力，是皮带输送机中用量最大、更换频率最高的零部件。如何提高托辊的使用寿命，是摆在生产单位面前的一大问题。

图1 托辊内部结构图

1、托辊使用寿命短的原因分析

(1)密封效果不好。托辊内部采用的密封是轴 向非接触迷宫式密封，其特点是在内、外密封件之间形成很小的曲折间隙来实现密封，防尘效果较好，但其防水效果较差，最终影响托辊的使用寿命。

(2)托辊轴同轴度差。托辊轴为冷拔光轴，使用冷拔光轴的特点是其表面粗糙度及尺寸精度不经加工就可达到图纸要求，用起来方便，省工省力，但是由于冷拔光轴生产中胎具的磨损等因素造成尺寸精度不稳定、时常有超标现象，加上在运输过程中易造成弯曲，使托辊轴的同轴度差，托辊轴两端安装的轴承间隙得不到保证，从而托辊旋转阻力增大，影响托辊的使用寿命。

(3)轴承座同轴度差。托辊所用轴承座是冲压结构，与筒皮配合处不经加工，轴承座直接焊在筒皮上，冲压时轴承座不圆或与筒皮配合处的端面不平等问题，均易造成与筒皮焊接后两端轴承座的不同轴，致使轴承游隙减小，旋转阻力增大，转动不灵活。

2、改进办法

(1)托辊密封改进的机理及方案

密封的作用是为了防止外界灰尘、水分等浸入轴承。按密封件与其作用相对运动的零部件是否接触，可以分为接触式密封和非接触式密封。接触式密封就是密封与其相对运动的零件相接触且没有间隙的密封，密封件与配合件直接接触；非接触式密封就是密封件与其相对运动的零件不接触，且有适当间隙的密封，密封件间没有磨损。鉴于原托辊密封存在的缺点，重新设计了一种新型密封圈结构形式，如图2所示。

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图2 新型托辊内部结构

这种新型密封结构将接触式密封与非接触式密封组合使用。接触式密封用耐油橡胶制成，具有良好的综合力学性能，较高的回弹性及耐磨性。其利用橡胶密封与托辊轴之间的过盈量紧密地结合在一起，从而有效地解决了托辊防水的问题，同时也有阻止灰尘进入的作用。非接触式密封为轴向迷宫式密封，分为内密封和外密封，内、外密封件之间形成很小的曲折间隙来实现密封。轴向迷宫式密封防尘效果较好，阻力也小，密封可以沿轴线套上去，装拆十分方便。因此，两者有机的结合可使托辊更好地实现防水、防尘的作用。由于接触式密封的密封件与配合件直接接触，在工作中摩擦较大，因而在使用初期托辊转动阻力较只有非接触式密封的托辊旋转阻力大一些，但其密封层多、密封效果好，在使用一段时间以后，托辊会越转越灵活。

(2)提高托辊轴的同轴度

鉴于冷拔光轴精度不稳定和在运输等过程中造成不同轴无法补偿的缺陷，采用圆钢料加工成阶梯轴代替冷拔光轴，通过加工手段来保证轴两端同轴度，对轴两端安装轴承处进行磨削加工。

(3)提高轴承座的同轴度

为保证两轴承座的同轴度，将轴承座与筒皮 配合处的圆周及端面均进行加工，这样便可有效地克服冲压时轴承座不圆或与筒皮配合处的端面不平等问题，从而通过加工手段来保证两轴承座的同轴度。

(4)加工工艺的改进

修改轴向挡圈切槽的加工工艺顺序，先组装密封，按标准要求留出轴向窜量，再加工轴向挡圈切槽，从而避免了轴向窜动值过大的问题，有效地保证其轴向窜动值不大于0.7mm。

第二篇：托辊的主要技术性能参数

托辊的主要技术性能参数

优质的材料:

(1)轴承座:冷轧钢, ISO M7 工差.steel for deep drawing DIN 1623-1624.厚度:2.5mmLFD Walzlager brand.(5)内部密封圈: Lip seal;材质 ISO PA 6(Nylon 6).(6)迷宫式密封件: Triple lip;材质 ISO PA 6(Nylon 6).(7)盖: Cold pressed steel for deep drawing DIN 1623-1624.(8)V-型橡胶密封套: Rubber sliding V-ring;material anti-abrasive, low friction, anti-ozone nitrilic rubber.(9)防石保护罩: Mechanical protection bushing against rocks and shocks;material non-corrosive alloy Zama 13(aluminium 3.9 /4.3%,copper 0.03%, magnesium 0.03 /0.04%, all the rest zinc)or POM, type of polymer, anti-corrosive material.(10)油脂: Lithium grease NLGI grade 2 or 3 or Shell Super grease R2 or R3.托辊的主要技术性能参数:(1)运行阻力系数 ≤0.03

(2)外圆径向跳动 ≤0.7D（托辊直径）(3)进水量≤5g（按国际标准进行淋水实验）

(4)钢管壁厚：当托辊直径为159mm,轴承为6308时,钢管壁厚不小于4.5mm 当托辊直径为194mm,轴承为6308时,钢管壁厚不小于6.3mm(5)轴承座壁厚: 当托辊直径为159mm,轴承为6308时,轴承座壁厚不小于4mm 当托辊直径为194mm,轴承为6308时 ,轴承座壁厚不小于5mm(6)托辊轴向承载能力 ≥20000N(7)轴向位移量 ≤0.1mm 旋转阻力 试验准备

托辊经1450r/min跑合15min，然后在20-250 C环境温度下放置2h后，将托辊置于支撑辊上，在托辊的一端安装力臂杆，力臂杆的另外一端置于旋转阻力仪上。放下摩擦轮，使托辊承受250N的压力，如图示：

第三篇：学生记者团内部结构及职责

学生记者团内部结构及职责

一、结构

1、记者团以新闻立团、部项负责为管理理念，记者团现设正副团长，由采编部、策划部、摄影部、宣传部、外联部、秘书部六个部门组成，各部门下设业务专项，六个部门在正副团长的协调管理下开展工作。另外根据新闻采集需要设有院团委、学工处、招就处等10个系部子项目。

2、采编部下设新闻采写、新闻编辑、副刊采编和网络摘编4个业务专项；策划部下设专题策划和活动策划2个业务专项；摄影部下设新闻摄影和文艺摄影2个业务专项；宣传部下设橱窗制作和展板制作2个业务专项；外联部下设报纸发行和对外交流2个业务专项；秘书部下设稿件统计、内部考核、稿费核发和财务管理4个业务专项。

3、团长1名，主校区、西区、北区各设1名副团，主校区各部门部长1名，各项目负责人1-2名，各子项目跑线记者1-2名。团部成员由团长、副团长、各部门部长组成。

二、职责

团长职责

（一）、记者团团长对学院新闻中心负责，负责记者团日常管理、建设工作；

（二）、制定学期全团工作计划和学期工作总结，并向全体大会作报告；

（三）、决定、组织、主持召开记者团全体例会议、团部成员例会以及各种临时会议；

（四）、当会议就团内工作讨论产生分歧时，由团长做出最终决定；

（五）、统筹安排记者团各项工作，主管采编部、策划部、摄影部；

（六）、负责制定记者团日常工作制度和规章制度。

（七）、策划记者团业务培训，提高记者团成员业务能力，加强记者团内部交流与团结；

（八）、对外代表记者团，处理涉外事务； 副团长职责

（一）、协助团长协调各部门之间的工作，负责主管宣传部、外联部、秘书部，并明确分管某项具体工作，及时总结向团长汇报；

（二）、参与团内重大活动的计划安排，协助团长制定学期工作计划和学期工作总结；

（三）、向团长提出合理化建议，参与记者团各项活动的策划、组织；

（四）、负责实施记者团的各项考核制度；

（五）、团长不能履行职责时，副团长代行团长一切职责； 部长职责

采编部：主管新闻采写、新闻编辑、副刊采编和网络摘编4个业务专项，负责《湖北交院报》和校园网相关栏目稿件的采写、征集、整理、编辑、上传和维护等；负责大型活动宣传报道的组织；负责培训文字记者。

策划部：主管专题策划和活动策划2个业务专项，负责策划新闻专题、团内活动以及协助新闻中心策划报纸版面。

摄影部：主管新闻摄影和文艺摄影2个业务专项，负责新闻图片、文艺图片的采集、处理、归档；负责培训摄影记者。

宣传部：主管橱窗制作和展板制作2个业务专项，负责学院宣传橱窗和记者团展板的策划与制作。

外联部：主管报纸发行和对外交流2个业务专项，负责安排记者团成员发行报纸；负责策划记者团对外交流活动；负责外媒报纸的整理。

秘书部：主管稿费核发、稿件统计、内部考核、财务管理4个业务专项，负责一切报表的制作和整理。

专项职责

新闻采写：组织记者团成员采访、写稿。

新闻编辑：对新闻稿件进行编辑处理，把新闻稿上传到校园网。

副刊采编：对文艺类稿件进行组织、整理、筛选、编辑，把高质量稿件上传到学院网站上。

网络摘编：负责学院新闻网摘编类栏目稿件的收集、编辑和上传。新闻策划：负责组织策划新闻专题、学院大型活动宣传方案策划、报纸版面策划。

注：新闻策划以集中集体智慧为运作方式（如自行开展的新闻沙龙会），负责人只起组织协调作用。

活动策划：负责记者团内部活动策划。新闻摄影：负责新闻图片的采集、处理、归档。文艺摄影：负责校内外文艺图片的采集、处理、归档。橱窗制作：负责学院橱窗美工设计和组织更新橱窗。展板制作：负责组织策划记者团宣传展板和制作。

报纸发行：负责组织记者团成员发行报纸、上传电子版、联络读者、收集意见、处理来信。对外交流：负责联系校内外社团以及组织策划交流活动；负责处理外媒报纸。稿费核发：配合新闻中心发放稿费。稿件统计：按月统计学院网站和校报的稿件。

内部考核：严格按照记者团相关考核制度对记者团全体成员进行考核。财务管理：记者团固定资产、财务等的使用与管理，制作财务报表。子项目职责

负责各子项目的新闻采集和报道，并主动与各系通讯站及部门负责人联系，及时将新闻稿件上交新闻编辑负责人。

第四篇：招聘流程及改进方案

招聘流程及改进方案

目前公司具体以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站

一、具体招聘流程如下：

（一）筛选简历注意事项；

登入到各个网站,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个网站收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历, 网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及统计等。

（二）打电话通知来面试沟通技巧；

1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具有限公司人事部，您现在讲话方便吗？”

2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。

3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”

（三）面试来公司的求职者

1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。让求职者有种亲切感。

2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问； 为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）

2．1求职动机：

参考问题：

1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。

2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？

3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？

4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？

5、你想怎样实现你的理想和抱负？

6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？

7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？ 判断方法：

 通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。

2.1 谈吐，语言、文字表达能力：

参考问题：

1、请你简单介绍你自己的经历好吗？

2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？

3、你经常处理一些文学方面的工作吗？

4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？

5、你工作之余经常写日记吗？

6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。

7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。

8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。请介绍一次这样的情景。判断方法：

 通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。

 通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。

2.2 思维严谨、思路清晰

参考问题：

1、请简单介绍你的主要工作内容好吗？

2、你的工作难点在哪？

3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？

4、请简单介绍你的科研情况？

5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。

6、你认为成功和失败有什么区别？

7、你认为离和合，关和开有什么区别？

8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？

9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？

10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。

判断方法：

 通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。 分析其做事的思路是否有条理，全面。

2.3 反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。

参考问题：

1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？

2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？

3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。

4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？ 判断方法：

 通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。

 通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。

2.4 组织、协调能力：

参考问题：

1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？

2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。

3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？

4、你在单位经常组织活动吗？ 组织活动中，你的职责是什么？

5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？

6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?

7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。判断方法：

 通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。

2.5 自信心：

参考问题：

1、你凭什么认为自己适合这项工作？

2、你对所聘岗位有多大把握？

3、你觉得你的什么特点最能打动我？

4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。

5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？ 判断方法：

 设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。

2.6 责任心和敬业精神

参考问题：

1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？

2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？

3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？

4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？

5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？

6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？

7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？

8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？

9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。

10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？

11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。

12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？

13、举例说明你怎样指导下属的工作。判断方法：

 根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。

2.7 沟通能力、合作意识：

参考问题：

1、请说一下你喜欢与什么样人合作？

2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？

3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。

4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？

5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？

6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？

7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？

8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？ 判断方法：

 通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。

2.8 心理承受能力：

参考问题：

1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？

2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？

3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？

4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？

5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？

6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 判断方法：

 通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。

2.9 分析能力 参考问题：

1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。

2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。

3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？

4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。

5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。判断方法：

 通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。

2.10 创新意识

参考问题：

1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。

2、描述你在你的职责范围内有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？

3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？

4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。你怎么办？

5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。

6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？ 判断方法：

 根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。

3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接受。若能接受再与外/内贸主管沟通此人基本情况后让其复试。

4、待面试完后，向外/内贸主管询问面试情况，看此人有哪些不足而导致不合适我司，下次在筛选简历时就多家注意。

二、改善方案：

来公司已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结如下:, 8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历的有8份，通知来面试的人员有24人，结果无一人来面试。

8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历的有5份，通知来面试的人员有7人，结果也无一人来面试。

经过这两天反思，对一些求职者答应了后，并没有来面试，重点跟踪了一下，求职者的原因很多，关键有三点：

1．面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。

改善：怎样吸引求职者先来咱们公司，通过与求职者多沟通了解，让他知道我们公司的优势，如上班为五天8小时工作制；目前公司行业市场前景很好，需要括大需求；公司待遇好，买五险且每年将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引他，让他重视，提出承诺来公司面试，若不来第二天再通知一次

2． 沟通的时候，求职者并没有听清楚来电的意思，就知道发了邮件，结果都没有看。

改善：重点的强调，问清楚求职者的求职意向，是不是对我司提供的岗位能够接受

3． 地址太远了，不愿意来。

改善：这个可以在筛选时多加注意，太远住址的直接就不用下载了。另在打电话约面试的时候直接跟求职者确认，住址与我司有段距离，大概需坐多久的车，是否仍然考虑来面试？

三、改善后效果：

8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载合适的26份，上午打电话通知12人，今天下午就有3人前来面试。其中一人要求工资太高5000元/月，水平一般，就没录用；另一人经验不够未录取；最后一名经验非常丰富，各方面都很优秀，但由于家里有事需回家几天，看过来后是否来我司面试。

8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载合适的18份，昨天下午打的电话，今天上午有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境因素.其余都未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。下载合适的15份，昨天下午打的电话，今天上午有2人来面试，下午已有一人，两名均为经验不够。在改善筛选，电话沟通方式后，虽然没有适合公司人员，但在这三天有9人来面试，全部为外贸业务员。总计：电话通知人员共77人，实际来面试人员9人；

四、后续招聘计划：

1、每天早上定时更新网上招聘岗位，以便求职者查阅；

2、每天至少筛选20份合格的简历，并打电话/发邮件通知来面试；

3、明确招聘岗位要求，及时更新；

4、本月内完成外贸业务员2名，内贸业务员1名招聘需求；

5、每月统计本月通知面试数，实际面试数，未来面试的原因，作出汇总，找出招不到人的原因。以便改变工作方法；

6、及时与各部门负责人沟通，了解上月面试人员有哪些不足，再根据要求来筛选简历，节省双方时间，招到公司合适人才。

郑总，以上为我上班六天对招聘流程的改进，以及后续将如何招聘作出的分析计划。由于入职时间较短，对公司许多事物还不太熟悉，后续会更加努力去了解并努力招到适合公司的人才！

第五篇：重庆市城市规划及改进方案

重庆市城市规划及改进方案

摘要：重庆这些年的城市建设有了很大的发展，市中心区域的景观无论远眺还是鸟瞰，充满气垫且繁华，城市景观、市建设固然取得了不小的成就，同时存在一些明显的问题，主要问题是市中心区人口密度过大；城市中的机动交通日益发达，数量增多，速度提高，但现有的城市道路系统方式与这种要求产生矛盾，过于复杂；城市中心绿地空地少，日照通风、游憩、运动条件太差。严重影响市民的工作、休憩、居住及交通。这就成了重庆市城市规划要改进方法去解决的问题。

关键词:发展；问题；交通；居住；工作；休憩；改进

前言: 城市规划的目地是解决居住、工作、游憩与交通四大城市功能的正常运行。重庆市 是具有“都市定位、省域特征”的直辖市。重庆市城市总体规划分为两个部分：《重庆市市域城镇体系规划》和《都市区城市总体规划》。市域城镇体系规划的范围为重庆市行政辖区，面积8.24万平方千米,规划至2020年,形成1个特大城市、5个大城市、26个中等城市和小城市、495个左右小城镇；都市区城市总体规划范围为主城九区，面积5473平方千米，确定了经济、社会与环境可持续发展，生态空间发展，集中紧凑发展，多中心组团式发展，旧城更新与新区拓展相结合，交通适应与引导发展六大发展策略。所以以下将对重庆的这四个城市功能出现的问题作讨论。1.交通问题

交通问题历来为各个城市在规划时就考虑的重点及难点问题。合理安排路线才能使城市运行流畅，居民行动方便，城市发展也更有前途。重庆处于中国西南山区，有“山城”和“江城”之称，整个城市依山而建，且有两江（长江和嘉陵江）穿过更使交通成为一个严峻的问题。山区和江流使重庆的道路窄而多弯，交通系统也就更复杂。目前重庆建好的桥梁有长江大桥、李家沱大桥、黄花园大桥、嘉陵江大桥、渝奥大桥、石门大桥及高家花园大桥，重庆市各大区就是靠这几座大桥的连接成为统一的整体。然而随着经济的发展，私家车越来越普及公共交通也越来越发达对交通就造成了严峻的考验。长江大桥就曾经因车祸堵塞造成万人步行的状况，所以重庆决定在2020年内将重庆的绕城高速公路以内至少建16座大桥来缓解交通问题。

但我认为重庆的建筑用地本来就紧张，这也是居民大部分集中居住在高层建筑中的原因，如再建大量大桥必将建更多的地面道路这会加剧重庆的用地紧张。所以我认为重庆应该建设其它交通方式，首选就是地铁和空中轻轨，大量应用地下空间和空中空间，缓解交通的同时尽量减少增加土地的紧张情况。与此同时号居民多使用公共交通工具，增强全民意识缓解交通压力。2．居住问题

重庆由于特殊的地理位置及地理形态使得各种居民建筑明显的向高层发展。用地紧张同样在该方面突且出各种问题。人口密度过大，缺乏敞地及绿化，日照不良，公共服务设施太少且分布不合理等，且由重庆的特殊地理形态使得居民外出无法使用自行车、电动车等轻便交通工具，因此只能借助于公共交通工具或私家汽车使得道路上机动车辆过多。且城市道路完全是旧时代留下来的，宽度不够，交叉口过多未能按功能分类，使得车辆运行速度没法提高，这就更加剧了沿街建造的房屋的噪音干扰，影响居民的安静生活。

所以我认为在建设居民建筑时应与道路应隔一绿化带，而不是直接临街建设，同时将地面停车场尽量改为地下式停车场，将空出的空地用来做为绿地或公共服务设施用地，同时在建造居住楼时统筹规划科学确定其位置和朝向，最大限度的利用阳光的同时最小限度的影响其它建筑的采光。3.工作问题

如前文所述，重庆居民外出时基本无法使用自行车或电动车等轻便交通工具，而只能借助公共交通工具或私家汽车，这就造成居民在外出时，特别是工作时的不便，所以工作场所应与居住地点不能太远，如之不然就会造成交通拥挤，同时有害工作人们的身心，时间和经济都受到损失。而重庆的主要工业是重工业，该工业的用地大部分被规划到城市的外围郊区，而这就将进一步引起城市的无限制的扩张使居民点和工作场地的距离进一步增加造成过分拥挤的人流交通。同时其它工作场所如办工楼、商业服务区、文化娱乐设施过分的集中在城市的中心地带，造成中心交通过分拥挤。典型的例子就是重庆市的解放碑区，该地区的办公商业娱乐场所就过于集中，严重影响此地居民的工作。

所以我认为在规划城市工业用地的时候就就应该同时考虑好附近的居住用地，还要做好当地的气候等各方面因素，科学的安排好工业用地和居住用地的位置关系，保证居住区受到工业区的影响最小，这样就可以减少在城市扩张时而增加的工作、居住及交通问题。而在城市中心规划办公商业娱乐场时应避免过分拥挤的现像，尽量分散各种容易造成拥挤的场所保证城市中心的交通通畅。4．休憩问题

同所有的大城市一样，重庆更缺乏敞地，城市绿地面积减少而且位置不适中，无益于市区的居住条件的改善；而市中心区人中密度本来就已经很高，且地价过高，很难拆出一小块空地。再加上重庆不一般的用地紧张，所以就更难拆出空地用来作为绿地或改善城市居住卫生条件。同时重庆的居住大多为20层以上的高层建筑，人口密度过大，这个问题也就显的更为严重。

然而我认为重庆做为山城，市区内自然有很多不适宜做为建筑用地的地方，这时就应该最大限度的利用好该空地将之辟为绿地，改善城市居住卫生条件，条件允许可以做为公共娱乐的小场地。在建设新居住区的时候要多保留空地，旧区已坏的建筑物要拆除后要辟为绿地或公共娱乐场地，降低旧区的人口密度。重要的是还要尽大努力保留良好的城市郊区风景。保证好重庆市好的城市风景，给居民一个好的休憩环境。

结论：重庆是一个特殊的城市，处于特殊的地理位置，拥有特殊地理形态，现在直辖十周 年，做为特区发展应该埸好的处理好城市的规划，按全市人们的意志进行城市规划。城市按居住、工作、游憩进行分区或合理安排后，再建立三者联系的交通网。居住为城市的主要因素，要多从居住者的要求出发，应以住宅为细胞组成邻里单位，应按照人的尺度来估量城市各部分的大小范围。城市规划是管委会三度空间的科学，不仅是长宽两方向，还应该考虑立体空间。现在重庆规划在空间上将都市区划分为主城和郊区两个层次；主城为城市密集发展的区域。郊区为小城镇和农业发展的区域；主城空间结构为“一城五片、多中心组团式”，将重庆建设成为中国西部的经济中心，更适合人们居住的现代化的大都市。